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防(fang)損管理究竟向誰負責(ze)最合(he)適？ 有業內人士指出，如果超市經營利潤為1%
目(mu)前(qian)的銀(yin)行(xing)(xing)培訓(xun)(xun)機(ji)構都是做(zuo)營銷培訓(xun)(xun)和禮儀培訓(xun)(xun)的，這些培訓(xun)(xun)課程實際是萬金油課程，可以講給(gei)任何行(xing)(xing)業的員工。一些機(ji)構所做(zuo)的風控培訓(xun)(xun)就是讓(rang)原來做(zuo)營銷培訓(xun)(xun)的老師(shi)收集點銀(yin)行(xing)(xing)風控資料，添幾個(ge)笑話糊弄(nong)一下(xia)，看上去(qu)挺(ting)熱鬧，實際什么也沒教(jiao)，因(yin)為講師(shi)自(zi)
懂(dong)得成(cheng)本才能管理成(cheng)本，個人成(cheng)本不(bu)(bu)只(zhi)在衣食住行(xing)上面，所花(hua)的(de)(de)錢(qian)不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)(shi)為了吃(chi)飯、住房、交通和養(yang)育兒女，還包含其他很多內容(rong)。這(zhe)(zhe)其實(shi)很像企(qi)業，企(qi)業的(de)(de)成(cheng)本不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)只(zhi)有(you)工資、租金(jin)、獎金(jin)、招待費和辦公費，了這(zhe)(zhe)些是(shi)(shi)成(cheng)本的(de)(de)同時也是(shi)(shi)資源，如果(guo)只(zhi)降低這(zhe)(zhe)些成(cheng)本，就會
中國企業(ye)(ye)家(jia)缺乏財務管(guan)理思(si)維 備(bei)受人(ren)們關注的(de)溫(wen)州(zhou)企業(ye)(ye)資金(jin)問題，缺乏充(chong)裕(yu)的(de)持續現金(jin)流是其危機所在，于是破產、關停的(de)風險(xian)陸續變現，大(da)大(da)小小的(de)溫(wen)州(zhou)企業(ye)(ye)也(ye)因此(ci)深陷谷底。 拋開溫(wen)州(zhou)企業(ye)(ye)
財務管理：中(zhong)小企業發展(zhan)(zhan)之路(lu) 【問題類型】中(zhong)小企業發展(zhan)(zhan)之路(lu) 【行(xing)業類型】中(zhong)小食(shi)品企業 【案例
; 企業(ye)適度(du)負債，除(chu)了稅賦的好(hao)處外，通常還(huan)能減(jian)低(di)公司的代理人(ren)成本。因為(wei)在企業(ye)負債經營(ying)的環境下，管理層會隨時面(mian)臨(lin)還(huan)款(kuan)的壓力，這(zhe)在無形(xing)中或(huo)許會減(jian)低(di)管理層對剩余現(xian)金的濫用，從(cong)而抑(yi)制盲目的投資行為(wei)。
企(qi)業面(mian)臨的(de)外部環境日益復雜，經(jing)營難(nan)度不斷加大。這個艱難(nan)的(de)時期，對財(cai)務提出了更(geng)高要求。財(cai)務如何(he)落實(shi)管理轉型和(he)功能提升的(de)要求，結合本(ben)公司(si)的(de)管理實(shi)踐，借(jie)鑒跨國(guo)公司(si)的(de)先進經(jing)驗，我們認為(wei)可以從“大”字上做(zuo)文章，即樹立&ldqu
企業財務管理(li)在整個項(xiang)目(mu)(mu)實施的不同階段(duan)都(dou)起(qi)著非(fei)常大(da)的作(zuo)用. 項(xiang)目(mu)(mu)前(qian)期(qi)準備評估(gu)階段(duan)——財務準備 1．項(xiang)目(mu)(mu)規劃階段(duan)。
如果(guo)你是一(yi)個創(chuang)(chuang)業者，我(wo)(wo)要為你鼓掌，我(wo)(wo)由衷地佩(pei)服(fu)你。創(chuang)(chuang)業是我(wo)(wo)所(suo)經歷(li)過的最艱(jian)難的事情。一(yi)年半之前，我(wo)(wo)辭掉(diao)了工作，開始了我(wo)(wo)夢想已久的創(chuang)(chuang)業，這段時間(jian)以來我(wo)(wo)積累了一(yi)些經驗教訓(xun)，希望創(chuang)(chuang)業的兄(xiong)
財務管理, 目(mu)的是(shi)要(yao)(yao)實現企業利潤(run)最大化(hua), 股(gu)東利益最大化(hua)。首先(xian)要(yao)(yao)保(bao)證公司有(you)正(zheng)常運營和發展(zhan)所需的資(zi)金，其次才是(shi)如(ru)何處理好其閑置資(zi)金，以(yi)提(ti)升資(zi)金回報(bao)率，尋求穩定且理想的投資(zi)產品(pin)。
大(da)量實(shi)例說明，企(qi)業(ye)(ye)(ye)陷入財務(wu)(wu)(wu)危(wei)機前是有征兆的(de)(de)，如果將(jiang)經營(ying)方(fang)式采用數據化，即通(tong)過(guo)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內外(wai)部經營(ying)情況資料的(de)(de)分析(xi)，形成(cheng)一定的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)數據指標(biao)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者就(jiu)可(ke)以根(gen)據財務(wu)(wu)(wu)數據指標(biao)，
企業成功的(de)(de)關鍵(jian)是建構具競爭優勢(shi)的(de)(de)價值鏈組合，然后按職能分(fen)工合作(zuo)，發揮(hui)各自的(de)(de)專(zhuan)長。為達到更卓越的(de)(de)效(xiao)率(lv)，有必要(yao)使(shi)企業內的(de)(de)每一個人更多的(de)(de)從全盤來(lai)看(kan)整體運作(zuo)的(de)(de)財務結果(guo)，以避免局限(xian)于部(bu)門的(de)(de)視(shi)角，而像是盲(mang)人摸(mo)象。
財務管(guan)理(li)(li)提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值. 從現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)的本(ben)質來看，企(qi)業(ye)(ye)本(ben)身就是解決(jue)委(wei)托(tuo)代理(li)(li)，通過股(gu)東大會等一系列程序完成。這(zhe)種委(wei)托(tuo)代理(li)(li)關系只要存(cun)在就會發生矛盾：股(gu)東追(zhui)(zhui)求股(gu)東價(jia)值最大化，經(jing)營者(zhe)(zhe)追(zhui)(zhui)求經(jing)營者(zhe)(zhe)價(jia)值最大化
企業經理人具有不(bu)同性格,結合案例分析,怎樣(yang)的(de)經理人最適合企業發展. 一提起(qi)美麗(li)的(de)新疆(jiang)，人們都自然而然地想(xiang)到(dao)了漂亮的(de)達坂城的(de)姑娘
由于企業運營(ying)過程中，舞弊(bi)風(feng)險(xian)存(cun)在(zai)于經營(ying)過程中的(de)(de)(de)各個環節：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊(bi)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)高發區。不(bu)同行業、不(bu)同產(chan)品、不(bu)同的(de)(de)(de)管理模式或企業文化(hua)以及不(bu)同時期的(de)(de)(de)舞弊(bi)風(feng)險(xian)在(zai)各個業務循環中的(de)(de)(de)發生強度也各不(bu)相同。簡言之(zhi)，舞弊(bi)風(feng)險(xian)在(zai)
創業(ye)者必須懂一些基本的財(cai)務知(zhi)識，因為離開資金企(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)無法運(yun)營(ying)，而產品、銷售(shou)、人(ren)力等企(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的方方面(mian)面(mian)都與財(cai)務緊(jin)密相關，可以說是(shi)“處處離不(bu)(bu)開錢”。創造利潤是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)存在(zai)最重要的目標，而利潤的實現(xian)，離不(bu)(bu)開財(cai)務工作的指導和保駕(jia)護
8年，營(ying)業收入由6．2億元提(ti)升到141億元，形成3大核(he)心(xin)產業，擁有(you)2家上市(shi)公司……對于傳化集團這(zhe)家民營(ying)企業來說(shuo)，取(qu)得如(ru)此驕人的成績，其財務管理工作功不
財務和人力往往是(shi)(shi)公(gong)司里最(zui)讓員(yuan)工覺得流(liu)程繁瑣的兩個行(xing)政部門，比如(ru)(ru)一(yi)(yi)次出差后(hou)，用一(yi)(yi)小時(shi)貼齊(qi)所有票據，遞交、找各級主管簽字，最(zui)后(hou)等(deng)待(dai)報(bao)銷(xiao)的時(shi)間甚(shen)至可能是(shi)(shi)一(yi)(yi)個月。如(ru)(ru)果是(shi)(shi)一(yi)(yi)家在全(quan)球有15個研發(fa)機(ji)構、107個分支機(ji)構的跨國公(gong)司，這往復的報(bao)銷(xiao)
世(shi)界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)隨著相互(hu)制裁的(de)(de)越來越多，中(zhong)(zhong)國有原來的(de)(de)一味(wei)被動(dong)，而采用(yong)了(le)主動(dong)的(de)(de)反制裁的(de)(de)手法，其中(zhong)(zhong)我(wo)們(men)可以(yi)看到，新一輪的(de)(de)世(shi)界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)，已經(jing)(jing)展(zhan)現出一個雙雙博(bo)殺的(de)(de)局面。 由(you)原來的(de)(de)三國殺，變成(cheng)了(le)四家打雙扣經(jing)(jing)濟(ji)、政治、軍事博(bo)奕。三國殺經(jing)(jing)濟(ji)
有(you)些企(qi)業(ye)的營(ying)(ying)業(ye)額(e)收入已經上到十億(yi)、二十億(yi)，但是這并(bing)不意味完全利(li)潤(run)(run)的實現(xian)，僅僅是一個經營(ying)(ying)規模，營(ying)(ying)業(ye)額(e)并(bing)不與(yu)利(li)潤(run)(run)成正比(bi)。現(xian)在的大多數(shu)企(qi)業(ye)都面臨許多困境：營(ying)(ying)業(ye)額(e)上升(sheng)了，利(li)潤(run)(run)沒有(you)同比(bi)上升(sheng)
《紅(hong)樓夢(meng)》中(zhong)處處閃現(xian)著樸素的現(xian)代理財(cai)觀念，盡管(guan)有些(xie)(xie)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理方法(fa)早已(yi)作為封(feng)建社(she)會的遺(yi)孤被歷史(shi)所(suo)遺(yi)棄，但是其中(zhong)的一些(xie)(xie)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理方法(fa)確實能為后來的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理者提供借(jie)鑒。 產生于18世紀中(zhong)葉的小(xiao)說《紅(hong)樓
復雜(za)多變的(de)(de)金融(rong)(rong)創新給跨國公(gong)司的(de)(de)財(cai)務管(guan)理帶(dai)來一些新的(de)(de)變化。不管(guan)是國內金融(rong)(rong)市場還是國際(ji)金融(rong)(rong)市場，金融(rong)(rong)創新都不斷地涌現(xian)，越來越多的(de)(de)金融(rong)(rong)創新成為競爭的(de)(de)焦點。金融(rong)(rong)創新有(you)成功，有(you)失敗，這種狀況更增加了金
企(qi)業(ye)在業(ye)務轉(zhuan)型過程中,財務管理方面一(yi)定要跟上. 案例(li)分(fen)析: 困(kun)惑 L公(gong)司(si)雖然不算大企(qi)業(ye)，作為一(yi)家硬件(jian)產(chan)品分(fen)銷商，企(qi)業(ye)運(yun)營狀(zhuang)況還一(yi)直不錯，尤其在電力、輕工紡(fang)織(zhi)領域(yu)，有著很好(hao)的(de)聲譽。隨著我國網電分(fen)家、輕
中小企(qi)業(ye)的財務管理 在當前階段，我國大(da)部分(fen)中小企(qi)業(ye)主要靠自我完成原始資(zi)金的積累(lei)，這就導(dao)致了很多中小企(qi)業(ye)在創(chuang)業(ye)過程中，資(zi)本少，底子薄(bo)，短時期(qi)內規(gui)模難以做大(da)，企(qi)業(ye)在較長時期(qi)內都(dou)處于一種比較低(di)下的生(sheng)產運營狀態，在地板行業(ye)危機的侵襲(xi)之下，很多中小
如(ru)果我們認真解讀近10年全球企業500強的進退故事，就會發(fa)現在這個圈(quan)子(zi)里(li)停留(liu)五年以(yi)上(shang)的公(gong)司都擁(yong)有強大而(er)厚重的財(cai)務實力。依靠(kao)這種實力，上(shang)述公(gong)司的技術創(chuang)新、市(shi)場拓展(zhan)(zhan)、人(ren)才吸納、資(zi)源整合與(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)速度
企(qi)(qi)業(ye)內部的分工越來(lai)越精細，這(zhe)就要求企(qi)(qi)業(ye)進行高(gao)度的協作管理，由(you)(you)此導致企(qi)(qi)業(ye)管理的協調整成(cheng)本過高(gao)；另外由(you)(you)于(yu)過細的分工導致企(qi)(qi)業(ye)管理復雜化，不利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)管理效率(lv)的提高(gao)，從而為(wei)企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)一定的低效率(lv)成(cheng)本，并造成(cheng)直接經濟損(sun)失(shi)成(cheng)人力資源的嚴重浪(lang)費，這(zhe)也是企(qi)(qi)