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居住上海，經常全國跑，為航空公司貢獻了不少機票錢。11年管理培訓經驗，擅長人力資源、中高層管理培訓。行業內小有名氣，特色課程十四門。大大小小的擔任常年顧問的公司十余家，每年培訓企業100家。【點擊詳細】
你不要一上來就要求你的團隊每一個(ge)人都跟(gen)神仙一樣，你以為(wei)你是(shi)唐僧嗎？大家保(bao)證(zheng)你去西天取經嗎？我們說(shuo)中層領(ling)導是(shi)干(gan)什么的？中層領(ling)導的價值是(shi)拆(chai)解(jie)目標，分解(jie)任(ren)務的，是(shi)跟(gen)進進度，落實結果(guo)。大老板以結果(guo)為(wei)導向，沒毛病，你一個(ge)中層領(ling)導，你跟(gen)下面的人要什么結
作(zuo)為一個(ge)中層管理者(zhe)，我就(jiu)給你(ni)(ni)(ni)四(si)個(ge)角色。 一、你(ni)(ni)(ni)要成為一個(ge)合(he)格的(de)(de)下(xia)(xia)屬，優秀(xiu)的(de)(de)下(xia)(xia)屬，杰出的(de)(de)下(xia)(xia)屬，成為一個(ge)好(hao)的(de)(de)下(xia)(xia)屬。這就(jiu)要求(qiu)你(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板之間建立一些良性的(de)(de)人際互動。你(ni)(ni)(ni)要跟你(ni)(ni)(ni)老(lao)板之間要保持同道， 1、價值(zhi)觀要趨同。也(ye)就(jiu)是說(shuo)組織的(de)(de)價值(zhi)觀就(jiu)
<p>我(wo)(wo)們(men)大多(duo)數人都知道“按照你(ni)所希望(wang)被對待(dai)的方式去對待(dai)別人”，其中蘊含了一條黃(huang)金法(fa)則;我(wo)(wo)們(men)要(yao)像對待(dai)自己一樣去對待(dai)他人。這句格言似乎為公民社(she)會提供了基礎，公民社(she)會中的每個(ge)人需要(yao)考慮自己的行
首(shou)先這個(ge)老(lao)板要有一(yi)(yi)個(ge)意(yi)識，就是(shi)說(shuo)我跟中層(ceng)領導是(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)的(de)人(ren)，我們共同在(zai)創這個(ge)事(shi)業要轉(zhuan)變(bian)一(yi)(yi)個(ge)理念，不能(neng)有身份上(shang)的(de)歧視。我是(shi)老(lao)板，中層(ceng)不管你多有能(neng)力，你是(shi)打工的(de)，你們是(shi)事(shi)業的(de)合伙(huo)人(ren)，是(shi)不是(shi)法(fa)律上(shang)的(de)產(chan)權上(shang)的(de)合伙(huo)人(ren)，那(nei)是(shi)另(ling)外一(yi)(yi)回事(shi)，但就事(shi)業本身來(lai)說(shuo)
職場中(zhong)我(wo)們難免會遇到很多的(de)(de)問(wen)題，而(er)這(zhe)之(zhi)中(zhong)90%的(de)(de)問(wen)題源自于(yu)人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)(de)溝通(tong)。作為(wei)中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)你(ni)，或(huo)許與(yu)上(shang)司的(de)(de)溝通(tong)中(zhong)也會有(you)(you)或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問(wen)題。對于(yu)上(shang)司而(er)言，職位賦(fu)予他更(geng)高的(de)(de)權(quan)力。而(er)作為(wei)中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)我(wo)們，權(quan)責是非(fei)常有(you)(you)限(xian)的(de)(de)。在這(zhe)種情況下，我(wo)們又(you)該(gai)怎么(me)
在管理(li)領域內(nei)，我(wo)們較多地探討高(gao)層(ceng)領導力(li)、基(ji)層(ceng)領導力(li)，但往往忽視了(le)企業中堅力(li)量(liang)的(de)(de)管理(li)能力(li)，它上承高(gao)層(ceng)領導的(de)(de)戰略思維，下(xia)啟基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)具體執(zhi)行，形(xing)成了(le)一(yi)股無形(xing)的(de)(de)紐(niu)帶，夯實了(le)企業的(de)(de)根基(ji)，貫穿了(le)企業運營的(de)(de)方(fang)方(fang)面面。 中層(ceng)管理(li)者肩(jian)負著通過(guo)有(you)效管理(li)
如何(he)做(zuo)好中(zhong)層領導(dao)？首先(xian)(xian)你得掌握以下(xia)三點。 1、不要(yao)有害怕(pa)心(xin)理，要(yao)盡快(kuai)適應崗位(wei)。俗話說，慈(ci)不掌兵，善(shan)不為官。作(zuo)為一個(ge)管(guan)理者，首先(xian)(xian)不是(shi)學會管(guan)人(ren)，而是(shi)學會敢管(guan)人(ren)。領導(dao)被下(xia)屬輕視，原因往往是(shi)過度仁慈(ci)、軟弱，這(zhe)樣(yang)的領導(dao)就很難帶出一支(zhi)好的隊伍(wu)。作(zuo)
中層(ceng)管理者應具備哪(na)些能(neng)(neng)力 中層(ceng)管理者應具備哪(na)些能(neng)(neng)力 一、目(mu)標指向(xiang)力 1、干部(bu)(bu)必(bi)須具備的第(di)一種能(neng)(neng)力，是目(mu)標指向(xiang)力。 2、現代(dai)的干部(bu)(bu)不(bu)是“傭人”。只要是與自己負(fu)責的事(shi)情有關，不(bu)管公司(si)多大，沒有人比自己更了(le)解這件事(shi)了(le)，這種意識(shi)非(fei)常重要
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