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我們說捧人(ren)有三(san)個準則，大家(jia)要(yao)記住(zhu)，無論你捧的(de)(de)對象是誰，你都要(yao)符合(he)這(zhe)三(san)個準則。 1、就(jiu)是你捧人(ren)夸人(ren)，要(yao)么(me)說他第一(yi)(yi)，要(yao)么(me)說他唯一(yi)(yi)。你千萬別(bie)這(zhe)么(me)捧，今年優秀的(de)(de)講師(shi)一(yi)(yi)共評出了1789人(ren)，李老(lao)師(shi)成功入選(xuan)了，那(nei)么(me)你說你這(zhe)么(me)講話就(jiu)非常的(de)(de)不會捧人(ren)。正...
這三(san)個克(ke)制請你一(yi)定要做到(dao)。 1、克(ke)制自(zi)己糾正(zheng)別人(ren)(ren)的(de)(de)欲望。聰明(ming)的(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)需要你的(de)(de)提醒(xing)，真正(zheng)需要的(de)(de)愚蠢的(de)(de)人(ren)(ren)卻不(bu)想聽，所以(yi)大(da)家(jia)都認為你是錯的(de)(de)。成年人(ren)(ren)只能篩選，不(bu)能教育人(ren)(ren)，教人(ren)(ren)教不(bu)會，事教人(ren)(ren)一(yi)次就(jiu)會被痛醒(xing)。 2、克(ke)制自(zi)己給(gei)別人(ren)(ren)建議的(de)(de)好心。你...
一(yi)般職場沒(mei)有(you)那么恐怖，因(yin)為大部(bu)分(fen)人都很正(zheng)常，我們都知道自己來掙錢不是來交(jiao)友的(de)(de)，所以很多事情(qing)能(neng)忍就(jiu)忍了。但總有(you)一(yi)些人和事能(neng)夠挑起我們的(de)(de)敏感神經，讓我們特別想懟。 1、陰陽怪氣的(de)(de)反問。有(you)一(yi)部(bu)分(fen)人每天都跟吃了槍藥(yao)一(yi)樣，總喜歡用反問居高臨下(xia)的(de)(de)...
為什么有(you)些同事(shi)總能(neng)每一(yi)句話都說(shuo)(shuo)到點(dian)兒上，說(shuo)(shuo)到領導客戶的(de)心里，你(ni)是不是很(hen)羨慕這些人，其實他(ta)們也并沒有(you)多(duo)高(gao)深的(de)技巧(qiao)，他(ta)們只(zhi)是會用一(yi)個(ge)非常(chang)討(tao)巧(qiao)的(de)方(fang)式，叫(jiao)做讓對方(fang)先提條件。我給(gei)你(ni)簡單的(de)舉(ju)兩個(ge)例子。比如說(shuo)(shuo)你(ni)要說(shuo)(shuo)服一(yi)個(ge)客戶，怎么才(cai)能(neng)說(shuo)(shuo)到他(ta)的(de)心坎里呢？大(da)...
和強勢(shi)的人溝(gou)通的時(shi)候(hou)，如果你(ni)一(yi)直抱著(zhu)他(ta)強勢(shi)，你(ni)也強勢(shi)的心態肯(ken)定(ding)會吃大虧，那應該怎么(me)辦呢？首先在認知(zhi)上，我們得知(zhi)道強勢(shi)不(bu)是他(ta)的缺點，而是他(ta)的特點。強勢(shi)的人有時(shi)候(hou)就像一(yi)把刀，那刀的特點是鋒(feng)利(li)，你(ni)想想，你(ni)在生活中用刀的時(shi)候(hou)是會去(qu)拿刀鋒(feng)嗎？當然不(bu)會...
在入(ru)職后一(yi)般不都會(hui)(hui)(hui)有新(xin)員工的自(zi)我介紹環節(jie)嗎？其實這(zhe)就是一(yi)個第一(yi)次讓大(da)家記住和了解(jie)你的好機(ji)會(hui)(hui)(hui)，可(ke)大(da)多數的小(xiao)伙伴在入(ru)職的時候，都沒有把握好這(zhe)個機(ji)會(hui)(hui)(hui)。大(da)多數人都會(hui)(hui)(hui)說，大(da)家好，我是誰誰誰，我來自(zi)哪(na)里(li)哪(na)里(li)，我喜歡讀書，看電影健身，大(da)家有相同的愛好可(ke)以...
老子說，知(zhi)人(ren)者(zhe)智，自知(zhi)者(zhe)明。人(ren)與人(ren)合作產(chan)生矛盾，如果不是(shi)(shi)價值觀(guan)或利益(yi)造成的，多半是(shi)(shi)由風格(ge)錯位引起(qi)的。睿(rui)智看上去(qu)是(shi)(shi)狡猾，自信看上去(qu)像(xiang)傲慢(man)，幽(you)默被認(ren)為是(shi)(shi)不莊重(zhong)，立場鮮(xian)明被認(ren)為是(shi)(shi)固執己見(jian)，激情像(xiang)是(shi)(shi)沖動，冷靜像(xiang)是(shi)(shi)冷漠，憂(you)慮抱怨聽起(qi)來(lai)像(xiang)是(shi)(shi)歇斯底里，這...
新(xin)員工(gong)融入團隊(dui)比(bi)較慢(man)，應該怎么去解決？問(wen)我這個(ge)問(wen)題的(de)是一個(ge)國行的(de)支行長。現在(zai)大家都(dou)知道，銀行營銷的(de)壓力(li)都(dou)非常大，而(er)且新(xin)人(ren)的(de)淘(tao)汰率(lv)非常高，那這個(ge)問(wen)題怎么解決？講(jiang)三點。 1、培訓是選人(ren)失敗以后的(de)彌(mi)補。其實新(xin)人(ren)都(dou)沒什(shen)么不好，只有適(shi)合不適(shi)合，...
跨部(bu)門(men)溝通(tong)一(yi)直是企業(ye)里(li)的(de)老大(da)難問(wen)題(ti)，怎么(me)解決呀(ya)？給大(da)家兩(liang)條跨部(bu)門(men)溝通(tong)的(de)會(hui)議規(gui)則(ze)，這兩(liang)條規(gui)則(ze)在(zai)(zai)很多我的(de)顧問(wen)企業(ye)里(li)都(dou)有應用。甚至有的(de)企業(ye)還專門(men)做(zuo)了一(yi)個匾，掛在(zai)(zai)那個會(hui)議室(shi)里(li)，開會(hui)之前(qian)全體起(qi)立，先念(nian)一(yi)遍，然后再(zai)開始發(fa)言，都(dou)反饋收(shou)到(dao)了相(xiang)當(dang)好的(de)效果(guo)。 ...
一個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)氛(fen)圍(wei)(wei)好(hao)壞，會(hui)對員(yuan)工產生(sheng)很大的(de)(de)影響，當(dang)氛(fen)圍(wei)(wei)低迷(mi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，所有的(de)(de)成員(yuan)都會(hui)跟著(zhu)士氣低落(luo)。因此作為管理者，帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊建立積極向(xiang)上的(de)(de)氛(fen)圍(wei)(wei)，是一件相(xiang)當(dang)重要的(de)(de)工作。那(nei)么，如何才能營造(zao)出一個(ge)良好(hao)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊氛(fen)圍(wei)(wei)呢？分享4個(ge)建議(yi)給大家。 1、做(zuo)好(hao)自己(ji)的(de)(de)...
公司的(de)(de)管理者絕大部(bu)分(fen)的(de)(de)時(shi)間都在做一件事情(qing)，就是(shi)(shi)溝通(tong)。但溝通(tong)并不(bu)是(shi)(shi)都能解決(jue)問(wen)題，反而將近70%的(de)(de)問(wen)題就是(shi)(shi)在溝通(tong)中產生的(de)(de)。之所以(yi)出(chu)現(xian)這(zhe)種情(qing)況，是(shi)(shi)因為溝通(tong)出(chu)現(xian)了障礙，溝通(tong)的(de)(de)效率有(you)問(wen)題，那么如何解決(jue)這(zhe)個問(wen)題呢？ 1、溝通(tong)以(yi)前準備充分(fen)有(you)目的(de)(de)的(de)(de)展...
今天的(de)我把溝通建立(li)人(ren)際關(guan)系放在職場的(de)第(di)一(yi)位，因為(wei)我深(shen)深(shen)的(de)知道，如(ru)果你(ni)做(zuo)事能力好(hao)是十分(fen)，人(ren)際關(guan)系只(zhi)有(you)八分(fen)，你(ni)的(de)綜合顯現(xian)出來(lai)的(de)一(yi)個績效(xiao)也只(zhi)有(you)八分(fen)。然而，如(ru)果你(ni)做(zuo)事能力只(zhi)有(you)八分(fen)，人(ren)際關(guan)系卻(que)可以(yi)達到10分(fen)，那么你(ni)綜合顯現(xian)出來(lai)的(de)至(zhi)少也有(you)九分(fen)。所以(yi)除(chu)了...
在之前我(wo)們有分(fen)享過，如果你(ni)想要提升自己的(de)領導力，要先去學會(hui)辨別自己是屬于哪一種領導風(feng)格，而在這個基礎上面去找到團隊需要什么樣領導風(feng)格，下面我(wo)們分(fen)享一些更頂尖的(de)內容。實(shi)際上其(qi)實(shi)在各(ge)大(da)互(hu)聯網公司，我(wo)們會(hui)發現，針對不(bu)同的(de)level，它對于你(ni)的(de)管理...
是(shi)不是(shi)經(jing)常這(zhe)樣子，團隊(dui)渴了(le)(le)，你(ni)給他(ta)們點奶茶(cha)，餓了(le)(le)你(ni)給他(ta)們叫外賣，員工犯錯，自己(ji)先走了(le)(le)，你(ni)加了(le)(le)班，還(huan)要(yao)(yao)幫人家(jia)把(ba)屁股擦干凈，但都(dou)做到這(zhe)種程度了(le)(le)，他(ta)還(huan)在抱怨你(ni)和公司有問(wen)(wen)題(ti)(ti)。跟(gen)HR說(shuo)，我要(yao)(yao)把(ba)這(zhe)個員工給開掉，但是(shi)HR和員工跳(tiao)腳(jiao)了(le)(le)，說(shuo)你(ni)的管理能(neng)力有問(wen)(wen)題(ti)(ti)...
團隊無人可(ke)用，這真的(de)是(shi)(shi)員工的(de)問(wen)題嗎？真的(de)是(shi)(shi)招人的(de)問(wen)題嗎？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)總覺得身(shen)邊的(de)員工能力(li)都很弱？沒幾(ji)個可(ke)以用，開會的(de)時(shi)候也總是(shi)(shi)你(ni)一個人在說話，而且(qie)你(ni)還感(gan)覺員工都聽不懂你(ni)在講什么。讓HR去招一些牛逼的(de)人進來。那些有(you)光環有(you)背景的(de)大牛們，好像都很水。如...
業績(ji)差(cha)的(de)團隊還需(xu)要領導去(qu)夸獎嗎？阿里(li)有句老話是(shi)沒有結果(guo)(guo)的(de)過程是(shi)堆垃圾，沒有過程的(de)結果(guo)(guo)是(shi)一坨屎。我個人(ren)覺(jue)得(de)這(zhe)句話誤(wu)導了很多管理者，很多人(ren)只要結果(guo)(guo)不理想(xiang)，他就會全盤否定(ding)團隊，全盤否定(ding)過程。所以導致最(zui)后(hou)差(cha)的(de)團隊越(yue)(yue)做越(yue)(yue)沒有信心，人(ren)才越(yue)(yue)用(yong)越(yue)(yue)廢(fei)。下面內...
如何(he)提高團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)促進能力呢？ 1、實(shi)施目(mu)標(biao)管理(li)，在(zai)關注(zhu)結(jie)果的(de)(de)(de)同時，不忽(hu)視了對(dui)過程的(de)(de)(de)控制。在(zai)這方面，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)者(zhe)可以引入OKR工作(zuo)法，通過OKR這個目(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)(de)工具來制定(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，分(fen)解團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，將團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)成員(yuan)聚(ju)焦于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)關鍵要務，統一(yi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)思(si)...
如何才能(neng)提高團(tuan)隊規劃(hua)能(neng)力？只需要(yao)問(wen)自己五個問(wen)題就夠了(le)。 1、我們的(de)團(tuan)隊為什么而存在(zai)？這(zhe)是(shi)關于(yu)團(tuan)隊使命(ming)的(de)問(wen)題，你要(yao)了(le)解公(gong)司(si)和上司(si)為什么設置(zhi)這(zhe)個團(tuan)隊，他期(qi)望(wang)這(zhe)個團(tuan)隊在(zai)哪方(fang)(fang)面(mian)創造價值，解決哪方(fang)(fang)面(mian)的(de)問(wen)題。 2、我們的(de)團(tuan)隊要(yao)成(cheng)為一(yi)支什么樣...
1、公(gong)示績(ji)(ji)效(xiao)，讓能力看得見，通(tong)過公(gong)示績(ji)(ji)效(xiao)，讓員工(gong)能夠看到別人的結果，從而找到自(zi)己(ji)的差(cha)距所在(zai)。我們(men)再(zai)通(tong)過恰(qia)當的指導和引導，來調動他(ta)們(men)內心的競(jing)爭(zheng)欲望。需要注(zhu)意的是(shi)什么？不(bu)要把(ba)所有的員工(gong)的績(ji)(ji)效(xiao)都(dou)公(gong)示出(chu)來，畢竟人都(dou)是(shi)有自(zi)尊心的。后面的，績(ji)(ji)效(xiao)公(gong)示出(chu)來...
根據組織能力(li)的(de)楊三角，我們知道(dao)影響團(tuan)隊整體戰斗力(li)的(de)因(yin)素，包含三個方面(mian)。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思維(wei)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能力(li)和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)智力(li)。此外，我們知道(dao)影響員(yuan)(yuan)工(gong)激勵的(de)維(wei)度，包含氛圍(wei)、薪(xin)酬和發展。從以上兩個方面(mian)，我們可以看出，要想提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作動力(li)和積極性，最好的(de)方法就(jiu)是，...
1、尊重，這既是(shi)對雙方職務(wu)差別的正確認識，態度等(deng)，也(ye)是(shi)一個人綜(zong)合素質(zhi)的反(fan)應(ying)，更是(shi)一個人格局和心胸的反(fan)應(ying)。 2、坦(tan)誠(cheng)說真話，不撒謊(huang)(huang)，用(yong)心與上(shang)司(si)交流，如果你(ni)(ni)試圖(tu)與你(ni)(ni)的上(shang)司(si)撒謊(huang)(huang)，你(ni)(ni)最(zui)終將會用(yong)你(ni)(ni)的謊(huang)(huang)言買單。 3、敢言，很多(duo)管理者因為擔心...
<p>很多人不懂(dong)得(de)這四個(ge)細節，讓領(ling)導(dao)覺(jue)得(de)你(ni)太不成熟(shu)了。<br /> 第一個(ge)：簽(qian)字的禮儀。你(ni)找領(ling)導(dao)簽(qian)字的時候(hou)，首(shou)先你(ni)不能(neng)站在領(ling)導(dao)的側面身(shen)位，而站在領(ling)導(dao)辦公桌的側面或者(zhe)是對(dui)面，尤其是你(ni)的眼睛，不能(neng)看著領(ling)導(dao)的電腦屏幕，還要...
<p>很少有人(ren)會告訴你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)場社交經驗(yan)<br /> 1、職(zhi)(zhi)場要(yao)有野心，才能有更大的(de)成(cheng)就，但別(bie)把野心掛(gua)在(zai)嘴上(shang)，否則只(zhi)會讓其(qi)他人(ren)對你(ni)處(chu)處(chu)提防，把你(ni)當做潛在(zai)的(de)敵人(ren)。<br /> 2、在(zai)職(zhi)(zhi)場上(shang)，不(bu)要(yao)輕易求別(bie)人(ren)幫忙，...