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在實地指導企業(ye)時發(fa)現很多人(ren)不了解公(gong)(gong)司中(zhong)層領(ling)導，這(zhe)會導致(zhi)團(tuan)隊(dui)無(wu)法發(fa)展。企業(ye)要正(zheng)確(que)認識中(zhong)層領(ling)導的重要性。 一、中(zhong)層領(ling)導是公(gong)(gong)司的中(zhong)流砥柱，起承上啟下的作(zuo)用，像橋梁連接高層和基層員工(gong)。他們要理(li)解公(gong)(gong)司戰略目標(biao)，明確(que)團(tuan)隊(dui)工(gong)作(zuo)方向，帶(dai)領(ling)大家前進，同
<p>管理當中不(bu)要(yao)當一個傳聲(sheng)筒，是(shi)個人都(dou)知道，可是(shi)很(hen)少人能(neng)夠理解傳聲(sheng)筒和(he)承上啟下(xia)(xia)真正的區別在哪里(li)。假設今天有一個下(xia)(xia)屬打破了一片(pian)玻(bo)璃，這(zhe)個玻(bo)璃大概(gai)需要(yao)2000塊錢。按公司的規定，他需要(yao)賠償。但是(shi)這(zhe)個下(xia)(xia)屬剛剛工(gong)作沒多(duo)久，收(shou)入也(ye)不(bu)高。
作為(wei)一個(ge)(ge)中層管理者，我(wo)就(jiu)給你四個(ge)(ge)角色(se)。 一、你要(yao)(yao)成為(wei)一個(ge)(ge)合格的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，杰出的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，成為(wei)一個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)。這就(jiu)要(yao)(yao)求你跟你的(de)(de)(de)老板之間建立一些良性的(de)(de)(de)人(ren)際互(hu)動(dong)。你要(yao)(yao)跟你老板之間要(yao)(yao)保持同道， 1、價值(zhi)觀(guan)要(yao)(yao)趨同。也就(jiu)是說(shuo)組織(zhi)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)就(jiu)
你(ni)不要(yao)一(yi)上來(lai)就要(yao)求你(ni)的團隊每一(yi)個人(ren)都跟(gen)(gen)神(shen)仙一(yi)樣(yang)，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐僧嗎？大(da)家保(bao)證(zheng)你(ni)去(qu)西天取(qu)經嗎？我們說中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導是(shi)干什(shen)么(me)的？中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導的價值是(shi)拆(chai)解目標，分解任務(wu)的，是(shi)跟(gen)(gen)進進度(du)，落實結果。大(da)老板以結果為導向，沒毛病，你(ni)一(yi)個中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導，你(ni)跟(gen)(gen)下面的人(ren)要(yao)什(shen)么(me)結
我(wo)們發現育人(ren)，我(wo)們經常講一句話叫(jiao)忠(zhong)(zhong)誠勝于能力。這句話其(qi)實在(zai)企業管理界(jie)被好多人(ren)去作為(wei)非常重(zhong)要的黃(huang)金經典。那么(me)(me)忠(zhong)(zhong)誠重(zhong)不(bu)重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其(qi)對(dui)民營(ying)企業來去講，我(wo)們每家企業都特別期望(wang)干(gan)部對(dui)公司忠(zhong)(zhong)誠。但是(shi)忠(zhong)(zhong)誠是(shi)相(xiang)互的，什么(me)(me)是(shi)相(xiang)互的？叫(jiao)做(zuo)你信任(ren)我(wo)，我(wo)也
<p>中層(ceng)管理(li)(li)者，要提升(sheng)自己(ji)(ji)的(de)(de)管理(li)(li)能力，<br /> 第一，要提升(sheng)思維模(mo)(mo)式(shi)，熟知(zhi)自己(ji)(ji)的(de)(de)崗位職責(ze)，尤(you)其是剛晉升(sheng)的(de)(de)中層(ceng)管理(li)(li)者，要及時扭轉自己(ji)(ji)的(de)(de)思維模(mo)(mo)式(shi)，從基層(ceng)管理(li)(li)者思維模(mo)(mo)式(shi)進入中層(ceng)管理(li)(li)者思維模(mo)(mo)式(shi)，從管人(ren)和(he)管事角度來看(kan)，在
一(yi)個(ge)單位的(de)中層領(ling)導(dao)用(yong)一(yi)個(ge)詞概(gai)括就是“將尾兵頭”，領(ling)導(dao)為帥(shuai)，中層為將，員工為兵。作為這么(me)一(yi)個(ge)承上啟下的(de)角色，如何做好選(xuan)擇(ze)尤為重要。學會五“力”不(bu)費力。 1、參謀力。你不(bu)參與決(jue)策，但參與決(jue)策
一(yi)個公(gong)司(si)從初創期(qi)到(dao)發展期(qi)，如何來解決這個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)成長過程(cheng)當中，遇到(dao)的(de)(de)(de)這些問(wen)(wen)題(ti)呢？這里邊核心重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)關鍵(jian)點是干(gan)部(bu)。我們(men)看到(dao)為什么干(gan)部(bu)那么重(zhong)要(yao)呢？說沒(mei)有(you)(you)干(gan)部(bu)為什么解決問(wen)(wen)題(ti)呢？各位看一(yi)看，一(yi)個公(gong)司(si)只(zhi)有(you)(you)有(you)(you)優秀的(de)(de)(de)管(guan)理人員(yuan)，優秀的(de)(de)(de)管(guan)理人員(yuan)是干(gan)嘛的(de)(de)(de)？
各(ge)位(wei)老(lao)板們，我(wo)們對于咱(zan)公司的(de)中(zhong)層應該(gai)(gai)考察(cha)哪些能(neng)力呢？談論這(zhe)(zhe)個(ge)話(hua)題，可能(neng)很多人會說需要考察(cha)員工的(de)文化建設(she)，員工激勵，已(yi)經流程(cheng)過程(cheng)的(de)打造。當(dang)然這(zhe)(zhe)些非常(chang)重(zhong)(zhong)(zhong)要，它(ta)尤其是對高層，尤其是我(wo)們的(de)老(lao)板非常(chang)重(zhong)(zhong)(zhong)要。但是對我(wo)們的(de)中(zhong)層還不應該(gai)(gai)著重(zhong)(zhong)(zhong)看這(zhe)(zhe)些，應該(gai)(gai)看的(de)有
<p>能(neng)干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一(yi)個(ge)，把面子(zi)做給上級(ji)。任何事情先講，這是上級(ji)領導有(you)方(fang)，我才去執行的，你就很安全。這個(ge)事情是受到(dao)上級(ji)的指示，他就不會覺(jue)得(de)你在威脅他。功臣有(you)兩種，一(yi)種是被(bei)上級(ji)嘉獎的，一(yi)種是被(bei)上級(ji)殺的。殺
<p>我(wo)們(men)大多數(shu)人都知道“按(an)照你所希望(wang)被對(dui)待(dai)(dai)的方(fang)式去對(dui)待(dai)(dai)別人”，其中蘊含了一條黃金(jin)法則;我(wo)們(men)要(yao)像對(dui)待(dai)(dai)自己一樣去對(dui)待(dai)(dai)他人。這句格言似乎為公民社會(hui)提供(gong)了基礎，公民社會(hui)中的每個人需要(yao)考慮(lv)自己的行
教(jiao)練式(shi)領導(dao)力是(shi)一種基于信任(ren)和(he)合(he)作的(de)領導(dao)力模式(shi)。它的(de)核心是(shi)幫助員工和(he)團(tuan)(tuan)隊成員發掘潛(qian)能，提(ti)高個人(ren)和(he)團(tuan)(tuan)隊績效，從(cong)而實(shi)現組織(zhi)目標。與(yu)傳(chuan)統的(de)指(zhi)令(ling)式(shi)領導(dao)相比，教(jiao)練式(shi)領導(dao)更注重員工的(de)自主性和(he)參與(yu)度，注重員工的(de)學習和(he)成長(chang)，注重建(jian)立健康的(de)溝通和(he)關(guan)系，從(cong)而激(ji)發
職場中(zhong)層管理(li)的三個策略，不管是(shi)要(yao)使用還是(shi)要(yao)利用，這(zhe)(zhe)四點永遠是(shi)最(zui)核心并且是(shi)最(zui)有(you)效的。 一、挑(tiao)選(xuan)和(he)培(pei)養嫡系。沒有(you)經驗的管理(li)者喜歡和(he)諧，喜歡講公平，年終獎均分(fen)，績效晉升按資歷，覺得這(zhe)(zhe)樣子(zi)才是(shi)公平，這(zhe)(zhe)樣子(zi)讓每個人都(dou)沒有(you)怨言，實際(ji)上資源他一定(ding)是(shi)
一、很多老板(ban)會(hui)喜歡業(ye)(ye)務標兵，但(dan)實際上(shang)業(ye)(ye)務標兵以外呢，什么樣的人適合做中層。我有幾(ji)個比較好的問題分享給你。 二(er)、結(jie)合今年的業(ye)(ye)務目標，你是(shi)怎么考慮(lv)團隊配置的，看他組建團隊的能力。阿里(li)培養基層干(gan)部，最重要的就(jiu)是(shi)要學會(hui)這個。 三(san)、面(mian)臨一
將職場(chang)中的中層管理者分為五類，并分析各(ge)類管理者的特點及晉升(sheng)機會。 一(yi)、唐(tang)僧型。目(mu)標堅定，對下屬先講理后動(dong) “緊箍咒”，領(ling)導信任，員(yuan)工喜(xi)歡，容易晉升(sheng)。 二、孫悟空(kong)型。有小(xiao)脾(pi)氣但能力強，遇到大事能頂上，受領(ling)導
當企業制定了總體(ti)目(mu)標(biao)(biao)后(hou)(hou)，分(fen)解成(cheng)各個部(bu)門目(mu)標(biao)(biao)，最(zui)后(hou)(hou)再(zai)到員(yuan)(yuan)工(gong)個人目(mu)標(biao)(biao)，這個過(guo)程當中(zhong)就會(hui)產生目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)。部(bu)門之間目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)，員(yuan)(yuan)工(gong)個人之間目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)。比如說公司計劃今年要(yao)提高盈(ying)利，需要(yao)提高銷售(shou)額和降(jiang)低(di)成(cheng)本。倉儲(chu)部(bu)門要(yao)求(qiu)降(jiang)低(di)庫存，銷售(shou)部(bu)要(yao)求(qiu)供(gong)貨
一個公司(si)里最憋屈的(de)(de)是誰？中(zhong)層(ceng)。因為(wei)中(zhong)層(ceng)有很多的(de)(de)兩難，他不但夾(jia)在(zai)老板和員(yuan)工(gong)中(zhong)間，他還(huan)夾(jia)在(zai)執行和管(guan)理中(zhong)間，自己的(de)(de)執行都遇到卡點了啊，還(huan)要(yao)(yao)先(xian)去幫員(yuan)工(gong)去梳(shu)理。他還(huan)夾(jia)在(zai)成本和效(xiao)果中(zhong)間，他要(yao)(yao)保證效(xiao)果，成本就(jiu)要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制成本效(xiao)果就(jiu)要(yao)(yao)下降，就(jiu)真(zhen)的(de)(de)很難選。
首先(xian)這個(ge)老(lao)板(ban)要有一(yi)個(ge)意識，就是(shi)(shi)說(shuo)我跟中層(ceng)領導是(shi)(shi)一(yi)條(tiao)船上(shang)的人，我們(men)共同(tong)在創這個(ge)事業要轉變一(yi)個(ge)理念，不能有身份上(shang)的歧視。我是(shi)(shi)老(lao)板(ban)，中層(ceng)不管(guan)你多有能力，你是(shi)(shi)打(da)工(gong)的，你們(men)是(shi)(shi)事業的合伙(huo)人，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律上(shang)的產權上(shang)的合伙(huo)人，那(nei)是(shi)(shi)另外一(yi)回事，但就事業本身來說(shuo)
作為一(yi)家企(qi)業的(de)中層管理，這(zhe)五點毛病(bing)(bing)一(yi)定(ding)要(yao)克(ke)服(fu)。 1、就(jiu)是(shi)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)的(de)毛病(bing)(bing)，當你沒(mei)有完成(cheng)一(yi)件事情的(de)時(shi)候，千(qian)萬不要(yao)一(yi)味的(de)去抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)它是(shi)一(yi)種(zhong)毒(du)瘤，不要(yao)用這(zhe)種(zhong)毒(du)瘤在你身上留(liu)下隱患，做老板的(de)人，一(yi)定(ding)不會聽你的(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)只能讓你變得不優秀，你還樂
在管理(li)領域內，我們較多地(di)探討高層領導力、基(ji)層領導力，但往(wang)往(wang)忽視了(le)企業(ye)中(zhong)堅力量的(de)管理(li)能力，它上承高層領導的(de)戰(zhan)略思維，下啟基(ji)層員工的(de)具體(ti)執行，形(xing)成了(le)一(yi)股無形(xing)的(de)紐帶，夯(hang)實了(le)企業(ye)的(de)根基(ji)，貫穿(chuan)了(le)企業(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 中(zhong)層管理(li)者肩負著通(tong)過有效(xiao)管理(li)
如(ru)何做好(hao)中層領(ling)導(dao)？首先(xian)你得(de)掌(zhang)握以下三點(dian)。 1、不(bu)(bu)要(yao)有害怕(pa)心理(li)，要(yao)盡(jin)快適應崗位。俗話說，慈不(bu)(bu)掌(zhang)兵，善不(bu)(bu)為官。作為一個管理(li)者，首先(xian)不(bu)(bu)是學(xue)會管人(ren)，而是學(xue)會敢管人(ren)。領(ling)導(dao)被下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(ling)導(dao)就(jiu)很(hen)難帶(dai)出一支好(hao)的隊伍。作
1、以身作(zuo)則。管理者的(de)言行舉止對(dui)員(yuan)工都具有(you)示范性、教(jiao)育(yu)性和影響力，起到耳(er)濡目染、潛(qian)移(yi)默化(hua)的(de)引領(ling)作(zuo)用。 2、知人善(shan)用。根據每個員(yuan)工的(de)特(te)長(chang)特(te)點進行崗位任務分配，充分激(ji)發其積極性和發揮潛(qian)能。 3、溝通(tong)協(xie)調。具備良好的(de)溝通(tong)能力，其中又(you)以
下(xia)面我們來(lai)看看MTW公司是如何做期望(wang)激勵的(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)建(jian)設始(shi)終都圍繞著一(yi)個(ge)要素，即(ji)一(yi)種將人力資源置(zhi)(zhi)于首(shou)要位置(zhi)(zhi)的(de)(de)公司文化。 MTW的(de)(de)員工(gong)就好比它(ta)的(de)(de)“賭金(jin)保管人”，公司財(cai)富的(de)(de)積累(lei)完(wan)全取決于他們是否能(neng)很
基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)上面就是中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，一(yi)個(ge)中層(ceng)往(wang)(wang)往(wang)(wang)要面對著五六個(ge)基層(ceng)，人員(yuan)再多，精(jing)力(li)有限，便顧不(bu)過來(lai)。你很勤奮(fen)，每(mei)天把基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)，但總是不(bu)會變動，調整，高(gao)層(ceng)還要經常看著你的(de)(de)進度，給你指(zhi)點。直(zhi)到(dao)(dao)高(gao)層(ceng)找到(dao)(dao)了一(yi)個(ge)更(geng)好的(de)(de)人來(lai)代(dai)替你，拍拍你
1、愛(ai)抱怨。老板交代的(de)事情沒有(you)完(wan)成，他不會客觀的(de)去分析沒有(you)完(wan)成的(de)原因。然后復盤(pan)下次做的(de)更好，而是(shi)跟老板抱怨什么部(bu)署不配合，能力不行，資源(yuan)也不足，反(fan)正(zheng)自(zi)己都(dou)沒有(you)任何的(de)責任，那都(dou)是(shi)別人在(zai)拖后腿(tui)。 2、不愿(yuan)意當配角。過(guo)分的(de)英雄主(zhu)義，你看一個
假如公司的(de)(de)一個(ge)(ge)軟件工程師主動提出系統中存在一個(ge)(ge)很大的(de)(de)漏洞(dong)，他(ta)說，自己可以在三個(ge)(ge)月(yue)內(nei)完成這(zhe)一漏洞(dong)的(de)(de)修復。然后(hou)，順(shun)理成章地把這(zhe)一光榮的(de)(de)使命交(jiao)與給(gei)他(ta)。可是，沒想到這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程卻持續了9個(ge)(ge)月(yue)。這(zhe)時(shi)，你可犯愁：究(jiu)竟是獎勵他(ta)主動創(chuang)新(xin)呢？還是追究(jiu)未能(neng)按期
一、培訓目標定位 本(ben)次中層管理干部能(neng)力(li)提升培訓旨在幫(bang)助中層管理者全面提升領(ling)導力(li)、執行力(li)、決(jue)策(ce)力(li)及團隊(dui)協作能(neng)力(li)，使(shi)其能(neng)夠(gou)更好地適應復雜多變的市(shi)場環(huan)境，推動組織(zhi)持續穩定發展。具體(ti)目標如下(xia)： 1.
若問誰(shui)在(zai)公司(si)里(li)最受氣(qi)，往往是中(zhong)層管理者(zhe)，為(wei)什么？因(yin)為(wei)總在(zai)夾縫中(zhong)生存(cun)，上級持續(xu)給壓(ya)力(li)，下屬動(dong)不動(dong)有怨氣(qi)，協作(zuo)部門(men)時不時陰(yin)陽怪(guai)氣(qi)，外部的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就(jiu)(jiu)從來都沒(mei)停過。你就(jiu)(jiu)一會(hui)兒(er)的(de)(de)給自己(ji)鼓(gu)勁，一會(hui)兒(er)你就(jiu)(jiu)很(hen)想躺平擺爛，搞得自己(ji)都快精(jing)神分裂了。你看真的(de)(de)是
下面分享的(de)(de)26個酒店(dian)(dian)管理(li)工作(zuo)(zuo)技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助一線崗位(wei)上的(de)(de)酒店(dian)(dian)人(ren)提升管理(li)技(ji)能。 26條工作(zuo)(zuo)規范技(ji)巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是態度(du)(du)決(jue)定一切(qie)。態度(du)(du)包括(kuo)對(dui)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)客人(ren)的(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)學(xue)習態度(du)(du)和(he)對(dui)解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)態度(du)(du)等等。 2.氛圍：友好、
一個單(dan)位的中(zhong)(zhong)層到(dao)底(di)應該怎么當。孔子(zi)團隊中(zhong)(zhong)最有心(xin)機(ji)最聰(cong)明的是子(zi)貢(gong)，在史記當中(zhong)(zhong)記載(zai)了子(zi)貢(gong)的一段故事，叫存(cun)魯亂齊亡吳而(er)霸(ba)越子(zi)貢(gong)一出天下亂。這子(zi)貢(gong)特(te)別(bie)(bie)有整合能(neng)力，特(te)別(bie)(bie)有說服能(neng)力，特(te)別(bie)(bie)有溝通交流的方(fang)法(fa)。 有一天子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報(bao)好消(xiao)息，說國君任命