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實戰型流程與組織變革專家，PMP，企業管理碩士，10年流程管理領域從業經驗，專注于流程與組織變革領域的研究。
（1）曾就職華為，分別在華為研發體系和銷服體系工作，并在全球銷售部海外代表處工作多年，參與了多項重大管理變革推行，包括研發IPD、市場管理MM、銷服LTC、財經IFS和海外代表處組【點擊詳細】
1、以身作則。管理者(zhe)的(de)言行舉止對員工都(dou)具有示范(fan)性(xing)(xing)、教育(yu)性(xing)(xing)和影響力，起到耳濡目染、潛移(yi)默(mo)化的(de)引領作用(yong)。 2、知人善用(yong)。根(gen)據(ju)每個員工的(de)特長(chang)特點(dian)進(jin)行崗位任務(wu)分(fen)配，充(chong)分(fen)激(ji)發(fa)其積極性(xing)(xing)和發(fa)揮潛能。 3、溝通協調。具備良好的(de)溝通能力，其中又以
我(wo)們(men)看到(dao)(dao)(dao)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)也有特(te)(te)質，中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)也有自己的特(te)(te)性。你發現他有畫(hua)像。 1、中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)第一個特(te)(te)征(zheng)一般都很(hen)正(zheng)面。什(shen)么(me)是正(zheng)面？就是不抱(bao)怨，遇(yu)到(dao)(dao)(dao)挑戰(zhan)，遇(yu)到(dao)(dao)(dao)困難，凡事往(wang)好(hao)處(chu)想，凡事往(wang)好(hao)處(chu)干(gan)，不是抱(bao)怨上司，不是指(zhi)責他人，然后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
我們(men)發現育人，我們(men)經(jing)常(chang)講一句話(hua)叫(jiao)忠(zhong)誠勝(sheng)于能力(li)。這句話(hua)其實在企業管理界被好多人去作(zuo)為(wei)非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)黃金經(jing)典。那(nei)么忠(zhong)誠重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其對(dui)民營企業來去講，我們(men)每家企業都特別期望干部對(dui)公司忠(zhong)誠。但是忠(zhong)誠是相(xiang)互的(de)，什么是相(xiang)互的(de)？叫(jiao)做你信任(ren)我，我也
<p>司(si)(si)銘(ming)宇講(jiang)師:浙(zhe)江某汽車配件公司(si)(si)《中(zhong)層干(gan)部管理與(yu)領導力提升(sheng)》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽車配件公司(si)(si)邀(yao)請，司(si)(si)銘(ming)宇講(jiang)師為其(qi)一百多位中(zhong)層管理干(gan)部提供了《中(zhong)層干(gan)部管理與(yu)領導力提升(sheng)》企業培(pei)訓(xun)內訓(xun)項目。在企業培(pei)訓(xun)的前期溝通中(zhong)
假(jia)如公司的(de)一個軟件工程師主動(dong)提出系統中存(cun)在(zai)一個很大的(de)漏洞，他說(shuo)，自(zi)己可(ke)以在(zai)三個月內(nei)完成(cheng)這一漏洞的(de)修復(fu)。然后，順理(li)成(cheng)章地把(ba)這一光(guang)榮的(de)使命交與(yu)給他。可(ke)是，沒(mei)想(xiang)到這個過程卻持續了9個月。這時，你可(ke)犯愁(chou)：究竟(jing)是獎勵他主動(dong)創新呢？還是追究未(wei)能(neng)按期
首先這(zhe)個(ge)老(lao)板要有(you)(you)一(yi)個(ge)意識，就(jiu)是說我(wo)(wo)跟中層領導是一(yi)條船上的(de)(de)人，我(wo)(wo)們(men)共同(tong)在(zai)創這(zhe)個(ge)事業要轉變(bian)一(yi)個(ge)理(li)念，不能有(you)(you)身(shen)份上的(de)(de)歧(qi)視。我(wo)(wo)是老(lao)板，中層不管你多有(you)(you)能力，你是打工的(de)(de)，你們(men)是事業的(de)(de)合伙人，是不是法律上的(de)(de)產(chan)權上的(de)(de)合伙人，那是另外一(yi)回事，但就(jiu)事業本身(shen)來說
<p>中層干部最頭痛的就是(shi)有三個得(de)不到(dao)(dao)<br /> 一、是(shi)得(de)不到(dao)(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得(de)不到(dao)(dao)下級(ji)體(ti)諒<br /> 三、是(shi)得(de)不到(dao)(dao)同(tong)級(ji)的支持和配合<br /> 看(kan)一下身(shen)邊那些(xie)優秀
中層(ceng)干部(bu)怎么當？中層(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)確實(shi)不太容易，就你夾(jia)在(zai)中間吧，你感覺(jue)呢(ni)(ni)又(you)不完(wan)全(quan)是(shi)做策略部(bu)署(shu)，同時呢(ni)(ni)又(you)不能只(zhi)是(shi)把自(zi)己手頭的事(shi)情做好。那(nei)怎么辦呢(ni)(ni)？中國(guo)的文化呀博大精深(shen)。孔子呢(ni)(ni)曾經(jing)呢(ni)(ni)就做過如何做好中層(ceng)管(guan)理者(zhe)一個(ge)(ge)很有效(xiao)的論述(shu)。咱(zan)們用現代表述(shu)方(fang)式，四個(ge)(ge)字，
魏方翌
竇彥斌
申振武
劉培林
周劍鋒
趙燕
漆志軍
張維豐
寇川
黃晨
喬天驕
劉勇
師全潤
彭旺
劉東海