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我要和大家聊點不一(yi)樣的(de)，在制造(zao)領(ling)域，質量那(nei)可是咱(zan)們(men)企業(ye)的(de)金字(zi)招牌。但你知(zhi)道嗎？有時候(hou)(hou)光堅持(chi)原則(ze)還真不一(yi)定(ding)能搞定(ding)所(suo)有問題(ti)。咱(zan)們(men)都知(zhi)道質量控(kong)制是個大事，關(guan)系(xi)到產品的(de)合格性，更關(guan)系(xi)到企業(ye)的(de)聲譽(yu)和市(shi)場地位。可有時候(hou)(hou)那(nei)些(xie)看似完美的(de)標準，在面對生產中的(de)
華(hua)為供(gong)應(ying)鏈零缺陷管理，各位朋友(you)們，你們知道嗎？當你們手中握(wo)(wo)著(zhu)華(hua)為那部(bu)流(liu)暢至極的(de)智能手機(ji)時(shi)，你們握(wo)(wo)住的(de)可不僅僅是(shi)科技與(yu)藝術的(de)融合，更是(shi)一個零缺陷供(gong)應(ying)鏈管理的(de)杰作，來聽我給(gei)大(da)家講(jiang)述一下華(hua)為是(shi)如何(he)鑄就這一傳(chuan)奇(qi)的(de)。華(hua)為這個名字如今在全球通信領(ling)域都(dou)是(shi)
你知道嗎？質(zhi)量人要高調做事，讓影響力倍增(zeng)。我(wo)想和(he)大家聊一聊質(zhi)量人在(zai)組織中如(ru)何(he)提升自己的影響力，更好的協同資(zi)源(yuan)(yuan)提升質(zhi)量。我(wo)們(men)都(dou)知道無論在(zai)任何(he)組織資(zi)源(yuan)(yuan)都(dou)是有限的。那么問題來了，為什么同事和(he)領導(dao)要把資(zi)源(yuan)(yuan)送(song)到你質(zhi)量人手里(li)呢？是因為你有實力嗎？當然實
質(zhi)量檢驗在生產(chan)過程中發揮了幾(ji)大作用。 一、保(bao)證(zheng)的(de)職能(neng)。也就是(shi)把(ba)關(guan)的(de)職能(neng)，通過對原材料、半(ban)成品(pin)(pin)的(de)檢驗、鑒(jian)別(bie)、分選，剔除(chu)不(bu)(bu)合格(ge)(ge)品(pin)(pin)，并(bing)決定該產(chan)品(pin)(pin)，或該批產(chan)品(pin)(pin)是(shi)否(fou)接(jie)受，保(bao)證(zheng)不(bu)(bu)合格(ge)(ge)的(de)原材料不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合格(ge)(ge)的(de)半(ban)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)轉入(ru)下(xia)道工序，不(bu)(bu)合格(ge)(ge)的(de)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)出廠
質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)中的十大(da)誤區(qu)。 一、片面依賴(lai)于事后把(ba)關(guan)，寧愿將大(da)量(liang)的人力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)和精(jing)力(li)(li)，投(tou)入到質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗(yan)和不合格品(pin)的處理(li)上(shang)，而不愿意將資源(yuan)投(tou)入到質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)的保持(chi)改進和完(wan)善上(shang)。 二(er)、忽視科(ke)學的措施和方法，完(wan)全(quan)依靠個人的經驗(yan)和喜好形式，管理(li)行
不(bu)同行業的(de)品質(zhi)管理的(de)側重點不(bu)同，管理者(zhe)千萬不(bu)要(yao)搞錯(cuo)了方向(xiang)。制造型企(qi)業按(an)行業分(fen)類(lei)，主要(yao)可以分(fen)為(wei)加(jia)工(gong)(gong)成(cheng)型型企(qi)業，組裝成(cheng)型型企(qi)業和化工(gong)(gong)型企(qi)業等(deng)等(deng)，那以這三類(lei)企(qi)業舉例， 一、加(jia)工(gong)(gong)型企(qi)業。就是把(ba)一個原(yuan)材料(liao)通過不(bu)斷的(de)打磨，不(bu)斷的(de)加(jia)工(gong)(gong)，不(bu)斷的(de)造型，
知道嗎實(shi)現零(ling)缺陷質量(liang)只(zhi)要(yao)八步，接下來(lai)我(wo)(wo)將(jiang)帶你走進這神(shen)奇的(de)八步之旅。 1、我(wo)(wo)們(men)要(yao)樹立正確的(de)質量(liang)觀念。質量(liang)不是(shi)口號，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)(wo)們(men)每一(yi)位員工心中的(de)信仰(yang)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)時刻牢記質量(liang)是(shi)企業的(de)生命線，是(shi)我(wo)(wo)們(men)贏得市(shi)場的(de)關鍵。 2、制定(ding)詳細的(de)質量(liang)
很多質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)人(ren)都在談要做(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)建(jian)設(she)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)其實根本(ben)就沒搞懂(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)(zhi)到底(di)是(shi)(shi)(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)就是(shi)(shi)(shi)公(gong)司人(ren)員的(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)行為所展現出來一(yi)種傾向。是(shi)(shi)(shi)因為有(you)了這種傾向，所以才有(you)了我們說的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)文化(hua)的(de)(de)體(ti)現。因此(ci)大家注意質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)的(de)(de)建(jian)設(she)并不是(shi)(shi)(shi)
產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)來保(bao)證，工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)好壞，主要是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，因此如何挖(wa)掘人(ren)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)因素，健(jian)全質(zhi)(zhi)量(liang)管理機制和約(yue)束機制，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任制，或(huo)以質(zhi)(zhi)量(liang)為核(he)心的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)責(ze)任制，是(shi)(shi)提高人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)重要手段。質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任制的(de)(de)(de)(de)核(he)心，就(jiu)是(shi)(shi)指企業(ye)管
質(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)公(gong)司的水(shui)平(ping)和(he)層次(ci)，當然也看老板的格局。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)蘋果特斯拉(la)亞(ya)馬遜等一(yi)線外資企(qi)業(ye)權力和(he)地(di)位都很高，存(cun)在(zai)的價值和(he)意義在(zai)于提前預防(fang)，用數據指導公(gong)司的戰略目標分(fen)為質(zhi)量(liang)(liang)戰略部門質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系質(zhi)量(liang)(liang)工程分(fen)竟質(zhi)量(liang)(liang)這一(yi)整套就是歐美日企(qi)業(ye)學習過來(lai)的
我要跟(gen)(gen)大家聊聊華(hua)為(wei)的質量經(jing)(jing)理，他們可是(shi)被視為(wei)可以(yi)做(zuo)國家代表的人(ren)選哦，想知道為(wei)什么嗎(ma)？那就跟(gen)(gen)我一起激情(qing)澎湃(pai)的探索吧(ba)。首先，華(hua)為(wei)的質量經(jing)(jing)理們不(bu)僅(jin)技術過硬(ying)。還具備三(san)項軟(ruan)技能(neng)，懂經(jing)(jing)營(ying)、重質量、領導力，這可不(bu)是(shi)鬧(nao)著(zhu)玩的。 1、懂經(jing)(jing)營(ying)就是(shi)要能(neng)夠支
質量(liang)與研(yan)發如(ru)何優(you)雅的(de)撕(si)逼還能(neng)把事(shi)兒干好(hao)在公司里質量(liang)部和研(yan)發部就想歡喜冤家，時不(bu)時上演撕(si)逼大戲。但別忘了，大家都是(shi)為了同(tong)一個目標，打造(zao)讓用戶(hu)尖叫的(de)好(hao)產品(pin)。那么如(ru)何優(you)雅的(de)撕(si)逼呢？ 1、首先找對(dui)撕(si)的(de)方式(shi)，咱們是(shi)隊友不(bu)是(shi)敵人，坐下(xia)來心(xin)平氣和的(de)
隨(sui)著社會的(de)(de)發展和科(ke)技的(de)(de)進步，顧客對產品和服務的(de)(de)期望越(yue)來越(yue)高，企業間(jian)的(de)(de)競爭(zheng)也不斷加劇，這(zhe)一切都要(yao)求(qiu)企業對自身產品質量和，服務質量提(ti)出更高的(de)(de)要(yao)求(qiu)，有兩(liang)句(ju)話可以形象(xiang)的(de)(de)描述這(zhe)種情況，質量無極限，顧客就是(shi)上帝。世界著名(ming)的(de)(de)質量管理大師朱(zhu)蘭博士(shi)提(ti)出了質量
質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的(de)七大要點，每一(yi)條都是管理(li)精髓。 一(yi)、在第一(yi)時(shi)間(jian)把事情(qing)做對，在每一(yi)個環節或(huo)每一(yi)道工序上，都要實施和(he)執行嚴格的(de)進料檢(jian)驗，和(he)制程(cheng)過程(cheng)中的(de)質(zhi)量(liang)(liang)把控，有(you)問題要在第一(yi)時(shi)間(jian)解決，不要等做完(wan)了(le)，或(huo)者最終(zhong)檢(jian)驗的(de)時(shi)候(hou)才發現，這樣就太晚了(le)。
工廠的(de)品(pin)質管理要掌(zhang)握好這二(er)十一字(zi)要訣： 一、定標準(zhun)(zhun)。包括技術(shu)標準(zhun)(zhun)，規(gui)定產品(pin)或服務的(de)技術(shu)性能、規(gui)格參數(shu)等；質量管理標準(zhun)(zhun)，規(gui)定員工的(de)作業方式、檢驗(yan)方法等；外(wai)觀標準(zhun)(zhun)，以實物樣品(pin)可視化的(de)方式呈現出來；還包括安全(quan)標準(zhun)(zhun)、環保標準(zhun)(zhun)等。 二(er)、勤
華為大質(zhi)量(liang)組織(zhi)如(ru)(ru)何布(bu)局(ju)？我(wo)們要聊的是華為質(zhi)量(liang)組織(zhi)的布(bu)局(ju)。華為作為全球領先的科(ke)技(ji)巨頭(tou)，它(ta)的成功離不(bu)開對質(zhi)量(liang)的極致追(zhui)求(qiu)。那么華為質(zhi)量(liang)組織(zhi)是如(ru)(ru)何布(bu)局(ju)的呢？ 1、首先，華為把(ba)質(zhi)量(liang)視為企業的核心(xin)競爭(zheng)力，從戰略高度定位質(zhi)量(liang)組織(zhi)。華為建立了一(yi)個橫跨(kua)
今天我們要一(yi)起探(tan)討的(de)是一(yi)線質(zhi)量(liang)經理(li)們如何突破自我，提升管理(li)自信，巧妙規(gui)避那些可能(neng)帶來嚴重后(hou)果的(de)六大(da)誤區。 1、有沒有見過(guo)這樣(yang)的(de)情況？一(yi)線質(zhi)量(liang)經理(li)面對(dui)問題時選擇了(le)回避或輕描淡寫，怕(pa)引(yin)起沖(chong)突。其(qi)實這樣(yang)做的(de)結果很可能(neng)會讓質(zhi)量(liang)標準變(bian)得模糊(hu)，影
你知道質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，對你沒(mei)聽(ting)錯，就(jiu)是(shi)那個讓產(chan)品和服(fu)務飛起來的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。首先(xian)咱們得明白(bai)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)可不是(shi)什(shen)么(me)捉摸不透的鬼魅概念，它是(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的實體，可以(yi)度量(liang)(liang)，可以(yi)描述，更可以(yi)管理(li)和控制。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)說(shuo)白(bai)了就(jiu)是(shi)對產(chan)品和服(fu)務特性進(jin)行系統管理(li)的過程。沒(mei)錯，就(jiu)是(shi)
質(zhi)量(liang)總監需(xu)要抓好哪幾個工作(zuo)。 一(yi)、構建并優(you)化質(zhi)量(liang)管理(li)(li)體(ti)系(xi)，建立和(he)完(wan)善符合國際標(biao)(biao)準，又適(shi)應企業(ye)特色的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)體(ti)系(xi)。比如(ru)質(zhi)量(liang)方針目標(biao)(biao)，既要適(shi)合企業(ye)的(de)現狀，又要對現狀有改進或促進作(zuo)用，同時要與組織的(de)總目標(biao)(biao)，和(he)發展(zhan)方向協調一(yi)致，當然，管理(li)(li)者需(xu)
很多質量(liang)人總有一種(zhong)錯誤的(de)認知(zhi)，認為只要把質量(liang)管理(li)體系(xi)做好(hao)(hao)，有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好(hao)(hao)，那么公司質量(liang)就(jiu)能(neng)提升。但是(shi)大(da)家(jia)要注意質量(liang)管理(li)，它(ta)實(shi)際上(shang)是(shi)對企(qi)業各(ge)種(zhong)能(neng)力的(de)一種(zhong)綜合運營和運作。如果說你連(lian)基本的(de)能(neng)力都沒(mei)有你運營的(de)再好(hao)(hao)。就(jiu)好(hao)(hao)比練武
要想管理(li)好產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，實(shi)現質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標，樹立正確的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)理(li)念是至(zhi)關重要，因(yin)為理(li)念決(jue)(jue)定了方(fang)向(xiang)思路和(he)措(cuo)施理(li)念，也決(jue)(jue)定了質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的成敗，分(fen)享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的四大理(li)念。 一(yi)、意識決(jue)(jue)定態度，態度決(jue)(jue)定行(xing)動，行(xing)動決(jue)(jue)定結果(guo)。產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)做不(bu)做的好，關鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意
質(zhi)量包含了產品(pin)服務質(zhi)量、流(liu)程(cheng)質(zhi)量和工(gong)作品(pin)質(zhi)三方面，質(zhi)量管理的(de)本(ben)質(zhi)。 第一(yi)個(ge)層(ceng)面，即物理層(ceng)面的(de)結(jie)果(guo)。一(yi)般(ban)都被(bei)稱(cheng)做產品(pin)服務，就質(zhi)量而言，則直接與產品(pin)服務質(zhi)量相連(lian)，由此人們一(yi)般(ban)用(yong)功能是(shi)否實現的(de)各種(zhong)技術指標，來(lai)定義產品(pin)質(zhi)量，這就是(shi)為什么(me)要控制
我們(men)一同探(tan)討華為(wei)如(ru)何運用FMEA這一強(qiang)大工(gong)具，鍛造出卓越可靠的硬(ying)件(jian)產品。想(xiang)象一下(xia)FMEA也(ye)就是(shi)那神(shen)秘而有力的故障模式與影響分(fen)析，它就像華為(wei)手(shou)中的探(tan)雷器，在產品研發(fa)的廣闊原野上提前(qian)揭示(shi)那些潛藏的隱患和挑戰。華為(wei)對于FMEA的實踐猶如(ru)一場精心編
你(ni)知道嗎？質(zhi)量(liang)內(nei)建不(bu)僅僅是(shi)一(yi)種(zhong)技(ji)術層(ceng)面的(de)追求，更(geng)是(shi)我們(men)(men)每一(yi)個軟件研發者心中的(de)追求。 1、首先我們(men)(men)要(yao)談的(de)是(shi)全員參(can)與質(zhi)量(liang)共擔，在質(zhi)量(liang)內(nei)建的(de)道路上(shang)，沒有旁觀者，每個人都(dou)是(shi)主角，從需(xu)求分(fen)析到上(shang)線交付(fu)每一(yi)個環(huan)節，每一(yi)個細(xi)節都(dou)需(xu)要(yao)我們(men)(men)用心去把控(kong)，
合格質(zhi)(zhi)量(liang)總監必須抓好的五件事。 一(yi)、構建并優化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系。構建符合國際標(biao)準又適應企業特色的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系，包括質(zhi)(zhi)量(liang)方針目(mu)標(biao)，對(dui)現狀改(gai)進(jin)，與組織(zhi)總目(mu)標(biao)和(he)發展(zhan)方向(xiang)協(xie)調一(yi)致。管(guan)理者需具備持續改(gai)進(jin)能力，確保(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)體系有效運行和(he)持續改(gai)進(jin)。
我們來聊聊一個(ge)很多企業都可能遇到的(de)問題(ti)，當產品(pin)質量(liang)與交貨(huo)期(qi)發生(sheng)沖突(tu)時，我們該如(ru)何選(xuan)擇？我們都知道產品(pin)質量(liang)是企業的(de)生(sheng)命線，它(ta)關系到企業的(de)聲譽、客戶滿意度(du)和長(chang)遠發展(zhan)。但同時交貨(huo)期(qi)也(ye)是至關重(zhong)要(yao)的(de)，它(ta)關系到企業的(de)效率和客戶滿意度(du)。那(nei)么當這兩者(zhe)發生(sheng)沖
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)重點(dian)在生產過(guo)程中(zhong)，千萬別做錯(cuo)了，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)是制(zhi)造出來(lai)的(de)，不是檢(jian)驗(yan)出來(lai)。很多企業，由于(yu)對(dui)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)解不深，將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)等同于(yu)質(zhi)量檢(jian)驗(yan)，認為品(pin)(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)，就是對(dui)自己(ji)已經生產出來(lai)的(de)產品(pin)(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)把關，以及不良品(pin)(pin)(pin)處理(li)(li)，而忽(hu)視了品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)事前(qian)控制(zhi)與
做到這(zhe)四點，員(yuan)工的(de)(de)質量(liang)意(yi)識大幅(fu)度提升。 第(di)一，管(guan)理者帶頭做出示范。沒(mei)有不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)員(yuan)工，只有不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)管(guan)理者，質量(liang)意(yi)識的(de)(de)加強，應該是自(zi)上而下(xia)的(de)(de)，如果管(guan)理者對違(wei)規(gui)現象視而不(bu)(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)(bu)制(zhi)止不(bu)(bu)(bu)糾正，員(yuan)工就會逐步淡化質量(liang)意(yi)識，違(wei)規(gui)現象就會不(bu)(bu)(bu)斷增加，為此(ci)
質(zhi)量(liang)體系(xi)中(zhong)研發(fa)質(zhi)量(liang)如何開展？研發(fa)質(zhi)量(liang)，這可是(shi)(shi)關(guan)乎產(chan)品競爭力的核心要素，也是(shi)(shi)我們企業能否在市場(chang)中(zhong)站穩(wen)腳(jiao)跟的關(guan)鍵所在。 1、首先策劃階段就得(de)給(gei)力，明確(que)研發(fa)目標和方向，考慮活動(dong)(dong)的性質(zhi)、時間和復雜(za)性，還得(de)確(que)定評審、驗(yan)證和確(que)認活動(dong)(dong)。這就像給(gei)研發(fa)
品質管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)點在(zai)生產(chan)過程中，品質是制(zhi)造出來的(de)(de)，不(bu)是檢(jian)驗(yan)出來的(de)(de)，很多(duo)企業將(jiang)品質管(guan)理(li)等同于質量(liang)檢(jian)驗(yan)，忽視(shi)了品質的(de)(de)事前控制(zhi)與事中的(de)(de)過程控制(zhi)，做好過程控制(zhi)要做到(dao)以下(xia)幾點： 一、嚴格按照作業指(zhi)導(dao)書操(cao)作，可以通(tong)過現場的(de)(de)巡查、抽查、定時的(de)(de)抽檢(jian)等方式(shi)