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如果(guo)你(ni)剛做管(guan)理(li)者，或者你(ni)準備成(cheng)為管(guan)理(li)者，一定要重視(shi)訓練這六項能力。 1、制定計劃(hua)的(de)能力。也就是如何(he)調動資源，做好計劃(hua)，完成(cheng)工作目標的(de)能力。 2、用(yong)人所(suo)長的(de)能力。要養成(cheng)一個習慣，多發現(xian)員工的(de)優點，發現(xian)領導的(de)優點，甚至也要發現(xian)自己(ji)的(de)...
跟各位(wei)分享不想(xiang)得罪人的人做不成管理(li)者。企業(ye)(ye)之間(jian)(jian)(jian)的競(jing)爭，說白了就是(shi)企業(ye)(ye)之間(jian)(jian)(jian)，營銷部(bu)(bu)對營銷部(bu)(bu)，市(shi)場(chang)部(bu)(bu)對市(shi)場(chang)部(bu)(bu)、財(cai)務(wu)部(bu)(bu)，對財(cai)務(wu)部(bu)(bu)等等這些各個部(bu)(bu)門之間(jian)(jian)(jian)的競(jing)爭。再(zai)說明白一點(dian)，就是(shi)各個部(bu)(bu)門之間(jian)(jian)(jian)在管理(li)水平上的較勁兒。在這個世(shi)界上，根本就沒有一套一勞永(yong)逸的...
我們分(fen)享下衡量管(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)(de)五個角度。 1、三流的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)更關注(zhu)員工的(de)(de)業績。一(yi)(yi)流的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)更關注(zhu)員工能力的(de)(de)成長。 2、三流的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)更看(kan)重工作結果，一(yi)(yi)流的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)更關注(zhu)過程(cheng)當(dang)中的(de)(de)規律和信號。 3、三流的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)只問為什么(me)沒有完成目標。一(yi)(yi)...
一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)(zhen)正(zheng)的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)起碼有(you)三(san)個(ge)標(biao)準。有(you)些(xie)管(guan)理者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)很多(duo)年(nian)都不知(zhi)道什么是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，然后經常抱怨團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不好(hao)(hao)管(guan)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)沒有(you)凝聚力，員工不給力等(deng)等(deng)。我特別奉勸這些(xie)管(guan)理者(zhe)，一(yi)(yi)定(ding)要好(hao)(hao)好(hao)(hao)理解一(yi)(yi)下一(yi)(yi)個(ge)概念，什么叫(jiao)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)？一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)(zhen)正(zheng)的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有(you)三(san)條標(biao)準。 1、目標(biao)一(yi)(yi)致(zhi)。當(dang)...
很多管(guan)(guan)理者都有這樣的(de)(de)困擾，好不容易培養了(le)一個人(ren)(ren)才，但是等(deng)到(dao)翅膀硬了(le)，便要飛走了(le)，因此就認定(ding)越(yue)有能力的(de)(de)人(ren)(ren)越(yue)容易離(li)職。但是現實當中，最致命的(de)(de)是管(guan)(guan)理者經常站在自己(ji)的(de)(de)角度(du)去(qu)考慮問題，所以也會經常出(chu)現4種最讓人(ren)(ren)寒心(xin)的(de)(de)情況。 1、過分(fen)的(de)(de)看重人(ren)(ren)力成...
大(da)家(jia)(jia)有(you)沒有(you)發現，很多搞(gao)學術研究的營銷專家(jia)(jia)，很鄙視價(jia)格戰。覺得要(yao)創建品牌，就要(yao)走高端(duan)路線(xian)，追求高品質，堅(jian)決(jue)不打價(jia)格戰。也有(you)些(xie)外(wai)國人(ren)非(fei)常的嘲笑中(zhong)國，說在中(zhong)國只要(yao)一(yi)只鸚(ying)鵡會說price，他是企業家(jia)(jia)了。事實真(zhen)的是這樣(yang)嗎？打價(jia)格戰就是低端(duan)，就是下三濫...
為什(shen)么自己企業的問題自己看不(bu)出(chu)來，內部(bu)開會為什(shen)么不(bu)管用？如何(he)找到根源，解決企業的頑(wan)疾(ji)？我們講(jiang)企業只要發展，肯定(ding)會遇到這樣(yang)那樣(yang)的問題。問題解決了，企業繼續前行(xing)。問題不(bu)解決，企業就會原地徘徊，甚至會倒掉。解決問題啊，首先要知道問題出(chu)在哪里，可是...
管理(li)要有順位(wei)，管理(li)不要弄(nong)反了，說我(wo)們(men)要有順位(wei)。第(di)(di)一(yi)個(ge)激(ji)勵(li)第(di)(di)一(yi)，考核(he)(he)第(di)(di)二(er)。第(di)(di)二(er)個(ge)結果第(di)(di)一(yi)，目標第(di)(di)二(er)。第(di)(di)三(san)個(ge)態度第(di)(di)一(yi)，能力第(di)(di)二(er)。第(di)(di)四個(ge)產值第(di)(di)一(yi)，價值第(di)(di)二(er)。第(di)(di)五個(ge)人(ren)效第(di)(di)一(yi)，人(ren)才第(di)(di)二(er)。第(di)(di)六個(ge)現在第(di)(di)一(yi)，未(wei)來第(di)(di)二(er)。 1、激(ji)勵(li)第(di)(di)一(yi)，考核(he)(he)第(di)(di)二(er)。要先有...
情緒化的員(yuan)工該(gai)怎么管理(li)？教你兩招輕(qing)松搞定(ding)。 1、先理(li)解(jie)對方的情緒。人(ren)的情緒，管理(li)的能力(li)(li)是(shi)有差異的，尤其(qi)是(shi)一些年(nian)輕(qing)的員(yuan)工，社會(hui)閱歷比較淺(qian)，心里裝不下事兒。吐槽兩句(ju)，發兩句(ju)牢騷，管理(li)者要能夠理(li)解(jie)。如果這個(ge)人(ren)是(shi)比較情緒化，能力(li)(li)沒問題，職(zhi)業素...
批(pi)(pi)(pi)評(ping)人有什(shen)么好的(de)方法(fa)？在管理學當中有一(yi)(yi)個三(san)明(ming)(ming)治法(fa)則，講的(de)就是批(pi)(pi)(pi)評(ping)人的(de)一(yi)(yi)個規(gui)則。三(san)明(ming)(ming)治分為上中下(xia)三(san)層，第一(yi)(yi)層代表表揚，第二(er)層代表批(pi)(pi)(pi)評(ping)，第三(san)層又代表表揚。說的(de)就是我們(men)在批(pi)(pi)(pi)評(ping)一(yi)(yi)個人的(de)時候，不要上來就批(pi)(pi)(pi)評(ping)他，應(ying)該先表揚一(yi)(yi)番(fan)，夸一(yi)(yi)下(xia)他，再批(pi)(pi)(pi)評(ping)，批(pi)(pi)(pi)評(ping)完...
請注意，換一(yi)個游泳(yong)池(chi)并不(bu)能(neng)解決自己(ji)(ji)不(bu)會(hui)游泳(yong)的(de)(de)問(wen)題(ti)。在(zai)離(li)職之前，一(yi)定(ding)要先問(wen)自己(ji)(ji)三個問(wen)題(ti)。 1、在(zai)現在(zai)的(de)(de)工作當中，學到自己(ji)(ji)想學的(de)(de)了嗎？問(wen)這個問(wen)題(ti)的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)復盤(pan)過往的(de)(de)工作，自己(ji)(ji)是(shi)否有收獲(huo)和(he)成(cheng)長。 2、我在(zai)這家公(gong)司未來還有沒有成(cheng)長的(de)(de)機會(hui)...
1、花(hua)時間(jian)在你的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)能力成(cheng)長(chang)上(shang)。管理的(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)來完成(cheng)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)目標，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)親(qin)力親(qin)為(wei)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)組建團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)目的(de)(de)，花(hua)時間(jian)在團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)上(shang)面主要包括三個方面。第(di)一，關(guan)注團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)狀態和需求。第(di)二，關(guan)心他們(men)(men)能力的(de)(de)成(cheng)長(chang)和花(hua)時間(jian)培養他們(men)(men)，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)給他們(men)(men)...
我(wo)剛(gang)入職，該如何(he)和(he)領(ling)導打(da)交(jiao)道呀？這個問題挺好，我(wo)就分享幾(ji)條和(he)領(ling)導打(da)交(jiao)道的真(zhen)言，每一句(ju)都值得你認(ren)真(zhen)的品味。 1、決定(ding)你升(sheng)遷的是你的領(ling)導的領(ling)導。 2、一定(ding)要(yao)學會管理領(ling)導的期望值啊。 3、向領(ling)導請(qing)示的時候(hou)，要(yao)自帶答案，給領(ling)導做選...
成熟的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，一定需要(yao)理(li)(li)性的(de)(de)人(ren)去管(guan)(guan)理(li)(li)，這(zhe)(zhe)樣才會(hui)有(you)(you)未來。公(gong)司(si)(si)達到一定的(de)(de)規模之(zhi)后，你的(de)(de)人(ren)緣，你的(de)(de)業(ye)務一定是(shi)高度的(de)(de)在發展。而(er)有(you)(you)人(ren)的(de)(de)地方就會(hui)有(you)(you)江(jiang)湖，有(you)(you)江(jiang)湖就一定會(hui)刀兵四(si)起。所以這(zhe)(zhe)個時候你的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)層必須是(shi)由理(li)(li)性的(de)(de)高管(guan)(guan)來主(zhu)導，管(guan)(guan)理(li)(li)模式必須要(yao)成系統化，逐漸的(de)(de)...
那(nei)些優(you)秀的(de)人都有什么樣的(de)特(te)點呢？跟大(da)家(jia)分享十個(ge)特(te)點。 1、長(chang)期(qi)看書，不斷學習(xi)，看一本書并不能帶來明顯的(de)變(bian)化。但(dan)是當一百本、二百本、五百本的(de)閱讀(du)量累積起來，就產生了質的(de)變(bian)化。 2、深謀遠慮，不貪便宜，深謀遠慮的(de)人不爭蠅頭小利，懂得...
我(wo)們一直都(dou)說信任比能力更重要，很多人(ren)(ren)對(dui)信任的(de)理解其實是太簡單了，甚至(zhi)很多人(ren)(ren)會(hui)說，我(wo)領導也(ye)挺(ting)(ting)信任我(wo)的(de)。但(dan)是信任相對(dui)來(lai)說還包含著不同的(de)層次，我(wo)們來(lai)講(jiang)三個層次。 1、是欣賞(shang)。我(wo)覺得(de)你(ni)這個人(ren)(ren)挺(ting)(ting)好的(de)，我(wo)對(dui)你(ni)挺(ting)(ting)欣賞(shang)的(de)，我(wo)會(hui)表(biao)揚你(ni)，我(wo)也(ye)會(hui)認(ren)可(ke)你(ni)。我(wo)...
我(wo)是一(yi)個新晉管(guan)理(li)者，沒有什么人(ren)(ren)(ren)緣不知(zhi)道怎么帶(dai)團隊。我(wo)有兩(liang)(liang)個方(fang)(fang)案(an)，第一(yi)個，實現人(ren)(ren)(ren)性化管(guan)理(li)，穩(wen)定軍(jun)心，減少團隊的(de)離職率。第二個方(fang)(fang)案(an)是先建制度，提(ti)高(gao)業(ye)務要求，在進行(xing)人(ren)(ren)(ren)性化管(guan)理(li)。我(wo)這(zhe)兩(liang)(liang)個方(fang)(fang)案(an)哪個可行(xing)老師能給我(wo)一(yi)些建議嗎？聽了(le)這(zhe)個問題，我(wo)想先告訴你，...
企業是(shi)(shi)自己的(de)，會干勁十(shi)足(zu)嗎？全員分(fen)股(gu)(gu)(gu)份是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)老板大愛(ai)呢？全員股(gu)(gu)(gu)份的(de)危險來(lai)自于(yu)哪(na)里呢？員工不(bu)(bu)努力工作，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為公司不(bu)(bu)是(shi)(shi)他(ta)(ta)們(men)的(de)，所(suo)以他(ta)(ta)們(men)才沒有(you)(you)積(ji)(ji)極性(xing)。于(yu)是(shi)(shi)為了調(diao)動全體員工的(de)積(ji)(ji)極性(xing)，有(you)(you)些(xie)老板開(kai)始琢磨(mo)要(yao)不(bu)(bu)要(yao)給員工分(fen)股(gu)(gu)(gu)份，他(ta)(ta)們(men)覺得把(ba)股(gu)(gu)(gu)份分(fen)給員工公司...
這個現代(dai)社會(hui)弱智(zhi)基本(ben)上是混不下去的(de)，情商(shang)是可以(yi)培養(yang)的(de)，但是智(zhi)商(shang)可是培養(yang)不了(le)(le)的(de)。智(zhi)商(shang)是硬傷，人要承認(ren)自己的(de)無(wu)知(zhi)(zhi)，實際上就已經進入(ru)了(le)(le)一種(zhong)哲學的(de)生存境界，無(wu)知(zhi)(zhi)才是真知(zhi)(zhi)。如果一個人保持一種(zhong)無(wu)知(zhi)(zhi)的(de)基礎的(de)狀態，這是非(fei)常(chang)了(le)(le)不起的(de)。蘇格(ge)拉底曾(ceng)經說過(guo)一句(ju)話，...
聽(ting)說人家做(zuo)服裝賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)，他也(ye)去做(zuo)服裝，聽(ting)說人家干啥賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)，他也(ye)去干啥，你放(fang)心，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人都不是能賺(zhuan)(zhuan)到錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)人。賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)都是賣邊角(jiao)料的(de)(de)(de)(de)，在淘寶上有一個賣化(hua)妝品小樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個店(dian)，一瓶100毫(hao)升的(de)(de)(de)(de)赫蓮娜(na)賣兩千多塊錢(qian)(qian)(qian)，但是一瓶5毫(hao)升的(de)(de)(de)(de)赫蓮娜(na)的(de)(de)(de)(de)體驗裝就賣65塊錢(qian)(qian)(qian)。所...
給大家分享知(zhi)人(ren)善用(yong)的(de)幾(ji)個(ge)步驟。 1、知(zhi)人(ren)。就是洞察別人(ren)的(de)長短(duan)、優劣及個(ge)人(ren)的(de)意(yi)愿，做到(dao)心中有數。 2、選人(ren)。就是選擇合(he)適的(de)人(ren)，放到(dao)合(he)適的(de)崗(gang)位上，避免錯位與(yu)浪費。 3、用(yong)人(ren)。要用(yong)人(ren)的(de)長處，不(bu)要因為局部問題而(er)否定一(yi)個(ge)人(ren)的(de)全部。 ...
高執行(xing)力有兩(liang)個(ge)前提，一個(ge)是任(ren)務(wu)分配(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)置合理(li)，另一個(ge)是執行(xing)結果(guo)的監控和獎懲機制(zhi)。我(wo)們來聊一下第一個(ge)關于任(ren)務(wu)分配(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)置合理(li)給(gei)大家分享幾(ji)點。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工(gong)(gong)下達(da)工(gong)(gong)作安排之前要深思熟慮(lv)，不能拍腦袋，更不能朝(chao)令夕(xi)改，科學的決策...
美國有(you)一款礦(kuang)泉水(shui)叫left water，為什么(me)賣的(de)很(hen)好呢(ni)？它的(de)地(di)位(wei)就(jiu)像(xiang)在中國的(de)農夫山泉一樣(yang)，賣的(de)很(hen)好。但當時怎(zen)么(me)出圈的(de)呢(ni)？它所(suo)有(you)的(de)超(chao)市里(li)面500毫(hao)升的(de)水(shui)，只(zhi)有(you)半瓶水(shui)，只(zhi)有(you)200毫(hao)升，旁(pang)邊寫了一個(ge)廣告，你只(zhi)需要半瓶水(shui)，另外半瓶水(shui)，我替你捐給了...
老板(ban)的親戚關系(xi)戶怎么管(guan)？教你四(si)招輕松的破局。 1、該重(zhong)用(yong)的一(yi)定要重(zhong)用(yong)。首先(xian)不要帶著有色眼鏡去看關系(xi)戶，有些關系(xi)戶是有能力有上(shang)進心的。針對這種關系(xi)戶一(yi)定要處(chu)理好(hao)關系(xi)，要加以重(zhong)用(yong)，幫著老板(ban)來培養他。 2、該忽(hu)視的可(ke)以適當(dang)的忽(hu)視。有一(yi)...
大(da)家思考一下，做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)一定要(yao)給(gei)(gei)客(ke)戶欠賬嗎(ma)？欠的賬能(neng)不能(neng)收回來呢？不給(gei)(gei)客(ke)戶欠賬，如(ru)何做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)呢？對(dui)于有(you)(you)些行業(ye)來講，不欠賬，沒法做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)。有(you)(you)些老板也愿意(yi)采用這個策(ce)略，我(wo)先(xian)把貨發(fa)給(gei)(gei)你賣著，賣完再給(gei)(gei)我(wo)錢。這么做(zuo)(zuo)，可(ke)能(neng)會(hui)讓(rang)你有(you)(you)生(sheng)意(yi)可(ke)以做(zuo)(zuo)，但是同時也帶(dai)來了(le)巨...
一(yi)個(ge)人的(de)天(tian)分(fen)再好(hao)，你也得要好(hao)好(hao)培(pei)養。笑(xiao)傲江湖的(de)令狐沖，跟著師傅岳不群練了好(hao)多年，武功(gong)平平。最后他遇(yu)到(dao)了江湖第一(yi)高手(shou)風清揚，在風清揚老前輩的(de)指導(dao)之下，武功(gong)進(jin)步(bu)很大，笑(xiao)傲江湖了。我們自己如果(guo)遇(yu)到(dao)了一(yi)些很有潛力的(de)員(yuan)工，應該怎樣培(pei)養呢？用好(hao)接(jie)下來給...
想干好銷(xiao)售(shou)，請記(ji)住(zhu)六(liu)樣東西，這(zhe)個決定著你的收(shou)入。而且這(zhe)六(liu)樣東西，可是(shi)我這(zhe)些年來接觸到(dao)的銷(xiao)售(shou)高手給(gei)總結出(chu)來的，所有我遇見的銷(xiao)售(shou)冠軍，無一例外都從這(zhe)六(liu)點當中(zhong)找到(dao)他(ta)們的身影(ying)。 1、形象(xiang)。記(ji)住(zhu)你的形象(xiang)價(jia)值百(bai)萬，為什么(me)這(zhe)么(me)說呢？問(wen)你個問(wen)題，誰會...
我(wo)(wo)經常(chang)問企業(ye)的(de)(de)管理(li)者們，在確(que)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)(yao)討(tao)論的(de)(de)是目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)合理(li)性還(huan)是必要(yao)(yao)(yao)性呢？大(da)多數人都會(hui)回(hui)答要(yao)(yao)(yao)討(tao)論合理(li)性，再(zai)討(tao)論必要(yao)(yao)(yao)性。理(li)由是一個不合理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，即使是非常(chang)的(de)(de)必要(yao)(yao)(yao)，也(ye)無(wu)法落地執行(xing)，其實這是一個常(chang)犯的(de)(de)認(ren)識上(shang)的(de)(de)錯誤。 我(wo)(wo)們先說說目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)功能...
給(gei)(gei)大家分享一個有(you)關(guan)經濟(ji)學和心(xin)理(li)學當中(zhong)非常有(you)用的概念，叫做心(xin)理(li)賬戶。如果你(ni)(ni)不(bu)知道，很有(you)可能就會(hui)掉進商家給(gei)(gei)你(ni)(ni)設下的陷(xian)阱(jing)，如果你(ni)(ni)參(can)透了其中(zhong)的原理(li)，就會(hui)讓別人(ren)心(xin)甘(gan)情愿的掏錢(qian)。舉個例子，你(ni)(ni)參(can)與了某(mou)個理(li)財的項目(mu)，掙了1000塊(kuai)錢(qian)，你(ni)(ni)會(hui)覺得這1000塊(kuai)錢(qian)...
總攬不(bu)(bu)(bu)獨攬，宏觀(guan)不(bu)(bu)(bu)主觀(guan)，決(jue)斷(duan)不(bu)(bu)(bu)武斷(duan)、放(fang)手不(bu)(bu)(bu)撒(sa)手。優(you)秀的正職領導者做(zuo)好四(si)步提升你(ni)的領導力。 1、總攬不(bu)(bu)(bu)獨攬。一(yi)(yi)把手什么(me)都可(ke)(ke)以(yi)管(guan)，也什么(me)都可(ke)(ke)以(yi)不(bu)(bu)(bu)管(guan)。一(yi)(yi)把手可(ke)(ke)以(yi)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)事情，但是(shi)一(yi)(yi)定有一(yi)(yi)項權利，就是(shi)知情權。只有這樣才能統觀(guan)全局，并且不(bu)(bu)(bu)被日(ri)常繁瑣...