已加入本站3289天 , 點擊量：25893 次
2020年(nian)10月(yue)31日，姜上(shang)泉導師蒞臨全球企業500強山東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集團萊蕪(wu)鋼(gang)鐵(tie)進行精(jing)(jing)益班組經驗交流，特鋼(gang)事業部精(jing)(jing)煉班組以(yi)及(ji)梅蘭竹菊班組分(fen)別分(fen)享(xiang)了(le)其精(jing)(jing)益班組建(jian)設的成(cheng)功經驗和做法。 山東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集團
有人擔(dan)心，生(sheng)產人均產量在(zai)短時期內大幅提(ti)升(sheng)，會不會有什么風險？其實這(zhe)(zhe)個擔(dan)心是(shi)可以理解的。 但是(shi)，當明白了生(sheng)產人均產量提(ti)升(sheng)的構成，就不會有這(zhe)(zhe)個擔(dan)心了。在(zai)這(zhe)(zhe)里我先提(ti)一個問(wen)題，當人均產量提(ti)升(sheng)A%(我們(men)假(jia)設100%，這(zhe)(zhe)樣后面好闡述(shu))時，生(sheng)產線的
導讀：這10多年來，利用工作之便與數家央企及行業(ye)(ye)(ye)冠軍企業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)交(jiao)流(liu)、探討過班(ban)(ban)組建設，發現不少(shao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)將班(ban)(ban)組長(chang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)組建設混為一(yi)談。 班(ban)(ban)組長(chang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)與班(ban)(ban)組建設的(de)差別是(shi)什么？班(ban)(ban)組長(chang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)是(shi)教管(guan)理者怎(zen)么做，而班(ban)(ban)組建設則是(shi)教管(guan)理
大家好(hao)，我是益至(zhi)講壇(tan)的小編，歡(huan)迎大家閱讀本期益至(zhi)講壇(tan)的內容。我們(men)歡(huan)迎工(gong)廠(chang)企業(ye)帶著問題(ti)來參與(yu)我們(men)每周六開(kai)展的免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 在生產制造行業(ye)快速(su)發達的今(jin)天(tian)，有很多工(gong)廠(chang)企業(ye)都意(yi)識到，沒(mei)有基層班組的規范管(guan)理，任何(he)戰略目(mu)標
精益班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設的(de)五大要點。 1、“練(lian)”出(chu)來的(de)學(xue)(xue)習型(xing)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，創建(jian)學(xue)(xue)習型(xing)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)，就是(shi)讓員工建(jian)立(li)終身學(xue)(xue)習的(de)理念，提高綜合素質，爭做知(zhi)識(shi)型(xing)學(xue)(xue)員，把班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)當成學(xue)(xue)員刻苦(ku)學(xue)(xue)習，增(zeng)強素質與(yu)技能的(de)平臺與(yu)搖(yao)籃。 2、“禁
班(ban)組長(chang)(chang)需(xu)要是多能工(gong)(gong)(gong)(gong)，原因(yin)主要有以下四點： 一、新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)訓：新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)入職后需(xu)班(ban)組長(chang)(chang)培(pei)訓，班(ban)組長(chang)(chang)若(ruo)不(bu)(bu)會每(mei)道工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)，便無法(fa)培(pei)養新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)。 二、返工(gong)(gong)(gong)(gong)返修(xiu)指(zhi)導(dao)：現(xian)場每(mei)天會產生很多不(bu)(bu)良品需(xu)返工(gong)(gong)(gong)(gong)返修(xiu)，若(ruo)班(ban)組長(chang)(chang)不(bu)(bu)是多能工(gong)(gong)(gong)(gong)，就無法(fa)指(zhi)導(dao)此項工(gong)(gong)(gong)(gong)作。
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)內(nei)容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參(can)與(yu)我們每周六開展的(de)(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組長最(zui)基(ji)(ji)層的(de)(de)管理(li)者(zhe)、組織(zhi)者(zhe)、教(jiao)育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮(hui)者(zhe)，而班組管理(li)是(shi)實現安全生產的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)，因為(wei)班組是(shi)一個(ge)企業的(de)(de)細胞
一(yi)(yi)線班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的七種類型，你(ni)屬于哪(na)一(yi)(yi)種？ 一(yi)(yi)、生產技(ji)(ji)術型。這(zhe)類的班(ban)組(zu)(zu)長(chang)，大(da)多是業務尖子，技(ji)(ji)術高超，處理(li)生產異常的能力很強，但缺乏人(ren)際(ji)關系的協調能力，工作方(fang)法(fa)通常比較簡單，常常用(yong)對(dui)待技(ji)(ji)術的方(fang)法(fa)來對(dui)待人(ren)，對(dui)這(zhe)一(yi)(yi)類的班(ban)組(zu)(zu)長(chang)，有必要進(jin)行(xing)人(ren)際(ji)關系管
班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，是(shi)個工(gong)廠中很(hen)常(chang)見的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗位(wei)，但是(shi)能把班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)干好的(de)(de)卻不是(shi)很(hen)多，最(zui)常(chang)見的(de)(de)就是(shi)三個字(zi)，“忙、盲、芒”。 如何(he)成為優秀(xiu)的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，可以幫助(zhu)大家解決遇到的(de)(de)問題。主要包含四個部分，分別是(shi)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)職責和工(gong)作(zuo)
做到這三點，你就是工(gong)(gong)廠需要(yao)的(de)班組(zu)長。 第一，班組(zu)長要(yao)會管(guan)事敢管(guan)事，以理服人，比如(ru)能(neng)(neng)夠(gou)在關(guan)鍵時刻做出正(zheng)確的(de)決策(ce)，有效的(de)執(zhi)行(xing)決策(ce)，能(neng)(neng)夠(gou)和(he)團隊成員保持良(liang)好(hao)的(de)溝通和(he)交流(liu)，善于化解員工(gong)(gong)矛盾(dun)，敢于承擔責任和(he)壓力(li)，在困難和(he)壓力(li)面前不退縮，能(neng)(neng)夠(gou)堅定的(de)
經常有老板說基層管(guan)(guan)理(li)很(hen)薄(bo)弱，班組長文化程度不高，缺乏(fa)管(guan)(guan)理(li)意識和技能(neng)(neng)，照著這個工作清單堅持做，不出一(yi)個月，一(yi)定能(neng)(neng)夠培(pei)養出一(yi)批優秀的班組長。 一(yi)、開(kai)早會。重點總結(jie)昨日的生產(chan)完成情況，包(bao)括產(chan)量、克數、生產(chan)品質異常通報(bao)，并宣導今日的任務(wu)安排情
新晉升的班(ban)組(zu)長(chang)，一定要抓好這四大(da)(da)工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)。很多班(ban)組(zu)長(chang)做普通(tong)員工(gong)干得很優秀，而(er)被提(ti)拔成了班(ban)組(zu)長(chang)以(yi)(yi)后，反(fan)而(er)有很大(da)(da)的不適應，很大(da)(da)一個原因(yin)，就是工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)沒有抓住。因(yin)為班(ban)組(zu)長(chang)的工(gong)作(zuo)(zuo)是在(zai)一線，在(zai)基層，所以(yi)(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)內容最為繁瑣，工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)也比較艱苦，人員管理比
班組作為企(qi)業生(sheng)產第一線的基(ji)(ji)層組織，是(shi)控制(zhi)各類事故(gu)的前(qian)沿陣(zhen)地，是(shi)企(qi)業能否(fou)實(shi)現安(an)(an)全生(sheng)產的基(ji)(ji)礎，從以往生(sheng)產中諸多發生(sheng)的事故(gu)原因(yin)分析(xi)來看，多是(shi)由于班組安(an)(an)全意識(shi)淡薄、安(an)(an)全管理不到(dao)位(wei)、安(an)(an)全責任落實(shi)不到(dao)位(wei)、執行規程措施打折扣造成的。“沒有規矩
大家好，我(wo)(wo)是益(yi)(yi)至講壇的(de)小編，歡迎(ying)大家閱讀(du)本期益(yi)(yi)至講壇的(de)內容。我(wo)(wo)們(men)歡迎(ying)工(gong)(gong)廠(chang)企業(ye)帶著(zhu)問題來參與我(wo)(wo)們(men)每周六開展的(de)免費精益(yi)(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組管理是工(gong)(gong)廠(chang)企業(ye)的(de)基(ji)礎管理工(gong)(gong)作，因(yin)為班組是安(an)全(quan)生(sheng)產之(zhi)基(ji)，是事故發(fa)生(sheng)之(zhi)源，是安(an)全(quan)生(sheng)產之(zhi)本，
大家好，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期益至講(jiang)壇(tan)的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企業(ye)帶(dai)著問題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)(de)免費精(jing)益研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(ye)改(gai)革(ge)與發展各項(xiang)措施的(de)(de)最(zui)終落實手(shou)段，上面千條線、下面一根針，更(geng)是凸(tu)現了(le)班組管理建設工作的(de)(de)重(zhong)要(yao)性
1、產量(liang)(liang)指標(biao)，計算班組產量(liang)(liang)按照時間維度(du)做推移圖，制定產量(liang)(liang)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)與措施(shi)，最終提(ti)升(sheng)人(ren)均產量(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)指標(biao)，計算制成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)一次檢驗(yan)，合(he)格(ge)率(lv)，統計質(zhi)量(liang)(liang)、損(sun)失(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本。以一次檢驗(yan)合(he)格(ge)率(lv)和質(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，制定可開展的(de)(de)(de)短(duan)期措施(shi)和長(chang)期對策，持續提(ti)
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至講(jiang)壇的(de)(de)(de)小編(bian)，歡迎(ying)大家(jia)閱讀(du)本期(qi)益至講(jiang)壇的(de)(de)(de)內容。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)著問題來參與我(wo)們(men)每周六開展的(de)(de)(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車(che)間是(shi)工廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心命脈，一個管理良好的(de)(de)(de)生(sheng)產車(che)間除了需(xu)要能力強大的(de)(de)(de)
新手(shou)也好，老手(shou)也罷(ba)，車(che)間(jian)主任要(yao)想管(guan)好車(che)間(jian)，吃(chi)透這幾點(dian)就夠了。 第一點(dian)，上班前，要(yao)做到提前20分鐘進入工(gong)(gong)(gong)廠，檢查所管(guan)理區(qu)域的(de)(de)(de)環境衛生，確(que)認(ren)當(dang)天的(de)(de)(de)產前準備工(gong)(gong)(gong)作是(shi)(shi)否完善(shan)，當(dang)天目(mu)標和工(gong)(gong)(gong)作計(ji)劃的(de)(de)(de)再度確(que)認(ren)。 第二點(dian)，上班中，要(yao)追蹤查看是(shi)(shi)否所
大家好(hao)，歡迎(ying)大家閱讀益至講壇的本期內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)企業(ye)(ye)帶著問題來(lai)參與(yu)我(wo)們每(mei)周六開展(zhan)的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理對于工廠(chang)企業(ye)(ye)來(lai)說是十分重要(yao)的管理工作，因為班組(zu)是一個企業(ye)(ye)為完(wan)成生產經營(ying)任務而設臵的一個最小(xiao)單(dan)元，也是企
工廠里班(ban)組長崗位難(nan)做，原因主要(yao)有(you)以下四個(ge)方面： 一(yi)(yi)(yi)、工作(zuo)壓(ya)力(li)大：每天生產(chan)任務明確，不(bu)完成會影響下道(dao)工序(xu)或出(chu)貨(huo)(huo)，承(cheng)受出(chu)貨(huo)(huo)壓(ya)力(li)。 二、管理(li)難(nan)度大：一(yi)(yi)(yi)線員工素質參差不(bu)齊，要(yao)管理(li)好員工情緒，一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工不(bu)高興就可(ke)能(neng)影響一(yi)(yi)(yi)天產(chan)量，工作(zuo)需事(shi)無巨
生(sheng)產(chan)管理之班(ban)組(zu)長車間的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長是(shi)公(gong)司(si)與生(sheng)產(chan)員工的(de)(de)(de)主要溝通橋梁(liang)。公(gong)司(si)班(ban)組(zu)長的(de)(de)(de)管理好壞，將直接影響公(gong)司(si)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度和產(chan)品(pin)質量。 班(ban)組(zu)是(shi)企業組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)經營(ying)活動
中國制造(zao)如(ru)何培養“工匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen)”？（一(yi)） 慧(hui)潤原(yuan)創(chuang) 歡迎轉載 目(mu)錄： ??????? 中國制造(zao)現況 ??????? 中國企業培養工匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen)的方(fang)向 ??????? 精(jing)益簡述與精(jing)
班組長每日必(bi)做的七件事 第(di)(di)一、班組早會布置任務(wu)，強化要求。 第(di)(di)二、首樣檢(jian)驗，確保一開(kai)始就做對。 第(di)(di)三、生(sheng)產巡(xun)線發現問題(ti)，掌握進度，優化管(guan)理動(dong)作。 第(di)(di)四、5S管(guan)理，保持良好的作業環境(jing)。 第(di)(di)五(wu)、報(bao)表填(tian)寫，及時填(tian)寫信(xin)息流動(dong)。 第(di)(di)六、解
班組(zu)(zu)建設是一個工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業最(zui)基礎、最(zui)核心(xin)的(de)(de)(de)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)，一切生產業務的(de)(de)(de)開始(shi)、管理(li)(li)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)落實均源于班組(zu)(zu)、踐行于班組(zu)(zu)。班組(zu)(zu)作(zuo)為企(qi)(qi)業基本組(zu)(zu)成部(bu)分，其生產效率、執行力、活(huo)躍度等是整個企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業形(xing)象、管理(li)(li)水平和精神(shen)面貌的(de)(de)(de)綜合反映。
大家好(hao)，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本(ben)期益至講壇的內(nei)容。 - 1 - 在工廠企(qi)業的管理人(ren)員對于(yu)開(kai)(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)管理工作來管理基層(ceng)人(ren)員都不會陌生，但是我們在開(kai)(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)建(jian)設時，有清楚班(ban)組(zu)建(jian)設要(yao)達成的目(mu)標是什(shen)么嗎(ma)？因此其實(shi)很多工廠企(qi)業都只是
金牌班組(zu)長(chang)現場管(guan)理(li)就是干好這(zhe)六件事： 一、人員激(ji)勵。提升人員的(de)向心力，維持高昂的(de)士氣。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)控。制定(ding)完善的(de)工作計劃，并安(an)排協助執行，準備(bei)每日的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)活動跟(gen)催作業處理(li)停線(xian)事務，準備(bei)新產(chan)品導(dao)入生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)等等。 三、質量管(guan)控。維
企(qi)業(ye)的所有生(sheng)產活動都在班(ban)(ban)組中進行，所以班(ban)(ban)組管理(li)(li)工作(zuo)的好壞直接關(guan)系著企(qi)業(ye)經營的成(cheng)敗，只有班(ban)(ban)組管理(li)(li)充滿了(le)勃勃生(sheng)機，企(qi)業(ye)才(cai)(cai)會有旺盛(sheng)的活力，才(cai)(cai)能(neng)在激(ji)烈的市場競爭(zheng)中長(chang)久(jiu)地立于不敗之地。 班(ban)(ban)組長(chang)要想獲得管理(li)(li)上的成(cheng)功，就一定要培
大家好，我(wo)(wo)是益(yi)至(zhi)講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)(de)(de)小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)(de)(de)內容。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠(chang)(chang)企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)(wo)們每周六開展的(de)(de)(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對(dui)于(yu)工(gong)廠(chang)(chang)企業來說，維持(chi)工(gong)廠(chang)(chang)運行依靠的(de)(de)(de)是一線生(sheng)產(chan)員(yuan)工(gong)和生(sheng)產(chan)設備，而要(yao)提高工(gong)廠(chang)(chang)企業的(de)(de)(de)戰斗能力，
導讀：2021年6月10日，深圳(zhen)巴斯巴科技組裝部班(ban)(ban)(ban)組在(zai)車(che)間(jian)舉行班(ban)(ban)(ban)組日清發表會，雖然班(ban)(ban)(ban)組長們的發表做不到(dao)行云流水(shui)、游刃有余、收(shou)放自如，但(dan)卻十分(fen)實在(zai)、接地氣，現在(zai)，我們總結班(ban)(ban)(ban)組日清管理的一(yi)些知識點與您共饗。 6月10日，巴斯巴科技
單件流(liu)培(pei)訓強調(diao)的(de)(de)是(shi)一個整體效(xiao)益，生產線要追求的(de)(de)是(shi)整體效(xiao)益上(shang)平衡(heng)，也(ye)就(jiu)是(shi)說，每個員工(gong)的(de)(de)效(xiao)益是(shi)相等的(de)(de)，不(bu)允許出現員工(gong)之間效(xiao)益不(bu)平衡(heng)；傳統生產模(mo)式并(bing)沒(mei)(mei)有(you)這(zhe)方面的(de)(de)要求，所以實際計算的(de)(de)是(shi)個人(ren)的(de)(de)效(xiao)益，這(zhe)樣公司(si)與(yu)員工(gong)都沒(mei)(mei)有(you)好(hao)處。 &nb