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<p>管理當中不(bu)要當一(yi)個傳(chuan)聲筒(tong)(tong)，是(shi)個人(ren)都知道，可(ke)是(shi)很少人(ren)能夠理解傳(chuan)聲筒(tong)(tong)和承上(shang)啟下真正的(de)區(qu)別在哪里。假設今天有一(yi)個下屬打破了一(yi)片玻璃(li)，這個玻璃(li)大概(gai)需要2000塊錢。按(an)公(gong)司的(de)規定，他需要賠償。但是(shi)這個下屬剛(gang)剛(gang)工(gong)作沒多(duo)久，收入也不(bu)高。
首先這(zhe)個老板(ban)要(yao)有(you)一個意識，就(jiu)是(shi)說我跟中(zhong)層領導是(shi)一條船上的(de)(de)人，我們共(gong)同在創(chuang)這(zhe)個事業要(yao)轉(zhuan)變一個理念(nian)，不(bu)能有(you)身份上的(de)(de)歧視(shi)。我是(shi)老板(ban)，中(zhong)層不(bu)管你多(duo)有(you)能力，你是(shi)打工的(de)(de)，你們是(shi)事業的(de)(de)合伙人，是(shi)不(bu)是(shi)法(fa)律(lv)上的(de)(de)產權上的(de)(de)合伙人，那(nei)是(shi)另外一回事，但就(jiu)事業本身來說
一(yi)、培訓(xun)目標(biao)定位 本(ben)次中層管理(li)干部能力(li)(li)(li)提升培訓(xun)旨在幫助中層管理(li)者全面提升領導(dao)力(li)(li)(li)、執行(xing)力(li)(li)(li)、決策力(li)(li)(li)及團(tuan)隊協作能力(li)(li)(li)，使其(qi)能夠更(geng)好地適應復雜多變的市場環境，推(tui)動組織持續穩(wen)定發展(zhan)。具體目標(biao)如下： 1.
<p>一(yi)個單位(wei)的中層領(ling)導用一(yi)個詞(ci)概括就是“將(jiang)(jiang)尾兵(bing)頭(tou)”，領(ling)導為帥，中層為將(jiang)(jiang)，員(yuan)工為兵(bing)。作為這么一(yi)個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重(zhong)要。學會(hui)五“力”不(bu)
一、很多老板會喜(xi)歡業務標兵，但實際上業務標兵以外呢，什(shen)么(me)樣的人適合做中層(ceng)。我有(you)幾個(ge)比(bi)較好的問(wen)題(ti)分享給(gei)你。 二、結合今年的業務目標，你是(shi)怎么(me)考(kao)慮團隊(dui)(dui)配置的，看他組建團隊(dui)(dui)的能力。阿(a)里培養基層(ceng)干部，最重要(yao)的就(jiu)是(shi)要(yao)學(xue)會這個(ge)。 三、面(mian)臨一
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)，要(yao)提(ti)升自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)管(guan)理能力，<br /> 第一，要(yao)提(ti)升思維(wei)模式(shi)，熟知自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)崗位職責，尤其是(shi)剛晉(jin)升的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)，要(yao)及時扭轉自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)思維(wei)模式(shi)，從基層(ceng)管(guan)理者(zhe)思維(wei)模式(shi)進(jin)入中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)思維(wei)模式(shi)，從管(guan)人和管(guan)事角度來看(kan)，在
職場中層(ceng)管理的三個(ge)策略，不管是要使用(yong)(yong)還(huan)是要利用(yong)(yong)，這(zhe)四點永遠是最核(he)心并且是最有(you)效(xiao)的。 一、挑選和(he)培養嫡系。沒有(you)經驗(yan)的管理者喜歡和(he)諧，喜歡講(jiang)公平，年(nian)終獎均分(fen)，績效(xiao)晉升按(an)資歷(li)，覺得(de)這(zhe)樣子才是公平，這(zhe)樣子讓每個(ge)人都沒有(you)怨(yuan)言，實(shi)際上(shang)資源(yuan)他(ta)一定是
在管理領(ling)域內，我們較多地探討高層領(ling)導(dao)力(li)、基(ji)層領(ling)導(dao)力(li)，但往往忽視了企(qi)業(ye)中堅力(li)量(liang)的(de)管理能力(li)，它上承高層領(ling)導(dao)的(de)戰(zhan)略(lve)思(si)維，下啟基(ji)層員工的(de)具體執行(xing)，形成(cheng)了一股無形的(de)紐帶，夯實了企(qi)業(ye)的(de)根基(ji)，貫穿了企(qi)業(ye)運營的(de)方方面(mian)面(mian)。 中層管理者(zhe)肩負著通(tong)過有效管理
<;p>司(si)銘宇講(jiang)(jiang)師:浙江某汽(qi)車(che)配(pei)件公司(si)《中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理與(yu)(yu)領(ling)導(dao)力提(ti)升(sheng)》內(nei)訓(xun)(xun)<br /> 應浙江某汽(qi)車(che)配(pei)件公司(si)邀(yao)請，司(si)銘宇講(jiang)(jiang)師為其一百多位中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)提(ti)供了(le)《中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理與(yu)(yu)領(ling)導(dao)力提(ti)升(sheng)》企(qi)業培訓(xun)(xun)內(nei)訓(xun)(xun)項目。在企(qi)業培訓(xun)(xun)的前(qian)期溝通中(zhong)(zhong)(zhong)
當企業制(zhi)定了總(zong)體目標(biao)后，分解成(cheng)各個(ge)(ge)部門目標(biao)，最后再到(dao)員工個(ge)(ge)人目標(biao)，這個(ge)(ge)過(guo)程當中就會產生目標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性。部門之間(jian)(jian)目標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性，員工個(ge)(ge)人之間(jian)(jian)目標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性。比如說公司計劃今年(nian)要(yao)(yao)提(ti)高盈利，需要(yao)(yao)提(ti)高銷售額(e)和降(jiang)低成(cheng)本。倉儲部門要(yao)(yao)求(qiu)降(jiang)低庫存，銷售部要(yao)(yao)求(qiu)供貨
做好團(tuan)隊管理同(tong)步協作的(de)三(san)個(ge)(ge)問題 如(ru)果一個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)運作要保持同(tong)步，那么(me)成(cheng)員的(de)工作是(shi)做不(bu)完的(de)。群(qun)體(ti)同(tong)步不(bu)是(shi)一勞永逸的(de)事情，它(ta)需要持續的(de)激勵和關(guan)注。一個(ge)(ge)步調一致的(de)團(tuan)隊意味著你要定期維護，每周或(huo)至少每月就要問一次以下三(san)個(ge)(ge)問題: 1.我們是(shi)否(fou)頭腦清
中(zhong)層干部(bu)(bu)怎么當(dang)？中(zhong)層干部(bu)(bu)呢(ni)確實(shi)不(bu)太容(rong)易，就你夾(jia)在中(zhong)間吧，你感覺(jue)呢(ni)又不(bu)完全是做(zuo)策略部(bu)(bu)署，同時呢(ni)又不(bu)能只是把自己手頭的事情做(zuo)好。那怎么辦呢(ni)？中(zhong)國的文化(hua)呀博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好中(zhong)層管理者(zhe)一個很有效的論述。咱(zan)們用現代表述方(fang)式，四個字，
在實地指導(dao)企(qi)業時發現很(hen)多人不(bu)了解公司(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊(dui)無法發展。企(qi)業要正確認識中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的重要性。 一(yi)、中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)是公司(si)的中(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)，起承上啟下的作用，像(xiang)橋梁連接(jie)高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們要理解公司(si)戰略目標(biao)，明確團隊(dui)工(gong)作方向(xiang)，帶領(ling)大家前進，同
一個公(gong)司里(li)最(zui)憋屈(qu)的是誰？中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)。因為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)有很多的兩難，他不但夾在老板和(he)員(yuan)工中(zhong)(zhong)(zhong)間，他還夾在執行(xing)和(he)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)間，自己的執行(xing)都遇到卡點了啊，還要(yao)(yao)(yao)先去幫(bang)員(yuan)工去梳理(li)。他還夾在成本(ben)(ben)和(he)效果(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)間，他要(yao)(yao)(yao)保證(zheng)效果(guo)，成本(ben)(ben)就要(yao)(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)(yao)控制成本(ben)(ben)效果(guo)就要(yao)(yao)(yao)下降，就真的很難選。
誰都不會否認(ren)公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。毫不夸張的(de)(de)說(shuo)，一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)良性運營很大(da)程度上(shang)取(qu)決(jue)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者。企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)起(qi)著承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)作(zuo)用，肩負(fu)的(de)(de)責任非常大(da)。上(shang)要(yao)對高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者負(fu)責，下要(yao)對基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者負(fu)責，責任大(da)、壓力(li)大(da)、工作(zuo)負(fu)荷大(da)，
<p>我(wo)們(men)大多數(shu)人(ren)都知(zhi)道“按(an)照(zhao)你所希望被對待(dai)(dai)的(de)(de)方式去(qu)對待(dai)(dai)別人(ren)”，其中(zhong)蘊(yun)含了一條黃金法則(ze);我(wo)們(men)要像對待(dai)(dai)自己一樣去(qu)對待(dai)(dai)他人(ren)。這句格言(yan)似乎為(wei)公民社(she)會提供了基礎，公民社(she)會中(zhong)的(de)(de)每(mei)個人(ren)需要考慮(lv)自己的(de)(de)行
我(wo)(wo)們發(fa)現育人(ren)，我(wo)(wo)們經常(chang)講(jiang)一句話叫忠誠(cheng)(cheng)勝于能力。這句話其實在企(qi)業(ye)管理界(jie)被好多人(ren)去(qu)作為非常(chang)重要(yao)的黃金經典。那么忠誠(cheng)(cheng)重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤(you)其對民營企(qi)業(ye)來去(qu)講(jiang)，我(wo)(wo)們每家(jia)企(qi)業(ye)都特別(bie)期(qi)望干部(bu)對公司忠誠(cheng)(cheng)。但是(shi)(shi)忠誠(cheng)(cheng)是(shi)(shi)相互的，什么是(shi)(shi)相互的？叫做你信(xin)任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
若(ruo)問誰在公司(si)里最(zui)受氣(qi)，往往是(shi)中(zhong)層管(guan)理(li)者，為(wei)什么(me)？因為(wei)總在夾縫中(zhong)生存，上(shang)級持(chi)續給(gei)壓力，下屬動不(bu)動有怨氣(qi)，協作(zuo)部門時不(bu)時陰(yin)陽怪氣(qi)，外部的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)挑剔(ti)就從來都沒停過。你就一會兒(er)的(de)(de)(de)(de)給(gei)自(zi)己鼓勁，一會兒(er)你就很想躺平擺爛，搞得(de)自(zi)己都快精神分裂了。你看真(zhen)的(de)(de)(de)(de)是(shi)
在新晉管理者的(de)培(pei)訓課堂中(zhong)，大家都希望自己(ji)能(neng)(neng)快速的(de)進(jin)入角色(se)，能(neng)(neng)夠(gou)帶領(ling)團隊(dui)按時完成公司下(xia)達的(de)任務(wu)。那么大家首先要(yao)考(kao)(kao)慮的(de)是自己(ji)打算采用什(shen)么樣的(de)管理方式。如果不(bu)考(kao)(kao)慮這個問題，我們可能(neng)(neng)會不(bu)斷地碰壁，浪費很多時
1、愛抱怨。老板(ban)交(jiao)代的事情沒有(you)(you)完成，他不會客觀的去分(fen)析沒有(you)(you)完成的原因(yin)。然后復盤(pan)下次(ci)做的更(geng)好，而(er)是跟老板(ban)抱怨什么部署不配(pei)(pei)合，能力不行，資源也不足(zu)，反正(zheng)自(zi)己都沒有(you)(you)任(ren)何的責任(ren)，那都是別人(ren)在拖后腿(tui)。 2、不愿意當配(pei)(pei)角。過分(fen)的英雄主義，你(ni)看一個
作為(wei)一個中層管理者，我就(jiu)給(gei)你四(si)個角色(se)。 一、你要(yao)成為(wei)一個合(he)格的(de)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)，優秀(xiu)的(de)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)，杰出的(de)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)，成為(wei)一個好的(de)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)。這就(jiu)要(yao)求你跟(gen)你的(de)老(lao)板之(zhi)間(jian)建立一些良性的(de)人際互動。你要(yao)跟(gen)你老(lao)板之(zhi)間(jian)要(yao)保持同(tong)道， 1、價值(zhi)觀(guan)要(yao)趨同(tong)。也就(jiu)是說組織的(de)價值(zhi)觀(guan)就(jiu)
下面(mian)分享的(de)(de)26個酒(jiu)店(dian)管理工(gong)作(zuo)技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助(zhu)一線崗(gang)位上的(de)(de)酒(jiu)店(dian)人提升(sheng)管理技(ji)能(neng)。 26條工(gong)作(zuo)規(gui)范技(ji)巧 1.原則：最重要原則是態度(du)決定一切(qie)。態度(du)包括對工(gong)作(zuo)的(de)(de)態度(du)、對客(ke)人的(de)(de)態度(du)、對學習(xi)態度(du)和(he)對解決問(wen)題(ti)的(de)(de)態度(du)等等。 2.氛圍：友(you)好(hao)、
能(neng)力(li)其(qi)實不是(shi)(shi)練(lian)出(chu)來的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們要育人(ren)。結果的(de)(de)(de)背(bei)后是(shi)(shi)能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢我(wo)(wo)們經常去(qu)講說，我(wo)(wo)特別(bie)期望這個(ge)能(neng)力(li)。我(wo)(wo)要給他(ta)(ta)開會了，我(wo)(wo)也培訓(xun)他(ta)(ta)了，我(wo)(wo)要輔導(dao)他(ta)(ta)了，他(ta)(ta)為(wei)什么就(jiu)沒能(neng)力(li)呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)不來很好的(de)(de)(de)結果。其(qi)實很重要的(de)(de)(de)一句(ju)話就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)力(li)根本不是(shi)(shi)講出(chu)來的(de)(de)(de)，也不
職(zhi)場中我(wo)們(men)難(nan)免會(hui)遇到很多(duo)的(de)問題(ti)(ti)(ti)，而這之中90%的(de)問題(ti)(ti)(ti)源自于人(ren)與人(ren)之間的(de)溝通。作為(wei)中層管(guan)理者(zhe)的(de)你，或許與上(shang)司的(de)溝通中也會(hui)有或多(duo)或少(shao)的(de)問題(ti)(ti)(ti)。對于上(shang)司而言，職(zhi)位賦(fu)予他(ta)更(geng)高的(de)權力。而作為(wei)中層管(guan)理者(zhe)的(de)我(wo)們(men)，權責是非常有限的(de)。在這種(zhong)情況下，我(wo)們(men)又該怎么
基(ji)層管理(li)者(zhe)上面就是中層管理(li)者(zhe)，一個中層往(wang)往(wang)要面對著五六個基(ji)層，人員再多，精力(li)有限，便顧不(bu)過(guo)來。你(ni)很(hen)勤奮，每(mei)天把基(ji)層管理(li)者(zhe)的(de)(de)工作跟(gen)進(jin)的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是不(bu)會變動，調整(zheng)，高(gao)層還要經常看著你(ni)的(de)(de)進(jin)度，給你(ni)指點。直到高(gao)層找到了(le)一個更好的(de)(de)人來代替你(ni)，拍拍你(ni)
如何做好中層(ceng)領導(dao)(dao)？首先你得掌(zhang)握以下三點。 1、不要(yao)有害怕心(xin)理，要(yao)盡快適應(ying)崗(gang)位。俗話說，慈不掌(zhang)兵，善(shan)不為官。作為一個管理者，首先不是(shi)學會管人，而是(shi)學會敢(gan)管人。領導(dao)(dao)被下屬輕視，原因(yin)往往是(shi)過度(du)仁慈、軟(ruan)弱，這(zhe)樣的領導(dao)(dao)就很難(nan)帶出(chu)一支好的隊伍。作
將職(zhi)場中的(de)中層管理者分為五(wu)類，并分析各類管理者的(de)特點及晉升(sheng)機會。 一、唐(tang)僧型。目標堅(jian)定，對下屬(shu)先(xian)講理后動 “緊箍咒”，領導信任，員(yuan)工喜歡，容易晉升(sheng)。 二、孫悟(wu)空型。有(you)小脾氣但能力強(qiang)，遇到大(da)事能頂(ding)上，受(shou)領導
下(xia)面我們來看(kan)(kan)看(kan)(kan)MTW公(gong)(gong)司是(shi)如何做期(qi)望(wang)激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建(jian)設始終(zhong)都(dou)圍繞著一個要素，即一種(zhong)將(jiang)人力資源置(zhi)于(yu)首要位置(zhi)的(de)(de)公(gong)(gong)司文化。 MTW的(de)(de)員工就好比它的(de)(de)“賭金(jin)保管人”，公(gong)(gong)司財富的(de)(de)積累完全(quan)取決于(yu)他們是(shi)否能很
國際教(jiao)練(lian)(lian)(lian)(lian)聯合(he)會將教(jiao)練(lian)(lian)(lian)(lian)定義(yi)為教(jiao)練(lian)(lian)(lian)(lian)（coaching）是一個激發(fa)思考(kao)與創意的過程，啟發(fa)被教(jiao)練(lian)(lian)(lian)(lian)者在個人(ren)素(su)質及專業技能上極致地發(fa)揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)練(lian)(lian)(lian)(lian)就(jiu)是一種以(yi)員(yuan)工(gong)為中(zhong)心，對(dui)員(yuan)工(gong)采取(qu)計劃性、針對(dui)性和持續性的啟發(fa)式輔導(dao)行為。 教(jiao)練(lian)(lian)(lian)(lian)相信每個人(ren)都有
作為(wei)一(yi)(yi)家企業的(de)(de)(de)中層管(guan)理，這五點毛病一(yi)(yi)定(ding)要(yao)克服(fu)。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)毛病，當你(ni)沒有完成一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)時(shi)候，千萬不(bu)要(yao)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一(yi)(yi)種(zhong)毒(du)瘤(liu)，不(bu)要(yao)用(yong)這種(zhong)毒(du)瘤(liu)在(zai)你(ni)身上留下隱患，做老板的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)定(ding)不(bu)會聽你(ni)的(de)(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話(hua)，越抱(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)還樂