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現在(zai)有(you)很多企(qi)業都希望(wang)通過(guo)(guo)一(yi)些(xie)股(gu)權的(de)(de)一(yi)些(xie)激(ji)勵的(de)(de)方式，能(neng)夠(gou)保(bao)留(liu)核心的(de)(de)人(ren)才(cai)。大家(jia)共同為事業來(lai)做出打拼，股(gu)權激(ji)勵在(zai)設計的(de)(de)過(guo)(guo)程當中需要注意(yi)哪(na)些(xie)核心的(de)(de)問題呢？我們(men)稱(cheng)之為四(si)定(ding)。也就是說在(zai)四(si)定(ding)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中，能(neng)夠(gou)確定(ding)我們(men)股(gu)權激(ji)勵的(de)(de)基本框(kuang)架(jia)設定(ding)的(de)(de)第一(yi)定(ding)義(yi)叫做定(ding)人(ren)
海川(chuan)資本科技—— 中國(guo)唯一一家擁有國(guo)家權(quan)威機構認證自主知識產權(quan)的實業資本綜(zong)合服(fu)務機構 （專利號：國(guo)作登字-K-00372967） 商業環境(jing)變化速度(du)太快，企業經營(ying)和(he)管(guan)理
什(shen)么是(shi)股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵？ 股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵是(shi)一(yi)種(zhong)通過分(fen)享(xiang)公司(si)股(gu)(gu)(gu)權(quan)形式,使核心人才以股(gu)(gu)(gu)東的(de)(de)身份參與企業(ye)決策，使其具有主(zhu)人翁(weng)意識;利潤分(fen)享(xiang),從而與企業(ye)形成利益共同體;承擔(dan)風險,減少代理(li)風險,從而勤(qin)勉盡責地為公司(si)的(de)(de)長期(qi)發展服務的(de)(de)一(yi)種(zhong)管理(li)手段。通俗的(de)(de)說，就是(shi)
企業(ye)是(shi)自(zi)己的(de)，會(hui)干勁十(shi)足嗎？全員(yuan)分股(gu)份是(shi)不(bu)是(shi)老板(ban)大愛呢(ni)(ni)？全員(yuan)股(gu)份的(de)危險(xian)來自(zi)于哪(na)里呢(ni)(ni)？員(yuan)工不(bu)努力(li)工作，是(shi)不(bu)是(shi)因為(wei)公司(si)不(bu)是(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)，所以他(ta)們(men)(men)才沒有積極(ji)性(xing)。于是(shi)為(wei)了調動全體員(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)，有些老板(ban)開始琢磨要不(bu)要給(gei)員(yuan)工分股(gu)份，他(ta)們(men)(men)覺(jue)得把股(gu)份分給(gei)員(yuan)工公司(si)
股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵是企(qi)業(ye)為(wei)了(le)激(ji)(ji)(ji)勵和(he)留(liu)住核(he)心人才(cai)，而推行的一種(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵機(ji)制。有條件的給予激(ji)(ji)(ji)勵對(dui)象部分股東(dong)權(quan)益(yi)(yi)，使其與企(qi)業(ye)結成(cheng)利益(yi)(yi)共同(tong)體，從而實現企(qi)業(ye)的長期目標。 如今，股權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵不止適用(yong)于企(qi)業(ye)內部員工，還可以被(bei)廣泛地運用(yong)于激(ji)(ji)(ji)勵合(he)
股(gu)(gu)權激勵(li)是(shi)一種長(chang)效激勵(li)工具(ju)，其作用是(shi)一些短期激勵(li)方式無法比擬的。同時，股(gu)(gu)權激勵(li)也(ye)是(shi)企(qi)業發展的催(cui)化劑，不但能(neng)留住內(nei)部(bu)優秀(xiu)人才(cai)(cai)，還能(neng)吸引外(wai)部(bu)優秀(xiu)管(guan)理(li)人才(cai)(cai)。但股(gu)(gu)權激勵(li)也(ye)是(shi)一把(ba)雙刃(ren)劍，只有股(gu)(gu)權激勵(li)用得好(hao)，才(cai)(cai)能(neng)讓企(qi)業“如虎(hu)添翼&rdquo
在今天用股(gu)權激(ji)勵來吸引和(he)激(ji)勵人才(cai)已經(jing)是常識。然而，很多(duo)企業(ye)做(zuo)(zuo)完(wan)股(gu)權激(ji)勵計劃之后，理想并未照見現實，甚至得不償失，做(zuo)(zuo)了還不如不做(zuo)(zuo)。所以(yi)很多(duo)老(lao)板對股(gu)權激(ji)勵是又(you)(you)愛又(you)(you)恨，做(zuo)(zuo)了怕分(fen)錯沒(mei)有(you)效果(guo)，不做(zuo)(zuo)又(you)(you)怕競(jing)爭對手，借此來爭奪人才(cai)。我們(men)說股(gu)權激(ji)勵本質上是一
海川資(zi)本(ben)科(ke)技— 中(zhong)國唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)擁(yong)有(you)國家(jia)權威機(ji)構(gou)認證(zheng)自(zi)主(zhu)知識產權的(de)實業資(zi)本(ben)綜合服務機(ji)構(gou) （專(zhuan)利號：國作登(deng)字-K-00372967） 商業環(huan)境變化速(su)度太快，企業經營(ying)和管(guan)理的(de)經驗價(jia)值在(zai)加速(su)貶值，未來的(de)不確定
萬(wan)科(ke)總(zong)裁(cai)郁(yu)亮曾說(shuo)(shuo)，雇(gu)傭時代(dai)已經過去，合(he)伙(huo)(huo)人時代(dai)已經到來！得(de)合(he)伙(huo)(huo)人，得(de)天下！ 這話(hua)被網絡上(shang)引用瘋了，粒粒招(zhao)卻不(bu)完(wan)全認同。說(shuo)(shuo)得(de)輕巧，合(he)伙(huo)(huo)制自古就有，天下合(he)伙(huo)(huo)做(zuo)事(shi)、做(zuo)生意(yi)的人無(wu)數(shu)，結局還是失敗居多。這說(shuo)(shuo)明得(de)合(he)伙(huo)(huo)人不(bu)一定得(de)天下。凡成大事(shi)者必須(xu)把握
老子(zi)曰(yue)“不(bu)欲碌碌如玉，珞珞如石(shi)”。玉有美麗(li)(li)的外(wai)表(biao)、昂(ang)貴的身價，獲眾人(ren)贊美和追隨，但玉易(yi)碎，需小(xiao)心(xin)呵護，易(yi)觀不(bu)宜用(yong)。而磐石(shi)缺乏華麗(li)(li)的外(wai)表(biao)，但有堅實(shi)的內(nei)在，靜靜奉獻，為人(ren)鋪(pu)路、筑居，易(yi)用(yong)不(bu)易(yi)觀。 機制乃(nai)經營
大家好，這(zhe)一期我們(men)來討論一下(xia)企業進(jin)行股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵的(de)最佳時間(jian)點與價格問題，也就是企業究竟在哪個時間(jian)點進(jin)行股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵比較(jiao)合適，而且該(gai)股(gu)權(quan)要不(bu)要收錢？ 我們(men)可(ke)能在網上看(kan)到太多關(guan)于股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵的(de)方式(shi)方法，但是大家有沒有看(kan)到過(guo)關(guan)于企業究竟應該(gai)在哪
在(zai)古代，有(you)易子而教的(de)(de)說法，自(zi)己的(de)(de)孩子交給別(bie)人去教育，特別(bie)是(shi)在(zai)小學，孩子更樂意(yi)聽(ting)老師的(de)(de)，把老師的(de)(de)話當成(cheng)(cheng)圣旨(zhi)一樣，而不(bu)會聽(ting)家長的(de)(de)，哪怕(pa)家長的(de)(de)學問(wen)比老師水平更高(gao)，更有(you)成(cheng)(cheng)就，在(zai)企業內部，也會遇到相(xiang)同的(de)(de)情況，員工不(bu)會聽(ting)領導的(de)(de)，把領導的(de)(de)每次教導當成(cheng)(cheng)耳邊
中國唯一(yi)一(yi)家(jia)(jia)擁有國家(jia)(jia)權威機構(gou)認證自主(zhu)知識產(chan)權的實(shi)業(ye)資本(ben)綜合服務機構(gou) （專利(li)號(hao)：國作登(deng)字-K-00372967） 2017年(nian)3月(yue)22日(ri)，百(bai)度(du)首(shou)席(xi)科(ke)學(xue)家(jia)(jia)吳恩達(da)發布公(gong)開信，宣布將從(cong)百(bai)度(du)離(li)職 2017年(nian)3月(yue)20
克強總理的(de)一(yi)句：“未來(lai)不會有員工(gong)，只有合(he)伙(huo)(huo)人(ren)”。讓各種機構想要跟這(zhe)句話搭(da)上點(dian)關系，于是(shi)合(he)伙(huo)(huo)制的(de)信息(xi)滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘(can)了(le)(le)不少(shao)人(ren)，實(shi)在忍不住(zhu)出來(lai)科普一(yi)下合(he)伙(huo)(huo)制的(de)真相！ 很(hen)多人(ren)把合(he)伙(huo)(huo)制講成(cheng)了(le)(le)股(gu)權激勵、股(gu)東合(he)
海川資本科技— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)(jia)擁有國家(jia)(jia)權(quan)威(wei)機構(gou)認證自主知識產權(quan)的實業資本綜合服務機構(gou) （專利號(hao)：國作登字-K-00372967） 企業家(jia)(jia)=起夜(ye)家(jia)(jia)；沒日沒夜(ye)忙的幾乎(hu)沒有了家(jia)(jia)！ 人(ren)才，擦(ca)去眼
隨(sui)著(zhu)全球(qiu)化重構與(yu)經濟(ji)數字(zi)化進程的加速，全球(qiu)經濟(ji)正在(zai)(zai)發生(sheng)產業(ye)鏈(lian)(lian)、供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)與(yu)價值鏈(lian)(lian)的重構，這(zhe)場變革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)傳統企(qi)業(ye)還是(shi)(shi)科技(ji)巨頭(tou)，“強(qiang)者恒強(qiang)、贏者通吃(chi)”的頭(tou)部(bu)效應(ying)越(yue)來越(yue)明顯(xian)。在(zai)(zai)這(zhe)種
套用俄(e)國(guo)作家(jia)(jia)托爾斯泰(tai)的(de)(de)名言：“幸福(fu)的(de)(de)家(jia)(jia)庭都是相似的(de)(de)，不(bu)幸的(de)(de)家(jia)(jia)庭各有(you)各的(de)(de)不(bu)幸。”在企業(ye)(ye)管理(li)中，這(zhe)句話可以(yi)轉換成：“成功的(de)(de)企業(ye)(ye)都是相似的(de)(de)，死亡的(de)(de)企業(ye)(ye)各有(you)各的(de)(de)不(bu)同。”企業(ye)(ye)死亡原因五花八門，但是也
微信(xin)(xin)提現(xian)前(qian)幾天剛(gang)提出要收(shou)(shou)費，微信(xin)(xin)公眾(zhong)號(hao)付(fu)費閱讀(du)就馬上來了！ 微信(xin)(xin)團隊(dui)發布(bu)(bu)公告(gao)，宣布(bu)(bu)自2016年(nian)3月1日起，微信(xin)(xin)支付(fu)將對從零錢到銀行卡的超額提現(xian)收(shou)(shou)取手續(xu)費，而微信(xin)(xin)“付(fu)費閱讀(du)”也即(ji)將要上線。這都(dou)是微信(xin)(xin)在探索(suo)商業化道路上
老(lao)(lao)師，我(wo)想(xiang)讓幾個核(he)心的(de)員工成為公司的(de)股東，您看這(zhe)樣行(xing)不行(xing)？這(zhe)是一(yi)位(wei)企業老(lao)(lao)板給我(wo)發來的(de)信(xin)息，我(wo)提出(chu)了幾個問題，來我(wo)們一(yi)起來幫他(ta)分析一(yi)下(xia)這(zhe)個想(xiang)法是不是可行(xing)。 1、首先我(wo)們這(zhe)幾名員工是資源互補(bu)性，還是基本上(shang)他(ta)們都是健身教練(lian)？他(ta)說都是教練(lian)。
何謂(wei)“超(chao)額利(li)潤(run)”？ 比如目(mu)標(biao)利(li)潤(run)是(shi)1000萬元，那么這1000萬元的(de)利(li)潤(run)之內的(de)激勵(li)，是(shi)“在職分紅”；這1000萬元利(li)潤(run)之外(wai)的(de)激勵(li)，是(shi)“超(chao)額利(li)潤(run)激勵(li)法(fa)”。對于1000萬
有人(ren)說(shuo)，優秀的員工(gong)離(li)(li)職，就像(xiang)“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。 這些(xie)員工(gong)平時在公司既出活兒，又(you)聽話(hua)，往(wang)往(wang)卻(que)又(you)是(shi)最(zui)讓人(ren)意想不到地(di)突(tu)然離(li)(li)開。 HR問一個員工(gong)“你(ni)為什么離(li)(li)職”，他會告訴HR說(shuo)那是(shi)因(yin)為
股權激勵一(yi)(yi)定要(yao)順人(ren)性，但是千(qian)萬不要(yao)一(yi)(yi)味的(de)(de)去討好人(ren)性。因(yin)為(wei)人(ren)性就(jiu)像硬幣(bi)的(de)(de)兩個(ge)面(mian)，一(yi)(yi)面(mian)是善，它(ta)代表(biao)了積(ji)極上進責(ze)任(ren)使命等正(zheng)面(mian)特質。另一(yi)(yi)面(mian)是惡(e)代表(biao)了自私貪婪懶惰(duo)功利等負面(mian)特質。 1、首先，順應人(ren)性，就(jiu)是要(yao)激發人(ren)的(de)(de)價值感和創(chuang)造力(li)。通過讓員工持有
股權(quan)，狹(xia)義(yi)(yi)來(lai)講(jiang)是(shi)指(zhi)股東從(cong)公司(si)獲得經(jing)(jing)濟利益并參與公司(si)經(jing)(jing)營管理(li)的(de)權(quan)利，廣義(yi)(yi)來(lai)講(jiang)則(ze)是(shi)指(zhi)股東得以(yi)向公司(si)主張的(de)各(ge)種權(quan)利。因此以(yi)股權(quan)作(zuo)為激(ji)勵物(wu)，它(ta)比(bi)常(chang)規的(de)激(ji)勵措施(shi)例(li)如各(ge)類獎(jiang)金分紅，其(qi)激(ji)勵的(de)作(zuo)用(yong)自然寬廣和深(shen)遠得許多。但它(ta)也(ye)是(shi)把雙刃劍，企(qi)業也(ye)要同時向賦予的(de)
上周我剛(gang)剛(gang)勸說了一位(wei)創業的(de)朋(peng)友先(xian)不要分公司的(de)股(gu)權，我覺得時機(ji)(ji)未到(dao)，他(ta)最終呢也采(cai)納我的(de)建議。我認為所有(you)的(de)機(ji)(ji)制啊他(ta)都不能簡(jian)單的(de)抄襲和復制，不是別(bie)人做(zuo)股(gu)權你也要做(zuo)，你沒有(you)掌握(wo)背(bei)后(hou)的(de)原理和方法，做(zuo)出來(lai)的(de)東(dong)西呢可能適得其反(fan)。現在(zai)創業公司分股(gu)權，特別(bie)是
海川資(zi)本科技—— 中國唯(wei)一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)獲得國家(jia)知(zhi)識產權(quan)局企業(ye)資(zi)本運(yun)營系統認證的(de)專業(ye)服(fu)務機(ji)構！ 最近筆者發(fa)現國內現在(zai)培訓市場最火爆的(de)培訓主(zhu)題之(zhi)一(yi)(yi)為(wei)“股(gu)權(quan)激勵&rd
做(zuo)什(shen)么股權激勵？我(wo)每年(nian)賺多少(shao)錢都清(qing)楚著呢？放到我(wo)們公司的(de)(de)(de)實際情(qing)況來看(kan)的(de)(de)(de)話，我(wo)認(ren)為(wei)收支是必須具備(bei)的(de)(de)(de)，這是第一大條件。所謂的(de)(de)(de)收就(jiu)是我(wo)的(de)(de)(de)主營業(ye)務(wu)收入，我(wo)們的(de)(de)(de)財會人(ren)員能不能算的(de)(de)(de)清(qing)楚，算的(de)(de)(de)明白，算的(de)(de)(de)規(gui)范，算的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)算的(de)(de)(de)合理(li)。然后就(jiu)我(wo)們通俗講的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)各種
股權激勵既(ji)能(neng)提高員工積極性，還(huan)能(neng)保(bao)證企(qi)業持續發展(zhan)，但(dan)你(ni)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)該如何運用嗎？股權激勵的(de)模式(shi)有很多種(zhong)，至(zhi)于具(ju)體應(ying)該采取(qu)哪種(zhong)激勵模式(shi)，企(qi)業需要根據內部環境、自身的(de)成(cheng)長階段以及激勵對象等方面進行具(ju)體分析了。我們都知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)，企(qi)業一般要經(jing)歷(li)初創期、發展(zhan)期、成(cheng)
創業期(qi)老板想要管理好自己(ji)的企(qi)業，人才(cai)骨干和如何授權，才(cai)是創業期(qi)企(qi)業生存的根本之道。那么(me)具體(ti)應該怎么(me)做呢？下面股權專家徐盛燈(deng)博(bo)士來給你解答(da)。 一、 小(xiao)公司(si)(si)如何留住(zhu)骨干： 骨干員工是小(xiao)型公司(si)(si)初期(qi)發展的重要資源，留住(zhu)他們就(jiu)
海川資本(ben)科(ke)技—— 中國唯一一家(jia)獲得國家(jia)知識產權局(ju)企(qi)業資本(ben)運營系統認證的專業服務機構！ 很多(duo)餐飲老(lao)板(ban)都認為：我(wo)請員(yuan)工來就(jiu)是為自(zi)己干活的，幫我(wo)賺錢的。殊不知，正是
股權激勵千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)亂用，它是企業(ye)激勵的最高階方(fang)(fang)式。常規(gui)的股權激勵方(fang)(fang)案，定時(shi)(shi)定人(ren)定價，定方(fang)(fang)案定條件，看起來(lai)方(fang)(fang)案完美，但(dan)很多(duo)企業(ye)卻時(shi)(shi)常取不(bu)到預(yu)期的效果。究(jiu)其原因，根本不(bu)是方(fang)(fang)案的問題。而是違背了以(yi)下幾個認知。 1、首先(xian)，股權激勵是雙向(xiang)奔赴，不(bu)