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追求自己(ji)(ji)喜(xi)歡的(de)(de)(de)東西，哪怕不(bu)(bu)賺(zhuan)錢，也會持續地(di)做下去，對(dui)于自己(ji)(ji)不(bu)(bu)喜(xi)歡的(de)(de)(de)，往往不(bu)(bu)會投入太多的(de)(de)(de)精力，喜(xi)歡表達，有自己(ji)(ji)獨(du)立的(de)(de)(de)觀點，不(bu)(bu)喜(xi)歡一味(wei)附和別人，他們尋找(zhao)認同(tong)感，找(zhao)志同(tong)道(dao)合(he)的(de)(de)(de)人，而不(bu)(bu)是委(wei)曲自己(ji)(ji)取悅別人，他們并不(bu)(bu)為了(le)錢而工作，對(dui)企業無(wu)所
不(bu)同的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)具有不(bu)同的(de)特質(zhi)(zhi)，教(jiao)練型主管在關(guan)注員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)特質(zhi)(zhi)之后，要學會辨(bian)識員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)特質(zhi)(zhi)，以(yi)幫助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)長(chang)。此時(shi)，教(jiao)練型主管可(ke)以(yi)借助(zhu)測(ce)評工(gong)(gong)(gong)(gong)具幫助(zhu)自己辨(bian)識員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)特質(zhi)(zhi)。通常有以(yi)下3種(zhong)測(ce)評工(gong)(gong)(gong)(gong)具。 1、DISC測(ce)評工(gong)(gong)(gong)(gong)具 DISC測(ce)評工(gong)(gong)(gong)(gong)具
新晉管理者如何成功度過適應期？我們經常說就是一個人被提拔的時候，他(ta)總是沒有準備(bei)好的，因為他(ta)從(cong)來沒做(zuo)過這(zhe)個位(wei)置(zhi)，所有的問題(ti)都是新問題(ti)，所以(yi)他(ta)以(yi)前做(zuo)過的問題(ti)，所以(yi)這(zhe)個適應期特別關鍵。一個人被提拔到(dao)領導(dao)崗位(wei)，或者空降到(dao)一個公司，前90天特別關
如果團隊(dui)中都(dou)(dou)是一(yi)(yi)群(qun)業(ye)績(ji)平平，彼此互不(bu)關心(xin)，相(xiang)互拆臺，見不(bu)得別人好的(de)人，那么(me)，再(zai)優秀的(de)員(yuan)工進來，都(dou)(dou)很難適應(ying)，表現(xian)差的(de)人的(de)存在就是對優秀員(yuan)工的(de)一(yi)(yi)種不(bu)公(gong)平，每一(yi)(yi)個人都(dou)(dou)喜(xi)歡周(zhou)圍都(dou)(dou)是一(yi)(yi)群(qun)優秀的(de)、敬業(ye)的(de)人，員(yuan)工的(de)努力一(yi)(yi)方面是為了自(zi)己得到更好的(de)收(shou)益，另一(yi)(yi)
眾所周(zhou)知，華為的團隊(dui)精(jing)神(shen)(shen)崇尚“狼性(xing)”文(wen)化，因(yin)為再強大(da)的動物(wu)，也(ye)難(nan)以招(zhao)架狼群的攻擊(ji)。因(yin)此，華為團隊(dui)精(jing)神(shen)(shen)的核心就是團結(jie)、互(hu)助(zhu)。 那么，如何讓大(da)多為獨生
不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)人適(shi)合(he)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)人工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，會采用不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)方(fang)式，不(bu)(bu)要(yao)讓員工(gong)(gong)在不(bu)(bu)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)崗位上(shang)，用自(zi)己(ji)(ji)并不(bu)(bu)擅長(chang)的(de)(de)(de)方(fang)式工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，很多主管不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要(yao)具備哪些(xie)方(fang)式，也(ye)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)員工(gong)(gong)具備哪些(xie)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)能力，總是期望員工(gong)(gong)用相(xiang)同一種方(fang)式在并不(bu)(bu)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)(ji)能
新生代員(yuan)工管理專(zhuan)家陳曉璐 互聯網(wang)上最(zui)熱的詞是什么(me)？——小鮮(xian)(xian)肉 職(zhi)場中最(zui)被關注的群體是什么(me)？——90后職(zhi)場小鮮(xian)(xian)肉 第一部分：為什么(me)關注90后？ 自2014年年末電影小時代熱映
一個(ge)公司(si)，一個(ge)企(qi)業，最重要的事莫過于提(ti)高該企(qi)業內(nei)部的員工(gong)凝(ning)聚力(li)，從(cong)而提(ti)高生(sheng)產率。那么公司(si)應該如(ru)何激勵(li)員工(gong)，才能(neng)有效的提(ti)高生(sheng)產力(li)？筆者(zhe)通(tong)過十幾年努力(li)探(tan)索研究，深入研究了眾多企(qi)業團隊的工(gong)作日(ri)記，以此為基(ji)礎
A公(gong)司是(shi)一家已有(you)近三十年歷史(shi)的(de)國有(you)企業，主要從事(shi)進(jin)出口貿易，其(qi)年進(jin)出口總額(e)在全行(xing)業中排名一直很(hen)靠前，享有(you)很(hen)高的(de)知名度。但是(shi)，隨著(zhu)中國加入WTO，A公(gong)司面臨著(zhu)越來越大的(de)經營壓力。目前，該公(gong)司的(de)平(ping)均營業收益(yi)率為(wei)5%，而且還存在著(zhu)較(jiao)大
.."讓老(lao)板滿意(yi)的5個動作！.." 下面對每一點的實戰(zhan)技巧做一一闡述： .."讓老(lao)板滿意(yi)的5個動作！.." 這句話(hua)的正(zheng)確理解(jie)就(jiu)像是銷售(shou)的原則：&ldq
職場(chang)天下(xia)，人(ren)人(ren)各顯崢嶸，但偏偏在這競(jing)技場(chang)的(de)邊角位，零星著幾個棄之可(ke)惜的(de)雞(ji)(ji)肋在默(mo)默(mo)求(qiu)生存，還不(bu)幸(xing)落在了你的(de)手下(xia)。 逗比的(de)雞(ji)(ji)肋，通(tong)常長(chang)得不(bu)那么(me)雞(ji)(ji)肋，初次見(jian)面，你還能感受其熱誠爆燈(deng)，總有那么(me)幾處
首先理(li)解一(yi)下(xia)獨(du)(du)擋(dang)一(yi)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，獨(du)(du)擋(dang)一(yi)面(mian)(mian)能(neng)(neng)力(li)不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)獨(du)(du)立解決問題的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，而(er)是(shi)極(ji)強的(de)(de)(de)綜合能(neng)(neng)力(li)和(he)資源協(xie)調能(neng)(neng)力(li)。一(yi)個人的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)一(yi)定分(fen)為知識的(de)(de)(de)廣度(du)和(he)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)深度(du)，在一(yi)個分(fen)工細化的(de)(de)(de)內部，獨(du)(du)擋(dang)一(yi)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)往往偏(pian)重于專(zhuan)業(ye)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)深度(du)，在對(dui)外協(xie)作方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)工作獨(du)(du)擋(dang)一(yi)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)
“新(xin)官上(shang)任(ren)三(san)把火”，這是(shi)新(xin)上(shang)任(ren)經理人(ren)熱衷的事(shi)，可(ke)有(you)些時候，火是(shi)燒了，但效果卻差(cha)強(qiang)人(ren)意，不(bu)得不(bu)落得個悲慘境地。那(nei)么，新(xin)經理如何做才能更好的適應新(xin)環(huan)境、勝任(ren)新(xin)工作(zuo)呢？
彼得原(yuan)理、水桶定律(lv)、馬太效應、蘑菇管(guan)理……聽(ting)著是不(bu)(bu)是很耳(er)熟(shu)，不(bu)(bu)管(guan)是初入職(zhi)(zhi)場的小菜鳥還(huan)是職(zhi)(zhi)場達人，這十大經典理論(lun)必須牢牢把握，不(bu)(bu)然難以在(zai)職(zhi)(zhi)場立(li)足，更何況笑傲群雄(xiong)啦(la)！ 1、彼得原(yuan)理：晉升是最糟(zao)糕的激勵措施
一個(ge)人(ren)無論在什么時(shi)候，總要在精神上不(bu)斷(duan)鼓勵自己。什么事(shi)情都(dou)是可能(neng)(neng)的(de)(de)，要想走向(xiang)人(ren)生的(de)(de)新境界，就必須首先(xian)從堅(jian)持(chi)做起(qi)。那么，作為卓越領導該堅(jian)持(chi)哪些心態，才能(neng)(neng)立(li)于(yu)不(bu)敗之地(di)呢？ 第一、堅(jian)持(chi)忍耐的(de)(de)心態。只有耐得(de)住性子，才能(neng)(neng)成得(de)了大事(shi)。忍
剛(gang)被(bei)提拔(ba)成(cheng)管(guan)理層，總覺(jue)得下屬(shu)像(xiang)個傻子(zi)一(yi)樣，凡事(shi)都要親(qin)力(li)親(qin)為，費力(li)又(you)費心，有沒(mei)有什么(me)好的辦法改變這種情(qing)況呢(ni)？接(jie)下來(lai)就(jiu)跟你講講，剛(gang)被(bei)提拔(ba)成(cheng)管(guan)理者應(ying)該怎么(me)管(guan)理下屬(shu)。 每到(dao)年(nian)底，公(gong)司都會向全體員工發一(yi)份(fen)匿名的問卷調查，來(lai)看看下屬(shu)都是怎么(me)評價領
當企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)勢頭良好時(shi)，不論是領導(dao)者(zhe)、管理(li)者(zhe)、還是普通員工都會(hui)擁有(you)高漲(zhang)的(de)士氣，這為下一(yi)步(bu)的(de)成功(gong)奠定了基(ji)礎。但(dan)是任(ren)何事情都不會(hui)一(yi)帆(fan)風(feng)順，總(zong)會(hui)有(you)點波瀾，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)來說更(geng)是如此。那么，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)遇到瓶頸時(shi)，如何提高領導(dao)者(zhe)的(de)抗逆境能力將會(hui)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)
如(ru)何才能做(zuo)好部(bu)(bu)門經理(li)呢(ni)？讓部(bu)(bu)門業(ye)績蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上(shang)？成(cheng)(cheng)為技術和(he)人(ren)事皆佳的(de)多面手是部(bu)(bu)門經理(li)的(de)重要標(biao)志。那么，如(ru)何才能成(cheng)(cheng)為人(ren)力(li)資源管理(li)方面的(de)高手呢(ni)？ 2014年9月27-28日(ri)，國內(nei)著名人(ren)力(li)資源專家、原(yuan)廣東格蘭仕集(ji)團副總裁、原(yuan)廣東TCL集(ji)
在(zai)職場打拼，誰(shui)不(bu)夢想有(you)朝(chao)一(yi)(yi)日能夠(gou)坐在(zai)寬敞(chang)的單獨(du)辦(ban)公室里，每月拿厚(hou)厚(hou)的薪水(shui)袋，于是(shi)每個(ge)人(ren)都(dou)努力的工(gong)作(zuo)。當有(you)一(yi)(yi)天，已經記不(bu)清用了多少汗水(shui)，淚水(shui)甚至(zhi)血(xue)水(shui)將(jiang)一(yi)(yi)切(qie)(qie)都(dou)實現了的時候，靜靜的坐在(zai)辦(ban)公室，欣(xin)賞這來之(zhi)不(bu)易的一(yi)(yi)切(qie)(qie)的時候應該高興了吧？不(bu)！恰恰相反，
今天有朋友問到我對采(cai)購(gou)的職業規劃(hua)有什么好的建議，我有時候也迷茫過(guo)，做這(zhe)么多(duo)年采(cai)購(gou)，我們能走到那(nei)一步？自(zi)己現在在那(nei)一步？以下內容也只(zhi)是個人之見，不可作為任何參考。 采(cai)購(gou)師職業發展方向 1.采(cai)購(gou)跟單：采(cai)購(gou)的初級入門 ，這(zhe)個階段可以學(xue)到采(cai)
以前我們學了很多(duo)領導(dao)藝(yi)術，溝通(tong)的(de)(de)技巧，績(ji)效考(kao)核(he)等(deng)，我們也(ye)開(kai)展感恩(en)的(de)(de)文化，推(tui)崇奉獻的(de)(de)精神，但(dan)事實上，除(chu)了自己在激動(dong)之(zhi)外，幾乎(hu)沒(mei)有起到什(shen)么效果，我們的(de)(de)激動(dong)也(ye)僅(jin)僅(jin)只是自己認為(wei)員工會改(gai)變(bian)，只是一廂情(qing)愿而已。 &nb
假如一(yi)份工(gong)作有兩位(wei)求職者。他們有相同的(de)學歷和經驗，但個性卻截然相反(fan)。一(yi)位(wei)非(fei)常(chang)安(an)靜，看起來有些緊張，面試的(de)時候，基本都(dou)是(shi)你在講話，顯然這是(shi)因為他擔心自己說錯話。而另一(yi)位(wei)則非(fei)常(chang)健談，魅(mei)力(li)十足，自信滿滿。你會(hui)選擇哪一(yi)位(wei)？大多數招聘(pin)經理
企(qi)(qi)業(ye)成功的(de)關鍵因素(su)在于人才，人才決(jue)定(ding)了一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成績。而這些人才的(de)培(pei)養管(guan)理也(ye)需要一個(ge)人，那就是一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)主(zhu)(zhu)管(guan)。主(zhu)(zhu)管(guan)是所有(you)關鍵因素(su)里(li)起到決(jue)定(ding)作用的(de)。那什么(me)是主(zhu)(zhu)管(guan)，主(zhu)(zhu)管(guan)又是干嘛的(de)呢？主(zhu)(zhu)管(guan)，顧名思
《成功領導者的12條實證法則》由美(mei)國作家(jia)比爾(er)·伯(bo)德所著。比爾(er)·伯(bo)德本(ben)身作為一名企業家(jia)他創辦斯威(wei)特奶油巧(qiao)克(ke)力工廠，在經(jing)營這家(jia)公司15年(nian)后，已經(jing)使之發展為美(mei)國最大的手(shou)工巧(qiao)克(ke)力工廠之一。此外，
<p><strong>銷(xiao)售管(guan)理的三(san)大重心(xin)</strong></p> <p>因(yin)為銷(xiao)售工作本身需(xu)要不(bu)斷的提升，所以銷(xiao)售管(guan)理者在管(guan)理過程，抓住三(san)個(ge)非常重要的因(yin)素。</p>
每(mei)個(ge)人身上(shang)都(dou)或多或少(shao)地有適合(he)某一職業的特質，每(mei)個(ge)行業都(dou)不(bu)例(li)外(wai)。員工(gong)(gong)的特質在一定程度上(shang)決定了他是否能夠(gou)做好這份工(gong)(gong)作，即他的特質所散發出來的氣場能不(bu)能和工(gong)(gong)作保持正向關(guan)系(xi)。因(yin)此，教練(lian)型主管想幫(bang)助員工(gong)(gong)成長(chang)，就要從(cong)關(guan)注員工(gong)(gong)的特質開始(shi)。
當你(ni)以獲得(de)成就(jiu)感為(wei)目標時，能夠讓自(zi)己很努力(li)，把精力(li)集中(zhong)到(dao)(dao)實現這個目標的結果上，比如達到(dao)(dao)某個銷售(shou)業(ye)績，開發出客戶喜歡(huan)產品，考試拿到(dao)(dao)A成績，獲得(de)某階段財務(wu)自(zi)由等。實現這些(xie)目標是自(zi)我價值的體現，能
在新晉管理(li)者的培訓課堂中，大家(jia)(jia)都希(xi)望自(zi)己(ji)能(neng)快速的進入角色，能(neng)夠帶領團隊按時(shi)完成公司下達的任務。那么大家(jia)(jia)首(shou)先要(yao)考慮(lv)的是(shi)自(zi)己(ji)打算采用什么樣的管理(li)方式。如果不(bu)考慮(lv)這個問題，我(wo)們(men)可能(neng)會不(bu)斷(duan)地(di)碰壁，浪(lang)費很多時(shi)
<p>當我們做事情(qing)的時候，喜歡從(cong)“為什么(me)”的角度去思考的話，這就(jiu)是偏重于合意(yi)度，如果(guo)我們喜歡從(cong)“是什么(me)”的角度去思考，比如說是什么(me)問題？怎么(me)去解決？
1 公司(si)堅決重(zhong)用90后。當然，重(zhong)用的(de)人(ren)不一(yi)定(ding)是(shi)(shi)背景最強大的(de)，但(dan)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)最優秀(xiu)的(de)。成功，是(shi)(shi)要有機(ji)會(hui)的(de)。機(ji)會(hui)來(lai)了就要拼命(ming)努(nu)力、拼命(ming)把握(wo)。90后挑大梁(liang)、身(shen)價過億的(de)，作(zuo)為創始人(ren)、老大的(de)還是(shi)(shi)很少見。但(dan)是(shi)(shi)作(zuo)為VP、聯合創始人(ren)其實已經有很多(duo)了。他們(men)為