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中(zhong)國(guo)唯一一家(jia)擁有國(guo)家(jia)權威機構認(ren)證自(zi)主知識產(chan)權的實業(ye)資本綜(zong)合服務機構 （專利號：國(guo)作(zuo)登字-K-00372967） 2017年(nian)3月(yue)22日(ri)，百度(du)(du)首席(xi)科學(xue)家(jia)吳恩達發布(bu)公(gong)開信，宣布(bu)將從百度(du)(du)離職 2017年(nian)3月(yue)20
我(wo)們來(lai)分享一(yi)下員工持股(gu)(gu)計劃(hua)，員工持股(gu)(gu)計劃(hua)是指企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部員工出資認購本企(qi)(qi)業(ye)的(de)部分股(gu)(gu)權(quan)，并(bing)委托企(qi)(qi)業(ye)進行集中管理的(de)產權(quan)組織形式，為了吸引、保留和激(ji)勵員工。企(qi)(qi)業(ye)通過(guo)讓員工持有股(gu)(gu)票，使員工享有剩余(yu)的(de)索取權(quan)和經營(ying)的(de)決策權(quan)。根(gen)據我(wo)國有關(guan)政策規定，允(yun)許參與員
釋(shi)放核心關鍵(jian)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)能動性和潛力(li)，最大提(ti)升(sheng)組織效能，有什么(me)好的(de)辦法？我們來(lai)分享下員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)要(yao)不要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)合(he)伙人，哪些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以成(cheng)(cheng)為(wei)合(he)伙人？在傳統(tong)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系中，老板和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)無(wu)論彼此多(duo)么(me)信任，都存在一個潛在的(de)問(wen)題，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)想要(yao)更高的(de)工(gong)(gong)(gong)資，老板想要(yao)最低的(de)成(cheng)(cheng)本。最
眾所周知(zhi)，任正(zheng)非(fei)作為華為領袖所占的股(gu)份在所有(you)的企業創始人(ren)(ren)中(zhong)是(shi)出奇(qi)的少，只有(you)區(qu)區(qu)1.42%，可是(shi)他卻牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)地(di)掌(zhang)控(kong)著華為，而同樣是(shi)企業掌(zhang)舵人(ren)(ren)，萬科王石，格力董明珠(zhu)等卻被“野(ye)蠻人(ren)(ren)”攪局(ju)攪得(de)無比心慌，疲(pi)于(yu)奔命應付，更(geng)有(you)甚者南玻
微(wei)信(xin)(xin)提(ti)(ti)現前幾天剛提(ti)(ti)出要收費(fei)，微(wei)信(xin)(xin)公眾號付(fu)費(fei)閱讀就(jiu)馬上來(lai)了！ 微(wei)信(xin)(xin)團(tuan)隊發布公告，宣布自2016年3月1日起，微(wei)信(xin)(xin)支付(fu)將(jiang)(jiang)對從零錢到銀行卡的超額提(ti)(ti)現收取手(shou)續費(fei)，而微(wei)信(xin)(xin)“付(fu)費(fei)閱讀”也(ye)即將(jiang)(jiang)要上線。這都是微(wei)信(xin)(xin)在(zai)探(tan)索商業(ye)化道(dao)路上
股(gu)權，狹(xia)義來(lai)講(jiang)是(shi)指股(gu)東從公(gong)(gong)司獲得(de)經濟利(li)益并參與(yu)公(gong)(gong)司經營管理的權利(li)，廣(guang)義來(lai)講(jiang)則是(shi)指股(gu)東得(de)以向公(gong)(gong)司主張的各(ge)種權利(li)。因(yin)此以股(gu)權作為激勵物，它(ta)(ta)比常規的激勵措(cuo)施例如各(ge)類獎金分(fen)紅(hong)，其激勵的作用自然寬廣(guang)和深遠得(de)許多。但它(ta)(ta)也是(shi)把(ba)雙(shuang)刃劍，企業也要同時向賦予的
套用俄國(guo)作家托爾斯(si)泰(tai)的(de)(de)名(ming)言：“幸福的(de)(de)家庭都是(shi)(shi)相似的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)幸的(de)(de)家庭各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)幸。”在企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)中，這句話可以轉換(huan)成：“成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)相似的(de)(de)，死亡的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同。”企(qi)業(ye)(ye)(ye)死亡原因五花八門，但是(shi)(shi)也(ye)
很多老(lao)板都以為把股(gu)權(quan)分出(chu)去能夠解決企業所有的(de)管(guan)理問題，我們說股(gu)權(quan)激勵(li)(li)是(shi)企業激勵(li)(li)的(de)最高級工具，但它不能替代(dai)企業的(de)所有激勵(li)(li)。企業在實(shi)施(shi)股(gu)權(quan)激勵(li)(li)時還要(yao)附(fu)帶做(zuo)好以下四個(ge)因素。 1、薪(xin)酬因素。首(shou)先股(gu)權(quan)激勵(li)(li)是(shi)薪(xin)酬構(gou)成之一(yi)，它屬于(yu)中(zhong)長期激勵(li)(li)。激勵(li)(li)要(yao)
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時(shi)(shi)代(dai)已經(jing)過去，合伙人(ren)時(shi)(shi)代(dai)已經(jing)到來！得(de)(de)合伙人(ren)，得(de)(de)天下！ 這話被網絡上引用瘋了(le)，粒(li)粒(li)招卻(que)不完全認同。說得(de)(de)輕(qing)巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人(ren)無數，結局還是失敗(bai)居多。這說明得(de)(de)合伙人(ren)不一定得(de)(de)天下。凡成(cheng)大事者必須把握
海川資(zi)本科(ke)技—— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)(jia)獲得國家(jia)(jia)知識產(chan)權(quan)局企(qi)業資(zi)本運營系統認證的專業服務機(ji)構！ 很(hen)多餐飲老板都認為：我請員工來就是(shi)為自己(ji)干活的，幫(bang)我賺錢的。殊(shu)不知，正(zheng)是(shi)
合伙(huo)(huo)人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)其實是一(yi)種(zhong)強調共(gong)創、共(gong)享、共(gong)擔的(de)(de)管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)，是平臺化戰(zhan)略(lve)在組織(zhi)層面的(de)(de)體(ti)現。 合伙(huo)(huo)人(ren)與(yu)公司在合伙(huo)(huo)人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)下(xia)成為事業共(gong)同體(ti)和利(li)益(yi)(yi)共(gong)同體(ti)，雙方共(gong)同經營、共(gong)享收益(yi)(yi)，徐(xu)盛(sheng)燈博士認為合伙(huo)(huo)人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)有效破除了(le)大企(qi)業的(de)(de)兩(liang)大通(tong)病(bing)：層級臃腫、部
老子曰“不欲碌碌如(ru)玉(yu)，珞珞如(ru)石”。玉(yu)有美(mei)麗的(de)外表、昂(ang)貴的(de)身價(jia)，獲眾人(ren)贊美(mei)和追隨，但(dan)玉(yu)易(yi)碎，需小心(xin)呵護，易(yi)觀(guan)不宜用。而(er)磐石缺乏華麗的(de)外表，但(dan)有堅(jian)實的(de)內在，靜(jing)靜(jing)奉獻，為人(ren)鋪路(lu)、筑居(ju)，易(yi)用不易(yi)觀(guan)。 機制乃經(jing)營
實施股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵，能夠幫助企業(ye)吸(xi)引并留(liu)住人才，優化公(gong)司治(zhi)理，提(ti)高公(gong)司的(de)價值。這已經是(shi)大(da)部(bu)(bu)分(fen)老板(ban)已有的(de)共識，但是(shi)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵想要(yao)取得成(cheng)功，還要(yao)面臨(lin)內(nei)部(bu)(bu)和外部(bu)(bu)的(de)雙重挑戰。 1、內(nei)部(bu)(bu)首(shou)先是(shi)很多老板(ban)對(dui)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵普(pu)遍有麻木崇(chong)拜，而股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵看(kan)成(cheng)包治(zhi)百病的(de)萬
企業是(shi)自己的，會(hui)干(gan)勁十足嗎？全員分(fen)股份(fen)是(shi)不(bu)是(shi)老板大愛呢？全員股份(fen)的危險來自于(yu)哪(na)里呢？員工不(bu)努力工作，是(shi)不(bu)是(shi)因(yin)為公司(si)不(bu)是(shi)他(ta)們的，所以他(ta)們才(cai)沒有(you)積極(ji)性。于(yu)是(shi)為了調動全體員工的積極(ji)性，有(you)些老板開始琢磨要不(bu)要給員工分(fen)股份(fen)，他(ta)們覺得把股份(fen)分(fen)給員工公司(si)
上(shang)周我剛剛勸說了一(yi)位創業(ye)的朋(peng)友先不(bu)要(yao)分公(gong)司的股權(quan)(quan)，我覺(jue)得時機未到，他最終呢(ni)也(ye)采納我的建議。我認(ren)為所(suo)有(you)的機制(zhi)(zhi)啊他都(dou)不(bu)能(neng)(neng)簡單的抄襲(xi)和復制(zhi)(zhi)，不(bu)是別(bie)人做股權(quan)(quan)你也(ye)要(yao)做，你沒有(you)掌握背后的原理和方法，做出來的東(dong)西呢(ni)可能(neng)(neng)適(shi)得其反。現在創業(ye)公(gong)司分股權(quan)(quan)，特別(bie)是
主要講述股(gu)(gu)權激勵中透明度(du)的重要性。很(hen)多公(gong)司(si)推出股(gu)(gu)權激勵計劃(hua)但實施時不夠透明，員工對細節和評估(gu)過程一知(zhi)半解，如小張所在(zai)創業公(gong)司(si)，大家從興奮變為疑(yi)惑甚至(zhi)懷疑(yi)是 “大餅(bing)”。提高(gao)股(gu)(gu)權激勵透明度(du)需做到(dao)。 一、公(gong)開(kai)透明介紹(shao)
創(chuang)業(ye)(ye)期老板(ban)想要(yao)管理好自己的(de)企(qi)業(ye)(ye)，人才(cai)骨干(gan)和如何授(shou)權，才(cai)是創(chuang)業(ye)(ye)期企(qi)業(ye)(ye)生存的(de)根本之(zhi)道。那么具體(ti)應該怎么做呢(ni)？下(xia)面股權專家徐盛燈博(bo)士來給(gei)你解(jie)答。 一、 小公司(si)(si)如何留住骨干(gan)： 骨干(gan)員工(gong)是小型公司(si)(si)初期發展的(de)重(zhong)要(yao)資源(yuan)，留住他們就
在(zai)古代(dai)，有(you)易子而教(jiao)的(de)說法，自己的(de)孩子交(jiao)給別人去教(jiao)育，特別是在(zai)小學，孩子更(geng)樂意聽(ting)(ting)老師的(de)，把老師的(de)話當(dang)成(cheng)圣旨一樣(yang)，而不會聽(ting)(ting)家長的(de)，哪(na)怕家長的(de)學問比老師水平更(geng)高，更(geng)有(you)成(cheng)就，在(zai)企業內部(bu)，也會遇(yu)到相(xiang)同的(de)情況(kuang)，員工不會聽(ting)(ting)領導(dao)的(de)，把領導(dao)的(de)每次(ci)教(jiao)導(dao)當(dang)成(cheng)耳邊(bian)
股權激(ji)勵(li)一(yi)定要順人(ren)性，但是千萬不要一(yi)味(wei)的去(qu)討好人(ren)性。因為人(ren)性就(jiu)像硬幣的兩個面(mian)，一(yi)面(mian)是善，它代表(biao)了積極(ji)上進責任使(shi)命(ming)等(deng)正面(mian)特質(zhi)。另一(yi)面(mian)是惡(e)代表(biao)了自私貪婪(lan)懶(lan)惰(duo)功(gong)利等(deng)負面(mian)特質(zhi)。 1、首先，順應人(ren)性，就(jiu)是要激(ji)發人(ren)的價值感和創造力(li)。通過讓員工持有
在今天用股(gu)(gu)權激勵來吸引和激勵人(ren)才已經是(shi)常識。然(ran)而(er)，很(hen)多企(qi)業做(zuo)完股(gu)(gu)權激勵計劃之后，理想并未照(zhao)見現實(shi)，甚至(zhi)得(de)不(bu)(bu)償失，做(zuo)了(le)還不(bu)(bu)如不(bu)(bu)做(zuo)。所以很(hen)多老板對股(gu)(gu)權激勵是(shi)又(you)愛(ai)又(you)恨，做(zuo)了(le)怕分錯(cuo)沒有效果(guo)，不(bu)(bu)做(zuo)又(you)怕競爭對手(shou)，借此來爭奪(duo)人(ren)才。我們(men)說股(gu)(gu)權激勵本質上(shang)是(shi)一
企(qi)業對于股權(quan)激(ji)勵的(de)控制(zhi)手段(duan)，一(yi)般有三(san)種形式構成。 1、就是考(kao)核標(biao)準(zhun)，一(yi)般我(wo)們建議大家超過三(san)個，比如考(kao)核業績(ji)、利潤、培養人才、價值觀(guan)。根據(ju)企(qi)業不同的(de)階段(duan)考(kao)核的(de)條(tiao)件的(de)設計標(biao)準(zhun)是不同的(de)。 2、就行權(quan)的(de)條(tiao)件，我(wo)們一(yi)次(ci)性行權(quan)還是分兩(liang)次(ci)，還
《董事會》雜志曾經(jing)就阿里巴(ba)巴(ba)和華為(wei)的(de)(de)股(gu)權結構問題，專門采(cai)訪過我。首先我們來看一下上一節就有提(ti)到的(de)(de)華為(wei)公司。 1988年成立的(de)(de)華為(wei)，現(xian)在(zai)年銷售額高達4000億(yi)人(ren)民(min)幣，堪稱中國第一企業(ye)。這家(jia)公司的(de)(de)成功，股(gu)權共享機(ji)制(zhi)是非常(chang)重要的(de)(de)關鍵。早(zao)在(zai)1
門(men)店(dian)(dian)(dian)每一(yi)個(ge)門(men)店(dian)(dian)(dian)它都會在(zai)某一(yi)個(ge)商圈(quan)，在(zai)這(zhe)個(ge)商圈(quan)里，它每一(yi)個(ge)門(men)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)規模(mo)，比如(ru)說它的(de)(de)占地面積，或(huo)者說它的(de)(de)門(men)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)人數都是不一(yi)樣的(de)(de)。這(zhe)樣的(de)(de)各個(ge)情況匯集到一(yi)起(qi)就決定了某一(yi)個(ge)門(men)店(dian)(dian)(dian)它是有(you)一(yi)個(ge)營業額(e)的(de)(de)天(tian)花板的(de)(de)。如(ru)果說真的(de)(de)有(you)一(yi)個(ge)門(men)店(dian)(dian)(dian)，我們也稱(cheng)之為利潤中心(xin)。它到
股權激(ji)(ji)勵(li)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)為了激(ji)(ji)勵(li)和留住核(he)心人才(cai)，而(er)推(tui)行的(de)一種(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)勵(li)機制。有(you)條件的(de)給予激(ji)(ji)勵(li)對象部(bu)分股東(dong)權益(yi)，使其與企(qi)(qi)(qi)業(ye)結成利益(yi)共同體，從而(er)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)長(chang)(chang)期目標。 如今，股權激(ji)(ji)勵(li)不止適用于企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)員工，還可(ke)以被廣泛地運用于激(ji)(ji)勵(li)合
某(mou)知名企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)由于忽視(shi)了(le)期權(quan)(quan)行權(quan)(quan)會產(chan)生高(gao)(gao)額費用，導(dao)致行權(quan)(quan)后賬(zhang)面出(chu)現(xian)虧損，招(zhao)來了(le)輿論(lun)的非議，損害了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的形象。更有(you)甚(shen)者，還有(you)些公(gong)司的高(gao)(gao)管為了(le)達到股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)所(suo)要(yao)求的凈利(li)(li)潤指標，不惜犧牲企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的長期利(li)(li)益(yi)，出(chu)售對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營至關重要(yao)的戰略資產(chan)，給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)以(yi)后的盈利(li)(li)
現在有很多企(qi)業都(dou)希望通過(guo)一(yi)些(xie)股(gu)權的(de)(de)一(yi)些(xie)激勵的(de)(de)方式，能夠(gou)保留核心的(de)(de)人才。大家共同為事業來做出打拼，股(gu)權激勵在設計的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)需(xu)要注意哪(na)些(xie)核心的(de)(de)問題呢(ni)？我們(men)稱(cheng)之為四定(ding)。也就是說(shuo)在四定(ding)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，能夠(gou)確定(ding)我們(men)股(gu)權激勵的(de)(de)基(ji)本框架設定(ding)的(de)(de)第一(yi)定(ding)義叫做定(ding)人
大家好，這一期我們(men)(men)來討論一下企業進(jin)行股(gu)權激(ji)勵(li)的最佳時間(jian)點(dian)(dian)與價(jia)格(ge)問題，也就是企業究竟在哪(na)個時間(jian)點(dian)(dian)進(jin)行股(gu)權激(ji)勵(li)比較合適，而且該股(gu)權要不要收錢？ 我們(men)(men)可(ke)能在網上看(kan)到太多關于股(gu)權激(ji)勵(li)的方式方法，但是大家有(you)沒有(you)看(kan)到過關于企業究竟應該在哪(na)
老師，我(wo)想讓幾個核心(xin)的員工(gong)成為公司的股(gu)東，您看這(zhe)樣行(xing)不行(xing)？這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一位企業老板給(gei)我(wo)發來(lai)(lai)的信息，我(wo)提出了幾個問題，來(lai)(lai)我(wo)們一起來(lai)(lai)幫他分(fen)析一下(xia)這(zhe)個想法是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可行(xing)。 1、首先(xian)我(wo)們這(zhe)幾名員工(gong)是(shi)(shi)(shi)資源互補性，還是(shi)(shi)(shi)基本上(shang)他們都(dou)是(shi)(shi)(shi)健身教(jiao)練(lian)？他說都(dou)是(shi)(shi)(shi)教(jiao)練(lian)。
在(zai)“互聯網+”一詞大(da)(da)火之后(hou)，大(da)(da)眾創新(xin)(xin)，萬眾創業，開始爆發。據(ju)悉：在(zai)廣(guang)東省舉辦2016年(nian)“眾創杯”創業創新(xin)(xin)大(da)(da)賽邀(yao)請(qing)小米公(gong)司雷軍(jun)、格力(li)集團董(dong)明珠、李東生等知名企業家擔任創業創新(xin)(xin)導師
海川資本(ben)科(ke)技—— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁(yong)有(you)國家(jia)權威機(ji)構認證自主知(zhi)識產權的(de)實業資本(ben)綜合(he)服務機(ji)構 （專利(li)號：國作(zuo)登字-K-00372967） 商業環境變(bian)化速度太快，企業經營和管理