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衡(heng)量一個領(ling)導(dao)者領(ling)導(dao)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)指標，就是你不(bu)能(neng)看你在這(zhe)個地方工作的(de)(de)(de)時候，他的(de)(de)(de)業績(ji)表現(xian)怎么樣(yang)。要(yao)看你離開(kai)了(le)這(zhe)個地方以后，這(zhe)個地方是不(bu)是能(neng)夠(gou)持續的(de)(de)(de)產(chan)生人才，持續的(de)(de)(de)不(bu)斷的(de)(de)(de)進(jin)步，不(bu)斷的(de)(de)(de)內部(bu)迭代，這(zhe)個才是重(zhong)點。很多管(guan)理者非常樂于看到自己離開(kai)了(le)這(zhe)個單(dan)...
目(mu)標(biao)是按照(zhao)時(shi)間節(jie)點來完成(cheng)的，如(ru)果某個(ge)時(shi)間節(jie)點沒有完成(cheng)，就(jiu)要看kpi。 1、是過(guo)程數據分(fen)析(xi)，通過(guo)kpi分(fen)析(xi)，每個(ge)關鍵節(jie)點，找出問題在哪里，通過(guo)培(pei)訓的方式(shi)或者給(gei)資源(yuan)來解決。 2、是定目(mu)標(biao)，定了(le)目(mu)標(biao)之后，后期每次都要用眼睛去看到那個(ge)目(mu)...
小(xiao)團(tuan)隊如(ru)(ru)何做(zuo)高業績，這里要(yao)理清(qing)兩(liang)個概念，一(yi)(yi)什么(me)叫流(liu)程(cheng)？二什么(me)叫配合？請記住，如(ru)(ru)果你這個團(tuan)隊是(shi)(shi)職業化的，他做(zuo)任(ren)何的事(shi)情都(dou)是(shi)(shi)會有(you)流(liu)程(cheng)的。無論(lun)是(shi)(shi)操(cao)作一(yi)(yi)個項(xiang)目，還是(shi)(shi)上一(yi)(yi)個方案，還是(shi)(shi)成交，一(yi)(yi)個客戶，都(dou)會提前做(zuo)好流(liu)程(cheng)的設(she)計，因為流(liu)程(cheng)就是(shi)(shi)次序，一(yi)(yi)環接一(yi)(yi)環...
接(jie)下(xia)來(lai)我們(men)就來(lai)分享下(xia)，要(yao)想成為值得大家信(xin)賴的領(ling)導者(zhe)，重點在于以下(xia)幾個方面。 1、遵(zun)守承(cheng)諾，哪(na)怕是微不足(zu)道的承(cheng)諾，上司(si)一般都比(bi)下(xia)屬(shu)忙(mang)，有的時候盡(jin)管對下(xia)屬(shu)做出了(le)承(cheng)諾，卻可(ke)能會拖延(yan)，甚至沒有行動(dong)。那些往往是一些小小的承(cheng)諾，但是許諾的。可(ke)是你...
怎樣管理問題員(yuan)工，一個(ge)人(ren)上班(ban)愛睡覺，你用(yong)不(bu)用(yong)他，一個(ge)人(ren)數學高考的(de)時候(hou)只有一位數，長得還有點影響公司形象(xiang)，你用(yong)不(bu)用(yong)他，一個(ge)人(ren)常常酗酒。你用(yong)不(bu)用(yong)他？當(dang)然(ran)也許你已經猜到了(le)，這(zhe)三個(ge)人(ren)分別是微(wei)信支付張小龍，阿里的(de)創始人(ren)馬云，以及英國前首相丘吉爾。面對(dui)...
優(you)秀團(tuan)隊之間(jian)的高度協(xie)作(zuo)(zuo)，只(zhi)需(xu)要(yao)做到(dao)這三(san)點，團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)是(shi)每個(ge)職場人(ren)必(bi)須要(yao)面對的問(wen)題。不管是(shi)部(bu)門與(yu)部(bu)門之間(jian)，還是(shi)個(ge)人(ren)與(yu)個(ge)人(ren)之間(jian)，一個(ge)優(you)秀的團(tuan)隊，必(bi)須要(yao)有(you)強大的協(xie)作(zuo)(zuo)能力。而高度協(xie)作(zuo)(zuo)是(shi)一種態度，打造一個(ge)高度協(xie)作(zuo)(zuo)的團(tuan)隊，只(zhi)需(xu)要(yao)做到(dao)以下三(san)點。 1、...
有(you)(you)人(ren)的(de)地方(fang)就有(you)(you)江湖，因此要(yao)管理好團(tuan)隊，必須(xu)具備解決沖(chong)突(tu)的(de)能(neng)力。沖(chong)突(tu)可能(neng)來自于利益的(de)差異，或者資源和時間(jian)的(de)壓力，也可能(neng)是缺(que)乏社交能(neng)力。根據(ju)沖(chong)突(tu)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性與緊急程度，通常有(you)(you)幾種(zhong)充(chong)分(fen)解決的(de)方(fang)法，每種(zhong)技(ji)巧都有(you)(you)各自的(de)作用和用途(tu)。 1、針對不重(zhong)(zhong)要(yao)、...
年底了(le)，每一家企業都(dou)會去規劃自己明年的(de)(de)目標(biao)吧，我(wo)們在設定(ding)目標(biao)的(de)(de)時候，你會怎(zen)么(me)去做(zuo)呢？通常(chang)會根(gen)據今(jin)年的(de)(de)一些(xie)發展情況去設定(ding)一個(ge)明年必(bi)須要達(da)成(cheng)的(de)(de)目標(biao)，我(wo)們會設定(ding)一些(xie)下(xia)限，這里面(mian)包括比如說你要有業績規模(mo)的(de)(de)增長(chang)，你可能有增長(chang)速度的(de)(de)不一樣，你都(dou)會去做(zuo)一...
管理者如(ru)何衡(heng)量自己是否(fou)合格，給大家三個標準的(de)(de)判斷。 1、團隊(dui)人(ren)員(yuan)的(de)(de)穩定。正常(chang)的(de)(de)人(ren)員(yuan)流動是必要(yao)的(de)(de)，有的(de)(de)團隊(dui)隔三差五(wu)就有員(yuan)工提出離(li)職，甚(shen)至抱團離(li)職。如(ru)果遇到(dao)這種情況，小團體的(de)(de)負面氛圍已(yi)經形成雛形，管理人(ren)員(yuan)一定要(yao)及時(shi)和成員(yuan)們溝通，當然也需要(yao)...
團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)如果發現自己的下(xia)屬近期工作狀態(tai)下(xia)降或(huo)者(zhe)結(jie)果輸出出現問題，很(hen)大一部分(fen)的因素(su)是因為缺(que)失目(mu)標(biao)感，或(huo)者(zhe)說目(mu)標(biao)設立的不夠(gou)合理。作為團(tuan)隊(dui)管理人員，團(tuan)員有沒有目(mu)標(biao)，目(mu)標(biao)是否(fou)和你(ni)一致，決定了團(tuan)隊(dui)最后是否(fou)能完成任務。大家(jia)是否(fou)會經(jing)常碰到讓你(ni)在管理上有...
有(you)朋友問我(wo)說(shuo)自己(ji)的(de)主管經常(chang)表揚隔壁座(zuo)位(wei)的(de)小王，說(shuo)小王工作(zuo)能力突出，我(wo)們公司沒有(you)溜須拍馬的(de)文化(hua)，小王到底(di)做了什么，能讓主管覺得他很優秀呢？其(qi)實這個問題(ti)答案很多，大(da)致(zhi)可分(fen)為兩個學(xue)派。有(you)心理(li)學(xue)派就是叫你去摸(mo)透主管的(de)性格特(te)點(dian)，順著(zhu)他做事，投(tou)其(qi)所(suo)好(hao)。...
在(zai)每個(ge)團隊里面我(wo)們都會(hui)遇到業績優(you)秀(xiu)、普(pu)通、待改進這三類員(yuan)工。有的管理者說我(wo)的管理方法是(shi)(shi)一碗水端平(ping)，我(wo)對(dui)每一名員(yuan)工都是(shi)(shi)一視同仁，都是(shi)(shi)公平(ping)的。比如(ru)說評(ping)獎金(jin)的時候，沒有拉開(kai)優(you)秀(xiu)員(yuan)工和其(qi)他(ta)人的差距，對(dui)于所有人的工作(zuo)也都是(shi)(shi)一個(ge)最低標準(zhun)的。 這都...
如何(he)打造團隊(dui)的(de)戰斗力。 1、透明公(gong)開的(de)獎懲機(ji)制(zhi)。晉(jin)升(sheng)機(ji)制(zhi)沒有(you)規矩(ju)不成方圓，任何(he)團隊(dui)都要建立適合自(zi)己的(de)機(ji)制(zhi)，并且該(gai)機(ji)制(zhi)是經過大(da)家一致性選(xuan)擇同意的(de)，機(ji)制(zhi)最大(da)的(de)作用就是威懾力，讓團隊(dui)成員知道底線在哪里，是必要的(de)存在？ 2、差異(yi)化管理(li)，...
帶領團(tuan)隊(dui)必須牢(lao)記這些。 1、管(guan)理是(shi)盯(ding)出(chu)(chu)來(lai)的(de)，技能(neng)是(shi)練出(chu)(chu)來(lai)的(de)，辦(ban)法(fa)是(shi)想(xiang)出(chu)(chu)來(lai)的(de)，潛力是(shi)逼出(chu)(chu)來(lai)的(de)，不(bu)逼員(yuan)工，員(yuan)工就平庸。 2、沒(mei)做好就是(shi)沒(mei)做好，沒(mei)有任何借口(kou)，隨便找借口(kou)，成(cheng)功(gong)沒(mei)入口(kou)。 3、不(bu)是(shi)沒(mei)辦(ban)法(fa)，而(er)是(shi)沒(mei)有用心(xin)想(xiang)辦(ban)法(fa)，用心(xin)想(xiang)辦(ban)...
為什么總覺得自己的團(tuan)(tuan)隊沒有活力？如果(guo)你想干大事，就必須依賴團(tuan)(tuan)隊，要(yao)想管理(li)好(hao)(hao)團(tuan)(tuan)隊，就必須要(yao)懂(dong)幾個(ge)簡單(dan)粗暴(bao)好(hao)(hao)用(yong)的管理(li)公式(shi)(shi)，每個(ge)人需要(yao)懂(dong)一些團(tuan)(tuan)隊管理(li)，不管是(shi)帶團(tuan)(tuan)隊創業還是(shi)個(ge)人管理(li)，效(xiao)率公式(shi)(shi)都(dou)是(shi)很實(shi)用(yong)的思考和復盤工具。 1、效(xiao)率可以分解為目標...
有很多老板在招聘的(de)(de)時(shi)候，會(hui)喜歡選擇跟自(zi)己像的(de)(de)人，很多老板他自(zi)己本來是做銷售出(chu)身的(de)(de)，就(jiu)(jiu)是很能社(she)交(jiao)的(de)(de)，他就(jiu)(jiu)會(hui)特別(bie)喜歡招那(nei)些很能講很能聊(liao)的(de)(de)那(nei)種人，這個(ge)人的(de)(de)天性(xing)就(jiu)(jiu)是選擇跟自(zi)己像的(de)(de)人就(jiu)(jiu)會(hui)特別(bie)有好感(gan)。但是實(shi)際(ji)上我們再去要(yao)帶好一(yi)個(ge)團隊的(de)(de)時(shi)候，你要(yao)知道這個(ge)...
有(you)人問新上任(ren)的(de)主管(guan)(guan)怎么組建團隊(dui)？新任(ren)主管(guan)(guan)，選人是你(ni)(ni)(ni)非常重要的(de)一個(ge)(ge)技(ji)(ji)巧。不管(guan)(guan)你(ni)(ni)(ni)是招聘還是內部調(diao)任(ren)，或者現有(you)的(de)團隊(dui)怎么優化(hua)提(ti)(ti)升(sheng)，這(zhe)個(ge)(ge)技(ji)(ji)巧首(shou)先要掌握。比如說我反問一個(ge)(ge)問題(ti)，現在你(ni)(ni)(ni)要招聘一個(ge)(ge)團隊(dui)了，你(ni)(ni)(ni)怎么提(ti)(ti)問題(ti)啊？ 你(ni)(ni)(ni)提(ti)(ti)哪些關鍵問題(ti)能幫助你(ni)(ni)(ni)相...