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克強(qiang)總理的(de)一句(ju)：“未來(lai)不(bu)會有員工，只有合(he)伙(huo)(huo)人”。讓各種機構(gou)想要(yao)跟(gen)這句(ju)話(hua)搭上(shang)點關系，于是(shi)合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)的(de)信(xin)息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)，甚(shen)至害慘(can)了不(bu)少人，實在忍不(bu)住出來(lai)科普一下合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)的(de)真相！ 很多人把合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)講(jiang)成(cheng)了股權(quan)激勵、股東(dong)合(he)
集團企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)組織結構設(she)計(ji)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)問(wen)題(ti)，我(wo)們在(zai)(zai)設(she)計(ji)的(de)時候就應該(gai)幫助企(qi)(qi)業(ye)來解決(jue)這些問(wen)題(ti)，首先我(wo)們看(kan)在(zai)(zai)組織結構設(she)計(ji)過程當中(zhong)的(de)誤(wu)區。第一個就是和現代企(qi)(qi)業(ye)的(de)運行(xing)模(mo)式不符。第二個是組織不能成為戰略的(de)有(you)效載(zai)體。大家(jia)都知道(dao)戰略決(jue)定組織，組織要實現支撐(cheng)戰略的(de)作
2020年12月25日(ri)，應(ying)惠州(zhou)市仲(zhong)愷(kai)高(gao)(gao)新區政府的(de)邀請，降本(ben)增(zeng)效云學(xue)院（深(shen)圳市財智菁(jing)英管(guan)理咨(zi)詢）姜上泉(quan)導師在(zai)惠州(zhou)市仲(zhong)愷(kai)高(gao)(gao)新區分享《年度增(zeng)效與降本(ben)規劃》，30多家企(qi)業的(de)近100名經管(guan)人員參加了研習。 惠
管(guan)控模(mo)(mo)(mo)式(shi)指(zhi)集團對下屬(shu)企業基于集分權程(cheng)度不同而(er)形成的管(guan)控策(ce)略。管(guan)控模(mo)(mo)(mo)式(shi)是由集團功能定(ding)位決定(ding)，必須與(yu)集團功能定(ding)位相適應。選擇何種(zhong)組織模(mo)(mo)(mo)式(shi)是集團管(guan)控要(yao)解決的四大核心和關鍵問題之一。管(guan)控模(mo)(mo)(mo)式(shi)一旦確立(li)，集團總部(bu)和下屬(shu)各業務單(dan)元的功能定(ding)位，角色(se)將更為明(ming)
導讀(du)：近期，我們調研(yan)了幾個大型裝配式(shi)建筑(zhu)EPC項(xiang)目，這幾個項(xiang)目的(de)(de)總承包商為鋼結(jie)構總包特級資質企(qi)業(ye)，技(ji)術水平在行業(ye)領先。 技(ji)術能力在企(qi)業(ye)降本增效中(zhong)的(de)(de)作(zuo)用不言而(er)喻，尤其是針對工廠預(yu)制，工地安裝的(de)(de)工業(ye)化裝配式(shi)建筑(zhu)。 然而(er)，只注重技(ji)術能
在阿米巴(ba)經(jing)營(ying)，怎樣(yang)做才算是合(he)格的(de)經(jing)營(ying)者和阿米巴(ba)的(de)領導者？將(jiang)這個問題弄(nong)明白很(hen)重要。僅僅業績好，作為(wei)領導者來(lai)講是不全面的(de)。更重要的(de)是，在于他(ta)是不是受人尊重，是不是能夠理(li)解并(bing)實踐(jian)作為(wei)行(xing)為(wei)規范的(de)我們(men)的(de)經(jing)營(ying)哲(zhe)學。
我們曾經總結過集團(tuan)人(ren)力管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)三種典型形態。應該(gai)說集團(tuan)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)是統率集團(tuan)總部(bu)構建(jian)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)體系的綱領，因此對集團(tuan)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)設計(ji)的合理(li)與(yu)否，將會直(zhi)接決(jue)定集團(tuan)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)效率與(yu)效果。
有著日本政府背(bei)景的航空公司(si)體(ti)制官(guan)僚、經營畸(ji)形(xing)、組(zu)織臃(yong)腫、員工缺乏責任意識、效(xiao)率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋(guo)飯”，對業(ye)務效(xiao)率化的建議，一(yi)直都采取抵制態度。 可是，就是這么一(yi)家問題
當我(wo)(wo)們的企業變大的時(shi)候，我(wo)(wo)們的總(zong)部(bu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)對分(fen)子公(gong)司進行(xing)相(xiang)應(ying)的管(guan)理，我(wo)(wo)們很多管(guan)理的政策需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)通過我(wo)(wo)們的一(yi)些集團管(guan)控(kong)的一(yi)些方(fang)式來做一(yi)個(ge)下達(da)，但還(huan)是(shi)會有管(guan)控(kong)不下去的情況。不妨我(wo)(wo)們也(ye)從三個(ge)方(fang)面來進行(xing)解(jie)釋。 1、首先我(wo)(wo)們還(huan)要(yao)(yao)(yao)判斷(duan)的是(shi)管(guan)控(kong)的方(fang)向對了沒
2020年12月23日，廣東三(san)(san)維家(jia)信息(xi)科(ke)技經(jing)(jing)管人(ren)(ren)員及三(san)(san)維家(jia)部分(fen)端終(zhong)客戶(hu)經(jing)(jing)管人(ren)(ren)員共(gong)計(ji)60多人(ren)(ren)共(gong)同研習《年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)規劃(hua)》，姜上泉(quan)導(dao)師就企業發展戰略梳(shu)理、年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標制(zhi)定(ding)、年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)制(zhi)定(ding)、年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標達成做了剖析。
導讀：算起來，我(wo)也應該是國(guo)內最早一批從事班(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)咨詢的咨詢師，記得10年前做班(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)的訓(xun)練，就可以(yi)做到12天(tian)108小時(shi)訓(xun)練內容不重復(fu)，雖然近些年主要從事降本增(zeng)效(xiao)和精益管理的咨詢，但依(yi)然感(gan)覺到班(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)對企
如何在職場中如魚得水(shui)，是商業(ye)世界永恒的話(hua)題(ti)，也(ye)是每個員工的殷切期望。然而，現實卻告訴我(wo)們(men)，在工作過程(cheng)中，我(wo)們(men)越來越感到困惑，甚(shen)至(zhi)“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
企業(ye)(ye)要想獲得好的(de)股東回(hui)報率，必須實現輕資產。 筆者對(dui)2016年到過的(de)兩家(jia)企業(ye)(ye)記(ji)憶猶新(xin)，一家(jia)是機械行業(ye)(ye)，一家(jia)是紡織行業(ye)(ye)，兩家(jia)企業(ye)(ye)有一個共同的(de)特點，廠區(qu)占(zhan)地(di)面(mian)積接(jie)近(jin)
2021年3月(yue)9日(ri)，應阿里巴(ba)巴(ba)釘(ding)釘(ding)平臺的邀請(qing)，姜(jiang)上(shang)泉導(dao)(dao)師為釘(ding)釘(ding)平臺的3000多(duo)家客(ke)戶企(qi)(qi)業2萬多(duo)名(ming)企(qi)(qi)業管理人員直(zhi)播分享(xiang)《利潤空間—降(jiang)本增(zeng)效(xiao)系統(tong)》之(zhi)人力資源降(jiang)本增(zeng)效(xiao)。 姜(jiang)上(shang)泉導(dao)(dao)師首(shou)先剖析了今年企(qi)(qi)業面臨最大的
今天(tian)有一(yi)家山東的(de)(de)企(qi)業，人事經(jing)理發(fa)來培(pei)訓調研發(fa)，我(wo)看了(le)一(yi)下以前(qian)受訓的(de)(de)經(jing)歷(li)，沒想到密密麻麻寫了(le)很多，10個(ge)不同主題(ti)的(de)(de)培(pei)訓，后面(mian)我(wo)發(fa)了(le)我(wo)的(de)(de)課程大綱給對方，對方回復：王老師(shi)，你講得太簡單了(le)，我(wo)們希望聽(ting)一(yi)些沒有聽(ting)過的(de)(de)。我(wo)聽(ting)完(wan)之后，真不知(zhi)道如何
2021年(nian)3月13日，廣東中泰龍集團總裁、總經理(li)及各部門管理(li)人(ren)員160多(duo)人(ren)共(gong)同(tong)研習《利潤(run)空間—降本增效系統(tong)》；格力電(dian)器、慕思(si)集團、長盈(ying)精(jing)密等26家企業的50多(duo)名管理(li)人(ren)員共(gong)同(tong)參與了研修。
海信(xin)集團旗下擁有海信(xin)（Hisense）、東芝(zhi)電(dian)視（Toshiba）、古洛尼(ni)（Gorenje）、科龍(long)（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌(pai)。2020年(nian)營(ying)業收(shou)入1409億(yi)元(yuan)，利(li)潤總額98.3億(yi)元(yuan)，實繳稅金103.5億(yi)元(yuan)。20
又是歲末(mo)年(nian)初，各家企業都做完(wan)了年(nian)度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃和(he)年(nian)度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)預算(suan)，其實，多數(shu)企業在做年(nian)度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃和(he)年(nian)度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)預算(suan)時都會(hui)繞不開年(nian)度(du)增效與(yu)年(nian)度(du)降本的(de)話題 企業在做年(nian)度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃時，會(hui)使用(yong)到SWOT、波(bo)士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波(bo)特五力模
作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一家集團(tuan)化運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，一個集團(tuan)總(zong)部下(xia)面(mian)管理的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家甚至十幾(ji)家分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司，每家分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司業(ye)務情況各異，地區分(fen)布廣泛，股權(quan)結構(gou)復(fu)雜。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)母(mu)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)集團(tuan)總(zong)部，在這種復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)下(xia)，如何做好集團(tuan)管控(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)，管理好下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司呢？為(wei)(wei)了化繁為(wei)(wei)簡，接下(xia)來我們
2021年1月5日—8日，全(quan)球(qiu)企業500強(qiang)山東鋼鐵集團(tuan)山鋼股份召開(kai)黨的十九屆(jie)五中全(quan)會專題(ti)輔導(dao)班，山東省(sheng)委(wei)黨校、濟(ji)南市經信委(wei)、山東鋼鐵黨校的老師分別(bie)做了專題(ti)分享，姜上泉導(dao)師在期間(jian)主講了《年度增(zeng)效與降本(ben)規劃》，40多位(wei)處級干部參(can)加了
2021年2月20—22日，100億級(ji)上市公司(si)富煌集團(tuan)中高層管理人員(集團(tuan)董事長、總(zong)裁(cai)、副(fu)總(zong)裁(cai)；各(ge)分公司(si)總(zong)經理、總(zong)監、部(bu)長）100多(duo)人參與《利潤空(kong)間—降本增效系統》研(yan)習(xi)訓練，本次研(yan)修為期3天2夜(ye)，為富煌集團(tuan)2021年
高員(yuan)(yuan)工(gong)流失率是(shi)眾多企業頭痛的(de)問(wen)題。 管理專家通過調(diao)研和測(ce)算，一家1000人左右(you)的(de)企業，員(yuan)(yuan)工(gong)年度流失率降(jiang)低5%則可(ke)降(jiang)低無效(xiao)人工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)750萬元。 員(yuan)(yuan)工(gong)流失導致的(de)無效(xiao)人工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)包括離(li)職成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、崗位空缺成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、替換成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、培訓(xun)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、損失
你是否會有這樣的無力感？明(ming)(ming)明(ming)(ming)早上(shang)暗下決心要開始新(xin)的一天(tian)，到了(le)晚上(shang)卻(que)發現(xian)還在重復昨日的做(zuo)法；明(ming)(ming)明(ming)(ming)前(qian)一秒(miao)熱情洋(yang)溢，下一秒(miao)卻(que)半(ban)途而(er)廢；明(ming)(ming)明(ming)(ming)渴望走出毫無生(sheng)(sheng)氣的泥(ni)潭，但卻(que)不知道人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)的方向到底在哪。期(qi)待掌控自己的生(sheng)(sheng)活，把握人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)的方向，但現(xian)實卻(que)殘酷得
“我們無法用過去來(lai)預測未來(lai)，因為市場在(zai)變，而且節(jie)奏越(yue)來(lai)越(yue)快。” 《世界(jie)經理(li)人》出版人裴克為在(zai)最(zui)近的“智(zhi)•勝未來(lai)出口(kou)系列論壇(tan)”上，公(gong)布了(le)最(zui)新(xin)《中國制造(zao)企業智(zhi)能(neng)制造(zao)現狀(zhuang)報(bao)告》。
創業，一個人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個世(shi)界文明史，所有形態的合伙（黑社(she)會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后(hou)，基(ji)本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下(xia)成功之后(hou)，在分果果、排座座的這(zhe)個環節(jie)，就發生了各種父子反(fan)目、夫
何萬斌先生(sheng)誠(cheng)摯邀請我為(wei)他(ta)的(de)(de)(de)新書(shu)作(zuo)序，我欣然同意。萬斌是(shi)個很用心、有抱(bao)負的(de)(de)(de)人。連(lian)續三年多(duo)來(lai)，幾乎(hu)每個月都能收到(dao)他(ta)的(de)(de)(de)問候或分享(xiang)短信，這(zhe)種親(qin)和執(zhi)著的(de)(de)(de)精(jing)神難能可貴(gui)。而稻盛先生(sheng)，則是(shi)我敬仰的(de)(de)(de)偉大(da)企業家，他(ta)50年來(lai)人生(sheng)和經(jing)營的(de)(de)(de)感(gan)悟(wu)，無疑是(shi)一(yi)筆寶貴(gui)的(de)(de)(de)社會
平臺化是人力密集(ji)服(fu)務業的(de)(de)發展趨勢(shi) ——實例看未來 疫情似乎有好轉的(de)(de)跡象，但對(dui)經(jing)濟的(de)(de)影(ying)響(xiang)、對(dui)企業的(de)(de)影(ying)響(xiang)已經(jing)深遠…… 期間，和一個(ge)客戶商討(tao)一些問(wen)題(ti)，談到(dao)他們今年(nian)的(de)(de)業務之痛，突(tu)然讓我想
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
2019年10月28—30日，姜(jiang)上(shang)泉在(zai)北京大學燕園(yuan)與60多(duo)名工業企業的(de)董(dong)事長、總經理分享《利潤空間—降(jiang)本(ben)增效(xiao)系統》，姜(jiang)上(shang)泉就企業在(zai)不同發(fa)展階(jie)段增效(xiao)（經營(ying)）與降(jiang)本(ben)（管理）的(de)重點做了闡釋(shi)和剖析（以下有部分句段為(wei)演講的(de)內容
<p>企業的(de)規(gui)模逐步變(bian)大，到了公(gong)司化后，老板減(jian)少對事情的(de)關(guan)(guan)注，增加對人的(de)關(guan)(guan)注！關(guan)(guan)注人了，就(jiu)一定能(neng)找到解決人的(de)問題(ti)(ti)的(de)辦法(fa)。<br /> 企業的(de)問題(ti)(ti)最終都(dou)會變(bian)成人的(de)問題(ti)(ti)，很多(duo)老板因為個性和(he)習(xi)慣(guan)，不喜(xi)歡考慮人的(de)問題(ti)(ti)，如果老