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什么是新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)？企業要如何來(lai)提(ti)(ti)高新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)？新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)于(yu)二(er)零二(er)三年九月份，首次提(ti)(ti)出(chu)了(le)這樣一個(ge)新(xin)的(de)詞(ci)匯，為了(le)適應高質(zhi)量發展階段(duan)的(de)新(xin)要求，創(chuang)造性(xing)的(de)提(ti)(ti)出(chu)了(le)新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)的(de)概念，新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)(li)的(de)特點(dian)，就是創(chuang)新(xin)。比(bi)如新(xin)技(ji)術、新(xin)模式、新(xin)產(chan)(chan)(chan)業、新(xin)領域或者(zhe)新(xin)動能
作(zuo)為制(zhi)(zhi)造(zao)公司的(de)一個(ge)生產(chan)(chan)管理(li)，每天應該要(yao)(yao)做的(de)事情有哪(na)些？ 一、人員管理(li)。員工(gong)(gong)(gong)是生產(chan)(chan)車(che)間的(de)主體，制(zhi)(zhi)定相(xiang)應的(de)管理(li)守(shou)則，監管員工(gong)(gong)(gong)在生產(chan)(chan)過程當(dang)中，要(yao)(yao)嚴格遵守(shou)規章制(zhi)(zhi)度，進行標準(zhun)化的(de)生產(chan)(chan)操(cao)作(zuo)，促進員工(gong)(gong)(gong)的(de)積極性，提高企業的(de)生產(chan)(chan)效(xiao)率，在人員管理(li)方面要(yao)(yao)抓
工廠春節后(hou)復(fu)工復(fu)產，要做好這五個方面的管(guan)理(li)(li)。 第一(yi)，人員(yuan)管(guan)理(li)(li)。重點(dian)關注這三個方面。 一(yi)、排查(cha)員(yuan)工到崗(gang)的情況，管(guan)理(li)(li)者要對各個部門、各個崗(gang)位、各條產線的員(yuan)工返崗(gang)情況，進行逐一(yi)的排查(cha)，統(tong)計返崗(gang)率，了解未(wei)返崗(gang)原(yuan)因等等。 二、招聘新
生(sheng)產(chan)計(ji)劃做不好，這六個步驟查漏補缺。 第一步，預(yu)測。就是(shi)生(sheng)產(chan)預(yu)測，對不同(tong)的(de)產(chan)品，要(yao)做好總體的(de)生(sheng)產(chan)預(yu)測和日常的(de)訂單預(yu)測，比如品種、規格、數量、成本等(deng)等(deng)，為(wei)生(sheng)產(chan)計(ji)劃要(yao)打(da)好數據基礎。 第二步，協調。就是(shi)要(yao)統籌平衡，根據預(yu)測，統籌安排(pai)協
降(jiang)本(ben)(ben)增效包括四大原則、四大類目、兩大體系。 一(yi)、四大原則： 第一(yi)，對成本(ben)(ben)費(fei)用只能控制，不能壓制。 第二，不僅要顯性降(jiang)本(ben)(ben)，而且要隱性降(jiang)本(ben)(ben)。 第三，從(cong)管理端(duan)降(jiang)本(ben)(ben)，不要從(cong)客戶端(duan)降(jiang)本(ben)(ben)。 第四，從(cong)運營端(duan)降(jiang)本(ben)(ben)，不要從(cong)員工身
班組質(zhi)量管理如何實現零缺(que)(que)陷，零缺(que)(que)陷管理的主要思想是(shi)班組，通(tong)過對班組成員主觀能(neng)動性而(er)發揮(hui)的精益(yi)管理，班組成員必須經過努力，使自(zi)己(ji)所負責的產品、業務(wu)沒有(you)缺(que)(que)點，并向著零缺(que)(que)陷質(zhi)量目標奮斗，實現零缺(que)(que)陷的部(bu)署。 第一步，建(jian)立(li)推(tui)行零缺(que)(que)陷管理的組織。
追求完美一個(ge)(ge)流(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造真的(de)是(shi)對的(de)嗎？一個(ge)(ge)流(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造就(jiu)是(shi)各個(ge)(ge)工(gong)藝流(liu)程只能一個(ge)(ge)鋼片在(zai)流(liu)動，使工(gong)藝流(liu)程從毛胚到制(zhi)(zhi)成品(pin)(pin)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程，自始至終處(chu)在(zai)不(bu)停滯不(bu)前、不(bu)沉積(ji)、不(bu)跨越的(de)流(liu)動性(xing)情(qing)況(kuang)，是(shi)這種工(gong)藝流(liu)程間在(zai)工(gong)藝品(pin)(pin)想(xiang)挑(tiao)戰的(de)企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理方法，根據追求一個(ge)(ge)流(liu)，
談到(dao)管(guan)(guan)(guan)理通(tong)常想到(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)管(guan)(guan)(guan)別人，其實(shi)首先(xian)要管(guan)(guan)(guan)好(hao)(hao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)，自(zi)己(ji)管(guan)(guan)(guan)好(hao)(hao)了，團隊管(guan)(guan)(guan)理就是(shi)(shi)(shi)水到(dao)渠(qu)成的(de)(de)事，所(suo)以作為(wei)一(yi)名(ming)車間(jian)的(de)(de)負責(ze)人，做(zuo)好(hao)(hao)生產現場管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)前提是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)好(hao)(hao)自(zi)己(ji)，那(nei)么下面(mian)這六個問(wen)題啊(a)，要每天(tian)問(wen)問(wen)自(zi)己(ji)有沒(mei)有做(zuo)到(dao)，并且(qie)不斷(duan)的(de)(de)去(qu)(qu)改善。 第一(yi)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)按
現(xian)場管(guan)理者必須具備(bei)的(de)兩(liang)個思維，做到(dao)了你也是管(guan)理高手。 一、管(guan)理動作，現(xian)場落(luo)實。對于生(sheng)產(chan)型的(de)企(qi)業(ye)，無(wu)論多大的(de)規(gui)模，解決問題一定要(yao)到(dao)現(xian)場去(qu)落(luo)實，哪里有問題就到(dao)哪里去(qu)，到(dao)現(xian)場就是到(dao)問題當中(zhong)去(qu)，比如生(sheng)產(chan)主管(guan)落(luo)實生(sheng)產(chan)計(ji)劃，需要(yao)每(mei)個小時最多不要(yao)超
一位生產(chan)(chan)計劃員說(shuo)自己剛剛從(cong)事(shi)這(zhe)個崗位，就(jiu)需要(yao)編(bian)制大量的生產(chan)(chan)計劃，所以每天就(jiu)是(shi)(shi)坐在電(dian)腦前面(mian)，但是(shi)(shi)想(xiang)破(po)頭做(zuo)出(chu)來的計劃也(ye)很難落(luo)實，對(dui)此(ci)領導也(ye)有(you)些不滿意，問有(you)沒有(you)快速掌(zhang)握這(zhe)個工作的辦(ban)法(fa)。捷徑是(shi)(shi)沒有(you)的，但是(shi)(shi)可以糾(jiu)正方(fang)式方(fang)法(fa)，其中最重要(yao)也(ye)是(shi)(shi)最緊迫的，就(jiu)
企業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理的主(zhu)要目標(biao)是提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，降低生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，保(bao)證產(chan)(chan)品質量，滿(man)足(zu)客戶(hu)需求，以實現企業的可持續發展，分享企業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理過(guo)程中(zhong)的八大(da)痛(tong)點。 第一點，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃不合理。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃為保(bao)守或過(guo)于激進，可能導致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源(yuan)浪(lang)費或生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊張，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度(du)不透
你知道嗎？可生產(chan)(chan)性設(she)計(ji)聽起來(lai)可能(neng)很專業，但它(ta)其(qi)實關乎著(zhu)我(wo)們(men)日常生活中(zhong)的(de)每一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品。想(xiang)象一(yi)下如果一(yi)部手(shou)機或(huo)者一(yi)臺電腦設(she)計(ji)的(de)再好，但如果生產(chan)(chan)不出來(lai)或(huo)者生產(chan)(chan)成(cheng)本太高(gao)，那它(ta)還能(neng)成(cheng)為(wei)我(wo)們(men)手(shou)中(zhong)的(de)神器嗎？而華為(wei)這(zhe)個(ge)全球(qiu)科技巨頭，在可生產(chan)(chan)性設(she)計(ji)方(fang)面可是有著(zhu)
推行七s管理(li)(li)，抓好關鍵點事(shi)半功(gong)倍。在很多的倉庫(ku)管理(li)(li)中，物資擺(bai)放(fang)凌亂，物流通道(dao)受阻不暢，庫(ku)存管理(li)(li)不規(gui)范，這些不僅影(ying)響(xiang)倉庫(ku)環境(jing)，也影(ying)響(xiang)了倉庫(ku)的工(gong)作效率、員工(gong)情緒，導致庫(ku)存成本增(zeng)加，實行倉庫(ku)七s管理(li)(li)勢在必行，以(yi)下是七s管理(li)(li)的要點。 一(yi)、整(zheng)理(li)(li)
在制造企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產管(guan)理(li)中，存在一(yi)些常見的(de)誤區(qu)，這(zhe)些誤區(qu)可能導致企(qi)業(ye)陷入困境，影(ying)響生(sheng)產效率和(he)(he)市場競爭力(li)。 第一(yi)，過于依賴硬件(jian)設備(bei)，而忽視軟件(jian)管(guan)理(li)系(xi)統的(de)重(zhong)要性。企(qi)業(ye)需(xu)要引進(jin)先進(jin)的(de)生(sheng)產設備(bei)和(he)(he)工藝，同時要建立(li)完善的(de)軟件(jian)管(guan)理(li)系(xi)統，確保信息的(de)流暢和(he)(he)
簡(jian)要介紹兩種(zhong)非(fei)常流(liu)行的結構(gou)(gou)化問(wen)題解決的方(fang)(fang)法(fa)(fa)PDCA和8D，這對中小型企業家都非(fei)常的適(shi)用。PDCA方(fang)(fang)法(fa)(fa)是(shi)一(yi)個不斷迭代(dai)的四(si)步過(guo)(guo)程循環，即替(ti)換、執行、檢查、行動，是(shi)一(yi)種(zhong)用于過(guo)(guo)程持續改進的和結構(gou)(gou)化解決問(wen)題的方(fang)(fang)法(fa)(fa)。之(zhi)所以(yi)PDCA是(shi)一(yi)種(zhong)迭代(dai)的方(fang)(fang)法(fa)(fa)，是(shi)因
管(guan)理是有(you)技巧和(he)方法的(de)，優秀的(de)生(sheng)產(chan)(chan)經理，都(dou)會(hui)做這樣一(yi)(yi)件事，兵(bing)學盛典、孫子兵(bing)法有(you)一(yi)(yi)個核心的(de)思想，不(bu)打(da)無(wu)準備(bei)之戰，現(xian)在(zai)把它換一(yi)(yi)個詞稱作提前量(liang)，很多管(guan)理者(zhe)(zhe)認(ren)為，無(wu)生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)管(guan)理，不(bu)注(zhu)重(zhong)產(chan)(chan)前準備(bei)工作，往(wang)往(wang)導致管(guan)理者(zhe)(zhe)就(jiu)像救火(huo)隊員一(yi)(yi)樣，天天忙(mang)于在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)線上救火(huo)
交期總(zong)是延誤(wu)，可能是你的(de)備(bei)料管理(li)沒做(zuo)好。走(zou)進車間，總(zong)能看到一(yi)番(fan)繁忙的(de)景象(xiang)，叉(cha)車穿(chuan)梭于車間的(de)通(tong)道中，工人們忙著(zhu)核對物(wu)料清單，準備(bei)為(wei)新一(yi)批訂單備(bei)貨，但就(jiu)在(zai)這看似緊張而有序的(de)氛(fen)圍中，卻(que)隱藏(zang)著(zhu)不為(wei)人知的(de)暗流。生產線(xian)的(de)負責人焦急地詢問物(wu)控員小(xiao)李，這批
在一家繁(fan)忙(mang)的工廠里，生(sheng)(sheng)產線本應該行(xing)云(yun)流水般(ban)的高效(xiao)運轉，但往往會陷入(ru)到(dao)(dao)生(sheng)(sheng)產異常頻發的困境里面去，車(che)間內(nei)機器的轟鳴聲(sheng)，夾雜著(zhu)不時(shi)響起的警(jing)報(bao)聲(sheng)，打破了正(zheng)常的生(sheng)(sheng)產秩序。首先原(yuan)料(liao)供(gong)應區(qu)的混亂，由于(yu)供(gong)應鏈上游的問題，原(yuan)本應該按時(shi)到(dao)(dao)達的物(wu)料(liao)頻繁(fan)地出(chu)現短缺
車間(jian)管(guan)理者的(de)(de)九個(ge)段位(wei)，一一對照，看自己達到哪個(ge)段位(wei)。 一階(jie)主管(guan)，負(fu)責接收訂單(dan)、產(chan)前準(zhun)備。接到生產(chan)部下(xia)達的(de)(de)訂單(dan)，做好車間(jian)的(de)(de)產(chan)前準(zhun)備，確保(bao)生產(chan)有(you)序的(de)(de)開展。 二(er)階(jie)主管(guan)，擬定計劃，組織生產(chan)。加(jia)強(qiang)車間(jian)生產(chan)能力的(de)(de)配置，做好車間(jian)生產(chan)前的(de)(de)各項準(zhun)
生(sheng)產總是(shi)打亂仗？可能是(shi)你(ni)的日(ri)計劃(hua)管理(li)沒有做好。很多企業只有一個月的計劃(hua)，或(huo)者是(shi)周計劃(hua)，業務部門扔給車間就可以了，時間長(chang)了，車間的生(sheng)產完全變成(cheng)了自營式生(sheng)產，日(ri)計劃(hua)的目的，就是(shi)給每(mei)(mei)(mei)一個班組(zu)、每(mei)(mei)(mei)一道工(gong)序、每(mei)(mei)(mei)一個員工(gong)定(ding)下(xia)每(mei)(mei)(mei)天的工(gong)
如何避免在管理過程當中(zhong)產(chan)(chan)生(sheng)情(qing)緒，有(you)三(san)點分享： 一(yi)、改(gai)掉用情(qing)緒溝通(tong)的方式。工作中(zhong)會出現各(ge)種問題，需要溝通(tong)，但類似“生(sheng)產(chan)(chan)部總是(shi)不能按時交(jiao)貨”“來料老是(shi)不準時”“生(sheng)產(chan)(chan)部經常不按計劃(hua)
做好生產管理(li)一(yi)定要知(zhi)道的三(san)個原則，一(yi)旦悟透了，生產管理(li)就不會有大問題。 一(yi)、量化管理(li)原則。大部(bu)分管理(li)者都有憑感覺說話的習(xi)慣，比(bi)如(ru)用很(hen)差、很(hen)好、一(yi)般般、加強(qiang)、提升、夯實、完善(shan)等(deng)詞。請(qing)記住管理(li)必須用數據(ju)說話，比(bi)如(ru)不要老是說生產效率低、品(pin)質(zhi)
如何制(zhi)定切實可行的(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃？這(zhe)兩(liang)個(ge)數(shu)(shu)據(ju)準備不可或缺，生(sheng)(sheng)產計(ji)劃和(he)(he)控制(zhi)，首先(xian)是(shi)基于數(shu)(shu)據(ju)的(de)管理(li)和(he)(he)控制(zhi)，必然要(yao)做好(hao)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃和(he)(he)控制(zhi)的(de)數(shu)(shu)據(ju)準備。 第一(yi)，靜(jing)態數(shu)(shu)據(ju)準備。需要(yao)準備和(he)(he)理(li)清(qing)以(yi)下四(si)個(ge)靜(jing)態數(shu)(shu)據(ju)。 一(yi)、物(wu)料編碼。需要(yao)科學定義好(hao)物(wu)料編號，確(que)
怎(zen)(zen)么做好(hao)(hao)管(guan)理(li)(li)，怎(zen)(zen)么把(ba)管(guan)理(li)(li)能夠做到精細化？其(qi)實作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)工廠，每一(yi)個(ge)部(bu)門的管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)都在想著，怎(zen)(zen)么把(ba)本部(bu)門管(guan)理(li)(li)好(hao)(hao)，怎(zen)(zen)么能夠跟其(qi)他的部(bu)門能夠做好(hao)(hao)協同，但究竟怎(zen)(zen)么樣去(qu)做好(hao)(hao)精細化管(guan)理(li)(li)？覺得(de)有四個(ge)方面，四個(ge)步驟。 第一(yi)步，要從管(guan)理(li)(li)動作(zuo)入手。因為(wei)管(guan)理(li)(li)
改善(shan)企(qi)業車間生(sheng)產管理的(de)五大重(zhong)點(dian)，隨便做好一個(ge)(ge)都(dou)能事半功倍。工業車間是(shi)整個(ge)(ge)企(qi)業的(de)生(sheng)產重(zhong)心，是(shi)企(qi)業直接從事作(zuo)(zuo)業活動的(de)單位，車間管理的(de)好壞，直接影響(xiang)企(qi)業各項決策的(de)落實(shi)，因此加(jia)強企(qi)業車間生(sheng)產管理，必須重(zhong)點(dian)著手抓的(de)五個(ge)(ge)方面的(de)工作(zuo)(zuo)。 第(di)一點(dian)，加(jia)強
工廠生產有(you)這三個(ge)不(bu)穩定情(qing)況，該重點突破。 第(di)一，訂單(dan)(dan)(dan)不(bu)穩定。在中小企(qi)(qi)業里插單(dan)(dan)(dan)、改單(dan)(dan)(dan)、加單(dan)(dan)(dan)、銷單(dan)(dan)(dan)的(de)現象(xiang)非常普遍，有(you)小企(qi)(qi)業在訂單(dan)(dan)(dan)的(de)預測和生產上(shang)，基本處于被動狀態，有(you)的(de)企(qi)(qi)業甚至為了(le)滿(man)足客戶的(de)需求，為了(le)能夠快速(su)的(de)出貨(huo)，而(er)積壓大量的(de)庫存，結果在
掌握此生產(chan)(chan)(chan)物資(zi)排(pai)查六法，物料(liao)異(yi)常減少百分之九十(shi)，一(yi)個(ge)優秀的管理者，一(yi)定是(shi)一(yi)個(ge)懂(dong)得將(jiang)生產(chan)(chan)(chan)管理，由產(chan)(chan)(chan)中提至產(chan)(chan)(chan)前的人，尤其是(shi)在產(chan)(chan)(chan)前做大量的物資(zi)排(pai)查工作。 第一(yi)，訂(ding)單(dan)接入時的排(pai)查。主要(yao)通(tong)過訂(ding)單(dan)評審來完(wan)成(cheng)，各個(ge)部門一(yi)起(qi)評審訂(ding)單(dan)的技術資(zi)料(liao)、工藝參
管(guan)理(li)(li)不是簡單的(de)說教，而是靠動作(zuo)來改變(bian)工作(zuo)習(xi)慣，說教往往側重于理(li)(li)論知識(shi)的(de)傳授，或道(dao)德觀(guan)念的(de)灌輸，它作(zuo)用于人(ren)的(de)意識(shi)層(ceng)面，即人(ren)們(men)知道(dao)應該怎(zen)么做，然而在管(guan)理(li)(li)實踐中，僅僅知道(dao)是遠遠不夠的(de)，讓員工從意識(shi)到(dao)習(xi)慣的(de)轉變(bian)，你的(de)管(guan)理(li)(li)才能長期有效。以(yi)提(ti)高產品品質
沒有(you)利潤(run)的(de)(de)訂單，工廠(chang)該不(bu)該接？如果工廠(chang)沒有(you)訂單的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，只(zhi)要(yao)不(bu)虧本甚至是(shi)少虧一點(dian)，都要(yao)接，但是(shi)有(you)一個前提(ti)，就是(shi)一定要(yao)構(gou)建好工廠(chang)的(de)(de)產品結構(gou)金字(zi)塔(ta)(ta)(ta)。金字(zi)塔(ta)(ta)(ta)從上到下分別是(shi)塔(ta)(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)(ta)基部分。 一、塔(ta)(ta)(ta)尖是(shi)量小(xiao)價(jia)優的(de)(de)產品，要(yao)展現(xian)技(ji)術、體現(xian)品牌
做好(hao)這五個把控(kong)，訂單(dan)(dan)準交問題減少90%。 一(yi)、訂單(dan)(dan)資料的把控(kong)。當(dang)業務部門接到訂單(dan)(dan)的時候，首先(xian)要查看訂單(dan)(dan)數量，判斷訂單(dan)(dan)是屬(shu)于常(chang)規(gui)訂單(dan)(dan)，還是非常(chang)規(gui)訂單(dan)(dan)，非常(chang)規(gui)訂單(dan)(dan)要對產品參數、技術要求、工藝要求、品質要求、包裝(zhuang)要求等方面進(jin)行(xing)確認，業務部門