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<p>作為(wei)一(yi)個管(guan)理者，你怎么(me)(me)樣讓你的(de)新人(ren)能夠留下來。<br /> 第(di)一(yi)個，搞定(ding)(ding)(ding)你的(de)老員(yuan)工。如果(guo)你老員(yuan)工搞不定(ding)(ding)(ding)，你想搞定(ding)(ding)(ding)一(yi)個新員(yuan)工做不到。所以怎么(me)(me)搞定(ding)(ding)(ding)這些老臣(chen)們，對公司(si)是(shi)有貢獻的(de)，如果(guo)他(ta)能力(li)跟不上，你培養他(ta)，你問問自己(ji)...
如何做好中層領導？首先(xian)(xian)你得掌握以下三(san)點。 1、不要有害怕心理，要盡快適應崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為官(guan)。作(zuo)為一(yi)個管理者，首先(xian)(xian)不是(shi)學會(hui)管人，而是(shi)學會(hui)敢管人。領導被(bei)下屬(shu)輕視，原因(yin)往往是(shi)過度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的領導就(jiu)很難帶出(chu)一(yi)支好的隊(dui)伍。作(zuo)
若(ruo)問誰在公(gong)司里最受(shou)氣，往(wang)往(wang)是(shi)中(zhong)層管理(li)者，為什么？因為總在夾縫(feng)中(zhong)生存，上級持續給壓力，下屬動(dong)不(bu)動(dong)有(you)怨氣，協作(zuo)部(bu)門時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)陰(yin)陽怪氣，外部(bu)的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就(jiu)從來都沒停(ting)過。你就(jiu)一會兒(er)的(de)(de)給自己(ji)鼓勁，一會兒(er)你就(jiu)很想(xiang)躺平擺爛，搞得(de)自己(ji)都快精(jing)神(shen)分(fen)裂了(le)。你看真的(de)(de)是(shi)
國際教練(lian)聯合(he)會將教練(lian)定義(yi)為(wei)教練(lian)（coaching）是一個激發思考與創意的(de)過程，啟發被教練(lian)者在個人素質(zhi)及(ji)專業技能上極致(zhi)地發揮潛能。在團(tuan)隊(dui)管理(li)重，教練(lian)就(jiu)是一種以員工(gong)(gong)為(wei)中(zhong)心，對(dui)員工(gong)(gong)采取(qu)計劃(hua)性、針對(dui)性和持續性的(de)啟發式輔(fu)導行為(wei)。 教練(lian)相信(xin)每個人都(dou)有(you)
制定相(xiang)對清(qing)(qing)晰的(de)部(bu)門與崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責，各位(wei)同事們(men)(men)，為什(shen)么(me)說這個(ge)事兒(er)對干(gan)部(bu)來說非常關鍵。你發現當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道該把人從哪里培(pei)養。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道該訓(xun)練他(ta)應該具備什(shen)么(me)能(neng)力。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道該讓(rang)
一(yi)、很多老板會喜歡業(ye)(ye)務(wu)(wu)標(biao)兵，但實(shi)際上(shang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)標(biao)兵以外(wai)呢，什么樣的(de)人(ren)適合做(zuo)中(zhong)層(ceng)。我有幾個(ge)比較(jiao)好(hao)的(de)問題分(fen)享給你。 二(er)、結(jie)合今年的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)目標(biao)，你是怎么考慮團(tuan)隊配置(zhi)的(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)能力。阿里(li)培養基層(ceng)干部(bu)，最重(zhong)要的(de)就是要學會這個(ge)。 三、面臨一(yi)
我們說中層領導(dao)是(shi)(shi)干什么的(de)(de)？中層領導(dao)的(de)(de)價值是(shi)(shi)拆解(jie)目標(biao)分解(jie)任務的(de)(de)，是(shi)(shi)跟進進度落實結(jie)(jie)果(guo)的(de)(de)。大(da)老板以(yi)結(jie)(jie)果(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)沒毛病，你(ni)一個中層領導(dao)，你(ni)跟下面的(de)(de)人要什么結(jie)(jie)果(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)？如果(guo)他們都能(neng)把(ba)全(quan)年的(de)(de)目標(biao)計劃(hua)全(quan)能(neng)吃透，那你(ni)還有什么用？現在很多中層領導(dao)完全(quan)不(bu)會做管理
能(neng)(neng)(neng)力其實不(bu)是練出來(lai)的，我(wo)們要(yao)(yao)育人。結果(guo)的背(bei)后是能(neng)(neng)(neng)力，那(nei)么(me)能(neng)(neng)(neng)力呢我(wo)們經常(chang)去講(jiang)說，我(wo)特(te)別期(qi)望這個能(neng)(neng)(neng)力。我(wo)要(yao)(yao)給他(ta)開會(hui)了(le)，我(wo)也(ye)培訓他(ta)了(le)，我(wo)要(yao)(yao)輔導他(ta)了(le)，他(ta)為什么(me)就沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力呢？一做就錯，就出不(bu)來(lai)很好的結果(guo)。其實很重要(yao)(yao)的一句(ju)話就是能(neng)(neng)(neng)力根(gen)本不(bu)是講(jiang)出來(lai)的，也(ye)不(bu)
職場中層管理的(de)三個策略，不管是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)使用還是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)利用，這四點永遠(yuan)是(shi)(shi)(shi)最核心并(bing)且是(shi)(shi)(shi)最有效的(de)。 一、挑選和培養(yang)嫡系。沒(mei)有經驗的(de)管理者喜歡和諧，喜歡講公(gong)平，年終獎均(jun)分，績效晉(jin)升按資(zi)歷(li)，覺得(de)這樣(yang)子才是(shi)(shi)(shi)公(gong)平，這樣(yang)子讓(rang)每個人都(dou)沒(mei)有怨(yuan)言，實際上(shang)資(zi)源他(ta)一定(ding)是(shi)(shi)(shi)
<p>一個(ge)單位的(de)中(zhong)層領導(dao)用一個(ge)詞概括就是“將尾(wei)兵頭”，領導(dao)為帥(shuai)，中(zhong)層為將，員工為兵。作為這么(me)一個(ge)承上啟下的(de)角(jiao)色(se)，如何做好選擇尤(you)為重要。學會五(wu)“力”不
作為一名中層管理者(zhe)，向上(shang)管理能力(li)的(de)(de)提(ti)升是非(fei)常(chang)重要的(de)(de),下面是一些建議。 1、建立良好的(de)(de)溝通渠道。與上(shang)級建立良好的(de)(de)溝通渠道，以(yi)確保他們了解你(ni)的(de)(de)工作成(cheng)果、困(kun)難(nan)和挑戰。在(zai)溝通時，要注(zhu)意用簡(jian)單(dan)的(de)(de)語言表達清(qing)晰，讓上(shang)級明白你(ni)的(de)(de)意圖。 2、提(ti)前
在實地指(zhi)導(dao)(dao)(dao)企(qi)業時發現很多人(ren)不了解公(gong)司中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)(dao)致團隊無(wu)法發展。企(qi)業要正(zheng)確認(ren)識中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的重要性。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是公(gong)司的中(zhong)流(liu)砥柱，起(qi)承上啟下(xia)的作用，像(xiang)橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員(yuan)工。他們要理解公(gong)司戰略目標(biao)，明確團隊工作方向，帶領(ling)大(da)家前(qian)進，同(tong)
下面(mian)我們來看(kan)(kan)看(kan)(kan)MTW公(gong)(gong)司是如(ru)何做期望(wang)激勵的： 它的建設始終(zhong)都圍繞著一(yi)(yi)個(ge)要素，即一(yi)(yi)種(zhong)將人(ren)力(li)資源置(zhi)于(yu)(yu)首要位置(zhi)的公(gong)(gong)司文化(hua)。 MTW的員工就(jiu)好(hao)比它的“賭(du)金保管人(ren)”，公(gong)(gong)司財富的積累(lei)完(wan)全取決(jue)于(yu)(yu)他們是否能很
<p>司(si)銘宇(yu)講師(shi):浙江(jiang)某(mou)汽車配(pei)件公司(si)《中(zhong)層干部管理(li)與(yu)領導力提升(sheng)》內(nei)訓<br /> 應浙江(jiang)某(mou)汽車配(pei)件公司(si)邀請(qing)，司(si)銘宇(yu)講師(shi)為其一百多(duo)位中(zhong)層管理(li)干部提供了(le)《中(zhong)層干部管理(li)與(yu)領導力提升(sheng)》企業培訓內(nei)訓項(xiang)目。在企業培訓的前期溝通中(zhong)
將職場中(zhong)的中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者分為五(wu)類(lei)，并(bing)分析各類(lei)管(guan)理(li)者的特點及晉升(sheng)機會。 一、唐僧型(xing)(xing)。目標堅(jian)定(ding)，對(dui)下(xia)屬(shu)先講理(li)后動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員工(gong)喜歡，容易晉升(sheng)。 二(er)、孫悟空型(xing)(xing)。有小(xiao)脾氣但能力強，遇到大事能頂上，受(shou)領導(dao)
在企(qi)業管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部他(ta)的(de)(de)作用是非常重要的(de)(de)。那怎么(me)(me)樣能成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部，或者說(shuo)怎么(me)(me)做好中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部，不能說(shuo)我的(de)(de)業績好，就(jiu)可以(yi)成(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部，也不能說(shuo)我的(de)(de)業績穩定(ding)，就(jiu)算是做好中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部了，不能這么(me)(me)簡單的(de)(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部在企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)主要起到一個(ge)承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)作用，承(cheng)
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)，要(yao)提(ti)升(sheng)自(zi)己的(de)管(guan)理能力，<br /> 第一(yi)，要(yao)提(ti)升(sheng)思維模(mo)(mo)式，熟(shu)知自(zi)己的(de)崗位(wei)職責，尤其是剛(gang)晉升(sheng)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)，要(yao)及時扭轉自(zi)己的(de)思維模(mo)(mo)式，從基層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)思維模(mo)(mo)式進(jin)入中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)思維模(mo)(mo)式，從管(guan)人(ren)和(he)管(guan)事(shi)角度來看(kan)，在
大橫琴集團(tuan)第(di)二期(qi)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)“戰隼(sun)”計劃訓(xun)(xun)練(lian)營《關鍵人才能力復制學習項目》歷時近4個月于4月下旬在培(pei)訓(xun)(xun)學院順利結(jie)營，集團(tuan)領導、培(pei)訓(xun)(xun)學院特聘(pin)顧(gu)問通用管理(li)首席專家何(he)焰老師(shi)及訓(xun)(xun)練(lian)營學員(yuan)們(men)共同見證這重要的時刻 大橫琴集團(tuan)領導
職場中(zhong)我們(men)難免(mian)會遇到很多的(de)(de)問(wen)題(ti)，而這(zhe)之(zhi)中(zhong)90%的(de)(de)問(wen)題(ti)源(yuan)自于人與(yu)人之(zhi)間的(de)(de)溝通(tong)。作為(wei)中(zhong)層管理(li)者(zhe)的(de)(de)你，或(huo)許(xu)與(yu)上(shang)司的(de)(de)溝通(tong)中(zhong)也(ye)會有或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問(wen)題(ti)。對于上(shang)司而言，職位賦予(yu)他更高的(de)(de)權力。而作為(wei)中(zhong)層管理(li)者(zhe)的(de)(de)我們(men)，權責是(shi)非常有限(xian)的(de)(de)。在這(zhe)種情況下，我們(men)又(you)該怎么(me)
基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者上面就是中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者，一個(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)往往要(yao)面對著五(wu)六個(ge)基層(ceng)(ceng)(ceng)，人員再多，精力有限(xian)，便顧不過來。你(ni)很勤奮，每天把基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者的工作跟進的緊緊的，但總是不會變(bian)動，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還(huan)要(yao)經常看著你(ni)的進度(du)，給(gei)你(ni)指(zhi)點。直到(dao)高層(ceng)(ceng)(ceng)找(zhao)到(dao)了一個(ge)更好的人來代替你(ni)，拍拍你(ni)
1、愛抱怨。老(lao)板交代的事情(qing)沒有(you)完成，他不會(hui)客觀的去(qu)分析(xi)沒有(you)完成的原(yuan)因。然后復盤下次做的更好，而是跟老(lao)板抱怨什么部署不配(pei)合，能力(li)不行，資(zi)源(yuan)也不足，反正自己都沒有(you)任何的責任，那都是別(bie)人在(zai)拖后腿。 2、不愿意當配(pei)角。過(guo)分的英(ying)雄主義，你看一個
做(zuo)好團隊(dui)管理(li)同(tong)步(bu)(bu)協作(zuo)的(de)三個問(wen)題 如果一(yi)(yi)個團隊(dui)的(de)運(yun)作(zuo)要保持同(tong)步(bu)(bu)，那么成員的(de)工作(zuo)是(shi)做(zuo)不(bu)完(wan)的(de)。群體同(tong)步(bu)(bu)不(bu)是(shi)一(yi)(yi)勞永逸的(de)事(shi)情(qing)，它需(xu)要持續的(de)激勵和關注(zhu)。一(yi)(yi)個步(bu)(bu)調一(yi)(yi)致(zhi)的(de)團隊(dui)意味(wei)著(zhu)你要定期維(wei)護，每周(zhou)或至少每月就要問(wen)一(yi)(yi)次以下(xia)三個問(wen)題: 1.我(wo)們(men)是(shi)否頭腦(nao)清
首先這個老板(ban)要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個意識，就是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)(wo)跟中層(ceng)領導是(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)的(de)人，我(wo)(wo)們共(gong)同在創這個事(shi)業要(yao)轉變一(yi)(yi)個理念，不(bu)能(neng)有(you)(you)身(shen)份上(shang)的(de)歧視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)老板(ban)，中層(ceng)不(bu)管你(ni)多有(you)(you)能(neng)力，你(ni)是(shi)(shi)打(da)工的(de)，你(ni)們是(shi)(shi)事(shi)業的(de)合(he)伙人，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律(lv)上(shang)的(de)產權上(shang)的(de)合(he)伙人，那是(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回(hui)事(shi)，但(dan)就事(shi)業本身(shen)來說(shuo)
有一句話叫做贏在中層(ceng)(ceng)，企業的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，就像是(shi)一個(ge)人的(de)脊柱(zhu)(zhu)和腰，脊柱(zhu)(zhu)直了，腰板硬(ying)了才能打通任(ren)督二(er)脈。那(nei)如何培養中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者呢？這(zhe)個(ge)方(fang)法值得好好思考一下。首先，如何判斷(duan)中層(ceng)(ceng)的(de)能力，用考試？用測評(ping)？看(kan)績效(xiao)？告訴大家(jia)一個(ge)秘訣，管(guan)理(li)者好不(bu)好不(bu)是(shi)看(kan)管(guan)理(li)
一(yi)個(ge)單位的(de)中(zhong)層(ceng)領導用(yong)一(yi)個(ge)詞概括就是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)帥(shuai)，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個(ge)承上啟下(xia)的(de)角色(se)，如何做好選擇尤(you)為(wei)重要。學(xue)會五(wu)“力”不費力。 1、參謀(mou)力。你不參與(yu)決策，但(dan)參與(yu)決策
當企業制定了總(zong)體目(mu)標(biao)(biao)后，分(fen)解成各個(ge)(ge)部門(men)目(mu)標(biao)(biao)，最后再到(dao)員工(gong)個(ge)(ge)人目(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)(ge)過程當中就會(hui)產生(sheng)目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)。部門(men)之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)，員工(gong)個(ge)(ge)人之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)。比如說公司計劃(hua)今年要(yao)(yao)提高盈利，需要(yao)(yao)提高銷(xiao)售額和降低成本(ben)。倉儲部門(men)要(yao)(yao)求(qiu)降低庫存，銷(xiao)售部要(yao)(yao)求(qiu)供貨(huo)
<p>我們大多(duo)數人(ren)都知道“按照(zhao)你所希望(wang)被對(dui)待(dai)(dai)的方式去(qu)對(dui)待(dai)(dai)別人(ren)”，其中蘊含(han)了(le)一條(tiao)黃(huang)金(jin)法(fa)則;我們要(yao)像(xiang)對(dui)待(dai)(dai)自己一樣去(qu)對(dui)待(dai)(dai)他(ta)人(ren)。這(zhe)句格言似乎為(wei)公(gong)民(min)社(she)會提供了(le)基礎，公(gong)民(min)社(she)會中的每個(ge)人(ren)需要(yao)考(kao)慮自己的行
假如公司(si)的(de)一個(ge)(ge)(ge)軟件(jian)工程師主動提出系(xi)統中存在一個(ge)(ge)(ge)很大的(de)漏洞(dong)，他(ta)說，自己可(ke)以在三(san)個(ge)(ge)(ge)月內完成(cheng)這一漏洞(dong)的(de)修復。然后，順理成(cheng)章地(di)把(ba)這一光榮的(de)使命交與給他(ta)。可(ke)是，沒想到這個(ge)(ge)(ge)過程卻持續了9個(ge)(ge)(ge)月。這時(shi)，你可(ke)犯(fan)愁：究竟是獎勵(li)他(ta)主動創新呢(ni)？還是追究未能按期
1、以身作則(ze)。管理(li)者的(de)言行舉止對員工都具有示范性(xing)、教育性(xing)和(he)(he)影響力(li)，起到耳濡目(mu)染、潛移默(mo)化(hua)的(de)引領(ling)作用(yong)。 2、知人善用(yong)。根據每個員工的(de)特長特點進行崗位任(ren)務分(fen)配，充分(fen)激發其積(ji)極性(xing)和(he)(he)發揮潛能(neng)。 3、溝通(tong)協調。具備良好的(de)溝通(tong)能(neng)力(li)，其中又以
中(zhong)層管理者(zhe)應具(ju)(ju)備(bei)哪(na)些能力(li) 中(zhong)層管理者(zhe)應具(ju)(ju)備(bei)哪(na)些能力(li) 一、目標(biao)(biao)指(zhi)向力(li) 1、干(gan)部必須具(ju)(ju)備(bei)的(de)第一種能力(li)，是目標(biao)(biao)指(zhi)向力(li)。 2、現(xian)代(dai)的(de)干(gan)部不(bu)是“傭(yong)人”。只要(yao)是與自己(ji)負責的(de)事情有(you)關，不(bu)管公(gong)司多(duo)大，沒有(you)人比自己(ji)更了(le)解這件(jian)事了(le)，這種意識非常重要(yao)
我們(men)看到(dao)(dao)中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)也(ye)有(you)(you)特(te)質，中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)也(ye)有(you)(you)自己的特(te)性(xing)。你發現(xian)他有(you)(you)畫(hua)像。 1、中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)第一(yi)個特(te)征(zheng)一(yi)般(ban)都很正(zheng)面(mian)。什么是正(zheng)面(mian)？就是不(bu)抱(bao)怨，遇(yu)(yu)到(dao)(dao)挑戰，遇(yu)(yu)到(dao)(dao)困難，凡事往好處(chu)想(xiang)，凡事往好處(chu)干，不(bu)是抱(bao)怨上司(si)，不(bu)是指責(ze)他人，然(ran)后很正(zheng)面(mian)，很積極，很陽