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導(dao)讀(du)(du)：這篇文(wen)章原(yuan)創于2018年，被新浪財(cai)經和多家權威平(ping)臺(tai)刊載過，在有(you)些平(ping)臺(tai)上的(de)閱讀(du)(du)量高達20多萬人；也有(you)些平(ping)臺(tai)對(dui)文(wen)章進行(xing)了篡(cuan)改，流傳出多個版本(ben)。今天(tian)，對(dui)這篇文(wen)章進行(xing)修訂，再次刊載。 比刀(dao)鋒還薄的(de)利潤，投機政策(ce)性強的(de)行(xing)業，短債(zhai)長
:何萬斌解讀企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)學 企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)需要把(ba)企(qi)(qi)業(ye)當成一(yi)個(ge)有(you)(you)(you)機的(de)(de)(de)(de)整體(ti)。 傳(chuan)統管理學一(yi)個(ge)重要的(de)(de)(de)(de)特征，就是分門別類，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)生產制造、有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de) 研(yan)究(jiu)市場營(ying)銷、有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)人力資(zi)源、有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)財(cai)務管理、等等。但相應 的(de)(de)(de)(de)會有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)很大的(de)(de)(de)(de)弊端，就是把(ba)企(qi)(qi)業(ye)
高員(yuan)工(gong)流(liu)失率(lv)是(shi)眾多(duo)企業頭痛的問題。 管理專家通過調研和測(ce)算，一家1000人(ren)(ren)左右的企業，員(yuan)工(gong)年度流(liu)失率(lv)降低(di)5%則可降低(di)無(wu)效人(ren)(ren)工(gong)成本750萬(wan)元。 員(yuan)工(gong)流(liu)失導致的無(wu)效人(ren)(ren)工(gong)成本包(bao)括離職成本、崗位空缺成本、替換成本、培訓成本、損失
曾(ceng)幾何時家(jia)(jia)樂福(fu)在(zai)上(shang)(shang)(shang)海(hai)的(de)門(men)店(dian)基本(ben)家(jia)(jia)家(jia)(jia)火爆，尤其古北、金橋、南(nan)方等(deng)(deng)店(dian)的(de)銷售(shou)額(e)更(geng)是(shi)長期(qi)霸占上(shang)(shang)(shang)海(hai)零(ling)售(shou)賣場(chang)的(de)前幾名。如果說家(jia)(jia)樂福(fu)曾(ceng)經(jing)一度是(shi)中國零(ling)售(shou)連(lian)(lian)鎖賣場(chang)的(de)標桿和翹楚(chu)，相信沒有(you)人質疑(yi)！甚至包括后來的(de)淘寶、天貓等(deng)(deng)平臺的(de)盈利模(mo)式本(ben)質上(shang)(shang)(shang)與這些連(lian)(lian)鎖賣場(chang)并沒有(you)
2020年(nian)12月25日(ri)，應惠(hui)(hui)州市(shi)仲愷高新(xin)區(qu)政(zheng)府的邀(yao)請(qing)，降本增效云學院（深圳市(shi)財智菁(jing)英管理咨詢）姜上泉(quan)導師在惠(hui)(hui)州市(shi)仲愷高新(xin)區(qu)分享《年(nian)度增效與降本規(gui)劃》，30多家企業的近100名經管人員參加(jia)了(le)研習。 惠(hui)(hui)
集團企業(ye)在組織(zhi)(zhi)結(jie)構設(she)計中存在的(de)問(wen)題(ti)，我(wo)們在設(she)計的(de)時候就應該幫助(zhu)企業(ye)來解決(jue)這些問(wen)題(ti)，首先我(wo)們看在組織(zhi)(zhi)結(jie)構設(she)計過(guo)程當中的(de)誤區(qu)。第(di)一個(ge)就是(shi)和現代企業(ye)的(de)運行模式不符。第(di)二個(ge)是(shi)組織(zhi)(zhi)不能成為戰(zhan)略的(de)有效載(zai)體。大家(jia)都知(zhi)道戰(zhan)略決(jue)定組織(zhi)(zhi)，組織(zhi)(zhi)要實現支撐戰(zhan)略的(de)作(zuo)
導讀：近期，我們調研(yan)了幾個大型裝配(pei)(pei)式(shi)建(jian)筑(zhu)EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼(gang)結構總包特(te)級資質(zhi)企業(ye)，技(ji)術(shu)水平在(zai)行業(ye)領(ling)先。 技(ji)術(shu)能力在(zai)企業(ye)降本(ben)增效中的作(zuo)用(yong)不(bu)言而(er)喻，尤其是(shi)針(zhen)對工廠預制(zhi)，工地安(an)裝的工業(ye)化裝配(pei)(pei)式(shi)建(jian)筑(zhu)。 然而(er)，只(zhi)注重技(ji)術(shu)能
2021年3月13日，廣東中泰龍集(ji)團總(zong)裁、總(zong)經理(li)及各部門管(guan)(guan)理(li)人(ren)員160多人(ren)共(gong)同(tong)研習《利潤(run)空(kong)間—降本增效(xiao)系統》；格力電器(qi)、慕(mu)思集(ji)團、長(chang)盈精密等(deng)26家(jia)企業(ye)的(de)50多名管(guan)(guan)理(li)人(ren)員共(gong)同(tong)參與了研修。
你是(shi)否(fou)會有這樣的(de)(de)無力感？明(ming)(ming)明(ming)(ming)早上(shang)暗下決心要開始新(xin)的(de)(de)一天，到(dao)了晚上(shang)卻發現還在重復(fu)昨日的(de)(de)做法；明(ming)(ming)明(ming)(ming)前一秒(miao)熱情洋溢，下一秒(miao)卻半(ban)途而(er)廢；明(ming)(ming)明(ming)(ming)渴望走出毫無生氣的(de)(de)泥(ni)潭(tan)，但卻不知道人生的(de)(de)方向到(dao)底(di)在哪。期待掌控自己的(de)(de)生活，把握人生的(de)(de)方向，但現實卻殘酷(ku)得
“領先(xian)(xian)經理人”的提(ti)出(chu)： 中(zhong)國(guo)工(gong)業合作協會(hui)與中(zhong)研管(guan)理咨詢專家委員會(hui)在2016年11月創新培(pei)(pei)訓開(kai)發研討會(hui)上提(ti)出(chu)了“領先(xian)(xian)經理人”的培(pei)(pei)養；是響應“十三(san)五”規(gui)劃提(ti)出(chu)：&ld
晉級團隊愛(ai)崗(gang)敬業、樂(le)于奉獻的原因是(shi)什(shen)么(me)(me)？晉級教(jiao)育獨占(zhan)鰲(ao)頭、不(bu)斷晉級的奧秘是(shi)什(shen)么(me)(me)？竇昆老師活力四射、能(neng)量十足(zu)的源泉是(shi)什(shen)么(me)(me)？全靠(kao)八字箴(zhen)言：起心動念，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)晉級教(jiao)育從培訓學校(xiao)轉型(xing)為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)要面向全國(guo)做(zuo)加盟？為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)堅決不(bu)走(zou)
2020年(nian)12月23日，廣東(dong)三(san)維家信息科技經(jing)管人員(yuan)及(ji)三(san)維家部分端終客戶經(jing)管人員(yuan)共計60多人共同研(yan)習《年(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)規劃》，姜(jiang)上(shang)泉導(dao)師就企業發展(zhan)戰略(lve)梳理(li)、年(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)目標(biao)制定(ding)、年(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)計劃制定(ding)、年(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)目標(biao)達成(cheng)做了剖析。
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問君能有幾多(duo)愁?一(yi)堆亂賬白了頭。 財(cai)務部門的賬算不清，老板拿不到準(zhun)確的數據報表是企(qi)業(ye)老板在(zai)財(cai)務管(guan)理上的第一(yi)條硬傷。財(cai)務報表的最高(gao)境界是什么？曾經有人戲說是“真的沒(mei)人信(xin)，假的沒(mei)人懷疑”。 場景一(yi)：老板把財(cai)務
平臺化是人力密集服務(wu)業的(de)發展趨勢 ——實例看未來 疫(yi)情似乎有(you)好轉的(de)跡象，但對經濟的(de)影響、對企業的(de)影響已經深遠…… 期間，和一(yi)個客戶商討一(yi)些問(wen)題，談到他們今年的(de)業務(wu)之痛，突然讓(rang)我想
導讀(du)：如果脫(tuo)離全面成本管(guan)理來談管(guan)理會計(ji)(ji)（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財務(wu)會計(ji)(ji)是修(xiu)練外(wai)功，那么，管(guan)理會計(ji)(ji)就是修(xiu)練內功。? 多年前在上海財經大學(xue)研習(xi)過管(guan)理會計(ji)(ji)，后來又去學(xue)習(xi)過阿
<p>企(qi)業的(de)規模(mo)逐步變大，到了公司(si)化后，老(lao)板減少對事情的(de)關注(zhu)，增(zeng)加對人的(de)關注(zhu)！關注(zhu)人了，就(jiu)一定能找到解決人的(de)問題(ti)的(de)辦法。<br /> 企(qi)業的(de)問題(ti)最終都會變成人的(de)問題(ti)，很(hen)多老(lao)板因為個性(xing)和(he)習(xi)慣，不喜歡考慮(lv)人的(de)問題(ti)，如果老(lao)
2021年3月9日，應阿里巴巴釘釘平(ping)臺(tai)的邀請，姜(jiang)(jiang)上泉導師為釘釘平(ping)臺(tai)的3000多家(jia)客戶企(qi)業2萬(wan)多名(ming)企(qi)業管理人(ren)員直播分享(xiang)《利潤空間—降本增(zeng)效系統(tong)》之人(ren)力資源降本增(zeng)效。 姜(jiang)(jiang)上泉導師首先剖析了(le)今年企(qi)業面臨最大的
在阿米巴經營(ying)，怎(zen)樣做(zuo)才算是(shi)合格的(de)(de)經營(ying)者和阿米巴的(de)(de)領導者？將這(zhe)個問題弄明白很重(zhong)要(yao)。僅僅業績好，作為領導者來講是(shi)不(bu)全面的(de)(de)。更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)，在于(yu)他是(shi)不(bu)是(shi)受人尊重(zhong)，是(shi)不(bu)是(shi)能(neng)夠理解并實踐(jian)作為行為規范的(de)(de)我們的(de)(de)經營(ying)哲學。
管控(kong)模(mo)式指集(ji)團(tuan)對下(xia)屬企業基于集(ji)分權程度不同而形成的(de)管控(kong)策略。管控(kong)模(mo)式是由集(ji)團(tuan)功(gong)能定(ding)位(wei)決定(ding)，必(bi)須與集(ji)團(tuan)功(gong)能定(ding)位(wei)相適(shi)應。選(xuan)擇(ze)何種(zhong)組織模(mo)式是集(ji)團(tuan)管控(kong)要解決的(de)四大核心和(he)關鍵問(wen)題之一。管控(kong)模(mo)式一旦確(que)立，集(ji)團(tuan)總部和(he)下(xia)屬各業務單元的(de)功(gong)能定(ding)位(wei)，角色(se)將更為明
有著日本政府背景的(de)航空公司體(ti)制官僚、經營(ying)畸形、組(zu)織臃(yong)腫、員工(gong)缺乏責任意識、效(xiao)率(lv)(lv)低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業務效(xiao)率(lv)(lv)化的(de)建議，一直都(dou)采(cai)取抵(di)制態(tai)度。 可是(shi)，就(jiu)是(shi)這(zhe)么一家(jia)問題
2019年10月28—30日，姜(jiang)上泉在北京大學燕(yan)園與60多名(ming)工業(ye)企業(ye)的(de)董(dong)事長、總經理分(fen)享《利潤(run)空間—降本增效(xiao)系統(tong)》，姜(jiang)上泉就企業(ye)在不同發展階段(duan)增效(xiao)（經營）與降本（管理）的(de)重點做了闡(chan)釋和剖析（以(yi)下有部分(fen)句(ju)段(duan)為(wei)演講的(de)內容
“我們無法用(yong)過(guo)去來預(yu)測(ce)未(wei)來，因(yin)為市場(chang)在變，而(er)且(qie)節奏越來越快。” 《世界經理人(ren)》出(chu)版(ban)人(ren)裴克(ke)為在最(zui)近的“智•勝未(wei)來出(chu)口系(xi)列論(lun)壇”上，公(gong)布了最(zui)新《中國制造(zao)企(qi)業智能制造(zao)現狀報告》。
降低人力資源成本，絕不僅(jin)僅(jin)就是“減(jian)員增(zeng)效”或“控員增(zeng)效”那么簡(jian)單，更何況“減(jian)員未(wei)必就一(yi)定能增(zeng)效”，“科學的(de)減(jian)員也不是簡(jian)單的(de)用機器
<p>先講一(yi)個故事：<br /> 1996年5月10日的一(yi)個星期(qi)五，31個年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風速達到100英里/小時、極度嚴寒(han)，而且(qie)能見度為零。登山過程中突然一(yi)陣猛烈的風暴席卷而來，讓很多登山者陷入困境。
?5月18日，著名互聯網專(zhuan)家、資(zi)深戰略執行顧(gu)問何萬(wan)斌老(lao)師，作為重(zhong)要(yao)嘉賓出席了蔚(yu)藍生物舉(ju)辦(ban)的“與變化共舞”農(nong)牧行業論壇。此次(ci)大會上(shang)，陳(chen)春花(hua)老(lao)師發表了《激活(huo)組織》的主
我們來聊關于集(ji)團(tuan)(tuan)化的管(guan)(guan)理，很多企業(ye)發展到一定規模(mo)的時候，就變成了一個(ge)集(ji)團(tuan)(tuan)公司，對業(ye)務(wu)進(jin)行多元化的管(guan)(guan)理的過程必然會面臨管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)的問(wen)題(ti)(ti)，接下來我們來聊到管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)問(wen)題(ti)(ti)的三個(ge)方面。第一個(ge)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)的模(mo)式，第二(er)個(ge)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)的能力，第三個(ge)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)的時機。 1、是(shi)管(guan)(guan)
2020年12月17日，中國降本增(zeng)效(xiao)咨詢領導者、著名精益運營(ying)專家姜上泉導師在廣州市美麗豪大酒(jiu)店分(fen)享《精益管理與財(cai)務(wu)管理的協同》，來自全國各地的1000多(duo)名精益管理人員聆聽了分(fen)享。 精益推行人員如何運用財(cai)務(wu)知識做好精益改(gai)善，從而使企業獲得良
作(zuo)為一(yi)家集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)運作(zuo)的企業，一(yi)個集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)(bu)下面管理(li)的企業家甚至十幾家分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司(si)，每家分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司(si)業務情況(kuang)各異，地區分(fen)布廣(guang)泛，股權結構(gou)復(fu)雜(za)。作(zuo)為母公(gong)(gong)司(si)的集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)(bu)，在(zai)這種復(fu)雜(za)的局面下，如(ru)何做好集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控工作(zuo)，管理(li)好下屬的分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司(si)呢(ni)？為了化(hua)繁為簡，接下來我們
2021年(nian)2月20—22日，100億級上市(shi)公司富(fu)煌集團中高層(ceng)管理人員(集團董事(shi)長、總(zong)(zong)裁、副總(zong)(zong)裁；各分公司總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)監、部長）100多人參(can)與《利(li)潤(run)空間—降(jiang)本(ben)增(zeng)效系統》研(yan)習訓練(lian)，本(ben)次研(yan)修為(wei)期3天(tian)2夜，為(wei)富(fu)煌集團2021年(nian)