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年度(du)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)要怎么做(zuo)？這個問題問的(de)非常(chang)的(de)重要，每一個管(guan)理者都需(xu)要有他(ta)的(de)一個年度(du)工(gong)作(zuo)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)，如果做(zuo)好年度(du)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)，就能(neng)夠(gou)有目(mu)的(de)的(de)進(jin)行，那(nei)么要怎么樣才能(neng)夠(gou)做(zuo)好年度(du)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)？以(yi)下幾點： 第(di)一個方(fang)面，要設立目(mu)標。在制(zhi)定計(ji)劃(hua)(hua)的(de)之前(qian)，要明(ming)確自(zi)己的(de)...
職(zhi)場中(zhong)我(wo)們(men)難免(mian)會遇到很多(duo)的問(wen)(wen)題，而(er)(er)這之中(zhong)90%的問(wen)(wen)題源自(zi)于人(ren)與人(ren)之間的溝通(tong)。作(zuo)為中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者的你，或(huo)許與上司的溝通(tong)中(zhong)也會有或(huo)多(duo)或(huo)少的問(wen)(wen)題。對于上司而(er)(er)言，職(zhi)位(wei)賦予他更高的權力。而(er)(er)作(zuo)為中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者的我(wo)們(men)，權責是(shi)非常有限的。在這種(zhong)情(qing)況下，我(wo)們(men)又該怎么(me)
當企業制定了總(zong)體目(mu)(mu)標(biao)后，分解成各個(ge)部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)，最(zui)后再到員(yuan)(yuan)工(gong)個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)過程(cheng)當中就會產生目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)。部(bu)門之間目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)，員(yuan)(yuan)工(gong)個(ge)人之間目(mu)(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)。比如說(shuo)公司計劃今年(nian)要提高(gao)盈利，需(xu)要提高(gao)銷售(shou)額和降低(di)成本。倉(cang)儲部(bu)門要求(qiu)降低(di)庫存，銷售(shou)部(bu)要求(qiu)供(gong)貨
作為一(yi)(yi)(yi)家企業的中(zhong)層管(guan)理，這五點(dian)毛病一(yi)(yi)(yi)定要克服。 1、就是抱怨(yuan)的毛病，當(dang)你(ni)沒(mei)有完成一(yi)(yi)(yi)件事情的時候，千(qian)萬(wan)不(bu)要一(yi)(yi)(yi)味的去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)(yi)(yi)種毒(du)瘤(liu)，不(bu)要用這種毒(du)瘤(liu)在你(ni)身上留(liu)下隱患，做(zuo)老板的人，一(yi)(yi)(yi)定不(bu)會聽你(ni)的抱怨(yuan)話，越抱怨(yuan)只能(neng)讓你(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)還樂
一、培訓(xun)目(mu)標(biao)(biao)定(ding)(ding)位 本次中層(ceng)管(guan)理干部能力提升(sheng)培訓(xun)旨在幫助中層(ceng)管(guan)理者(zhe)全面提升(sheng)領導力、執(zhi)行力、決策力及團隊協作(zuo)能力，使(shi)其能夠(gou)更好地適應復雜(za)多變的市場環境，推動(dong)組織持續穩定(ding)(ding)發展(zhan)。具體目(mu)標(biao)(biao)如(ru)下(xia)： 1.
大(da)橫琴集團(tuan)第二期培(pei)訓師“戰隼(sun)”計劃訓練營(ying)《關鍵(jian)人才能力復制(zhi)學(xue)(xue)習(xi)項目》歷時近4個月于4月下(xia)旬在培(pei)訓學(xue)(xue)院順利結營(ying)，集團(tuan)領導、培(pei)訓學(xue)(xue)院特聘顧(gu)問通用管理首席專家(jia)何焰(yan)老師及訓練營(ying)學(xue)(xue)員們共(gong)同見證這重要(yao)的(de)時刻 大(da)橫琴集團(tuan)領導
制(zhi)定相對清(qing)晰的(de)(de)部(bu)門與(yu)崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)，各位(wei)(wei)同(tong)事們(men)，為什(shen)么(me)說這個事兒對干部(bu)來說非(fei)常關鍵。你發現(xian)當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)(de)時候(hou)，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)把人(ren)從哪里(li)培養。當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)(de)時候(hou)，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)訓練(lian)他應該(gai)具備什(shen)么(me)能力(li)。當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)(de)時候(hou)，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)讓(rang)
1、以身作(zuo)則。管(guan)理者的言(yan)行舉止對員(yuan)工(gong)都具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡(ru)目染、潛移默化(hua)的引領作(zuo)用(yong)。 2、知人善(shan)用(yong)。根據(ju)每個員(yuan)工(gong)的特(te)長特(te)點進行崗位(wei)任務分(fen)配，充分(fen)激發其積極性和發揮(hui)潛能(neng)。 3、溝(gou)通協調。具備良好的溝(gou)通能(neng)力，其中又以
下(xia)面分享的26個酒(jiu)店管理(li)工作技(ji)巧、目(mu)的是(shi)幫助一(yi)線崗(gang)位上的酒(jiu)店人(ren)提升(sheng)管理(li)技(ji)能。 26條(tiao)工作規范技(ji)巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是(shi)態度(du)決定一(yi)切。態度(du)包括(kuo)對(dui)工作的態度(du)、對(dui)客(ke)人(ren)的態度(du)、對(dui)學習態度(du)和對(dui)解(jie)決問題的態度(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好、
1、愛抱(bao)(bao)怨。老板交代的(de)(de)事情沒有(you)(you)完成(cheng)，他(ta)不會客觀的(de)(de)去分析沒有(you)(you)完成(cheng)的(de)(de)原因。然后(hou)復(fu)盤下次(ci)做(zuo)的(de)(de)更好，而是跟(gen)老板抱(bao)(bao)怨什么部署不配(pei)合，能力不行(xing)，資源(yuan)也不足(zu)，反正自(zi)己都(dou)沒有(you)(you)任(ren)何的(de)(de)責任(ren)，那都(dou)是別人在拖后(hou)腿(tui)。 2、不愿意當配(pei)角。過分的(de)(de)英雄主義，你看(kan)一個
一(yi)、很多老板會喜歡(huan)業務(wu)標兵，但(dan)實際上業務(wu)標兵以外呢，什么樣的(de)(de)人適合做中層(ceng)。我有幾個比(bi)較好(hao)的(de)(de)問題分享給你(ni)。 二、結合今年的(de)(de)業務(wu)目標，你(ni)是(shi)怎么考慮團(tuan)隊(dui)配置的(de)(de)，看他組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)能力。阿里培養基層(ceng)干(gan)部，最(zui)重要(yao)的(de)(de)就是(shi)要(yao)學會這個。 三、面臨一(yi)
中層(ceng)管理(li)者應具(ju)(ju)備哪些(xie)能(neng)力(li)(li) 中層(ceng)管理(li)者應具(ju)(ju)備哪些(xie)能(neng)力(li)(li) 一、目標指(zhi)向(xiang)力(li)(li) 1、干(gan)部(bu)(bu)必須具(ju)(ju)備的(de)第一種(zhong)能(neng)力(li)(li)，是(shi)目標指(zhi)向(xiang)力(li)(li)。 2、現代的(de)干(gan)部(bu)(bu)不是(shi)“傭(yong)人(ren)”。只(zhi)要是(shi)與自己(ji)負責的(de)事情有關，不管公司多大，沒(mei)有人(ren)比自己(ji)更了解(jie)這件事了，這種(zhong)意(yi)識非常重要
<p>我們大(da)多數人(ren)都(dou)知道“按(an)照(zhao)你所希望(wang)被對(dui)待的方式(shi)去(qu)對(dui)待別人(ren)”，其中蘊(yun)含了(le)一條黃金法則;我們要像(xiang)對(dui)待自己(ji)一樣去(qu)對(dui)待他人(ren)。這句格(ge)言似乎為公民(min)社會(hui)提(ti)供(gong)了(le)基礎，公民(min)社會(hui)中的每個人(ren)需要考慮自己(ji)的行
作為一名中(zhong)層(ceng)管理(li)者，向上(shang)管理(li)能力的(de)提升是非常(chang)重要(yao)的(de),下面是一些建議。 1、建立良好的(de)溝通渠(qu)道。與上(shang)級(ji)建立良好的(de)溝通渠(qu)道，以確保他們了解你的(de)工作成果、困難和挑戰。在溝通時，要(yao)注意(yi)用簡單的(de)語言表(biao)達清(qing)晰，讓上(shang)級(ji)明白你的(de)意(yi)圖。 2、提前(qian)
<p>中層干部最頭(tou)痛(tong)的就(jiu)是(shi)(shi)有三個得不(bu)到<br /> 一、是(shi)(shi)得不(bu)到上級(ji)信(xin)任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)到下級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得不(bu)到同級(ji)的支持和配合<br /> 看一下身邊那些(xie)優秀
將職(zhi)場中(zhong)的(de)中(zhong)層管(guan)(guan)理者分為五類，并(bing)分析各類管(guan)(guan)理者的(de)特點及晉(jin)升(sheng)機(ji)會。 一、唐僧型(xing)。目標(biao)堅定(ding)，對下屬先(xian)講理后動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員工喜歡，容易晉(jin)升(sheng)。 二、孫悟空型(xing)。有小脾氣但(dan)能力強，遇到大(da)事能頂上，受(shou)領導(dao)
各位老(lao)板(ban)們(men)，我(wo)們(men)對于咱公司的(de)(de)中(zhong)層(ceng)應該考(kao)察哪些(xie)能(neng)力(li)呢？談論這(zhe)個話題，可能(neng)很多人會說需要(yao)考(kao)察員工的(de)(de)文(wen)化建設，員工激勵，已經流程過程的(de)(de)打造。當然(ran)這(zhe)些(xie)非常重(zhong)要(yao)，它尤(you)其是(shi)對高層(ceng)，尤(you)其是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)老(lao)板(ban)非常重(zhong)要(yao)。但(dan)是(shi)對我(wo)們(men)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)還不應該著重(zhong)看(kan)(kan)這(zhe)些(xie)，應該看(kan)(kan)的(de)(de)有
誰(shui)都不會(hui)否認公司(si)中層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)重要性。毫不夸張(zhang)的(de)(de)說(shuo)，一家企業(ye)的(de)(de)良(liang)性運營很大程(cheng)度上(shang)取決于企業(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。企業(ye)發展贏在(zai)中層(ceng)(ceng)。企業(ye)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟下的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，肩負(fu)的(de)(de)責任非常(chang)大。上(shang)要對(dui)高層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)負(fu)責，下要對(dui)基層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)負(fu)責，責任大、壓力大、工作(zuo)(zuo)負(fu)荷大，
有一(yi)句話叫做贏在中(zhong)層，企業的(de)中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)，就像是一(yi)個(ge)人(ren)的(de)脊(ji)柱(zhu)(zhu)和腰(yao)，脊(ji)柱(zhu)(zhu)直了，腰(yao)板硬了才(cai)能打通任督二脈。那如何培養(yang)中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)呢？這個(ge)方法(fa)值得好好思考(kao)一(yi)下(xia)。首先，如何判斷中(zhong)層的(de)能力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測(ce)評？看(kan)績(ji)效？告訴大家(jia)一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)理(li)者(zhe)好不好不是看(kan)管(guan)理(li)
在企業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)他的(de)作(zuo)用是(shi)非常(chang)重要(yao)的(de)。那怎(zen)么(me)樣能(neng)成為中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，或者說(shuo)怎(zen)么(me)做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，不能(neng)說(shuo)我(wo)的(de)業績好(hao)，就可以成為中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，也不能(neng)說(shuo)我(wo)的(de)業績穩定，就算是(shi)做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)了，不能(neng)這么(me)簡單的(de)理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)在企業中(zhong)主要(yao)起到一個承上(shang)啟下(xia)的(de)作(zuo)用，承
如(ru)何(he)做好(hao)中層(ceng)領導(dao)？首先你得掌(zhang)握以下三(san)點。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快適應(ying)崗位。俗話說，慈不(bu)掌(zhang)兵(bing)，善(shan)不(bu)為(wei)官。作為(wei)一(yi)個管理者，首先不(bu)是(shi)學(xue)會(hui)(hui)管人(ren)，而是(shi)學(xue)會(hui)(hui)敢(gan)管人(ren)。領導(dao)被下屬輕視，原因(yin)往往是(shi)過(guo)度(du)仁慈、軟(ruan)弱，這(zhe)樣的領導(dao)就很(hen)難帶出一(yi)支(zhi)好(hao)的隊伍。作
一個(ge)公(gong)司(si)里最憋屈的(de)(de)是誰(shui)？中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)有很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)兩難，他(ta)不但夾在(zai)老板和員工中(zhong)(zhong)(zhong)間，他(ta)還(huan)夾在(zai)執行和管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)間，自己的(de)(de)執行都遇(yu)到卡點了啊，還(huan)要(yao)先去幫員工去梳理(li)。他(ta)還(huan)夾在(zai)成本和效(xiao)果中(zhong)(zhong)(zhong)間，他(ta)要(yao)保證效(xiao)果，成本就要(yao)上(shang)升，要(yao)控制(zhi)成本效(xiao)果就要(yao)下降，就真的(de)(de)很(hen)(hen)難選。
假如公司的一個(ge)軟(ruan)件工(gong)程師主動提出系(xi)統中存(cun)在一個(ge)很大的漏(lou)洞(dong)，他說，自(zi)己可(ke)以在三個(ge)月(yue)內完成這(zhe)一漏(lou)洞(dong)的修復。然后，順理成章地把(ba)這(zhe)一光(guang)榮的使命交與給(gei)他。可(ke)是(shi)，沒想到這(zhe)個(ge)過程卻持續了(le)9個(ge)月(yue)。這(zhe)時，你可(ke)犯(fan)愁(chou)：究(jiu)竟(jing)是(shi)獎勵他主動創新(xin)呢？還是(shi)追究(jiu)未(wei)能按期
首先這(zhe)個(ge)老(lao)板要(yao)有一(yi)個(ge)意識，就是(shi)(shi)說我跟中(zhong)層領導是(shi)(shi)一(yi)條船上的(de)(de)人，我們共同在創這(zhe)個(ge)事(shi)業要(yao)轉(zhuan)變一(yi)個(ge)理(li)念(nian)，不(bu)能有身(shen)份上的(de)(de)歧視。我是(shi)(shi)老(lao)板，中(zhong)層不(bu)管你多有能力(li)，你是(shi)(shi)打工的(de)(de)，你們是(shi)(shi)事(shi)業的(de)(de)合伙(huo)人，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律(lv)上的(de)(de)產權上的(de)(de)合伙(huo)人，那是(shi)(shi)另外(wai)一(yi)回事(shi)，但就事(shi)業本身(shen)來說
一個(ge)單(dan)位的(de)中層(ceng)到底應該(gai)怎么(me)當(dang)(dang)。孔子(zi)團隊中最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰(cong)明的(de)是子(zi)貢，在史記當(dang)(dang)中記載了子(zi)貢的(de)一段(duan)故事，叫存魯(lu)亂(luan)(luan)齊亡吳而霸越子(zi)貢一出天下亂(luan)(luan)。這(zhe)子(zi)貢特別有(you)(you)整合能力(li)，特別有(you)(you)說服能力(li)，特別有(you)(you)溝通交(jiao)流的(de)方法。 有(you)(you)一天子(zi)貢向孔子(zi)來匯報好(hao)消息，說國君任命
<p>管理當中不要當一(yi)個(ge)(ge)傳聲(sheng)筒(tong)，是(shi)個(ge)(ge)人都知道，可是(shi)很少人能夠理解傳聲(sheng)筒(tong)和承上啟下(xia)真正的區別在哪(na)里。假(jia)設(she)今天有一(yi)個(ge)(ge)下(xia)屬打破了(le)一(yi)片玻璃(li)，這個(ge)(ge)玻璃(li)大(da)概需要2000塊錢。按公(gong)司的規(gui)定(ding)，他需要賠償。但是(shi)這個(ge)(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒(mei)多久，收入也不高。
教(jiao)練(lian)式(shi)領(ling)導(dao)力(li)是(shi)一種基(ji)于(yu)信任和(he)(he)合作(zuo)的領(ling)導(dao)力(li)模式(shi)。它(ta)的核(he)心是(shi)幫助員工和(he)(he)團(tuan)隊(dui)(dui)成員發掘潛能，提高個人和(he)(he)團(tuan)隊(dui)(dui)績效，從(cong)而實現組織目標(biao)。與(yu)傳統的指令(ling)式(shi)領(ling)導(dao)相(xiang)比，教(jiao)練(lian)式(shi)領(ling)導(dao)更注(zhu)重(zhong)員工的自(zi)主性(xing)和(he)(he)參與(yu)度，注(zhu)重(zhong)員工的學習和(he)(he)成長，注(zhu)重(zhong)建立健康的溝通和(he)(he)關系，從(cong)而激發
基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者上面(mian)就(jiu)是(shi)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，一個(ge)中層(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要面(mian)對(dui)著五六個(ge)基層(ceng)(ceng)，人員再(zai)多(duo)，精力有限(xian)，便顧不(bu)過來(lai)。你很勤奮，每天(tian)把(ba)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的(de)工作(zuo)跟(gen)進的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總(zong)是(shi)不(bu)會(hui)變動，調整(zheng)，高(gao)層(ceng)(ceng)還要經(jing)常看著你的(de)進度，給你指點(dian)。直到(dao)(dao)高(gao)層(ceng)(ceng)找(zhao)到(dao)(dao)了一個(ge)更好的(de)人來(lai)代替你，拍(pai)拍(pai)你
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)提升(sheng)自(zi)(zi)己的管(guan)(guan)理能(neng)力，<br /> 第一，要(yao)提升(sheng)思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)，熟知自(zi)(zi)己的崗位職責，尤其(qi)是剛晉升(sheng)的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)及時扭轉(zhuan)自(zi)(zi)己的思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)，從(cong)基層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)進入中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)，從(cong)管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事(shi)角度來看，在
中層干(gan)部(bu)(bu)怎么(me)當？中層干(gan)部(bu)(bu)呢(ni)確實不(bu)太(tai)容易，就(jiu)你(ni)夾在中間吧，你(ni)感(gan)覺呢(ni)又不(bu)完全是(shi)做策(ce)略部(bu)(bu)署，同時(shi)呢(ni)又不(bu)能(neng)只是(shi)把自己(ji)手頭的(de)事情(qing)做好。那怎么(me)辦(ban)呢(ni)？中國的(de)文化呀博大精深。孔子(zi)呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做過如(ru)何做好中層管理(li)者(zhe)一個(ge)(ge)很有效的(de)論述(shu)。咱(zan)們用現代表述(shu)方式(shi)，四(si)個(ge)(ge)字，
下面(mian)我們(men)來看(kan)看(kan)MTW公(gong)(gong)司是(shi)如何做(zuo)期望激勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞著一(yi)個要素，即一(yi)種將人(ren)(ren)力資源置(zhi)于首要位置(zhi)的(de)公(gong)(gong)司文化(hua)。 MTW的(de)員工就好(hao)比(bi)它的(de)“賭金保管(guan)人(ren)(ren)”，公(gong)(gong)司財富的(de)積累完全取決于他們(men)是(shi)否能很