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身(shen)邊優秀女性朋友企(qi)業做得好、生(sheng)活豐富且遇(yu)事淡定，她(ta)們身(shen)上的松(song)弛(chi)感由三種能力(li)支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢能力(li)，人(ren)窮時(shi)難有(you)松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說，有(you)固定收(shou)入后性情會(hui)變，變得寬容優雅(ya)。女生(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交往、與客戶溝通會(hui)更淡定從(cong)容，更能堅持原則底
遇到好領導能助(zhu)員(yuan)工(gong)發展，而無(wu)能領導則會帶(dai)來諸(zhu)多(duo)問題。無(wu)能領導一般有(you)以(yi)下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給指導。 四、事(shi)情(qing)搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工(gong)提(ti)意見，獨斷專行。
優(you)秀管(guan)理者具備(bei) “強者思(si)維”，體現在(zai)以(yi)下(xia)(xia)方面： 一、直面現實：困難和問(wen)題在(zai)職場常見，敢于(yu)直面需要勇氣，堅持下(xia)(xia)來(lai)成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強者的能力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二(er)、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)(xia)屬(shu)會使人心渙散
人(ren)在各種關(guan)(guan)系溝(gou)通(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在不同(tong)系統中(zhong)切(qie)換身份，關(guan)(guan)系可分為(wei)上(shang)(shang)續位(wei)（與上(shang)(shang)級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋(peng)友(you)、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打(da)勝仗的人(ren)受(shou)歡迎，
部門設(she)置的(de)五類常見問(wen)題(ti)及(ji)應對。 一、部門設(she)置的(de)重要性。 1. 部門是組織完成任務(wu)而設(she)的(de)有權管轄事(shi)務(wu)的(de)機構(gou)，能將業(ye)(ye)務(wu)工(gong)作歸類，為崗(gang)位人員(yuan)專業(ye)(ye)化提供(gong)可(ke)能，明確(que)其分工(gong)與職責是提高組織效率(lv)和促進團隊協作的(de)關鍵(jian)。 二、五類
很多(duo)公司倒閉源(yuan)于(yu)過度(du)管理，其比無管理更可怕，通常(chang)有四(si)大(da)表(biao)現： 一(yi)、制度(du)過于(yu)復(fu)(fu)雜：產值未過億(yi)的企業，不要學世界(jie)五(wu)百強(qiang)搞(gao)復(fu)(fu)雜制度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制度(du)過于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過于(yu)手長(chang)：連小事都要插手。
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除看團隊業績外(wai)，還要看部門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要的是為公司培養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)功是自(zi)(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)通過(guo)成(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能(neng)力超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可(ke)從(cong)
很(hen)多(duo)人對老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力(li)(li)有不(bu)同(tong)看(kan)法，實(shi)際(ji)上老(lao)(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)能(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)了解未(wei)來(lai)趨(qu)勢，從中發現與自身能(neng)力(li)(li)和資源匹(pi)配(pei)的(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所說站在(zai)風口(kou)上豬都能(neng)飛(fei)起(qi)來(lai)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)要有發現風口(kou)的(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機
優秀(xiu)員(yuan)工辭職對公(gong)司(si)(si)損失巨大，因其培(pei)養成本高，其離職給(gei)公(gong)司(si)(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分配機(ji)制問題(ti)：員(yuan)工收(shou)入與付出不成比(bi)例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司(si)(si)分配機(ji)制可能存在缺(que)陷(xian)。 二、企業(ye)文化反思：公(gong)司(si)(si)要思考企業(ye)文化建設是否為員(yuan)工生(sheng)活(huo)和家庭(ting)做(zuo)了貢獻(xian)，
老(lao)(lao)板(ban)存在以下五種(zhong)表(biao)現會(hui)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留(liu)住好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)(bu)變(bian)：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)提升，自身價值(zhi)增加，但(dan)工(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)(bu)漲，老(lao)(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人(ren)，卻(que)不(bu)(bu)(bu)給(gei)老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死(si)摳(kou)細節(jie)：對周(zhou)報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不(bu)(bu)(bu)對等
所(suo)有管理者要注意，以下七件事千萬別做，不(bu)(bu)然(ran)會遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴(zui)上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)(bu)會向上要資源只會向下加(jia)壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工(gong)會覺(jue)得管理者沒(mei)本事，只是個擺設。 二、有問(wen)題不(bu)(bu)解決(jue)，追(zhui)責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會認為管理者單(dan)純想(xiang)打壓(ya)人
有同學(xue)在人才(cai)盤點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現(xian)人崗匹(pi)配結果不理想(xiang)，這(zhe)是因為人才(cai)盤點(dian)(dian)前缺(que)少組織盤點(dian)(dian)環(huan)節。組織盤點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組織能力盤點(dian)(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務(wu)價值鏈角(jiao)度(du)，按照(zhao)戰略目標要求對(dui)研發(fa)能力、市(shi)場能力、生產能力和人才(cai)管理能力等(deng)進行評估，找出差
職場中若被領(ling)導(dao)(dao)穿小鞋，原因多為自身服從性、配合(he)度等與(yu)領(ling)導(dao)(dao)利益或權力沖突致其面子(zi)受損。表現為故意挑(tiao)錯、冷暴力、不支持、釜底(di)抽薪等。破解方法如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場經(jing)驗積累契
在項目(mu)咨詢中(zhong)，很多(duo)老板都(dou)希望外聘(pin)大咖解決企業人(ren)才(cai)問題。企業發展會使對員(yuan)工要求提高(gao)，老板感覺(jue)現(xian)有人(ren)才(cai)跟不(bu)上發展，便想重金(jin)聘(pin)請大咖。然而，一(yi)個(ge)人(ren)取得成(cheng)績需天時地(di)利人(ren)和，大咖雖順應天時，但平臺是(shi)否適合其施展才(cai)華、現(xian)有人(ren)員(yuan)與之(zhi)是(shi)否合拍(pai)都(dou)不(bu)確定。其成(cheng)
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影(ying)響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作
事必躬親(qin)的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不(bu)稱職的，越忙越難出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低下：自己(ji)忙得(de)不(bu)可開交，底下人沒(mei)有成(cheng)就感，取(qu)得(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，出(chu)問題也(ye)歸咎于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率(lv)低下：什(shen)么事都需向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下屬不(bu)敢做決策(ce)，久
一(yi)個(ge)好(hao)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)無所(suo)有(you)也(ye)能(neng)讓人擁有(you)強大力(li)量。一(yi)位職場老炮分(fen)享三(san)段(duan)職場經(jing)歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會被罵(ma)，他(ta)在此領(ling)導(dao)(dao)(dao)手下學會注(zhu)重細節(jie)和(he)嚴謹精(jing)神(shen)。但領(ling)導(dao)(dao)(dao)的嚴苛管理(li)讓他(ta)神(shen)經(jing)緊繃(beng)，最
在(zai)職場中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種能力(li)最(zui)重要。職場中優秀的人有以下明(ming)顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換(huan)快、效(xiao)率高、執行力(li)強(qiang)且(qie)結(jie)果導向。 二、是(shi)溝通無(wu)障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能以解決問題為出發點進行良好(hao)溝通。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的工作方(fang)式(shi)且(qie)學(xue)習(xi)能力(li)
空降高管若(ruo)要快速存活下(xia)來(lai)，核(he)心需做好三(san)件事： 一、對齊目標(biao)：具備老板(ban)思(si)維，明確(que)老板(ban)招聘自(zi)己想(xiang)解決的問題(ti)及企業年度目標(biao)，從(cong)中提煉當下(xia)工作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和(he)資(zi)源。 二(er)、盤點團隊(dui)：新(xin)到企業要對團隊(dui)和(he)組織摸底(di)，了解人情(qing)世故與
很多事(shi)(shi)情(qing)我們會因害(hai)怕不(bu)確定性(xing)結果而停止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)能(neng)了。那(nei)(nei)些百分百能(neng)做(zuo)到(dao)的(de)事(shi)(shi)大概率(lv)無法讓(rang)我們提升(sheng)層次，因為那(nei)(nei)是重復。而具有未知(zhi)可(ke)能(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)讓(rang)我們提升(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代(dai)。所以遇到(dao)能(neng)提升(sheng)但不(bu)確定的(de)事(shi)(shi)，我們可(ke)以更有鈍(dun)感力。既然是不(bu)可(ke)控因素(su)，干脆(cui)不(bu)管
組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)并非越少(shao)越好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構設計時(shi)，希望實(shi)現(xian)扁平化管(guan)理(li)(li)(li)，因其(qi)管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)少(shao)、組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構簡單，能使管(guan)理(li)(li)(li)指令快(kuai)速(su)傳達到執行(xing)(xing)一線，提高管(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)過多會
通過觀察(cha)領導的微(wei)(wei)表情和微(wei)(wei)動作可(ke)洞悉其真實意圖，以(yi)下是具體細(xi)節。 一、上(shang)(shang)(shang)(shang)司說話時不抬頭不看(kan)(kan)人(ren)，是輕視下屬(shu)(shu)、認為其無(wu)能的不良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)(shang)(shang)司從上(shang)(shang)(shang)(shang)往(wang)下看(kan)(kan)人(ren)，表現出優越感，喜(xi)好支(zhi)配(pei)人(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)(shang)(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)(shu)看(kan)(kan)，是在等待更
有人(ren)咨詢，自己(ji)學了(le)線(xian)上網課或線(xian)下(xia)培訓(xun)的(de)(de)人(ren)力(li)資源實操后，在崗位上仍(reng)做不好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于很多時候學習的(de)(de)只(zhi)是表(biao)面的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行為、專(zhuan)業術語(yu)以及國家相關標準，會流程不代表(biao)能解決問題(ti)。做任何工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都會遇(yu)到(dao)問題(ti)。 一、首先要進行分析，找到(dao)原因后
有同學因公司干(gan)部(bu)管理(li)問(wen)題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管理(li)思路(lu)。從人才管理(li)循環看，包括選拔(ba)、培育(yu)、評(ping)價和流用。 一、選拔(ba)機制(zhi)。 1. 選拔(ba)標(biao)準。是干(gan)部(bu)選拔(ba)基礎，衡量是否(fou)符合崗(gang)位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選。選拔(ba)
管(guan)理者每天(tian)(tian)(tian)都在(zai)做管(guan)理，而(er)什(shen)么是(shi)管(guan)理是(shi)個(ge)重要問題。先(xian)講一個(ge)案(an)例，前天(tian)(tian)(tian)接到客戶需(xu)求，要在(zai)昨天(tian)(tian)(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域(yu)的(de)咨詢顧問嚴(yan)重感冒，可(ke)能(neng)無法(fa)前往。“我(wo)” 了解其身體狀況(kuang)后安排其休息，必要時讓其
當下屬(shu)工作未達預期時，管理者不應只是(shi)批評，而應與(yu)下屬(shu)共同探尋問(wen)(wen)題(ti)原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做法如下： 一(yi)、在(zai)(zai)內部找(zhao)原因：不要總(zong)是(shi)從外部找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而應著眼(yan)于內部。 二、在(zai)(zai)主觀上(shang)找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在(zai)(zai)客觀方面找(zhao)借
在巨變(bian)時代(dai)，面對(dui)動蕩環境(jing)，如如不動伺機而(er)動很重(zhong)要。當下十(shi)億(yi)人工(gong)(gong)作養四億(yi)人，三十(shi)年后(hou)將是六億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)(gong)人內卷使白領人工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價變(bian)貴。如國(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)價格差(cha)異(yi)、國(guo)內與(yu)香港麥當勞外賣(mai)價格變(bian)化(hua)等例子所示。判(pan)斷(duan)趨勢比(bi)預測未來容易，20
主要探討了什么(me)樣的(de)領導值得追(zhui)隨，即職場(chang)貴人的(de)特質，幫助職場(chang)人士識別(bie)并選(xuan)擇有益(yi)(yi)自身(shen)發展的(de)領導，具體內容如下(xia)。值得追(zhui)隨的(de)領導特質。 一、重(zhong)視下(xia)屬利益(yi)(yi)并給予回報。真正(zheng)值得追(zhui)隨的(de)領導會(hui)惦記(ji)下(xia)屬利益(yi)(yi)，對下(xia)屬付(fu)出(chu)給予實際回報。與(yu)之(zhi)相(xiang)反，有些(xie)領導只
之前提到干(gan)(gan)部管(guan)理(li)流程，干(gan)(gan)部勝任標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方法如下。 一、崗位(wei)職責梳理(li)。明確(que)(que)組織(zhi)對管(guan)理(li)者角(jiao)色的(de)具體期待。 二、制定能力模型。基(ji)于需求分(fen)析(xi)確(que)(que)定成(cheng)功管(guan)理(li)者必需的(de)能力素質，一般分(fen)為基(ji)礎能力（如認知、學習、問(wen)題解(jie)決能力）、組
電商總(zong)監首先(xian)要(yao)有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如重視打(da)波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和對手