已加入本站3900天 , 點擊量：25715 次
我(wo)們(men)(men)的經(jing)濟在回(hui)暖，雖然比較慢。但是不要因為我(wo)們(men)(men)已(yi)經(jing)見(jian)到了一線(xian)光(guang)明，就把原先的壞習(xi)慣給找(zhao)回(hui)來。我(wo)們(men)(men)必須從這個不景氣的經(jing)濟環境(jing)里(li)學(xue)會一種技能(neng)—如何更好的管(guan)理(li)我(wo)們(men)(men)的金錢。現在問題是：我(wo)們(men)(men)從哪(na)里(li)去學(xue)習(xi)掌握我(wo)們(men)(men)的財務呢(ni)？注意(yi)，我(wo)這里(li)說的是
企業(ye)(ye)求(qiu)發展(zhan)(zhan)，求(qiu)效益(yi)，如(ru)果一味的(de)(de)控制預(yu)算(suan)，只能會(hui)束縛著企業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)，忽(hu)略那(nei)些預(yu)算(suan)背(bei)后的(de)(de)真正(zheng)意義，那(nei)企業(ye)(ye)就不會(hui)得(de)到很好的(de)(de)發展(zhan)(zhan)，環境日趨復雜、多變，規模的(de)(de)不斷膨脹，企業(ye)(ye)越(yue)來(lai)越(yue)難于控制。使企業(ye)(ye)有效的(de)(de)營運，是(shi)管理者面臨的(de)(de)主要(yao)任務，預(yu)算(suan)是(shi)一種(zhong)系統的(de)(de)方法，
企業的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)利(li)潤(run)，利(li)潤(run)的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)人才，人才的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)激勵，激勵的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)分配(pei)，分配(pei)的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)核(he)心(xin)是(shi)(shi)預(yu)算。沒(mei)有(you)預(yu)算就(jiu)談不上績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)分配(pei)，沒(mei)有(you)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)就(jiu)談不上分配(pei)，沒(mei)有(you)分配(pei)就(jiu)談不上共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏，沒(mei)有(you)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏就(jiu)談不上員工的(de)(de)自動(dong)化。
財務(wu)的管(guan)(guan)理第(di)一條財務(wu)管(guan)(guan)理管(guan)(guan)的是值不(bu)(bu)值財務(wu)管(guan)(guan)理工作是人們日常生活的一個(ge)重要(yao)的組成(cheng)部分。從國家(jia)財政稅收(shou)、企業日常運營(ying)到我們的衣食(shi)住行，都(dou)離(li)不(bu)(bu)開對 “財”和"物”的管(guan)(guan)理。財務(wu)管(guan)(guan)理的結(jie)果是理性的，木(mu)已成(cheng)
預(yu)算(suan)是(shi)一(yi)種系統的(de)方法，以(yi)職能(neng)、業(ye)(ye)務(wu)及計劃為基礎，用來分(fen)配(pei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)財務(wu)、實物(wu)及人力(li)等資(zi)源，以(yi)實現企(qi)業(ye)(ye)既定(ding)的(de)戰略目(mu)標，達到效率管理(li)的(de)目(mu)的(de)，是(shi)否編(bian)制預(yu)算(suan)，就好比航海時(shi)任(ren)意漂流與(yu)航程排(pai)定(ding)的(de)不(bu)同；任(ren)意漂流，可能(neng)無法達到希望的(de)目(mu)的(de)；而排(pai)定(ding)航程，就能(neng)朝著(zhu)預(yu)
在市場經(jing)濟條件下，預(yu)算管理已成為高(gao)校(xiao)財務(wu)管理的(de)中心內(nei)容。目(mu)前，高(gao)校(xiao)辦學規模不斷擴大，資(zi)金流量迅速增加，如何創(chuang)新管理理念，實現高(gao)校(xiao)有(you)限資(zi)源的(de)優化配置和有(you)效使用(yong)已成為高(gao)校(xiao)積(ji)極探(tan)索的(de)重要課題(ti)。 一、高(gao)校(xiao)預(yu)算管理中存在的(de)主(zhu)要問題(ti)&
1.餐廳(ting)定(ding)員(yuan)=座位數(shu)(shu)(shu)×餐次×計(ji)劃期(qi)(qi)天數(shu)(shu)(shu) 含(han)義：反映餐廳(ting)接待能力(li) 2.職工(gong)人數(shu)(shu)(shu)=(期(qi)(qi)初人數(shu)(shu)(shu)+期(qi)(qi)末人數(shu)(shu)(shu))/2 含(han)義：反映計(ji)劃期(qi)(qi)人員(yuan)數(shu)(shu)(shu)量 3.季節指數(shu)(shu)(shu)=月(季)完成(cheng)數(shu)(shu)(shu)/全年完成(cheng)數(shu)(shu)(shu)×100%
年底，都是做預(yu)算(suan)的時候。老板和員工頭疼的問(wen)題是：明年的目標應該是什么？增長多少才(cai)算(suan)合適(shi)？怎樣做預(yu)算(suan)才(cai)合理？ 一些企業從下而上去(qu)做預(yu)算(suan),老板讓各
古人云“凡(fan)事預(yu)則立，不預(yu)則廢”，這(zhe)里預(yu)就是預(yu)測、計劃(hua)、規劃(hua)之意。然而我(wo)們(men)先人之智慧(hui)卻在(zai)西方(fang)企業得以良好應用(yong)，對(dui)我(wo)們(men)后人來(lai)講不得不說(shuo)是一種遺(yi)憾。近年來(lai)在(zai)我(wo)們(men)國(guo)家許多企業也得到很好應用(yong)，這(zhe)就是即將所說(shuo)的(de)全面預(yu)
多年來的預(yu)算(suan)執行(xing)審(shen)計(ji)工作，對加強權利(li)的制約和監(jian)督、維(wei)護財經紀律和經濟秩序(xu)、促進和深(shen)化財政(zheng)體(ti)制改革發揮積極作用(yong)。為此(ci)，人大常(chang)委(wei)會、政(zheng)府和社會各界對預(yu)算(suan)執行(xing)審(shen)計(ji)寄予了很高的期望。如何更(geng)好地履行(xing)法定的審(shen)計(ji)監(jian)督職(zhi)責，不斷提(ti)升預(yu)算(suan)執行(xing)審(shen)計(ji)的效能，是我(wo)
中國經濟改革開放(fang)已經到(dao)了(le)十(shi)字路口(kou)(kou)了(le)，出口(kou)(kou)受阻，產能(neng)過剩，西方各國的(de)群體打壓（匯(hui)率(lv)要人民幣升值，搞貿易大戰），出口(kou)(kou)拉(la)動型(xing)的(de)經濟增長(chang)的(de)挑戰將(jiang)是前(qian)所未有的(de)。內需沒有起來，國內購買力嚴(yan)重不夠。政府(fu)擴大投資，結(jie)果只是產能(neng)過剩，修建(jian)的(de)高速公路沒有車走，
最(zui)近大家都知道經濟形(xing)勢不好(hao)，那(nei)么很(hen)多(duo)市場的(de)同學就(jiu)跟(gen)我講(jiang)，就(jiu)是(shi)(shi)說你看(kan)這個形(xing)勢不好(hao)，老板第一要砍(kan)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)市場費用(yong)，說好(hao)像也沒辦法，因為(wei)老板都把(ba)精力(li)啊把(ba)這個預(yu)算啊把(ba)成本(ben)都是(shi)(shi)傾斜到銷(xiao)售(shou)那(nei)里去了，有(you)沒有(you)道理呢(ni)？我覺得(de)有(you)他的(de)道理，但是(shi)(shi)可能我覺得(de)有(you)很(hen)多(duo)老板
一、固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)與彈(dan)性(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan) 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)又(you)稱靜態預(yu)(yu)(yu)算(suan)，是把企業(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)期的(de)(de)業(ye)務量固(gu)定在(zai)(zai)某(mou)一預(yu)(yu)(yu)計水平上，以此為基(ji)礎來(lai)確定其他項目預(yu)(yu)(yu)計數(shu)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)方(fang)法。 彈(dan)性(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)是固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)對(dui)稱，它關鍵在(zai)(zai)于把所有(you)的(de)(de)成本按其性(xing)(xing)態分為變動成本與固(gu)定成本兩大部分。 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)與
適合中小企業(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)渠道(dao): 一(yi)(yi).創(chuang)業(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan) 創(chuang)業(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)是指具(ju)有一(yi)(yi)定生產經(jing)(jing)營(ying)能力(li)或已經(jing)(jing)從(cong)事生產經(jing)(jing)營(ying)活動的個(ge)人，因創(chuang)業(ye)或再創(chuang)業(ye)提出(chu)資金(jin)需(xu)求(qiu)申請，經(jing)(jing)銀行認可(ke)有效(xiao)擔保(bao)后而(er)發(fa)放的一(yi)(yi)種專項貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)。符合條件的借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)人，根(gen)據
工(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)是科學合(he)理確(que)定工(gong)程(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)程(cheng)(cheng)質量，節約(yue)工(gong)程(cheng)(cheng)開支(zhi)的必(bi)要(yao)程(cheng)(cheng)序。在科學發(fa)展觀的指導(dao)下，牢(lao)牢(lao)把握工(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)的準確(que)性(xing)，對于多、快、好、省地(di)完成工(gong)程(cheng)(cheng)項目極為重要(yao)，因此(ci)必(bi)須充分發(fa)揮工(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)人員(yuan)的積極性(xing)和高(gao)度責任感，深入調查影響工(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)(suan)準
一個(ge)門店沒有預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理，就相當于沒有管理。一個(ge)店管理的(de)基本(ben)路徑應該是先算(suan)(suan)(suan)后干(gan)，干(gan)完(wan)了再算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)了要(yao)(yao)再復盤，干(gan)永遠(yuan)要(yao)(yao)圍繞著算(suan)(suan)(suan)來干(gan)。所以(yi)有點(dian)水(shui)平的(de)管理者(zhe)都有一個(ge)非常(chang)鮮明(ming)的(de)特點(dian)，那就是對(dui)財務(wu)報表數據的(de)敏(min)感度。具備良好的(de)數據思(si)
二(er)零二(er)三年(nian)，老板可以讓預(yu)(yu)算走開，為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)這(zhe)么(me)(me)(me)講(jiang)？看起來每家(jia)企業每一天都(dou)(dou)在談預(yu)(yu)算要(yao)(yao)預(yu)(yu)算，但是都(dou)(dou)不知道怎么(me)(me)(me)去做(zuo)(zuo)預(yu)(yu)算，或就是說(shuo)怎么(me)(me)(me)樣把預(yu)(yu)算做(zuo)(zuo)好，為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)有三點。 1、預(yu)(yu)算都(dou)(dou)是為(wei)(wei)未來將要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)(me)事(shi)情(qing)，做(zuo)(zuo)的未來發生什么(me)(me)(me)事(shi)情(qing)誰都(dou)(dou)不清(qing)楚。比方說(shuo)三年(nian)的疫情(qing)
隨著中國(guo)高(gao)(gao)等(deng)教(jiao)育改革的(de)不(bu)斷深入，高(gao)(gao)校辦(ban)學資(zi)金體現來源渠道多元(yuan)化、支出形式多樣化等(deng)新(xin)(xin)的(de)特(te)點。這(zhe)些變化對高(gao)(gao)等(deng)學校的(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)提出了(le)新(xin)(xin)的(de)挑戰，尤(you)其是在預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)面。預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)作(zuo)為高(gao)(gao)校財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)重要組成(cheng)部分，貫穿于學校財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)全過程，是高(gao)(gao)校進行各
我(wo)(wo)們(men)(men)說(shuo)(shuo)企業(ye)里面(mian)要(yao)做預算(suan)管理，預算(suan)管理它有(you)哪(na)些(xie)好處呢？我(wo)(wo)們(men)(men)大多數的企業(ye)都(dou)只做了(le)目(mu)(mu)標(biao)，可是我(wo)(wo)們(men)(men)目(mu)(mu)標(biao)定(ding)了(le)以后，相(xiang)關的資(zi)源配套沒有(you)跟上。比如說(shuo)(shuo)定(ding)了(le)這個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)，我(wo)(wo)們(men)(men)說(shuo)(shuo)要(yao)裝(zhuang)一個(ge)(ge)廣告牌(pai)，結果要(yao)花錢的時候，老板說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)錢高了(le)，是這樣子嗎？就(jiu)是說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們(men)(men)目(mu)(mu)標(biao)定(ding)了(le)以后
一(yi)、財務預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)概述 企(qi)(qi)業財務預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)是(shi)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)中(zhong)重要(yao)的(de)組成部分，是(shi)企(qi)(qi)業在一(yi)定的(de)戰略目標指導(dao)下，對(dui)于企(qi)(qi)業的(de)經(jing)營活(huo)動和投、融資活(huo)動實施有計劃、協調運作的(de)各項財務管(guan)(guan)理(li)活(huo)動。中(zhong)外學者(zhe)對(dui)預(yu)(yu)算(suan)
1、客觀條件是(shi)影響和制(zhi)約工(gong)(gong)(gong)程預決(jue)算(suan)準(zhun)確性的(de)(de)(de)重要因素。大家知道，工(gong)(gong)(gong)程設計(ji)圖紙是(shi)計(ji)算(suan)工(gong)(gong)(gong)程量的(de)(de)(de)依據，而(er)工(gong)(gong)(gong)程設計(ji)要受(shou)到外(wai)界客觀條件的(de)(de)(de)影響和制(zhi)約，在工(gong)(gong)(gong)程實(shi)施過程中，由于種種原因會造成(cheng)原有設計(ji)的(de)(de)(de)變更(geng)，使工(gong)(gong)(gong)程預決(jue)算(suan)隨著實(shi)際情況的(de)(de)(de)變化而(er)變化，其準(zhun)確性難以
一、企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)創(chuang)新趨勢 1．從(cong)利潤管理(li)發(fa)(fa)展到價值管理(li) 2．從(cong)日常財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展到戰(zhan)略財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 3．從(cong)經營者(zhe)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展到投資者(zhe)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 4．從(cong)部門(men)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展到流程(cheng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu) 5．從(cong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監督發(fa)(fa)展到風(feng)險(xian)控制(zhi) 6．從(cong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析發(fa)(fa)展到業績管理(li)
建(jian)立一(yi)個(ge)全面的預算管(guan)理體系，對于一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的財務健康至(zhi)關重要，企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)有準確(que)預計企(qi)業(ye)(ye)未來發展的現金流，才會將(jiang)現金流風險(xian)降到(dao)最(zui)低(di)，進(jin)而使企(qi)業(ye)(ye)避免(mian)發生嚴重的財務危機(ji)。 因此如何建(jian)立一(yi)個(ge)全面的預算管(guan)理體系，是企(qi)業(ye)(ye)不斷追求摸索的目標，從以
原酒(jiu)(jiu)質押(ya)融(rong)資在(zai)四川(chuan)、貴州等全國(guo)各地的酒(jiu)(jiu)企(qi)(qi)里(li)(li)面(mian)運(yun)用，是酒(jiu)(jiu)類企(qi)(qi)業(ye)另類融(rong)資里(li)(li)用的比較廣(guang)泛的融(rong)資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光(guang)大銀行等金融(rong)機(ji)構均在(zai)開展此項業(ye)務。 所謂原酒(jiu)(jiu)質押(ya)融(rong)資，顧名思(si)義，是指企(qi)(qi)業(ye)以自
某門(men)窗安(an)裝(zhuang)公(gong)司承攬一個房地產建設項(xiang)目(mu)的(de)門(men)窗安(an)裝(zhuang)工程(cheng)(cheng)。門(men)窗安(an)裝(zhuang)合(he)同約定，安(an)裝(zhuang)公(gong)司包工包料，門(men)窗由安(an)裝(zhuang)公(gong)司按(an)工程(cheng)(cheng)設計要求采購；合(he)同總價款為600萬元(yuan)，其(qi)中門(men)窗價款為350萬元(yuan)、安(an)裝(zhuang)費為250萬元(yuan)，實(shi)際發(fa)生成本500萬元(yuan)。
十幾年前我(wo)去羅蘭貝格公司(si)面(mian)試，面(mian)試官的(de)(de)一道考題是問“零(ling)基(ji)準預(yu)算(suan)”是怎么(me)回事(shi)。盡管我(wo)當(dang)時已經(jing)拿到博士學(xue)位，但并沒有學(xue)過這個理論。我(wo)回答不上來(lai)(lai)，只能猜測它(ta)的(de)(de)含義。幸虧我(wo)后(hou)來(lai)(lai)的(de)(de)頂(ding)頭上司(si)認為了(le)解中國比(bi)了(le)解預(yu)算(suan)方面(mian)的(de)(de)新(xin)理論更重
一(yi)、財(cai)務預(yu)算(suan)管(guan)理(li)的作用 (一(yi))實行財(cai)務預(yu)算(suan)管(guan)理(li)是現代(dai)企業(ye)管(guan)理(li)的迫(po)切需(xu)要 現代(dai)企業(ye)為了求得生存(cun)、盈利和(he)發展,必須(xu)打破傳統職能管(guan)理(li)的界限,將(jiang)企業(ye)視(shi)為一(yi)個整體(ti),在戰略目標及戰略計劃的指導下(xia),注重企業(ye)內部的綜合協
前(qian)言： 全面預(yu)(yu)算管理以(yi)集團(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)戰略目標(biao)為(wei)依據，把(ba)集團(tuan)的(de)(de)戰略目標(biao)必(bi)須通過更為(wei)細化(hua)的(de)(de)經(jing)營計(ji)劃(hua)和預(yu)(yu)算轉化(hua)為(wei)清晰的(de)(de)具體數(shu)據，落實(shi)到分(fen)子公(gong)司(si)的(de)(de)具體活動和計(ji)劃(hua)中。譚老師認(ren)為(wei)集團(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)戰略目標(biao)可以(yi)通過預(yu)(yu)算分(fen)解、預(yu)(yu)算編制過程中的(de)(de)全員(yuan)上下參(can)與
首先來看咱們預算的(de)重要性，成本預算和費用預算都是(shi)非常關鍵(jian)的(de)，這是(shi)一個非常細致的(de)工作。在企業(ye)經營中(zhong)，無論(lun)到(dao)(dao)什(shen)么(me)時(shi)(shi)候，一定要記(ji)住(zhu)，兩個關鍵(jian)點，銷售最大化(hua)，費用最小化(hua)。所(suo)以(yi)盡(jin)可能的(de)多(duo)創造收入，同時(shi)(shi)又(you)盡(jin)可能的(de)降低成本和費用，這個時(shi)(shi)候預算就起到(dao)(dao)了關鍵(jian)
預結算的(de)(de)(de)審核，主要(yao)是工程(cheng)量是否正確、單(dan)價的(de)(de)(de)套用是否合理(li)、費用的(de)(de)(de)計(ji)取是否準確三方(fang)面(mian)為重點，在施(shi)工圖(tu)的(de)(de)(de)基礎上結合合同、招投標書(shu)、協議、會議紀要(yao)以及(ji)地質勘察資料、工程(cheng)變更(geng)簽證、材料設(she)備價格(ge)簽證、隱(yin)蔽工程(cheng)驗收記錄等(deng)竣工資料，按照有關的(de)(de)(de)文件規定進行計(ji)