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三一(yi)重工(gong)(gong)從1989年湖南(nan)一(yi)個小的(de)材料焊接(jie)廠發展成為今(jin)天的(de)全球(qiu)機械工(gong)(gong)程制(zhi)造商50強，三一(yi)人在(zai)不斷改進生產，追(zhui)求品質的(de)基礎上，也將自己的(de)品牌建設放在(zai)了(le)重要的(de)位置上。三一(yi)的(de)品牌近年來也取得了(le)國內外(wai)一(yi)致的(de)認可，先后被(bei)評為“中(zhong)國最具成...
團隊缺人的時候，我(wo)能(neng)離職嗎？我(wo)一(yi)(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知(zhi)道什么時候是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在走(zou)吧，又怕得罪領(ling)導，對(dui)團隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負責啊。你只(zhi)要反問(wen)自己一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題就有答案了，在你遇(yu)到緊急情況(kuang)需要求助(zhu)領(ling)導時，他是(shi)(shi)人性化(hua)管理讓一(yi)(yi)步，還(huan)是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)(shi)上面
初創公司(si)效率(lv)最(zui)高(gao)的(de)搭建團(tuan)(tuan)隊(dui)方式(shi)是(shi)由(you)熟人(ren)組成 “團(tuan)(tuan)伙”。原(yuan)因是(shi)熟人(ren)之(zhi)間(jian)有信任(ren)，雖然(ran)可(ke)能不(bu)專業，但效率(lv)高(gao)。而從市場招聘的(de)人(ren)員可(ke)能能力不(bu)匹配且需(xu)建立信任(ren)，效率(lv)低(di)。熟人(ren)組成團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)優(you)勢在于(yu)，創始人(ren)如果情商高(gao)、鏈接能力強、組隊(dui)快
在(zai)小公司當(dang)中(zhong)(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)領導要(yao)接受核(he)心骨干員工能(neng)力(li)的(de)不完(wan)整(zheng)，作為組(zu)織管理(li)者(zhe)要(yao)明白，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的(de)條件下(xia)如何(he)通過員工能(neng)力(li)的(de)組(zu)合(he)要(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)力(li)達到(dao)理(li)想狀態，這是至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)，也(ye)是組(zu)織領導者(zhe)水平所在(zai)。接下(xia)來帶(dai)你在(zai)實戰(zhan)中(zhong)(zhong)學習如何(he)通過能(neng)力(li)組(zu)織減少團(tuan)(tuan)
七人(ren)拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式在(zai)(zai)眾(zhong)多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)(tuan)隊互助和(he)獨特的(de)(de)機(ji)制，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)(de)商(shang)業模(mo)(mo)式。這種集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式的(de)(de)區別在(zai)(zai)于(yu)讓整個團(tuan)(tuan)隊成型(xing)，激發(fa)了(le)巨大(da)的(de)(de)爆發(fa)潛(qian)力，以下是該模(mo)(mo)式的(de)(de)運作方式和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)(zai)
如何才能(neng)帶出一(yi)個(ge)有(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝仗的(de)團(tuan)隊，這是很多管理者都會面(mian)臨的(de)一(yi)個(ge)問題。有(you)的(de)人說只要把那些有(you)能(neng)力(li)的(de)人選拔出來召集在(zai)一(yi)起就可以了(le)，那真的(de)有(you)那么簡單嗎？他(ta)們都忽略(lve)了(le)一(yi)個(ge)問題，那就是這些有(you)能(neng)力(li)的(de)人我為(wei)什么要跟著(zhu)你干。打造(zao)一(yi)個(ge)好的(de)團(tuan)隊，把人找好
為(wei)何你的(de)團隊發展總遇瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)根源何在？為(wei)什么(me)你總是管不(bu)好你的(de)員工？為(wei)什么(me)你招的(de)人(ren)總會出現這樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)什么(me)你的(de)人(ren)員留不(bu)住？團隊總也長不(bu)大？其(qi)實是因(yin)為(wei)沒(mei)有掌握(wo)正確的(de)管理(li)方法，方法不(bu)對，努力(li)白費(fei)，接下來我們就來分享(xiang)老板用(yong)人(ren)管理(li)的(de)三個關
團隊管(guan)(guan)理中(zhong)，對于不好(hao)(hao)管(guan)(guan)的(de)下(xia)屬(shu)可因材施教、“對癥下(xia)藥”，重點管(guan)(guan)好(hao)(hao)以下(xia) “五(wu)種(zhong)人(ren)”： 一、假裝(zhuang)積極(ji)的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經(jing)常詢問，要加強(qiang)督導。 二、粗
老板帶(dai)領團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目標(biao)(biao)的(de)(de)力量(liang)(liang)。設定(ding)好目標(biao)(biao)才能朝著目標(biao)(biao)發展，有助于保持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力量(liang)(liang)。榜樣具有示范引領作用，其(qi)鮮活的(de)(de)價值觀(guan)和正能量(liang)(liang)像(xiang)戰場上的(de)(de)旗幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)(liang)。找(zhao)一
新晉管理(li)者第一(yi)次帶團隊面臨(lin) 4 大(da)問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分(fen)工(gong)。要意識到(dao)團隊成果是(shi)每個(ge)成員成果總和，需了解成員特點、關(guan)系，考(kao)慮成員意愿，確(que)定(ding)工(gong)作及(ji)完成進展(zhan)測量方法，比(bi)如(ru)可(ke)采用目標管理(li)。 二(er)、平衡(heng)介入程度。新晉管理(li)者多為業務能手，面
通(tong)過(guo)一個(ge)老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理公司的(de)案(an)例，講述老(lao)板(ban)(ban)想要激勵(li)團隊效(xiao)能時需要降(jiang)低一定的(de)預期，具體內容如下。 一、案(an)例引入。某老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理公司時踐行多鼓(gu)勵(li)少(shao)批評(ping)的(de)領導力(li)原則，但適得(de)其反，團隊變得(de)不主動，工作狀態消極(ji)。老(lao)板(ban)(ban)與(yu)團隊溝通(tong)后發(fa)現，員工能感受到他表面鼓(gu)
團隊強才(cai)是真的(de)強，不能(neng)僅靠(kao)金(jin)錢（Q）吸引(yin)員工，否(fou)則不給錢時(shi)員工就會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教(jiao)練有(you)單月最高(gao) 170 萬業(ye)績，相關運營(ying)管理經(jing)驗深厚。在一次企(qi)業(ye)文化展示活動中，領(ling)隊jason生(sheng)病，但仍堅持(chi)帶領(ling)團隊上(shang)臺，讓人感(gan)動。一個公(gong)司能(neng)打勝仗
職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎？我們(men)經常看體(ti)育(yu)(yu)比賽(sai)看球賽(sai)，有人想過嗎，職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉和體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為(wei)高效(xiao)，雖然(ran)二(er)者可比性不強。但是我們(men)去對比一(yi)下職業足球隊(dui)(dui)和職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意(yi)思的(de)地方(fang)。
新(xin)業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)最大的(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)？ 一(yi)、很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)中，總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做(zuo)錯了(le)，但是(shi)(shi)不知道錯在哪了(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術(shu)(shu)型人才的(de)引(yin)進，這個(ge)人才的(de)需求畫(hua)像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)專家來提要求。我們很(hen)多(duo)技(ji)術(shu)(shu)型的(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)
在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)，若成(cheng)員提出的反饋(kui)和(he)(he)意(yi)(yi)見(jian)未(wei)得到有效回應(ying)，會(hui)導致團(tuan)隊(dui)(dui)執行力下(xia)降、產(chan)生矛(mao)盾沖突。對(dui)此，創(chuang)業(ye)公司(si)(si)應(ying)營造開(kai)放信(xin)任的文化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意(yi)(yi)見(jian)，同時(shi)建(jian)立有效的反饋(kui)機制(zhi)及時(shi)處(chu)理問(wen)題(ti)。 如某創(chuang)業(ye)公司(si)(si)，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員優秀(xiu)，公司(si)(si)發(fa)展(zhan)中(zhong)成(cheng)員對(dui)決策和(he)(he)運(yun)
分享創業(ye)公(gong)司如何帶(dai)領團(tuan)隊應對企業(ye)困(kun)境，這是每個創業(ye)者都需思考的(de)問題。我(wo)曾在一(yi)家(jia)創業(ye)公(gong)司任聯合創始(shi)人(ren)，當時公(gong)司遇(yu)困(kun)境，員工壓力大(da)、心(xin)(xin)情(qing)沮喪、人(ren)心(xin)(xin)動蕩。作為管理者，我(wo)想到佛(fo)法中 “因上努力，愿力大(da)于業(ye)力” 這句
小團(tuan)隊管(guan)理風格(ge)的(de)(de)第一種也是最典型的(de)(de)一種就是控制型，但(dan)(dan)我們不(bu)能(neng)說哪種風格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)(dan)是因為小團(tuan)隊管(guan)理者很多是孤軍奮戰(zhan)沒有(you)可以(yi)交流和(he)(he)參考的(de)(de)對象，所以(yi)一定要能(neng)夠看到(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)風格(ge)和(he)(he)特(te)點(dian)以(yi)及其優點(dian)和(he)(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短(duan)取敗。其實只(zhi)要能(neng)夠覺察到(dao)自(zi)我的(de)(de)風格(ge)特(te)點(dian)做
我們來(lai)定(ding)義一下爛團(tuan)隊(dui)(dui)啊，我覺得可能爛團(tuan)隊(dui)(dui)，我們要(yao)做的(de)(de)(de)。 1、首先就是我們要(yao)考慮到啊做事(shi)能夠成(cheng)功的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不(bu)能稱(cheng)之為是爛團(tuan)隊(dui)(dui)，對不(bu)對？所以我們要(yao)做的(de)(de)(de)第一件事(shi)情(qing)，這(zhe)要(yao)把我們這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中的(de)(de)(de)做事(shi)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)去把它(ta)固定(ding)化，要(yao)把它(ta)萃(cui)取出來(lai)，形成(cheng)模(mo)板，
有(you)智(zhi)慧(hui)的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都是怎樣激(ji)發團隊潛(qian)能？著名管(guan)(guan)理(li)學家(jia)德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三(san)大任務中，就講過一句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴言，讓工作富有(you)成(cheng)效(xiao)，讓員工具有(you)成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再(zai)次(ci)讀到這句(ju)話，有(you)了兩點更深的(de)感(gan)悟。 第一，作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)為一個分享者(zhe)。分享是最(zui)好的(de)學習(xi)態度(du)
開(kai)公司就要建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多(duo)少才(cai)最(zui)合適，什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)規(gui)模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么(me)樣來確定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時(shi)候這些問題經常會被(bei)忽略，這些才(cai)是(shi)大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)一定要依據(ju)你的(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)功
團隊沒有任(ren)何(he)(he)的雜(za)音你得小心了(le)，當帶的團隊，處在一(yi)個(ge)你認為(wei)(wei)極度和諧沒有任(ren)何(he)(he)反對聲后(hou)，你就(jiu)得當心了(le)，你帶的團隊里一(yi)定出現(xian)了(le)職(zhi)場厚(hou)黑學，作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)團隊管(guan)理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況(kuang)，趕緊冷靜(jing)下來(lai)，認真想想為(wei)(wei)什么(me)，是近期的進展太過(guo)順(shun)利(li)，大家
團(tuan)隊死氣沉沉主要是領導層的問(wen)題。激發團(tuan)隊活力可(ke)從以下(xia)幾方面著手。 一、打破(po)平衡(heng)，發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊內部形成競爭，但不是搞內卷和(he)末位淘(tao)汰(tai)。例如(ru)一個做傳統消費品(pin)社區(qu)商超供(gong)應(ying)鏈的客戶，通過(guo)設置(zhi)激勵機制和(he)引進(jin)管(guan)理軟件。不到二十(shi)人(ren)的小團(tuan)隊管(guan)理
明星員工(gong)和(he)關鍵人才(cai)固然(ran)重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)績(ji)效(xiao)相比(bi)，后者更(geng)為(wei)重要(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)協作(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)比(bi)較有什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)司(si)中有近(jin)百(bai)分之九十(shi)(shi)的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)協作(zuo)來完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)，公(gong)司(si)需要(yao)通過(guo)高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)分工(gong)來完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百(bai)分之九十(shi)(shi)的(de)公(gong)司(si)產出是(shi)通過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)實現的(de)。二(er)十(shi)(shi)世(shi)
很多真(zhen)正有用有效的(de)管理認知，其實都是(shi)(shi)和(he)我(wo)們(men)的(de)直(zhi)覺反著來的(de)。我(wo)從(cong)三個我(wo)們(men)日(ri)常管理工作(zuo)中會碰到的(de)普(pu)遍問(wen)題和(he)大家分(fen)享一(yi)下我(wo)的(de)想法。那么分(fen)別是(shi)(shi)沖突(tu)，獎(jiang)勵(li)，以就是(shi)(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)(shi)沖突(tu)？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人(ren)，他就一(yi)定會有沖突(tu)。因為不(bu)同(tong)
每周團(tuan)建(jian)聚餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于打造過硬團(tuan)隊(dui)真的是(shi)有(you)必(bi)(bi)要有(you)作(zuo)用。我(wo)們通過分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素(su)，來呈現出團(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造過硬團(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作(zuo)用？強控未(wei)必(bi)(bi)能(neng)夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高(gao)效(xiao)，服從也未(wei)必(bi)(bi)代(dai)表員(yuan)工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)隊(dui)不在(zai)于有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
銷(xiao)售團隊管理(li)：平衡競(jing)爭意(yi)識(shi)(shi)與互幫(bang)互助。 一(yi)、問題提出。 1.團隊有競(jing)爭意(yi)識(shi)(shi)但缺乏互幫(bang)互助的感覺，如何(he)解決這一(yi)問題。 二(er)、分析(xi)問題。 1.有競(jing)爭意(yi)識(shi)(shi)是好的，但在銷(xiao)售團隊中，讓業(ye)績(ji)好的人幫(bang)助業(ye)績(ji)不好的人，雖從領導層(ceng)角度看
如果想打造一支鐵軍團隊(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)說這(zhe)九(jiu)句話。 1、問題的探(tan)討不準講(jiang)他人的原因，只從(cong)自己身上(shang)找(zhao)原因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我(wo)完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為(wei)問題的終結者，而不是問題的制造和(he)傳播者。 3、請示工作時不能只
面對死氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊，可(ke)引(yin)入(ru)(ru)鯰魚員(yuan)工來激活團(tuan)(tuan)隊，并介紹了鯰魚員(yuan)工的特質(zhi)。 一、團(tuan)(tuan)隊問題及(ji)常(chang)見解決方法的局限。團(tuan)(tuan)隊可(ke)能出現(xian)死氣沉(chen)沉(chen)、工作(zuo)執行不(bu)下去、抗拒改變等(deng)(deng)問題。明確目標職責、員(yuan)工培訓、問責開人等(deng)(deng)方法存(cun)在局限，因為(wei)可(ke)能是(shi)整個(ge)團(tuan)(tuan)隊陷(xian)入(ru)(ru)不(bu)良
常常有(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么好帶，因(yin)為作為管理(li)者(zhe)的，我(wo)(wo)們(men)(men)說話沒有(you)人聽(ting)，但其實事情不(bu)應(ying)該是(shi)這樣(yang)的。我(wo)(wo)們(men)(men)作為管理(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)記住(zhu)一個管理(li)要(yao)訣(jue)，就(jiu)是(shi)管理(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)有(you)影(ying)響力(li)，什么是(shi)影(ying)響力(li)？舉(ju)一個最簡(jian)單的例子(zi)，我(wo)(wo)們(men)(men)回(hui)到(dao)自己居住(zhu)的社區里(li)面。哎，總有(you)那
團隊的凝聚(ju)力和(he)向心力很大程(cheng)度取決于成員(yuan)(yuan)是(shi)否感(gan)受到被賞識和(he)認可。創業(ye)公司(si)常因快速發(fa)展和(he)高強度工作忽(hu)略此點(dian)。分享兩個讓(rang)團隊成員(yuan)(yuan)感(gan)受到被賞識認可的關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思想核心，代表對人的尊(zun)重和(he)關(guan)愛。企(qi)
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊痛苦(ku)嗎？今天有(you)人問我(wo)一個非常奇葩的問題(ti)，他說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊這么多年(nian)讓(rang)你(ni)最反(fan)感(gan)最痛苦(ku)的是什么呢？我(wo)想(xiang)了一下，是人的負面(mian)思想(xiang)和情(qing)緒。為(wei)什么這么說(shuo)呢？ 因(yin)為(wei)任何一個人，腦袋里面(mian)如(ru)果(guo)被負面(mian)的思想(xiang)所籠罩的話，他所有(you)的武功頃