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小(xiao)(xiao)獎不(bu)(bu)如(ru)不(bu)(bu)獎，小(xiao)(xiao)罰不(bu)(bu)如(ru)不(bu)(bu)罰。很多人(ren)都認為讓別人(ren)做事(shi)情就應該給錢，不(bu)(bu)管多少，有總比沒(mei)有好，其實不(bu)(bu)然(ran)。要(yao)激(ji)勵(li)他人(ren)積(ji)極的(de)做事(shi)情，除非要(yao)給予他做這(zhe)件事(shi)情，相(xiang)匹(pi)配的(de)外在(zai)激(ji)勵(li)，否則小(xiao)(xiao)的(de)外在(zai)激(ji)勵(li)還不(bu)(bu)如(ru)沒(mei)有的(de)效(xiao)果好。因為小(xiao)(xiao)的(de)外在(zai)激(ji)勵(li)反而會抹殺(sha)掉他內在(zai)的(de)動力...
從巨虧45億到大(da)賺13億，海(hai)底(di)撈(lao)做(zuo)對了什么？一個企業最可怕的(de)不是他(ta)(ta)有多少人(ren)才(cai)，更(geng)厲害(hai)的(de)是他(ta)(ta)能夠造人(ren)。所以海(hai)底(di)撈(lao)的(de)人(ren)才(cai)，他(ta)(ta)不是招(zhao)來(lai)的(de)，而是孵化出來(lai)的(de)。都說海(hai)底(di)撈(lao)很厲害(hai)，說他(ta)(ta)的(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)是服(fu)務，那就大(da)錯特錯了。實際(ji)上(shang)海(hai)底(di)撈(lao)更(geng)厲害(hai)的(de)是，他(ta)(ta)們造人(ren)才(cai)...
幾乎我(wo)認識的(de)(de)(de)所(suo)有企業主都在感慨，日(ri)子難過，創業維艱，我(wo)來告訴你，我(wo)們所(suo)面對(dui)的(de)(de)(de)5座大山的(de)(de)(de)挑戰。 1、首先是疫(yi)情(qing)蔓延(yan)。至今，無人(ren)能夠(gou)(gou)預判全(quan)球疫(yi)情(qing)何時才能過去(qu)，也沒能夠(gou)(gou)預料病毒(du)會如此深(shen)(shen)刻(ke)而(er)且深(shen)(shen)遠的(de)(de)(de)改變這(zhe)個世界，人(ren)們總(zong)是習慣關(guan)注龐大而(er)有形的(de)(de)(de)物(wu)...
疫情三年7.8億人負債，數十萬(wan)家企業倒閉，絕大多數的企業、商(shang)家經(jing)營受損。那(nei)么，疫情當下，企業如何更好(hao)的生存呢(ni)？我有以下幾點想(xiang)與你一起分享。 1、開源節流，對現有的人員(yuan)、客戶以及資(zi)產(chan)資(zi)源進行盤點。 2、降(jiang)本增效(xiao)，盡可(ke)能的降(jiang)低(di)經(jing)營成...
如何(he)管理好(hao)(hao)員工(gong)？現在(zai)很多90后(hou)都當(dang)上了小領導(dao)，領導(dao)管的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)不(bu)(bu)好(hao)(hao)呢？直接影響(xiang)你的(de)(de)(de)(de)團隊業績(ji)和你的(de)(de)(de)(de)仕(shi)途。我(wo)記得(de)我(wo)第一次當(dang)小領導(dao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，手(shou)底下管五個人，有(you)比我(wo)年(nian)長，也(ye)有(you)比我(wo)年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)，當(dang)然有(you)服我(wo)，也(ye)有(you)不(bu)(bu)服我(wo)的(de)(de)(de)(de)。那對于年(nian)長的(de)(de)(de)(de)就不(bu)(bu)要(yao)挑戰他的(de)(de)(de)(de)權威，要(yao)放權，充分...
每一(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)職(zhi)場人都要(yao)經歷至(zhi)少兩次重大的(de)突(tu)破(po)(po)，如(ru)果無法(fa)突(tu)破(po)(po)，只能(neng)在原地打轉抱(bao)怨，這(zhe)(zhe)會非常(chang)的(de)痛苦，非常(chang)的(de)無力。 1、是從被(bei)動變為主動。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)突(tu)破(po)(po)是從凡事(shi)只能(neng)接受(shou)，只能(neng)妥協(xie)到主動選(xuan)擇，主動爭取。千萬不(bu)要(yao)小看這(zhe)(zhe)種突(tu)破(po)(po)，這(zhe)(zhe)是你(ni)思維層面的(de)巨大轉變...
真正的(de)(de)(de)管(guan)理(li)到(dao)底是什(shen)么？你(ni)想成為一個什(shen)么樣的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)呢？是浪姐里的(de)(de)(de)王心凌，還是于文(wen)文(wen)呢？現在這個社會(hui)(hui)已經越來越不(bu)需要那種只會(hui)(hui)拿著鞭子在后面抽人的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)了(le)。所以我重新(xin)給(gei)管(guan)理(li)下了(le)一個定義(yi)，管(guan)理(li)就是通(tong)過自(zi)己做好榜樣，聚合團隊合力(li)共創的(de)(de)(de)最大化達成目標，...
繼任正非在(zai)華(hua)為(wei)鼎盛時(shi)期寫下了華(hua)為(wei)的冬天之后，他(ta)又一次發出了預(yu)警(jing)。華(hua)為(wei)內部上線了一篇文章，文章提(ti)到了全(quan)球經濟都面臨著衰退，華(hua)為(wei)應(ying)該改變思路(lu)和(he)經營方針(zhen)，從追求規模轉(zhuan)向追求利(li)潤(run)和(he)現(xian)金流，保證度過未來三年的危機(ji)。當其(qi)他(ta)人還在(zai)討論寒冬的時(shi)候，還在(zai)抱怨...
企(qi)業(ye)是社會經(jing)濟(ji)(ji)組(zu)織(zhi)，企(qi)業(ye)具有社會和(he)經(jing)濟(ji)(ji)兩面性，社會性和(he)經(jing)濟(ji)(ji)性是一對(dui)長(chang)期存在的(de)矛盾，在企(qi)業(ye)矛盾體系中處于重要地位。經(jing)濟(ji)(ji)性是企(qi)業(ye)為了(le)生存發(fa)展(zhan)必須要追(zhui)求效益，實(shi)現利潤為長(chang)期發(fa)展(zhan)奠定基礎。社會性強(qiang)調企(qi)業(ye)的(de)社會責任，包(bao)括對(dui)社會的(de)長(chang)期貢獻，促進員工的(de)全...
<p>作為一(yi)名管理(li)者，要(yao)掌握什么樣的(de)溝(gou)通(tong)技(ji)術呢？才能讓(rang)員(yuan)工更愿意聽，管理(li)者在批評、表揚與說服方面(mian)都要(yao)掌握說話技(ji)巧。讓(rang)員(yuan)工更樂意聽，在與員(yuan)工交流中聆聽與溝(gou)通(tong)也(ye)是非常重要(yao)的(de)環節。溝(gou)通(tong)中要(yao)掌握的(de)技(ji)術，<br /> 1、批評...
<p>一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)否(fou)成(cheng)(cheng)功，是(shi)否(fou)能(neng)(neng)做大(da)做強，關(guan)鍵看是(shi)否(fou)有一(yi)支分(fen)工明(ming)確(que)、團結一(yi)致的團隊。企(qi)業(ye)(ye)中若有一(yi)群優秀的管理(li)者(zhe)。能(neng)(neng)把(ba)團隊里的每個(ge)人都能(neng)(neng)培養成(cheng)(cheng)各司其(qi)職的干將。而且大(da)家(jia)都能(neng)(neng)心服口(kou)服的接受命(ming)令，堅(jian)決執(zhi)行，團結一(yi)致，最終完成(cheng)(cheng)目標。企(qi)業(ye)(ye)肯(ken)定(ding)...
<p>傾聽能力是管(guan)理(li)員有效溝(gou)(gou)通的關鍵，也是溝(gou)(gou)通制勝的重要(yao)法寶。在管(guan)理(li)者(zhe)的工(gong)作(zuo)中(zhong)，傾聽已被看作(zuo)是初(chu)始(shi)職位、管(guan)理(li)能力、工(gong)作(zuo)出色的重要(yao)必(bi)備技能之一(yi)。提高(gao)傾聽能力的技巧有以下幾點，<br /> 1、尋找一(yi)個合(he)適的環境，讓(rang)兩方...
領導是(shi)怎么收(shou)拾不聽(ting)話的(de)下(xia)屬(shu)。前(qian)幾(ji)天跟一個(ge)身價千萬的(de)老板(ban)聊天，他(ta)說創業十年(nian)以來就沒有遇到過(guo)他(ta)治不了的(de)下(xia)屬(shu)。其實就三招： 第一招，集中火(huo)力(li)碾壓你最薄弱(ruo)的(de)技(ji)能(neng)。比如說你口才不行，他(ta)就安(an)排你主(zhu)持會(hui)議(yi)和各(ge)項大型(xing)的(de)節目，讓你的(de)笨(ben)嘴拙舌(she)出丑。在(zai)外面...
管理者如何(he)選擇企(qi)業(ye)核(he)心層？如何(he)選人(ren)(ren)是所有管理者最(zui)核(he)心的工(gong)作之(zhi)一(yi)(yi)。企(qi)業(ye)就是由人(ren)(ren)組成的。優秀的人(ren)(ren)多(duo)了，企(qi)業(ye)當然就厲害，一(yi)(yi)群蠢人(ren)(ren)集中在(zai)一(yi)(yi)起，也別指望做出(chu)什(shen)么好成績。 選人(ren)(ren)的第一(yi)(yi)個(ge)標準是，這個(ge)人(ren)(ren)有狀態，積(ji)極(ji)向上，非(fei)常(chang)有活力，因為沒有哪個(ge)員工(gong)喜...
把精(jing)力用在(zai)實(shi)現短(duan)期目標上(shang)。戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)干出來(lai)的，不是(shi)(shi)(shi)想出來(lai)的。所(suo)謂戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)走一(yi)步看一(yi)步一(yi)步一(yi)步干出來(lai)的。所(suo)以(yi)鄧爺(ye)爺(ye)講，摸著(zhu)石頭過河(he)就是(shi)(shi)(shi)這個道(dao)理(li)，哪(na)里(li)有什(shen)么先見之(zhi)明，哪(na)里(li)能算到后面幾十年的事情。偉人再厲害，他(ta)也不是(shi)(shi)(shi)上(shang)帝。那么管理(li)者到底(di)應該用什(shen)么樣的理(li)...
你是否搞混了？高層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)的(de)(de)(de)職責。首先我們要知(zhi)道，在企業(ye)(ye)中不同層(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)不同。 1、高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成長(chang)(chang)和長(chang)(chang)期發展(zhan)做出貢(gong)獻(xian)。 2、中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)和效(xiao)率(lv)做出貢(gong)獻(xian)。 3、基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成本、質量...
為什(shen)么很(hen)多(duo)企業的員工非常(chang)(chang)盲目做(zuo)了(le)很(hen)多(duo)事(shi)情，但(dan)并沒有產生任(ren)(ren)何(he)價(jia)值，這是(shi)因為陷入了(le)虛(xu)(xu)假繁忙(mang)。虛(xu)(xu)假繁忙(mang)是(shi)指你(ni)在做(zuo)一件跟目標和技巧完全不相關的事(shi)情，但(dan)是(shi)卻做(zuo)的精益求精。雖然(ran)你(ni)認(ren)為你(ni)自(zi)己(ji)非常(chang)(chang)忙(mang)，非常(chang)(chang)努力，但(dan)實際上(shang)沒有任(ren)(ren)何(he)意義。工作中如何(he)避免虛(xu)(xu)假繁忙(mang)，...
具備哪幾(ji)點，老板更(geng)容(rong)易成(cheng)功？ 第(di)一(yi)個，了解(jie)人性，了解(jie)市場，了解(jie)客戶(hu)。 1、了解(jie)人性：不管你干(gan)什么，想做(zuo)好都必須了解(jie)人性。 2、了解(jie)市場：從哪幾(ji)個方(fang)面(mian)去了解(jie)市場，拿支筆寫出來你的同行(xing)，了解(jie)同行(xing)一(yi)天(tian)到晚(wan)都在干(gan)什么，同行(xing)的利潤是...
首先計(ji)劃不能(neng)定的太長，定個(ge)二三十年(nian)(nian)的計(ji)劃太不靠(kao)譜了，是定個(ge)三年(nian)(nian)或(huo)者五年(nian)(nian)的職業發展計(ji)劃才(cai)更加現實。你的目標(biao)越(yue)(yue)具體(ti)越(yue)(yue)好，越(yue)(yue)現實越(yue)(yue)好，也可以從(cong)幾年(nian)(nian)后我要開什么(me)車，住什么(me)房等(deng)錢(qian)能(neng)買到的東西作為(wei)導(dao)向倒推(tui)，你要做到什么(me)職位(wei)才(cai)能(neng)掙到那個(ge)錢(qian)。但同時也別忘了...
企業管(guan)理(li)包含哪些內(nei)容？企業管(guan)理(li)的內(nei)容概況起(qi)來(lai)總共有五個(ge)方面(mian)，這五個(ge)方面(mian)互相聯系，層(ceng)層(ceng)遞減，所以(yi)不(bu)能(neng)厚此薄彼，而應齊(qi)頭并進。這五個(ge)方面(mian)都(dou)是什么？ 一、計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)。如(ru)果企業將計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)和計(ji)劃(hua)(hua)經濟管(guan)理(li)聯系在一起(qi)，那么只(zhi)能(neng)使企業的管(guan)理(li)處于無序狀態...
<p>企業(ye)如(ru)何(he)做好(hao)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)。組(zu)織(zhi)如(ru)何(he)提(ti)升人(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)？幾乎(hu)所有的企業(ye)都會把(ba)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)作為組(zu)織(zhi)，提(ti)升人(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)的一(yi)個(ge)關鍵抓手，通過績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)激(ji)勵高(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)者，淘汰(tai)平庸績效(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)員，保持組(zu)織(zhi)的優(you)勝劣汰(tai)。但是很多人(ren)(ren)(ren)存在著這樣一(yi)個(ge)誤區，把(ba)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)等同(tong)于(yu)績效(xiao)(xiao)(xiao)評估。...
當(dang)今社會(hui)，大學(xue)(xue)生(sheng)是非(fei)常多(duo)的(de)(de)，基本(ben)上(shang)人人都(dou)能拿著本(ben)科的(de)(de)學(xue)(xue)歷。以前這(zhe)些大學(xue)(xue)生(sheng)在社會(hui)上(shang)十分的(de)(de)吃香，只要畢(bi)業之(zhi)后肯定能找到(dao)一份(fen)合(he)適(shi)且穩定的(de)(de)工(gong)作(zuo)。但是現在由(you)于大學(xue)(xue)生(sheng)實在是太多(duo)了，反而在畢(bi)業之(zhi)后的(de)(de)他們會(hui)感到(dao)非(fei)常的(de)(de)迷(mi)茫，因為找不到(dao)合(he)適(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)。當(dang)然在這(zhe)個社...
<p>怎么(me)管員工才不會累？掌握這(zhe)七大原則，<br /> 一、立規矩。就是我們讓每個員工都能夠按照(zhao)規章制度(du)來做事，用(yong)有情(qing)(qing)的領導無(wu)情(qing)(qing)的管理(li)，絕情(qing)(qing)的制度(du)。<br /> 二、用(yong)對人。所(suo)有企(qi)業的成功(gong)，歸根結底都是用(yong)...
<p>越是(shi)能力不行的(de)(de)(de)人，越喜歡排擠(ji)別人，這(zhe)個就對了。因為他(ta)能力不行，他(ta)沒有(you)安全感(gan)。人在沒有(you)安全感(gan)的(de)(de)(de)時(shi)候，一定不能接納一個比他(ta)強的(de)(de)(de)人。因為這(zhe)個強的(de)(de)(de)人會讓他(ta)更沒有(you)安全感(gan)，他(ta)怕(pa)自己被取代(dai)。所以在公司里面，我們最英明的(de)(de)(de)領導就應該怎(zen)么做。...
<p>你(ni)(ni)到任(ren)何(he)(he)一家(jia)公(gong)(gong)司(si)在頭三(san)個(ge)月當中(zhong)都是(shi)最痛苦的(de)(de)黑暗期(qi)。在這三(san)個(ge)月的(de)(de)黑暗期(qi)當中(zhong)都是(shi)一個(ge)適(shi)(shi)應(ying)他(ta)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)文化，適(shi)(shi)應(ying)他(ta)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)工作節奏，適(shi)(shi)應(ying)他(ta)的(de)(de)管(guan)理風格。任(ren)何(he)(he)一個(ge)人無論你(ni)(ni)是(shi)哪(na)個(ge)崗位到一家(jia)新的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，你(ni)(ni)都會經歷(li)四個(ge)階段。<br />...
<p>入(ru)(ru)職一(yi)家新(xin)公(gong)司怎(zen)么樣能夠(gou)快速融入(ru)(ru)，每個(ge)(ge)人可能都會(hui)面臨到這個(ge)(ge)問題。分享(xiang)三點。<br /> 第一(yi)點，我(wo)們進入(ru)(ru)一(yi)家新(xin)公(gong)司的(de)時候，我(wo)們通常都會(hui)有自我(wo)介紹。哪怕你(ni)沒有一(yi)個(ge)(ge)正式的(de)自我(wo)介紹，你(ni)一(yi)定要讓大家能夠(gou)快速記住你(ni)的(de)標簽...