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在(zai)中(zhong)國，為數不少的(de)中(zhong)小企業(ye)公司里長期存(cun)在(zai)一(yi)種普遍的(de)風(feng)氣，每個人(ren)都(dou)喜歡表功，喜歡讓更高一(yi)級的(de)領導認可自(zi)己的(de)能力和貢(gong)獻，就象毛(mao)澤東在(zai)《反(fan)對自(zi)由主義》里說的(de)那樣：“有了一(yi)點成績(ji)，生怕別(bie)人(ren)不知道”，一(yi)定(ding)要讓全公司所有干部都(dou)知道這(zhe)件事是自(zi)己的(de)功勞。于(yu)
很(hen)多企(qi)業都(dou)很(hen)重視人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發，很(hen)多HR管理者也都(dou)在(zai)(zai)大力(li)(li)倡導人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)開(kai)發，但是(shi)，我們所看到的(de)(de)結(jie)果(guo)是(shi)——幾(ji)乎(hu)絕(jue)大多數企(qi)業的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發幾(ji)乎(hu)是(shi)沒有(you)(you)任何(he)效(xiao)(xiao)果(guo)，有(you)(you)的(de)(de)還(huan)有(you)(you)負效(xiao)(xiao)果(guo)。因(yin)為(wei)，在(zai)(zai)我們支離破碎的(de)(de)管理知識結(jie)構下，幾(ji)乎(hu)所有(you)(you)企(qi)
我(wo)曾在(zai)各種培(pei)訓場合與許多(duo)學員們一起(qi)分享(xiang)松下(xia)的(de)用(yong)人之道，而(er)很(hen)多(duo)的(de)企業高管領導和(he)HR職(zhi)業經理(li)人對松下(xia)的(de)70%用(yong)人法很(hen)感(gan)興(xing)趣(qu)。但往(wang)往(wang)因課時的(de)限制難于講(jiang)深(shen)講(jiang)透(tou)徹，內心里對學員們充(chong)滿著愧疚(jiu)，這次靜下(xia)來(lai)整(zheng)理(li)課程的(de)時候(hou)，我(wo)認為有必(bi)要同大家(jia)進行分享(xiang)。借助步
年，就這樣隆重而來，又悄(qiao)然而去，今(jin)天，你已經或即將(jiang)結(jie)束了(le)新年的(de)假期，開(kai)始工作了(le)，或許你還(huan)沉浸(jin)在春節的(de)喜悅和(he)(he)安逸里(li)，新的(de)征程卻已拉開(kai)序(xu)幕。那些(xie)尚未實現(xian)的(de)夢想，那些(xie)還(huan)沒到達的(de)遠方，都在等待你的(de)出發和(he)(he)起(qi)步(bu)。 也許，生(sheng)活(huo)尚不如
如何(he)做好一(yi)名講師(shi)？現在講師(shi)越(yue)來越(yue)多(duo)，但優秀的(de)講師(shi)非常得少，臺(tai)上(shang)十(shi)(shi)(shi)分鐘，臺(tai)下十(shi)(shi)(shi)年功，而這十(shi)(shi)(shi)年功并不(bu)是閉(bi)門(men)造力，也(ye)不(bu)是所謂(wei)的(de)“實戰(zhan)”，講師(shi)最張的(de)目(mu)的(de)是引導學員解(jie)決自己的(de)問題，而不(bu)是講一(yi)些(xie)自己個性化的(de)案例，更(geng)不(bu)是一(yi)味(wei)講某大
荀子說(shuo)過:"人(ren)無禮則(ze)不生，事無禮則(ze)不成，國無禮則(ze)不寧(ning)"。精辟闡明了"禮"對社(she)會生活的重要(yao)性。在公眾(zhong)場合，不懂禮就會失(shi)禮，失(shi)禮會令賓主雙方都難堪。要(yao)懂禮，必(bi)須加強禮儀相(xiang)關知識的學習。
面試官可(ke)以從(cong)應聘(pin)者(zhe)回答的(de)(de)跳槽原因(yin)中,看出他對(dui)于企(qi)業是(shi)否具有(you)認(ren)同度(du)和(he)忠(zhong)誠度(du)以及(ji)確(que)定(ding)其是(shi)否有(you)準確(que)的(de)(de)個人職(zhi)業定(ding)位。當然,一(yi)(yi)份工作適不(bu)適合(he)應聘(pin)者(zhe),僅僅聽(ting)其一(yi)(yi)面之詞往往是(shi)不(bu)夠的(de)(de)。尋找應聘(pin)者(zhe)離開上(shang)一(yi)(yi)家企(qi)業的(de)(de)真(zhen)正原因(yin),才能夠判斷其是(shi)否是(shi)符合(he)公(gong)司要求(qiu)的(de)(de)
21世紀最缺的就是人(ren)才(cai)，尤其的現在的移動(dong)互聯網(wang)時代，人(ren)才(cai)和人(ren)才(cai)組建的團隊成為未來企業公(gong)司決勝的關鍵點。如何識別人(ren)才(cai)，選擇人(ren)才(cai)，培養(yang)人(ren)才(cai)，量(liang)才(cai)而用，則是重中之(zhi)重！ “人(ren)才(cai)”二字，從古至今，萬(wan)變
現(xian)代社會，科(ke)學技(ji)術(shu)突(tu)飛猛進，社會發展一(yi)(yi)日(ri)千里，瞬息萬變(bian)。顯(xian)然，單一(yi)(yi)的(de)(de)靜(jing)態(tai)思(si)維(wei)方式(shi)遠不(bu)能(neng)適應(ying)社會化(hua)大生產的(de)(de)要求，作為企業中層管理者的(de)(de)思(si)維(wei)也必(bi)須從靜(jing)態(tai)走向動(dong)態(tai)。所謂動(dong)態(tai)思(si)維(wei)是一(yi)(yi)種(zhong)追(zhui)蹤事物(wu)變(bian)化(hua)的(de)(de)思(si)維(wei)，它(ta)是一(yi)(yi)種(zhong)運動(dong)的(de)(de)、調(diao)整(zheng)的(de)(de)、不(bu)斷擇
自20世(shi)紀(ji)90年(nian)代(dai)以來，知(zhi)識資本的(de)(de)(de)地位日益凸顯，信(xin)息技術的(de)(de)(de)出現(xian)和全球市場的(de)(de)(de)開(kai)放改(gai)變了現(xian)代(dai)企(qi)業經營(ying)的(de)(de)(de)基本前提。世(shi)界經濟(ji)正在(zai)逐(zhu)步(bu)從工業經濟(ji)向(xiang)知(zhi)識經濟(ji)過(guo)渡，企(qi)業無形資產的(de)(de)(de)開(kai)發和利用能力已經成為企(qi)業塑造核心(xin)能力和創造持續競爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)決定因素。與(yu)此同時
企(qi)業(ye)(ye)(ye)年終總結(jie)(jie) 瑞(rui)雪(xue)兆豐年是對冬天里大雪(xue)給農作物除蟲(chong)害的(de)一(yi)種溢(yi)美之詞(ci)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)年終要不要除蟲(chong)害——產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)、產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)、市場結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)、渠道結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)、人才結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)、贏(ying)利(li)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)、福(fu)利(li)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)。什(shen)么(me)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)瑞(rui)雪(xue)。這兩(liang)大
作(zuo)為一名(ming)高(gao)績(ji)效督(du)導應(ying)該從哪幾個角(jiao)度(du)去做好巡店工作(zuo)，提高(gao)門(men)(men)店經營業績(ji)呢？從如何(he)提高(gao)進店率(lv)、成交率(lv)、深(shen)度(du)接觸率(lv)、客單價及門(men)(men)店回頭率(lv)轉(zhuan)介紹率(lv)這樣五個緯(wei)度(du)進行(xing)思考
互聯(lian)網+時代，來(lai)自最(zui)大(da)的(de)(de)干擾(rao)，是思(si)維(wei)的(de)(de)慣性(xing)。改變思(si)維(wei)，用思(si)維(wei)重塑價值觀。在互聯(lian)網時代，物理資本變得越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)重要。互聯(lian)網公司要賺錢，就只有持續創新，不(bu)斷(duan)提升效率和(he)客戶體驗(yan)。 從一次聊天說起：你到互聯(lian)網公司最(zui)深(shen)刻(ke)的(de)(de)感受(shou)是什么？
在(zai)職(zhi)場中(zhong)，最(zui)(zui)難的(de)事(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？技(ji)術，銷(xiao)售，公關(guan)？都不(bu)是(shi)(shi)(shi)。這些(xie)事(shi)(shi)(shi)情只要肯(ken)下功夫，再頑固的(de)堡壘(lei)你也(ye)能攻(gong)堅下來。我相信大家會異口同聲地(di)說：“最(zui)(zui)難的(de)事(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)與(yu)人打交(jiao)道。”同時，職(zhi)場中(zhong)你最(zui)(zui)怕的(de)事(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？ 企業如何應對(dui)辦公室政
都(dou)知(zhi)道人(ren)力資(zi)源有(you)六(liu)大(da)模(mo)塊，那你是否知(zhi)道行政(zheng)六(liu)大(da)模(mo)塊？身為HR了解行政(zheng)知(zhi)識(shi)，既能拓寬自身知(zhi)識(shi)面，還有(you)利于崗位管理。首(shou)先(xian)要(yao)明確流程(cheng)化(hua)(hua)工(gong)作是行政(zheng)事務工(gong)作的首(shou)位，實(shi)施流程(cheng)制度化(hua)(hua)管理能夠提高行政(zheng)工(gong)作效(xiao)率。 會務外聯管理，主(zhu)要(yao)就是對辦公室工(gong)作的管
與行政人員工作(zuo)密不可分的(de)(de)伙伴之(zhi)一(yi)，一(yi)定(ding)(ding)是(shi)財務的(de)(de)小伙伴。在和(he)他們的(de)(de)日(ri)常(chang)溝(gou)通(tong)中(zhong)，固定(ding)(ding)資產、低值易耗品(pin)、辦公用品(pin)的(de)(de)名稱，出現的(de)(de)頻率是(shi)非常(chang)高的(de)(de)，那(nei)你(ni)知道這些是(shi)什(shen)么嗎？下面我給(gei)大家普及一(yi)下基礎(chu)知識(shi)。 固定(ding)(ding)資產在會計準則中(zhong)是(shi)這樣(yang)定(ding)(ding)義的(de)(de)。固定(ding)(ding)資產是(shi)
一(yi) 企業(ye)人力資(zi)源管理從成本中心到利潤(run)中心的(de)(de)(de)必然趨勢(shi) 在傳統的(de)(de)(de)人事管理制度下，人力資(zi)源管理者實現自身價值的(de)(de)(de)唯(wei)一(yi)方法就是(shi)降(jiang)低公司的(de)(de)(de)人力成本。但這種成本的(de)(de)(de)降(jiang)低往往是(shi)以(yi)員工(gong)工(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)和工(gong)作(zuo)績效的(de)(de)(de)降(jiang)低為代價的(de)(de)(de)，更為重要的(de)(de)(de)是(shi)傳統的(de)(de)(de)人事
摘(zhai)要：人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)儲(chu)備的(de)(de)含義包括兩(liang)個方(fang)面，從(cong)數量(liang)上看(kan)(kan)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)是指一定(ding)社會總(zong)(zong)人(ren)(ren)口中具有勞動能力(li)(li)(li)的(de)(de)總(zong)(zong)人(ren)(ren)口，它包括潛在的(de)(de)勞動力(li)(li)(li)數量(liang)和現實的(de)(de)勞動力(li)(li)(li)數量(liang)；從(cong)質量(liang)上看(kan)(kan)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)指的(de)(de)是人(ren)(ren)身體(ti)中的(de)(de)智(zhi)能和體(ti)能的(de)(de)存量(liang)，包括知識(shi)、能力(li)(li)(li)、技能、思(si)想、道(dao)德
摘要：加強人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理能夠切實(shi)提(ti)升高等院校的(de)競爭(zheng)力(li)(li)。如今，隨(sui)著高等國(guo)際化(hua)與市場(chang)化(hua)進程的(de)加快，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理競爭(zheng)變得愈來愈激烈。實(shi)踐(jian)證明，高校開展人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理能夠全面調動廣大教(jiao)職員工的(de)工作積(ji)極性與主動性。所以，努力(li)(li)實(shi)施人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理是(shi)
金(jin)無足赤，人(ren)無完(wan)人(ren)，沒有人(ren)不(bu)(bu)會犯(fan)錯誤，成功的領(ling)導者只(zhi)(zhi)是更(geng)少犯(fan)錯而已。但作(zuo)為一個人(ren)力資(zi)源管理(li)新手，如果不(bu)(bu)能預(yu)防以下五個不(bu)(bu)好(hao)的行為習慣，將不(bu)(bu)可能成為卓(zhuo)越的HR管理(li)者，你(ni)注定(ding)只(zhi)(zhi)能是平庸。 當然(ran)也(ye)不(bu)(bu)
在日常(chang)工(gong)作之中，行(xing)政(zheng)工(gong)作是非常(chang)繁雜的(de)，若是我們在行(xing)政(zheng)的(de)日常(chang)事務(wu)的(de)處(chu)理過程中，合(he)理的(de)運用技巧，一(yi)定能提(ti)高(gao)我們的(de)工(gong)作效率，下(xia)面(mian)我就(jiu)提(ti)供三個技巧。 1、臺賬(zhang)(zhang)分類(lei)法。這一(yi)點很容易理解，就(jiu)是要(yao)讓你養(yang)成建立臺賬(zhang)(zhang)的(de)一(yi)個習慣(guan)。行(xing)政(zheng)工(gong)作中你負責的(de)模塊是
關于(yu)人力(li)資(zi)(zi)源管理 崗位分析 方法(fa) ，人力(li)資(zi)(zi)源管理與領導力(li)培訓師(shi)賈(jia)君(jun)新老師(shi)提供(gong)如下資(zi)(zi)料(liao)供(gong)參考： （一）調查研究的方法(fa) 運用(yong)科學的方法(fa)，有(you)步(bu)驟地去考察某一現象總體，收集必要
;企業人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)的內容(rong)繁雜，有組織梳理(li)、流程建立(li)，人(ren)才招聘、員工培訓，績效考核、薪資(zi)(zi)(zi)管理(li)、員工職涯規劃等各方面(mian)的內容(rong)，要做(zuo)好每一個模塊本就(jiu)不易，但如何使人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)不流于形式，有效果更有效益(yi)產生呢？人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)諸環(huan)節中
日(ri)益激烈的(de)職場競爭，如(ru)何刷出(chu)存在(zai)(zai)感？ 在(zai)(zai)這個以貌取人(ren)的(de)時(shi)代，如(ru)何讓自己(ji)瞬(shun)間勝出(chu)？ 人(ren)的(de)首因(yin)效應不(bu)過(guo)7秒，提(ti)升自己(ji)形象的(de)捷徑只有一條，那(nei)就是(shi)掌握并且運用(yong)好：職場商務(wu)禮儀(yi)！ 那(nei)么問題來了，這是(shi)一門很高深的(de)學
盡管(guan)很多(duo)民(min)企非常需要人才 ，也貌似十分重視人才，但依然留(liu)不住(zhu)(zhu)想留(liu)住(zhu)(zhu)的(de)人才，這(zhe)是為什么呢？馬(ma)云對此有句(ju)非常經典的(de)話：一是，錢沒(mei)給(gei)到位；二是，心(xin)受委屈了。馬(ma)云的(de)說法(fa)，在民(min)企帶有普遍性(xing)。 一、“錢沒(mei)給(gei)到位”的(de)表現 不
最近的(de)政府工作報告(gao)，讓工業4.0，互聯(lian)網(wang)(wang)+、DT時代(dai)幾個詞火了一(yi)把。身在培訓行業，為了響應政府工作報告(gao)中的(de)“互聯(lian)網(wang)(wang)+”行動(dong)計劃，我們(men)也(ye)來談(tan)談(tan)職業培訓講師的(de)“互聯(lian)網(wang)(wang)+”哈。 現
人(ren)力資(zi)源管理基(ji)本職(zhi)能(neng) 人(ren)力資(zi)源管理基(ji)本職(zhi)能(neng)之(zhi)第一項職(zhi)能(neng)：崗位工(gong)作(zuo)分析 對你部門的(de)(de)某(mou)一個崗位進行分析，他的(de)(de)工(gong)作(zuo)難度(du)是(shi)什么，做這項工(gong)作(zuo)需要多長時(shi)間，這個工(gong)作(zuo)完(wan)成要怎樣去做，什么時(shi)間做，什么時(shi)間它(ta)能(neng)夠結束，什么樣的(de)(de)人(ren)才
什么(me)是(shi)人(ren)(ren)性化(hua)管(guan)理(li)？所謂人(ren)(ren)性化(hua)管(guan)理(li)，就是(shi)一種在(zai)整個企(qi)(qi)業管(guan)理(li)過程(cheng)中充分注(zhu)意人(ren)(ren)性要素，以充分開掘(jue)人(ren)(ren)的(de)潛能為(wei)己任的(de)管(guan)理(li)模(mo)式。至于其具體內容，可以包含很多(duo)要素，如對人(ren)(ren)的(de)尊(zun)重，充分的(de)物(wu)質激勵和精神激勵，給人(ren)(ren)提(ti)供各種成長與發(fa)展機會，注(zhu)重企(qi)(qi)業與個人(ren)(ren)的(de)雙贏戰
行政(zheng)管理中我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)定會建立各種流(liu)程，而流(liu)程如何(he)有效的(de)推行下去，并且(qie)達(da)到我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)預期的(de)一(yi)(yi)(yi)個效果，我(wo)(wo)(wo)(wo)將從三方面(mian)給出我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)一(yi)(yi)(yi)個建議。 1、是(shi)(shi)(shi)明確側(ce)重。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在設計(ji)行政(zheng)管理流(liu)程之(zhi)前，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)要(yao)考(kao)慮(lv)好，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)講究效率優先(xian)還是(shi)(shi)(shi)規范優先(xian)，千萬(wan)不(bu)要(yao)說你都考(kao)慮(lv)，因
很多公(gong)司都(dou)會有(you)一(yi)個后(hou)(hou)勤的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個部門(men)，后(hou)(hou)勤的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)布有(you)哪些(xie)呢(ni)？有(you)些(xie)人是人事，有(you)些(xie)人的(de)(de)(de)(de)(de)是行(xing)政(zheng)，還有(you)前(qian)臺和文員，那到底人事和行(xing)政(zheng)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工作內(nei)容(rong)是一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)嗎(ma)？還是說崗位有(you)什么區(qu)分(fen)？他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)和管理的(de)(de)(de)(de)(de)權限內(nei)容(rong)其實都(dou)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個區(qu)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)。 我們(men)先