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老師，我想讓幾(ji)個(ge)核心(xin)的員工成為(wei)公司的股東(dong)，您看(kan)這(zhe)樣(yang)行(xing)不(bu)行(xing)？這(zhe)是一(yi)位企業老板給我發來(lai)的信息，我提出(chu)了(le)幾(ji)個(ge)問題，來(lai)我們一(yi)起來(lai)幫他(ta)分析一(yi)下這(zhe)個(ge)想法是不(bu)是可行(xing)。 1、首先我們這(zhe)幾(ji)名(ming)員工是資源互補(bu)性，還是基(ji)本上他(ta)們都是健身教練(lian)？他(ta)說都是教練(lian)。
某知名企(qi)業由于忽視了(le)期權(quan)行權(quan)會產生高額(e)費用，導致(zhi)行權(quan)后(hou)賬面出現虧(kui)損，招來了(le)輿論的(de)(de)非議，損害了(le)企(qi)業的(de)(de)形象(xiang)。更有甚(shen)者，還有些(xie)公司的(de)(de)高管為了(le)達到股權(quan)激(ji)勵所要求的(de)(de)凈利潤(run)指(zhi)標，不惜犧(xi)牲企(qi)業的(de)(de)長期利益(yi)，出售對企(qi)業經(jing)營至關重(zhong)要的(de)(de)戰略資產，給企(qi)業以(yi)后(hou)的(de)(de)盈利
創業(ye)(ye)期(qi)老板想要(yao)管理好(hao)自己的企業(ye)(ye)，人(ren)才(cai)骨(gu)干和如何(he)授(shou)權(quan)，才(cai)是(shi)創業(ye)(ye)期(qi)企業(ye)(ye)生存的根本之道。那(nei)么具(ju)體應該怎么做(zuo)呢？下面股權(quan)專家(jia)徐盛燈(deng)博士來給你(ni)解答(da)。 一、 小公司(si)(si)如何(he)留(liu)(liu)住骨(gu)干： 骨(gu)干員(yuan)工是(shi)小型公司(si)(si)初期(qi)發(fa)展(zhan)的重要(yao)資源(yuan)，留(liu)(liu)住他們就
海川資本科技—— 中國唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)獲(huo)得國家(jia)知識產權局企業(ye)(ye)資本運營系統認(ren)證的專業(ye)(ye)服務機(ji)構(gou)！ 最近筆者發(fa)現(xian)國內(nei)現(xian)在培訓市場最火爆的培訓主題之(zhi)一(yi)(yi)為“股(gu)權激勵&rd
創(chuang)業(ye)之(zhi)道10：十年(nian)了，我創(chuang)的哪是什么業(ye)？（微(wei)信連載到此完畢，新書預(yu)定月(yue)底結束） 原創(chuang) 2018-01-05 竇昆 竇昆老(lao)師 ; 1 2017年(nian)12月(yue)6日晚上，湖北省襄(xiang)陽(yang)市(shi)最大的政府(fu)禮堂襄(xiang)陽(yang)劇(ju)院，臺(tai)上燈光
眾所周知，任(ren)正非(fei)作為華為領袖所占(zhan)的股(gu)份在(zai)所有(you)(you)(you)的企(qi)業創始人中是(shi)出奇的少(shao)，只有(you)(you)(you)區區1.42%，可是(shi)他卻(que)牢牢地掌控著(zhu)華為，而同樣是(shi)企(qi)業掌舵(duo)人，萬科王(wang)石(shi)，格(ge)力董明珠等卻(que)被“野蠻人”攪局攪得無比心慌，疲于奔(ben)命應(ying)付，更(geng)有(you)(you)(you)甚(shen)者南玻
我們來分享一下員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)計劃，員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)計劃是指企業(ye)內部員(yuan)工(gong)(gong)出資認購本(ben)企業(ye)的部分股(gu)權(quan)，并(bing)委托企業(ye)進行集中管理的產權(quan)組(zu)織形式，為了吸(xi)引、保(bao)留和(he)(he)激勵員(yuan)工(gong)(gong)。企業(ye)通過讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)有股(gu)票，使員(yuan)工(gong)(gong)享有剩余的索取(qu)權(quan)和(he)(he)經營的決策(ce)權(quan)。根(gen)據我國有關政(zheng)策(ce)規定，允許參與員(yuan)
克強總理的一句：“未來(lai)不會有員(yuan)工，只有合(he)伙人(ren)”。讓各種機(ji)構想(xiang)要跟(gen)這句話搭上點關(guan)系，于是合(he)伙制(zhi)(zhi)的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害(hai)慘了不少人(ren)，實在忍不住出來(lai)科(ke)普一下合(he)伙制(zhi)(zhi)的真相！ 很多人(ren)把(ba)合(he)伙制(zhi)(zhi)講成了股權激勵、股東合(he)
主(zhu)要講述(shu)股(gu)(gu)權(quan)激勵中透(tou)明(ming)(ming)度的重要性。很多公(gong)司(si)推出股(gu)(gu)權(quan)激勵計劃但實(shi)施時不夠(gou)透(tou)明(ming)(ming)，員工對細節和評估過程一知半解，如小張所在(zai)創業公(gong)司(si)，大家從興奮變為疑(yi)惑甚至懷疑(yi)是 “大餅”。提(ti)高股(gu)(gu)權(quan)激勵透(tou)明(ming)(ming)度需(xu)做到(dao)。 一、公(gong)開透(tou)明(ming)(ming)介紹(shao)
合(he)伙人(ren)機(ji)制(zhi)其實是一種強調共(gong)創、共(gong)享(xiang)、共(gong)擔的管理機(ji)制(zhi)，是平(ping)臺化戰(zhan)略在(zai)組織層面的體現。 合(he)伙人(ren)與公(gong)司在(zai)合(he)伙人(ren)機(ji)制(zhi)下成為(wei)事業(ye)共(gong)同(tong)(tong)體和利益(yi)共(gong)同(tong)(tong)體，雙方(fang)共(gong)同(tong)(tong)經營、共(gong)享(xiang)收益(yi)，徐盛燈博(bo)士認為(wei)合(he)伙人(ren)機(ji)制(zhi)有(you)效破除了大企業(ye)的兩大通病：層級臃腫、部
有人說，優秀的員(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)(zhi)，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。 這些員(yuan)工(gong)(gong)平時在公司既出(chu)活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意(yi)想不(bu)到地突然離開。 HR問一個員(yuan)工(gong)(gong)“你(ni)為什么離職(zhi)(zhi)”，他會告訴HR說那(nei)是因為
在古代，有易(yi)子而(er)教(jiao)的(de)(de)說法，自(zi)己的(de)(de)孩子交給別人去教(jiao)育，特(te)別是在小學，孩子更(geng)樂(le)意聽老師(shi)的(de)(de)，把老師(shi)的(de)(de)話當成圣旨(zhi)一樣，而(er)不(bu)會(hui)(hui)聽家長(chang)的(de)(de)，哪怕家長(chang)的(de)(de)學問比(bi)老師(shi)水平更(geng)高，更(geng)有成就，在企(qi)業(ye)內部，也(ye)會(hui)(hui)遇(yu)到相同的(de)(de)情況(kuang)，員工不(bu)會(hui)(hui)聽領(ling)導的(de)(de)，把領(ling)導的(de)(de)每次(ci)教(jiao)導當成耳邊
萬(wan)科總(zong)裁郁亮(liang)曾說(shuo)(shuo)，雇傭(yong)時代(dai)已經(jing)過去，合(he)伙人時代(dai)已經(jing)到來！得(de)(de)合(he)伙人，得(de)(de)天(tian)下！ 這話(hua)被網絡上引用瘋了，粒(li)粒(li)招卻(que)不完(wan)全認(ren)同。說(shuo)(shuo)得(de)(de)輕巧，合(he)伙制自古就(jiu)有，天(tian)下合(he)伙做事、做生意(yi)的人無數(shu)，結局(ju)還是(shi)失敗居多。這說(shuo)(shuo)明得(de)(de)合(he)伙人不一定得(de)(de)天(tian)下。凡成大事者必須把握
隨(sui)著全(quan)球(qiu)化重構(gou)與(yu)經(jing)濟數字化進程的(de)加速，全(quan)球(qiu)經(jing)濟正在發生產業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)與(yu)價值鏈(lian)的(de)重構(gou)，這場(chang)變革(ge)帶來(lai)了兩大趨勢。 第一(yi)個(ge)趨勢是(shi)，無論是(shi)傳統(tong)企業(ye)還是(shi)科技巨頭，“強者恒(heng)強、贏(ying)者通吃”的(de)頭部效應越來(lai)越明(ming)顯。在這種
我(wo)覺得創業公(gong)司(si)學大廠學不來。我(wo)和大家舉個例子，在杭(hang)州前幾年特別流行學習阿(a)里的三板(ban)斧，但(dan)是(shi)大部分公(gong)司(si)啊(a)就是(shi)學了一個寂寞，因為上完(wan)課回去該干(gan)嘛還(huan)干(gan)嘛。到底通過三板(ban)斧想解(jie)決(jue)什么(me)(me)問題(ti)(ti)，能(neng)解(jie)決(jue)什么(me)(me)問題(ti)(ti)，后續有什么(me)(me)計(ji)劃，通通都沒有，這個和玩(wan)了一個劇本殺
上周我(wo)(wo)剛剛勸(quan)說了(le)一(yi)位(wei)創(chuang)業的朋友(you)先不(bu)(bu)要(yao)分公(gong)司(si)的股(gu)權(quan)，我(wo)(wo)覺得(de)時機未到，他(ta)最終呢(ni)也采納我(wo)(wo)的建議(yi)。我(wo)(wo)認(ren)為(wei)所(suo)有(you)的機制(zhi)啊他(ta)都不(bu)(bu)能簡(jian)單的抄襲(xi)和(he)復制(zhi)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)別人做股(gu)權(quan)你也要(yao)做，你沒有(you)掌握背后的原理和(he)方法，做出來的東西呢(ni)可(ke)能適得(de)其反。現(xian)在創(chuang)業公(gong)司(si)分股(gu)權(quan)，特別是(shi)(shi)
股權激勵(li)一定要(yao)順人性(xing)，但是(shi)(shi)千(qian)萬不(bu)要(yao)一味的(de)(de)去(qu)討好人性(xing)。因為人性(xing)就像硬幣的(de)(de)兩個面(mian)，一面(mian)是(shi)(shi)善，它代(dai)表了積極上進責任(ren)使命等正面(mian)特質。另一面(mian)是(shi)(shi)惡代(dai)表了自私(si)貪婪懶惰功(gong)利等負面(mian)特質。 1、首先，順應人性(xing)，就是(shi)(shi)要(yao)激發人的(de)(de)價值感(gan)和創造力。通過讓員工持有
針對(dui)于咱們(men)民(min)營企業(ye)的(de)股(gu)權激(ji)勵(li)，一提(ti)到的(de)話，可能大家都(dou)(dou)會想，股(gu)權激(ji)勵(li)不就是把(ba)老板(ban)的(de)股(gu)份(fen)分(fen)給員工嗎？那么(me)有(you)什么(me)可做的(de)，有(you)什么(me)好激(ji)勵(li)的(de)呢？這(zhe)是不是就是在打土豪分(fen)田地呢？其(qi)實不是這(zhe)樣的(de)，針對(dui)于上市公(gong)司，民(min)營企業(ye)，還有(you)國(guo)營企業(ye)的(de)話，都(dou)(dou)有(you)針對(dui)性的(de)不同(tong)的(de)
在今天用股權(quan)(quan)(quan)激勵(li)(li)(li)來吸引和激勵(li)(li)(li)人(ren)才已(yi)經是常識。然(ran)而，很多企業做(zuo)(zuo)完股權(quan)(quan)(quan)激勵(li)(li)(li)計劃之后(hou)，理想并未(wei)照見(jian)現實，甚至得(de)不(bu)償失(shi)，做(zuo)(zuo)了還不(bu)如(ru)不(bu)做(zuo)(zuo)。所以很多老板對股權(quan)(quan)(quan)激勵(li)(li)(li)是又(you)愛(ai)又(you)恨(hen)，做(zuo)(zuo)了怕分錯(cuo)沒有效果，不(bu)做(zuo)(zuo)又(you)怕競爭對手，借此來爭奪人(ren)才。我們說股權(quan)(quan)(quan)激勵(li)(li)(li)本質(zhi)上是一(yi)
很多老板都以為把(ba)股(gu)權(quan)分出去能夠解(jie)決(jue)企業(ye)所(suo)有(you)(you)的管(guan)理問(wen)題(ti)，我們說股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是企業(ye)激(ji)勵(li)的最高級工具，但它(ta)不能替代企業(ye)的所(suo)有(you)(you)激(ji)勵(li)。企業(ye)在實(shi)施股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)時還要附帶做好以下四個(ge)因(yin)素。 1、薪酬因(yin)素。首先股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是薪酬構成(cheng)之(zhi)一，它(ta)屬(shu)于中長期激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)要
海(hai)川資本(ben)科技—— 中國(guo)(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有國(guo)(guo)家權(quan)威機構(gou)認證自主知識(shi)產權(quan)的實業(ye)(ye)資本(ben)綜合服務機構(gou) （專(zhuan)利號：國(guo)(guo)作登(deng)字-K-00372967） 商業(ye)(ye)環(huan)境變化速度太快，企業(ye)(ye)經營(ying)和管理
對任(ren)何一(yi)家(jia)企(qi)業來說(shuo)，最(zui)為(wei)重(zhong)要的(de)事情(qing)之一(yi)，就是留住那些(xie)最(zui)為(wei)優秀的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。思(si)想教育也好，情(qing)感(gan)投資(zi)也罷，都是有(you)助于留住優秀員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)。但從長期(qi)來看(kan)，無(wu)論你的(de)思(si)想教育有(you)多(duo)好，也無(wu)論你的(de)情(qing)感(gan)投資(zi)有(you)多(duo)大，員(yuan)(yuan)工(gong)最(zui)終一(yi)定會(hui)做出對自己的(de)人生最(zui)負責任(ren)的(de)選擇。也就是說(shuo)
海(hai)川資(zi)(zi)本科技— 中(zhong)國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁(yong)有國家(jia)權威機構認證自主(zhu)知識產權的實業(ye)資(zi)(zi)本綜合服務(wu)機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 企業(ye)家(jia)=起夜(ye)家(jia)；沒(mei)日沒(mei)夜(ye)忙(mang)的幾乎沒(mei)有了家(jia)！ 人(ren)才，擦去眼(yan)
大家(jia)好，這一(yi)期我們(men)來討(tao)論一(yi)下企(qi)業(ye)進行(xing)股權激(ji)勵(li)的最佳時間點(dian)與價格問(wen)題，也就是企(qi)業(ye)究竟在(zai)哪個時間點(dian)進行(xing)股權激(ji)勵(li)比較(jiao)合適，而且該股權要不(bu)要收錢？ 我們(men)可能在(zai)網上看(kan)到(dao)太多(duo)關(guan)于股權激(ji)勵(li)的方式(shi)方法，但是大家(jia)有沒有看(kan)到(dao)過關(guan)于企(qi)業(ye)究竟應該在(zai)哪
一個(ge)員(yuan)工真正的創造力(li)和(he)沖勁，在頭兩年；三年后(hou)基本(ben)是老(lao)(lao)油(you)條了(le)(le)。 對于新員(yuan)工，從(cong)入職第一天開(kai)始就能清晰地知(zhi)道我努力(li)了(le)(le)將(jiang)獲得怎么的回(hui)報？能否擁有公司的虛擬股及實股？我的晉升(sheng)的通道在哪里？ 對于老(lao)(lao)員(yuan)工，如何讓他老(lao)(lao)樹發新芽？ 這些(xie)離不開(kai)機制的設
做什(shen)么股(gu)權激(ji)勵？我(wo)每年(nian)賺多(duo)少錢(qian)都(dou)清楚(chu)著呢？放到我(wo)們公司(si)的(de)實際情況來看的(de)話，我(wo)認(ren)為收(shou)(shou)支是(shi)(shi)必須(xu)具(ju)備的(de)，這是(shi)(shi)第一大條(tiao)件。所謂的(de)收(shou)(shou)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)的(de)主(zhu)營業(ye)務收(shou)(shou)入，我(wo)們的(de)財會人(ren)員能(neng)不能(neng)算的(de)清楚(chu)，算的(de)明白，算的(de)規范(fan)，算的(de)標準算的(de)合理。然后就(jiu)我(wo)們通(tong)俗(su)講的(de)企業(ye)的(de)各(ge)種(zhong)
股權激勵(li)(li)是企業(ye)為(wei)了激勵(li)(li)和留住(zhu)核心人才，而推(tui)行(xing)的(de)一種(zhong)長(chang)期(qi)激勵(li)(li)機制(zhi)。有條件的(de)給予激勵(li)(li)對象部分股東(dong)權益(yi)，使其與企業(ye)結成(cheng)利益(yi)共同體，從而實現企業(ye)的(de)長(chang)期(qi)目標。 如今，股權激勵(li)(li)不(bu)止適用于企業(ye)內部員工，還可以被(bei)廣泛地運用于激勵(li)(li)合
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有(you)美(mei)麗的(de)(de)外(wai)表(biao)、昂貴的(de)(de)身(shen)價(jia)，獲眾人贊美(mei)和追隨，但玉易(yi)(yi)碎，需小(xiao)心(xin)呵護，易(yi)(yi)觀(guan)不宜(yi)用。而磐(pan)石缺乏華(hua)麗的(de)(de)外(wai)表(biao)，但有(you)堅實(shi)的(de)(de)內在(zai)，靜靜奉(feng)獻，為人鋪(pu)路、筑居，易(yi)(yi)用不易(yi)(yi)觀(guan)。 機制乃經營
股權激勵(li)既能提高員工積(ji)極性，還能保證企(qi)(qi)業持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)，但你(ni)知(zhi)道該(gai)如(ru)何運用嗎？股權激勵(li)的模(mo)式有很多種，至于具體應該(gai)采取哪種激勵(li)模(mo)式，企(qi)(qi)業需要(yao)(yao)根據內部環境、自身(shen)的成長階(jie)段以(yi)及激勵(li)對象等方面進行(xing)具體分析了。我們都知(zhi)道，企(qi)(qi)業一般(ban)要(yao)(yao)經(jing)歷初創(chuang)期、發(fa)展(zhan)(zhan)期、成
《董事會》雜志曾(ceng)經就(jiu)(jiu)阿里巴巴和華(hua)為的(de)(de)股(gu)權結(jie)構(gou)問(wen)題，專門采訪(fang)過我(wo)。首先我(wo)們來看一下上(shang)一節就(jiu)(jiu)有(you)提(ti)到的(de)(de)華(hua)為公(gong)司。 1988年(nian)成立的(de)(de)華(hua)為，現在年(nian)銷售額高達4000億(yi)人(ren)民(min)幣，堪稱中國(guo)第一企業。這家公(gong)司的(de)(de)成功，股(gu)權共享機制是非常重要(yao)的(de)(de)關鍵。早(zao)在1