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三(san)十歲之前就(jiu)能(neng)做到管理崗(gang)的(de)人，不是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們有多(duo)聰明(ming)、多(duo)能(neng)加班、多(duo)能(neng)討好(hao)老板，關鍵的(de)一點是(shi)他(ta)們都(dou)是(shi)能(neng)夠抓住每一次(ci)晉(jin)(jin)升(sheng)的(de)機(ji)會。 一、雇主思(si)維。大(da)部分的(de)職(zhi)場人，都(dou)是(shi)停留在一畝三(san)分地，就(jiu)是(shi)公司給我(wo)(wo)的(de) kpi 是(shi)什(shen)么我(wo)(wo)就(jiu)做什(shen)么，而那些有晉(jin)(jin)升(sheng)思(si)維...
曾經有出入職(zhi)場(chang)的(de)(de)新人(ren)問我，自己性(xing)格(ge)內向，不太會(hui)說話(hua)，情商又不是特別高，如何處(chu)理好職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)的(de)(de)人(ren)際(ji)(ji)關系(xi)(xi)，會(hui)不會(hui)在辦公室斗爭(zheng)中(zhong)被當炮灰，會(hui)不會(hui)被同事(shi)排擠和孤立。首(shou)先有一個(ge)共識，需要明(ming)確，一切(qie)的(de)(de)基(ji)礎，都是業績和能力，在這個(ge)基(ji)礎上(shang)(shang)，再來談人(ren)際(ji)(ji)關系(xi)(xi)，你的(de)(de)...
升職不等(deng)于(yu)成長，在三十歲之前，努力嘗試自我提(ti)升的(de)方(fang)式，比干(gan)坐(zuo)在那里，擔心自己的(de)上升空間(jian)被堵死(si)，更(geng)來的(de)合適，給大家(jia)幾點建議(yi)： 一、嘗試在工作中提(ti)出創(chuang)新的(de)建議(yi)。無(wu)論什么公司，都需(xu)要善于(yu)思考和創(chuang)新的(de)人才，如果老板(ban)不同意沒關系(xi)，再(zai)回來重新組(zu)織...
職場(chang)中(zhong)有一(yi)個效應，三十五(wu)(wu)歲效應，指的(de)(de)(de)就是三十五(wu)(wu)歲的(de)(de)(de)時候，人(ren)的(de)(de)(de)職場(chang)競爭力(li)大幅下(xia)降，為什(shen)么？一(yi)個職場(chang)的(de)(de)(de)員工從二十五(wu)(wu)歲到三十五(wu)(wu)歲，這(zhe)十年(nian)的(de)(de)(de)時間里，如果在職場(chang)中(zhong)，沒有積(ji)累下(xia)任何可信任的(de)(de)(de)、背靠背打仗(zhang)的(de)(de)(de)高質(zhi)量的(de)(de)(de)職場(chang)人(ren)脈的(de)(de)(de)話，這(zhe)個人(ren)在三十五(wu)(wu)歲的(de)(de)(de)時候，將(jiang)很...
能夠達(da)到(dao)年(nian)薪百萬的(de)人，其實沒(mei)什(shen)么規律，他(ta)們的(de)背景也(ye)各(ge)不(bu)相同，行業也(ye)是五花八門(men)，學歷也(ye)有(you)(you)高有(you)(you)低，但是，他(ta)們身上有(you)(you)一些(xie)共同的(de)特(te)點。 第一，他(ta)們情商特(te)別(bie)高，他(ta)們特(te)別(bie)懂得跟人怎么去打交道，特(te)別(bie)的(de)善(shan)于(yu)拿(na)捏人的(de)心理，無(wu)論(lun)你(ni)說什(shen)么話，都會(hui)讓你(ni)覺得很...
很(hen)多候選(xuan)人(ren)，通過獵(lie)頭(tou)找(zhao)到工(gong)作(zuo)后，就(jiu)不跟(gen)獵(lie)頭(tou)聯系了，這樣好嗎？ 一、獵(lie)頭(tou)對(dui)于(yu)客戶(hu)公(gong)司的(de)(de)情況(kuang)了解比較多，針對(dui)于(yu)如(ru)何(he)跟(gen)團隊合作(zuo)，或者是快速融(rong)入企業(ye)文化，可以給(gei)你一些(xie)建(jian)議，幫助你能夠更好的(de)(de)去適應(ying)新的(de)(de)工(gong)作(zuo)。 二、如(ru)果你遇到一些(xie)現實(shi)的(de)(de)問題啊...
員工的(de)能力(li)和動(dong)力(li)哪個(ge)更(geng)重要(yao)？管理者需要(yao)了解的(de)關(guan)鍵點，1862年雨花(hua)臺大戰(zhan)中，為什么20萬太平(ping)軍(jun)(jun)竟然打不贏兩萬的(de)湘軍(jun)(jun)？一個(ge)重要(yao)的(de)因素就是太平(ping)軍(jun)(jun)的(de)流民太多了，這些流民大部分都是沒有作戰(zhan)能力(li)和動(dong)力(li)的(de)，他們投軍(jun)(jun)只是為了混吃、混喝(he)、混日子，至少保證自(zi)...
經常被欺負的(de)(de)(de)老實(shi)人(ren)都有一個共同的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，那就(jiu)(jiu)(jiu)是不善言辭，喜歡獨來(lai)獨往。而導致這種行為(wei)背后的(de)(de)(de)根本原因(yin)，是因(yin)為(wei)我(wo)們(men)潛意(yi)(yi)識(shi)當(dang)中安(an)全感(gan)的(de)(de)(de)不足(zu)。當(dang)一個人(ren)安(an)全感(gan)缺乏的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，那么他的(de)(de)(de)潛意(yi)(yi)識(shi)當(dang)中就(jiu)(jiu)(jiu)有著極強的(de)(de)(de)自我(wo)保護意(yi)(yi)識(shi)，人(ren)際交往的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)(jiu)(jiu)會不經意(yi)(yi)間(jian)的(de)(de)(de)總想與他...
那些(xie)給人感覺上深不(bu)可(ke)測的人，其實會發(fa)現他(ta)(ta)們在不(bu)同的場(chang)(chang)合(he)，有一些(xie)標(biao)準的表(biao)現方(fang)式(shi)。 第一，平時話很(hen)少，場(chang)(chang)面越(yue)大的時候越(yue)低調。你可(ke)能認為他(ta)(ta)不(bu)善言辭(ci)，甚至還會懷疑他(ta)(ta)性格比較內向，其實他(ta)(ta)只(zhi)是在默默的觀察，分析判斷當下(xia)局面里每(mei)個(ge)人的實力(li)和態度(du)，這...
領(ling)導逼(bi)走員(yuan)工(gong)的(de)(de)幾種陰招(zhao)，對照看看身邊有人中招(zhao)嗎？ 一(yi)、美其名曰多崗(gang)位鍛煉(lian)是為(wei)了培養你(ni)，讓(rang)(rang)你(ni)為(wei)晉升做準備(bei)，其實不停的(de)(de)更換(huan)崗(gang)位只會(hui)(hui)讓(rang)(rang)你(ni)的(de)(de)真實能力無(wu)法正常發揮，而且(qie)頻繁的(de)(de)更換(huan)崗(gang)位還會(hui)(hui)讓(rang)(rang)你(ni)不斷(duan)犯錯(cuo)，不斷(duan)受到打擊，直至身心(xin)疲憊，自己退(tui)出。 ...
在企業里，能(neng)(neng)力越高(gao)(gao)的(de)(de)人越能(neng)(neng)哄(hong)(hong)能(neng)(neng)力低(di)的(de)(de)人開心(xin)(xin)。因為(wei)他(ta)(ta)(ta)們能(neng)(neng)滿足這部(bu)分(fen)人的(de)(de)需(xu)求，而能(neng)(neng)力低(di)的(de)(de)人是很難(nan)哄(hong)(hong)能(neng)(neng)力高(gao)(gao)的(de)(de)人高(gao)(gao)興的(de)(de)，最多就是做到(dao)讓對方滿意而已。就像下班回到(dao)家，一定是你(ni)哄(hong)(hong)孩子(zi)，因為(wei)你(ni)知道他(ta)(ta)(ta)想要什(shen)么(me)，也給得起(qi)，可(ke)孩子(zi)卻很難(nan)哄(hong)(hong)你(ni)開心(xin)(xin)。因為(wei)他(ta)(ta)(ta)不(bu)懂你(ni)的(de)(de)...
一個(ge)有(you)智慧(hui)的(de)老板(ban)(ban)，懂得把自(zi)己的(de)責(ze)任放在(zai)員工(gong)(gong)身(shen)上，讓員工(gong)(gong)操(cao)(cao)起心(xin)來(lai)，讓員工(gong)(gong)多干事情。而(er)一個(ge)愚蠢的(de)老板(ban)(ban)，則(ze)會把員工(gong)(gong)的(de)責(ze)任全都(dou)(dou)扛在(zai)自(zi)己肩上，時(shi)刻充當保姆(mu)，消防(fang)員的(de)角色，處處操(cao)(cao)心(xin)，到處救火，還不(bu)停抱怨公司沒(mei)有(you)人(ren)(ren)才(cai)，身(shen)邊無人(ren)(ren)可用(yong)，殊不(bu)知(zhi)人(ren)(ren)才(cai)都(dou)(dou)在(zai)你的(de)肩膀...
站在風口上豬都能飛起來，那是忽(hu)悠普通人的(de)(de)。作為(wei)(wei)老板(ban)，如(ru)果你信了(le)這句話，那你真的(de)(de)不適合(he)做(zuo)(zuo)企業(ye)，為(wei)(wei)什么很多(duo)中小企業(ye)成的(de)(de)快敗(bai)的(de)(de)也快，就(jiu)(jiu)是因為(wei)(wei)好不容(rong)易靠著(zhu)一點技(ji)術，一點人脈做(zuo)(zuo)起來之(zhi)后，老板(ban)就(jiu)(jiu)想著(zhu)快速做(zuo)(zuo)大，于是就(jiu)(jiu)犯了(le)三個錯(cuo)誤，貪(tan)快貪(tan)多(duo)貪(tan)懶。總(zong)想著(zhu)快速...
傳統管理是(shi)通(tong)(tong)過(guo)制(zhi)(zhi)度(du)和(he)手段來(lai)制(zhi)(zhi)服(fu)員(yuan)(yuan)工，KPI沒少(shao)定OKR也上(shang)過(guo)了(le)，各種手段也沒少(shao)用。結果呢，員(yuan)(yuan)工該上(shang)心還是(shi)不(bu)上(shang)心，干(gan)部該負責還是(shi)不(bu)負責，為什么會這(zhe)樣？因(yin)為真正的(de)(de)管理是(shi)激(ji)發(fa)出(chu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)潛能，激(ji)發(fa)出(chu)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)內在動(dong)力(li)。通(tong)(tong)過(guo)科學激(ji)勵機制(zhi)(zhi)，讓員(yuan)(yuan)工為自己(ji)的(de)(de)目標...
老板做員(yuan)工激勵，千萬不(bu)能(neng)拿自己的企(qi)業來(lai)試錯(cuo)，不(bu)僅代價高時間成本大(da)，傷企(qi)業元氣，甚至還會(hui)給(gei)企(qi)業埋下一堆管理(li)(li)隱患。建議你事先透徹理(li)(li)解(jie)底層邏輯，清(qing)晰(xi)員(yuan)工激勵的核(he)心原理(li)(li)，再做決定才會(hui)更(geng)正(zheng)確(que)，這樣(yang)才能(neng)找到最(zui)匹配，更(geng)適合自己企(qi)業的快效(xiao)激勵體系。但凡是你...
所有能在某個圈層里混成精英的(de)人(ren)，一(yi)定(ding)是懂得利用別人(ren)的(de)頭腦和手腳(jiao)的(de)。比如狼(lang)(lang)群，在狼(lang)(lang)群里走在最(zui)(zui)前面(mian)的(de)是什(shen)么狼(lang)(lang)？很多老板肯定(ding)會(hui)以為是狼(lang)(lang)王，最(zui)(zui)像老板自(zi)己(ji)總(zong)是沖在第一(yi)線。但事(shi)實并(bing)非如此，走在最(zui)(zui)前面(mian)的(de)是狼(lang)(lang)群里，年(nian)齡比較大，資歷比較豐富的(de)狼(lang)(lang)，他們為狼(lang)(lang)群開...
如果(guo)你企業(ye)的管(guan)理(li)成本占到(dao)總成本的百分之三十以(yi)上(shang)。請(qing)老板們注意(yi)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個非常(chang)危險的信號，你的企業(ye)很(hen)容易被拖死。現在只(zhi)要是(shi)(shi)有點規模的企業(ye)都(dou)很(hen)舍得在管(guan)理(li)上(shang)花錢(qian)，請(qing)的高(gao)管(guan)職業(ye)經理(li)人名氣(qi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個比(bi)一(yi)(yi)個大，價(jia)格是(shi)(shi)一(yi)(yi)個比(bi)一(yi)(yi)個貴，可真正能(neng)帶領團(tuan)隊做出成績，讓...
能成大事的(de)老(lao)板(ban)(ban)都不(bu)會吹噓(xu)自(zi)己(ji)有多厲害，他(ta)們(men)更會吹捧別人(ren)。比如老(lao)板(ban)(ban)一張嘴，就是(shi)哎呀，我們(men)銷售總(zong)(zong)監(jian)太厲害了(le)，比我強多了(le)，我就是(shi)給他(ta)打打下手，銷售總(zong)(zong)監(jian)聽完立刻就舒坦的(de)不(bu)得(de)了(le)，九九六都不(bu)行了(le)，恨不(bu)得(de)天(tian)天(tian)搞零(ling)零(ling)七。或者是(shi)我們(men)的(de)生產總(zong)(zong)監(jian)不(bu)得(de)了(le)，公司(si)這些(xie)...
快樂會(hui)議是一個具有多功能的(de)文(wen)化活動，每月定期舉辦快樂會(hui)議由(you)文(wen)藝(yi)匯(hui)演和(he)獎(jiang)(jiang)(jiang)票(piao)抽獎(jiang)(jiang)(jiang)兩個部分組成。文(wen)藝(yi)匯(hui)演由(you)員工自發(fa)準備節目設計流程，獎(jiang)(jiang)(jiang)票(piao)抽獎(jiang)(jiang)(jiang)則是把積分獎(jiang)(jiang)(jiang)票(piao)投進(jin)抽獎(jiang)(jiang)(jiang)箱，隨(sui)機抽獎(jiang)(jiang)(jiang)。快樂會(hui)議既是總結例(li)會(hui)，又是獎(jiang)(jiang)(jiang)勵頒獎(jiang)(jiang)(jiang)典禮，還是員工娛樂的(de)核心。通過(guo)文(wen)藝(yi)演...
在浩如(ru)煙海的管理(li)(li)課程(cheng)資料中，我(wo)們可以找到(dao)無數(shu)成(cheng)功(gong)的案例。如(ru)果我(wo)們仔細去品(pin)味，就會知道(dao)任何一個成(cheng)功(gong)的管理(li)(li)者，對于工作(zuo)都有一個良好的態度(du)(du)。不管這態度(du)(du)是(shi)積極(ji)也好，認真也罷(ba)，他最終(zhong)都直(zhi)接體現了(le)(le)一件事。管理(li)(li)者的意(yi)志，決定(ding)了(le)(le)團隊未(wei)來(lai)的走向。從心理(li)(li)學(xue)角度(du)(du)...
職場中如何處理(li)好上(shang)(shang)下(xia)級(ji)(ji)關系(xi)非常(chang)重要(yao)，它不(bu)(bu)僅影響著工作效率和工作氛圍，還影響著自己在企業(ye)的(de)發展。特別是(shi)在一些(xie)大(da)型企業(ye)中，上(shang)(shang)下(xia)級(ji)(ji)關系(xi)非常(chang)微妙，稍有處理(li)不(bu)(bu)慎就會出現墻倒眾人推(tui)的(de)局面，這對企業(ye)發展是(shi)極(ji)其不(bu)(bu)利的(de)。職場上(shang)(shang)領(ling)導(dao)和下(xia)屬是(shi)平等的(de)，這也(ye)是(shi)上(shang)(shang)下(xia)級(ji)(ji)...
很多(duo)時候我(wo)們(men)在企業(ye)里工作的(de)時候，在生(sheng)活中為什(shen)么總是會遇到(dao)很多(duo)溝通(tong)上(shang)的(de)矛盾或者小(xiao)摩擦。給大家分(fen)(fen)享(xiang)一個小(xiao)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)點，就是我(wo)們(men)造成摩擦的(de)原因(yin)，要理解(jie)(jie)人(ren)的(de)多(duo)面(mian)性，給大家分(fen)(fen)享(xiang)一個這樣(yang)的(de)工具，從這張圖里面(mian)你會知(zhi)(zhi)道有些區域是你自(zi)己很熟悉，但是別人(ren)并不了解(jie)(jie)你...
有沒有遇(yu)到(dao)過其實(shi)你(ni)(ni)已經(jing)(jing)把自己的(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)傾囊相授了，但是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工卻是(shi)不(bu)理解，聽不(bu)明白，也(ye)沒有辦(ban)法(fa)把你(ni)(ni)的(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)轉化成他可復(fu)制(zhi)的(de)(de)方法(fa)。明明已經(jing)(jing)一(yi)(yi)點(dian)(dian)一(yi)(yi)點(dian)(dian)掰開(kai)了，揉(rou)碎(sui)了，喂到(dao)他嘴里了，但是(shi)他就(jiu)是(shi)不(bu)能(neng)成長，還(huan)埋怨總是(shi)給他丟(diu)很(hen)多(duo)額外的(de)(de)任務去(qu)做。給大家分享一(yi)(yi)下為...
在職場中，你的(de)自(zi)我(wo)評(ping)估(gu)是(shi)怎么規劃的(de)？遠離職場焦(jiao)慮健康活(huo)著，自(zi)我(wo)評(ping)估(gu)是(shi)職業規劃中非(fei)常重(zhong)要的(de)一(yi)步，以下是(shi)一(yi)些方法可以幫(bang)助你更好的(de)做好自(zi)我(wo)評(ping)估(gu)，反(fan)思自(zi)己(ji)的(de)經(jing)(jing)歷(li)，回顧自(zi)己(ji)的(de)工作學習生活(huo)經(jing)(jing)歷(li)，分析自(zi)己(ji)的(de)優(you)點(dian)和(he)不足(zu)，同時也需要思考自(zi)己(ji)在過去(qu)的(de)工作和(he)學習...
公司(si)人際(ji)(ji)關(guan)系復(fu)雜如(ru)何自(zi)處(chu)？這(zhe)個(ge)問題相(xiang)信都有所感觸(chu)，身處(chu)職(zhi)場，總會遇到各種各樣的(de)人際(ji)(ji)關(guan)系問題，面對這(zhe)些困(kun)擾，應該如(ru)何自(zi)處(chu)？接下來以第一人稱的(de)角度來分享一些應對策略。 第一，需要保(bao)持(chi)積極的(de)心態。不要讓復(fu)雜的(de)人際(ji)(ji)關(guan)系問題，影(ying)響我們的(de)情緒和工...
不少(shao)人都會糾結怎么送領(ling)導(dao)禮(li)物，怎么送才得體(ti)？ 一、明確送禮(li)的(de)目(mu)的(de)是什么？是為了聯絡感情(qing)，表示感謝(xie)，還是加薪(xin)升職等等，這(zhe)個目(mu)的(de)很重要，關系(xi)到(dao)你送出的(de)禮(li)物， 二、先熟悉(xi)領(ling)導(dao)，了解他平時(shi)的(de)喜歡，做到(dao)禮(li)物投其所好(hao)。 三、要針對給不...
職場如江湖，存(cun)在著許多(duo)名利紛爭，有(you)(you)的人憑著真本事上位(wei)(wei)，有(you)(you)的人沒有(you)(you)真本事，就靠著害人的手段上位(wei)(wei)，對小(xiao)人，明面(mian)上害你是愚蠢(chun)之至，暗地里搞小(xiao)動作，既可傷人，又很難追查(cha)，這才是明智之舉。下面(mian)揭(jie)露小(xiao)人想向你捅刀前的三個反常(chang)的小(xiao)動作，讓你具有(you)(you)識穿小(xiao)人的...
文筆好，雖(sui)然是體(ti)制內(nei)(nei)混得(de)好的加分(fen)項，但卻不(bu)是必(bi)要條件，身邊不(bu)乏一(yi)些優秀的體(ti)制內(nei)(nei)工(gong)(gong)作者，在(zai)他(ta)們的身上看到一(yi)些混得(de)好的人(ren)共(gong)同點。 一(yi)、高效(xiao)的執(zhi)行能力(li)(li)。體(ti)制內(nei)(nei)的工(gong)(gong)作，需要很強的組織協調(diao)能力(li)(li)，比如上傳(chuan)下達、業務工(gong)(gong)作等，有時候的突(tu)發(fa)性事件，比如...
別看(kan)有些人(ren)口(kou)無(wu)遮攔，亂(luan)說話、烏鴉嘴，他(ta)可(ke)(ke)能是操縱人(ren)心的高(gao)手。舉個例(li)子，你要出一(yi)趟遠門，你正在猶豫坐飛(fei)(fei)(fei)機(ji)(ji)還是坐高(gao)鐵(tie)，這(zhe)個人(ren)說一(yi)句話就可(ke)(ke)以輕松拿捏你，他(ta)說前(qian)一(yi)陣有架飛(fei)(fei)(fei)機(ji)(ji)失事了(le)，聽了(le)這(zhe)句話你還會(hui)坐飛(fei)(fei)(fei)機(ji)(ji)嗎？再舉個例(li)子，你看(kan)上一(yi)個很好的項目，做(zuo)成(cheng)了(le)可(ke)(ke)...
其實(shi)你一(yi)不小心就會把(ba)手機變成(cheng)了手雷，炸你個(ge)魂飛魄散，手機有六(liu)個(ge)陷阱，掉(diao)下去容易，想(xiang)爬上來(lai)可(ke)(ke)就難了。 第一(yi)個(ge)，有兩(liang)個(ge)手機號，一(yi)個(ge)工作用，另一(yi)個(ge)辦(ban)私事(shi)，不想(xiang)讓(rang)領(ling)導知道(dao)這個(ge)私號，那就也不要讓(rang)單位的(de)任何人都知道(dao)，否則在領(ling)導眼里，可(ke)(ke)能打上了不可(ke)(ke)...