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員工(gong)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，最后都是(shi)(shi)只能自己把事情做掉，并且把它(ta)做好。然后發現自己帶的(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)累(lei)怎么辦(ban)？在(zai)很(hen)多的(de)企業在(zai)做咨詢(xun)當中，也(ye)看到很(hen)多的(de)是(shi)(shi)確實(shi)是(shi)(shi)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)。但是(shi)(shi)看到的(de)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)問題，其實(shi)最終都不是(shi)(shi)員工(gong)的(de)問題。一個員工(gong)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，是(shi)(shi)這個員工(gong)的(de)...
員工執(zhi)(zhi)行力差是誰的(de)問題？我(wo)(wo)認(ren)為是管理者的(de)問題，但(dan)是大部分人都(dou)認(ren)為是員工的(de)問題，員工沒有執(zhi)(zhi)行，我(wo)(wo)們會拍桌子，會把下屬(shu)狠狠的(de)批評(ping)一(yi)頓，甚至以罰(fa)(fa)代管，你(ni)不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行我(wo)(wo)就(jiu)處(chu)罰(fa)(fa)你(ni)，員工肯定不(bu)(bu)服。還碰到過從兜里掏出一(yi)千塊(kuai)錢(qian)來(lai)，說給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)(fa)，不(bu)(bu)是說不(bu)(bu)能(neng)罰(fa)(fa)，但(dan)
執行力是啥呢？簡(jian)單來說(shuo)就是做事的態(tai)度加(jia)能(neng)(neng)力，拿(na)到任務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努力的去(qu)做，這是態(tai)度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做好，這是能(neng)(neng)力。我以前帶過(guo)一(yi)個銷(xiao)售(shou)(shou)，很(hen)有悟性，教的東西一(yi)學就會銷(xiao)售(shou)(shou)技巧，專業知識都掌(zhang)握(wo)的很(hen)好，學歷高，口才(cai)也(ye)好，人才(cai)難(nan)得，所以我把它當做重(zhong)點來培
你(ni)(ni)的(de)企業和團隊，如(ru)果(guo)遇到(dao)(dao)戰略制定(ding)下(xia)來(lai)之后，到(dao)(dao)了(le)執行(xing)層(ceng)面，員工都在想思考為(wei)什么要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有什么樣的(de)問題等(deng)(deng)等(deng)(deng)的(de)時(shi)候。于是老板為(wei)了(le)及時(shi)得(de)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)，不得(de)不自己(ji)采(cai)取行(xing)動(dong)，這(zhe)樣的(de)問題你(ni)(ni)會(hui)怎么辦(ban)呢(ni)？出現這(zhe)樣的(de)現象，根本原因有兩個，一(yi)是企業分不清(qing)戰略和
班(ban)組(zu)長如何提高班(ban)組(zu)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？四個(ge)(ge)重點。 第一(yi)，讓班(ban)組(zu)的(de)每一(yi)個(ge)(ge)人，都(dou)明(ming)確目標與計劃(hua)。目標越具體，執(zhi)行(xing)力(li)度越強大，目標的(de)制定(ding)要滿足這(zhe)四個(ge)(ge)點：內(nei)容清晰、可以量(liang)化，符合企業方向，與主計劃(hua)保持一(yi)致。 第二，用事實和數據說(shuo)話(hua)。換句話(hua)把(ba)執(zhi)行(xing)力(li)
員工(gong)不會(hui)做你(ni)(ni)(ni)希(xi)望他(ta)做的(de)(de)，但一定會(hui)做，你(ni)(ni)(ni)會(hui)去(qu)(qu)(qu)檢查的(de)(de)事情(qing)。下(xia)屬的(de)(de)執行力(li)差(cha)，你(ni)(ni)(ni)安排(pai)(pai)的(de)(de)工(gong)作，自己有去(qu)(qu)(qu)檢查過(guo)嗎？有去(qu)(qu)(qu)跟進(jin)過(guo)嗎？他(ta)不以為然的(de)(de)說(shuo)啊，都是(shi)熟(shu)門(men)熟(shu)路的(de)(de)工(gong)作了，不用怎么檢查了吧。顯然他(ta)給下(xia)屬安排(pai)(pai)工(gong)作，基本上(shang)就是(shi)大手一揮(hui)你(ni)(ni)(ni)們去(qu)(qu)(qu)做，而自己這下(xia)就輕松
在銷售培訓(xun)行(xing)(xing)業(ye)(ye)出現 “執行(xing)(xing)力” 這個詞(ci)，意味著行(xing)(xing)業(ye)(ye)執行(xing)(xing)力不(bu)強。例(li)如讓學(xue)員(yuan)做提高業(ye)(ye)績相關的事，如發(fa)朋友(you)圈(quan)、不(bu)群發(fa)等，學(xue)員(yuan)第一反(fan)應往往是質疑(yi)而非接(jie)受(shou)。就像在《慶余年》中主角讓大(da)家買國(guo)債(zhai)，大(da)家因(yin)看不(bu)到未來收益而不(bu)
執行(xing)力不夠，是(shi)很多管理(li)者最頭痛的問題之一，明明是(shi)一個很好(hao)的想法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)在(zai)團隊(dui)就是(shi)無(wu)法(fa)(fa)順(shun)利的執行(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)最有執行(xing)力的組(zu)織，但(dan)是(shi)企業他不是(shi)軍隊(dui)，沒(mei)有辦(ban)(ban)法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來(lai)要(yao)求員工，在(zai)這(zhe)種情況下，怎么樣才能提升團隊(dui)的執行(xing)力？其(qi)實辦(ban)(ban)法(fa)(fa)很簡單，那就是(shi)提倡
員工執行(xing)力(li)差怎么(me)辦(ban)？牢記下面的(de)五句(ju)管理口訣，激發工作熱情。 1、第一句(ju)口訣不會做是能力(li)問題，要搞培(pei)訓。公(gong)司內部選拔(ba)培(pei)訓師，選擇部門(men)領導或者(zhe)有豐富(fu)經驗(yan)、品行(xing)兼優的(de)骨干員工。 2、第二個口訣不愿(yuan)做是心態問題，要給激勵。兌現到(dao)位就是公(gong)
你(ni)想(xiang)提升自(zi)己(ji)的行(xing)動(dong)(dong)力(li)嗎？如果(guo)只(zhi)講(jiang)一(yi)個方法，我只(zhi)告訴你(ni)一(yi)個點叫兩(liang)分鐘(zhong)原則。商業當中往往最簡單(dan)的就是最優秀，認真聽照著(zhu)做，我相信你(ni)的行(xing)動(dong)(dong)力(li)一(yi)定(ding)會有(you)所(suo)改善。兩(liang)分鐘(zhong)原則包含(han)兩(liang)個方面。 1、如果(guo)你(ni)很想(xiang)養成某一(yi)個習慣，不要一(yi)下子給自(zi)己(ji)設(she)一(yi)個很宏偉
當談(tan)及組織或(huo)者(zhe)團隊的(de)成(cheng)功的(de)時候(hou)，往往會(hui)(hui)強調領(ling)導(dao)力和(he)執行(xing)力的(de)重要(yao)性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力被認為(wei)是決定執行(xing)力的(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)(hui)如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力可以為(wei)執行(xing)力提(ti)供方向和(he)動力。一(yi)位(wei)優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)夠(gou)為(wei)團隊設立明確的(de)目標和(he)愿景，并有能(neng)力激
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)是(shi)表象，管(guan)理(li)不(bu)善才是(shi)本(ben)質(zhi)。我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)企業管(guan)理(li)過程中(zhong)經常(chang)會抱(bao)怨，下屬(shu)(shu)總是(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)不(bu)按我(wo)(wo)的(de)要求(qiu)做，在(zai)(zai)給(gei)你的(de)下屬(shu)(shu)貼上執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)標簽前，我(wo)(wo)們(men)先不(bu)妨問(wen)自(zi)己幾個(ge)問(wen)題(ti)，誰沒有執(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒有執(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)什么原因(yin)導致下屬(shu)(shu)沒有執(zhi)行(xing)(xing)呢？最(zui)后你又是(shi)怎么處
很(hen)多(duo)企(qi)業執行力(li)不強，就是沒有解(jie)決(jue)這(zhe)兩個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，重設(she)(she)計輕落實(shi)。很(hen)多(duo)企(qi)業在(zai)流程制(zhi)度方案的(de)設(she)(she)計上，下(xia)了很(hen)大(da)的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認(ren)為只要(yao)文件(jian)設(she)(she)計的(de)足夠完美(mei)和合理，員(yuan)工就能執行到位，實(shi)際上一(yi)個(ge)企(qi)業能夠把十(shi)至(zhi)二(er)十(shi)份的(de)流程文件(jian)執行到位，整個(ge)經
如何(he)提(ti)高團隊的執行力(li)？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
最近(jin)有(you)一個客戶的(de)總經(jing)理非(fei)常苦惱，手下(xia)有(you)不少部門主管、經(jing)理，明明能(neng)力都很強(qiang)，但是(shi)布置下(xia)去的(de)任務總是(shi)完不成，到底(di)哪里出了問題(ti)了，經(jing)過詳細的(de)了解以及長期實(shi)踐(jian)的(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，認為主要有(you)這四點。 第一，信息傳遞的(de)層級多(duo)容易失真。很多(duo)企(qi)業都是(shi)科(ke)層制的(de)
為(wei)什么我已經跟(gen)團隊做了很(hen)詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識，甚至在(zai)考(kao)核中間也(ye)做了相關的(de)(de)一(yi)些規(gui)定，但為(wei)什么還是(shi)(shi)達不(bu)到我的(de)(de)預期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團隊的(de)(de)執行力不(bu)行，在(zai)這里我想分享一(yi)下，很(hen)多時候并不(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)(de)問(wen)題(ti)，而是(shi)(shi)他處理不(bu)了干擾。干擾要么來自于內在(zai)，他對這個事(shi)情沒(mei)有
執行(xing)力(li)是每一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)技(ji)能，項(xiang)目經理如何提高(gao)執行(xing)力(li)，有三點建議。 第一，認(ren)清自(zi)己(ji)的(de)局(ju)限(xian)，善用自(zi)己(ji)的(de)極限(xian)值(zhi)，可以嘗試一下，把自(zi)己(ji)專(zhuan)注的(de)時間加(jia)起來，看看每天能夠多么高(gao)效(xiao)，專(zhuan)注于我們的(de)時間，然后合理進行(xing)提升。 第二，執行(xing)力(li)的(de)
作為管(guan)理者，上至老板，下至基層員工，常(chang)常(chang)都會抱怨員工執(zhi)行力不(bu)好(hao)，明(ming)明(ming)工作已經安(an)排了，可就是(shi)沒有結(jie)果，不(bu)僅沒有結(jie)果，中途還沒有過(guo)程匯報。但是(shi)絕大部分的團隊(dui)執(zhi)行力不(bu)好(hao)的根因都在(zai)于團隊(dui)的領導(dao)者，由于他們缺(que)乏領導(dao)力，沒有制定管(guan)理規范，工作要(yao)求不(bu)具體
管(guan)理當中，執行(xing)力(li)(li)是(shi)必不(bu)可少的因素。那(nei)什么(me)是(shi)執行(xing)力(li)(li)呢？執行(xing)力(li)(li)就是(shi)思維和行(xing)動，也(ye)就是(shi)一(yi)(yi)個從零(ling)做(zuo)到一(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)個過(guo)程，要(yao)想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個結果(guo)，這期間必須要(yao)有執行(xing)力(li)(li)，沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)，所有的想(xiang)法(fa)都為零(ling)。那(nei)如(ru)何(he)能最大程度去體現執行(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)個
為什么(me)團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力差(cha)，首(shou)要責任是老板呢？老板作為企業的(de)(de)最(zui)高領導者，當公(gong)(gong)司(si)整體的(de)(de)工作執行(xing)力差(cha)的(de)(de)時候，他(ta)一定會去追究具體負責人的(de)(de)責任。但(dan)是時間長了，這樣的(de)(de)結(jie)果就是大家都會皮(pi)，其實沒有(you)什么(me)積極的(de)(de)改變。如果一個公(gong)(gong)司(si)一個團隊(dui)執行(xing)力差(cha)的(de)(de)話(hua)，那么(me)最(zui)大的(de)(de)責
一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)團隊執(zhi)(zhi)行力差，這才(cai)是(shi)(shi)老(lao)板最(zui)頭疼的(de)事情。因(yin)為下(xia)(xia)面的(de)員工很多是(shi)(shi)踢(ti)一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)才(cai)走一(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力的(de)好壞(huai)又決定了這家(jia)企(qi)業(ye)的(de)成果，連經營之(zhi)神松下(xia)(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)業(ye)的(de)成功百(bai)分(fen)之(zhi)二(er)十在于決策，而百(bai)分(fen)之(zhi)八十都在于執(zhi)(zhi)行。一(yi)個企(qi)業(ye)永遠只做(zuo)
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么提(ti)升員工的(de)(de)執行力(li)？經營管理者的(de)(de)高(gao)度(du)是(shi)(shi)由雙手決定(ding)(ding)的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由思(si)想決定(ding)(ding)的(de)(de)，在工作中，總是(shi)(shi)計(ji)劃(hua)的(de)(de)很完美，目標定(ding)(ding)的(de)(de)很具體，但落地執行卻一(yi)塌糊涂，黯然收(shou)場，沒有執行力(li)，再(zai)好的(de)(de)計(ji)劃(hua)方案，流程制度(du)也只(zhi)是(shi)(shi)紙上談兵，最終等于零(ling)，那(nei)么怎(zen)
員工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差，多(duo)半是(shi)管理出了問題。我們先來理解(jie)一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力其(qi)實是(shi)兩回事(shi)，職(zhi)場中大多(duo)數的人是(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的，一(yi)個人接(jie)受(shou)(shou)任務，完成任務，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。現在搞清楚(chu)了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？一(yi)群(qun)人接(jie)受(shou)(shou)任務，有思考(kao)，有行(xing)(xing)動，而且有貫徹
高(gao)明的(de)(de)管(guan)理者，都懂得利用(yong)稽查(cha)來提(ti)高(gao)團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力。常常有企業管(guan)理層問：為(wei)什么(me)我(wo)下達的(de)(de)任務，不(bu)管(guan)我(wo)講的(de)(de)多么(me)清楚，下屬執行(xing)起來永遠要打個折扣？很明顯，這是員工執行(xing)力不(bu)足(zu)的(de)(de)問題，為(wei)什么(me)執行(xing)力不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒有檢查(cha)，也沒有利用(yong)好稽查(cha)機(ji)制，怎么(me)提(ti)升執行(xing)力
高執行(xing)力有兩個前提(ti)，一個是(shi)任(ren)務分配(pei)及資源配(pei)置合理(li)，另一個是(shi)執行(xing)結果的監控(kong)和(he)獎懲機制。我們來聊一下(xia)第(di)一個關(guan)于任(ren)務分配(pei)及資源配(pei)置合理(li)給大家分享幾點。 1、決(jue)策(ce)要嚴(yan)謹。給員(yuan)工(gong)下(xia)達工(gong)作安排之前要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕改，科(ke)學的決(jue)策(ce)
俗話說，三(san)分(fen)戰(zhan)略，七(qi)分(fen)執(zhi)行，可見(jian)執(zhi)行力對于企業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。那么，怎(zen)樣才能(neng)提(ti)高企業(ye)的(de)執(zhi)行力呢？抓(zhua)住以(yi)下六個關鍵點(dian)，就能(neng)提(ti)高企業(ye)的(de)執(zhi)行力。 1、目標(biao)(biao)(biao)明確。首先要(yao)確認目標(biao)(biao)(biao)，在(zai)確定衡量目標(biao)(biao)(biao)是否實現，應(ying)采用的(de)考(kao)核(he)指標(biao)(biao)(biao)，并予以(yi)分(fen)解落實到團隊(dui)中(zhong)。每個
<p>能做到(dao)這兩(liang)句話都有(you)(you)執行力，自然就提升了(le)。用制度(du)管人(ren)，用習慣做事。咱們先講第一(yi)句，什么叫用制度(du)管人(ren)。我給大(da)家舉個例子，《笑林廣記》中的一(yi)個笑話，說兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難(nan)度(du)日(ri)，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日(ri)子。有(you)(you)一(yi)天，鄰居家
如果我們發現我們的團隊執行力差，主要有五大原因，最(zui)后一點(dian)尤為重(zhong)要。 1、是目標(biao)不(bu)清晰(xi)。員工不(bu)知道(dao)要干什么，或者(zhe)是干到(dao)什么樣一個標(biao)準才叫工作到(dao)位，久而久之就變成了公(gong)司交給(gei)他的任何工作，他就是進行應付了事(shi)。 2、是推進不(bu)得力。你的員
讓你的(de)(de)(de)員(yuan)工更有執(zhi)行力，那就(jiu)做(zuo)好(hao)以下九點，一(yi)定(ding)要看到最(zui)后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)(de)。俗話(hua)說得(de)好(hao)，萬事不跟蹤，到頭(tou)一(yi)場空。員(yuan)工不一(yi)定(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)(de)事，但一(yi)定(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)(de)(de)事。換(huan)句(ju)話(hua)說，員(yuan)工不喜(xi)歡做(zuo)領(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)(de)事，喜(xi)歡做(zuo)跟自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事情。潛力是(shi)
團隊執(zhi)行(xing)力差是管(guan)理(li)者急需解決的(de)難題，執(zhi)行(xing)力差的(de)原(yuan)因大概有(you)以下幾點。 一、管(guan)理(li)者根本就講不(bu)清(qing)楚。要求太空洞(dong)、抽(chou)象(xiang)，員工沒法操(cao)作，如爸媽讓(rang)孩(hai)子(zi)把(ba)書讀好但沒具體標準。要想執(zhi)行(xing)好，必須(xu)先說清(qing)楚，讓(rang)下屬明(ming)白如何執(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理(li)者講清(qing)楚了(le)目
很(hen)多企業老(lao)板抱怨團隊(dui)的(de)執(zhi)行力不夠，各種目(mu)標(biao)研討會(hui)、定(ding)(ding)期例會(hui)、專題會(hui)議上，老(lao)板和(he)團隊(dui)要達成的(de)共識，要做的(de)事(shi)情(qing)有很(hen)多，但是往往最終執(zhi)行的(de)效(xiao)果很(hen)差。責任人匯報的(de)時候，又能(neng)解釋出很(hen)多理由。其實所有的(de)經營管(guan)理的(de)本質就是規(gui)劃(hua)到(dao)執(zhi)行，規(gui)劃(hua)決定(ding)(ding)了我(wo)們希望做