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平(ping)臺化是人(ren)力密集服務業的(de)發展(zhan)趨勢 ——實例看未(wei)來 疫情(qing)似乎有好轉的(de)跡象(xiang)，但對經濟的(de)影響(xiang)、對企業的(de)影響(xiang)已經深遠…… 期間，和一(yi)個客(ke)戶商討一(yi)些問題，談到他們今年的(de)業務之痛，突然(ran)讓(rang)我想
稻(dao)盛和(he)夫曾經(jing)說過：“什么(me)是企業經(jing)營(ying)？對于我來說，經(jing)營(ying)就是日益(yi)提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人(ren)道”再到“商道”，稻(dao)盛和(he)夫總結出了人(ren)生(sheng)至臻境界(jie)
有著日本(ben)政府背(bei)景(jing)的航空(kong)公司體制官僚、經營(ying)畸形(xing)、組織臃腫、員工缺乏責任(ren)意識、效率(lv)低下(xia)、人浮(fu)于(yu)事……職員習慣于(yu)“大鍋飯”，對業務效率(lv)化(hua)的建議，一直都采取(qu)抵制態度。 可是，就是這么(me)一家問題
當我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)企業變大的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)總(zong)部需(xu)要對分子公司進行相應的(de)(de)(de)管理，我(wo)們(men)(men)很多管理的(de)(de)(de)政策需(xu)要通過我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些集團管控(kong)(kong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些方式來做一(yi)(yi)個下達，但(dan)還(huan)是會有管控(kong)(kong)不(bu)(bu)下去的(de)(de)(de)情況。不(bu)(bu)妨我(wo)們(men)(men)也(ye)從三(san)個方面來進行解釋(shi)。 1、首(shou)先(xian)我(wo)們(men)(men)還(huan)要判斷的(de)(de)(de)是管控(kong)(kong)的(de)(de)(de)方向(xiang)對了沒
2021年3月(yue)13日，廣東中(zhong)泰龍集團總裁、總經理(li)及各(ge)部門管理(li)人員160多人共同研習(xi)《利潤(run)空(kong)間—降本(ben)增效系統》；格力電器、慕思集團、長(chang)盈(ying)精密等(deng)26家企業的50多名管理(li)人員共同參與(yu)了研修。
2020年12月17日，中國降本增效咨詢(xun)領導(dao)者、著名(ming)精益運營專家姜(jiang)上泉導(dao)師在廣州市美麗豪大酒店分(fen)享(xiang)《精益管理與財務管理的(de)(de)協同》，來(lai)自全國各地(di)的(de)(de)1000多名(ming)精益管理人員聆(ling)聽(ting)了分(fen)享(xiang)。 精益推行(xing)人員如何運用財務知識做好精益改(gai)善(shan)，從(cong)而使(shi)企業獲得良
創業，一(yi)個(ge)(ge)人很難(nan)成(cheng)(cheng)事(shi)。因此，必須合伙(huo)。 但是縱觀整(zheng)個(ge)(ge)世(shi)界文明史，所有形態的合伙(huo)（黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后(hou)(hou)，基本上沒有一(yi)個(ge)(ge)善始善終的，更(geng)慘(can)烈的是，合伙(huo)打天下成(cheng)(cheng)功之后(hou)(hou)，在分果(guo)果(guo)、排座(zuo)座(zuo)的這個(ge)(ge)環節，就發生了各(ge)種(zhong)父子反目、夫
導讀(du)：算(suan)起來，我也應該是(shi)國內最早一批從事(shi)班組建設咨詢(xun)的咨詢(xun)師，記(ji)得10年前做班組建設的訓(xun)練(lian)(lian)，就可以做到12天(tian)108小時訓(xun)練(lian)(lian)內容不重復，雖然近些年主要從事(shi)降本增(zeng)效和精(jing)益管理的咨詢(xun)，但(dan)依然感覺(jue)到班組建設對企
我們(men)來(lai)聊關于集團化的(de)(de)管(guan)理，很多企業(ye)(ye)發展到(dao)一(yi)定規模(mo)的(de)(de)時(shi)(shi)候，就變(bian)成了一(yi)個(ge)集團公司，對業(ye)(ye)務(wu)進(jin)行多元(yuan)化的(de)(de)管(guan)理的(de)(de)過程必然會面(mian)臨管(guan)控(kong)的(de)(de)問題(ti)，接下來(lai)我們(men)來(lai)聊到(dao)管(guan)控(kong)問題(ti)的(de)(de)三個(ge)方面(mian)。第(di)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)管(guan)控(kong)的(de)(de)模(mo)式，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)管(guan)控(kong)的(de)(de)能力，第(di)三個(ge)是(shi)(shi)管(guan)控(kong)的(de)(de)時(shi)(shi)機。 1、是(shi)(shi)管(guan)
<p>先講一個(ge)(ge)故事：<br /> 1996年(nian)5月(yue)10日的(de)一個(ge)(ge)星期五，31個(ge)(ge)年(nian)輕人前來攀(pan)登(deng)珠峰(feng)。峰(feng)頂(ding)附近的(de)風速達到100英里/小時、極度嚴(yan)寒，而(er)且能見(jian)度為零。登(deng)山過程中突然一陣猛烈的(de)風暴(bao)席卷(juan)而(er)來，讓很多登(deng)山者陷入困境。
企(qi)業要想獲得好的股東回報率，必須實現輕資(zi)產。 筆者(zhe)對2016年到過的兩家(jia)企(qi)業記(ji)憶猶新，一(yi)家(jia)是機械行業，一(yi)家(jia)是紡織行業，兩家(jia)企(qi)業有一(yi)個共(gong)同(tong)的特(te)點，廠區占地(di)面積接近
曾幾何(he)時家(jia)樂福(fu)在上海的(de)(de)門店(dian)(dian)基本家(jia)家(jia)火爆，尤其古北、金橋、南(nan)方等店(dian)(dian)的(de)(de)銷售額更是長(chang)期霸(ba)占上海零售賣場的(de)(de)前幾名。如果說(shuo)家(jia)樂福(fu)曾經一度是中國零售連(lian)鎖賣場的(de)(de)標桿和(he)翹(qiao)楚，相信沒(mei)有人質疑！甚至包括后來的(de)(de)淘寶、天貓等平(ping)臺的(de)(de)盈(ying)利模式本質上與這些連(lian)鎖賣場并沒(mei)有
2019年10月28—30日(ri)，姜上泉(quan)在北京大(da)學燕園(yuan)與(yu)60多名工業(ye)企(qi)業(ye)的董事(shi)長(chang)、總(zong)經理分(fen)享《利潤(run)空間—降本增效系統》，姜上泉(quan)就企(qi)業(ye)在不同發展階(jie)段增效（經營(ying)）與(yu)降本（管理）的重(zhong)點(dian)做(zuo)了闡釋和剖析（以(yi)下(xia)有部(bu)分(fen)句段為演講(jiang)的內容(rong)
何萬斌(bin)(bin)先生(sheng)誠(cheng)摯邀請我為他的(de)(de)新書作序，我欣然同意。萬斌(bin)(bin)是個(ge)很用心、有抱(bao)負的(de)(de)人。連(lian)續三(san)年多來，幾乎每個(ge)月都(dou)能(neng)收到(dao)他的(de)(de)問候或分享(xiang)短信，這種(zhong)親和執著(zhu)的(de)(de)精神(shen)難能(neng)可貴。而稻(dao)盛先生(sheng)，則是我敬仰的(de)(de)偉大企(qi)業家，他50年來人生(sheng)和經營(ying)的(de)(de)感悟，無疑是一筆寶貴的(de)(de)社會
2021年(nian)1月5日(ri)(ri)—8日(ri)(ri)，全球企業500強山(shan)(shan)東(dong)鋼鐵(tie)集團山(shan)(shan)鋼股份(fen)召開黨的(de)十(shi)九屆五中全會專(zhuan)題輔(fu)導班，山(shan)(shan)東(dong)省委(wei)黨校(xiao)、濟南市經信(xin)委(wei)、山(shan)(shan)東(dong)鋼鐵(tie)黨校(xiao)的(de)老(lao)師(shi)分別做(zuo)了專(zhuan)題分享(xiang)，姜上泉(quan)導師(shi)在期間主講了《年(nian)度增(zeng)效與降本規(gui)劃》，40多(duo)位處級干(gan)部參加(jia)了
李克強總理的(de)一(yi)句：“未來不(bu)會有員工，只有合(he)伙(huo)(huo)人(ren)”。讓各種機構(gou)想(xiang)要跟(gen)這句話搭上(shang)點關系，于是合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至(zhi)害慘了不(bu)少人(ren)，實(shi)在忍不(bu)住出來科普一(yi)下合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)的(de)真相！ 很多(duo)人(ren)把合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)講成了股(gu)(gu)權激勵、股(gu)(gu)東(dong)
降低人(ren)力資源成本，絕不僅(jin)僅(jin)就是“減(jian)員增效”或“控員增效”那么簡單，更(geng)何況(kuang)“減(jian)員未(wei)必就一定(ding)能增效”，“科學的減(jian)員也不是簡單的用機(ji)器
2020年12月25日，應(ying)惠州市仲愷高新(xin)(xin)區政(zheng)府的邀請，降(jiang)本增(zeng)效(xiao)云(yun)學院（深(shen)圳(zhen)市財(cai)智菁英管理咨(zi)詢）姜(jiang)上泉(quan)導師在惠州市仲愷高新(xin)(xin)區分享《年度(du)增(zeng)效(xiao)與(yu)降(jiang)本規劃》，30多家企業的近100名經管人員參加了研習。 ; 惠
導讀：這篇(pian)(pian)文章(zhang)(zhang)原創于2018年，被新浪財經和多(duo)家權威平(ping)臺(tai)刊載過，在有(you)些平(ping)臺(tai)上的閱讀量高達20多(duo)萬人；也有(you)些平(ping)臺(tai)對(dui)文章(zhang)(zhang)進行了篡改，流傳(chuan)出多(duo)個版本(ben)。今天，對(dui)這篇(pian)(pian)文章(zhang)(zhang)進行修(xiu)訂，再次刊載。 比刀鋒(feng)還薄的利潤，投機政策性(xing)強(qiang)的行業(ye)，短(duan)債長(chang)
股(gu)(gu)(gu)權(quan)專家徐盛燈博(bo)士的書中(zhong)講過： AB股(gu)(gu)(gu)制(zhi)度，即同股(gu)(gu)(gu)不(bu)同權(quan)，指上市(shi)公司可(ke)以同股(gu)(gu)(gu)不(bu)同權(quan)，通(tong)常(chang)是一(yi)(yi)(yi)般股(gu)(gu)(gu)東一(yi)(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)一(yi)(yi)(yi)票(piao)，但公司少數股(gu)(gu)(gu)東可(ke)以一(yi)(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)數票(piao)。在雙重股(gu)(gu)(gu)權(quan)結(jie)構中(zhong)，股(gu)(gu)(gu)份通(tong)常(chang)被劃分(fen)為高、低兩種(zhong)投(tou)票(piao)權(quan)，高投(tou)票(piao)權(quan)的股(gu)(gu)(gu)票(piao)擁有(you)更多的決策(ce)權(quan)。
導讀：如果(guo)脫離全(quan)面成本管(guan)(guan)理來(lai)談管(guan)(guan)理會(hui)計（Management Accounting），顯然是有(you)失偏頗的(de)，如果(guo)說(shuo)財(cai)務(wu)會(hui)計是修練外功(gong)，那么，管(guan)(guan)理會(hui)計就是修練內功(gong)。? 多(duo)年前(qian)在(zai)上海財(cai)經(jing)大學(xue)研習(xi)過管(guan)(guan)理會(hui)計，后來(lai)又去學(xue)習(xi)過阿(a)
2021年(nian)3月9日，應阿里巴(ba)巴(ba)釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)平臺的(de)(de)邀請，姜上泉(quan)導師為釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)平臺的(de)(de)3000多家客戶企業2萬多名(ming)企業管理(li)人員(yuan)直播分(fen)享《利潤空間—降本增效系統(tong)》之人力資源降本增效。 姜上泉(quan)導師首先剖析了(le)今年(nian)企業面臨最大的(de)(de)
2021年2月(yue)20—22日，100億級上市公司(si)富煌集團中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)人員(集團董事長、總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)；各分公司(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)監、部(bu)長）100多人參與(yu)《利潤空間—降本增(zeng)效系統》研(yan)習訓(xun)練，本次研(yan)修為(wei)(wei)期3天2夜(ye)，為(wei)(wei)富煌集團2021年
我(wo)們曾(ceng)經總結過集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)管(guan)控(kong)模(mo)式三種(zhong)典(dian)型(xing)形態。應該說集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式是統率集(ji)(ji)團(tuan)總部構(gou)建(jian)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)的綱領，因此對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式設計(ji)的合理與否，將會直接決定集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)控(kong)效率與效果。
作為一(yi)家(jia)集(ji)團(tuan)化運作的(de)企(qi)業(ye)(ye)，一(yi)個集(ji)團(tuan)總部下(xia)面管(guan)(guan)理的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)甚至十(shi)幾家(jia)分子公司，每家(jia)分子公司業(ye)(ye)務(wu)情況各異(yi)，地(di)區分布廣泛，股權結構復雜。作為母公司的(de)集(ji)團(tuan)總部，在(zai)這種復雜的(de)局(ju)面下(xia)，如何做好集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控工作，管(guan)(guan)理好下(xia)屬(shu)的(de)分子公司呢？為了化繁為簡，接(jie)下(xia)來我們
管控模式(shi)指集(ji)(ji)(ji)團(tuan)對下屬企業基于集(ji)(ji)(ji)分權程(cheng)度(du)不同(tong)而(er)形成(cheng)的(de)(de)管控策略。管控模式(shi)是由(you)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)功(gong)(gong)能(neng)定(ding)位決(jue)定(ding)，必須與集(ji)(ji)(ji)團(tuan)功(gong)(gong)能(neng)定(ding)位相適應。選擇(ze)何種(zhong)組織模式(shi)是集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控要解決(jue)的(de)(de)四大(da)核(he)心和關鍵問(wen)題之一(yi)。管控模式(shi)一(yi)旦確立，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總部和下屬各業務單元的(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)定(ding)位，角色將更為明
“領(ling)先(xian)經理(li)人”的提(ti)出： 中(zhong)國(guo)工業合作(zuo)協會(hui)與中(zhong)研管(guan)理(li)咨詢專家委員會(hui)在2016年11月創新培訓開發研討會(hui)上提(ti)出了“領(ling)先(xian)經理(li)人”的培養；是響應“十三(san)五”規劃提(ti)出：&ld
又是歲末年初，各家企業都(dou)做(zuo)完了年度(du)(du)經營計劃和年度(du)(du)經營預(yu)算，其實，多數企業在(zai)(zai)做(zuo)年度(du)(du)經營計劃和年度(du)(du)經營預(yu)算時都(dou)會繞不開年度(du)(du)增(zeng)效與年度(du)(du)降本(ben)的話(hua)題 企業在(zai)(zai)做(zuo)年度(du)(du)經營計劃時，會使(shi)用到SWOT、波(bo)士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波(bo)特五力模
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
導讀：優(you)化客戶結構(gou)，優(you)化產(chan)品(pin)結構(gou)是(shi)企業(ye)降本(ben)增效的首要任務；而要優(you)化客戶與(yu)優(you)化產(chan)品(pin)，就必(bi)須從戰略(lve)上(shang)下手，采用(yong)聚(ju)焦(jiao)(jiao)戰略(lve)與(yu)差異化戰略(lve)，以達到既降本(ben)又(you)增效的目的。 產(chan)品(pin)聚(ju)焦(jiao)(jiao)、客戶聚(ju)焦(jiao)(jiao)、市場(chang)聚(ju)焦(jiao)(jiao)、資(zi)源聚(ju)焦(jiao)(jiao)。優(you)勢來自聚(ju)焦(jiao)(jiao)，聚(ju)焦(jiao)(jiao)產(chan)生(sheng)極致(zhi)，極致(zhi)才會(hui)創(chuang)