已加入本站2054天 , 點擊量：25933 次
老(lao)板一(yi)定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老(lao)板需(xu)具(ju)備(bei)以下(xia)三(san)點： 一(yi)、目標感(gan)強：在其(qi)面前只(zhi)有是(shi)非對錯(cuo)，不糾結。項目盈利則快速投入發(fa)展，不盈利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目標達成，因(yin)為要(yao)活下(xia)去，而(er)非殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天天好吃(chi)懶做或只(zhi)想著(zhu)風花雪(xue)
奉勸各位，若遇到(dao)具(ju)有以(yi)下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和(he)公司危害(hai)極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員工(gong)一聽(ting)其說話(hua)就無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極強的控制(zhi)(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面是細節控實則(ze)控制(zhi)(zhi)欲強，
身邊優(you)秀女(nv)性朋友(you)企業(ye)做得好、生活豐富且遇事淡(dan)定，她們身上的(de)松弛感(gan)由三種(zhong)能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人(ren)窮時難(nan)有松弛感(gan)，如沃爾夫(fu)所說，有固(gu)定收入(ru)后(hou)性情會(hui)(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅。女(nv)生應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客(ke)戶(hu)溝(gou)通(tong)會(hui)(hui)更淡(dan)定從容(rong)，更能堅持原則底
所有(you)管理(li)者要(yao)注意，以下(xia)七件事(shi)千萬別(bie)做(zuo)，不然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上不說，但內心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不會(hui)向上要(yao)資(zi)源只會(hui)向下(xia)加壓(ya)力(li)：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺得管理(li)者沒(mei)本事(shi)，只是個擺(bai)設。 二、有(you)問題(ti)不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停(ting)：員(yuan)(yuan)工會(hui)認(ren)為(wei)管理(li)者單純(chun)想(xiang)打壓(ya)人(ren)
員工(gong)不服管一(yi)招搞(gao)定！本質(zhi)上是因為他對(dui)你的(de)需求(qiu)，已經低于你對(dui)他的(de)需求(qiu)了，要從以下四個方面解決： 一(yi)、降低對(dui)他的(de)需求(qiu)。就是要證(zheng)明很多工(gong)作沒有他一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大膽(dan)啟(qi)用(yong)新人。安排在他身邊(bian)，讓他有危機感。 三、減少(shao)資源的(de)支持。
管理(li)者發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力比解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩(liang)個原因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是(shi)從(cong)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始(shi)的(de)，如果連發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)做不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后面如何(he)分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者在現(xian)場見慣了(le)，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常而(er)發現(xian)不(bu)(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時就需
在項目(mu)咨詢(xun)中，很(hen)多老(lao)板都希望外聘大(da)咖解決企(qi)業人(ren)才(cai)問題(ti)。企(qi)業發(fa)展會使對員工要求(qiu)提高(gao)，老(lao)板感覺現有人(ren)才(cai)跟不(bu)上發(fa)展，便想重(zhong)金聘請大(da)咖。然而，一(yi)個人(ren)取得成(cheng)績(ji)需(xu)天時(shi)地(di)利人(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天時(shi)，但平臺是(shi)否適合其(qi)施(shi)展才(cai)華(hua)、現有人(ren)員與(yu)之是(shi)否合拍都不(bu)確(que)定(ding)。其(qi)成(cheng)
在一段關系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受(shou)益，在職(zhi)場中主動改(gai)變，上(shang)級也會(hui)因之改(gai)變。朋友訴苦稱(cheng)領導外行(xing)、不(bu)明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬之人，自己貢(gong)獻大(da)卻未被提(ti)及，在團(tuan)隊壓(ya)抑想(xiang)離(li)職(zhi)。但換環境未必能(neng)遇理想(xiang)領導，所以學會(hui)向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝(gou)通主動權很重(zhong)要。 一、管
有(you)人咨詢(xun)，自(zi)己學了(le)線(xian)上(shang)網課(ke)或線(xian)下培訓的人力資源實(shi)操(cao)后(hou)，在崗位上(shang)仍做不好(hao)工(gong)(gong)作。原(yuan)因(yin)在于很多(duo)時(shi)候學習的只是表面(mian)的工(gong)(gong)作流程、操(cao)作行為(wei)、專(zhuan)業(ye)術語以及國家(jia)相關標(biao)準，會流程不代表能解決問題。做任何工(gong)(gong)作都(dou)會遇到(dao)問題。 一、首先要進行分析，找到(dao)原(yuan)因(yin)后(hou)
管(guan)(guan)理(li)者每(mei)天(tian)都(dou)在做管(guan)(guan)理(li)，而什么是管(guan)(guan)理(li)是個(ge)重(zhong)要問(wen)(wen)題。先講一個(ge)案例，前天(tian)接(jie)到(dao)客戶(hu)需求，要在昨天(tian)上午 9 點半到(dao)青島訪談，但(dan)負責該(gai)區域(yu)的咨(zi)詢(xun)顧問(wen)(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解(jie)其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要時(shi)讓其(qi)
之前提(ti)到(dao)干部管(guan)理(li)流程(cheng)，干部勝任標準(zhun)是其(qi)第一(yi)(yi)環，建立標準(zhun)方法如下。 一(yi)(yi)、崗(gang)位職(zhi)責梳理(li)。明(ming)確(que)組織對管(guan)理(li)者角(jiao)色的具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力(li)(li)模(mo)型(xing)。基于需(xu)求(qiu)分析確(que)定成功管(guan)理(li)者必(bi)需(xu)的能(neng)力(li)(li)素質(zhi)，一(yi)(yi)般分為(wei)基礎能(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題(ti)解決(jue)能(neng)力(li)(li)）、組
優(you)秀員工辭職(zhi)對公(gong)司損失(shi)巨大，因其(qi)培養(yang)成(cheng)本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)司敲響(xiang)三個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)問題：員工收入與付(fu)出不成(cheng)比(bi)例，感(gan)覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配(pei)機制(zhi)可能(neng)存(cun)在缺陷。 二、企業文化反思(si)(si)：公(gong)司要思(si)(si)考企業文化建設是否為(wei)員工生活和(he)家(jia)庭做了貢獻，
管理者需具備信息辨別能力，親眼所見(jian)親耳所聞(wen)之(zhi)事(shi)未必(bi)為(wei)真，傳聞(wen)更需謹(jin)慎對(dui)待(dai)。上一家公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司五年(nian)，前(qian)兩(liang)年(nian)做技術表現一般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售后(hou)如開掛般(ban)。第(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是(shi)銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第(di)二年(nian)業(ye)績占公(gong)司總量(liang) 30%。他性(xing)格直爽受不得委屈，但因
判斷一個車(che)間主任(ren)(ren)是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事，主要體現在(zai)以下四個方(fang)面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)(ren)何(he)工作到手(shou)，能(neng)從目(mu)(mu)的、目(mu)(mu)標、關鍵(jian)行動路(lu)徑、達成(cheng)計劃到結(jie)果性(xing)評價指標設定(ding)快速拆解(jie)(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題不(bu)抱怨(yuan)，積極想辦法解(jie)(jie)決并努力踐行。
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需(xu)做好(hao)四(si)個(ge)方面匹配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結構設計時，希望實現(xian)扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指令(ling)快速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
判(pan)斷一(yi)個人(ren)(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自吹(chui)自擂或(huo)自身(shen)能(neng)力有多(duo)強，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有無(wu)牛人(ren)(ren)。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐僧，覺得他沒能(neng)力，只(zhi)會(hui)讓悟(wu)空救(jiu)他。如今(jin)再看(kan)，唐僧是(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初心，逢(feng)人(ren)(ren)便說從東土大唐來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷(li)經
空降的管(guan)理層(ceng)若(ruo)想存(cun)(cun)活，應去帶(dai)團隊而(er)非單純管(guan)理。因(yin)多(duo)數空降管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)(hao)，最后陷入困境(jing)。來到(dao)新團隊，需(xu)了解其情況。 一、團隊中常有(you)老油子(zi)，難以(yi)推(tui)動，想動他們可(ke)能因(yin)上級重視感情而(er)受阻；還有(you)可(ke)能存(cun)(cun)在各種(zhong)關系戶(hu)，更難處理。 二、好(hao)(hao)不(bu)
電商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話(hua)術(shu)等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和(he)對手
有同學在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)(ren)(ren)崗(gang)匹配結果(guo)不理(li)(li)想，這是因為(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)前(qian)缺少組織盤(pan)點(dian)環(huan)節。組織盤(pan)點(dian)包(bao)括(kuo)三方面內容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略確(que)定后，從業務(wu)價值(zhi)鏈角(jiao)度，按照戰略目標要求(qiu)對研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)(neng)力(li)和人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)等進行評(ping)估(gu)，找出差(cha)
很多公司倒閉源于過(guo)度(du)管理，其比(bi)無管理更可怕，通常有(you)四大表現： 一(yi)、制度(du)過(guo)于復雜：產值未過(guo)億的企(qi)業(ye)，不要(yao)學世界五百強搞復雜制度(du)，應(ying)專注(zhu)經營賺錢。 二、制度(du)過(guo)于嚴苛：如限制員工上廁所時(shi)間(jian)。 三、領導過(guo)于手長：連小事都要(yao)插手。
老(lao)板(ban)真的不(bu)知道誰在干(gan)活誰在摸魚(yu)嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況(kuang)： 第(di)一種(zhong)情況(kuang)，公司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公司里老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大放小，因為(wei)有(you)管理(li)者為(wei)其分擔工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整(zheng)體效應，若真正干(gan)活的人被逼走，各項(xiang)指(zhi)標會變差，這時
在職(zhi)(zhi)場上，領(ling)導的類(lei)型對(dui)個人發(fa)展至關重要。好領(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工作效率，而(er)跟錯領(ling)導則會使職(zhi)(zhi)業道路充(chong)滿(man)坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員(yuan)(yuan)工節奏(zou)、不值得跟隨的領(ling)導類(lei)型： 一(yi)、不誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)(yuan)工在工
通過觀察領(ling)導的微表(biao)情和(he)微動作可洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以下是具體細(xi)節(jie)。 一、上(shang)(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是輕視下屬(shu)、認為其(qi)無(wu)能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下看(kan)人，表(biao)現出(chu)優越感(gan)，喜好支配人，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯(ding)住下屬(shu)看(kan)，是在等待更
在(zai)職(zhi)場中(zhong)培養(yang)做事和做人(ren)兩種能(neng)力(li)(li)最重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的人(ren)有以(yi)下明顯表現。 一、是做事角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力(li)(li)強且結(jie)果導(dao)向。 二、是溝(gou)通無障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問題為出(chu)發(fa)點進行(xing)良好溝(gou)通。 三(san)、是有自己獨有的工作方式且學習能(neng)力(li)(li)
在(zai)(zai)企業(ye)中，提(ti)拔(ba)干部常看重績效，許多(duo)業(ye)務能力強的(de)人(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)管理者(zhe)，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)其中一(yi)員。小(xiao)(xiao)愛所在(zai)(zai)公司有千人(ren)規模，她入(ru)(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)(nian)從職(zhi)場(chang)小(xiao)(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售額達(da)五百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)(nian)收入(ru)(ru)從五萬(wan)(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)(wan)，其目(mu)標是(shi)五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪(xin)達(da)三百(bai)萬(wan)(wan)。然(ran)而，小(xiao)(xiao)愛
剛(gang)被(bei)提(ti)拔為管(guan)(guan)理新手，若想快速(su)穩定人心、做出業(ye)績并(bing)讓領導刮目(mu)相看，可從以下三(san)招(zhao)入手： 第(di)一招(zhao)：和上級同步現(xian)階段工作(zuo)重(zhong)點(dian)。上級布置工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)時，不管(guan)(guan)提(ti)及幾個任(ren)(ren)務(wu)，新手管(guan)(guan)理者先鎖定一到兩個重(zhong)要且緊急的(de)項目(mu)，因為新手管(guan)(guan)理百分之(zhi)九十九的(de)失(shi)敗案例都(dou)
主(zhu)要探討了什么樣的領(ling)(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨，即(ji)職場(chang)貴(gui)人(ren)的特(te)(te)質，幫助(zhu)職場(chang)人(ren)士識別并(bing)選擇有(you)益(yi)自身發展(zhan)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)特(te)(te)質。 一、重視下(xia)屬利益(yi)并(bing)給予(yu)(yu)回(hui)報。真正(zheng)值(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出(chu)給予(yu)(yu)實際回(hui)報。與之相反(fan)，有(you)些領(ling)(ling)(ling)導(dao)只
老板存(cun)在以(yi)下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)寒，若企業(ye)有(you)這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)漲(zhang)，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招新人(ren)，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報(bao)晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)眼色表情不(bu)對等
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力和管(guan)理(li)能力的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導力和管(guan)理(li)能力會影響(xiang)目標完成和團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上司過(guo)往合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作
優秀管理者具備 “強者思維”，體現在(zai)以下(xia)方面： 一、直(zhi)面現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直(zhi)面需(xu)要勇(yong)氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣(guan)，最終成為(wei)強者的能(neng)力，不逃避(bi)(bi)、不躲避(bi)(bi)。 二(er)、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會使人心渙散