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企(qi)業(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開(kai)正確的(de)(de)戰略，本文將圍繞(rao)戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合華為及(ji)其他典(dian)型企(qi)業(ye)案(an)例，為你揭示(shi)企(qi)業(ye)走(zou)向成功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)要想取得成功(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科學合理的(de)(de)戰略規劃(hua)。戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主(zhu)要包括(kuo)把(ba)握方向
來給(gei)大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)分享，是根據2023全球領導(dao)力展望中國報告，來看(kan)一(yi)(yi)下(xia)我(wo)們中國領導(dao)者技能提升的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)需求矩(ju)陣，是從兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)來進行展開(kai)的。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是未來半(ban)年(nian)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)發展的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫度(du)(du)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是維(wei)度(du)(du)，是當(dang)前能力的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)缺口(kou)，通過這兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)我(wo)們會發現。
在這(zhe)組數據(ju)當(dang)中(zhong)，我們的(de)使用(yong)者(zhe)，我們的(de)領導(dao)者(zhe)告訴(su)我們他(ta)們要的(de)是什么東西。他(ta)們覺得(de)高質量的(de)發展計劃，它事實上跟學以致用(yong)中(zhong)間(jian)是非常緊密的(de)環節。在學以致用(yong)相(xiang)對比較多的(de)這(zhe)一類型的(de)項目當(dang)中(zhong)，得(de)到(dao)我們這(zhe)些領導(dao)者(zhe)，得(de)到(dao)使用(yong)者(zhe)的(de)肯定的(de)比例很明顯的(de)拉高。所以如
卓(zhuo)越(yue)領導力的(de)(de)五大特(te)質(zhi)，它是(shi)由對(dui)應的(de)(de)12個領導力基(ji)因組成(cheng)的(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)(ren)為(wei)善，他的(de)(de)對(dui)應的(de)(de)領導力基(ji)因是(shi)什么呢？首先是(shi)信(xin)任，相信(xin)人(ren)(ren)性力。第(di)二個就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)領導者，自(zi)己本(ben)身(shen)的(de)(de)和(he)真誠(cheng)待人(ren)(ren)，表現為(wei)誠(cheng)實守信(xin)、知恩圖報(bao)，而讓(rang)人(ren)(ren)產(chan)生信(xin)任感(gan)的(de)(de)個人(ren)(ren)的(de)(de)品質(zhi)。第(di)二
現在怎么的(de)隊伍越來(lai)越不好(hao)帶，公司的(de)管理(li)很(hen)難(nan)落實。先舉個例子，你(ni)(ni)到一(yi)個酒店去入住，這(zhe)個房間(jian)很(hen)整(zheng)潔，但如(ru)果你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維護它，它就會雜亂無章。一(yi)個團(tuan)隊剛開始的(de)時候，大(da)家都(dou)信(xin)心百倍，團(tuan)隊擰成一(yi)股繩。如(ru)果你(ni)(ni)沒有很(hen)好(hao)的(de)管理(li)模型，很(hen)好(hao)的(de)運(yun)營模式
建(jian)立卓越的管(guan)理習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上(shang)海祈智管(guan)理咨詢有(you)限公
領(ling)導力(li)的(de)本(ben)質(zhi)啊是(shi)創建信(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫內部有一個關于信(xin)(xin)任(ren)的(de)公式。他(ta)能把信(xin)(xin)任(ren)這個頂級的(de)品格啊進行量化，具體的(de)公式如(ru)下：信(xin)(xin)任(ren)等于可信(xin)(xin)度乘以可靠度乘以親密(mi)度除(chu)以自私度，一句話解(jie)釋啊。 一、可信(xin)(xin)度指的(de)是(shi)你說的(de)話是(shi)否(fou)能讓人相信(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)度具體的(de)方法有
什(shen)么(me)樣的(de)(de)人是一(yi)個有(you)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)人？我(wo)經常被問(wen)(wen)到這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)，因為在這(zhe)個行(xing)業25年(nian)了，經常跟很多的(de)(de)企業的(de)(de)管理者賦能上課。他(ta)們最喜歡問(wen)(wen)我(wo)的(de)(de)是這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)，我(wo)覺得一(yi)個有(you)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)人，用三句話來說。擁有(you)一(yi)群追(zhui)隨(sui)者，贏得追(zhui)隨(sui)者的(de)(de)信任，帶領追(zhui)隨(sui)者打(da)勝(sheng)仗。 1、
領(ling)導力是(shi)領(ling)導者的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)屬(shu)能(neng)力嗎？這(zhe)是(shi)一個(ge)(ge)很大的(de)(de)(de)(de)(de)誤區，領(ling)導力其(qi)實是(shi)指(zhi)引(yin)方(fang)向(xiang)能(neng)力，是(shi)指(zhi)在生活中解決問題的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)能(neng)力。擁(yong)有領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，其(qi)實他就像擁(yong)有一個(ge)(ge)燈塔，他能(neng)夠(gou)指(zhi)引(yin)別(bie)人(ren)朝著這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)不斷前進(jin)，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)在這(zhe)個(ge)(ge)目標當中解決問題。比如一個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠(gou)帶領(ling)孩子
一般來(lai)說，戰略(lve)(lve)(lve)(lve)領(ling)導(dao)力必須在熟(shu)悉的(de)(de)環境(jing)里邊(bian)抓住和(he)利用一切現有的(de)(de)機(ji)會(hui)。所以(yi)很多公司的(de)(de)高層通(tong)常采取一種自上而下的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)過(guo)程(cheng)(cheng)。這樣(yang)企業里那(nei)些擁有關鍵資源(yuan)的(de)(de)人和(he)公司的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)緊密的(de)(de)連接(jie)起來(lai)，追求路徑清晰(xi)的(de)(de)成長機(ji)會(hui)。這一過(guo)程(cheng)(cheng)稱之為(wei)誘導(dao)性戰略(lve)(lve)(lve)(lve)過(guo)程(cheng)(cheng)，也就(jiu)是這樣(yang)行
火車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)(quan)看車頭帶；經營(ying)好不(bu)好，全(quan)(quan)看高(gao)層搞； 效(xiao)率高(gao)不(bu)高(gao)，全(quan)(quan)靠中(zhong)層抓；指標(biao)強(qiang)不(bu)強(qiang)，全(quan)(quan)靠基層創。 ——楊天河(he) 優秀企業(ye)領導與員工應各司其(qi)職，上下(xia)協同創效(xiao)。其(qi)中(zhong)，高(gao)層領導抓方向，中(zhong)層領導促效(xiao)率，基層
一(yi)個領(ling)(ling)導之(zhi)所以說(shuo)話(hua)有(you)人(ren)聽，安排工作有(you)人(ren)干，那(nei)是(shi)因為領(ling)(ling)導擁有(you)權(quan)利，通(tong)常權(quan)力有(you)三大(da)來源。 第一(yi)個，專(zhuan)家權(quan)。就是(shi)你(ni)的技術比(bi)別(bie)(bie)人(ren)好，你(ni)的專(zhuan)業比(bi)別(bie)(bie)人(ren)高(gao)，你(ni)說(shuo)出的話(hua)別(bie)(bie)人(ren)會(hui)聽，你(ni)給的建議別(bie)(bie)人(ren)會(hui)采(cai)納，這(zhe)種權(quan)利作用(yong)性也是(shi)比(bi)較低的。 第二個，職位權(quan)
作為領(ling)(ling)導(dao)人(ren)(ren)，可(ke)能會遇(yu)到下屬不管大事小事都(dou)來問，自己是(shi)公司最累的，用了很(hen)多管理(li)(li)方法團隊仍沒(mei)活力(li)，下屬拿(na)不到結果等問題。領(ling)(ling)導(dao)力(li)跟職位無(wu)關，很(hen)多管理(li)(li)者雖在(zai)管理(li)(li)崗位，但沒(mei)有領(ling)(ling)導(dao)力(li)，只有權力(li)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)分三個層次(ci)： 一、自己做。公司初期規模小、人(ren)(ren)手
同時入職且背景相(xiang)似的(de)(de)兩人成為上下(xia)級(ji)后，新上任主(zhu)管處理關系的(de)(de)方式值得借鑒。他做對了三點來快速建(jian)立領導權(quan)威并與團隊(dui)形(xing)成默(mo)契(qi)。 一、是(shi)善于成就(jiu)下(xia)屬，給予員(yuan)工(gong)展示(shi)工(gong)作成果的(de)(de)機會，讓上級(ji)看到員(yuan)工(gong)價值并給予肯定。 二、是(shi)憑(ping)借自身做員(yuan)工(gong)的(de)(de)經驗
現在相(xiang)親(qin)(qin)有(you)一(yi)個很大的(de)(de)(de)轉變(bian)，你知道(dao)嗎？80年代左右的(de)(de)(de)人相(xiang)親(qin)(qin)，面對(dui)面相(xiang)親(qin)(qin)時，主要是(shi)看(kan)(kan)相(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象本身的(de)(de)(de)整體情況(kuang)如何。包括他的(de)(de)(de)相(xiang)貌(mao)表(biao)達及相(xiang)關的(de)(de)(de)人品。等到(dao)了當(dang)下相(xiang)親(qin)(qin)或者找對(dui)象時，不僅僅是(shi)看(kan)(kan)以上我說的(de)(de)(de)這(zhe)些要素，還(huan)要看(kan)(kan)相(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象他周邊(bian)的(de)(de)(de)人情況(kuang)如何。作為一(yi)名管
創業階段到底(di)需(xu)不需(xu)要戰(zhan)略領導(dao)力(li)？當(dang)然(ran)是需(xu)要。我們創辦一(yi)(yi)家企業，無外乎兩個目的(de)，一(yi)(yi)，持續的(de)經營，穩(wen)定(ding)的(de)賺錢。第(di)二，把它養肥了(le)，然(ran)后出手。就前(qian)者來(lai)說，我們繼續要找到高獲利的(de)業務方向。同(tong)時的(de)話我們也(ye)要培育組織(zhi)能力(li)，能夠讓我們有能力(li)去在這(zhe)個方向上持
若想在(zai)職場具(ju)備影(ying)響(xiang)力(li)(li)，需懷(huai)抱利(li)他(ta)(ta)之心主動幫助(zhu)他(ta)(ta)人、帶來正(zheng)向影(ying)響(xiang)。企業(ye)中存在(zai)級(ji)別不高但說話有(you)分量、受人尊重的基層員工，類似(si)金庸小(xiao)說中的掃地僧。他(ta)(ta)們要么有(you)超強專業(ye)能力(li)(li)，要么具(ju)獨特(te)人格魅力(li)(li)。領導力(li)(li)與管理層級(ji)無關，而與影(ying)響(xiang)力(li)(li)相關。 例如部門開
如何在重(zhong)要(yao)(yao)的場(chang)合當(dang)中氣場(chang)拉(la)滿。 1、咱(zan)們做事(shi)沉穩(wen)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)讓別(bie)人(ren)看到你的情緒(xu)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的想法，自己先(xian)思考，不(bu)(bu)要(yao)(yao)講。講話的時候呢，穩(wen)重(zhong)有力量，不(bu)(bu)要(yao)(yao)緊張。重(zhong)要(yao)(yao)的事(shi)項，多找人(ren)討論(lun)，最好啊是第(di)二天再發布。 2、咱(zan)們
阿里巴(ba)巴(ba)對(dui)(dui)中(zhong)高層管理干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)有三項(xiang)(xiang)基本的要(yao)求，那就是(shi)眼(yan)光、胸懷(huai)和超(chao)越伯樂，其中(zhong)有兩(liang)項(xiang)(xiang)就是(shi)對(dui)(dui)管理干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的領導力(li)的要(yao)求，那就是(shi)胸懷(huai)和超(chao)越伯樂。胸懷(huai)就是(shi)要(yao)求管理干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)能夠包(bao)容(rong)別人的缺(que)點(dian)，敢于任用那些比自己(ji)能力(li)強的下(xia)屬，干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)要(yao)有胸懷(huai)，說起(qi)來容(rong)易，做(zuo)起(qi)來是(shi)比
你(ni)有故(gu)(gu)事嗎？你(ni)會講(jiang)(jiang)故(gu)(gu)事嗎？當你(ni)想成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)好領(ling)導，你(ni)一(yi)(yi)定是要一(yi)(yi)個(ge)學(xue)會講(jiang)(jiang)故(gu)(gu)事的(de)人(ren)啊(a)。當我們不斷(duan)的(de)去經歷一(yi)(yi)些苦難的(de)時候(hou)(hou)，于是我們就(jiu)成為(wei)了故(gu)(gu)事。當我們學(xue)會把過往(wang)所有的(de)磨(mo)難包(bao)裝成故(gu)(gu)事的(de)時候(hou)(hou)，把經歷講(jiang)(jiang)出來的(de)時候(hou)(hou)，你(ni)就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)有故(gu)(gu)事的(de)人(ren)。那我們要想成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xian)這(zhe)樣的(de)局面呢？這(zhe)背后隱藏著怎樣的(de)原因和(he)解決之(zhi)道，讓(rang)(rang)我(wo)們一探究竟(jing)。你讓(rang)(rang)他(ta)(ta)獨(du)當(dang)一面時，他(ta)(ta)做事情(qing)周到妥帖，自信滿滿，但需要他(ta)(ta)帶領(ling)一個(ge)團隊時，矛盾和(he)焦慮(lv)便隨之(zhi)而來。這(zhe)也是很多老同事面臨的(de)問題(ti)，他(ta)(ta)們經驗(yan)豐富，能
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績(ji)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持(chi)秩序(xu)按規則做事(shi)，而當(dang)下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發(fa)動團隊挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五個標桿行為 一(yi)、
某科技公司(si)研發部(bu)門(men)過去一年(nian)存(cun)在創(chuang)新不足(zu)、團(tuan)隊(dui)士氣低落(luo)、項(xiang)目進展緩慢等問題。主(zhu)要(yao)原因是部(bu)門(men)經(jing)理缺乏(fa)有效領導力，致使團(tuan)隊(dui)成員缺乏(fa)動力和方向感(gan)。對此提出以下優化建議。 一、明(ming)確愿景和目標。研發部(bu)門(men)經(jing)理設定(ding)成為行業領先創(chuang)新中(zhong)心、開發改變人們生
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掌(zhang)握(wo)這三個核(he)心要(yao)素，就(jiu)擁有(you)(you)了強勁的(de)領導(dao)力(li)。作為管(guan)理者，需要(yao)具備領導(dao)力(li)的(de)這三個核(he)心要(yao)素。 核(he)心一，使(shi)命、愿(yuan)景、價值觀的(de)確定。一個有(you)(you)領導(dao)力(li)的(de)人，一定是(shi)有(you)(you)很強的(de)使(shi)命感，明確的(de)愿(yuan)景和準確的(de)價值觀的(de)，什(shen)么是(shi)使(shi)命？就(jiu)是(shi)要(yao)做好的(de)這件事是(shi)什(shen)么愿(yuan)景，要(yao)
在過(guo)去(qu)的(de)十(shi)年(nian)當中，員工體驗(yan)已經成為了(le)職場最(zui)熱門(men)的(de)話(hua)題(ti)之(zhi)一。但是，企業對于領(ling)導者們的(de)學習體驗(yan)感(gan)，卻缺乏了(le)足夠的(de)關注。正如之(zhi)前我(wo)們提到了(le)在本次(ci)的(de)調研當中，我(wo)們發現(xian)學習體驗(yan)這個數據與(yu)過(guo)往幾(ji)期(qi)的(de)調研相(xiang)比，呈(cheng)現(xian)了(le)大幅下滑的(de)趨勢。因(yin)此，對于如何優化(hua)領(ling)導
作為一(yi)個領(ling)導者，經常在(zai)工(gong)作中遇(yu)到一(yi)個這(zhe)(zhe)樣的問題(ti)(ti)，比如(ru)下屬帶(dai)著問題(ti)(ti)來找你，這(zhe)(zhe)個時候領(ling)導者往往第一(yi)反應(ying)就是給出(chu)一(yi)堆答案，領(ling)導就會想，我的下屬這(zhe)(zhe)么無能(neng)，每次遇(yu)到問題(ti)(ti)都要(yao)來找我，我就像救火隊長一(yi)樣，把自(zi)己累得個半死，員工(gong)好像沒有特別的輕松(song)。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的
總攬不(bu)(bu)獨攬，宏觀(guan)(guan)不(bu)(bu)主(zhu)觀(guan)(guan)，決斷(duan)不(bu)(bu)武(wu)斷(duan)、放手不(bu)(bu)撒手。優秀的正(zheng)職(zhi)領(ling)導(dao)者做好(hao)四步提升你的領(ling)導(dao)力。 1、總攬不(bu)(bu)獨攬。一(yi)把手什(shen)么(me)都可以管，也什(shen)么(me)都可以不(bu)(bu)管。一(yi)把手可以不(bu)(bu)做事情(qing)，但是一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就是知情(qing)權(quan)。只有這樣才能統觀(guan)(guan)全局，并且不(bu)(bu)被日常(chang)繁瑣
HBDI的思維常模(mo)是航標也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? ; 上海
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）