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隨著市(shi)場經濟(ji)的(de)不斷深入發展，管(guan)理者在(zai)企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)生(sheng)存(cun)與發展的(de)過(guo)程(cheng)中扮演著越來越重(zhong)要(yao)(yao)的(de)角色。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)要(yao)(yao)想(xiang)在(zai)激烈的(de)市(shi)場經濟(ji)競爭(zheng)中立足，不僅要(yao)(yao)擁有一(yi)(yi)個強(qiang)有力的(de)工作團(tuan)隊，更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是(shi)還要(yao)(yao)有一(yi)(yi)個能運(yun)籌帷幄的(de)管(guan)理者，來領導和指揮整個企(qi)業(ye)的(de)運(yun)行。就(jiu)像(xiang)是(shi)一(yi)(yi)個樂...
主要(yao)探(tan)討了什么(me)樣的領導(dao)值(zhi)得(de)追隨(sui)，即職場貴人的特質，幫助職場人士識別并選(xuan)擇有益(yi)自身發展的領導(dao)，具體內容如下。值(zhi)得(de)追隨(sui)的領導(dao)特質。 一、重(zhong)視下屬(shu)利(li)益(yi)并給予回報。真正值(zhi)得(de)追隨(sui)的領導(dao)會惦記(ji)下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出給予實際回報。與之(zhi)相反(fan)，有些領導(dao)只
管理者需(xu)具備信息辨(bian)別能(neng)力，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞(wen)之事(shi)未必為真(zhen)，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對待(dai)。上一家公司(si)有(you)位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在(zai)公司(si)五年，前兩年做技術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三個月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售第二年業績占(zhan)公司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但(dan)因
判斷一(yi)個(ge)人是(shi)(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)(shi)看(kan)(kan)其(qi)自吹(chui)自擂或自身能(neng)力有(you)多(duo)強(qiang)，而是(shi)(shi)(shi)看(kan)(kan)身邊有(you)無牛人。小時候看(kan)(kan)《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐(tang)僧(seng)，覺得(de)他沒(mei)能(neng)力，只會(hui)讓悟空救他。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧(seng)是(shi)(shi)(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記初心，逢(feng)人便說從東土大(da)唐(tang)來(lai)要去西(xi)天取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途中雖(sui)歷(li)經
很多事情我(wo)們(men)會因害怕(pa)不確(que)定性結(jie)果而停止行動，這樣(yang)就沒(mei)可(ke)能了。那些百分(fen)百能做到的(de)事大概(gai)率(lv)無法(fa)讓(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)(sheng)層次(ci)，因為那是重復。而具有(you)未知可(ke)能性的(de)東(dong)西能讓(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)(sheng)，這叫迭代(dai)。所以遇(yu)到能提升(sheng)(sheng)但不確(que)定的(de)事，我(wo)們(men)可(ke)以更(geng)有(you)鈍感(gan)力。既然是不可(ke)控(kong)因素，干脆不管
在(zai)一段關系中誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在(zai)職場(chang)中主動改(gai)變(bian)，上(shang)級也會因之(zhi)(zhi)改(gai)變(bian)。朋友訴苦(ku)稱領導外行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須(xu)拍馬之(zhi)(zhi)人，自己貢(gong)獻大卻未(wei)被提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環境未(wei)必(bi)能遇(yu)理想領導，所以學會向(xiang)上(shang)管理、掌(zhang)握向(xiang)上(shang)溝(gou)通主動權很重要。 一、管
領導(dao)(dao)暗中幫助(zhu)員工(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核(he)心工(gong)作且詳細指(zhi)導(dao)(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯時，在(zai)上級面前解釋、分擔(dan)責(ze)任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平(ping)公(gong)正，維護(hu)員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定(ding)職業發展計(ji)劃，傳授(shou)經驗
身(shen)邊優(you)秀女(nv)性朋友企業做(zuo)得好、生活豐富且遇事(shi)淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的松弛感由三(san)種能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人(ren)窮(qiong)時(shi)難有(you)松弛感，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收入(ru)后(hou)性情會(hui)變，變得寬(kuan)容優(you)雅。女(nv)生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人(ren)交(jiao)往、與(yu)客戶溝通(tong)會(hui)更淡(dan)定(ding)從容，更能(neng)堅持原則底
有同學在人才盤點后發現人崗(gang)匹配結(jie)果不理想，這是因(yin)為(wei)人才盤點前缺少組(zu)織(zhi)盤點環節。組(zu)織(zhi)盤點包括三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力盤點。公司戰略確定后，從業務價值(zhi)鏈角(jiao)度，按照(zhao)戰略目(mu)標要求(qiu)對研發能(neng)(neng)力、市場(chang)能(neng)(neng)力、生(sheng)產能(neng)(neng)力和人才管理能(neng)(neng)力等進行評估(gu)，找出差(cha)
高管若患病則難治，通常(chang)有三(san)種病： 一、聽力下降：現(xian)場(chang)有問題卻不(bu)去查看，只在辦公室看報告、聽匯(hui)報就做(zuo)決(jue)定(ding)，失去三(san)現(xian)主義精神，聽不(bu)到員工真實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視(shi)力下降：看不(bu)到機會(hui)和危(wei)機，機會(hui)來臨時憑(ping)經驗判斷而錯過，危(wei)機來臨
很多(duo)人(ren)對老(lao)板不可或缺(que)的能力有不同(tong)看法，實際上(shang)老(lao)板真正不可或缺(que)的能力有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能了解未來(lai)趨勢(shi)，從中發(fa)(fa)現與自身能力和資(zi)源匹配的商(shang)機，如同(tong)雷軍所說站在風口(kou)上(shang)豬都能飛起來(lai)，老(lao)板要(yao)有發(fa)(fa)現風口(kou)的能力。 二、組織能力：找到商(shang)機
在巨變(bian)時(shi)代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)(yi)(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴。如(ru)國(guo)內裝(zhuang)電視(shi)與美國(guo)價格差異、國(guo)內與香港麥(mai)當勞外賣價格變(bian)化等(deng)例子(zi)所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
在(zai)企業(ye)中(zhong)，提拔(ba)干部常看(kan)重績效，許多業(ye)務能力強的人(ren)被提拔(ba)為管理者，但部分(fen)人(ren)轉型會(hui)很痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在(zai)公司有千(qian)人(ren)規模(mo)，她入(ru)職(zhi)七年從(cong)(cong)職(zhi)場小(xiao)白成(cheng)長(chang)為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額(e)達五(wu)百萬，年收(shou)入(ru)從(cong)(cong)五(wu)萬漲至三十萬，其(qi)目標是五(wu)年內(nei)年薪達三百萬。然而，小(xiao)愛(ai)
剛被(bei)提(ti)拔為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)新(xin)手(shou)，若想快(kuai)速(su)穩定(ding)(ding)人心(xin)、做出(chu)業(ye)績并讓領(ling)導刮目相看，可(ke)從(cong)以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級(ji)同步現階段(duan)工(gong)作(zuo)重點。上級(ji)布置工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)時(shi)，不管(guan)(guan)(guan)提(ti)及幾個任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)先鎖定(ding)(ding)一到兩(liang)個重要且緊急的項目，因(yin)為(wei)(wei)新(xin)手(shou)管(guan)(guan)(guan)理(li)百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
老板存(cun)在(zai)以下五(wu)種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒(han)，若企業(ye)有這些問題，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老板卻愿花雙(shuang)倍(bei)薪資(zi)招新人，卻不給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二(er)、死(si)摳(kou)細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表情不對等
職場(chang)中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多(duo)為自(zi)身服(fu)從(cong)性、配合度(du)等與領導(dao)利(li)益(yi)或(huo)權力(li)沖突(tu)致其面子(zi)受損。表現為故(gu)意挑錯(cuo)、冷(leng)暴力(li)、不(bu)(bu)支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一(yi)、是坦(tan)然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)(bu)挨刀”，將其視為職場(chang)經(jing)驗積累契
老(lao)(lao)板真的不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩(liang)種情況： 第一(yi)種情況，公司(si)太大、人太多，老(lao)(lao)板顧不上每個人、每一(yi)處細(xi)節，在(zai)這種公司(si)里老(lao)(lao)板只能抓(zhua)大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工(gong)作，老(lao)(lao)板只關心(xin)部(bu)門(men)整體效應，若真正(zheng)干活的人被逼走，各項指標(biao)會變(bian)差，這時
之前提到干(gan)部管(guan)理(li)流程，干(gan)部勝任標準是其(qi)第一環，建立標準方法如下。 一、崗(gang)位職責梳理(li)。明確組織對管(guan)理(li)者角(jiao)色的具體期待。 二、制定(ding)能力(li)(li)模型。基于需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)確定(ding)成功(gong)管(guan)理(li)者必需(xu)的能力(li)(li)素質，一般分(fen)為基礎(chu)能力(li)(li)（如認知、學(xue)習、問題解決能力(li)(li)）、組
在職(zhi)場上，領(ling)導的類型對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)導能營(ying)造(zao)良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)導則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路充(chong)滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導類型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
評價管(guan)理者管(guan)理水平(ping)，除看團隊業績(ji)外，還要(yao)看部門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速(su)度，最重要(yao)的是(shi)為(wei)公司培養得力(li)干(gan)將。杰(jie)克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管(guan)理者通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超(chao)自己而頂替自己，對(dui)此可從
在項目咨(zi)詢中，很多老板(ban)都希望(wang)外聘大咖解決企業(ye)人才問題。企業(ye)發(fa)展(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老板(ban)感覺現有人才跟不上發(fa)展(zhan)，便想重(zhong)金聘請(qing)大咖。然而，一(yi)個(ge)人取得成(cheng)績需天時(shi)地(di)利人和，大咖雖順應(ying)天時(shi)，但平臺是(shi)否適合其施展(zhan)才華、現有人員與之是(shi)否合拍都不確(que)定。其成(cheng)
事(shi)必躬(gong)親的管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙(mang)越難(nan)出成(cheng)(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)(cheng)(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)(cheng)績是管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么(me)事(shi)都需向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)屬不(bu)敢做決策(ce)，久(jiu)
員工(gong)不服管一招(zhao)搞定！本(ben)質(zhi)上(shang)是因為他(ta)對你的(de)(de)需(xu)求，已經低于你對他(ta)的(de)(de)需(xu)求了，要從(cong)以下(xia)四(si)個方面解決： 一、降低對他(ta)的(de)(de)需(xu)求。就是要證明很多工(gong)作(zuo)沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用新人(ren)。安(an)排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機(ji)感。 三、減少(shao)資源的(de)(de)支持(chi)。
在職場(chang)中(zhong)培養做事和做人(ren)兩種(zhong)能(neng)力(li)最重(zhong)要。職場(chang)中(zhong)優秀(xiu)的(de)人(ren)有以下(xia)明(ming)顯表現。 一、是做事角色(se)轉換快(kuai)、效率(lv)高、執行力(li)強且結(jie)果導(dao)向。 二(er)、是溝通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以解決問題為出發點(dian)進行良好溝通。 三、是有自(zi)己獨有的(de)工作方式且學習(xi)能(neng)力(li)
一(yi)個好的領(ling)導如同好教練、好導師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有也能讓人擁有強大(da)力量。一(yi)位職場老(lao)炮分享(xiang)三段(duan)職場經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他在此領(ling)導手(shou)下(xia)學會注(zhu)重細(xi)節和嚴謹精神。但領(ling)導的嚴苛管理讓他神經緊(jin)繃，最
電商總監首先要有(you)細(xi)節才能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商環境(jing)下，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺(tai)和對(dui)手
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下(xia)方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習(xi)慣，最終(zhong)成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力，不逃(tao)避、不躲(duo)避。 二、主動攬責(ze)(ze)：推卸責(ze)(ze)任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會使(shi)人心渙散
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者不應(ying)只是批(pi)評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)(wen)(wen)題原因(yin)(yin)，多問(wen)(wen)(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找原因(yin)(yin)：不要總是從外部(bu)找問(wen)(wen)(wen)題，而應(ying)著眼于內(nei)部(bu)。 二(er)、在(zai)主觀(guan)上找問(wen)(wen)(wen)題：避免在(zai)客觀(guan)方面找借
所有管理(li)者要注意，以下七件事千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)工雖嘴(zui)上不說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員(yuan)工會(hui)(hui)覺(jue)得(de)管理(li)者沒本事，只是(shi)個擺設(she)。 二、有問(wen)題不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管理(li)者單純想打壓人
判斷一個車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)是否值得培養，重點(dian)看其能(neng)(neng)(neng)否扛事，主(zhu)要體(ti)現在以下(xia)四(si)個方(fang)面： 一、邏(luo)輯性(xing)強(qiang)：任(ren)何工(gong)作到手，能(neng)(neng)(neng)從(cong)目的、目標(biao)、關(guan)鍵行(xing)動路(lu)徑、達(da)成(cheng)計劃(hua)到結果(guo)性(xing)評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能(neng)(neng)(neng)量者：遇到問題(ti)不(bu)抱(bao)怨，積極想(xiang)辦法解決并努力踐行(xing)。
很多(duo)老實人不容(rong)易被提拔當(dang)領導是(shi)因為身(shen)上存在三個毛(mao)病及相應改(gai)正(zheng)方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕(pa)得罪人、沒(mei)有原則(ze)性(xing)。改(gai)正(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視同仁，出問(wen)(wen)題秉公執法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二(er)、不敢(gan)問(wen)(wen)、習慣(guan)被動(dong)等待、不喜歡主(zhu)動(dong)溝通、不敢(gan)爭取。核心是(shi)