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當企業(ye)制定了總體目標(biao)后，分解成(cheng)各個部門(men)目標(biao)，最后再到(dao)員工個人目標(biao)，這個過程當中就會產生目標(biao)的(de)(de)矛盾(dun)性。部門(men)之間(jian)目標(biao)的(de)(de)矛盾(dun)性，員工個人之間(jian)目標(biao)的(de)(de)矛盾(dun)性。比如說公司計劃今(jin)年要(yao)(yao)提(ti)高盈(ying)利(li)，需要(yao)(yao)提(ti)高銷售額和(he)降(jiang)低(di)成(cheng)本。倉儲部門(men)要(yao)(yao)求降(jiang)低(di)庫存，銷售部要(yao)(yao)求供貨
在新晉(jin)管理者的(de)培訓課(ke)堂(tang)中，大家(jia)都(dou)希望自己(ji)能(neng)快速的(de)進入角色，能(neng)夠帶領團隊按時(shi)完成公(gong)司下達的(de)任務。那(nei)么大家(jia)首先要考慮(lv)的(de)是自己(ji)打算(suan)采用什么樣的(de)管理方式。如果不(bu)考慮(lv)這個(ge)問題(ti)，我們可能(neng)會(hui)不(bu)斷地碰壁，浪費很(hen)多時(shi)
<p>司(si)銘宇(yu)講師:浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽車(che)配(pei)件公司(si)《中層干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)與領導力(li)提升》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽車(che)配(pei)件公司(si)邀(yao)請，司(si)銘宇(yu)講師為其一百多位中層管(guan)理(li)(li)干(gan)(gan)部(bu)提供了《中層干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)與領導力(li)提升》企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目。在企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)的前(qian)期溝通(tong)中
下面分享的(de)26個酒店(dian)管理工作技巧(qiao)、目的(de)是(shi)幫助一(yi)線崗位上的(de)酒店(dian)人(ren)提升管理技能。 26條工作規(gui)范技巧(qiao) 1.原則：最重(zhong)要原則是(shi)態(tai)(tai)度(du)決(jue)(jue)定一(yi)切。態(tai)(tai)度(du)包(bao)括(kuo)對(dui)工作的(de)態(tai)(tai)度(du)、對(dui)客人(ren)的(de)態(tai)(tai)度(du)、對(dui)學習(xi)態(tai)(tai)度(du)和(he)對(dui)解決(jue)(jue)問題的(de)態(tai)(tai)度(du)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 2.氛圍：友好、
<p>一個單(dan)位的中層領導(dao)(dao)用一個詞概括就是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領導(dao)(dao)為帥，中層為將(jiang)，員(yuan)工為兵。作為這么一個承(cheng)上啟(qi)下的角色，如何做好(hao)選擇(ze)尤為重要。學會(hui)五(wu)“力(li)”不
做好團隊(dui)管理(li)同步(bu)協(xie)作(zuo)的三個(ge)(ge)(ge)(ge)問題 如果(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的運作(zuo)要保持同步(bu)，那么(me)成員的工(gong)作(zuo)是(shi)做不完的。群體(ti)同步(bu)不是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)勞(lao)永逸的事(shi)情，它需要持續的激勵和關注(zhu)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)步(bu)調(diao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)致的團隊(dui)意味(wei)著你(ni)要定期維護，每周或至少每月(yue)就(jiu)要問一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次以下三個(ge)(ge)(ge)(ge)問題: 1.我們是(shi)否頭腦清
中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者應(ying)具(ju)(ju)備哪(na)些能(neng)力 中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者應(ying)具(ju)(ju)備哪(na)些能(neng)力 一、目(mu)標指(zhi)向力 1、干部(bu)必須具(ju)(ju)備的第一種能(neng)力，是目(mu)標指(zhi)向力。 2、現代的干部(bu)不是“傭(yong)人”。只要(yao)是與自(zi)己負責的事情有關，不管(guan)(guan)公司多大，沒有人比自(zi)己更了(le)解(jie)這件(jian)事了(le)，這種意(yi)識非常重要(yao)
在管理領(ling)(ling)域內，我(wo)們(men)較(jiao)多地探討高層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導力、基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導力，但(dan)往(wang)(wang)往(wang)(wang)忽視了(le)企(qi)業中堅(jian)力量的管理能力，它上承高層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導的戰略思維(wei)，下啟基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)員工的具體執行，形成(cheng)了(le)一股無形的紐帶，夯(hang)實了(le)企(qi)業的根基(ji)，貫穿了(le)企(qi)業運營的方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)(ceng)(ceng)管理者肩負(fu)著通過有效管理
各位老板(ban)們，我(wo)(wo)(wo)們對(dui)于(yu)咱公司的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)應(ying)該(gai)考(kao)察哪些(xie)能(neng)力呢？談論這(zhe)個話題，可能(neng)很多人會說需要(yao)考(kao)察員(yuan)工的(de)(de)文化建設(she)，員(yuan)工激勵，已經流程過程的(de)(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非常(chang)重要(yao)，它尤其是對(dui)高層(ceng)(ceng)(ceng)，尤其是我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)老板(ban)非常(chang)重要(yao)。但是對(dui)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)還不應(ying)該(gai)著重看這(zhe)些(xie)，應(ying)該(gai)看的(de)(de)有
如何做(zuo)好中層領(ling)(ling)導(dao)？首先你得掌(zhang)(zhang)握(wo)以下三點。 1、不要(yao)有(you)害怕心理(li)(li)，要(yao)盡快適(shi)應崗位。俗話說，慈不掌(zhang)(zhang)兵，善不為官。作為一個管理(li)(li)者，首先不是學(xue)會管人，而是學(xue)會敢管人。領(ling)(ling)導(dao)被(bei)下屬輕(qing)視，原因(yin)往(wang)往(wang)是過度仁(ren)慈、軟弱，這(zhe)樣(yang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)就很難(nan)帶出一支好的(de)隊伍。作
中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部怎(zen)么當？中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部呢(ni)確(que)實不太容易，就(jiu)你(ni)夾在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)吧，你(ni)感(gan)覺呢(ni)又不完全是做(zuo)策略(lve)部署，同(tong)時(shi)呢(ni)又不能只是把自己手頭的事情做(zuo)好。那(nei)怎(zen)么辦呢(ni)？中(zhong)(zhong)(zhong)國的文化(hua)呀(ya)博大精深(shen)。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做(zuo)過如(ru)何做(zuo)好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者一個(ge)很有(you)效的論述(shu)。咱們用現(xian)代表述(shu)方(fang)式，四個(ge)字，
誰都不會(hui)否認公司中(zhong)層管理者(zhe)的重要(yao)性(xing)(xing)。毫不夸張的說(shuo)，一家企業的良性(xing)(xing)運營很大(da)程度上(shang)取決(jue)于(yu)企業的中(zhong)層管理者(zhe)。企業發(fa)展贏(ying)在中(zhong)層。企業的中(zhong)層起著承上(shang)啟(qi)下(xia)的作(zuo)用(yong)，肩負的責(ze)(ze)任非常(chang)大(da)。上(shang)要(yao)對高(gao)層管理者(zhe)負責(ze)(ze)，下(xia)要(yao)對基層管理者(zhe)負責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大(da)、壓(ya)力大(da)、工作(zuo)負荷大(da)，
假如公司的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)軟件工程師主動(dong)(dong)提出系統(tong)中存在一(yi)個(ge)(ge)(ge)很大的(de)漏(lou)洞，他說，自(zi)己可(ke)以在三(san)個(ge)(ge)(ge)月(yue)內完成(cheng)這一(yi)漏(lou)洞的(de)修復。然(ran)后，順(shun)理成(cheng)章地把這一(yi)光榮(rong)的(de)使命交與(yu)給他。可(ke)是(shi)(shi)(shi)，沒想(xiang)到這個(ge)(ge)(ge)過程卻持續了9個(ge)(ge)(ge)月(yue)。這時，你可(ke)犯(fan)愁(chou)：究(jiu)竟(jing)是(shi)(shi)(shi)獎勵他主動(dong)(dong)創新呢(ni)？還是(shi)(shi)(shi)追(zhui)究(jiu)未能按期
<p>管理(li)當(dang)中不要(yao)當(dang)一(yi)個(ge)傳(chuan)(chuan)聲筒(tong)，是個(ge)人(ren)都知道，可是很少人(ren)能夠(gou)理(li)解傳(chuan)(chuan)聲筒(tong)和承上啟下(xia)真(zhen)正的區別在哪里。假設(she)今天有一(yi)個(ge)下(xia)屬打破(po)了一(yi)片玻璃(li)，這(zhe)個(ge)玻璃(li)大概需(xu)要(yao)2000塊錢。按公司的規定，他需(xu)要(yao)賠償。但是這(zhe)個(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒多(duo)久(jiu)，收入也不高(gao)。
有一(yi)句話叫做贏在中(zhong)層，企(qi)業的(de)中(zhong)層管理者，就像是一(yi)個人的(de)脊柱和腰，脊柱直了，腰板(ban)硬了才能打通任(ren)督(du)二脈(mo)。那如何培養中(zhong)層管理者呢？這個方法值得(de)好好思(si)考(kao)一(yi)下。首(shou)先，如何判(pan)斷中(zhong)層的(de)能力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測評(ping)？看(kan)(kan)績效？告訴(su)大家一(yi)個秘訣，管理者好不好不是看(kan)(kan)管理
我(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)們(men)經(jing)常(chang)(chang)講一句話叫(jiao)忠誠勝于能力(li)。這句話其實在(zai)企(qi)(qi)業管理界(jie)被好多人(ren)去(qu)作為非(fei)常(chang)(chang)重(zhong)(zhong)要的(de)黃金經(jing)典。那么忠誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要？當(dang)然(ran)重(zhong)(zhong)要，尤其對民營(ying)企(qi)(qi)業來去(qu)講，我(wo)們(men)每(mei)家企(qi)(qi)業都特別期望(wang)干(gan)部(bu)對公司忠誠。但是(shi)忠誠是(shi)相互的(de)，什(shen)么是(shi)相互的(de)？叫(jiao)做你信任我(wo)，我(wo)也
<p>我們(men)大多數人都知道“按(an)照你所(suo)希望被對待的(de)方式(shi)去對待別人”，其中蘊含(han)了一條黃金法(fa)則;我們(men)要像對待自(zi)己一樣去對待他人。這句(ju)格言(yan)似(si)乎(hu)為公民(min)社(she)會提(ti)供了基礎(chu)，公民(min)社(she)會中的(de)每個人需要考(kao)慮自(zi)己的(de)行(xing)
在實地指導企業時發現很多人不了(le)解(jie)公司中(zhong)層領導，這會導致團隊無法發展。企業要(yao)正確認識中(zhong)層領導的(de)重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、中(zhong)層領導是公司的(de)中(zhong)流砥柱，起(qi)承上啟下的(de)作(zuo)用，像(xiang)橋梁連接高層和基(ji)層員工(gong)(gong)。他(ta)們要(yao)理解(jie)公司戰略目標(biao)，明確團隊工(gong)(gong)作(zuo)方向(xiang)，帶領大家前進，同
領導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)任務很簡單：完(wan)成工(gong)作，發展人才(cai)。但時間與成本(ben)的(de)壓(ya)力限制了后者(zhe)(zhe)，現在教(jiao)(jiao)練型領導(dao)則(ze)能夠帶來(lai)雙重(zhong)的(de)效果。教(jiao)(jiao)練是情商的(de)實(shi)踐，需要領導(dao)者(zhe)(zhe)表(biao)現出極高的(de)素(su)質：同(tong)理心(xin)、正直和平衡，以及(ji)在大多數情況下(xia)從根(gen)本(ben)上采取不同(tong)的(de)方式來(lai)對待員工(gong)的(de)意愿(yuan)。如果想讓(rang)教(jiao)(jiao)
<p>能干(gan)的(de)(de)干(gan)部。<br /> 第一個，把面(mian)子做給上(shang)(shang)級。任何事情先講，這是(shi)(shi)上(shang)(shang)級領導有方，我才去執行的(de)(de)，你就(jiu)很安全。這個事情是(shi)(shi)受到上(shang)(shang)級的(de)(de)指示，他(ta)就(jiu)不會覺得你在威脅他(ta)。功(gong)臣有兩種，一種是(shi)(shi)被上(shang)(shang)級嘉獎(jiang)的(de)(de)，一種是(shi)(shi)被上(shang)(shang)級殺(sha)的(de)(de)。殺(sha)
一(yi)個單位的中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)用一(yi)個詞概括就(jiu)是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領(ling)導(dao)為帥，中(zhong)層(ceng)為將(jiang)，員工為兵(bing)。作(zuo)為這么一(yi)個承上啟下的角色，如何(he)做好(hao)選擇尤(you)為重要(yao)。學(xue)會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決策，但(dan)參與決策
大橫琴集團(tuan)第二期培訓(xun)師“戰(zhan)隼(sun)”計劃訓(xun)練(lian)營《關鍵人才能力復制學(xue)習項目(mu)》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xun)學(xue)院順利結營，集團(tuan)領(ling)導、培訓(xun)學(xue)院特聘顧問(wen)通(tong)用管理首席(xi)專家何焰老(lao)師及訓(xun)練(lian)營學(xue)員們(men)共同見證這重要的時刻 大橫琴集團(tuan)領(ling)導
首(shou)先這個老板要(yao)有一(yi)個意識，就是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)跟中層(ceng)領導是(shi)(shi)一(yi)條(tiao)船上的(de)人(ren)，我(wo)們(men)共(gong)同在創這個事(shi)業(ye)要(yao)轉變(bian)一(yi)個理(li)念，不能(neng)(neng)有身(shen)(shen)份上的(de)歧視。我(wo)是(shi)(shi)老板，中層(ceng)不管你多(duo)有能(neng)(neng)力，你是(shi)(shi)打工(gong)的(de)，你們(men)是(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合伙(huo)人(ren)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律上的(de)產權上的(de)合伙(huo)人(ren)，那是(shi)(shi)另(ling)外一(yi)回(hui)事(shi)，但就事(shi)業(ye)本身(shen)(shen)來(lai)說(shuo)
我們看到中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)也(ye)有(you)特(te)質(zhi)，中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)也(ye)有(you)自(zi)己的特(te)性。你發現他(ta)有(you)畫像。 1、中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)第一個特(te)征一般都很正面(mian)。什么是(shi)正面(mian)？就是(shi)不(bu)抱怨(yuan)，遇到挑(tiao)戰，遇到困難，凡事往好(hao)處想，凡事往好(hao)處干(gan)，不(bu)是(shi)抱怨(yuan)上司，不(bu)是(shi)指責他(ta)人，然后很正面(mian)，很積極，很陽
1、愛抱怨。老(lao)板交代(dai)的(de)事情沒有(you)完(wan)成(cheng)，他不(bu)(bu)會客觀的(de)去分(fen)析沒有(you)完(wan)成(cheng)的(de)原因。然后復盤下次做的(de)更好，而是(shi)跟老(lao)板抱怨什么部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足，反正自己都沒有(you)任(ren)何的(de)責任(ren)，那都是(shi)別(bie)人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過分(fen)的(de)英雄主義，你看一個
一(yi)(yi)個單(dan)位(wei)的中層(ceng)到底應該怎么當。孔子(zi)(zi)(zi)團(tuan)隊中最有心機最聰明(ming)的是(shi)子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)，在史記當中記載了子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)的一(yi)(yi)段(duan)故事，叫(jiao)存魯亂齊亡吳而(er)霸越(yue)子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)一(yi)(yi)出天下(xia)亂。這子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)特別(bie)有整合能(neng)力，特別(bie)有說(shuo)服能(neng)力，特別(bie)有溝通交流的方法。 有一(yi)(yi)天子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)(zi)(zi)來匯報好消息，說(shuo)國君任命(ming)
能(neng)(neng)(neng)力(li)其實(shi)不是(shi)(shi)練出來的，我(wo)們要育人。結果的背(bei)后是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)，那么能(neng)(neng)(neng)力(li)呢我(wo)們經常去講(jiang)(jiang)說，我(wo)特(te)別期望這個能(neng)(neng)(neng)力(li)。我(wo)要給他(ta)(ta)開會(hui)了(le)，我(wo)也(ye)培訓他(ta)(ta)了(le)，我(wo)要輔導他(ta)(ta)了(le)，他(ta)(ta)為什么就沒能(neng)(neng)(neng)力(li)呢？一(yi)做就錯，就出不來很(hen)好的結果。其實(shi)很(hen)重要的一(yi)句話就是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)根本(ben)不是(shi)(shi)講(jiang)(jiang)出來的，也(ye)不
一(yi)個公司里(li)最憋屈的是(shi)誰？中(zhong)層(ceng)(ceng)。因(yin)為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)有(you)很(hen)多的兩難(nan)，他(ta)不但夾在老板和(he)員(yuan)工中(zhong)間，他(ta)還(huan)夾在執(zhi)(zhi)行(xing)和(he)管理中(zhong)間，自己的執(zhi)(zhi)行(xing)都遇到卡點了(le)啊，還(huan)要(yao)(yao)先去幫員(yuan)工去梳理。他(ta)還(huan)夾在成本和(he)效(xiao)(xiao)果中(zhong)間，他(ta)要(yao)(yao)保證效(xiao)(xiao)果，成本就(jiu)要(yao)(yao)上(shang)升，要(yao)(yao)控制成本效(xiao)(xiao)果就(jiu)要(yao)(yao)下降，就(jiu)真的很(hen)難(nan)選。
職場(chang)中我們(men)難免會遇到很多(duo)的(de)問(wen)題，而這之中90%的(de)問(wen)題源自(zi)于人與人之間的(de)溝(gou)通。作為中層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)你(ni)，或許與上司的(de)溝(gou)通中也會有或多(duo)或少的(de)問(wen)題。對(dui)于上司而言(yan)，職位賦予他更(geng)高的(de)權(quan)(quan)力。而作為中層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)我們(men)，權(quan)(quan)責是非常有限的(de)。在這種情況下，我們(men)又該怎么
一(yi)、很多老板會喜歡業務(wu)標兵，但實際上業務(wu)標兵以外呢(ni)，什(shen)么(me)樣的(de)(de)人適合(he)做中層。我有幾個(ge)比較好的(de)(de)問(wen)題分享給你(ni)。 二(er)、結合(he)今年(nian)的(de)(de)業務(wu)目標，你(ni)是(shi)怎么(me)考慮團(tuan)隊配置的(de)(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)(de)能力。阿里培養基(ji)層干(gan)部(bu)，最重要(yao)的(de)(de)就是(shi)要(yao)學會這個(ge)。 三(san)、面臨一(yi)