已加入本站1886天 , 點擊量：25903 次
什么(me)叫領(ling)導(dao)(dao)力？領(ling)導(dao)(dao)力其實(shi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)系(xi)列卓(zhuo)越(yue)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)行(xing)(xing)為。也就是(shi)(shi)(shi)說如(ru)果我(wo)們把一(yi)些優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)方(fang)式和(he)方(fang)法流程教給我(wo)們的(de)(de)中層(ceng)(ceng)干部，我(wo)們的(de)(de)中層(ceng)(ceng)干部去應用這些方(fang)式方(fang)法，那么(me)迅速(su)將他的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)行(xing)(xing)為就會改變(bian)。領(ling)導(dao)(dao)行(xing)(xing)為改變(bian)以后(hou)，領(ling)導(dao)(dao)力就會體現出來。也就是(shi)(shi)(shi)換言之，如(ru)果...
小(xiao)道(dao)(dao)(dao)消(xiao)息(xi)也(ye)稱坊間消(xiao)息(xi)是(shi)(shi)未經過正式渠道(dao)(dao)(dao)傳(chuan)播的，未經證實(shi)的消(xiao)息(xi)。雖然(ran)未經證實(shi)，但是(shi)(shi)小(xiao)道(dao)(dao)(dao)消(xiao)息(xi)卻總是(shi)(shi)讓人更愿(yuan)意相信。因為大家普遍認(ren)為小(xiao)道(dao)(dao)(dao)消(xiao)息(xi)往(wang)往(wang)傳(chuan)遞的都是(shi)(shi)上層管理者(zhe)，不(bu)(bu)愿(yuan)意不(bu)(bu)敢不(bu)(bu)能傳(chuan)播的信息(xi)。于是(shi)(shi)小(xiao)道(dao)(dao)(dao)消(xiao)息(xi)就(jiu)容(rong)易捎帶點情緒，有(you)了情緒就(jiu)更有(you)了傳(chuan)播力。而...
公司應該允(yun)許員(yuan)工(gong)佛系嗎(ma)？允(yun)許員(yuan)工(gong)沒有(you)企(qi)圖心嗎(ma)？我認(ren)為，公司不僅要欣(xin)賞和(he)保護企(qi)圖心強的(de)員(yuan)工(gong)。也要承(cheng)認(ren)和(he)接受很多人(ren)在工(gong)作和(he)事業上沒有(you)那么強的(de)企(qi)圖心。就像羚羊(yang)、白(bai)兔、小(xiao)鹿一(yi)樣(yang)，看起來就遠沒有(you)獅子、蛇鷹那樣(yang)的(de)企(qi)圖心。一(yi)個好的(de)組(zu)織生態一(yi)定(ding)要允(yun)許白(bai)兔。...
人生來就是(shi)(shi)一張嘴兩只耳朵，并非是(shi)(shi)偶然的(de)，你(ni)知道嗎(ma)他(ta)就是(shi)(shi)要(yao)告訴(su)我們，要(yao)學會(hui)多(duo)聽(ting)少說。如果你(ni)想成為(wei)善于領導的(de)領導者(zhe)，就需要(yao)讓(rang)別(bie)人聽(ting)你(ni)所需要(yao)的(de)話，而不是(shi)(shi)你(ni)想聽(ting)的(de)好(hao)聽(ting)的(de)話。討好(hao)你(ni)的(de)話，聽(ting)多(duo)了就會(hui)讓(rang)你(ni)失去(qu)判斷(duan)力。慢慢的(de)也就會(hui)變成耳聾，思想也就會(hui)從(cong)此得...
會說(shuo)的銷售第一基本功，傾聽(ting)。如何成為一個合格的傾聽(ting)者呢(ni)？你可能(neng)聽(ting)過這(zhe)(zhe)句話(hua)(hua)，我(wo)(wo)們(men)花兩年學(xue)會說(shuo)話(hua)(hua)，卻要花一生學(xue)會閉嘴，說(shuo)這(zhe)(zhe)話(hua)(hua)的人，家庭(ting)可能(neng)不(bu)太正常(chang)。來看(kan)一個正常(chang)家庭(ting)，我(wo)(wo)家我(wo)(wo)爸(ba)不(bu)愛(ai)說(shuo)話(hua)(hua)，尤其是對我(wo)(wo)媽媽的話(hua)(hua)，經常(chang)是沒反應(ying)。每當這(zhe)(zhe)個時候我(wo)(wo)媽就會罵起來...
今天我(wo)們(men)(men)幾(ji)乎進(jin)入到(dao)一(yi)(yi)個表達的(de)世界，無論是(shi)互聯網的(de)社交，還(huan)是(shi)我(wo)們(men)(men)設計(ji)一(yi)(yi)個產品，如何說出你(ni)心(xin)中那個感(gan)覺(jue)，這是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)非常重要的(de)能力。我(wo)注意到(dao)我(wo)們(men)(men)在開會和溝通，以(yi)及在共創的(de)過程中，常常大家發出一(yi)(yi)種(zhong)內心(xin)的(de)一(yi)(yi)個感(gan)受，我(wo)怎(zen)么說不出來(lai)我(wo)那個感(gan)覺(jue)。這里面希(xi)望大...
我(wo)說過人(ren)(ren)生要(yao)(yao)順利(li)，有(you)四項基本功，識人(ren)(ren)懂人(ren)(ren)，好好聊天，做事落地，鍛煉身體。好好聊天的(de)重點不是(shi)先要(yao)(yao)表(biao)達，而是(shi)先要(yao)(yao)學(xue)會傾聽(ting)(ting)。傾聽(ting)(ting)有(you)兩(liang)種狀態。如果(guo)只是(shi)閨(gui)蜜聊天，就(jiu)是(shi)大(da)家閑聊，那就(jiu)像跳雙人(ren)(ren)舞(wu)。隨著共(gong)情隨著情感一(yi)起(qi)起(qi)舞(wu)就(jiu)好了。 但是(shi)如果(guo)是(shi)工(gong)作性(xing)的(de)...
最近我(wo)們(men)發現，工廠的(de)(de)管理者對財務(wu)指(zhi)(zhi)標(biao)越(yue)來越(yue)上心，每個月進行分(fen)析(xi)和改善，財務(wu)指(zhi)(zhi)標(biao)反映了組(zu)織的(de)(de)管理質量。顯然，在監控財務(wu)指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)同時，還需(xu)要同步的(de)(de)組(zu)合性的(de)(de)監控，關于(yu)客戶的(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)，比(bi)如說(shuo)客數，還有員工的(de)(de)離職率(lv)，以(yi)及他的(de)(de)士氣(qi)，以(yi)及社會的(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)，避(bi)免以(yi)犧牲...
1、一個(ge)企業也(ye)好，一個(ge)人也(ye)好，要有戰魂，戰魂是(shi)(shi)什(shen)(shen)么呢？就(jiu)是(shi)(shi)你的使命，你為什(shen)(shen)么要做(zuo)這(zhe)個(ge)企業？ 2、就(jiu)是(shi)(shi)戰場，就(jiu)你的市(shi)場在哪兒，你的客戶是(shi)(shi)誰？但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)會看(kan)到還是(shi)(shi)有很多企業做(zuo)的時候，從(cong)我(wo)出發，一定要先做(zuo)調研。尤其是(shi)(shi)對于創業者來講(jiang)。 3...
我(wo)們比較不同層級的(de)這(zhe)些(xie)領(ling)導(dao)(dao)者，他們在不同階(jie)段(duan)所最需要(yao)的(de)一些(xie)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)特質是(shi)什么？就好像春筍拔尖一樣，我(wo)們可以看到(dao)有七個(ge)維度還是(shi)值得去關注的(de)。 1、就是(shi)在面對挑(tiao)(tiao)戰的(de)時候(hou)，這(zhe)些(xie)領(ling)導(dao)(dao)者他們是(shi)更加愿意去接受(shou)這(zhe)個(ge)挑(tiao)(tiao)戰。因為他們不安于現狀，有比較高...
中(zhong)國有句古(gu)話，紙上得來終覺淺(qian)，絕知(zhi)此(ci)事(shi)要(yao)躬行(xing)。你只有躬行(xing)了，才能得到反饋，不管是(shi)(shi)強化(hua)行(xing)為的(de)(de)正反饋，還(huan)是(shi)(shi)糾正行(xing)為的(de)(de)負(fu)反饋，這(zhe)都是(shi)(shi)幫助我(wo)(wo)們成(cheng)長的(de)(de)一個驅動力。為啥現在(zai)(zai)很多組織的(de)(de)領導不喜歡負(fu)反饋呢(ni)？我(wo)(wo)覺得還(huan)是(shi)(shi)由(you)我(wo)(wo)們路徑依(yi)賴引起來的(de)(de)。在(zai)(zai)確定性(xing)高的(de)(de)工業(ye)...
整(zheng)個數(shu)(shu)字化領導力來自于六(liu)個維度，這六(liu)大方向(xiang)每(mei)一(yi)個關(guan)鍵詞都跟我們企(qi)業(ye)的(de)數(shu)(shu)字化轉型是息息相關(guan)的(de)。 1、首先企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化轉型它一(yi)定是一(yi)個變革的(de)過(guo)程(cheng)，作(zuo)為(wei)新型的(de)領導者來說，一(yi)定要(yao)有足夠(gou)的(de)定力和(he)足夠(gou)的(de)技能來去應對我們企(qi)業(ye)的(de)變革管理。 2、是...
專家(jia)認(ren)為(wei)自我(wo)復(fu)雜度(du)越(yue)高，與環境的(de)契合程度(du)越(yue)高，人就(jiu)越(yue)可能成功。羅伯特凱根教授(shou)認(ren)為(wei)人的(de)自我(wo)復(fu)雜度(du)是不停地(di)進化的(de)。不像人的(de)智商，到(dao)一(yi)定時候就(jiu)停滯(zhi)不長，分(fen)成四種層級，一(yi)種叫(jiao)做自我(wo)中心，一(yi)種叫(jiao)社會主導(dao)，第三種自我(wo)書(shu)寫，最后一(yi)種叫(jiao)自我(wo)轉化。 1...
這個(ge)問題(ti)我不直接回答你，但是我看到(dao)的是大(da)部(bu)分(fen)創(chuang)(chuang)業公司都面(mian)臨的一(yi)個(ge)通用性的問題(ti)，也就是我們大(da)部(bu)分(fen)今天的創(chuang)(chuang)業公司，包(bao)括創(chuang)(chuang)始人自(zi)己，其實都沒有經(jing)(jing)過(guo)過(guo)去大(da)企業一(yi)個(ge)總經(jing)(jing)理(li)要(yao)經(jing)(jing)過(guo)5到(dao)7次的管理(li)升(sheng)級，才能最終上到(dao)一(yi)個(ge)總經(jing)(jing)理(li)的職位(wei)。但是我們今天大(da)部(bu)分(fen)的創(chuang)(chuang)業...
給下屬(shu)布(bu)置(zhi)任務，嘴上(shang)回答沒問題，實(shi)際(ji)上(shang)干的(de)一(yi)塌糊涂，怎樣才(cai)能(neng)讓下屬(shu)按自己的(de)思(si)路開展工作？關于(yu)如何讓下屬(shu)貫徹你的(de)行(xing)動，各(ge)個企業實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)(shi)有(you)很多(duo)流(liu)程(cheng)的(de)。比(bi)如說生(sheng)產(chan)型企業或者是(shi)(shi)運(yun)營型企業，有(you)PDCA的(de)流(liu)程(cheng)。在(zai)產(chan)品開發流(liu)程(cheng)中有(you)IPD流(liu)程(cheng)，設計思(si)維的(de)流(liu)...
為什(shen)么(me)優(you)秀的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者都是(shi)(shi)下屬(shu)(shu)的(de)幫(bang)手？現代管(guan)理(li)(li)(li)學之父彼得德魯克(ke)先生(sheng)認為，所有(you)承擔責(ze)任(ren)做出(chu)貢獻(xian)的(de)人都是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)者。也就(jiu)是(shi)(shi)說是(shi)(shi)不是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)者和(he)你(ni)有(you)沒有(you)下屬(shu)(shu)，沒有(you)必然的(de)聯系(xi)。在企(qi)業(ye)里，我們談到(dao)管(guan)理(li)(li)(li)下屬(shu)(shu)的(de)時候，大多數都是(shi)(shi)用控制的(de)手段去操(cao)縱下屬(shu)(shu)來(lai)達成(cheng)我們想要達成(cheng)...
如何讓(rang)你的(de)(de)員(yuan)工(gong)有老板思維？有一(yi)次我聽韓(han)都衣(yi)舍創始(shi)人(ren)分享，讓(rang)我非常震(zhen)驚(jing)，就是(shi)(shi)他們整個(ge)創始(shi)人(ren)團隊居然(ran)沒有一(yi)個(ge)是(shi)(shi)服裝行(xing)業(ye)出(chu)身(shen)，卻把韓(han)都衣(yi)舍做(zuo)到了一(yi)線(xian)品牌(pai)。其中有一(yi)個(ge)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)原因就是(shi)(shi)他們特別敢(gan)于給(gei)員(yuan)工(gong)放權和(he)試錯(cuo)的(de)(de)空間(jian)。在韓(han)都衣(yi)舍內部有幾百個(ge)這樣子的(de)(de)...
你(ni)(ni)們覺得在溝通過程當中情緒(xu)(xu)更重要(yao)，還是內容更重要(yao)？我(wo)想問一下(xia)，我(wo)們為(wei)什么要(yao)一上(shang)來先(xian)深(shen)呼吸(xi)，按捺一下(xia)我(wo)的(de)情緒(xu)(xu)是嗎？所以(yi)你(ni)(ni)知道嗎？深(shen)呼吸(xi)的(de)作(zuo)用在于調整你(ni)(ni)自己的(de)情緒(xu)(xu)。為(wei)什么深(shen)呼吸(xi)能(neng)(neng)夠讓你(ni)(ni)回歸到(dao)正面(mian)，它(ta)能(neng)(neng)夠讓你(ni)(ni)的(de)大(da)(da)腦(nao)供氧量開始增加(jia)。當你(ni)(ni)的(de)大(da)(da)腦(nao)的(de)供氧...
所有的(de)(de)(de)(de)標簽本身就有一種(zhong)自我期待的(de)(de)(de)(de)含義(yi)在里頭，有暗示(shi)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。我個人覺得(de)找人傾(qing)(qing)訴其實是(shi)(shi)一種(zhong)求救的(de)(de)(de)(de)信號，因為(wei)有心理問題的(de)(de)(de)(de)人，如果能夠找人聊一聊，說一說，對他來(lai)講是(shi)(shi)有意義(yi)的(de)(de)(de)(de)。所以作(zuo)為(wei)一個好朋友，我覺得(de)一個很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)建議就是(shi)(shi)傾(qing)(qing)聽有三個不當的(de)(de)(de)(de)說法(fa)的(de)(de)(de)(de)方式。...
他(ta)們要求員工和他(ta)們自己(ji)負起責任，并(bing)追求結(jie)果(guo)，他(ta)們親力親為(wei)，但保持一(yi)定限度，知道(dao)何時該退(tui)居幕后和放權。他(ta)們在(zai)密切關注長期愿(yuan)景的同時，也(ye)仍能深入的了解細節。他(ta)們在(zai)不斷的學習對新(xin)機會、新(xin)技術、新(xin)趨勢和新(xin)人物總是很(hen)(hen)感興(xing)趣，他(ta)們這么做是因為(wei)他(ta)們很(hen)(hen)投(tou)入...
在(zai)管(guan)理(li)中，有這樣一句(ju)話廣(guang)為流傳，辭退100個(ge)員(yuan)工(gong)，不如(ru)辭退一個(ge)平(ping)(ping)庸的管(guan)理(li)者。為什么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)？因為一個(ge)平(ping)(ping)庸的管(guan)理(li)者，要么(me)(me)會(hui)導致優秀的員(yuan)工(gong)離開，要么(me)(me)會(hui)帶著員(yuan)工(gong)一起走向平(ping)(ping)庸。因為根據吸引力法則，最(zui)優秀的人往(wang)往(wang)不愿(yuan)意在(zai)平(ping)(ping)庸的管(guan)理(li)手下(xia)工(gong)作，那么(me)(me)他大概率(lv)...
幾(ji)乎每(mei)一家公(gong)司(si)都會有(you)這(zhe)樣一種類(lei)型的管(guan)理(li)者，他們總是(shi)感(gan)覺團隊成員做(zuo)(zuo)事只有(you)70%，自己做(zuo)(zuo)起來百分之百，所(suo)以(yi)為了這(zhe)百分之百，只能自己做(zuo)(zuo)。這(zhe)一類(lei)管(guan)理(li)者害怕員工犯錯(cuo)，每(mei)次都先于員工執行和決策(ce)，慢(man)慢(man)的變成了自己親自上手。實(shi)際上，這(zhe)樣的管(guan)理(li)者還沒有(you)轉(zhuan)變思...
今(jin)天很多企業會遇到(dao)一個(ge)(ge)挑戰(zhan)，就是怎么讓不(bu)同的人(ren)在(zai)組(zu)織(zhi)中(zhong)(zhong)發(fa)揮最大的價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。 1、就是為組(zu)織(zhi)成員(yuan)描述愿景，人(ren)在(zai)工作中(zhong)(zhong)感(gan)受(shou)到(dao)的意(yi)義(yi)來自(zi)他在(zai)一個(ge)(ge)更廣闊(kuo)的價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)感(gan)中(zhong)(zhong)，讓組(zu)織(zhi)成員(yuan)理解公司的愿景，可以幫助員(yuan)工獲得(de)這種價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)感(gan)，從而幫助他們(men)感(gan)受(shou)到(dao)工作的意(yi)義(yi)...