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衡量一個人(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備領導力(li)，主要(yao)看以下三點。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)追(zhui)隨(sui)你，或者說有(you)(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)追(zhui)隨(sui)你。你看有(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)我身邊有(you)(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)(you)做(zuo)餐飲(yin)的，有(you)(you)(you)做(zuo)商(shang)貿的，然后(hou)有(you)(you)(you)做(zuo)零售(shou)的。我們以前也探討(tao)過這個問題(ti)，我就(jiu)說你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導力(li)，你具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備這個人(ren)格魅(mei)力(li)。要(yao)
想(xiang)要(yao)提升領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)有(you)兩個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的背后是(shi)對人(ren)(ren)性(xing)(xing)的通透。很多厲害的老板都是(shi)人(ren)(ren)性(xing)(xing)大師，他們(men)不僅會激勵人(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)的優勢，而且(qie)段位越高(gao)的領(ling)導(dao)者，越敢用(yong)能(neng)力(li)(li)(li)強，甚至(zhi)比自己(ji)更強的人(ren)(ren)。任正非說，實際上他在華(hua)為是(shi)沒有(you)什么(me)
在(zai)過(guo)去很多管理者問如何提升(sheng)領(ling)導力，提升(sheng)領(ling)導力并非一蹴而(er)就，需牢記一個重要(yao)原則： 一、不要(yao)過(guo)于強(qiang)勢(shi)，要(yao)學會適當示弱和裝傻，這不是(shi)變弱小(xiao)，而(er)是(shi)一種(zhong)智慧，真正的強(qiang)者懂得(de)在(zai)適當時(shi)候收斂鋒芒，展現謙遜低調(diao)姿態，能贏得(de)他人(ren)尊重信任(ren)，激發團隊成員積
不想當將軍的士(shi)兵，不是(shi)(shi)好士(shi)兵。同樣的，職場(chang)上，大部分人通過努力學習與經驗的磨練，都可以成為(wei)管理(li)(li)者。但是(shi)(shi)，要想成為(wei)領導(dao)者卻(que)是(shi)(shi)很(hen)難(nan)的，你知道為(wei)什(shen)么嗎？如果僅有做(zuo)事的熱情，個人的信念、制度建設能力、團隊的管理(li)(li)能力及執行力等(deng)，你只(zhi)能算(suan)是(shi)(shi)一名管理(li)(li)者。
很(hen)多(duo)人都說領(ling)導力(li)是(shi)管(guan)理(li)力(li)的(de)升級，也就是(shi)在(zai)管(guan)理(li)中加入了領(ling)導的(de)成分。在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)中，管(guan)理(li)和(he)(he)領(ling)導是(shi)兩個截(jie)然不同的(de)概念。領(ling)導力(li)更(geng)多(duo)是(shi)在(zai)管(guan)理(li)中的(de)一(yi)種(zhong)能力(li)，是(shi)對一(yi)個人的(de)綜合(he)能力(li)，要求它包括影響(xiang)力(li)決策力(li)凝聚力(li)和(he)(he)親和(he)(he)力(li)四(si)個維(wei)度。管(guan)理(li)力(li)也包括四(si)個維(wei)度，分別是(shi)任
這(zhe)(zhe)些年輕人(ren)太難搞(gao)了，管(guan)(guan)得嚴跟你逆反了天，不(bu)管(guan)(guan)又不(bu)行怎么辦(ban)？這(zhe)(zhe)一代的(de)年輕人(ren)，他(ta)們本身(shen)就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)(shi)被(bei)管(guan)(guan)大的(de)一代，而更(geng)多(duo)的(de)是(shi)(shi)被(bei)疼愛(ai)的(de)，被(bei)保(bao)護的(de)一代，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要(yao)老想(xiang)著(zhu)怎么去管(guan)(guan)他(ta)，現在就(jiu)(jiu)特別提倡分布式領導力，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要(yao)覺得他(ta)們都要(yao)聽我們的(de)，我職位不(bu)能(neng)分給大家
總攬不(bu)獨攬，宏觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放(fang)手(shou)不(bu)撒手(shou)。優秀的正職領導(dao)者做好(hao)四步(bu)提升你的領導(dao)力(li)。 1、總攬不(bu)獨攬。一把手(shou)什么都(dou)可(ke)以(yi)(yi)(yi)管，也什么都(dou)可(ke)以(yi)(yi)(yi)不(bu)管。一把手(shou)可(ke)以(yi)(yi)(yi)不(bu)做事情(qing)，但是一定有一項權(quan)利，就是知情(qing)權(quan)。只有這樣才(cai)能(neng)統(tong)觀全局，并且不(bu)被日常繁瑣
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一般來(lai)說，戰略(lve)領(ling)導(dao)力必須(xu)在熟悉的(de)環境里(li)邊抓住和(he)利用一切現有(you)的(de)機會(hui)。所以很多公(gong)司的(de)高(gao)層通常采(cai)取一種自(zi)上而下的(de)戰略(lve)過程。這(zhe)樣企業里(li)那些擁有(you)關鍵(jian)資源(yuan)的(de)人和(he)公(gong)司的(de)戰略(lve)緊密的(de)連接起來(lai)，追求路徑清(qing)晰的(de)成長機會(hui)。這(zhe)一過程稱(cheng)之(zhi)為誘導(dao)性戰略(lve)過程，也就是這(zhe)樣行
領(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)者非常重要(yao)的(de)(de)能(neng)力，也是(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)個人(ren)需要(yao)提升的(de)(de)能(neng)力。衡量(liang)一(yi)(yi)個人(ren)有沒(mei)有領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)關鍵之(zhi)一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)否有負責(ze)任(ren)的(de)(de)態度(du)，管理大師德魯克老先生說領(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)(shi)(shi)責(ze)任(ren)，是(shi)(shi)(shi)(shi)動(dong)員團隊解決(jue)難題(ti)的(de)(de)責(ze)任(ren)。在面對集體難題(ti)時，敢于站出(chu)來說“讓我(wo)來”是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功離不開正確的(de)戰(zhan)略，本(ben)文將圍繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)功的(de)關鍵影響因素，結(jie)合華為及其他典型(xing)企(qi)業(ye)案例(li)，為你揭(jie)示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣。 在當(dang)今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)想取(qu)得成(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功的(de)關鍵影響因素主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)括把握方向
一個(ge)(ge)領(ling)導之所以說話有(you)人(ren)聽(ting)，安(an)排工(gong)作有(you)人(ren)干，那是因為領(ling)導擁有(you)權(quan)(quan)利(li)，通(tong)常權(quan)(quan)力(li)有(you)三(san)大(da)來源。 第一個(ge)(ge)，專(zhuan)家權(quan)(quan)。就是你的(de)技術比(bi)別人(ren)好，你的(de)專(zhuan)業比(bi)別人(ren)高，你說出的(de)話別人(ren)會(hui)聽(ting)，你給的(de)建議別人(ren)會(hui)采納(na)，這種權(quan)(quan)利(li)作用性也(ye)是比(bi)較(jiao)低的(de)。 第二個(ge)(ge)，職位權(quan)(quan)
現在相(xiang)(xiang)親(qin)有一(yi)個(ge)很大的(de)轉變，你知道嗎？80年代左右(you)的(de)人相(xiang)(xiang)親(qin)，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)，主(zhu)要是看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象本身的(de)整(zheng)體情(qing)況如何。包括他的(de)相(xiang)(xiang)貌表達(da)及(ji)相(xiang)(xiang)關的(de)人品。等到了當(dang)下相(xiang)(xiang)親(qin)或(huo)者找對(dui)象時(shi)，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是看以上我說的(de)這些要素，還要看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象他周邊(bian)的(de)人情(qing)況如何。作為(wei)一(yi)名管
HBDI的(de)思維常模是航標也是成功圖(tu)像（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海
領導(dao)(dao)力(li)的(de)修煉，最重(zhong)要的(de)是(shi)性(xing)(xing)格的(de)修煉。最重(zhong)要的(de)就是(shi)個性(xing)(xing)的(de)修煉，這個在實(shi)戰中(zhong)非常(chang)容(rong)易被老(lao)(lao)板(ban)(ban)給忽略(lve)。我輔(fu)導(dao)(dao)過很多營(ying)收過億的(de)公司，這些老(lao)(lao)板(ban)(ban)都(dou)上了(le)中(zhong)歐和長江，他們做管理不是(shi)沒有知(zhi)識沒有技巧，但(dan)是(shi)團(tuan)隊呢就是(shi)管不好。其實(shi)到(dao)了(le)最后，我發現(xian)還是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)個性(xing)(xing)問題
來(lai)給大家做一(yi)個(ge)(ge)分享，是(shi)(shi)根據(ju)2023全球領(ling)導(dao)力(li)展(zhan)望中國(guo)報告，來(lai)看一(yi)下(xia)我們(men)中國(guo)領(ling)導(dao)者技(ji)能提升的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)(shi)從兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度(du)來(lai)進行展(zhan)開(kai)的(de)(de)。第一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)未來(lai)半年的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)緊(jin)迫(po)度(du)，再一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)維(wei)度(du)，是(shi)(shi)當前能力(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)缺口，通過這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度(du)我們(men)會發(fa)現(xian)。
姚(yao)俊杰 （J. Yao） 職稱(cheng)：翻譯 （中級職稱(cheng)）
創業(ye)階(jie)段(duan)到底(di)需不需要(yao)戰(zhan)略(lve)領導(dao)力？當然(ran)(ran)是需要(yao)。我(wo)們創辦(ban)一(yi)家企業(ye)，無外乎兩(liang)個(ge)目的(de)，一(yi)，持(chi)續的(de)經營(ying)，穩(wen)定的(de)賺錢。第二，把它養肥(fei)了，然(ran)(ran)后(hou)出手。就(jiu)前者(zhe)來(lai)說，我(wo)們繼續要(yao)找到高獲利的(de)業(ye)務方向。同(tong)時(shi)的(de)話(hua)我(wo)們也要(yao)培育組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力，能(neng)(neng)(neng)夠讓我(wo)們有能(neng)(neng)(neng)力去在這個(ge)方向上持(chi)
領導者不(bu)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)能力(li)最強(qiang)的(de)，但是(shi)他一(yi)(yi)定(ding)是(shi)愿力(li)最強(qiang)的(de)。什么是(shi)愿力(li)，一(yi)(yi)個(ge)故(gu)事，一(yi)(yi)個(ge)小學畢(bi)業(ye)的(de)女人(ren)，在一(yi)(yi)個(ge)小寺廟里面就創建了(le)亞洲最大的(de)慈善帝國(guo)，全球哪里有災難，一(yi)(yi)定(ding)會看到(dao)他的(de)身影，這個(ge)人(ren)就是(shi)被稱為東方特雷莎的(de)證嚴法師，在他25歲的(de)時(shi)候(hou)就剃度出家。1
領導力(li)(li)的(de)(de)話它是(shi)一(yi)(yi)種超能(neng)力(li)(li)，就是(shi)一(yi)(yi)個管理者他(ta)(ta)能(neng)夠引領團(tuan)隊投入的(de)(de)方向。其實我(wo)們很多時候(hou)的(de)(de)話看一(yi)(yi)個團(tuan)隊的(de)(de)領導力(li)(li)，就看這(zhe)個團(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)(li)。所(suo)以有時候(hou)我(wo)們去判斷一(yi)(yi)個團(tuan)隊這(zhe)個領導是(shi)不(bu)是(shi)有領導力(li)(li)的(de)(de)時候(hou)，就看他(ta)(ta)的(de)(de)這(zhe)個團(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)(li)。完成指標，完成公司交(jiao)付的(de)(de)這(zhe)樣
卓越領導(dao)力(li)的五(wu)大特質(zhi)(zhi)，它是由(you)對應的12個(ge)領導(dao)力(li)基因組成的。 1、是人(ren)(ren)(ren)為(wei)善(shan)，他的對應的領導(dao)力(li)基因是什么呢？首(shou)先是信任，相信人(ren)(ren)(ren)性力(li)。第(di)二個(ge)就是誠(cheng)信的領導(dao)者，自己本身的和真誠(cheng)待人(ren)(ren)(ren)，表現(xian)為(wei)誠(cheng)實守信、知恩(en)圖報(bao)，而(er)讓人(ren)(ren)(ren)產生信任感(gan)的個(ge)人(ren)(ren)(ren)的品質(zhi)(zhi)。第(di)二
當談及組織或者(zhe)團隊的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導力和(he)執(zhi)行力的(de)(de)(de)重(zhong)要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)導力被認為(wei)是決定執(zhi)行力的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素，為(wei)什么會如(ru)此呢？ 第一，領(ling)導力可以為(wei)執(zhi)行力提供方向(xiang)和(he)動力。一位優(you)秀的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)能(neng)夠為(wei)團隊設立明確(que)的(de)(de)(de)目標和(he)愿景(jing)，并(bing)有能(neng)力激
判斷(duan)一個人(ren)有(you)沒(mei)有(you)領導力，就(jiu)看這三(san)點(dian)。 第一，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)希(xi)望(wang)。怎么給人(ren)希(xi)望(wang)？就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下屬(shu)打勝(sheng)仗，有(you)沒(mei)有(you)業績，所有(you)的(de)(de)管(guan)理都是(shi)空談，只有(you)業績才能(neng)(neng)夠(gou)讓(rang)下屬(shu)跟著你全心全意的(de)(de)去干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)幫助。一個好的(de)(de)領導絕(jue)不(bu)
火車快不(bu)快，全看車頭帶；經(jing)營好不(bu)好，全看高(gao)(gao)層(ceng)搞(gao)； 效率高(gao)(gao)不(bu)高(gao)(gao)，全靠(kao)中(zhong)層(ceng)抓；指標強不(bu)強，全靠(kao)基層(ceng)創。 ——楊天河 優(you)秀企業領導與(yu)員工(gong)應各司其職，上下協同創效。其中(zhong)，高(gao)(gao)層(ceng)領導抓方向，中(zhong)層(ceng)領導促效率，基層(ceng)
若想在職(zhi)場具備影響(xiang)(xiang)力(li)(li)，需懷抱利他(ta)(ta)之心主(zhu)動幫助他(ta)(ta)人、帶來正(zheng)向影響(xiang)(xiang)。企業(ye)中存在級別不高但(dan)說話有分量、受人尊(zun)重的基層員工，類似金庸(yong)小說中的掃地僧。他(ta)(ta)們要(yao)么(me)(me)有超強專業(ye)能(neng)力(li)(li)，要(yao)么(me)(me)具獨特人格魅(mei)力(li)(li)。領導力(li)(li)與(yu)管理層級無關，而(er)與(yu)影響(xiang)(xiang)力(li)(li)相(xiang)關。 例如部門開(kai)
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領(ling)導力是(shi)(shi)領(ling)導者的專屬能力嗎(ma)？這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)很大(da)的誤區，領(ling)導力其實是(shi)(shi)指(zhi)引方(fang)向能力，是(shi)(shi)指(zhi)在生(sheng)活(huo)中解決問題的一(yi)個(ge)(ge)(ge)能力。擁有領(ling)導力的人，其實他就像擁有一(yi)個(ge)(ge)(ge)燈塔，他能夠指(zhi)引別(bie)人朝著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)方(fang)向不斷(duan)前進(jin)，不斷(duan)的在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標(biao)當中解決問題。比如一(yi)個(ge)(ge)(ge)媽媽，她(ta)能夠帶領(ling)孩子
如何(he)在重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)場合當(dang)中氣場拉(la)滿。 1、咱們做(zuo)事沉穩(wen)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)讓別人(ren)(ren)看到(dao)你的(de)情(qing)緒，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)跟別人(ren)(ren)抱怨和訴苦，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)了(le)解別人(ren)(ren)的(de)想(xiang)法(fa)，自己先(xian)思考，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)講。講話的(de)時(shi)候呢，穩(wen)重(zhong)有(you)力量，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)緊張(zhang)。重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)事項，多(duo)找人(ren)(ren)討論，最好啊是第二天再發(fa)布。 2、咱們
什么樣的(de)人(ren)是一個有(you)領導力(li)的(de)人(ren)？我經常(chang)被問到這(zhe)個問題，因為在這(zhe)個行業(ye)25年了，經常(chang)跟很多的(de)企(qi)業(ye)的(de)管理者(zhe)(zhe)賦能上課(ke)。他們最(zui)喜歡問我的(de)是這(zhe)個問題，我覺得一個有(you)領導力(li)的(de)人(ren)，用三句話來說。擁有(you)一群追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)，贏得追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)的(de)信任，帶(dai)領追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)打(da)勝仗(zhang)。 1、
掌握(wo)這(zhe)三個(ge)(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)素，就擁有(you)了強勁的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)。作(zuo)為管理者，需要(yao)(yao)具備領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)這(zhe)三個(ge)(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)素。 核(he)心(xin)一(yi)(yi)，使命、愿(yuan)景(jing)、價值觀的(de)(de)確定(ding)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)有(you)很強的(de)(de)使命感，明確的(de)(de)愿(yuan)景(jing)和(he)準確的(de)(de)價值觀的(de)(de)，什么是(shi)使命？就是(shi)要(yao)(yao)做好(hao)的(de)(de)這(zhe)件事是(shi)什么愿(yuan)景(jing)，要(yao)(yao)