為了(le)實現組織的(de)(de)目(mu)(mu)標,優秀的(de)(de)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li),除了(le)需要具備項目(mu)(mu)管理(li)(li)能力(li)之外,還應當具備技術與業(ye)務相關的(de)(de)能力(li),從知識的(de)(de)維度(du),就是(shi)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)需要構建覆蓋管理(li)(li)技術,與業(ye)務多維度(du)的(de)(de)知識,橫(heng)向(xiang)來進(jin)行打通,知識體系(xi)的(de)(de)構建,具體包(bao)含(han)如下四個(ge)步驟。 一、知識體系(xi)
項目(mu)(mu)(mu)符合三個(ge)典型的(de)特點和特征: 一(yi)(yi)、臨時性。 二、獨(du)特性。 三、漸進明細。 在(zai)西(xi)天取經(jing)這(zhe)個(ge)例(li)子里面(mian),有典型的(de)反映了(le)這(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)特點,為了(le)完成西(xi)天取經(jing)的(de)任務,組成了(le)項目(mu)(mu)(mu)團隊(dui),面(mian)向(xiang)(xiang)結果(guo)的(de)導向(xiang)(xiang),就是西(xi)天取經(jing)成功。成員(yuan)由項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)
高效通(tong)過PMP的(de)三個習慣。 第(di)(di)一,積極主動,態度(du)決定(ding)一切(qie),找到自己(ji)學(xue)習的(de)原(yuan)(yuan)生(sheng)動力。 第(di)(di)二,要事第(di)(di)一,和同學(xue)互相(xiang)監督,按時看(kan)書,完成作(zuo)業,完成模考,持續提升(sheng)。 第(di)(di)三,在(zai)PMP的(de)備考當中,知己(ji)知彼的(de)原(yuan)(yuan)則,要了解PMP的(de)考試的(de)目
在評(ping)估項(xiang)目可行性時(shi),必須梳理下面這(zhe)些內容,再確(que)定是(shi)否(fou)參與。至少對(dui)自己的行為與結果(guo)有一(yi)個明(ming)確(que)的預判,這(zhe)些要素(su)包(bao)括。 一(yi)、資源。確(que)保有足夠的資源和(he)條件來實施計劃,這(zhe)包(bao)括人力、物力、財力、時(shi)間(jian)等,以及與項(xiang)目相關的信(xin)息和(he)專(zhuan)業技能。 二、
PMP不是一個突(tu)擊的(de)考試,需(xu)要(yao)慢慢改變自(zi)己(ji)的(de)習慣,拿到一個題目,要(yao)認真分析和思(si)考,不能(neng)一上來就去猜答案,這樣的(de)話很難進(jin)步,想要(yao)做對(dui)題,至少具備(bei)如(ru)下條件。 第一,熟(shu)練(lian)掌握PMP相關的(de)知識(shi)點(dian),用實際工(gong)作生(sheng)活來進(jin)行(xing)類比(bi),加強(qiang)我們的(de)對(dui)于知識(shi)的(de)
經常有(you)人(ren)問,項(xiang)目(mu)經理(li)的必備素質有(you)哪些? 一、項(xiang)目(mu)經理(li)需要(yao)熱愛本(ben)職工作,認(ren)清(qing)角色擺正(zheng)位置。項(xiang)目(mu)經理(li)是公(gong)司(si)領(ling)導(dao),在項(xiang)目(mu)上(shang)的全權委托代理(li)人(ren),是項(xiang)目(mu)的直接領(ling)導(dao)者和組織(zhi)者,在尊重理(li)解并(bing)且服從公(gong)司(si)領(ling)導(dao)的同時,通(tong)(tong)過(guo)協調討論有(you)效(xiao)溝(gou)通(tong)(tong)等等方式(shi),充(chong)分發(fa)揮
隨著對(dui)管(guan)理者,特別是(shi)高(gao)(gao)管(guan)的接觸越來(lai)越多(duo),了解越深入之后,發現影響項目(mu)經理走向高(gao)(gao)管(guan)的關鍵能(neng)力(li)(li),其實并不是(shi)能(neng)力(li)(li),更不是(shi)知識(shi)和興趣(qu),而是(shi)他們的價值觀,以及對(dui)管(guan)理角色的根(gen)本認(ren)知。 第一點,是(shi)否有堅強的信念。 第二點,是(shi)否在關鍵的時刻(ke)勇于(yu)
當做了(le)項(xiang)目(mu)經(jing)理之后,才發現(xian)項(xiang)目(mu)經(jing)理,經(jing)常(chang)被高(gao)層、客戶和(he)基層夾在中間,上(shang)下左右為(wei)難,作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)理的(de),應該如(ru)何運用(yong)手上(shang)的(de)那些軟權力? 一(yi)、要學會理清各(ge)個相關方(fang)的(de)權力、職責、利(li)益關系,并且(qie)平衡和(he)維持好關系。 二、善(shan)于利(li)用(yong)手中的(de)人脈,使
企業在做項目(mu)時,很(hen)多是憑老板的個人感覺或(huo)經驗判斷(duan)。若有基本邏輯可尋,可規(gui)避不必要的風險(xian)。了(le)解以(yi)下基本要素成為前提條(tiao)件。 一、在產(chan)品設(she)計(ji)階段,需要考慮產(chan)品的可靠性(xing),包(bao)括(kuo)結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方(fang)面。應采用(yong)可靠性(xing)設(she)計(ji)方(fang)法,如冗余(yu)設(she)計(ji)、
對于(yu)一(yi)個(ge)新(xin)上任的(de)(de)項目經理,可(ke)能面(mian)臨的(de)(de)就是(shi)老(lao)員工(gong)的(de)(de)挑戰,更何(he)況這個(ge)員工(gong),可(ke)能資(zi)歷比(bi)較(jiao)(jiao)深,技術的(de)(de)話也是(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)強,對于(yu)這樣資(zi)深的(de)(de)老(lao)員工(gong)。 一(yi)、從態度上面(mian),要謙(qian)和(he),要予以充分的(de)(de)尊(zun)重,畢(bi)竟人家是(shi)比(bi)我們多干幾(ji)年,具有(you)豐富的(de)(de)經驗。 二(er)、如果這個(ge)
月收入兩萬(wan)以上(shang)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)經(jing)理,都在干什么? 第一個,填(tian)表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹,項目(mu)組(zu)的(de)(de)(de)(de)成員表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)度計劃表(biao)(biao)、項目(mu)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通匯報、相應(ying)的(de)(de)(de)(de)一些文檔、風險管理的(de)(de)(de)(de)登記冊(ce)等等,項目(mu)經(jing)理打(da)字最多的(de)(de)(de)(de)時候,就是在填(tian)表(biao)(biao)格的(de)(de)(de)(de)時候。 第二個,學技(ji)術。項目(mu)
會員(yuan)體(ti)系在各類(lei)項目中都發揮著重(zhong)要作用,張總(zong)(zong)的化(hua)妝品項目便通過(guo)推出九十九元會員(yuan)卡吸(xi)引(yin)了大量用戶爭(zheng)相購買。過(guo)去幾年,張總(zong)(zong)的化(hua)妝品業務(wu)主要依賴線(xian)下(xia)渠(qu)道,然而市(shi)場競(jing)爭(zheng)愈發激烈,導致利潤空間日益(yi)縮小。為(wei)了應對(dui)這一挑戰,張總(zong)(zong)果斷改變(bian)策略(lve),引(yin)入了一套創新(xin)
項目管理專業人士,將(jiang)在(zai)未來(lai)扮演越來(lai)越重要的關鍵(jian)角色,那么項目管理者,應(ying)該(gai)具(ju)(ju)備什么樣的能(neng)力(li)(li),才能(neng)應(ying)對將(jiang)來(lai)的挑戰?項目經理應(ying)該(gai)具(ju)(ju)備三個維度的能(neng)力(li)(li): 一(yi)、環境能(neng)力(li)(li)。 二、行為能(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)力(li)(li)。 可以理解(jie)認之為:
優秀的項(xiang)目經(jing)理(li)(li)的六項(xiang)修(xiu)煉。 第(di)一,升級思考降維打擊,要把(ba)眼(yan)光放長遠,換位思考,建立體系化的項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的思維。 第(di)二,讓領(ling)導(dao)(dao)做(zuo)(zuo)選(xuan)擇題而非判(pan)斷題,列出原因后果以(yi)及(ji)解(jie)決方案(an),讓領(ling)導(dao)(dao)做(zuo)(zuo)出選(xuan)擇。 第(di)三,控制(zhi)好情緒,別讓心(xin)情左(zuo)右(you)理(li)(li)想,喪
對于(yu)復雜的(de)項(xiang)目如何拆解(jie)? 一(yi)、其(qi)實就用(yong)到(dao)項(xiang)目管理當中分解(jie)這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)方法,這(zhe)(zhe)種分解(jie)可(ke)(ke)以(yi)(yi)基(ji)于(yu)時間軸來進行階(jie)段(duan)(duan)的(de)劃分。比如啟動(dong)階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)段(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)段(duan)(duan)、收(shou)尾階(jie)段(duan)(duan),每(mei)個(ge)階(jie)段(duan)(duan)需要完成(cheng)什(shen)么樣的(de)交付性的(de)成(cheng)果(guo),以(yi)(yi)此(ci)判明本階(jie)段(duan)(duan)的(de)工作,是否(fou)可(ke)(ke)以(yi)(yi)
催進(jin)度始終催不(bu)(bu)上來(lai),這(zhe)個非常的(de)(de)(de)焦頭爛額。 一(yi)、看(kan)進(jin)度的(de)(de)(de)預期,是否如我們所想的(de)(de)(de)比較(jiao)切合實(shi)際,這(zhe)點很重要,不(bu)(bu)盲目不(bu)(bu)過(guo)分(fen)樂觀。 二、看(kan)在(zai)員工的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)培養上面,能不(bu)(bu)能跟(gen)他(ta)的(de)(de)(de)生(sheng)產力相(xiang)保持一(yi)定(ding)比較(jiao)均衡(heng)的(de)(de)(de)輸出,這(zhe)個時(shi)候(hou)給他(ta)相(xiang)應的(de)(de)(de)一(yi)些培訓,提升
項(xiang)目做(zuo)的(de)(de)不好(hao),要(yao)(yao)不要(yao)(yao)換人(ren)(ren),這(zhe)其實有兩個因素做(zuo)出。 第一,項(xiang)目的(de)(de)本(ben)身。如果是(shi)項(xiang)目的(de)(de)本(ben)身,這(zhe)就牽(qian)扯(che)到(dao)項(xiang)目的(de)(de)目標,是(shi)否易于(yu)達(da)成(cheng),項(xiang)目的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否合理,等諸多問題。如果把它放在人(ren)(ren)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個視(shi)角(jiao),要(yao)(yao)分兩個方面。 第一方面,人(ren)(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
項目(mu)(mu)進度的(de)延誤,涉及到有可能(neng)是(shi)人(ren)事物(wu)諸多(duo)的(de)因素。 一、人(ren)的(de)問(wen)題(ti)。可能(neng)是(shi)不(bu)(bu)支持,反對阻(zu)礙(ai)。 二、對于事情的(de)問(wen)題(ti),可能(neng)是(shi)目(mu)(mu)標不(bu)(bu)明確,目(mu)(mu)標難以具體量化,不(bu)(bu)具備客(ke)觀(guan)性。 三、對于物(wu)的(de)話,其實是(shi)最容易解決(jue)的(de),就是(shi)資源的(de)保(bao)障(zhang)和支撐人(ren)事
只在一(yi)類項目(mu)(mu)當中,長(chang)期擔任項目(mu)(mu)經理,并(bing)不(bu)能(neng)說明他的(de)(de)項目(mu)(mu)管理能(neng)力就很強,項目(mu)(mu)管理和業務(wu)強相關,一(yi)旦脫離了原來的(de)(de)業務(wu),負責(ze)新項目(mu)(mu),就不(bu)一(yi)定能(neng)夠管好,看(kan)看(kan)下面的(de)(de)四個誤區,有(you)(you)沒有(you)(you)中招? 一(yi)、客戶永遠是對的(de)(de)。 二、這人不(bu)錯,安排個項目(mu)(mu)歷練
盲目的降低(di)成(cheng)本(ben),可能會適得其反,但(dan)是這(zhe)三個隱形成(cheng)本(ben),要及(ji)時(shi)砍掉。 第(di)一個,溝通成(cheng)本(ben)。溝通前要有(you)一定的目的性,就(jiu)事(shi)論事(shi),把問題解決,溝通當中保持(chi)理性,不講空(kong)話,不講正確的廢話。 第(di)二個,決策成(cheng)本(ben)。有(you)時(shi)候一念天堂,一念地獄,這(zhe)就(jiu)要考
項目(mu)當中的(de)(de)參與(yu)者眾多,項目(mu)的(de)(de)組織者之間的(de)(de)沖突,要能夠有效(xiao)管理(li),要把握如下幾點。 第(di)一點,允許和維持適度的(de)(de)組織沖突水(shui)平,沖突能將(jiang)潛在(zai)的(de)(de)風險盡早暴露,未必是(shi)壞事。 第(di)二點,了解(jie)各(ge)參與(yu)方的(de)(de)不同行為傾向,知(zhi)曉(xiao)他們的(de)(de)態度。 第(di)三點,
變更有(you)(you)可能給我(wo)們(men)帶來成(cheng)本的(de)(de)(de)超支、進度的(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)不符,如何去防止我(wo)們(men)的(de)(de)(de)需求變更,不斷(duan)的(de)(de)(de)去打(da)破我(wo)們(men)的(de)(de)(de)底線。 第一(yi)點,需要建立,需求有(you)(you)效變更管理的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制(zhi)度,和機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約束(shu),如果沒有(you)(you)制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約束(shu),那么很有(you)(you)可能就(jiu)會變成(cheng)口頭(tou)變更,最終(zhong)是查無(wu)
俗話說,做(zuo)一行愛一行,即使不是(shi)真愛,久而久之,長期(qi)在這個行業(ye),耳濡(ru)目染(ran)也會有(you)一些職業(ye)病,看(kan)(kan)看(kan)(kan)如下幾條,是(shi)否中槍了(le)。 一、凡事都(dou)喜歡做(zuo)規(gui)劃,做(zuo)好需求分析,做(zuo)好成本(ben)預算。 二、不管跟誰吵(chao)架(jia),都(dou)得講(jiang)策略(lve)、重過程(cheng)、看(kan)(kan)結果,最后是(shi)做(zuo)復(fu)盤,
企業在做(zuo)項目時,很多是憑(ping)老板的個人(ren)感(gan)覺或經驗判(pan)斷。若有基本邏輯可(ke)(ke)尋,或許可(ke)(ke)以規避(bi)不必要(yao)的風(feng)險,了解以下(xia)基本要(yao)素成為前提(ti)條(tiao)件。 一(yi)、在產品設(she)計階(jie)段,需要(yao)考慮產品的可(ke)(ke)靠性(xing),包(bao)括結(jie)構、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方面。應(ying)采用可(ke)(ke)靠性(xing)設(she)計方法,如冗(rong)余(yu)
為什么(me)項目驗(yan)收(shou)和(he)回(hui)款困難(nan),是因為在驗(yan)收(shou)的時(shi)候,很多(duo)甲方(fang)就會把(ba)它作為一個問(wen)題(ti)來(lai)(lai)看(kan)待(dai)驗(yan)收(shou),意(yi)味著(zhu)工作的全(quan)部的完結,也意(yi)味著(zhu)按照階(jie)段來(lai)(lai)支付款項,從(cong)心理上面(mian)就會有(you)很大的落差(cha),說那以后你可(ke)能不管我(wo)了,我(wo)出(chu)了問(wen)題(ti)怎么(me)辦?所以: 一、要(yao)打消(xiao)客戶對(dui)此
企(qi)業(ye)(ye)做新(xin)項目(mu),如何(he)確(que)認(ren)它的(de)可能性(xing),判(pan)斷項目(mu)可能性(xing)的(de)基本要素有哪些。 一(yi)、人(ren)工費管理。人(ren)工費用低(di),省內同行企(qi)業(ye)(ye)少(shao);重(zhong)視研發,技(ji)術(shu)實力較強(qiang),接受(shou)客(ke)戶定制。但存(cun)在(zai)采(cai)購的(de)物成本高、分銷(xiao)渠道不方便、包(bao)裝空間有限不合(he)理、人(ren)才(cai)不夠集中等問(wen)題。
項(xiang)(xiang)目經理作為項(xiang)(xiang)目的負責人,需(xu)要(yao)做到表(biao)率作用,在開(kai)始(shi)管(guan)別(bie)人之前,首先要(yao)學會(hui)自我管(guan)理,加強自律,有(you)四條基本的原則推薦。 一、目標原則,強調效率優(you)(you)先,結果導向。 二、強調充分發揮優(you)(you)勢,通(tong)過SWOT的有(you)效分析,把握優(you)(you)勢,避免弱點,迎接機
當(dang)一(yi)個項(xiang)目(mu)干系人眾多,且項(xiang)目(mu)組核心成員,跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門、跨(kua)地域,大家素不(bu)相識(shi),互不(bu)了解的時候,作為項(xiang)目(mu)經理應該(gai)怎么(me)做? 第一(yi)點(dian),識(shi)別和梳理干系人。 第二(er)點(dian),主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點(dian),及時解決沖突。 第四點(dian),
每一(yi)個項目(mu)(mu)(mu)都離(li)不開(kai)項目(mu)(mu)(mu)經理,那么專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術類型的(de)項目(mu)(mu)(mu)當中(zhong),項目(mu)(mu)(mu)經理必(bi)須(xu)是(shi)技(ji)術專(zhuan)家嗎?外(wai)行(xing)(xing)真的(de)不能領導(dao)內行(xing)(xing)嗎?看過眾多的(de)一(yi)些風云(yun)人物,可能未(wei)必(bi)是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)出身,復雜項目(mu)(mu)(mu)由于(yu)設計的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye),領域眾多,項目(mu)(mu)(mu)經理確實難(nan)以做到樣樣精通(tong),存在某(mou)一(yi)方面的(de)短板也是(shi)正常
有人說(shuo),項(xiang)目(mu)管理的(de)工作(zuo),需要(yao)與人進行大量的(de)溝通,因此(ci),性格內向的(de)人,就(jiu)不(bu)適合做項(xiang)目(mu)經理,這樣的(de)說(shuo)法(fa),未(wei)免(mian)有些斷章取義。性格內向的(de)人,大多數是計劃派,是行動派,抗(kang)壓(ya)能(neng)力(li)強(qiang),很(hen)多人誤(wu)以為項(xiang)目(mu)管理的(de)工作(zuo)就(jiu)是動動嘴(zui)皮子。 其實(shi)并不(bu)然,性格并不(bu)