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剛做管理(li)，工(gong)(gong)作越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，已(yi)經(jing)(jing)超負荷(he)工(gong)(gong)作了(le)，怎么辦？我有很多朋(peng)友在剛當(dang)上管理(li)者的(de)時候(hou)，都有這樣(yang)的(de)經(jing)(jing)歷。除(chu)了(le)要干自己(ji)的(de)活，還有下屬報上來的(de)各種(zhong)工(gong)(gong)作需要審(shen)批，給予指導，還有要協助其(qi)他部門的(de)工(gong)(gong)作和領(ling)導隨(sui)時隨(sui)地(di)安排的(de)任務，整個人都已(yi)經(jing)(jing)干冒煙了(le)，就(jiu)是干
在(zai)中(zhong)(zhong)國，為數不少的(de)中(zhong)(zhong)小企業公司里長(chang)期存在(zai)一(yi)種(zhong)普遍的(de)風氣(qi)，每(mei)個(ge)人都喜歡(huan)表功，喜歡(huan)讓更高一(yi)級(ji)的(de)領(ling)導(dao)認可自己(ji)的(de)能力和貢獻，就象毛主(zhu)席在(zai)《反(fan)對(dui)自由主(zhu)義》里說的(de)那樣(yang)：“有了一(yi)點成(cheng)績(ji)，生怕別人不知(zhi)道”，一(yi)定(ding)要讓全(quan)公司所有干部都知(zhi)道這件事是自己(ji)的(de)功勞。于
領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)，簡(jian)單地說(shuo)，就是領(ling)(ling)導(dao)能(neng)力(li)(li)(li)。我發現：領(ling)(ling)導(dao)藝術嫻(xian)熟(shu)的(de)人，一定(ding)是領(ling)(ling)導(dao)能(neng)力(li)(li)(li)超強的(de)人。凡領(ling)(ling)導(dao)者皆(jie)有(you)能(neng)力(li)(li)(li)，只不(bu)過能(neng)力(li)(li)(li)有(you)大小之分、高低(di)不(bu)同。對(dui)于(yu)低(di)能(neng)的(de)領(ling)(ling)導(dao)，誰(shui)也不(bu)敢(gan)恭維他(ta)的(de)領(ling)(ling)導(dao)藝術，對(dui)于(yu)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)力(li)(li)(li)超強者，人們可能(neng)會說(shuo)他(ta)很有(you)領(ling)(ling)導(dao)才能(neng)，也有(you)人會說(shuo)他(ta)的(de)領(ling)(ling)導(dao)
在集權和放權上，管理者的(de)問題有(you)三種(zhong)。第一種(zhong)是(shi)有(you)本事(shi)(shi)但(dan)(dan)不放手(shou)(shou)，這樣(yang)的(de)人雖(sui)(sui)然說集權過多(duo)，但(dan)(dan)總(zong)還是(shi)可以干一些事(shi)(shi)情。第二種(zhong)，自己沒(mei)有(you)本事(shi)(shi)，但(dan)(dan)比較放手(shou)(shou)，這樣(yang)的(de)領導者雖(sui)(sui)然說放權過多(duo)，但(dan)(dan)由于(yu)發揮(hui)下級(ji)和副手(shou)(shou)的(de)積極性，也(ye)還是(shi)能干一些事(shi)(shi)情。第三種(zhong)是(shi)自己沒(mei)本事(shi)(shi)，
一．魅力和氣質的(de)(de)(de)內涵(han) 氣質美表(biao)現在性(xing)格上(shang)。這就涉及到日常的(de)(de)(de)修養。要忌(ji)怒忌(ji)狂，能忍(ren)辱(ru)謙讓，關懷體貼別(bie)人。忍(ren)讓并非沉默，更(geng)不是逆來(lai)順受(shou)，毫(hao)無主見(jian)。相(xiang)反(fan)，開朗(lang)的(de)(de)(de)性(xing)格往往透露出大氣凜然(ran)的(de)(de)(de)風度，更(geng)易表(biao)現出內心的(de)(de)(de)情(qing)感。而富有(you)感情(qing)的(de)(de)(de)人，在氣質上(shang)當然(ran)
在中國家族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)軀(qu)體(ti)內，存在著一(yi)種天生(sheng)的(de)“死亡(wang)(wang)與(yu)破(po)產(chan)基因”，這種基因潛藏在企(qi)(qi)業(ye)(ye)肌膚內，“死亡(wang)(wang)與(yu)破(po)產(chan)基因”的(de)內部(bu)潛藏著一(yi)種文化的(de)缺失(shi)(shi)。從創辦企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)第(di)一(yi)天開始，家族(zu)(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家自(zi)身的(de)文化形態、價值觀念(nian)、思維模式和精神境(jing)界就(jiu)已經注定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)失(shi)(shi)敗(bai)，之后(hou)家
互聯網上比較流(liu)行“主(zhu)要看氣(qi)質”，那(nei)么(me)什么(me)是氣(qi)質呢？ 氣(qi)質是每個(ge)(ge)人相對穩定的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性特點和風格(ge)氣(qi)度。它醞釀(niang)于內，發之于外，它受(shou)先天(tian)遺(yi)傳影(ying)響(xiang)，更緣于后天(tian)的(de)(de)(de)培(pei)養。 氣(qi)質是一種特有的(de)(de)(de)，不(bu)可以學作，不(bu)可以模(mo)仿的(de)(de)(de)內在
閆治民 A在(zai)某啤酒企業(ye)營(ying)銷一線已經8年時間(jian)了，雖然(ran)他(ta)(ta)不是營(ying)銷科班出身(shen)，但他(ta)(ta)勤奮好學，吃苦耐勞，積累了豐富了的實戰經驗和能力，尤其(qi)是在(zai)客戶談(tan)判、空白市(shi)場的開發等方面卓有建樹(shu)，并(bing)拿下了許多硬骨(gu)頭市(shi)場，在(zai)公(gong)司(si)有拼(pin)命三郎之稱，是公(gong)司(si)里(li)數(shu)一數(shu)二的業(ye)
授權，對每個管理(li)(li)(li)者(zhe)而言都不陌生，它是(shi)現代企(qi)業管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論和實踐中(zhong)一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)組成部分，雖(sui)然，這個理(li)(li)(li)念已被(bei)大多(duo)數企(qi)業家(jia)、管理(li)(li)(li)層所認可，但是(shi)在(zai)實際管理(li)(li)(li)過程中(zhong)能(neng)夠(gou)真正的(de)(de)(de)做(zuo)到授權的(de)(de)(de)卻很少(shao)(shao)，而能(neng)運用好(hao)授權的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)則更是(shi)少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)。 在(zai)企(qi)業管理(li)(li)(li)過程中(zhong)，是(shi)否需(xu)要(yao)
按照(zhao)德魯克的管理(li)思(si)想(xiang)，企業內部管理(li)一般都(dou)概括(kuo)地分(fen)為高、中(zhong)、低(di)三個層(ceng)(ceng)級。這(zhe)三個層(ceng)(ceng)級就形成組織的金字(zi)塔(ta)。在這(zhe)個金字(zi)塔(ta)中(zhong)，基(ji)層(ceng)(ceng)因為位低(di)職微，只需要“把事做(zuo)好做(zuo)正(zheng)確”，而作(zuo)為管理(li)監督的主體，中(zhong)層(ceng)(ceng)需要指導(dao)約束下(xia)屬&
我(wo)們說在實踐當中會發現，往(wang)往(wang)老板(ban)很(hen)忙，中高層(ceng)很(hen)閑的(de)(de)，很(hen)重要的(de)(de)一個(ge)現象，造成的(de)(de)原因是(shi)什么？是(shi)老板(ban)太強了。當老板(ban)的(de)(de)能力太強或者太強勢(shi)的(de)(de)時候。往(wang)往(wang)不愿(yuan)意承擔試錯(cuo)成本(ben)。或者不能接(jie)受下(xia)面犯的(de)(de)一些錯(cuo)誤，在這(zhe)一點(dian)當中是(shi)老板(ban)的(de)(de)修煉問題。 各位(wei)老板(ban)強是(shi)
產(chan)品經(jing)(jing)理(li)——靠想。產(chan)品經(jing)(jing)理(li)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)正確(que)的(de)(de)事，其所領(ling)導的(de)(de)產(chan)品是(shi)(shi)否(fou)符合市場的(de)(de)需求，是(shi)(shi)否(fou)能給公司(si)帶來利潤的(de)(de)。 項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)——靠做(zuo)(zuo)。項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)是(shi)(shi)把事情做(zuo)(zuo)正確(que)，把事情作(zuo)得(de)完美，在時(shi)間，成本
公司大事(shi)小事(shi)，老(lao)板(ban)都要(yao)親(qin)力親(qin)為(wei)，員工遲到一分鐘或者(zhe)是請假半天，甚至都要(yao)經過他的(de)審批(pi)。請問你(ni)(ni)要(yao)中(zhong)(zhong)層(ceng)做什(shen)么？既然(ran)(ran)這樣，中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)應該集體(ti)離職好了(le)。那(nei)么又在(zai)組織結構中(zhong)(zhong)，積極的(de)建設性的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)。你(ni)(ni)既然(ran)(ran)不信任(ren)這些中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，你(ni)(ni)認為(wei)公司是你(ni)(ni)自己(ji)的(de)，他
我剛(gang)從報社辭(ci)職下海時(shi)，感覺(jue)到(dao)自己最(zui)缺的，不(bu)是(shi)經驗(yan)，不(bu)是(shi)資金(jin)，不(bu)是(shi)方(fang)向，而是(shi)找不(bu)到(dao)“感覺(jue)”了，以前(qian)當記者的那種感覺(jue)。 媒體(ti)人(ren)“無冕(mian)之王(wang)”的帽子戴久了，就形成(cheng)了要面(mian)子的心態。帶著這種愛面(mian)子心
要想企業(ye)獲得(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)性的(de)成功，企業(ye)管理(li)者就必須(xu)具備戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)(si)維邏輯。無論任(ren)何問題都(dou)要用戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)(si)維邏輯思(si)(si)考，無論任(ren)何情況(kuang)都(dou)必須(xu)用戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)(si)維邏輯來解決。當企業(ye)管理(li)者用戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)(si)維邏輯來完善自我的(de)時(shi)候，你的(de)企業(ye)就已(yi)經(jing)邁(mai)出(chu)了贏得(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)
員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)一遇到(dao)困(kun)難就容易失去(qu)自信和信心，產生情緒低落，這(zhe)樣(yang)(yang)的事(shi)情也經常發生，作(zuo)為這(zhe)樣(yang)(yang)的情況發生員(yuan)工(gong)(gong)最需(xu)要主管的指(zhi)點和激勵，優秀(xiu)的主管會(hui)很好(hao)的處(chu)理這(zhe)樣(yang)(yang)的事(shi)情幫助員(yuan)工(gong)(gong)，失敗的主管對員(yuan)工(gong)(gong)則(ze)是指(zhi)指(zhi)點點。激勵是是一個(ge)主管最基(ji)本的技能。日常工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)該
"團(tuan)隊(dui)角(jiao)色(se)(se)(se)之(zhi)父"——梅雷迪思·貝(bei)爾(er)賓博士將團(tuan)隊(dui)角(jiao)色(se)(se)(se)定義為：“個體在群體內的行為、貢(gong)獻以及人際互動的傾向性”。貝(bei)爾(er)賓團(tuan)隊(dui)角(jiao)色(se)(se)(se)衡量的是行為而不(bu)是個
管理(li)是(shi)通過別人(ren)完成(cheng)任務(wu)，因此作為管理(li)者(zhe)一定要學會授(shou)(shou)權(quan)(quan)，延長我們管理(li)者(zhe)的(de)(de)手臂，去抓住重點工作，做管理(li)者(zhe)該做的(de)(de)事。尤(you)其是(shi)成(cheng)績越(yue)高，授(shou)(shou)權(quan)(quan)的(de)(de)比(bi)例范圍會越(yue)大(da)。 首先什(shen)么叫做授(shou)(shou)權(quan)(quan)？ 大(da)家對授(shou)(shou)權(quan)(quan)存在的(de)(de)一些誤區，認為授(shou)(shou)權(quan)(quan)就是(shi)委(wei)派(pai)任務(wu)
如何確立外(wai)包(bao)思(si)維 外(wai)包(bao)思(si)維是(shi)指“企業(ye)把非核(he)心業(ye)務交由其他專業(ye)公(gong)司操作，使整體業(ye)務得以順利完成的(de)思(si)維模式(shi)，是(shi)實現(xian)企業(ye)更好運轉的(de)一種手段”。換言之，就是(shi)說總(zong)裁不(bu)(bu)要什么事都親(qin)力親(qin)為，而是(shi)要善于將不(bu)(bu)重要的(de)（無(wu)需
我(wo)講到了什(shen)么是(shi)(shi)(shi)授權，授權很重要的是(shi)(shi)(shi)第一步(bu)就是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？第一步(bu)是(shi)(shi)(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)調配(pei)。很多時候我(wo)們說目標沒實現，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為資(zi)源(yuan)(yuan)調配(pei)沒做好(hao)。那么資(zi)源(yuan)(yuan)調配(pei)又(you)存在(zai)兩個(ge)問題，第一個(ge)問題是(shi)(shi)(shi)，資(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)夠多，不(bu)夠充足(zu)。第二種是(shi)(shi)(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)很多，但(dan)是(shi)(shi)(shi)你不(bu)會調配(pei)，這(zhe)個(ge)可能(neng)就是(shi)(shi)(shi)能(neng)力的問題了。
我(wo)們知道小團(tuan)隊管理者最(zui)需要的(de)(de)(de)是(shi)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)，而面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)最(zui)重要的(de)(de)(de)是(shi)下屬(shu)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)發展和績效(xiao)的(de)(de)(de)改善(shan)。但事與(yu)愿違的(de)(de)(de)是(shi)，大多(duo)數情(qing)況下。下屬(shu)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)并沒有多(duo)大的(de)(de)(de)提升，績效(xiao)并沒有多(duo)大的(de)(de)(de)改善(shan)，之所以(yi)會出現這樣的(de)(de)(de)問(wen)題，是(shi)因(yin)為我(wo)們的(de)(de)(de)管理者，尤其是(shi)新(xin)上任的(de)(de)(de)團(tuan)
來講(jiang)一(yi)個(ge)關于授權的(de)(de)(de)(de)問題。這也是一(yi)個(ge)蠻(man)典型和讓人頭痛的(de)(de)(de)(de)問題。經常會有什么(me)一(yi)個(ge)部門的(de)(de)(de)(de)頭忙的(de)(de)(de)(de)要(yao)死，然(ran)后(hou)下面的(de)(de)(de)(de)人閑的(de)(de)(de)(de)要(yao)死。這個(ge)時(shi)候(hou)你作為一(yi)個(ge)部門長(chang)，如(ru)何能夠(gou)授權把(ba)工作分配出去。我(wo)今天給大(da)家(jia)講(jiang)一(yi)個(ge)授權下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)三步(bu)(bu)法。哪三步(bu)(bu)呢？第(di)一(yi)步(bu)(bu)調動心(xin)智，第(di)二(er)步(bu)(bu)輔導
我(wo)多次講到，作為一名管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要學(xue)會授(shou)權(quan)，讓(rang)(rang)自己輕(qing)松，讓(rang)(rang)團隊充滿干勁，帶來(lai)團隊業績的(de)(de)提升。但是我(wo)們也(ye)發(fa)現有一些管理(li)(li)者(zhe)(zhe)錯在了(le)授(shou)權(quan)過度，有些工(gong)作是完全(quan)不(bu)能授(shou)權(quan)的(de)(de)。比如(ru)接下來(lai)我(wo)要講到的(de)(de)幾(ji)項工(gong)作是不(bu)能授(shou)權(quan)的(de)(de)。 1、不(bu)要授(shou)權(quan)人事或(huo)機密的(de)(de)事務。一個
授權以后該(gai)怎么監督，這里面要給(gei)大家分(fen)享一個很(hen)重要的概念了，叫做權利(li)閾。最小權利(li)閾是(shi)讓對(dui)(dui)方(fang)(fang)收集信(xin)息(xi)，他給(gei)到你(ni)信(xin)息(xi)，由(you)你(ni)做方(fang)(fang)案，由(you)你(ni)做執行，由(you)你(ni)按啟動鍵(jian)，所(suo)以對(dui)(dui)方(fang)(fang)只是(shi)幫你(ni)收集信(xin)息(xi)。第二件(jian)事情(qing)，對(dui)(dui)方(fang)(fang)如果在信(xin)息(xi)層面和你(ni)有很(hen)好(hao)的互通，而且能(neng)夠達成(cheng)共鳴
派(pai)活(huo)(huo)和(he)授權的區(qu)別你(ni)了解嗎？職(zhi)場中你(ni)會承擔多樣的角色，為人(ren)下屬(shu)，為人(ren)上級。假如你(ni)今天管(guan)理(li)一(yi)支團(tuan)隊(dui)，想(xiang)要做出(chu)業績，一(yi)定(ding)會將工作(zuo)下放給團(tuan)隊(dui)。那么問(wen)題來了，什么是派(pai)活(huo)(huo)？什么是授權？很多人(ren)在(zai)初始做管(guan)理(li)的時(shi)候(hou)，根本分不清(qing)楚，自己心力憔悴，團(tuan)隊(dui)又(you)做不大。
很多員工(gong)一遇到(dao)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)就(jiu)(jiu)去(qu)問(wen)(wen)(wen)(wen)上司，很多上司一遇到(dao)員工(gong)問(wen)(wen)(wen)(wen)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)就(jiu)(jiu)忙著(zhu)去(qu)解答。這就(jiu)(jiu)跟溺(ni)愛(ai)孩子的家(jia)長(chang)一樣，什(shen)么(me)事(shi)情(qing)都替他們(men)包辦了，到(dao)最后員工(gong)遇到(dao)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)都不會去(qu)想解決的辦法，能力永(yong)遠得不到(dao)提升。 管(guan)理者的角色是“造鐘”而不是&
工(gong)(gong)作(zuo)中授權的七個要(yao)點。 第一個，授權授責(ze)。因(yin)事(shi)(shi)設人，視能(neng)授權。在工(gong)(gong)作(zuo)過程(cheng)當中，授予責(ze)任在先，賦予權力在后(hou)，既不(bu)能(neng)有責(ze)無權，也不(bu)能(neng)有權無責(ze)。因(yin)事(shi)(shi)設人要(yao)根據不(bu)同(tong)的工(gong)(gong)作(zuo)，明確不(bu)同(tong)的人，實現人事(shi)(shi)的匹(pi)配。同(tong)時要(yao)差異化的授權策略(lve)，能(neng)力強(qiang)的可以弱管
文章導讀：“職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)”就是(shi)“專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)”或“專職(zhi)(zhi)化(hua)(hua)”。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)內涵分為四個方面：職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)工(gong)作技能(neng)、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)工(gong)作形象、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)工(gong)作態度和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)工(gong)作道德。 第(di)一(yi)部分 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)總體通論 一(yi)、什么是(shi)“職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)”？ 我(wo)們把每(mei)個人在
沒(mei)有目標是很讓人(ren)痛苦(ku)的，就(jiu)像(xiang)一(yi)個人(ren)上了出(chu)租車(che)卻不(bu)(bu)知(zhi)去哪兒。并不(bu)(bu)是每個人(ren)都清楚自(zi)己的目標和(he)方向。在我看(kan)來(lai)，很多人(ren)并不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)自(zi)己需要什(shen)么，不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)內心真(zhen)正(zheng)的追求(qiu)，經常在外界(jie)的驅動下(xia)渴求(qiu)一(yi)些表(biao)面的東(dong)西(xi)，并把它(ta)當作自(zi)己的目標，如果(guo)得不(bu)(bu)到這些東(dong)西(xi)，就(jiu)陷入(ru)
一個(ge)能(neng)干(gan)的(de)店(dian)長(chang)，有時干(gan)了3個(ge)人的(de)活，但老(lao)板發現，這(zhe)個(ge)店(dian)長(chang)并沒有解決(jue)門(men)店(dian)的(de)盈利問題(ti)，反而使門(men)店(dian)其(qi)它員工越來越懶(lan)惰，最后(hou)遇到大大小小的(de)事，都需要店(dian)長(chang)來處理，店(dian)長(chang)累死累活，還經常被老(lao)板批評，得不到老(lao)板的(de)認同(tong)。如何解決(jue)這(zhe)個(ge)