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性格內向的(de)人想要提升這(zhe)個職(zhi)場競爭力(li)，最核(he)心的(de)一個原則(ze)，就叫做讓別人無(wu)法忽視你的(de)存在(zai)，那怎么(me)才能無(wu)法忽視呢？三點啊。 1、就是活好，這(zhe)是最硬的(de)實力(li)，沒什(shen)么(me)好說的(de)。在(zai)你自己的(de)領(ling)域里面(mian)，你就是專(zhuan)家(jia)，你就是權威，你的(de)同事(shi)領(ling)導下(xia)屬不服(fu)你都不行，...
一、工(gong)作中擺爛后，感(gan)悟最深的(de)是(shi)只要不上(shang)進，那么(me)就會(hui)活得很開心，前提是(shi)你對評先評優，提拔(ba)進步沒有(you)欲望，當別人獲(huo)獎或提拔(ba)的(de)時候，也能保持于世無爭的(de)心境，達到一種閑(xian)云野鶴的(de)境界。 二、學會(hui)接受現實。無法決定(ding)自己會(hui)遇到什(shen)么(me)樣(yang)的(de)領導，也無法選(xuan)擇...
身邊應該都有一(yi)(yi)類人，在職場(chang)中(zhong)這(zhe)(zhe)類人總(zong)是最(zui)(zui)(zui)(zui)先獲得提拔升職加薪的(de)機會，這(zhe)(zhe)類人不一(yi)(yi)定(ding)(ding)是年齡最(zui)(zui)(zui)(zui)大資歷最(zui)(zui)(zui)(zui)老(lao)的(de)，不一(yi)(yi)定(ding)(ding)是學歷最(zui)(zui)(zui)(zui)高能(neng)力最(zui)(zui)(zui)(zui)強的(de)，還(huan)不一(yi)(yi)定(ding)(ding)是關(guan)系(xi)最(zui)(zui)(zui)(zui)大后臺最(zui)(zui)(zui)(zui)硬的(de)，那么提拔最(zui)(zui)(zui)(zui)快的(de)人到底有什(shen)么樣的(de)特質(zhi)？多(duo)年觀察，發現這(zhe)(zhe)些人都具備這(zhe)(zhe)三個特質(zhi)。 ...
如何處理同事之間的(de)(de)友情關(guan)(guan)系(xi)，其關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于利(li)(li)害(hai)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)變化，通常情況下沒有(you)過多利(li)(li)害(hai)沖突的(de)(de)階段(duan)時，同事之間要發展相(xiang)對友好的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，這種現象(xiang)不僅存在(zai)于同事之間，任何形(xing)式的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)組合(he)之間都存在(zai)這種朋友與敵人的(de)(de)轉化現象(xiang)。這是由(you)當(dang)時各方的(de)(de)利(li)(li)害(hai)需求決定的(de)(de)，是任何...
很多(duo)剛參加工作(zuo)的(de)年輕人(ren)，都搞不(bu)清(qing)楚一(yi)(yi)(yi)件事(shi)，那就是(shi)(shi)成年人(ren)的(de)友誼是(shi)(shi)有(you)距離的(de)，由(you)于習慣了長期的(de)校(xiao)園生活，年輕人(ren)認為(wei)(wei)在集體中一(yi)(yi)(yi)定(ding)要找到幾個好(hao)友，才是(shi)(shi)社會(hui)的(de)生存之道，這當(dang)然是(shi)(shi)錯的(de)。當(dang)我們工作(zuo)之后就會(hui)發現，職(zhi)場(chang)(chang)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，職(zhi)場(chang)(chang)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個立場(chang)(chang)，我們來這里是(shi)(shi)為(wei)(wei)了獲...
出現這(zhe)八(ba)種跡(ji)象，說明領導(dao)已經討厭你了，在團(tuan)隊里領導(dao)有(you)喜(xi)歡(huan)(huan)的(de)(de)(de)(de)下屬，當然也(ye)有(you)不(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)的(de)(de)(de)(de)下屬，也(ye)有(you)一開始喜(xi)歡(huan)(huan)，后來卻不(bu)再喜(xi)歡(huan)(huan)的(de)(de)(de)(de)下屬。俗話說，伴君如伴虎(hu)，與(yu)領導(dao)相處也(ye)有(you)一點這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)感覺，畢竟領導(dao)的(de)(de)(de)(de)心思很難揣測，一不(bu)小心就會觸及他(ta)敏感的(de)(de)(de)(de)神經。如果與(yu)領導(dao)之...
1、通過分析我們公(gong)司的(de)目標、特(te)權(quan)以及戰略來(lai)提高自(zi)己在公(gong)司的(de)價值(zhi)，然后(hou)推(tui)算如何才能為公(gong)司做出具(ju)體(ti)的(de)貢獻。 2、一旦對現在的(de)工(gong)作駕輕就熟，就要申請新(xin)的(de)任務或承擔新(xin)的(de)挑戰，不斷(duan)為自(zi)己設定(ding)新(xin)的(de)目標。 3、不要等(deng)到別人來(lai)評價自(zi)己的(de)工(gong)作。每...
為什么老板(ban)不(bu)應(ying)該向(xiang)員(yuan)工發(fa)脾(pi)氣(qi)呢？事(shi)實(shi)上，他證(zheng)明了一件(jian)事(shi)兒，那就是(shi)(shi)老板(ban)本身情緒管理能力很差(cha)，老板(ban)解決問題(ti)的(de)能力很弱(ruo)，老板(ban)的(de)心(xin)胸(xiong)、氣(qi)量、氣(qi)度(du)是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)。如果我(wo)們老板(ban)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)挑我(wo)們員(yuan)工工作(zuo)上的(de)毛病，那是(shi)(shi)沒問題(ti)的(de)。 但是(shi)(shi)如果我(wo)們是(shi)(shi)用發(fa)脾(pi)氣(qi)的(de)方式來...
老(lao)板思(si)維(wei)決(jue)定了企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)。那(nei)么(me)作為(wei)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板，最應該(gai)建立的(de)(de)(de)七大思(si)維(wei)是什么(me)呢？ 1、戰(zhan)(zhan)略(lve)思(si)維(wei)。說起來很大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個詞，戰(zhan)(zhan)略(lve)是一(yi)(yi)個企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，所以(yi)可以(yi)理解(jie)為(wei)是戰(zhan)(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)，沒(mei)有方(fang)向(xiang)就意(yi)味著你邁(mai)出去的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)步都是迷茫(mang)的(de)(de)(de)。 2、目標思(si)維(wei)。...
真正的(de)大佬都比較平易近人(ren)(ren)，看(kan)起來都比較和善(shan)。他根本不需要對別人(ren)(ren)特別強(qiang)勢，而(er)(er)且也根本不需要渾身是刺的(de)碾壓你。反而(er)(er)他們(men)特別喜歡降低(di)姿態(tai)，特別尊重別人(ren)(ren)的(de)，跟別人(ren)(ren)溝(gou)通。我(wo)做中(zhong)小(xiao)微(wei)企業(ye)的(de)培訓(xun)的(de)。十(shi)年多以來，我(wo)溝(gou)通過5000位(wei)以上的(de)中(zhong)小(xiao)微(wei)企業(ye)老板在我(wo)們(men)...
杜(du)月(yue)笙這一(yi)生當中有兩個非常重要的畫面，這一(yi)輩(bei)子都(dou)值得我們(men)學習(xi)。第(di)一(yi)個是黃金榮給他分錢(qian)(qian)的時候，他二話沒說(shuo)跑到自己小(xiao)弟(di)面前，把所(suo)有的錢(qian)(qian)都(dou)分給自己的小(xiao)弟(di)，這是梟雄的起家(jia)。第(di)二個是他已經燈枯油盡的時候，站在(zai)香港(gang)所(suo)有子女人的面前，把所(suo)有一(yi)張張欠條(tiao)扔(reng)在(zai)...
我真(zhen)服了，你(ni)們有些(xie)(xie)小(xiao)老板(ban)是不(bu)(bu)是腦子進水？天(tian)天(tian)沒(mei)事研(yan)究(jiu)什(shen)么企業文化，研(yan)究(jiu)什(shen)么愿景(jing)。小(xiao)公司，你(ni)不(bu)(bu)抓(zhua)(zhua)緊搞錢，你(ni)抓(zhua)(zhua)緊搞這(zhe)些(xie)(xie)干嘛呢(ni)？根本就是你(ni)在自(zi)嗨好不(bu)(bu)好？我這(zhe)么多年溝通(tong)過5000位以上的中小(xiao)微企業，小(xiao)公司想快速生存只有三(san)大關鍵。你(ni)把(ba)這(zhe)三(san)大關鍵做到你(ni)...
職場(chang)上(shang)經常會遇到(dao)(dao)的問(wen)題，比如今天上(shang)班(ban)，突然有個員工(gong)小張(zhang)遲到(dao)(dao)了，你(ni)問(wen)他什么原因遲到(dao)(dao)，小張(zhang)會跟你(ni)回答說，不好(hao)(hao)意思，老板(ban)，今天路上(shang)堵車了。同樣問(wen)一個銷(xiao)售，為什么最(zui)(zui)近(jin)業績下(xia)滑了？一般的銷(xiao)售就回答你(ni)說，不好(hao)(hao)意思，老板(ban)，最(zui)(zui)近(jin)市場(chang)環(huan)境不太好(hao)(hao)，或者我(wo)們(men)的產(chan)...
在職場，都渴望升(sheng)職加薪，但是往往只有那些真正(zheng)掌握升(sheng)職加薪秘(mi)訣(jue)的(de)人，才能夠如愿以償，這(zhe)些秘(mi)訣(jue)一(yi)共(gong)包(bao)括(kuo)六個(ge)方面。 第一(yi)，目(mu)標明(ming)確，他(ta)們絕(jue)不是那些腳踩西瓜皮(pi)，滑到(dao)哪里(li)算(suan)哪里(li)，他(ta)們不僅知道自己要(yao)什么，也知道公(gong)司要(yao)什么，目(mu)標非常明(ming)確。 第...
在(zai)單(dan)位里邊(bian)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)干了(le)十年八年還原地踏步，根本沒有(you)提拔(ba)，就(jiu)是(shi)(shi)老(lao)實巴交，情商(shang)特別(bie)的低(di)的，在(zai)單(dan)位里邊(bian)根本混不下(xia)去，四招，讓你在(zai)職場(chang)上(shang)翻身。 第一招，一定要找(zhao)貴人。就(jiu)是(shi)(shi)要學會(hui)認大(da)哥(ge)、抱大(da)腿、找(zhao)大(da)樹。如果沒有(you)造飛機(ji)、造輪船、造火(huo)箭(jian)的這(zhe)種本事的話(hua)...
為什么有(you)的(de)人工作多年，還在職場基(ji)層(ceng)混？仔(zi)細觀察，就(jiu)會(hui)發(fa)現，他(ta)們(men)都(dou)有(you)一(yi)個共同特(te)點，只要(yao)受一(yi)點委屈，挨(ai)一(yi)點批(pi)評(ping)，碰(peng)到一(yi)點困難(nan)就(jiu)會(hui)想(xiang)要(yao)辭職，承受不(bu)了(le)壓力和批(pi)評(ping)，于(yu)是(shi)帶(dai)著一(yi)顆(ke)玻(bo)璃心，不(bu)斷選擇沒有(you)壓力和委屈的(de)公司，結果自然是(shi)一(yi)次一(yi)次失(shi)望。連續換(huan)了(le)幾(ji)個...
怎么樣讓別人(ren)更喜歡(huan)你(ni)(ni)呢？不要總(zong)覺得別人(ren)不尊重你(ni)(ni)，真正(zheng)的(de)(de)人(ren)才，不會(hui)覺得自己是受害者(zhe)，放(fang)下玻(bo)璃心，換一個鋼的(de)(de)回來，把(ba)(ba)(ba)經常說(shuo)的(de)(de)隨便改成(cheng)聽(ting)你(ni)(ni)的(de)(de)，把(ba)(ba)(ba)但是改成(cheng)你(ni)(ni)說(shuo)的(de)(de)對，同時(shi)我(wo)(wo)認為把(ba)(ba)(ba)我(wo)(wo)不會(hui)做，改成(cheng)我(wo)(wo)可以學，把(ba)(ba)(ba)你(ni)(ni)聽(ting)明(ming)白(bai)了嗎？改成(cheng)我(wo)(wo)說(shuo)明(ming)白(bai)了嗎？別人(ren)炫耀的(de)(de)時(shi)候...
跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)才能(neng)漲(zhang)工資，這是真(zhen)的嗎？如(ru)果(guo)上(shang)過班，會發(fa)現跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)才能(neng)漲(zhang)工資，這就是職(zhi)場(chang)上(shang)的真(zhen)理。其實如(ru)果(guo)在公司(si)(si)里(li)面(mian)時間久了之后，會發(fa)現，其實在一家公司(si)(si)里(li)面(mian)基本上(shang)是不(bu)太會漲(zhang)薪(xin)的，或者就像很多年前平均(jun)每年的漲(zhang)薪(xin)幅度大(da)概就是五個(ge)點(dian)或者十個(ge)點(dian)。但是如(ru)果(guo)跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)去了一...
不(bu)(bu)(bu)要把工(gong)作(zuo)當成天大的事情，工(gong)作(zuo)本身(shen)就(jiu)是情緒和身(shen)體(ti)的雙(shuang)重消(xiao)耗(hao)(hao)，不(bu)(bu)(bu)管(guan)什(shen)么(me)工(gong)作(zuo)都會消(xiao)耗(hao)(hao)你的身(shen)體(ti)和情緒。 1、比(bi)如(ru)頭發變得稀疏，再比(bi)如(ru)整個人容易負(fu)能量，其實我們(men)的工(gong)資就(jiu)包(bao)含了精神損(sun)失(shi)費，所以大家更不(bu)(bu)(bu)能往心里(li)去(qu)，不(bu)(bu)(bu)然就(jiu)是跟(gen)自(zi)己過不(bu)(bu)(bu)去(qu)，會陷入無限...
作為過來人，我建議(yi)你不(bu)要輕易放棄做管(guan)理(li)的(de)(de)機會。整體上看，技術(shu)路線太窄，生存(cun)空間不(bu)大。因為不(bu)是(shi)所有(you)(you)公司都有(you)(you)技術(shu)通道的(de)(de)，一(yi)旦跳槽很難銜接(jie)。有(you)(you)一(yi)句(ju)話(hua)叫職(zhi)場(chang)的(de)(de)盡頭是(shi)管(guan)理(li)，你想混職(zhi)場(chang)建議(yi)還是(shi)走(zou)管(guan)理(li)通道，管(guan)理(li)職(zhi)級是(shi)職(zhi)場(chang)的(de)(de)通行證，職(zhi)階和薪水(shui)是(shi)劃等號的(de)(de)。你...
小公(gong)(gong)(gong)(gong)司和大公(gong)(gong)(gong)(gong)司職業發(fa)展路徑是(shi)不(bu)同的(de)(de)，不(bu)要(yao)按照(zhao)大公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)那(nei)個(ge)辦(ban)法在(zai)小公(gong)(gong)(gong)(gong)司做(zuo)(zuo)事。如果你(ni)正在(zai)小公(gong)(gong)(gong)(gong)司做(zuo)(zuo)事，請(qing)對照(zhao)我說的(de)(de)這五點去做(zuo)(zuo)，一(yi)定能(neng)夠幫助(zhu)到你(ni)。 1、機(ji)會(hui)比薪水重要(yao)，工作不(bu)要(yao)太挑。小公(gong)(gong)(gong)(gong)司人(ren)少(shao)，個(ge)個(ge)都是(shi)多面手(shou)，一(yi)個(ge)人(ren)干三(san)個(ge)人(ren)的(de)(de)事。越(yue)是(shi)小公(gong)(gong)(gong)(gong)司員...
大(da)(da)(da)公(gong)司(si)(si)的職業發展(zhan)路(lu)徑和小(xiao)公(gong)司(si)(si)區別是(shi)很大(da)(da)(da)的，在小(xiao)公(gong)司(si)(si)看(kan)重短期獲得，尋找機會更(geng)重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)狼性生存。在大(da)(da)(da)公(gong)司(si)(si)對未來(lai)有(you)期待，深耕細作更(geng)重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)努力進階(jie)。想在大(da)(da)(da)公(gong)司(si)(si)快速發展(zhan)。要(yao)(yao)聽一(yi)聽我送給你的四個建(jian)議，相信一(yi)定對你有(you)幫助(zhu)。 1、要(yao)(yao)盡量選擇頭(tou)部，頭(tou)...
一個真(zhen)相(xiang)，在職場上(shang)專業(ye)(ye)能(neng)力強，頂多也(ye)就是(shi)(shi)開個大(da)眾(zhong)，真(zhen)正能(neng)讓你開上(shang)豪車的(de)(de)(de)，其實是(shi)(shi)區別(bie)于專業(ye)(ye)能(neng)力的(de)(de)(de)軟實力，三個關鍵(jian)(jian)點告訴你，大(da)眾(zhong)變豪車。 第一，職位(wei)越高，你的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)能(neng)力和學歷(li)背(bei)景，就不是(shi)(shi)最重要的(de)(de)(de)。資源整合(he)，跨部門(men)溝(gou)通(tong)以(yi)及向上(shang)管理才是(shi)(shi)關鍵(jian)(jian)。 ...
恰當(dang)的(de)(de)處理好(hao)職(zhi)場的(de)(de)背鍋(guo)(guo)問(wen)題，不(bu)僅不(bu)會讓(rang)你(ni)的(de)(de)職(zhi)場發展受(shou)影響，反(fan)而會讓(rang)你(ni)的(de)(de)職(zhi)場發展更加順利，怎(zen)么(me)講呢(ni)(ni)？ 1、就是(shi)給(gei)領導(dao)背鍋(guo)(guo)，只要領導(dao)把(ba)鍋(guo)(guo)我甩過來，你(ni)就要結結實(shi)(shi)實(shi)(shi)的(de)(de)背著，毫無怨言。為什(shen)么(me)呢(ni)(ni)？那背鍋(guo)(guo)本(ben)身(shen)你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)幫領導(dao)解決(jue)了一個問(wen)題？是(shi)的(de)(de)，那領...
一(yi)個良好的(de)職業發展，離不(bu)(bu)開情商(shang)高會來事。如果你還看(kan)不(bu)(bu)上情商(shang)高會來事的(de)話，那(nei)你的(de)職場發展一(yi)定不(bu)(bu)會太順利，為什(shen)么呢(ni)？ 1、情商(shang)高會來事的(de)人，往往在(zai)工作的(de)溝通(tong)交流上，讓(rang)老板覺得很舒服，很懂(dong)他，那(nei)人是不(bu)(bu)會拒絕一(yi)個讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)又舒服又懂(dong)自(zi)己(ji)(ji)的(de)人的(de)。 ...
職場工作內容溝通(tong)最好的(de)(de)效果是(shi)事事有回(hui)應，件件有結果，那如何做到呢(ni)？ 1、就是(shi)在(zai)這件事情是(shi)一件什么樣的(de)(de)事情，必須(xu)有一個非常清晰的(de)(de)表達，就是(shi)聽的(de)(de)人跟說的(de)(de)人的(de)(de)理解是(shi)一致的(de)(de)。 2、就是(shi)這件事由誰來負責(ze)，必須(xu)有一個非常清晰的(de)(de)責(ze)任(ren)人。 ...
從(cong)(cong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小白(bai)油(you)漆工做(zuo)到(dao)(dao)包(bao)工頭(tou)只需要(yao)四個(ge)(ge)月，而且我用同樣的方(fang)法從(cong)(cong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小白(bai)研發工程(cheng)師做(zuo)到(dao)(dao)CTO，從(cong)(cong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小白(bai)創業者做(zuo)到(dao)(dao)了公(gong)司估值(zhi)十(shi)個(ge)(ge)億(yi)。如果你(ni)在(zai)職場上還在(zai)尋求突破和(he)發展的時候，別說我沒告訴你(ni)。 1、就是(shi)找到(dao)(dao)你(ni)這個(ge)(ge)行業的關鍵核心(xin)評估價值(zhi)點(dian)。比如...
不(bu)(bu)(bu)管(guan)你(ni)(ni)今天做什么，我告(gao)訴你(ni)(ni)，你(ni)(ni)一定要做好(hao)衰(shuai)退的準備。2023年(nian)大(da)概率會(hui)比2022年(nian)更難。好(hao)的工作機會(hui)會(hui)越來(lai)越少，我有一個朋(peng)友，之前他在北美的大(da)廠里面工作一年(nian)50萬刀，現在失業在家，不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)降(jiang)(jiang)薪找(zhao)工作。但是即便(bian)他主動降(jiang)(jiang)薪，也是找(zhao)不(bu)(bu)(bu)到(dao)稱心的工作，...
新(xin)的(de)一年又來了，你是(shi)不(bu)是(shi)有新(xin)的(de)想法要(yao)讓自己(ji)改(gai)(gai)變的(de)，那(nei)我(wo)們怎(zen)么改(gai)(gai)變呢？不(bu)能年年都說改(gai)(gai)變，最(zui)后的(de)結果，學(xue)渣是(shi)學(xue)渣，學(xue)霸依然就(jiu)(jiu)是(shi)學(xue)霸。所(suo)以記住，你的(de)時間其實就(jiu)(jiu)是(shi)你的(de)產品，這個產品要(yao)想賣(mai)出(chu)去之前(qian)的(de)話，你就(jiu)(jiu)必須(xu)要(yao)提高(gao)它的(de)價值，我(wo)給你五招(zhao)，提高(gao)個人(ren)生(sheng)產...
職場里邊有(you)一個(ge)鐵律，領(ling)導永遠是(shi)(shi)對的(de)。這句話(hua)其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)想告(gao)訴我(wo)(wo)們要服從命令，你不(bu)要質(zhi)疑(yi)領(ling)導的(de)決策(ce)，否則(ze)會影響到團(tuan)隊的(de)凝(ning)聚力和(he)執行力的(de)。但是(shi)(shi)領(ling)導也是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就(jiu)(jiu)一定(ding)會犯錯，如果領(ling)導的(de)決策(ce)當中有(you)一些失誤(wu)的(de)話(hua)，我(wo)(wo)們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可以直接提出自己的(de)意見呢？我(wo)(wo)的(de)...