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執行力(li)是啥(sha)呢？簡單來說就(jiu)是做事的態(tai)度加能(neng)(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努力(li)的去(qu)做，這是態(tai)度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做好，這是能(neng)(neng)力(li)。我以(yi)前帶過一(yi)個銷售(shou)，很有(you)悟性(xing)，教的東(dong)西一(yi)學就(jiu)會銷售(shou)技巧，專業知識都掌握的很好，學歷(li)高，口才也(ye)好，人才難得，所以(yi)我把它當做重點來培
你的(de)企業和團(tuan)隊(dui)，如果(guo)遇(yu)到(dao)(dao)戰略制定(ding)下來之后，到(dao)(dao)了執行層(ceng)面，員工都在(zai)想思考為什么(me)要這樣(yang)(yang)做(zuo)，這樣(yang)(yang)做(zuo)有什么(me)樣(yang)(yang)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)等(deng)等(deng)的(de)時候(hou)。于是(shi)老板為了及(ji)時得到(dao)(dao)結果(guo)，不(bu)得不(bu)自(zi)己(ji)采取行動，這樣(yang)(yang)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)你會怎么(me)辦(ban)呢？出現(xian)這樣(yang)(yang)的(de)現(xian)象，根本原因(yin)有兩(liang)個，一是(shi)企業分(fen)不(bu)清(qing)戰略和
為什么(me)(me)(me)我(wo)(wo)(wo)每年定了這(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)計劃，結果一(yi)年到頭一(yi)個都(dou)(dou)沒有執(zhi)行(xing)。為什么(me)(me)(me)我(wo)(wo)(wo)書柜里擺(bai)滿了這(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)好(hao)書，這(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)年卻一(yi)本都(dou)(dou)看不(bu)完(wan)。為什么(me)(me)(me)我(wo)(wo)(wo)知道了這(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)道理，但(dan)是(shi)卻還是(shi)過不(bu)好(hao)。知易行(xing)難，是(shi)很多(duo)人都(dou)(dou)要面(mian)對的問(wen)題。幾(ji)乎每一(yi)個煙(yan)酒愛好(hao)者(zhe)都(dou)(dou)知道，這(zhe)(zhe)些不(bu)良嗜好(hao)的壞處，也
為什(shen)么我(wo)(wo)已經(jing)跟團(tuan)隊(dui)做了很詳細(xi)的目標(biao)的拆解(jie)共識，甚至(zhi)在考核中(zhong)間也做了相關的一(yi)些規定，但(dan)為什(shen)么還是(shi)達不(bu)到我(wo)(wo)的預(yu)期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團(tuan)隊(dui)的執行力(li)(li)不(bu)行，在這里我(wo)(wo)想(xiang)分享一(yi)下，很多時候并不(bu)是(shi)目標(biao)力(li)(li)的問題，而是(shi)他(ta)處理不(bu)了干擾。干擾要么來自于內在，他(ta)對這個事情沒有
執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)表(biao)象，管理不(bu)(bu)善才是(shi)(shi)本質。我(wo)們(men)(men)在(zai)企業(ye)管理過程中經(jing)常會抱怨，下屬(shu)(shu)總是(shi)(shi)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)(bu)按我(wo)的要求做，在(zai)給你(ni)的下屬(shu)(shu)貼(tie)上執(zhi)行(xing)力差的標簽前，我(wo)們(men)(men)先(xian)不(bu)(bu)妨(fang)問(wen)自己幾個問(wen)題，誰沒(mei)有執(zhi)行(xing)？哪些(xie)動作沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什(shen)么(me)原(yuan)因(yin)導致下屬(shu)(shu)沒(mei)有執(zhi)行(xing)呢(ni)？最(zui)后你(ni)又是(shi)(shi)怎么(me)處
執行(xing)力是每一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)(de)技能，項(xiang)目(mu)經理如何提高(gao)執行(xing)力，有三(san)點(dian)建議(yi)。 第一，認清自(zi)己的(de)(de)局(ju)限(xian)，善用自(zi)己的(de)(de)極限(xian)值，可以嘗試一下，把自(zi)己專(zhuan)(zhuan)注的(de)(de)時(shi)(shi)間加起來，看看每天能夠多么高(gao)效，專(zhuan)(zhuan)注于我們的(de)(de)時(shi)(shi)間，然(ran)后合理進行(xing)提升。 第二，執行(xing)力的(de)(de)
最近(jin)有(you)一個客戶(hu)的(de)總經(jing)理非常(chang)苦惱，手下(xia)有(you)不少部門主(zhu)管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力(li)都很強，但是布置下(xia)去的(de)任(ren)務總是完不成，到底哪里出(chu)了(le)問題(ti)了(le)，經(jing)過(guo)詳細的(de)了(le)解以及長期(qi)實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為主(zhu)要(yao)有(you)這四點。 第一，信息傳遞的(de)層級多(duo)容易失真。很多(duo)企業(ye)都是科(ke)層制的(de)
對(dui)付拖延(yan)癥的(de)四大(da)絕招，合理(li)的(de)自(zi)我管理(li)和懶惰的(de)自(zi)己(ji)說(shuo)拜拜。我們常說(shuo)帶團隊(dui)最重要的(de)是什么(me)？沒錯，就執行力。一(yi)個團隊(dui)要是沒有執行力，做不到令(ling)行禁止，必然難成大(da)事。執行力翻譯過(guo)來也可以叫做自(zi)律。古往今來，每(mei)一(yi)個成功的(de)人都(dou)有著非(fei)常強的(de)自(zi)律性(xing)，他(ta)們知(zhi)道
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚(yao)(yao)俊杰） 姚(yao)(yao)俊杰 ??
很(hen)多企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)力不強，就(jiu)是沒有(you)解決(jue)這兩個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，重(zhong)設計輕落(luo)實。很(hen)多企(qi)業(ye)在流(liu)程制度方案的(de)設計上，下了很(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只(zhi)要(yao)文(wen)件設計的(de)足夠完美和合理，員工就(jiu)能執(zhi)行(xing)到(dao)位，實際(ji)上一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)能夠把十(shi)(shi)至二十(shi)(shi)份的(de)流(liu)程文(wen)件執(zhi)行(xing)到(dao)位，整個(ge)經
員工(gong)執行力弱如何(he)解決，這個執行力弱，從(cong)表面(mian)上(shang)來(lai)看，實際上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)三(san)個要素(su)。第一(yi)個是(shi)(shi)(shi)(shi)能力不(bu)(bu)足(zu)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)不(bu)(bu)會做。第二是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)動力不(bu)(bu)足(zu)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)不(bu)(bu)想做。第三(san)個是(shi)(shi)(shi)(shi)毅力不(bu)(bu)足(zu)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)缺乏長(chang)效性。所以(yi)從(cong)單一(yi)層(ceng)面(mian)來(lai)看的話(hua)，執行力弱就是(shi)(shi)(shi)(shi)會不(bu)(bu)會想不(bu)(bu)想能夠長(chang)期(qi)堅持這三(san)個要素(su)，這
<p>;能(neng)做(zuo)到這兩(liang)句話都有(you)執行力(li)，自然(ran)就提(ti)升(sheng)了。用制度管(guan)人，用習慣做(zuo)事。咱們(men)先講第一(yi)句，什么叫用制度管(guan)人。我給大家(jia)舉個(ge)例(li)子(zi)，《笑林廣記》中的一(yi)個(ge)笑話，說兄(xiong)弟二(er)人父母雙亡，艱(jian)難(nan)度日，食不果腹，衣不遮(zhe)體，過著艱(jian)辛的日子(zi)。有(you)一(yi)天(tian)，鄰居(ju)家(jia)
執(zhi)行力(li)(li)不夠，是(shi)(shi)很(hen)多管理者最(zui)頭痛的問題之一，明明是(shi)(shi)一個很(hen)好的想法(fa)，但是(shi)(shi)在(zai)團隊(dui)(dui)就(jiu)是(shi)(shi)無法(fa)順(shun)利的執(zhi)行。比較認同軍隊(dui)(dui)是(shi)(shi)最(zui)有(you)執(zhi)行力(li)(li)的組織，但是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有(you)辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來要求員工，在(zai)這種情(qing)況下，怎么樣才能提升團隊(dui)(dui)的執(zhi)行力(li)(li)？其實辦(ban)法(fa)很(hen)簡單(dan)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)提倡
俗(su)話說，三分戰略，七分執(zhi)(zhi)行，可見執(zhi)(zhi)行力(li)對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)的重(zhong)要性。那么，怎樣才(cai)能提高企(qi)(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)行力(li)呢？抓住以下六個關鍵點，就能提高企(qi)(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標(biao)明確。首先要確認目(mu)標(biao)，在確定衡量(liang)目(mu)標(biao)是否實現，應(ying)采用的考(kao)核指(zhi)標(biao)，并予以分解落(luo)實到(dao)團隊中。每(mei)個
班(ban)(ban)組(zu)長如何(he)提高班(ban)(ban)組(zu)的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？四個(ge)重點。 第一，讓班(ban)(ban)組(zu)的每一個(ge)人，都明確目(mu)標(biao)與計劃。目(mu)標(biao)越具體(ti)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)度(du)越強(qiang)大，目(mu)標(biao)的制定要(yao)滿足這四個(ge)點：內容清晰(xi)、可以量化(hua)，符合企業方(fang)向，與主計劃保持一致(zhi)。 第二(er)，用事實和(he)數據說話(hua)。換(huan)句(ju)話(hua)把執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)
團(tuan)隊(dui)的執(zhi)(zhi)行(xing)力太差，三天能完(wan)成(cheng)的事情要拖一(yi)周，完(wan)成(cheng)的質量也不高，感覺團(tuan)隊(dui)的人太難帶了。我(wo)給你出(chu)三招(zhao)，使用一(yi)個星(xing)期，就能感覺團(tuan)隊(dui)的執(zhi)(zhi)行(xing)力有明顯(xian)的提升，現(xian)在(zai)我(wo)把這(zhe)三個方法分(fen)享(xiang)給大家。 1、匹配人才特質，分(fen)配工作任務(wu)。作為團(tuan)隊(dui)領導最(zui)關(guan)鍵的一(yi)件(jian)
高執行力有兩個前提，一個是(shi)任務(wu)分配及資源配置合(he)(he)理(li)，另(ling)一個是(shi)執行結果的監控和獎懲機制。我(wo)們(men)來聊一下第一個關于任務(wu)分配及資源配置合(he)(he)理(li)給大家分享幾點。 1、決策要嚴(yan)謹(jin)。給員(yuan)工下達工作安排之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科(ke)學的決策
為什么團(tuan)隊(dui)的(de)執行力差(cha)，首(shou)要責任是(shi)老板(ban)呢？老板(ban)作(zuo)為企(qi)業的(de)最高(gao)領導者，當(dang)公司整體(ti)的(de)工作(zuo)執行力差(cha)的(de)時(shi)候，他(ta)一定會去追究具體(ti)負責人的(de)責任。但是(shi)時(shi)間長(chang)了，這樣的(de)結果(guo)就是(shi)大家(jia)都會皮，其實(shi)沒有(you)什么積(ji)極的(de)改變。如(ru)果(guo)一個(ge)公司一個(ge)團(tuan)隊(dui)執行力差(cha)的(de)話，那么最大的(de)責
員工執行(xing)力差怎么辦？牢記下(xia)面(mian)的五句(ju)(ju)管(guan)理(li)口(kou)訣，激(ji)(ji)發工作熱情。 1、第(di)一句(ju)(ju)口(kou)訣不會做是能力問題(ti)，要(yao)搞培(pei)訓。公司(si)內部(bu)選拔培(pei)訓師，選擇部(bu)門領導或者有豐(feng)富(fu)經驗、品行(xing)兼(jian)優的骨干員工。 2、第(di)二個口(kou)訣不愿做是心(xin)態(tai)問題(ti)，要(yao)給(gei)激(ji)(ji)勵。兌現到(dao)位(wei)就是公
員工不(bu)會做(zuo)你(ni)(ni)(ni)希(xi)望他(ta)做(zuo)的(de)，但一(yi)定會做(zuo)，你(ni)(ni)(ni)會去(qu)(qu)(qu)檢(jian)查的(de)事情。下(xia)屬的(de)執行力差(cha)，你(ni)(ni)(ni)安排的(de)工作(zuo)，自(zi)己(ji)有(you)去(qu)(qu)(qu)檢(jian)查過嗎(ma)？有(you)去(qu)(qu)(qu)跟進過嗎(ma)？他(ta)不(bu)以為然(ran)的(de)說(shuo)啊，都是熟門熟路的(de)工作(zuo)了，不(bu)用怎么檢(jian)查了吧。顯然(ran)他(ta)給下(xia)屬安排工作(zuo)，基(ji)本上就是大手一(yi)揮(hui)你(ni)(ni)(ni)們去(qu)(qu)(qu)做(zuo)，而自(zi)己(ji)這下(xia)就輕松
小團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差的致命(ming)(ming)的原(yuan)因(yin)是(shi)機(ji)(ji)制(zhi)缺乏(fa)，是(shi)機(ji)(ji)制(zhi)的缺乏(fa)。我們分(fen)別講(jiang)了小團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差的原(yuan)因(yin)，第(di)(di)一(yi)個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的意(yi)愿不足，第(di)(di)二個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的能力挑戰。那我們接下來來講(jiang)小團(tuan)隊(dui)，小公司執行(xing)力差的第(di)(di)三個(ge)原(yuan)因(yin)，也是(shi)致命(ming)(ming)的原(yuan)因(yin)就是(shi)你(ni)的機(ji)(ji)制(zhi)的缺乏(fa)。 想要讓(rang)員(yuan)工(gong)動
<p>如何(he)成為執行力超人？<br /> 第一種情(qing)況，別(bie)把(ba)這(zhe)件事想的(de)那(nei)么復雜，然后不要把(ba)那(nei)個事兒想的(de)那(nei)么大。<br /> 第一點，你先(xian)動起來。<br /> 第二點，很多(duo)時候大家在做這(zhe)件事的(de)時候，
經(jing)常(chang)有(you)老板跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執行力(li)，注意不是(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執行力(li)，而(er)是(shi)員(yuan)工(gong)在你(ni)(ni)手下沒(mei)有(you)執行力(li)。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)有(you)執行力(li)？是(shi)因為老板和(he)中高層管理者(zhe)懶，有(you)的領導(dao)會說(shuo)，我(wo)每(mei)天加班到十一二點，一天只睡五個小時，都(dou)快累成狗了(le)，你(ni)(ni)說(shuo)我(wo)懶，真是(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)錯(cuo)，你(ni)(ni)每(mei)天
每一個企業都希(xi)望物(wu)色(se)到執行力強的(de)管理人(ren)員。一個人(ren)的(de)執行力強與不強，跟他的(de)性(xing)(xing)格有沒有關系？回答是(shi)肯定(ding)的(de)。我們知(zhi)道有很多職業性(xing)(xing)格測試(shi)的(de)方法(fa)，比如(ru)說DISS的(de)四型(xing)性(xing)(xing)格測試(shi)、九型(xing)人(ren)格測試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格測試(shi)等等。這些測試(shi)的(de)目的(de)都是(shi)一樣，也就是(shi)通
很多(duo)企(qi)業老板抱怨團(tuan)隊(dui)的執行力(li)不夠，各種目(mu)標研討會(hui)(hui)、定期例(li)會(hui)(hui)、專(zhuan)題會(hui)(hui)議上(shang)，老板和團(tuan)隊(dui)要(yao)達(da)成的共識(shi)，要(yao)做的事(shi)情有很多(duo)，但是往往最終執行的效(xiao)果很差。責任人匯(hui)報的時候(hou)，又(you)能解釋出很多(duo)理由。其實(shi)所有的經(jing)營管(guan)理的本質就(jiu)是規劃(hua)到執行，規劃(hua)決定了我(wo)們希(xi)望做
員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)(shi)管(guan)理出了(le)問題。我們先來理解一下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)其實(shi)是(shi)(shi)兩回(hui)事，職場中大多數的人(ren)(ren)是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的，一個人(ren)(ren)接受(shou)任務(wu)，完成(cheng)任務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。現在(zai)搞清楚了(le)嗎？什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？一群人(ren)(ren)接受(shou)任務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)動(dong)，而(er)且有(you)貫徹(che)
在公司里，職(zhi)位越高(gao)(gao)，責任(ren)越大，主管的(de)事(shi)項就(jiu)會越多，就(jiu)需要一天(tian)時間(jian)同(tong)步(bu)推進很多件事(shi)，大部分優(you)秀的(de)職(zhi)業經理(li)人都具備(bei)并(bing)聯做事(shi)的(de)高(gao)(gao)效工作能力。并(bing)聯做事(shi)類似電腦的(de)多任(ren)務處理(li)，但不是(shi)同(tong)步(bu)進行，而是(shi)利用(yong)好一天(tian)的(de)時間(jian)，按照計(ji)劃(hua)，按照節奏穩(wen)步(bu)的(de)推進，這(zhe)種方法(fa)
如何激勵自(zi)己去做(zuo)那些很難很無(wu)趣但是(shi)很有(you)意義的(de)事(shi)兒。你(ni)有(you)沒有(you)認真的(de)思考(kao)過，為什么你(ni)可(ke)以(yi)一(yi)連看(kan)幾個小時(shi)(shi)的(de)劇，刷幾個小時(shi)(shi)的(de)短(duan)視頻(pin)，或者不(bu)吃不(bu)喝(he)的(de)玩一(yi)通宵的(de)游戲。但是(shi)你(ni)甚(shen)至都(dou)不(bu)能(neng)專心(xin)的(de)看(kan)20分鐘的(de)書，跑十分鐘的(de)步(bu)，花五分鐘做(zuo)做(zuo)學習(xi)，總結商業(ye)策(ce)劃。即
高明的(de)管(guan)理者，都懂得利用(yong)稽(ji)查(cha)來提高團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。常(chang)常(chang)有企業管(guan)理層問(wen)：為(wei)什么(me)我下(xia)達的(de)任務(wu)，不(bu)管(guan)我講的(de)多么(me)清(qing)楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)起來永遠要(yao)打個折扣？很(hen)明顯(xian)，這(zhe)是員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)的(de)問(wen)題，為(wei)什么(me)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒(mei)有檢查(cha)，也(ye)沒(mei)有利用(yong)好稽(ji)查(cha)機制，怎么(me)提升執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)
日本(ben)經營之(zhi)圣，松下(xia)幸之(zhi)助認(ren)為一個企業(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略，80%在執(zhi)行，企業(ye)永遠就是(shi)要(yao)做兩件事情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)略，二是(shi)執(zhi)行。三分戰(zhan)(zhan)略定(ding)天下(xia)，七分執(zhi)行決輸贏(ying)。比起(qi)一流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略和三流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行，明顯的(de)三流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略和一流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行會更合適企業(ye)。想得再多(duo)，不如做起(qi)來，