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每一個企業都(dou)(dou)有優秀的(de)(de)(de)人(ren)才，那么(me)優秀的(de)(de)(de)人(ren)才都(dou)(dou)具備哪些特(te)性(xing)？ 第一，優秀的(de)(de)(de)人(ren)才具有創(chuang)造(zao)力和創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)精神(shen)。他們能(neng)夠(gou)看到問題的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)角度，并(bing)提出新(xin)的(de)(de)(de)解決方(fang)案，他們不(bu)害怕嘗試新(xin)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，并(bing)且還愿意冒(mao)險(xian)去嘗試這(zhe)種創(chuang)造(zao)力和創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)精神(shen)，使(shi)得(de)人(ren)才能(neng)夠(gou)在(zai)競爭激(ji)...
看人(ren)特別準的(de)(de)九個細節，學會了可(ke)以(yi)讓你(ni)秒變高(gao)手。 1、嘴(zui)(zui)太(tai)快的(de)(de)人(ren)往往沒什么(me)城府，而(er)嘴(zui)(zui)巴太(tai)甜(tian)的(de)(de)人(ren)又不可(ke)以(yi)深交(jiao)， 2、話(hua)少的(de)(de)人(ren)往往是(shi)兩個極端，要么(me)非常簡(jian)單，要么(me)深不可(ke)測。 3、性格寫(xie)在臉上的(de)(de)人(ren)，人(ren)品通常都不會太(tai)差，而(er)能(neng)夠很(hen)好(hao)控制...
很多中小企(qi)業(ye)，身邊老板身邊不缺人(ren)頭，不缺人(ren)手，就是(shi)沒(mei)有(you)關鍵人(ren)才(cai)，能夠團隊帶兵打仗(zhang)的(de)(de)獨當一(yi)面的(de)(de)核心人(ren)才(cai)，而核心人(ren)才(cai)的(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)(yang)是(shi)像百(bai)年(nian)育(yu)樹一(yi)樣(yang)，可能要用一(yi)個(ge)2到3年(nian)，3到5年(nian)的(de)(de)長期的(de)(de)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)計劃，才(cai)會(hui)有(you)自己跟企(qi)業(ye)高度命運(yun)共同體的(de)(de)，高度認可企(qi)業(ye)文化、...
氣味相(xiang)投的人才(cai)(cai)變(bian)得越(yue)來越(yue)重(zhong)要，價值觀評價是衡量(liang)人才(cai)(cai)的一個重(zhong)要抓手，以價值觀來評價人才(cai)(cai)時，到底應該評價哪些內(nei)容(rong)呢？ 第(di)(di)一，以客(ke)戶為(wei)中心應該始終是第(di)(di)一性原則，不(bu)能(neng)夠(gou)以客(ke)戶為(wei)中心的人才(cai)(cai)，越(yue)優秀越(yue)麻煩(fan)。當然以客(ke)戶為(wei)中心，不(bu)僅僅表現在態(tai)度(du)上，更...
三個原因告(gao)訴(su)你，選(xuan)人(ren)(ren)比(bi)培(pei)養(yang)人(ren)(ren)更(geng)重要。 第一(yi)(yi)(yi)，從概率來(lai)看，選(xuan)對人(ren)(ren)成功的可(ke)能性更(geng)大(da)。人(ren)(ren)選(xuan)對了， 或許(xu)都(dou)不(bu)需要花太多(duo)精力(li)去培(pei)養(yang)，這個人(ren)(ren)就能做的很好。一(yi)(yi)(yi)旦選(xuan)錯了，那(nei)這個人(ren)(ren)可(ke)能一(yi)(yi)(yi)輩(bei)子(zi)都(dou)培(pei)養(yang)不(bu)起來(lai)，畢竟要讓(rang)一(yi)(yi)(yi)頭豬學會(hui)(hui)爬樹，比(bi)讓(rang)一(yi)(yi)(yi)只猴子(zi)學會(hui)(hui)爬樹，成...
想讓團(tuan)隊(dui)干(gan)到1000萬(wan)的(de)業績，那得看他(ta)們配不(bu)配。有(you)(you)個客戶(hu)，他(ta)說我銷售團(tuan)隊(dui)人也不(bu)少，標準的(de)也有(you)(you)，但(dan)是(shi)管理(li)起來(lai)就是(shi)覺得哪(na)(na)哪(na)(na)都不(bu)對，有(you)(you)一種無力感，下(xia)面的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)不(bu)行(xing)(xing)，業績也爛的(de)不(bu)行(xing)(xing)，該怎么(me)辦(ban)。然后就告訴他(ta)，那肯定是(shi)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)不(bu)配，因為(wei)管理(li)的(de)核心(xin)并(bing)...
不(bu)懂用人(ren)(ren)(ren)，給(gei)再多的人(ren)(ren)(ren)才，也會把公司帶垮，選人(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)是作為一個領導(dao)最基(ji)本的能(neng)(neng)(neng)力，極盡所(suo)能(neng)(neng)(neng)挖掘下屬的長處，做到任人(ren)(ren)(ren)唯賢、人(ren)(ren)(ren)盡其(qi)才，是管理水平高超(chao)的最佳表現之一，所(suo)以要想(xiang)帶好隊伍下面(mian)的這四大用人(ren)(ren)(ren)忌諱(hui)，絕對(dui)不(bu)能(neng)(neng)(neng)碰。 忌諱(hui)一，求全責(ze)備。古(gu)語有(you)云...
如(ru)何(he)判(pan)斷(duan)優秀人才(cai)？分(fen)享優秀人才(cai)的(de)六大(da)標準。 第一(yi)，他是一(yi)個先(xian)公(gong)后私的(de)人。總是把集體(ti)利(li)益放在首位，關心團隊，關心公(gong)司。 第二，自我驅動能力特別強(qiang)。他每(mei)天都會(hui)主動學習，讀書(shu)，不(bu)斷(duan)進步。 第三，他善于鉆研和探索，隨時總結自己的(de)知(zhi)...
企業在吸(xi)引和招募人才時，會不由自主地陷(xian)入登山(shan)誤(wu)區，就(jiu)是這山(shan)望(wang)著那山(shan)高，看(kan)別人家(jia)的(de)(de)(de)人才個(ge)個(ge)都是獨擋一面，看(kan)自己的(de)(de)(de)人才個(ge)個(ge)都是武大郎(lang)，這種思路是不對的(de)(de)(de)，企業里面不要(yao)盲目追(zhui)求優秀的(de)(de)(de)人才，也不要(yao)總覺得(de)外部的(de)(de)(de)和尚好(hao)年輕，合適(shi)的(de)(de)(de)人才，穩定的(de)(de)(de)人才，長期的(de)(de)(de)...
評(ping)價(jia)人才時，更應(ying)(ying)該(gai)關(guan)(guan)注(zhu)哪(na)些(xie)方面？有人才才有未(wei)來，但是(shi)在企業(ye)里面到底什么樣的(de)(de)人,才是(shi)企業(ye)應(ying)(ying)該(gai)追求的(de)(de)人才呢？如果按(an)照潛力(li)、能力(li)、績(ji)效(xiao)和(he)價(jia)值(zhi)觀來區分的(de)(de)話(hua)，不同階段的(de)(de)人才其(qi)實(shi)關(guan)(guan)注(zhu)的(de)(de)點是(shi)不一樣的(de)(de)。學生兵，應(ying)(ying)該(gai)更加關(guan)(guan)注(zhu)他的(de)(de)潛力(li)和(he)底層的(de)(de)人格特(te)質。每個(ge)企業(ye)...
公司和(he)團(tuan)隊如(ru)果想要(yao)實(shi)現人才奔騰，良將如(ru)潮(chao)，那(nei)就必須要(yao)學會： 第一，戰略盤(pan)(pan)點(dian)。 第二，組織盤(pan)(pan)點(dian)。 第三(san)，人才盤(pan)(pan)點(dian)。 人才盤(pan)(pan)點(dian)通常(chang)會在每年的什么(me)時候做呢(ni)？年中旬和(he)年底會進(jin)行，那(nei)人才盤(pan)(pan)點(dian)到底要(yao)盤(pan)(pan)什么(me)？怎(zen)么(me)盤(pan)(pan)呢(ni)？其(qi)實(shi)人才盤(pan)(pan)點(dian)...
優(you)秀的(de)人才(cai)不僅僅能更好(hao)的(de)成(cheng)就自己，更能成(cheng)為(wei)別(bie)人學習的(de)榜(bang)樣。那(nei)么(me)要(yao)(yao)如何才(cai)能成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)人才(cai)？ 第(di)一(yi)，需要(yao)(yao)具備自我反省的(de)能力。一(yi)個(ge)人要(yao)(yao)對自己有深刻的(de)認(ren)(ren)(ren)識(shi)，可以通過語言(yan)認(ren)(ren)(ren)知來了(le)解、檢(jian)驗、評估和調整自己的(de)認(ren)(ren)(ren)知。想(xiang)要(yao)(yao)認(ren)(ren)(ren)識(shi)別(bie)人，首先(xian)要(yao)(yao)認(ren)(ren)(ren)識(shi)自己，...
現在不管是(shi)國家(jia)(jia)和國家(jia)(jia)，還是(shi)對(dui)企(qi)業和企(qi)業，競爭(zheng)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激烈，其實(shi)本質上是(shi)人(ren)才(cai)的競爭(zheng)。所以每個企(qi)業其實(shi)都需要一整套的措施來適(shi)應當下人(ren)才(cai)紅(hong)利的時代。3月13日，十屆全(quan)國人(ren)大一次會議(yi)閉幕后(hou)，我們國家(jia)(jia)的總理李(li)強出席記者會并強調，我國的人(ren)口(kou)紅(hong)利并沒有(you)消失(shi)...
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成功，除了(le)把握好趨勢(shi)，做對的(de)(de)(de)(de)事情，還(huan)有一個最(zui)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)因(yin)素，那就是(shi)遇到(dao)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。這個合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)可能是(shi)一位技術專家(jia)，也可能是(shi)一個運營專家(jia)。市值近萬(wan)億的(de)(de)(de)(de)美團，在發展過程當(dang)中也毫不例外(wai)的(de)(de)(de)(de)遇到(dao)兩個合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，在千團大戰當(dang)中，同行紛(fen)紛(fen)用錢去砸廣告，打...
企業(ye)(ye)最重要的(de)資源是(shi)人(ren)(ren)才，每一個企業(ye)(ye)都(dou)在想方設(she)法(fa)的(de)物色(se)到合適(shi)的(de)人(ren)(ren)才，是(shi)人(ren)(ren)才選(xuan)擇重要還是(shi)人(ren)(ren)才培養重要？個人(ren)(ren)認(ren)為，獲得(de)優秀人(ren)(ren)才的(de)方法(fa)，人(ren)(ren)才選(xuan)擇更(geng)重要。 第一，人(ren)(ren)才選(xuan)擇意味著企業(ye)(ye)能(neng)夠在市場上(shang)直接的(de)找到最合適(shi)崗位(wei)需求(qiu)的(de)人(ren)(ren)才，這樣(yang)的(de)人(ren)(ren)才進入企業(ye)(ye)，...
每個(ge)企業都希望(wang)對企業內部的(de)(de)核心(xin)(xin)人(ren)才(cai)進行有(you)效(xiao)管(guan)理。那么(me)有(you)什么(me)樣的(de)(de)方法來(lai)做(zuo)好這(zhe)(zhe)些核心(xin)(xin)人(ren)才(cai)的(de)(de)有(you)效(xiao)管(guan)理呢(ni)？以下就是對這(zhe)(zhe)個(ge)核心(xin)(xin)人(ren)才(cai)有(you)效(xiao)管(guan)理的(de)(de)八步(bu)(bu)(bu)。 第(di)一步(bu)(bu)(bu)，要列出人(ren)才(cai)清單(dan)。要知道(dao)哪一些是核心(xin)(xin)人(ren)才(cai)，要把這(zhe)(zhe)個(ge)名(ming)(ming)單(dan)全部列出來(lai)。 第(di)二步(bu)(bu)(bu)，列出名(ming)(ming)單(dan)...
怎(zen)么畫(hua)餅才不遭人(ren)嫌棄？杰克韋爾奇曾經提(ti)出過一(yi)個非(fei)常重要(yao)的(de)觀(guan)點，在你成(cheng)(cheng)為領(ling)導之前(qian)，你所(suo)做(zuo)的(de)一(yi)切都是為了(le)(le)讓自己去(qu)(qu)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)。成(cheng)(cheng)為領(ling)導之后(hou)，你所(suo)做(zuo)的(de)一(yi)切都是為了(le)(le)幫助別人(ren)去(qu)(qu)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)。這句話該怎(zen)么理解？在沒有當領(ling)導之前(qian)，你解決的(de)是具(ju)體的(de)問(wen)題。而(er)當你成(cheng)(cheng)了(le)(le)領(ling)導之后(hou)...
人才(cai)招(zhao)聘的(de)(de)343潛(qian)(qian)規則，人才(cai)招(zhao)聘市場，有一(yi)(yi)個(ge)343的(de)(de)潛(qian)(qian)規則，懂了這(zhe)個(ge)潛(qian)(qian)規則，才(cai)知道(dao)要的(de)(de)人才(cai)在哪里。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)三(san)，指的(de)(de)是(shi)30%的(de)(de)人才(cai)，是(shi)因(yin)為(wei)各種原因(yin)已經悄然起了換工(gong)作(zuo)的(de)(de)心思，所以會主動投簡歷(li)，找(zhao)工(gong)作(zuo)。他們中(zhong)有一(yi)(yi)部分是(shi)優秀的(de)(de)人才(cai)，但(dan)更(geng)多的(de)(de)是(shi)...
留住優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人才不只是用(yong)錢，要怎么樣才能夠留住優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人才，是不是要花更多的(de)(de)(de)錢？其實想要留住優(you)秀(xiu)人才，功夫在錢之外，最重(zhong)要的(de)(de)(de)就是一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)工作環(huan)境(jing)。那什么是一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)工作環(huan)境(jing)？是要給員(yuan)工大量的(de)(de)(de)福利，免費的(de)(de)(de)咖啡甜點(dian)，還有五(wu)星級(ji)的(de)(de)(de)食堂(tang)嗎？雖然(ran)這些都很(hen)重(zhong)...
留(liu)人(ren)的(de)(de)面談清單可以幫助你(ni)了解員(yuan)工心(xin)里(li)的(de)(de)想(xiang)法，更(geng)重(zhong)要的(de)(de)是(shi)能(neng)夠(gou)前瞻性的(de)(de)保(bao)留(liu)住那些重(zhong)要的(de)(de)人(ren)才，整理了一對(dui)一的(de)(de)溝(gou)通時(shi)候，可以問的(de)(de)問題。 第一個問題，如果公司(si)還有進步(bu)的(de)(de)空(kong)間(jian)，認(ren)為應(ying)該從哪(na)里(li)著(zhu)手？這個問題可以聽到員(yuan)工對(dui)于公司(si)的(de)(de)整體判斷和(he)反饋(kui)。 ...
人才評估(gu)對企業非常(chang)重要，它能夠讓我們物色到合適(shi)的(de)人才，既然人才評估(gu)有它這么重要的(de)一個(ge)作用，應該(gai)如何來(lai)做好人才評估(gu)的(de)工(gong)作？主要是(shi)通過以下(xia)三個(ge)方面。 第一步，就是(shi)在(zai)人才評估(gu)之前，要掌握選擇人才評估(gu)的(de)工(gong)具，這個(ge)特別。無論是(shi)古代還是(shi)現代，都有...
很多企業搞不(bu)(bu)好，是因為它(ta)里面養了(le)一堆(dui)混日子的庸才，別(bie)(bie)的本(ben)事沒有(you)，搞人的本(ben)事一流，為什么？他(ta)自己(ji)不(bu)(bu)努力，也見不(bu)(bu)得別(bie)(bie)人優秀，那只要來一個(ge)人才，很快就(jiu)會想辦法擠(ji)走，如果擠(ji)不(bu)(bu)掉，他(ta)就(jiu)會變個(ge)態度，和你做朋(peng)友套(tao)近(jin)乎，如果你覺得他(ta)被你搞定(ding)了(le)，那就(jiu)大錯(cuo)特錯(cuo)...
公(gong)司(si)都想(xiang)在想(xiang)方(fang)設法的招聘優(you)秀的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)進入，可是為什(shen)么優(you)秀的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)卻很難(nan)留得住？主要是以(yi)下三個(ge)方(fang)面的原因。 第一(yi)個(ge)原因，就是錢少了。招聘進來的優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，他的薪酬很難(nan)讓他留住他，在這(zhe)(zhe)里(li)繼(ji)續(xu)長期發(fa)展的這(zhe)(zhe)樣的一(yi)個(ge)需求，所以(yi)對優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的薪酬，激勵(li)性(xing)...
什(shen)么(me)樣的(de)(de)人(ren)更容(rong)易被(bei)提拔？只要(yao)具備(bei)以(yi)下四點職(zhi)業素養，即(ji)使不(bu)去爭取，早(zao)晚也(ye)會(hui)被(bei)提拔的(de)(de)，而(er)且(qie)會(hui)成為一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)領導者。 第(di)一(yi)點，是(shi)德才(cai)兼備(bei)。德一(yi)定是(shi)放在最前面的(de)(de)，有才(cai)無(wu)德的(de)(de)人(ren)是(shi)禍(huo)害。 第(di)二點，既要(yao)會(hui)做，也(ye)要(yao)會(hui)說。就是(shi)要(yao)有實干(gan)精神，也(ye)要(yao)會(hui)...
公司缺(que)人才(cai)嗎？很(hen)多領導都會說(shuo)缺(que)，就是(shi)(shi)招不到人才(cai)，阿里的(de)(de)(de)人才(cai)多不多，多，他的(de)(de)(de)人才(cai)從哪(na)來的(de)(de)(de)。阿里帶團隊的(de)(de)(de)人，也就是(shi)(shi)中高層(ceng)的(de)(de)(de)主管，有(you)三個(ge)部分(fen)是(shi)(shi)必須做工作(zuo)匯報的(de)(de)(de)。 第一(yi)個(ge)部分(fen)，是(shi)(shi)數據。就是(shi)(shi)目標的(de)(de)(de)完成情(qing)況沒有(you)達成的(de)(de)(de)，要做問題分(fen)析具體原因以(yi)及改(gai)善...
為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)經(jing)常會造成訂單交期延誤呢(ni)(ni)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)產(chan)品質(zhi)量老是出問(wen)題呢(ni)(ni)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)公司的(de)成本居高不下(xia)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)公司的(de)管理效率越來越低？究其原(yuan)因，根本問(wen)題就是人(ren)的(de)問(wen)題。那(nei)么(me)(me)，要(yao)怎樣才能找(zhao)到合適的(de)人(ren)才呢(ni)(ni)？需要(yao)做到以下(xia)幾(ji)點。 第一(yi)，崗位需求是前提。哪個(ge)工(gong)作崗...
任正(zheng)(zheng)(zheng)非特別重視人(ren)才，俄羅斯有個(ge)數(shu)學(xue)家，任正(zheng)(zheng)(zheng)非準備用(yong)重金(jin)把他(ta)(ta)請過來(lai)(lai)到華為(wei)工作，可(ke)是他(ta)(ta)不(bu)愿意(yi)，理(li)由(you)很簡單，來(lai)(lai)中國工作離(li)家太遠了(le)。任正(zheng)(zheng)(zheng)非認定了(le)這位(wei)數(shu)學(xue)家確(que)實是個(ge)人(ren)才，實在舍不(bu)得放(fang)棄。那就(jiu)讓研發中心(xin)安排花(hua)上千萬(wan)美金(jin)在莫斯科建(jian)立(li)了(le)一個(ge)研發中心(xin)，再配上...
一個(ge)(ge)客(ke)戶(hu)，他(ta)(ta)說半年前招了一個(ge)(ge)阿(a)里背景的(de)(de)銷(xiao)售(shou)老大，經(jing)過半年的(de)(de)觀察，好像(xiang)搞(gao)不定(ding)他(ta)(ta)們行(xing)業的(de)(de)業務(wu)，不知道哪里出了問(wen)題了。告訴他(ta)(ta)，那是(shi)你招錯(cuo)人(ren)了，阿(a)里的(de)(de)業務(wu)是(shi)典型的(de)(de)to b直(zhi)銷(xiao)跟大客(ke)戶(hu)銷(xiao)售(shou)，它是(shi)有很大差異的(de)(de)。大客(ke)戶(hu)銷(xiao)售(shou)主要靠的(de)(de)是(shi)客(ke)情關系(xi)，所以負責大客(ke)...
不管(guan)現在是公司的(de)(de)(de)老(lao)板，還是公司的(de)(de)(de)高管(guan)，除非準備退隱(yin)江湖，如(ru)果(guo)還想繼續(xu)在江湖上(shang)混(hun)，只有(you)成(cheng)為(wei)未來(lai)所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，否則不會有(you)江湖地(di)位的(de)(de)(de)。那么未來(lai)所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)是什么樣子？未來(lai)所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)三(san)力(li)，三(san)會。 一(yi)、所(suo)謂(wei)三(san)力(li)是指的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)三(san)力(li)模型(xing)，主要(yao)包(bao)括(kuo)體...
大部(bu)分的(de)管(guan)理(li)者都(dou)喜(xi)歡(huan)招聘(pin)跟(gen)自己相似(si)，但能力不及自己的(de)下屬。因為(wei)這樣操作最(zui)(zui)安全,這種現(xian)象在管(guan)理(li)學上是俄羅(luo)斯套娃現(xian)象，一層套一層越套越小，最(zui)(zui)后(hou)整個組(zu)織都(dou)毀掉了。所以(yi)英明的(de)老板(ban)們在選(xuan)擇管(guan)理(li)者的(de)時候(hou)，都(dou)應該(gai)考慮(lv)德才兼備，千萬不要意氣用事，認(ren)為(wei)這個人...