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大(da)家知道，現(xian)代管理(li)學(xue)之(zhi)父(fu)彼(bi)得德魯克曾說過，分派(pai)(pai)任務是管理(li)者(zhe)的(de)(de)核心工(gong)作(zuo)之(zhi)一。可是，在現(xian)實管理(li)工(gong)作(zuo)中，分派(pai)(pai)任務的(de)(de)經驗和訣竅，你有掌握嗎？一個老練而高效的(de)(de)管理(li)者(zhe)，通(tong)常是這(zhe)樣分派(pai)(pai)工(gong)作(zuo)任務的(de)(de)。 1、把可有可無的(de)(de)日常瑣事分派(pai)(pai)給新(xin)員工(gong)去做，既不(bu)怕他...
小團隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)機(ji)制缺乏，是(shi)(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)缺乏。我(wo)們分別(bie)講(jiang)了小團隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)原因，第(di)(di)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)不足，第(di)(di)二個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)挑戰(zhan)。那我(wo)們接下來來講(jiang)小團隊(dui)，小公司執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)(di)三(san)個(ge)原因，也是(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)(de)(de)原因就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)缺乏。 想要(yao)讓員(yuan)工(gong)動
讓(rang)你的員工更(geng)有執行(xing)力，那就做(zuo)好以下九點，一(yi)定(ding)(ding)要看到最(zui)后。 1、管(guan)理是(shi)盯出來的。俗(su)話說得好，萬事(shi)不(bu)(bu)跟蹤，到頭一(yi)場空。員工不(bu)(bu)一(yi)定(ding)(ding)會(hui)做(zuo)領導(dao)(dao)安排的事(shi)，但一(yi)定(ding)(ding)會(hui)做(zuo)領導(dao)(dao)檢(jian)查(cha)的事(shi)。換句話說，員工不(bu)(bu)喜歡(huan)做(zuo)領導(dao)(dao)安排的事(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟自己(ji)的相關的事(shi)情。潛力是(shi)
很(hen)多企業老板抱怨團隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力不(bu)夠，各種目標研討會(hui)(hui)、定期例(li)會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議上，老板和團隊要(yao)達成的(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)事(shi)情有很(hen)多，但(dan)是往往最(zui)終執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)效(xiao)果很(hen)差。責任人匯報的(de)時候，又能(neng)解釋出很(hen)多理(li)由。其實所有的(de)經營管(guan)理(li)的(de)本質就是規(gui)(gui)劃到執(zhi)(zhi)行(xing)，規(gui)(gui)劃決定了我們希望做(zuo)
我觀察下來(lai)，身(shen)邊有很多牛人都有一個共(gong)性，就是有了(le)目標之(zhi)后不猶(you)豫，不等待，馬上去干(gan)，用結果(guo)(guo)來(lai)驗證目標是否可(ke)行。他們(men)的執行力和做事效率都很驚人，并且擁有了(le)非常深刻(ke)的閉環思維(wei)，效果(guo)(guo)不好(hao)，就復盤優(you)化，繼續努力。效果(guo)(guo)好(hao)，就乘勝追擊(ji)，不斷生根，直到(dao)最終(zhong)
<p>如(ru)何提升(sheng)員工的執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老(lao)板給員工的目(mu)標必須明確，盡量深(shen)化(hua)細(xi)(xi)化(hua)。如(ru)果自(zi)己太忙，就交給自(zi)己的助手去(qu)深(shen)化(hua)細(xi)(xi)化(hua)，然(ran)后自(zi)己檢查下，布(bu)置下去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下去(qu)，要與執(zhi)行(xing)人員開一(yi)個
高執行力(li)有兩個(ge)(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)任務(wu)分(fen)配(pei)及資(zi)源配(pei)置合(he)理，另一(yi)個(ge)(ge)是(shi)執行結(jie)果的監控和獎懲機制。我(wo)們來聊一(yi)下第(di)一(yi)個(ge)(ge)關(guan)于任務(wu)分(fen)配(pei)及資(zi)源配(pei)置合(he)理給大家(jia)分(fen)享幾(ji)點。 1、決(jue)策要嚴謹(jin)。給員工(gong)下達工(gong)作安排之前(qian)要深思熟慮(lv)，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝令夕改，科學(xue)的決(jue)策
有很多人說，老(lao)師你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)我們員工培訓(xun)，開個(ge)會(hui)，提高(gao)一(yi)下他的(de)(de)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力。我說這個(ge)話題，首先你(ni)這么說的(de)(de)話，它(ta)是個(ge)偽(wei)命題。我說執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力它(ta)不屬于個(ge)人能(neng)(neng)力，是我們管(guan)理體系中所反射出來的(de)(de)一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)體系知(zhi)道吧？一(yi)件事兒沒有達到執(zhi)行(xing)結果有三(san)個(ge)原因。
員工(gong)不(bu)(bu)會(hui)做你(ni)希望他做的(de)(de)，但(dan)一(yi)定會(hui)做，你(ni)會(hui)去檢查(cha)的(de)(de)事情。下屬(shu)的(de)(de)執行力差，你(ni)安(an)排的(de)(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)己有(you)去檢查(cha)過嗎？有(you)去跟進過嗎？他不(bu)(bu)以(yi)為然的(de)(de)說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的(de)(de)工(gong)作(zuo)了，不(bu)(bu)用(yong)怎么檢查(cha)了吧。顯然他給下屬(shu)安(an)排工(gong)作(zuo)，基本上就(jiu)(jiu)是大手(shou)一(yi)揮你(ni)們去做，而自(zi)己這下就(jiu)(jiu)輕松
很多人認為提升(sheng)公司(si)的執(zhi)行(xing)(xing)力非常難，其實不(bu)然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)(xing)力的提升(sheng)，就(jiu)會變得一(yi)點(dian)都不(bu)難。執(zhi)行(xing)(xing)力對(dui)于個(ge)人而言，它就(jiu)是辦事(shi)的能(neng)力，對(dui)于團(tuan)隊而言，他就(jiu)是戰(zhan)斗力，而執(zhi)行(xing)(xing)力對(dui)于企(qi)業(ye)而言，它就(jiu)是經營的能(neng)力。那么又如何來提高執(zhi)行(xing)(xing)力？關注(zhu)以下八(ba)個(ge)要點(dian)。
執行(xing)力(li)是(shi)啥(sha)呢？簡單來說(shuo)就是(shi)做(zuo)事的(de)態(tai)度加能力(li)，拿到任(ren)務之后，能不(bu)能積極努力(li)的(de)去做(zuo)，這是(shi)態(tai)度，能不(bu)能做(zuo)好，這是(shi)能力(li)。我(wo)以(yi)前(qian)帶過一(yi)個銷售，很有悟(wu)性，教的(de)東西一(yi)學就會(hui)銷售技巧，專業知識都掌(zhang)握(wo)的(de)很好，學歷高，口(kou)才也好，人(ren)才難得(de)，所以(yi)我(wo)把(ba)它當做(zuo)重點(dian)來培(pei)
執(zhi)行力到底(di)是什么(me)(me)呢？你會(hui)發現(xian)一個事情(qing)啊，就是好多(duo)公司哈(ha)，他在(zai)做這個主(zhu)管的需求(qiu)調(diao)查的時候(hou)，培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)調(diao)查的時候(hou)，都會(hui)說到他的下(xia)屬呢需要(yao)執(zhi)行力的培(pei)(pei)訓(xun)，然(ran)后很多(duo)的外訓(xun)課程都有這個員工贏(ying)在(zai)執(zhi)行啊，執(zhi)行力怎(zen)么(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)著的哈(ha)，這些培(pei)(pei)訓(xun)為什么(me)(me)我們(men)經(jing)理(li)級為什么(me)(me)
每一個企業都(dou)希望物色到執行力(li)強(qiang)的(de)(de)管理人員。一個人的(de)(de)執行力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)性格(ge)有沒有關系？回答(da)是(shi)肯定的(de)(de)。我們(men)知道有很多職(zhi)業性格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)、九型(xing)人格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些(xie)測(ce)(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)是(shi)一樣，也就是(shi)通
團(tuan)隊在未來發展(zhan)的(de)(de)過程當中，最(zui)大(da)(da)的(de)(de)成(cheng)本是內耗。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)摩擦，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)溝通(tong)，這是最(zui)大(da)(da)的(de)(de)成(cheng)本。為(wei)什么(me)執行落地不到(dao)位？就是內耗，內耗就是思想(xiang)沒統一(yi)，文(wen)化植入(ru)不夠。所(suo)以為(wei)什么(me)中國(guo)說要把(ba)物(wu)質文(wen)明和精神文(wen)明兩手抓？但(dan)是你(ni)們在團(tuan)隊當中估計搞(gao)了(le)物(wu)質文(wen)
班(ban)組長如何提(ti)高(gao)班(ban)組的執行(xing)(xing)力？四個重點(dian)。 第一，讓班(ban)組的每一個人，都明(ming)確目(mu)標與(yu)計(ji)(ji)劃。目(mu)標越具體，執行(xing)(xing)力度越強大，目(mu)標的制定要(yao)滿足這(zhe)四個點(dian)：內容清晰、可以量化，符合企業方向，與(yu)主計(ji)(ji)劃保(bao)持一致。 第二，用事實和數(shu)據說話(hua)(hua)。換句話(hua)(hua)把執行(xing)(xing)力
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不夠，是(shi)很多管理者最頭痛(tong)的問題之一(yi)，明明是(shi)一(yi)個很好的想法(fa)，但是(shi)在團隊(dui)就(jiu)(jiu)是(shi)無(wu)法(fa)順利的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。比(bi)較認同(tong)軍隊(dui)是(shi)最有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的組織，但是(shi)企業他(ta)不是(shi)軍隊(dui)，沒(mei)有辦法(fa)用軍法(fa)來(lai)要(yao)求員工，在這種情況(kuang)下(xia)，怎(zen)么樣(yang)才能提升團隊(dui)的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法(fa)很簡單，那就(jiu)(jiu)是(shi)提倡
經常有老板(ban)跟我說(shuo)(shuo)，員工沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，注意(yi)不是(shi)員工沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，而(er)是(shi)員工在你手下沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。員工為什么沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？是(shi)因為老板(ban)和中高層(ceng)管理者懶(lan)，有的領導會(hui)說(shuo)(shuo)，我每天加班到(dao)十一二(er)點，一天只睡五(wu)個(ge)小時，都快累成狗(gou)了，你說(shuo)(shuo)我懶(lan)，真是(shi)胡說(shuo)(shuo)八道。沒錯，你每天
對(dui)付拖延(yan)癥的四大絕招，合理的自(zi)我(wo)管理和懶(lan)惰的自(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常(chang)說帶團隊(dui)最重要的是什么？沒(mei)錯，就執(zhi)行(xing)力。一個團隊(dui)要是沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必然難成大事。執(zhi)行(xing)力翻譯過來也可以(yi)叫(jiao)做自(zi)律(lv)。古往今來，每一個成功(gong)的人都有(you)著非常(chang)強的自(zi)律(lv)性，他們知道
團(tuan)隊執行力(li)差(cha)是管理者急需解決(jue)的難題，執行力(li)差(cha)的原因大概(gai)有以下幾點。 一(yi)、管理者根本(ben)就(jiu)講(jiang)不(bu)清楚(chu)。要求(qiu)太(tai)空洞(dong)、抽象，員(yuan)工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但(dan)沒具(ju)體標準。要想執行好，必須先說清楚(chu)，讓下屬明(ming)白(bai)如何執行。 二(er)、管理者講(jiang)清楚(chu)了目(mu)
工(gong)廠管理者如何正確抓(zhua)(zhua)執行(xing)力(li)(li)？ 一、細化任(ren)務。告訴(su)員(yuan)工(gong)要做(zuo)什么，不能(neng)夠(gou)誤(wu)以為把(ba)行(xing)政的(de)權力(li)(li)，以及(ji)崗位的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責(ze)，講清楚(chu)以后，定清楚(chu)以后，員(yuan)工(gong)就能(neng)夠(gou)全部執行(xing)好，在強調抓(zhua)(zhua)執行(xing)的(de)時候，首先(xian)要把(ba)安排下屬做(zuo)什么弄(nong)清楚(chu)，怎么弄(nong)清楚(chu)，通(tong)過任(ren)務的(de)細化，
日本經營之(zhi)圣(sheng)，松下(xia)幸之(zhi)助(zhu)認為一個(ge)企(qi)業的(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)(zhan)(zhan)略，80%在執(zhi)(zhi)行，企(qi)業永遠就是(shi)要做兩件事情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，二是(shi)執(zhi)(zhi)行。三分戰(zhan)(zhan)(zhan)略定天(tian)下(xia)，七分執(zhi)(zhi)行決(jue)輸贏。比起一流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略和三流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行，明(ming)顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略和一流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行會(hui)更合適企(qi)業。想得再多(duo)，不如做起來，
執行不到位，一切都是零。領(ling)導安排工(gong)(gong)作(zuo)下去，讓(rang)員工(gong)(gong)按照(zhao)計劃和目標執行，等到驗收時卻得(de)不到想要的(de)結果，公司也實(shi)現(xian)不了(le)效益(yi)的(de)轉化。任務下達(da)，沒有人做出詳細的(de)布(bu)置(zhi)，無法導致每個環(huan)節都確切，實(shi)施過程(cheng)中(zhong)也沒人進行監督。 最(zui)后，員工(gong)(gong)努力了(le)，但卻只是
高明的(de)管理者，都懂(dong)得利用(yong)稽查(cha)來提(ti)高團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)。常常有(you)企業(ye)管理層問：為什么(me)我下達的(de)任務，不管我講的(de)多么(me)清(qing)楚，下屬執行(xing)起來永遠要打(da)個折扣？很明顯，這是員工(gong)執行(xing)力(li)不足的(de)問題，為什么(me)執行(xing)力(li)不足？因為你沒有(you)檢查(cha)，也沒有(you)利用(yong)好(hao)稽查(cha)機制，怎么(me)提(ti)升執行(xing)力(li)
如何提高(gao)團隊的執行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)太差，三天(tian)能完成的(de)(de)(de)事情要拖(tuo)一(yi)周，完成的(de)(de)(de)質量也不高，感覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人太難(nan)帶了。我(wo)給你出三招，使用一(yi)個星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)有(you)明顯的(de)(de)(de)提升(sheng)，現在我(wo)把這三個方法分(fen)享給大家(jia)。 1、匹配(pei)人才特質，分(fen)配(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領導(dao)最關鍵的(de)(de)(de)一(yi)件
不靠責任心和(he)狀(zhuang)態，靠什么提升員(yuan)工的(de)(de)(de)執(zhi)行力？經營管理者(zhe)的(de)(de)(de)高(gao)度是由(you)雙手(shou)決(jue)定的(de)(de)(de)，而不是由(you)思(si)想決(jue)定的(de)(de)(de)，在工作(zuo)中，總是計(ji)劃的(de)(de)(de)很(hen)完美，目標(biao)定的(de)(de)(de)很(hen)具體，但落地執(zhi)行卻一塌糊(hu)涂，黯(an)然收場，沒有執(zhi)行力，再好(hao)的(de)(de)(de)計(ji)劃方案，流(liu)程(cheng)制度也只是紙(zhi)上談兵，最終等于零，那么怎
如果我(wo)們發(fa)現我(wo)們的團(tuan)隊執行力(li)(li)差，主要有五(wu)大(da)原因，最后一點尤為(wei)重要。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不(bu)(bu)清晰。員工(gong)不(bu)(bu)知(zhi)道要干(gan)(gan)什么，或(huo)者是(shi)(shi)干(gan)(gan)到什么樣一個標(biao)準才叫(jiao)工(gong)作到位(wei)，久而久之(zhi)就變成(cheng)了(le)公(gong)司交給(gei)他(ta)的任何工(gong)作，他(ta)就是(shi)(shi)進行應付了(le)事。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)(bu)得力(li)(li)。你的員
你的企(qi)業和團隊，如(ru)果(guo)遇(yu)到戰略制定(ding)下(xia)來之后，到了執(zhi)行(xing)(xing)層面，員工都在(zai)想思考為什(shen)么要這樣做，這樣做有(you)什(shen)么樣的問題等等的時候。于是老(lao)板為了及時得(de)到結果(guo)，不得(de)不自己采(cai)取行(xing)(xing)動，這樣的問題你會(hui)怎么辦呢？出現(xian)(xian)這樣的現(xian)(xian)象，根(gen)本(ben)原因有(you)兩(liang)個(ge)，一(yi)是企(qi)業分不清戰略和
作(zuo)(zuo)為管理者，上至老(lao)板，下(xia)至基(ji)層員工，常常都(dou)會抱怨員工執行力(li)(li)不好(hao)，明明工作(zuo)(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有結果，不僅沒(mei)有結果，中途(tu)還沒(mei)有過程匯報。但是絕(jue)大部分的團(tuan)隊(dui)執行力(li)(li)不好(hao)的根因都(dou)在于(yu)團(tuan)隊(dui)的領導者，由于(yu)他們(men)缺乏領導力(li)(li)，沒(mei)有制定管理規范，工作(zuo)(zuo)要求不具(ju)體
<p>能做到這(zhe)兩句(ju)話都有(you)執(zhi)行力(li)，自然就(jiu)提(ti)升了。用制度(du)管人(ren)(ren)，用習慣做事。咱(zan)們先講(jiang)第一句(ju)，什(shen)么叫用制度(du)管人(ren)(ren)。我給大家舉(ju)個(ge)例(li)子，《笑(xiao)林(lin)廣記》中(zhong)的一個(ge)笑(xiao)話，說兄弟二人(ren)(ren)父母(mu)雙亡，艱難度(du)日，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛(xin)的日子。有(you)一天(tian)，鄰居家
為什么(me)團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行力差，首要責(ze)任是(shi)老板呢？老板作(zuo)為企業的(de)最(zui)高領導者，當公司整體的(de)工作(zuo)執(zhi)(zhi)行力差的(de)時(shi)候，他(ta)一定(ding)會(hui)去追究具體負責(ze)人的(de)責(ze)任。但是(shi)時(shi)間(jian)長了(le)，這樣的(de)結果就(jiu)是(shi)大家(jia)都會(hui)皮(pi)，其實沒有什么(me)積極(ji)的(de)改變(bian)。如果一個(ge)公司一個(ge)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力差的(de)話(hua)，那么(me)最(zui)大的(de)責(ze)