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<p align="center"><strong>謹防(fang)</strong><strong>保密工(gong)作(zuo)</strong><strong>疏(shu)忽大意，現&a
互聯網去中心化(hua)，干(gan)掉(diao)了(le)泱(yang)泱(yang)大甲方們的半(ban)條命(ming)；去中介(jie)化(hua)，又干(gan)掉(diao)了(le)服務中介(jie)行(xing)業半(ban)條命(ming)。雖(sui)然比貓還好奇，但我們真沒有九條命(ming)啊。因此現在我們要找的答案不是
隨(sui)著機(ji)(ji)器(qi)人成本(ben)的(de)下降和能力的(de)提(ti)升，機(ji)(ji)器(qi)變成員工的(de)情形會越來越多，而相應崗(gang)位上(shang)的(de)人自(zi)然就要下崗(gang)了(le)。下崗(gang)了(le)之后怎(zen)么辦呢？還得上(shang)崗(gang)。靠(kao)什么上(shang)崗(gang)呢？靠(kao)創新(xin)能力。如果人們創新(xin)能力的(de)提(ti)升快于機(ji)(ji)器(qi)人發展(zhan)的(de)速度(du)，那就自(zi)然會有機(ji)(ji)會從(cong)事(shi)新(xin)的(de)更(geng)好的(de)崗(gang)位，機(ji)(ji)器(qi)實際(ji)
文/劉秀光 俗(su)話說：“一日(ri)之計在于晨，一年(nian)之計在于春”。陽春三月，百花盛開春滿園，3月注定是個(ge)不平(ping)凡的月份。兩會(hui)召(zhao)開，企(qi)業轉型，剛傳出阿(a)里(li)與中石油簽約合作，小米和格力以及華為(wei)等企(qi)業也有大的動向。 華為(wei)
00年開始(shi)，有一(yi)些(xie)外資(zi)背景的(de)五(wu)百強企(qi)業的(de)，包括(kuo)國(guo)內市場(chang)化程度比較(jiao)高的(de)創新(xin)意識比較(jiao)強的(de)企(qi)業，還(huan)是嘗試(shi)開展這(zhe)方面的(de)一(yi)些(xie)工作。2005年之后，國(guo)企(qi)和(he)央企(qi)，他(ta)們(men)較(jiao)早的(de)去導入了一(yi)批的(de)一(yi)些(xie)工作模式，這(zhe)其(qi)中以中國(guo)移(yi)動為例，2010年之后，越來(lai)越多的(de)國(guo)企(qi)和(he)
任(ren)何變革都(dou)會(hui)(hui)有(you)陣痛，都(dou)會(hui)(hui)有(you)回潮，世界上永遠不存(cun)在沒有(you)保(bao)(bao)守(shou)勢力反(fan)(fan)撲的(de)變革。大(da)凡成功的(de)變革，都(dou)是在不斷的(de)反(fan)(fan)對聲浪中獲得(de)成功的(de)。 每(mei)當變革出現陣痛時，保(bao)(bao)守(shou)派(pai)就會(hui)(hui)借機反(fan)(fan)撲，抓住變革中出現的(de)種種失誤(wu)對變革者進(jin)行攻擊。 變革之(zhi)初，老板一
關注(zhu)企管中(zhong)的---【隱形(xing)成本】 (中(zhong)國500強講(jiang)師:陳萬(wan)林) 在新型戰略管理的市場形(xing)勢下,每個企業(ye)都十(shi)分(fen)關注(zhu)成本管理,在現代企業(ye)管理中(zhong)成本管
企業(ye)管(guan)理變革過程(cheng)的這些“坑”，你有(you)掉進(jin)去沒？ 我們是(shi) IPD專家，解決產(chan)品研發體系疑難雜癥(zheng)，促(cu)進(jin)業(ye)績(ji)增(zeng)長！
做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)(de)人都說如今(jin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)意(yi)難做(zuo)，很(hen)多(duo)生(sheng)(sheng)意(yi)人都不(bu)敢(gan)做(zuo)，實施(shi)躺平(ping)制度(du)。但(dan)是很(hen)多(duo)生(sheng)(sheng)意(yi)人只會說生(sheng)(sheng)意(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)，但(dan)不(bu)知為什么生(sheng)(sheng)意(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)，不(bu)清楚如今(jin)的(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)有多(duo)激(ji)烈。可以這樣說，如今(jin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)并非(fei)簡單(dan)地(di)用白熾化競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)這么簡單(dan)。由于如今(jin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)不(bu)但(dan)力度(du)大(da)，而且是
聽了馮老(lao)師的課程，說說我個人的學(xue)習體會，僅給有興趣的人參考(kao)，只代表一家之言： 1、 馮老(lao)師是(shi)位優秀的生意人 國(guo)內很少有像(xiang)他這樣自己企(qi)業做(zuo)得好，居然放(fang)棄企(qi)業出來做(zuo)培訓(xun)(xun)師，之前所有的培訓(xun)(xun)師要么(me)(me)純學(xue)者，要么(me)(me)只是(shi)在某
危(wei)機(ji)公關在信息透明化的(de)時代只(zhi)有兩個字--真實。當你出現(xian)了某個危(wei)機(ji)，用公關的(de)手段去解決的(de)時候，一定要知道，在信息透明化的(de)時代，消(xiao)費者(zhe)有各(ge)種(zhong)路徑來求證(zheng)這個信息的(de)真假。有很多企業(ye)就是自(zi)己編一套借口和理(li)由，然后再通(tong)(tong)過微博，通(tong)(tong)過公眾號，愛就通(tong)(tong)過各(ge)種(zhong)渠
很多人說計(ji)劃(hua)(hua)趕不(bu)上變(bian)化，那是(shi)因(yin)為你(ni)(ni)(ni)不(bu)會做計(ji)劃(hua)(hua)。做計(ji)劃(hua)(hua)的(de)目的(de)就(jiu)是(shi)預見到(dao)各種變(bian)化。你(ni)(ni)(ni)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)做的(de)越(yue)好(hao)，你(ni)(ni)(ni)的(de)緊急的(de)救火的(de)事兒(er)就(jiu)越(yue)少(shao)，因(yin)為你(ni)(ni)(ni)把(ba)所有(you)的(de)事情都想到(dao)，對(dui)不(bu)對(dui)？這個做計(ji)劃(hua)(hua)就(jiu)是(shi)說要越(yue)來越(yue)細，你(ni)(ni)(ni)要有(you)日(ri)計(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)劃(hua)(hua)和月計(ji)劃(hua)(hua)，要看你(ni)(ni)(ni)做多遠。 你(ni)(ni)(ni)
趙一(yi)波（企業(ye)營銷咨詢專家(jia)） 營銷不(bu)利(li)(li)的業(ye)績下滑(hua)是線(xian)性的，公關不(bu)利(li)(li)的業(ye)績下滑(hua)是斷(duan)崖式的 你知道最(zui)近最(zui)火的餐(can)飲是哪一(yi)家(jia)？徽州宴，因(yin)為(wei)老板娘的不(bu)良言論(lun)，大罵一(yi)孩子(zi)還不(bu)如她家(jia)的狗(gou)值錢，狂言誰敢動(dong)她的狗(gou)就打死(si)誰，打死(si)個人不(bu)就賠
發(fa)生危(wei)機(ji)事(shi)件怎(zen)么(me)做公(gong)關？那么(me)處理危(wei)機(ji)公(gong)關事(shi)件，我們首先要(yao)(yao)(yao)知道最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的就是五個(ge)原(yuan)(yuan)則，速(su)度被視為危(wei)機(ji)公(gong)關的第一原(yuan)(yuan)則，然后你要(yao)(yao)(yao)做到不逃避，不推(tui)卸，誠實誠懇(ken)，公(gong)眾(zhong)利益(yi)(yi)為先，是非曲直(zhi)為次，企業(ye)利益(yi)(yi)在次，體(ti)現幽默或寬容(rong)，謹慎的選擇(ze)公(gong)開哪些事(shi)實及發(fa)生姿(zi)態
? 從人(ren)(ren)類(lei)文(wen)明進步到大國的(de)崛起，從產業(ye)的(de)開(kai)發(fa)到企業(ye)的(de)興(xing)衰成敗，歸(gui)根結(jie)底都是人(ren)(ren)才大戰。尤(you)其是在大變局和風(feng)起云涌的(de)大時代(dai)，任何競爭都是擁(yong)有(you)一(yi)流人(ren)(ren)才，能制高掌局者勝(sheng)。 天(tian)英出(chu)鴻蒙(meng)，玄(xuan)女(nv)定九天(tian) ? “江山待有(you)才人(ren)(ren)出(chu)，各領風(feng)騷(sao)數(shu)百年。”這是翻開(kai)人(ren)(ren)
企業(ye)遭(zao)遇危機屬于非常情況，這對企業(ye)的(de)(de)決策以及付諸實(shi)踐(jian)的(de)(de)速(su)度都(dou)(dou)提出(chu)了更(geng)高的(de)(de)要(yao)求。贏(ying)得時間本身(shen)就意味著(zhu)給(gei)企業(ye)贏(ying)得了更(geng)多的(de)(de)回旋(xuan)余(yu)地，危機中的(de)(de)每一(yi)個(ge)企業(ye)都(dou)(dou)在(zai)與時間賽跑(pao)，他們需要(yao)比拼的(de)(de)不僅是智慧和實(shi)力，還有一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)因素是速(su)度。怎(zen)樣(yang)做能贏(ying)得最快的(de)(de)速(su)度
任(ren)何(he)企(qi)業(ye)都(dou)有(you)可能遇到危(wei)機，市場(chang)經濟(ji)的(de)發展決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)在任(ren)何(he)階段都(dou)要(yao)面(mian)臨突發的(de)新形(xing)勢新問題，若處理(li)不(bu)當，輕(qing)則(ze)給企(qi)業(ye)帶來損失，破壞企(qi)業(ye)公眾形(xing)象(xiang)，重則(ze)使企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)困境不(bu)能自拔。因此，要(yao)求管理(li)者必須具備一定(ding)的(de)應變能力(li)，良好的(de)應變能力(li)，包括敏銳的(de)洞(dong)察能力(li)
作者：張(zhang)大(da)力 方向：經營規律(lv)思考(kao) 昨天(tian)早(zao)晨，我在散(san)步的(de)時候(hou)聽一位(wei)策劃大(da)師錄(lu)制的(de)《孫子(zi)兵法》，其中一篇介紹了(le)主帥焦(jiao)慮(lv)的(de)話題，略(lve)有同感，然(ran)細思極恐。歷史(shi)戰事兇險，現代(dai)商(shang)戰暗流涌動。焦(jiao)慮(lv)便是開始(shi)。 說趙(zhao)王過于
移動互聯網時代，企業做大(da)后品牌有(you)(you)了知名度(du)，全國(guo)上億雙眼(yan)睛(jing)盯著你，哪怕(pa)很小的(de)一個事(shi)情，如果處理不好，都有(you)(you)可能釀(niang)成轟動全國(guo)的(de)輿(yu)論問題。那么(me)如果企業遇到危機公關到底該如何應(ying)對呢(ni)？按照我講的(de)這
中國的(de)(de)整個輿情(qing)風險發展(zhan)。從1998年(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)發展(zhan)了20年(nian)(nian)。隨著媒體發展(zhan)的(de)(de)這種(zhong)形式(shi)不斷的(de)(de)變化，1998年(nian)(nian)大家還(huan)(huan)沒有網絡，還(huan)(huan)是(shi)(shi)一直在用(yong)傳統的(de)(de)報紙來(lai)收集外(wai)界的(de)(de)信息(xi)。2008年(nian)(nian)的(de)(de)一些(xie)基本的(de)(de)論壇，一些(xie)分(fen)享的(de)(de)一些(xie)平臺開始出現，但(dan)是(shi)(shi)輿情(qing)的(de)(de)傳播速度還(huan)(huan)是(shi)(shi)
從(cong)巨(ju)虧45億到大賺(zhuan)13億，海(hai)底(di)撈(lao)做對了(le)什么？在幾年(nian)前，海(hai)底(di)撈(lao)爆過一(yi)(yi)個(ge)事情(qing)，海(hai)底(di)撈(lao)的(de)(de)廚房有(you)老鼠，而且海(hai)底(di)撈(lao)不僅有(you)老鼠，還有(you)記者拍了(le)一(yi)(yi)條視頻，海(hai)底(di)撈(lao)的(de)(de)員(yuan)工拿舀湯(tang)的(de)(de)勺子舀地溝(gou)油，然(ran)后把這個(ge)新聞一(yi)(yi)爆出來。海(hai)底(di)撈(lao)第一(yi)(yi)反應是什么？他(ta)沒有(you)甩鍋，而是選擇了(le)
了解互(hu)聯(lian)(lian)網是什么，我認為還是要從這(zhe)三個(ge)(ge)(ge)字(zi)著手，中國文化博大精(jing)深，文字(zi)背(bei)后往往把事物(wu)的(de)(de)精(jing)髓包裹殆盡。 先(xian)看第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)字(zi)聯(lian)(lian) 互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)(de)起(qi)步是“聯(lian)(lian)結”。英(ying)語的(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網是兩個(ge)(ge)(ge)詞，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫Internet，一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫Web。Intern
啟動(dong)心理(li)危機(ji)相(xiang)關工作應該是(shi)三種情形(xing)。 1、出事(shi)兒(er)了，聽(ting)說有這樣一個(ge)新生事(shi)物(wu)，安排底(di)下的(de)(de)人，你去(qu)找心理(li)危機(ji)管理(li)的(de)(de)專家，需要(yao)找他們(men)給我們(men)的(de)(de)人去(qu)做點工作，可能七成以上是(shi)這個(ge)因素所(suo)導致的(de)(de)。 2、有一些(xie)理(li)念比較先(xian)進(jin)，事(shi)業比較前瞻這樣的(de)(de)一些(xie)
核心觀點： 1. 樹根（股東、董事、高管(guan)）出了問(wen)題，樹長得再高也(ye)可能會倒掉！ 2.
企(qi)業(ye)危機(ji)(ji)(ji)處理(li) 著名的(de)三(san)株集團為什么瞬間垮臺？ 石家莊的(de)三(san)鹿奶粉為什么突然(ran)崩盤？ 這些悲劇的(de)背后有一個共同的(de)特點(dian)，那就是(shi)這些企(qi)業(ye)在(zai)(zai)日常的(de)經營管理(li)中(zhong)都缺乏一種危機(ji)(ji)(ji)管理(li)和危機(ji)(ji)(ji)文(wen)化的(de)打造。 在(zai)(zai)現代企(qi)業(ye)生(sheng)存中(zhong)，很多成功的(de)企(qi)業(ye)，都在(zai)(zai)有意識的(de)打造
突(tu)發(fa)(fa)事(shi)件是(shi)指突(tu)然(ran)發(fa)(fa)生造成或者可(ke)能(neng)造成嚴重社會危(wei)害，需要采取應(ying)急措施予以應(ying)對的自然(ran)災害、事(shi)故災害、公(gong)共衛生事(shi)件和社會安全事(shi)件。在IATF16949中，突(tu)發(fa)(fa)事(shi)件可(ke)能(neng)造成無(wu)法按時交付(fu)給顧客或者產(chan)品質量(liang)達(da)不到要求，也有(you)可(ke)能(neng)是(shi)新項(xiang)目開發(fa)(fa)無(wu)法滿足節點(dian)時
這世界上(shang)最(zui)痛苦的(de)事情莫過于：朋(peng)友(you)發來的(de)微信消(xiao)息(xi)你(ni)還(huan)沒(mei)來得及(ji)看(kan)，Ta就(jiu)突然撤(che)回了...... 黑(hei)客破解微信，破解版問(wen)世 目前市場上(shang)面有一款黑(hei)客腹黑(hei)破解版微信，就(jiu)算被對(dui)方“秒(miao)撤(che)”的(de)消(xiao)息(xi)，也(ye)會異
編者(zhe)按：本文是粒(li)粒(li)招公(gong)眾號推出的人才競爭戰略的系列原創文章之一(yi)，鑒于最近(jin)范(fan)李(li)離(li)(li)分(fen)為(wei)我們提供了“貪合忘沖”的典型“范(fan)離(li)(li)”案例。借以(yi)剖(pou)析問題，展開人才的核(he)心匹配對策(ce)。 ????最近(jin)范(fan)冰(bing)冰(bing)和李(li)晨離(li)(li)分(fen)了，從求婚到結合（享已婚級）也(ye)就(jiu)短短的兩
<p align="center">日常(chang)辦公泄密(mi)的幾種常(chang)見路徑</p> <p> &nbsp; 就(jiu)近日網曝的某高(gao)管翻墻進(jin)
講個(ge)(ge)故事，有(you)兩個(ge)(ge)人(ren)在森林里突然遇到一只(zhi)黑熊，向(xiang)他(ta)們迎面撲來。危機之(zhi)下，兩個(ge)(ge)人(ren)想轉(zhuan)身逃跑(pao)，而(er)其中的矮(ai)個(ge)(ge)子沒有(you)跑(pao)，而(er)是彎下腰來系(xi)鞋(xie)帶。那另外的高個(ge)(ge)子急忙(mang)問他(ta)，為什么(me)不趕緊跑(pao)，系(xi)鞋(xie)帶有(you)什么(me)用？誰知道(dao)對方回答說(shuo)，我(wo)不敢確定我(wo)們倆能否跑(pao)得(de)過黑熊，但我(wo)