已加入本站3924天 , 點擊量：25693 次
大橫琴集團(tuan)第二期培訓(xun)(xun)師“戰隼”計劃(hua)訓(xun)(xun)練營《關鍵人才能力復制學(xue)習(xi)項目》歷時(shi)近4個月于(yu)4月下旬在(zai)培訓(xun)(xun)學(xue)院(yuan)順(shun)利結(jie)營，集團(tuan)領導、培訓(xun)(xun)學(xue)院(yuan)特聘顧問通用管(guan)理首(shou)席專家何焰老師及訓(xun)(xun)練營學(xue)員們(men)共(gong)同(tong)見證這重要的時(shi)刻 大橫琴集團(tuan)領導
一(yi)、培(pei)訓目(mu)標(biao)定(ding)位 本(ben)次中(zhong)層管(guan)理干部(bu)能(neng)力提(ti)升培(pei)訓旨在(zai)幫助中(zhong)層管(guan)理者全面(mian)提(ti)升領導力、執行力、決(jue)策力及(ji)團(tuan)隊(dui)協作能(neng)力，使(shi)其能(neng)夠更好(hao)地適(shi)應復雜多變(bian)的市(shi)場環(huan)境，推動組織(zhi)持續穩定(ding)發(fa)展。具體目(mu)標(biao)如下： 1.
將職(zhi)場中的中層管理者(zhe)(zhe)分(fen)(fen)為五(wu)類(lei)，并分(fen)(fen)析各類(lei)管理者(zhe)(zhe)的特(te)點及(ji)晉(jin)升機會。 一、唐(tang)僧型。目標堅(jian)定，對下屬先講理后動 “緊(jin)箍咒”，領導(dao)信任(ren)，員工喜歡，容易晉(jin)升。 二(er)、孫(sun)悟空型。有小脾(pi)氣但能力強，遇到大(da)事能頂(ding)上，受領導(dao)
中層不(bu)要把自(zi)己墮落為(wei)一個(ge)(ge)天天干活的(de)人，工(gong)作(zuo)是(shi)永遠做(zuo)不(bu)完(wan)的(de)，任務(wu)是(shi)永遠做(zuo)不(bu)完(wan)的(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候中層要問自(zi)己，我在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)角(jiao)色上最核心(xin)的(de)價(jia)值是(shi)什么？答案是(shi)整(zheng)合內(nei)外部資源，為(wei)團隊所用，進而激(ji)發(fa)整(zheng)個(ge)(ge)內(nei)外部資源，最終達(da)成公司給你定的(de)績(ji)效目標。 從這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)意義
下面分享的(de)(de)26個酒店(dian)管(guan)理工(gong)作技巧(qiao)(qiao)、目(mu)的(de)(de)是幫(bang)助(zhu)一(yi)(yi)線崗位上的(de)(de)酒店(dian)人提升管(guan)理技能。 26條工(gong)作規范技巧(qiao)(qiao) 1.原則：最重要原則是態(tai)(tai)度決定一(yi)(yi)切。態(tai)(tai)度包括對(dui)工(gong)作的(de)(de)態(tai)(tai)度、對(dui)客人的(de)(de)態(tai)(tai)度、對(dui)學習態(tai)(tai)度和對(dui)解決問題的(de)(de)態(tai)(tai)度等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好(hao)、
中(zhong)層管理者應具備哪(na)些能(neng)力 中(zhong)層管理者應具備哪(na)些能(neng)力 一(yi)、目(mu)標指向(xiang)力 1、干部(bu)(bu)必須具備的第一(yi)種(zhong)能(neng)力，是目(mu)標指向(xiang)力。 2、現代(dai)的干部(bu)(bu)不是“傭(yong)人”。只(zhi)要(yao)是與自己負(fu)責的事情有(you)關，不管公司(si)多大，沒有(you)人比(bi)自己更了(le)解這件事了(le)，這種(zhong)意識(shi)非常重要(yao)
作(zuo)為一家企業的(de)中層管理，這五點(dian)毛病(bing)一定要(yao)克(ke)服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)的(de)毛病(bing)，當你(ni)(ni)沒有完成一件(jian)事情的(de)時候，千萬不(bu)(bu)要(yao)一味的(de)去抱(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)它(ta)是一種毒(du)瘤，不(bu)(bu)要(yao)用這種毒(du)瘤在你(ni)(ni)身(shen)上留下隱患，做(zuo)老板的(de)人，一定不(bu)(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)只能讓(rang)你(ni)(ni)變得不(bu)(bu)優秀，你(ni)(ni)還(huan)樂(le)
在(zai)實地指導(dao)(dao)企業時發(fa)(fa)現很多人(ren)不了解公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊無法發(fa)(fa)展。企業要正確認識中(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)的重要性(xing)。 一、中(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)是公(gong)司(si)的中(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)，起承上啟下(xia)的作(zuo)用，像橋梁連接高層(ceng)和(he)基層(ceng)員工。他們要理(li)解公(gong)司(si)戰略(lve)目標，明確團隊工作(zuo)方向，帶領大家前進，同
<p>能(neng)干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第一(yi)個，把面子(zi)做給上(shang)級。任何事情(qing)(qing)先講，這(zhe)是(shi)上(shang)級領導有方，我才去(qu)執行的(de)，你就(jiu)很安全。這(zhe)個事情(qing)(qing)是(shi)受到上(shang)級的(de)指示，他就(jiu)不會覺得你在威脅他。功(gong)臣有兩種，一(yi)種是(shi)被(bei)上(shang)級嘉獎(jiang)的(de)，一(yi)種是(shi)被(bei)上(shang)級殺(sha)的(de)。殺(sha)
基層(ceng)管理者上面就是中層(ceng)管理者，一個中層(ceng)往往要(yao)面對著(zhu)五六個基層(ceng)，人(ren)(ren)員再多，精力有限，便顧(gu)不(bu)過(guo)來(lai)。你(ni)(ni)很(hen)勤奮，每天把基層(ceng)管理者的工作跟進(jin)的緊(jin)緊(jin)的，但總是不(bu)會變動，調(diao)整，高層(ceng)還要(yao)經常看著(zhu)你(ni)(ni)的進(jin)度，給你(ni)(ni)指點。直到(dao)高層(ceng)找到(dao)了一個更好的人(ren)(ren)來(lai)代替(ti)你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
當企業制定了總體目(mu)(mu)標(biao)(biao)后，分(fen)解成各個(ge)部(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，最后再到員工個(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)過程當中就會產生(sheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)(xing)。部(bu)門(men)之(zhi)間目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)(xing)，員工個(ge)人(ren)之(zhi)間目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)(xing)。比如說公司計劃今年要(yao)提(ti)高盈(ying)利，需要(yao)提(ti)高銷售額和降低成本。倉(cang)儲(chu)部(bu)門(men)要(yao)求降低庫存，銷售部(bu)要(yao)求供貨
一(yi)個公(gong)司里(li)最(zui)憋屈的是誰(shui)？中(zhong)(zhong)層。因為(wei)中(zhong)(zhong)層有很多的兩難，他不但夾在老(lao)板和(he)員工中(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，他還夾在執行(xing)(xing)和(he)管理(li)中(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，自己的執行(xing)(xing)都遇到卡點(dian)了啊，還要先去幫員工去梳(shu)理(li)。他還夾在成本(ben)和(he)效果中(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，他要保證效果，成本(ben)就要上升，要控(kong)制成本(ben)效果就要下降(jiang)，就真的很難選(xuan)。
有(you)一(yi)(yi)(yi)句話(hua)叫做贏(ying)在中層(ceng)(ceng)，企業的中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者，就像是(shi)一(yi)(yi)(yi)個人的脊(ji)柱和腰(yao)(yao)，脊(ji)柱直了，腰(yao)(yao)板硬了才能(neng)(neng)打通任督二脈(mo)。那如(ru)何培養(yang)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者呢？這個方法值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一(yi)(yi)(yi)下(xia)。首(shou)先，如(ru)何判斷中層(ceng)(ceng)的能(neng)(neng)力(li)，用(yong)考試？用(yong)測評？看績效？告(gao)訴大家(jia)一(yi)(yi)(yi)個秘訣，管(guan)(guan)理者好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)不(bu)是(shi)看管(guan)(guan)理
誰都不(bu)會否認公司中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的重要性。毫不(bu)夸張(zhang)的說，一家企業的良性運(yun)營很(hen)大程度上(shang)取決于企業的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企業發展(zhan)贏在中(zhong)層(ceng)。企業的中(zhong)層(ceng)起著承上(shang)啟(qi)下(xia)的作用(yong)，肩負(fu)(fu)的責任非常(chang)大。上(shang)要對高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)(fu)責，下(xia)要對基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)(fu)責，責任大、壓力大、工作負(fu)(fu)荷大，
能(neng)力(li)(li)其實不(bu)是(shi)練出來的(de)，我們要(yao)(yao)育人(ren)。結果(guo)(guo)的(de)背后是(shi)能(neng)力(li)(li)，那么(me)能(neng)力(li)(li)呢我們經常去講說，我特別期望這個能(neng)力(li)(li)。我要(yao)(yao)給他(ta)開會了，我也培訓他(ta)了，我要(yao)(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為什么(me)就(jiu)(jiu)(jiu)沒能(neng)力(li)(li)呢？一(yi)做就(jiu)(jiu)(jiu)錯(cuo)，就(jiu)(jiu)(jiu)出不(bu)來很好的(de)結果(guo)(guo)。其實很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一(yi)句話就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)力(li)(li)根本不(bu)是(shi)講出來的(de)，也不(bu)
1、愛抱怨(yuan)。老(lao)(lao)板(ban)交代的(de)(de)(de)(de)事情沒有完成，他不會客觀的(de)(de)(de)(de)去(qu)分析(xi)沒有完成的(de)(de)(de)(de)原因。然后(hou)復盤下(xia)次做的(de)(de)(de)(de)更好，而是(shi)跟(gen)老(lao)(lao)板(ban)抱怨(yuan)什么(me)部(bu)署不配合，能(neng)力不行(xing)，資源也不足，反正自(zi)己都沒有任何(he)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任，那(nei)都是(shi)別人在拖后(hou)腿。 2、不愿(yuan)意(yi)當配角。過(guo)分的(de)(de)(de)(de)英雄主義(yi)，你看(kan)一個
在管(guan)理領(ling)域內，我們較多地探討高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)力(li)、基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，但往往忽視了企業(ye)中(zhong)堅力(li)量的(de)(de)管(guan)理能力(li)，它上承高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)戰略思維，下啟基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)的(de)(de)具體執(zhi)行，形成了一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了企業(ye)的(de)(de)根基(ji)(ji)，貫穿了企業(ye)運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者肩負著通過有效管(guan)理
<p>司(si)銘宇講師(shi):浙江(jiang)某汽(qi)車配(pei)件公司(si)《中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)管理與(yu)領導(dao)(dao)力提升》內(nei)訓(xun)<br /> 應浙江(jiang)某汽(qi)車配(pei)件公司(si)邀請(qing)，司(si)銘宇講師(shi)為其一(yi)百多(duo)位中(zhong)(zhong)層(ceng)管理干部(bu)提供了(le)《中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)管理與(yu)領導(dao)(dao)力提升》企業(ye)培訓(xun)內(nei)訓(xun)項目。在企業(ye)培訓(xun)的前(qian)期溝通中(zhong)(zhong)
我(wo)們(men)發現育人，我(wo)們(men)經常(chang)講一句話叫忠(zhong)誠(cheng)(cheng)勝于能力。這句話其實(shi)在企業管理界被(bei)好多(duo)人去作為非常(chang)重(zhong)要的黃金經典。那么(me)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其對民營(ying)企業來去講，我(wo)們(men)每(mei)家企業都特(te)別期望干部對公司(si)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)。但是(shi)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)是(shi)相(xiang)互(hu)的，什么(me)是(shi)相(xiang)互(hu)的？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
職場中層管(guan)理(li)的三(san)個(ge)策略，不管(guan)是(shi)要使(shi)用(yong)還(huan)是(shi)要利用(yong)，這四點永(yong)遠是(shi)最(zui)核(he)心并且是(shi)最(zui)有(you)效的。 一、挑選(xuan)和(he)(he)培養嫡系。沒有(you)經驗(yan)的管(guan)理(li)者喜(xi)歡和(he)(he)諧，喜(xi)歡講公平，年(nian)終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這樣(yang)子(zi)(zi)才是(shi)公平，這樣(yang)子(zi)(zi)讓每個(ge)人都(dou)沒有(you)怨言，實(shi)際上資源他一定是(shi)
你不(bu)要(yao)一上來就(jiu)要(yao)求你的團隊每一個人都(dou)跟(gen)神(shen)仙一樣，你以為你是唐(tang)僧嗎？大(da)家保(bao)證你去西天取經嗎？我們說中層領導是干什么的？中層領導的價(jia)值(zhi)是拆解目標，分解任務的，是跟(gen)進進度，落實結(jie)果。大(da)老板以結(jie)果為導向，沒毛病(bing)，你一個中層領導，你跟(gen)下(xia)面(mian)的人要(yao)什么結(jie)
<p>中層(ceng)管(guan)理(li)者，要(yao)提升(sheng)自(zi)己的管(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提升(sheng)思(si)維模式，熟知自(zi)己的崗(gang)位職(zhi)責(ze)，尤其是剛晉升(sheng)的中層(ceng)管(guan)理(li)者，要(yao)及時扭轉自(zi)己的思(si)維模式，從(cong)基層(ceng)管(guan)理(li)者思(si)維模式進入中層(ceng)管(guan)理(li)者思(si)維模式，從(cong)管(guan)人和(he)管(guan)事(shi)角(jiao)度來看，在
若問誰在公司里最受(shou)氣，往往是中層(ceng)管(guan)理者，為什么？因(yin)為總(zong)在夾縫中生存，上級持續給(gei)壓力，下(xia)屬動不(bu)動有怨氣，協(xie)作(zuo)部門時不(bu)時陰陽(yang)怪(guai)氣，外部的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔(ti)就(jiu)(jiu)從來都沒停(ting)過。你就(jiu)(jiu)一(yi)會兒的(de)(de)給(gei)自(zi)己鼓勁，一(yi)會兒你就(jiu)(jiu)很想躺平擺(bai)爛，搞得自(zi)己都快精神(shen)分裂了。你看真的(de)(de)是
<p>管理(li)當(dang)中(zhong)不要(yao)當(dang)一個(ge)(ge)傳(chuan)聲筒(tong)，是個(ge)(ge)人都知道(dao)，可是很少人能(neng)夠理(li)解傳(chuan)聲筒(tong)和承上(shang)啟下真正的區別(bie)在哪里。假設今天有一個(ge)(ge)下屬打破了(le)一片玻(bo)(bo)璃(li)，這個(ge)(ge)玻(bo)(bo)璃(li)大概需要(yao)2000塊錢。按公司(si)的規定，他需要(yao)賠(pei)償。但是這個(ge)(ge)下屬剛剛工作沒(mei)多久(jiu)，收入也不高。
制定相對清(qing)(qing)晰的(de)部(bu)門與崗位(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)同事們(men)，為什(shen)么(me)說(shuo)這個事兒對干(gan)部(bu)來(lai)說(shuo)非常關鍵。你發現當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)把人從哪(na)里培養。當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)訓練他(ta)應該(gai)具備什(shen)么(me)能(neng)力。當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)讓
國際(ji)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯(lian)合會(hui)將教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)定義為教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個激(ji)發(fa)思考與創意的過程(cheng)，啟發(fa)被教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)者在個人素質(zhi)及(ji)專業(ye)技能上極致地發(fa)揮(hui)潛能。在團隊管理(li)重(zhong)，教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就是(shi)一種以員工為中(zhong)心，對員工采(cai)取計劃性、針對性和持續性的啟發(fa)式輔導(dao)行為。 教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相信每個人都(dou)有
<p>我們大多數(shu)人(ren)都知道(dao)“按照你所希望被對待的(de)方式去對待別人(ren)”，其中(zhong)蘊含了一條黃金法則(ze);我們要像對待自(zi)己(ji)一樣去對待他人(ren)。這(zhe)句格言似乎為公民(min)社(she)會(hui)提供了基礎，公民(min)社(she)會(hui)中(zhong)的(de)每個人(ren)需要考慮(lv)自(zi)己(ji)的(de)行
<p>中層(ceng)干(gan)部(bu)最頭痛的就是(shi)(shi)有三個得不(bu)到<br /> 一、是(shi)(shi)得不(bu)到上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)到下級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得不(bu)到同級(ji)的支持和配合<br /> 看(kan)一下身邊(bian)那些優秀
<p>一(yi)個單位的中層領(ling)(ling)導用一(yi)個詞概括就是“將(jiang)尾兵頭(tou)”，領(ling)(ling)導為(wei)帥，中層為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個承上啟(qi)下的角(jiao)色(se)，如何(he)做(zuo)好(hao)選擇尤(you)為(wei)重要(yao)。學(xue)會五“力(li)”不
作為一(yi)(yi)名(ming)中層管(guan)理(li)者，向上(shang)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)(de)提升(sheng)是(shi)非(fei)常重要的(de)(de),下面是(shi)一(yi)(yi)些建(jian)議。 1、建(jian)立良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)。與上(shang)級建(jian)立良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)，以確保他們了解(jie)你的(de)(de)工作成果、困難和挑戰。在溝(gou)通時(shi)，要注意用簡單的(de)(de)語言表達清晰，讓上(shang)級明白你的(de)(de)意圖。 2、提前