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制定相對清(qing)晰的部門與(yu)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)(wei)同(tong)事們，為(wei)什么說(shuo)這個(ge)事兒對干部來(lai)說(shuo)非常關(guan)鍵(jian)。你發(fa)現當(dang)(dang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不清(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)候，我們都不知(zhi)道該(gai)把人從哪里(li)培養。當(dang)(dang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不清(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)候，我們都不知(zhi)道該(gai)訓練他應該(gai)具備什么能力。當(dang)(dang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不清(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)候，我們都不知(zhi)道該(gai)讓
領(ling)導者的任(ren)務很簡(jian)單：完成(cheng)工作，發展(zhan)人才。但時間(jian)與(yu)成(cheng)本的壓力限(xian)制了(le)后者，現(xian)在教練型領(ling)導則(ze)能夠帶(dai)來雙重的效(xiao)果。教練是(shi)情(qing)商的實踐，需(xu)要領(ling)導者表現(xian)出(chu)極高的素質：同理心(xin)、正直和平衡，以及在大多數(shu)情(qing)況下(xia)從根本上采取(qu)不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓(rang)教
一個(ge)公(gong)司里最憋(bie)屈的(de)是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多(duo)的(de)兩難，他(ta)不(bu)但夾(jia)在老板和(he)(he)員(yuan)工中(zhong)間(jian)(jian)，他(ta)還夾(jia)在執行和(he)(he)管理中(zhong)間(jian)(jian)，自己(ji)的(de)執行都遇到卡點了啊，還要(yao)(yao)先去幫員(yuan)工去梳理。他(ta)還夾(jia)在成本和(he)(he)效(xiao)(xiao)果中(zhong)間(jian)(jian)，他(ta)要(yao)(yao)保證效(xiao)(xiao)果，成本就要(yao)(yao)上(shang)升(sheng)，要(yao)(yao)控制成本效(xiao)(xiao)果就要(yao)(yao)下降，就真(zhen)的(de)很難選。
下面(mian)分享的(de)26個酒店管理工(gong)作(zuo)技(ji)巧、目的(de)是(shi)幫助一線(xian)崗位(wei)上的(de)酒店人提升管理技(ji)能。 26條工(gong)作(zuo)規(gui)范技(ji)巧 1.原則：最重要原則是(shi)態(tai)度決定(ding)一切。態(tai)度包括對工(gong)作(zuo)的(de)態(tai)度、對客人的(de)態(tai)度、對學習態(tai)度和對解決問題的(de)態(tai)度等等。 2.氛圍：友(you)好、
<p>司(si)(si)銘宇(yu)講(jiang)師(shi):浙(zhe)江某(mou)汽(qi)車配件(jian)公(gong)司(si)(si)《中層(ceng)干部管理(li)(li)與(yu)(yu)領(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)》內訓(xun)(xun)(xun)(xun)<br /> 應(ying)浙(zhe)江某(mou)汽(qi)車配件(jian)公(gong)司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘宇(yu)講(jiang)師(shi)為其一百多位中層(ceng)管理(li)(li)干部提(ti)供了《中層(ceng)干部管理(li)(li)與(yu)(yu)領(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)》企(qi)業培訓(xun)(xun)(xun)(xun)內訓(xun)(xun)(xun)(xun)項目(mu)。在企(qi)業培訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)前期溝通中
在新晉(jin)管理者的(de)培訓課(ke)堂中，大家都希(xi)望自己能快速(su)的(de)進入(ru)角(jiao)色，能夠(gou)帶領團隊按時(shi)完成(cheng)公司下達的(de)任務。那么大家首先要考(kao)慮的(de)是自己打算采(cai)用(yong)什么樣的(de)管理方式。如果不考(kao)慮這(zhe)個問題，我(wo)們可(ke)能會不斷地碰壁(bi)，浪費很多時(shi)
在企(qi)業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)他的(de)(de)(de)作用(yong)是非常重要(yao)的(de)(de)(de)。那(nei)怎(zen)么(me)樣能(neng)(neng)成為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，或者說怎(zen)么(me)做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，不(bu)能(neng)(neng)說我的(de)(de)(de)業績好，就(jiu)(jiu)可以成為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)(neng)說我的(de)(de)(de)業績穩定(ding)，就(jiu)(jiu)算是做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)了，不(bu)能(neng)(neng)這么(me)簡單的(de)(de)(de)理解(jie)。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)在企(qi)業中(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個承上啟下的(de)(de)(de)作用(yong)，承
有一(yi)(yi)句話(hua)叫做(zuo)贏(ying)在(zai)中層(ceng)，企業的中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，就像是一(yi)(yi)個人的脊柱(zhu)和腰，脊柱(zhu)直了(le)，腰板硬了(le)才能(neng)打通任督二脈。那如何(he)培養(yang)中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)呢？這(zhe)個方法(fa)值得好(hao)好(hao)思(si)考一(yi)(yi)下。首(shou)先，如何(he)判斷中層(ceng)的能(neng)力，用考試？用測評？看(kan)績效？告訴大家一(yi)(yi)個秘訣，管理(li)(li)者(zhe)好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是看(kan)管理(li)(li)
我(wo)(wo)們發現育人(ren)，我(wo)(wo)們經常講一(yi)句話叫忠誠(cheng)勝(sheng)于能力。這句話其實(shi)在企業(ye)管理界被好多人(ren)去(qu)作為非常重要(yao)的(de)(de)黃金(jin)經典。那(nei)么忠誠(cheng)重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤(you)其對(dui)民營企業(ye)來去(qu)講，我(wo)(wo)們每家企業(ye)都(dou)特別期望干部對(dui)公司忠誠(cheng)。但是忠誠(cheng)是相互(hu)的(de)(de)，什么是相互(hu)的(de)(de)？叫做你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)
在(zai)實(shi)地(di)指導企業時發(fa)現很多人不了解(jie)公(gong)司(si)(si)(si)中層(ceng)領(ling)(ling)導，這會導致團隊無(wu)法發(fa)展。企業要(yao)(yao)正確(que)認識中層(ceng)領(ling)(ling)導的重要(yao)(yao)性。 一、中層(ceng)領(ling)(ling)導是公(gong)司(si)(si)(si)的中流砥柱，起(qi)承(cheng)上啟(qi)下的作用，像橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們要(yao)(yao)理解(jie)公(gong)司(si)(si)(si)戰略目標(biao)，明確(que)團隊工(gong)作方(fang)向，帶(dai)領(ling)(ling)大家前進，同
我(wo)們看到(dao)(dao)中層(ceng)(ceng)管理者也有(you)特質，中層(ceng)(ceng)管理者也有(you)自己的特性。你發現(xian)他(ta)有(you)畫像。 1、中層(ceng)(ceng)管理者第一個特征一般都很(hen)正面。什么(me)是(shi)(shi)正面？就是(shi)(shi)不抱(bao)怨，遇到(dao)(dao)挑戰，遇到(dao)(dao)困難，凡事往(wang)好處(chu)想，凡事往(wang)好處(chu)干，不是(shi)(shi)抱(bao)怨上司，不是(shi)(shi)指責他(ta)人，然后很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽
做好團隊管(guan)理同步(bu)(bu)協作的(de)(de)(de)三個(ge)問(wen)(wen)題(ti) 如(ru)果一(yi)(yi)個(ge)團隊的(de)(de)(de)運作要(yao)保持同步(bu)(bu)，那么成員(yuan)的(de)(de)(de)工作是做不(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)(de)。群體同步(bu)(bu)不(bu)(bu)是一(yi)(yi)勞永逸的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，它需要(yao)持續的(de)(de)(de)激(ji)勵和關注。一(yi)(yi)個(ge)步(bu)(bu)調(diao)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)團隊意味著你(ni)要(yao)定期維(wei)護，每周或至少(shao)每月(yue)就要(yao)問(wen)(wen)一(yi)(yi)次以下(xia)三個(ge)問(wen)(wen)題(ti): 1.我們是否頭腦清
作為(wei)一(yi)個中層(ceng)管(guan)理者(zhe)，我就給你四個角色。 一(yi)、你要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)個合格的下(xia)(xia)屬(shu)，優秀的下(xia)(xia)屬(shu)，杰出的下(xia)(xia)屬(shu)，成(cheng)為(wei)一(yi)個好的下(xia)(xia)屬(shu)。這(zhe)就要(yao)求你跟(gen)你的老板之間(jian)建立一(yi)些良性(xing)的人(ren)際互動。你要(yao)跟(gen)你老板之間(jian)要(yao)保持同道， 1、價值觀要(yao)趨同。也就是說組(zu)織的價值觀就
如何做好中層領(ling)導(dao)？首先(xian)你得掌(zhang)握以下(xia)(xia)三(san)點。 1、不(bu)要有害怕(pa)心理(li)，要盡(jin)快適應崗位。俗(su)話說，慈不(bu)掌(zhang)兵(bing)，善不(bu)為(wei)官。作(zuo)為(wei)一(yi)個管(guan)理(li)者，首先(xian)不(bu)是學會管(guan)人，而是學會敢管(guan)人。領(ling)導(dao)被下(xia)(xia)屬輕(qing)視，原因往往是過(guo)度仁(ren)慈、軟弱，這樣的領(ling)導(dao)就(jiu)很難帶出一(yi)支好的隊伍。作(zuo)
國際教(jiao)(jiao)練聯合會將教(jiao)(jiao)練定義為(wei)(wei)教(jiao)(jiao)練（coaching）是一個激發(fa)思考與(yu)創(chuang)意的過程(cheng)，啟發(fa)被教(jiao)(jiao)練者在個人素質及專業技能(neng)上極致(zhi)地發(fa)揮(hui)潛能(neng)。在團隊管理重，教(jiao)(jiao)練就是一種(zhong)以員工(gong)為(wei)(wei)中心，對(dui)員工(gong)采取計劃(hua)性、針(zhen)對(dui)性和持(chi)續性的啟發(fa)式輔導行為(wei)(wei)。 教(jiao)(jiao)練相(xiang)信每個人都有
作為(wei)一(yi)名中(zhong)層管理者，向上(shang)管理能力的提升(sheng)是非常重要的,下面是一(yi)些建議(yi)。 1、建立良好的溝(gou)通渠道(dao)。與上(shang)級建立良好的溝(gou)通渠道(dao)，以確(que)保他(ta)們了解(jie)你的工(gong)作成果、困難和挑(tiao)戰。在溝(gou)通時，要注(zhu)意用簡單的語(yu)言表達清晰，讓上(shang)級明(ming)白你的意圖。 2、提前
假如(ru)公司的一(yi)(yi)個(ge)軟(ruan)件工程(cheng)師主(zhu)動提出系統中(zhong)存在一(yi)(yi)個(ge)很(hen)大的漏洞(dong)，他說，自己可以在三個(ge)月(yue)內(nei)完成(cheng)這(zhe)一(yi)(yi)漏洞(dong)的修復。然后，順理成(cheng)章(zhang)地(di)把這(zhe)一(yi)(yi)光榮的使命交與(yu)給他。可是，沒想到這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持續了9個(ge)月(yue)。這(zhe)時，你(ni)可犯愁：究竟(jing)是獎勵他主(zhu)動創新呢？還是追究未能按期
中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)怎么(me)當？中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)呢(ni)確實不(bu)太容易，就(jiu)你夾在中(zhong)(zhong)間吧，你感覺呢(ni)又不(bu)完全(quan)是做策略(lve)部(bu)署，同時呢(ni)又不(bu)能只是把(ba)自(zi)己手頭的事情做好。那怎么(me)辦(ban)呢(ni)？中(zhong)(zhong)國的文化呀博大精(jing)深。孔(kong)子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做過(guo)如何做好中(zhong)(zhong)層管理者一個很有(you)效的論述。咱們(men)用現代表述方(fang)式，四個字，
1、以身作則。管理者的(de)言行舉止對員(yuan)工都具(ju)有示范性(xing)(xing)、教育性(xing)(xing)和影響力，起(qi)到耳濡目(mu)染、潛(qian)移(yi)默化的(de)引領作用。 2、知人善(shan)用。根據每個員(yuan)工的(de)特長特點進行崗位任務分配(pei)，充分激發(fa)其(qi)(qi)積(ji)極性(xing)(xing)和發(fa)揮潛(qian)能(neng)。 3、溝(gou)通(tong)協調。具(ju)備良好的(de)溝(gou)通(tong)能(neng)力，其(qi)(qi)中又以
各位老(lao)板(ban)們(men)，我們(men)對(dui)于咱公司的(de)中(zhong)層應該(gai)考察哪些能力呢？談論這(zhe)個話題，可能很多人會說需要(yao)(yao)考察員(yuan)工(gong)的(de)文化(hua)建(jian)設(she)，員(yuan)工(gong)激(ji)勵，已經(jing)流程過程的(de)打造(zao)。當然這(zhe)些非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)，它尤其(qi)是(shi)對(dui)高層，尤其(qi)是(shi)我們(men)的(de)老(lao)板(ban)非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)。但是(shi)對(dui)我們(men)的(de)中(zhong)層還(huan)不應該(gai)著重(zhong)看這(zhe)些，應該(gai)看的(de)有
1、愛抱怨(yuan)。老板(ban)交(jiao)代的(de)事情沒(mei)(mei)有(you)完成，他不(bu)會客觀的(de)去分(fen)析沒(mei)(mei)有(you)完成的(de)原因。然后(hou)(hou)復(fu)盤下次(ci)做的(de)更好(hao)，而是(shi)跟老板(ban)抱怨(yuan)什么部(bu)署(shu)不(bu)配合，能力不(bu)行(xing)，資源也不(bu)足，反正自己(ji)都(dou)沒(mei)(mei)有(you)任何的(de)責任，那都(dou)是(shi)別(bie)人在拖后(hou)(hou)腿。 2、不(bu)愿意當(dang)配角(jiao)。過分(fen)的(de)英雄主義，你看一個
一個(ge)單位(wei)的(de)中層領導用一個(ge)詞(ci)概括就是(shi)“將尾兵頭”，領導為帥，中層為將，員工為兵。作(zuo)為這(zhe)么一個(ge)承上啟(qi)下的(de)角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不(bu)費(fei)力。 1、參謀力。你不(bu)參與決(jue)策，但參與決(jue)策
若問誰在(zai)公司里最受氣，往往是中層管理者，為什么？因為總在(zai)夾縫中生存，上級(ji)持續(xu)給(gei)壓力，下(xia)屬動不(bu)動有怨氣，協(xie)作部(bu)門時(shi)不(bu)時(shi)陰陽怪氣，外部(bu)的(de)(de)客(ke)戶的(de)(de)挑剔就從來都沒停過(guo)。你就一會兒(er)(er)的(de)(de)給(gei)自(zi)己鼓勁，一會兒(er)(er)你就很想(xiang)躺平擺爛，搞得(de)自(zi)己都快精神分裂了。你看真(zhen)的(de)(de)是
一、很多(duo)老(lao)板會(hui)喜歡(huan)業務(wu)標兵，但實際上業務(wu)標兵以外呢，什么樣(yang)的人適合(he)(he)做中層。我有幾個比(bi)較好的問題分享給你。 二、結合(he)(he)今年的業務(wu)目標，你是怎(zen)么考(kao)慮團(tuan)隊配置(zhi)的，看他組(zu)建團(tuan)隊的能力。阿(a)里培養基(ji)層干部，最重(zhong)要的就是要學(xue)會(hui)這個。 三、面臨一
<p>中層(ceng)干部(bu)最頭痛(tong)的(de)就是有三個得不到(dao)(dao)<br /> 一、是得不到(dao)(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是得不到(dao)(dao)下級(ji)體諒(liang)<br /> 三、是得不到(dao)(dao)同級(ji)的(de)支持和配合<br /> 看一下身邊那些優秀(xiu)
我們(men)說中(zhong)層領(ling)導是干什么的(de)？中(zhong)層領(ling)導的(de)價值(zhi)是拆(chai)解目標分解任務的(de)，是跟進進度落(luo)實結(jie)果的(de)。大老板(ban)以(yi)結(jie)果為導向沒毛病，你一個(ge)中(zhong)層領(ling)導，你跟下面(mian)的(de)人(ren)要什么結(jie)果為導向？如果他們(men)都能(neng)把全年的(de)目標計劃全能(neng)吃透(tou)，那你還有什么用？現在很多中(zhong)層領(ling)導完全不會(hui)做管理
下(xia)面我(wo)們來看看MTW公司(si)是如何做(zuo)期望激勵的(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)建設始(shi)終都圍繞(rao)著一(yi)個要素，即一(yi)種將人力資(zi)源置(zhi)于首要位置(zhi)的(de)(de)公司(si)文化。 MTW的(de)(de)員工就(jiu)好比它(ta)的(de)(de)“賭金保管人”，公司(si)財(cai)富的(de)(de)積累(lei)完全取決于他們是否能(neng)很
將職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)的(de)中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)分(fen)為五(wu)類(lei)，并分(fen)析各(ge)類(lei)管理者(zhe)的(de)特點及晉升(sheng)機會。 一、唐僧型(xing)(xing)。目(mu)標堅定，對下屬先講(jiang)理后動(dong) “緊箍咒”，領導信(xin)任，員工喜(xi)歡，容易(yi)晉升(sheng)。 二、孫悟空(kong)型(xing)(xing)。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂上，受領導
你(ni)(ni)(ni)(ni)不要(yao)一(yi)(yi)(yi)上來就要(yao)求你(ni)(ni)(ni)(ni)的團隊(dui)每一(yi)(yi)(yi)個人都跟(gen)神(shen)仙一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)唐僧(seng)嗎(ma)？大家保(bao)證你(ni)(ni)(ni)(ni)去西天取(qu)經嗎(ma)？我(wo)們說中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)是(shi)干什么(me)的？中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的價值是(shi)拆解(jie)(jie)目標(biao)，分解(jie)(jie)任務的，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度，落實結果。大老板以結果為(wei)導(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)個中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)跟(gen)下(xia)面(mian)的人要(yao)什么(me)結
職(zhi)場中(zhong)(zhong)我(wo)們難免會遇到很(hen)多的問題(ti)，而這(zhe)之中(zhong)(zhong)90%的問題(ti)源自于(yu)人(ren)與(yu)人(ren)之間的溝(gou)通。作為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)的你，或許(xu)與(yu)上司的溝(gou)通中(zhong)(zhong)也會有或多或少(shao)的問題(ti)。對(dui)于(yu)上司而言，職(zhi)位(wei)賦予他(ta)更高的權(quan)力。而作為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)的我(wo)們，權(quan)責是非常有限的。在這(zhe)種情(qing)況下，我(wo)們又該怎么(me)