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在中(zhong)國，為數(shu)不少的中(zhong)小(xiao)企業公司里(li)長期存(cun)在一(yi)種普遍(bian)的風氣，每個人都(dou)喜歡表功(gong)，喜歡讓更高一(yi)級的領導認可自(zi)己的能力和貢(gong)獻，就(jiu)象毛(mao)主(zhu)席(xi)在《反對自(zi)由主(zhu)義》里(li)說的那(nei)樣：“有(you)了(le)一(yi)點成績，生怕別人不知道”，一(yi)定要讓全公司所(suo)有(you)干部都(dou)知道這件事是自(zi)己的功(gong)勞。于
授(shou)權(quan)(quan)(quan)，好(hao)像一般老(lao)板都(dou)明(ming)白一點，也就是(shi)當好(hao)“甩手掌柜”，但里面(mian)的(de)(de)(de)學問(wen)大(da)了去了，有效授(shou)權(quan)(quan)(quan)，才(cai)是(shi)老(lao)板真(zhen)正需要懂得的(de)(de)(de)真(zhen)知(zhi)。企業(ye)如何進(jin)行(xing)有效授(shou)權(quan)(quan)(quan)管理(li)，是(shi)大(da)多數企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)一個(ge)深度型命題(ti)。只(zhi)要是(shi)稍具(ju)規模的(de)(de)(de)企業(ye)，老(lao)板都(dou)不可避免地面(mian)對
員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中一(yi)遇到困(kun)難就容易(yi)失去自信(xin)和信(xin)心，產生(sheng)情(qing)(qing)緒(xu)低落，這樣的(de)事(shi)情(qing)(qing)也經(jing)常發(fa)生(sheng)，作(zuo)為這樣的(de)情(qing)(qing)況(kuang)發(fa)生(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)最(zui)需要主(zhu)管的(de)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)和激勵，優秀的(de)主(zhu)管會很好的(de)處理這樣的(de)事(shi)情(qing)(qing)幫助員(yuan)工(gong)(gong)，失敗(bai)的(de)主(zhu)管對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)則是(shi)指(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)點(dian)。激勵是(shi)是(shi)一(yi)個主(zhu)管最(zui)基(ji)本的(de)技能。日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)中該
工(gong)作(zuo)中授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)七個要(yao)(yao)點。 第一(yi)個，授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)授(shou)責。因事(shi)設人(ren)，視能(neng)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)。在(zai)工(gong)作(zuo)過程當中，授(shou)予責任在(zai)先，賦予權(quan)(quan)(quan)(quan)力在(zai)后，既(ji)不能(neng)有責無權(quan)(quan)(quan)(quan)，也(ye)不能(neng)有權(quan)(quan)(quan)(quan)無責。因事(shi)設人(ren)要(yao)(yao)根據不同的(de)工(gong)作(zuo)，明確(que)不同的(de)人(ren)，實現人(ren)事(shi)的(de)匹配。同時要(yao)(yao)差(cha)異化的(de)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)策略(lve)，能(neng)力強(qiang)的(de)可(ke)以弱(ruo)管
在(zai)縣報、市(shi)報、省報當編輯記(ji)者(zhe)十三(san)年(nian)，寫(xie)作對我來說(shuo)已是輕車熟(shu)路手到(dao)擒來，但報人(ren)“能寫(xie)不能說(shuo)”的(de)短板，在(zai)我身上也表現突出。 當年(nian)我有多么不能說(shuo)呢(ni)？剛進(jin)楚天都市(shi)報，副刊部的(de)女記(ji)者(zhe)們(men)無事生非，給每個男同事分別取了一個外
不知道你(ni)(ni)(ni)有(you)沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)經歷，小(xiao)趙趙總說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)工作你(ni)(ni)(ni)負責，你(ni)(ni)(ni)看這(zhe)(zhe)事(shi)兒應該怎么辦？結果你(ni)(ni)(ni)一臉懵(meng)，我不知道，我問一下(xia)我們領(ling)導(dao)(dao)再(zai)給(gei)你(ni)(ni)(ni)答復。其實這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)就(jiu)是領(ling)導(dao)(dao)在授權(quan)的(de)時(shi)候，自己認為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)兒需(xu)要你(ni)(ni)(ni)來做(zuo)，可是就(jiu)是沒(mei)跟你(ni)(ni)(ni)說(shuo)導(dao)(dao)致(zhi)的(de)尷(gan)尬局面。在工作授權(quan)之前，你(ni)(ni)(ni)想要把
剛(gang)(gang)做管(guan)理，工(gong)(gong)作越來越多(duo)(duo)，已(yi)經(jing)超負荷工(gong)(gong)作了，怎么辦？我(wo)有(you)很多(duo)(duo)朋(peng)友在剛(gang)(gang)當上管(guan)理者的時(shi)候，都有(you)這樣的經(jing)歷。除了要(yao)干自己(ji)的活，還有(you)下屬報上來的各種工(gong)(gong)作需(xu)要(yao)審批，給予(yu)指導，還有(you)要(yao)協助其他部門的工(gong)(gong)作和領導隨(sui)時(shi)隨(sui)地安排(pai)的任務，整個人都已(yi)經(jing)干冒煙了，就(jiu)是(shi)干
我們知道小團隊管理者最(zui)需(xu)要的(de)(de)(de)是面對面的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)，而面對面的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)最(zui)重要的(de)(de)(de)是下(xia)屬的(de)(de)(de)能力(li)(li)發展(zhan)和(he)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)改善。但事與愿違的(de)(de)(de)是，大(da)多(duo)數情況(kuang)下(xia)。下(xia)屬的(de)(de)(de)能力(li)(li)并(bing)沒有多(duo)大(da)的(de)(de)(de)提(ti)升，績效(xiao)(xiao)并(bing)沒有多(duo)大(da)的(de)(de)(de)改善，之(zhi)所以會出現這樣的(de)(de)(de)問題，是因為我們的(de)(de)(de)管理者，尤(you)其(qi)是新上任的(de)(de)(de)團
我們說(shuo)在實踐當中(zhong)會發現(xian)，往(wang)往(wang)老(lao)(lao)(lao)板很忙，中(zhong)高層(ceng)很閑的(de)，很重要的(de)一(yi)個現(xian)象，造成(cheng)的(de)原因是什么？是老(lao)(lao)(lao)板太強了。當老(lao)(lao)(lao)板的(de)能(neng)力太強或(huo)者(zhe)太強勢的(de)時候。往(wang)往(wang)不(bu)愿意(yi)承擔試錯(cuo)成(cheng)本。或(huo)者(zhe)不(bu)能(neng)接受下面犯的(de)一(yi)些錯(cuo)誤，在這一(yi)點當中(zhong)是老(lao)(lao)(lao)板的(de)修煉問題(ti)。 各位老(lao)(lao)(lao)板強是
在集(ji)(ji)權和(he)放權上，管理者的(de)問題有(you)(you)三種。第(di)一種是有(you)(you)本事(shi)但不放手(shou)，這(zhe)樣(yang)的(de)人雖然(ran)說(shuo)集(ji)(ji)權過(guo)多，但總還是可以干(gan)一些(xie)事(shi)情(qing)。第(di)二種，自己(ji)沒有(you)(you)本事(shi)，但比較放手(shou)，這(zhe)樣(yang)的(de)領導者雖然(ran)說(shuo)放權過(guo)多，但由于發揮下級(ji)和(he)副手(shou)的(de)積極(ji)性(xing)，也(ye)還是能干(gan)一些(xie)事(shi)情(qing)。第(di)三種是自己(ji)沒本事(shi)，
按照德(de)魯克的(de)管理(li)思想，企業內部管理(li)一般都概括(kuo)地分為(wei)高(gao)、中、低(di)三個層級(ji)。這三個層級(ji)就(jiu)形成組(zu)織的(de)金字塔。在這個金字塔中，基層因(yin)為(wei)位低(di)職微，只需要“把(ba)事做(zuo)好(hao)做(zuo)正確(que)”，而作(zuo)為(wei)管理(li)監督的(de)主體，中層需要指導約束下屬&
我講到了什么(me)是(shi)(shi)授權，授權很(hen)重要的(de)是(shi)(shi)第(di)(di)一步就是(shi)(shi)什么(me)？第(di)(di)一步是(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)調(diao)配。很(hen)多(duo)時(shi)候我們說目標(biao)沒(mei)實現，是(shi)(shi)因為資(zi)(zi)(zi)源(yuan)調(diao)配沒(mei)做好。那么(me)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)調(diao)配又存在兩(liang)個問(wen)題(ti)，第(di)(di)一個問(wen)題(ti)是(shi)(shi)，資(zi)(zi)(zi)源(yuan)不夠多(duo)，不夠充(chong)足。第(di)(di)二種是(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)很(hen)多(duo)，但是(shi)(shi)你不會調(diao)配，這(zhe)個可能(neng)(neng)就是(shi)(shi)能(neng)(neng)力的(de)問(wen)題(ti)了。
來講一(yi)個(ge)關于授(shou)權(quan)的(de)(de)問(wen)題(ti)。這也是一(yi)個(ge)蠻典(dian)型和讓人頭痛(tong)的(de)(de)問(wen)題(ti)。經常(chang)會(hui)有(you)什么一(yi)個(ge)部門的(de)(de)頭忙的(de)(de)要死(si)，然后下面的(de)(de)人閑(xian)的(de)(de)要死(si)。這個(ge)時候你作為(wei)一(yi)個(ge)部門長，如何能(neng)夠授(shou)權(quan)把工作分(fen)配(pei)出去(qu)。我(wo)今天(tian)給大家(jia)講一(yi)個(ge)授(shou)權(quan)下屬(shu)的(de)(de)三步法。哪(na)三步呢？第一(yi)步調(diao)動(dong)心智，第二步輔(fu)導
如(ru)何通過分權和分錢，讓(rang)別人覺(jue)得你(ni)這個老(lao)(lao)板(ban)是高明的(de)(de)。一家公司(si)，一百多個人老(lao)(lao)板(ban)對公司(si)大事小(xiao)事都要(yao)(yao)親自過問。連下面廠里(li)的(de)(de)一線員工請一天的(de)(de)假(jia)，也需(xu)要(yao)(yao)經(jing)過他的(de)(de)批準。那老(lao)(lao)板(ban)要(yao)(yao)中層管(guan)理(li)者(zhe)有何用？招進來(lai)干飯養(yang)老(lao)(lao)嗎？那老(lao)(lao)板(ban)不需(xu)要(yao)(yao)中層管(guan)理(li)者(zhe)，直接管(guan)理(li)不就好了嗎
文章導讀：“職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)”就(jiu)是“專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)”或“專職化(hua)(hua)”。職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的內涵分為(wei)四個方(fang)面：職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的工作技能、職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的工作形象、職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的工作態度(du)和(he)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的工作道德。 第一(yi)部分 職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)總體通論(lun) 一(yi)、什么是“職業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)”？ 我們把每(mei)個人在
互聯網上比較流行“主要看氣質(zhi)”，那么什么是(shi)氣質(zhi)呢？ 氣質(zhi)是(shi)每個人相對穩定的(de)個性特(te)點和(he)風(feng)格氣度。它(ta)醞釀于內，發之于外，它(ta)受先天遺傳影響，更(geng)緣(yuan)于后天的(de)培(pei)養。 氣質(zhi)是(shi)一種特(te)有的(de)，不(bu)可以學作，不(bu)可以模仿的(de)內在
產(chan)品(pin)經理——靠想。產(chan)品(pin)經理是做正確(que)的(de)事(shi)，其所領導(dao)的(de)產(chan)品(pin)是否符合市(shi)場的(de)需求，是否能給公司帶來利潤(run)的(de)。 項(xiang)目經理——靠做。項(xiang)目經理是把事(shi)情(qing)(qing)做正確(que)，把事(shi)情(qing)(qing)作(zuo)得完美，在時間(jian)，成本
要(yao)想企(qi)業(ye)(ye)獲得戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)的(de)(de)成功，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)就必須(xu)具(ju)備戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)邏(luo)(luo)輯。無論任何(he)問題都要(yao)用(yong)戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)邏(luo)(luo)輯思考，無論任何(he)情況都必須(xu)用(yong)戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)邏(luo)(luo)輯來解(jie)決。當企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)用(yong)戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)邏(luo)(luo)輯來完善自我的(de)(de)時候，你的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)就已經邁出了(le)贏得戰(zhan)略(lve)(lve)
企(qi)(qi)業的(de)(de)目標(biao)是(shi)追(zhui)求利潤，利潤是(shi)企(qi)(qi)業生(sheng)存(cun)和發展的(de)(de)保證。企(qi)(qi)業不在乎經理(li)人的(de)(de)工作過程，只看其結果(guo)是(shi)否給公司創造(zao)價(jia)(jia)值，帶來效益；因此，結果(guo)是(shi)衡量經理(li)人價(jia)(jia)值的(de)(de)重(zhong)要標(biao)準(zhun)。 作為一名經理(li)人，如果(guo)經理(li)人在
一個(ge)能(neng)干(gan)的(de)店(dian)長，有時干(gan)了3個(ge)人的(de)活(huo)，但老板(ban)發現，這個(ge)店(dian)長并沒有解決(jue)門店(dian)的(de)盈利問題，反而(er)使門店(dian)其它員工越來越懶惰，最(zui)后遇到大大小(xiao)小(xiao)的(de)事，都(dou)需要(yao)店(dian)長來處理，店(dian)長累(lei)死累(lei)活(huo)，還經常(chang)被老板(ban)批評，得(de)不到老板(ban)的(de)認同。如何解決(jue)這個(ge)
你知道你為(wei)什么布置(zhi)(zhi)工(gong)作沒有(you)效嗎？你知道你的(de)(de)員工(gong)為(wei)什么沒有(you)執行(xing)力(li)嗎？那是(shi)因為(wei)你在布置(zhi)(zhi)工(gong)作的(de)(de)時候就沒有(you)效率。要(yao)想提(ti)升員工(gong)的(de)(de)執行(xing)力(li)，你必須學(xue)會以(yi)下的(de)(de)授權工(gong)作五步法。 1、交代具體任(ren)務及(ji)任(ren)務的(de)(de)關鍵節點(dian)以(yi)及(ji)時間點(dian)。 2、請員工(gong)去重復一遍。
一．魅力(li)和(he)氣質的(de)內涵 氣質美表現在性格(ge)上。這就(jiu)涉及到日常的(de)修養(yang)。要忌(ji)怒忌(ji)狂，能忍辱謙讓，關懷體貼別人(ren)。忍讓并非沉默，更不(bu)是逆來順受(shou)，毫無(wu)主見。相反，開(kai)朗的(de)性格(ge)往往透露(lu)出(chu)大氣凜然的(de)風度(du)，更易表現出(chu)內心的(de)情感。而富(fu)有(you)感情的(de)人(ren)，在氣質上當然
經(jing)理們總(zong)是在抱(bao)怨(yuan)最優秀(xiu)的(de)(de)(de)雇員(yuan)紛紛離職，而(er)且確實有很多可以抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)——好(hao)員(yuan)工離職會造(zao)成(cheng)工作失(shi)序(xu)、招聘(pin)成(cheng)本提高(gao)，等等。而(er)經(jing)理們在抱(bao)怨(yuan)那(nei)些明顯的(de)(de)(de)營業問題時(shi)忽略了問題的(de)(de)(de)關鍵：員(yuan)工辭的(de)(de)(de)不(bu)是工作，而(er)是他的(de)(de)(de)經(jing)理。不(bu)幸的(de)(de)(de)是這(zhe)點很容易(yi)被
組織架(jia)構(gou)第(di)一原則是責(ze)權利(li)對(dui)等，員工(gong)承(cheng)擔責(ze)任需有相應(ying)權限和利(li)益，否(fou)(fou)則無積極(ji)性。如員工(gong)晉升為(wei)分公(gong)司總經理，公(gong)司應(ying)提前明確其人事(shi)、財務(wu)決策權范圍。何時上(shang)報或自行(xing)處(chu)理事(shi)務(wu)，達成目標后的利(li)益等，做到責(ze)權利(li)對(dui)等員工(gong)才(cai)有動力實現(xian)目標，否(fou)(fou)則溝通決策效(xiao)率低，
如(ru)何確(que)立外包思(si)維 外包思(si)維是(shi)指“企(qi)(qi)業(ye)把非核(he)心業(ye)務(wu)交由其他專業(ye)公(gong)司操(cao)作，使整體業(ye)務(wu)得以(yi)順利完成(cheng)的思(si)維模式，是(shi)實現企(qi)(qi)業(ye)更好運轉(zhuan)的一種手段”。換言(yan)之，就是(shi)說總(zong)裁不要什么事(shi)都親(qin)力親(qin)為，而是(shi)要善于將不重(zhong)要的（無需
我們經常能夠在(zai)企業里看(kan)到這(zhe)樣(yang)的(de)現(xian)象，下屬推開你(ni)辦公室的(de)門，張(zhang)總，我最(zui)近遇到一件(jian)事(shi)，不知道該(gai)怎(zen)么辦，然后(hou)說了(le)一通之后(hou)，最(zui)后(hou)問你(ni)，張(zhang)總，您看(kan)我下一步(bu)該(gai)怎(zen)么做？這(zhe)其實是一種典型的(de)反授(shou)權(quan)。原本通過正式的(de)任務分派，已經明確由下屬來負責的(de)工作，他的(de)責任
很多員工(gong)一遇(yu)到問題就(jiu)去問上司，很多上司一遇(yu)到員工(gong)問問題就(jiu)忙著去解答。這就(jiu)跟(gen)溺愛孩子(zi)的(de)(de)家(jia)長(chang)一樣，什么事情都替他們包辦了(le)，到最后員工(gong)遇(yu)到問題都不會去想解決的(de)(de)辦法，能力永遠得不到提升。 管理(li)者的(de)(de)角(jiao)色是(shi)“造鐘”而不是(shi)&
任何(he)一個一把手(shou)(shou)想(xiang)把權往(wang)下分(fen)，而且(qie)不是(shi)(shi)分(fen)給(gei)一個人(ren)，是(shi)(shi)很正常(chang)的一種想(xiang)法(fa)。分(fen)權制衡是(shi)(shi)管理里邊一個，非常(chang)常(chang)見又非常(chang)難辦(ban)的主(zhu)題，為什么(me)會考慮(lv)到分(fen)權？ 1、作為權利往(wang)下放的這個人(ren)，也(ye)就是(shi)(shi)權力的一把手(shou)(shou)，你叫他CEO也(ye)好(hao)，董事長也(ye)好(hao)，他會產生(sheng)一個想(xiang)產
為(wei)什么很多(duo)老板放(fang)(fang)權都(dou)成(cheng)了假(jia)放(fang)(fang)權？為(wei)什么呢(ni)？我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)因為(wei)老板不放(fang)(fang)心(xin)，那(nei)怎么樣去解決這(zhe)個(ge)問題(ti)呢(ni)？我(wo)們(men)覺得要處理好放(fang)(fang)權與放(fang)(fang)心(xin)這(zhe)兩者(zhe)之間(jian)的(de)關(guan)(guan)系，那(nei)么怎么解決？放(fang)(fang)心(xin)，我(wo)的(de)建議是(shi)老板，你(ni)(ni)只關(guan)(guan)注數量(liang)，就是(shi)你(ni)(ni)的(de)市場(chang)份額，你(ni)(ni)的(de)業務量(liang)，你(ni)(ni)的(de)工(gong)作量(liang)，你(ni)(ni)的(de)利(li)潤你(ni)(ni)只
為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)授(shou)(shou)權(quan)不(bu)(bu)足對專業的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)公司(si)(si)來(lai)講(jiang)是一個(ge)重(zhong)大的(de)(de)(de)缺陷(xian)和問題(ti)，我們不(bu)(bu)研究為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)會授(shou)(shou)權(quan)不(bu)(bu)足，我們只探討授(shou)(shou)權(quan)不(bu)(bu)足為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)會成(cheng)為(wei)專業服(fu)務(wu)公司(si)(si)的(de)(de)(de)重(zhong)大問題(ti)，它對公司(si)(si)產生了哪些(xie)致命(ming)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)利影響。 一、第一個(ge)不(bu)(bu)利的(de)(de)(de)影響就是盈利的(de)(de)(de)能力。授(shou)(shou)權(quan)不(bu)(bu)足會使公司(si)(si)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)