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該公司啊(a)通常(chang)會有一些(xie)管理者用一些(xie)愚(yu)蠢(chun)的(de)方法，把(ba)一個(ge)腳踏實(shi)地兢兢業業的(de)團(tuan)隊啊(a)，給弄得雞犬不(bu)寧(ning)，怨(yuan)氣沖(chong)天。我總(zong)結(jie)了一下這(zhe)類(lei)管理者啊(a)，通常(chang)有三種表現，且一個(ge)比一個(ge)惡(e)劣，遇(yu)到這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊啊(a)，我建議大(da)家(jia)趕(gan)緊換崗或者走人，因(yin)為這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊啊(a)早晚會垮掉(diao)。
項(xiang)(xiang)目經理是團隊(dui)當中的靈魂融入(ru)，需要在項(xiang)(xiang)目的不同階段發(fa)揮(hui)自己的能力，為了保證項(xiang)(xiang)目能夠順(shun)利交(jiao)付，作為項(xiang)(xiang)目負責(ze)人，多帶領團隊(dui)成(cheng)員協作來完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)目。 第一，任務(wu)分(fen)配(pei)與(yu)進度跟蹤(zong)。利用甘特圖來分(fen)解項(xiang)(xiang)目，將任務(wu)分(fen)配(pei)給項(xiang)(xiang)目成(cheng)員，并(bing)且要對每一個人的工作，
團隊規(gui)模多(duo)少人(ren)是合(he)(he)(he)理(li)的！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽一個(ge)(ge)團隊，說明(ming)團隊人(ren)數太(tai)多(duo)了，要(yao)拆(chai)分了。到底(di)多(duo)少人(ren)是個(ge)(ge)合(he)(he)(he)理(li)數值呢(ni)？團隊規(gui)模對一個(ge)(ge)團隊的長遠(yuan)發展是至關重要(yao)的，但好(hao)像(xiang)這個(ge)(ge)問題(ti)一直以來沒(mei)有(you)多(duo)少人(ren)重視。到底(di)團隊規(gui)模放在多(duo)少人(ren)是合(he)(he)(he)理(li)的，有(you)沒(mei)有(you)科學的分
弱化自(zi)(zi)(zi)己啊，才能(neng)真(zhen)正成就團(tuan)隊(dui)才能(neng)發展團(tuan)隊(dui)。很多管理者(zhe)帶不(bu)(bu)同(tong)團(tuan)隊(dui)的主要(yao)原因(yin)啊，是因(yin)為(wei)自(zi)(zi)(zi)己太能(neng)干，或者(zhe)覺得自(zi)(zi)(zi)己太能(neng)干人，未能(neng)讓下屬受到壓抑和壓制(zhi)，導(dao)致整(zheng)個組(zu)織和團(tuan)隊(dui)啊建不(bu)(bu)起來。作為(wei)管理者(zhe)，一定要(yao)知道成就團(tuan)隊(dui)的密鑰啊就是弱化自(zi)(zi)(zi)己。這就好(hao)比如(ru)如(ru)果(guo)籃
作為項目當(dang)中的(de)(de)靈魂人物，項目經(jing)理需要(yao)在這個新的(de)(de)環境(jing)當(dang)中，快(kuai)速打開局面，獲得團隊的(de)(de)認可，發揮團隊的(de)(de)最大功效，具(ju)體(ti)應該如何去做？ 一(yi)、在我們熟悉的(de)(de)領域體(ti)現(xian)我們的(de)(de)專業(ye)性(xing)。 二(er)、敢于(yu)承擔責(ze)任(ren)，特(te)別是和其(qi)他項目團隊成員去打好交道。
明星員工(gong)和關鍵(jian)人(ren)才固然重要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相比，后者更為重要。團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作和獨自(zi)工(gong)作比較有(you)什么優點(dian)和缺(que)點(dian)。在公司中(zhong)有(you)近百分(fen)之九十的(de)工(gong)作是(shi)通過團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作來完成的(de)，公司需要通過高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)來完成工(gong)作任務，百分(fen)之九十的(de)公司產出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)(dui)實現(xian)的(de)。二十世(shi)
團(tuan)隊沒(mei)有任(ren)何的雜(za)音你(ni)(ni)得(de)小心了(le)，當帶(dai)的團(tuan)隊，處在一(yi)(yi)個你(ni)(ni)認為極度和(he)諧沒(mei)有任(ren)何反對聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得(de)當心了(le)，你(ni)(ni)帶(dai)的團(tuan)隊里一(yi)(yi)定出現了(le)職場(chang)厚(hou)黑學(xue)，作為一(yi)(yi)個團(tuan)隊管(guan)理者，怎么辦？ 一(yi)(yi)、出現這種情(qing)況，趕緊冷靜(jing)下(xia)來(lai)，認真想(xiang)想(xiang)為什(shen)么，是(shi)近(jin)期的進展太過順利，大家
做好(hao)直播(bo)及短視(shi)頻，如何組(zu)建(jian)高(gao)效的(de)團(tuan)隊。 一(yi)、明確角色。包括(kuo)主播(bo) / 視(shi)頻創作者（呈現內(nei)容(rong)(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)(rong)策劃（策劃直播(bo)或(huo)短視(shi)頻的(de)內(nei)容(rong)(rong)，包括(kuo)主題、產品、互動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻，保證(zheng)視(shi)頻質量）、推廣(guang)人員（在(zai)各個
我要分享一個(ge)目(mu)前非常(chang)熱門的(de)(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾款產品上成(cheng)(cheng)功(gong)應用，幾個(ge)月的(de)(de)時間內(nei)。每月流水達(da)到了兩三個(ge)億，會員人(ren)(ren)數更是高達(da)幾萬(wan)人(ren)(ren)，那么他們是如何實(shi)現這(zhe)一成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)(de)呢？ 1、你需消費四(si)百(bai)九十九元，你就(jiu)可(ke)以成(cheng)(cheng)為該平臺的(de)(de)代理獲得價值四(si)百(bai)九十九
權(quan)威(wei)感(gan)啊是上個世紀(ji)工業化時(shi)代的管理方(fang)法。在九五后零零后當(dang)道的互聯網時(shi)代，我們提(ti)倡的是建立追(zhui)(zhui)隨力(li)，建立下屬對你的追(zhui)(zhui)隨力(li)，這兩(liang)個有什(shen)么差別呢？ 1、首(shou)先啊權(quan)威(wei)的本(ben)質是管理者通過績效和獎懲等產生的權(quan)力(li)威(wei)懾讓下屬害怕(pa)。而(er)服從于你這種用權(quan)力(li)的服
通過(guo)一個老板管(guan)理公司的案例(li)，講(jiang)述(shu)老板想要(yao)激勵(li)團隊效能時需(xu)要(yao)降低一定(ding)的預期(qi)，具體內容(rong)如下。 一、案例(li)引入。某老板管(guan)理公司時踐行多鼓勵(li)少批評(ping)的領(ling)導(dao)力原則，但適得其反(fan)，團隊變得不主(zhu)動，工作狀態消極。老板與團隊溝通后發(fa)現(xian)，員工能感(gan)受到他表面鼓
為(wei)何你的(de)團隊發展(zhan)總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)根源何在？為(wei)什么你總(zong)(zong)是(shi)管(guan)不(bu)好(hao)你的(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什么你招的(de)人總(zong)(zong)會出(chu)現這(zhe)樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)什么你的(de)人員(yuan)留不(bu)住？團隊總(zong)(zong)也長不(bu)大？其實是(shi)因為(wei)沒有掌握正確的(de)管(guan)理(li)方法，方法不(bu)對，努力白(bai)費，接下來我們就來分(fen)享(xiang)老板(ban)用(yong)人管(guan)理(li)的(de)三個關
管理(li)者(zhe)帶(dai)團(tuan)隊的(de)(de)五步(bu)法： 一、設定(ding)(ding)目標。管理(li)者(zhe)需要與團(tuan)隊成員共同討論，設定(ding)(ding)清晰、具體(ti)、可衡(heng)量的(de)(de)團(tuan)隊目標，這些目標應(ying)該(gai)與組(zu)織的(de)(de)整體(ti)戰略相契合(he)，同時也要考慮到團(tuan)隊的(de)(de)實際情況和(he)能(neng)力水平。 二、找(zhao)準數據。在設定(ding)(ding)目標之(zhi)后，管理(li)者(zhe)需要收集(ji)并分(fen)
前段時間啊(a)，我輔(fu)導了一家企業的(de)管(guan)理團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。我用(yong)我們(men)的(de)RTC測評為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和個(ge)人做(zuo)了性格和行為(wei)模式(shi)的(de)評估，發(fa)(fa)現了管(guan)理者對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)影(ying)響力非常非常大，需要我們(men)各位(wei)老板和管(guan)理者呢要重(zhong)視起來。 1、先說團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)報(bao)告(gao)啊(a)，我發(fa)(fa)現這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中本來有百(bai)分之六十以(yi)上
團(tuan)隊管(guan)理中，對(dui)于不好(hao)管(guan)的下屬可因材(cai)施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以下 “五種(zhong)人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多少(shao)，卻經(jing)常詢(xun)問，要加(jia)強督(du)導。 二、粗
職場(chang)中(zhong)應該(gai)成群結隊(dui)嗎？必(bi)須要成群結隊(dui)人本來(lai)就是(shi)(shi)群居動物嘛，你要一(yi)(yi)個人孤零零的會有(you)(you)(you)危險的啊，比如說小(xiao)(xiao)圈子小(xiao)(xiao)團(tuan)體(ti)就該(gai)有(you)(you)(you)，必(bi)須得有(you)(you)(you)。有(you)(you)(you)的目的是(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)能夠一(yi)(yi)起學習(xi)，一(yi)(yi)起成長，包括你蓋(gai)洛普有(you)(you)(you)個Q12調查嗎？當(dang)中(zhong)有(you)(you)(you)個很重(zhong)要的問(wen)題，你在公司(si)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)至少有(you)(you)(you)
有(you)智慧的(de)(de)(de)管理者，都是(shi)怎(zen)樣激發(fa)團隊潛能？著名管理學家德魯克(ke)，在管理的(de)(de)(de)三大(da)任務(wu)中(zhong)，就講過一(yi)(yi)句管理箴言，讓(rang)工作富有(you)成效(xiao)，讓(rang)員工具有(you)成就感，最近再次(ci)讀到這(zhe)句話，有(you)了兩點更深的(de)(de)(de)感悟(wu)。 第一(yi)(yi)，作為管理者，要(yao)能夠(gou)成為一(yi)(yi)個分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)學習態度
用全腦®思維實現團隊(dui)對齊 姚(yao)俊杰 ??
如(ru)何才能(neng)帶出一(yi)個(ge)(ge)有(you)戰(zhan)斗力和能(neng)打(da)勝仗的(de)團隊，這(zhe)(zhe)是很多管理者都會面臨的(de)一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題。有(you)的(de)人說(shuo)只要(yao)把那(nei)些有(you)能(neng)力的(de)人選(xuan)拔出來召集在一(yi)起就可以了(le)(le)，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，那(nei)就是這(zhe)(zhe)些有(you)能(neng)力的(de)人我(wo)為什(shen)么要(yao)跟著你干。打(da)造(zao)一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)團隊，把人找好(hao)
管理者(zhe)學(xue)會這三(san)個關鍵的(de)(de)(de)業務動作(zuo)，不管你(ni)在任(ren)何的(de)(de)(de)行業、任(ren)何的(de)(de)(de)團隊和任(ren)何的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)帶(dai)出(chu)高效的(de)(de)(de)團隊，特別是第三(san)個最難但是最為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管理者(zhe)，你(ni)需(xu)要時(shi)刻去關注員工的(de)(de)(de)狀態(tai)和情緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你(ni)一看(kan)他今天(tian)情緒(xu)不太好，這個時(shi)
你(ni)(ni)帶(dai)過團(tuan)隊嗎？你(ni)(ni)認(ren)為(wei)帶(dai)團(tuan)隊痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)問我一個非常奇葩的(de)(de)問題，他說老板帶(dai)團(tuan)隊這(zhe)么多年讓你(ni)(ni)最反感(gan)最痛苦(ku)的(de)(de)是(shi)什(shen)么呢(ni)？我想(xiang)了一下，是(shi)人(ren)的(de)(de)負(fu)面(mian)思(si)想(xiang)和(he)情緒。為(wei)什(shen)么這(zhe)么說呢(ni)？ 因為(wei)任何一個人(ren)，腦袋(dai)里面(mian)如(ru)果被負(fu)面(mian)的(de)(de)思(si)想(xiang)所(suo)(suo)籠罩的(de)(de)話，他所(suo)(suo)有的(de)(de)武功頃(qing)
開公司就(jiu)要建團隊，團隊人數多(duo)少才最合適(shi)，什么(me)樣的(de)(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么(me)樣來確定團隊的(de)(de)(de)人數，究竟人數多(duo)少才能(neng)發揮最佳(jia)的(de)(de)(de)績(ji)效。在組(zu)建團隊的(de)(de)(de)時候這些問題經常會被忽略(lve)，這些才是(shi)大大影響團隊效率的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。最佳(jia)的(de)(de)(de)團隊人數一(yi)定要依(yi)據你的(de)(de)(de)整體目標和(he)工(gong)作的(de)(de)(de)功
如何提高團隊(dui)的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
為(wei)何(he)(he)你(ni)的(de)(de)(de)團隊發展總遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)根(gen)源何(he)(he)在？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)總是管(guan)不好你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的(de)(de)(de)人(ren)總會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)留不住團隊總也(ye)長不大，其實是因為(wei)沒有(you)掌握(wo)正確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不對，努力白費(fei)。我們(men)就來聊聊老板用(yong)人(ren)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三個關鍵點。
我們一(yi)(yi)起(qi)來(lai)聊一(yi)(yi)聊互補(bu)型(xing)的(de)創業團隊長什么樣？接下(xia)來(lai)想和大家(jia)一(yi)(yi)起(qi)分享的(de)呀，是來(lai)自三(san)國(guo)演(yan)義的(de)劉備(bei)團隊。我們來(lai)看看劉備(bei)團隊的(de)合伙人的(de)一(yi)(yi)些結構。 1、首先呢劉備(bei)是不怎么干(gan)預管理的(de)這(zhe)種，而(er)且同時(shi)啊(a)非常的(de)放權(quan)。這(zhe)么他把公司(si)的(de)所有的(de)管理都交給了(le)誰交給
很多真正有(you)用有(you)效的管理(li)認(ren)知，其實都是(shi)和我們(men)的直覺反著來(lai)的。我從三個我們(men)日常(chang)管理(li)工作(zuo)中(zhong)會(hui)碰到(dao)的普(pu)遍(bian)問題和大(da)家(jia)分享一(yi)下(xia)我的想(xiang)法。那么(me)分別是(shi)沖突，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的建(jian)立。 1、什么(me)是(shi)沖突？一(yi)個團隊(dui)只要超過(guo)了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定會(hui)有(you)沖突。因為不同
有網友問(wen)我啊，管(guan)理者怎么樣帶(dai)(dai)動沒有士氣的(de)(de)團隊。我曾(ceng)經(jing)也(ye)帶(dai)(dai)過這樣的(de)(de)團隊，分享一下(xia)我自己的(de)(de)經(jing)驗，總結起來(lai)分四步。 1、是(shi)管(guan)理者要去發(fa)現(xian)團隊的(de)(de)亮點(dian)，發(fa)自內(nei)心的(de)(de)去欣賞和(he)贊美(mei)他們。而且啊要想方設(she)法的(de)(de)讓團隊的(de)(de)人(ren)感覺到(dao)你(ni)是(shi)真心的(de)(de)喜歡他們。因為(wei)人(ren)會喜
打造高績效團隊的六個(ge)使用的方法。 第一，全力(li)打造雙贏(ying)的局(ju)面。項(xiang)目(mu)經理需要思考(kao)這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)，能給(gei)團隊成員(yuan)帶來什么？只有大家齊心合力(li)，目(mu)標一致，才能實(shi)現共贏(ying)。 第二，相信一諾(nuo)千金。想辦(ban)法讓團隊成員(yuan)去承(cheng)諾(nuo)，并(bing)且有助于項(xiang)目(mu)目(mu)標的這(zhe)個(ge)實(shi)現。
阿里巴巴有(you)十八羅漢，騰訊也有(you)騰訊五虎，團(tuan)(tuan)隊(dui)是決定企業生死(si)的(de)重要因素(su)，很多公司走下坡路的(de)征兆(zhao)，都是核心(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)陸(lu)續(xu)流失，這些帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)常見的(de)問題，有(you)沒有(you)遇到。 第(di)一，團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚(ju)力不足，成員互(hu)相抱怨。 第(di)二，激勵效(xiao)果(guo)差，只有(you)良(liang)性文(wen)化(hua)，
新業(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)最大的誤區是(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)在(zai)(zai)新業(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)中(zhong)，總是(shi)覺得是(shi)薪資的問題，其實是(shi)企業(ye)做(zuo)錯了(le)，但是(shi)不知(zhi)道錯在(zai)(zai)哪了(le)。就是(shi)如果(guo)是(shi)技術(shu)(shu)型(xing)人(ren)才(cai)的引(yin)進，這個人(ren)才(cai)的需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)專家來(lai)提要求(qiu)。我們(men)很多技術(shu)(shu)型(xing)的企業(ye)，他們(men)的