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商務標(biao)就是投(tou)標(biao)報(bao)價中(zhong)的(de)價格，也就是預算(suan)書；就是你要投(tou)標(biao)，想報(bao)的(de)價格，其中(zhong)有(you)每一項的(de)報(bao)價分(fen)(fen)析(xi)或說明。商務標(biao)說白了，就是投(tou)標(biao)文(wen)件(jian)中(zhong)涉及到(dao) “錢(qian)”的(de)部分(fen)(fen)。 商務標(biao)書包括(kuo)企業資質、營(ying)業執(zhi)照，相(xiang)關獲(huo)獎證(zheng)書，證(zheng)明公司業績的(de)相(xiang)關...
一、【總(zong)論】 ?中華人民(min)共和國招(zhao)標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)法實施條例（2019年(nian)修訂(ding)(ding)） ?中華人民(min)共和國招(zhao)標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)法（2017年(nian)修訂(ding)(ding)） 二、【綜合規定】 ?工程建(jian)設(she)項目(mu)招(zhao)標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)活動投(tou)訴處理辦(ban)法（七部委11號令）（2013年(nian)修正） ?國家(jia)重大建(jian)設(she)項目(mu)招(zhao)標(biao)(biao)...
第一部曲：追。 倉儲(chu)管理(li)應(ying)具(ju)備(bei)資(zi)訊追溯(su)能力(li)，前伸至物流運輸與供應(ying)商生產出貨狀況(kuang)(kuang)，與供應(ying)商生產排配與實際出貨狀況(kuang)(kuang)相銜接。同時，倉儲(chu)管理(li)必(bi)須與物流商進行ETD/ETA連線追溯(su)，分別是：ETD(Estimated to Depart...
提升(sheng)人(ren)際(ji)關系 建立(li)了自(zi)(zi)信(xin)與(yu)溝通(tong)能力以(yi)(yi)后，提升(sheng)人(ren)脈競爭力的技(ji)巧還(huan)有哪些呢(ni)？ 一、建立(li)守(shou)信(xin)用的形象(xiang)。說到(dao)做到(dao)”是(shi)他最希望自(zi)(zi)己在別人(ren)眼中的樣(yang)子，也是(shi)他一直以(yi)(yi)來奉行的信(xin)念。而也正因為他“絕不過度承諾”，不管是(shi)...
現代企業(ye)應推行智慧(hui)質(zhi)量 常言道(dao)，質(zhi)量是企業(ye)的生命(ming)，沒有質(zhi)量，就相(xiang)當于(yu)一(yi)只漂泊在大(da)海上的船少(shao)了帆(fan)一(yi)樣(yang)，隨風(feng)擺布，最終飄(piao)落(luo)到一(yi)個港灣的死(si)角而無有力量繼續前(qian)行。同(tong)時相(xiang)信你聽過100-1=0的原則，100個產品中出(chu)現一(yi)個不合格品，表明(ming)整(zheng)批質(zhi)量不過...
采購(gou)談(tan)判案例： 很多人(ren)分(fen)不清(qing)談(tan)判和討價(jia)還價(jia)，誤把后者當(dang)前(qian)者。在(zai)英語里，談(tan)判叫negotiate，討價(jia)還價(jia)叫bargain，層次不同，高下立見。討價(jia)還價(jia)就(jiu)如老太太買菜(cai)，人(ren)家要一塊，她還八毛，只在(zai)價(jia)格上(shang)...
為(wei)(wei)什么公(gong)共(gong)采購的(de)(de)價格高(gao) 在很多國家，政(zheng)府是(shi)最(zui)大的(de)(de)花錢的(de)(de)主兒，“錢多、人傻”，或者說花納稅人的(de)(de)錢不心疼，容易成為(wei)(wei)冤大頭(tou)。例(li)如(ru)有人|大|代|表就質(zhi)疑：為(wei)(wei)什么政(zheng)府公(gong)共(gong)采購的(de)(de)價格高(gao)？網上甚至(zhi)在說，80%的(de)(de)情況(kuang)下...
目(mu)標管理(li)(li)(li)八大原理(li)(li)(li) 目(mu)標管理(li)(li)(li)八大原理(li)(li)(li)之(zhi)X理(li)(li)(li)論(lun)&Y理(li)(li)(li)論(lun) X理(li)(li)(li)論(lun)：大多數(shu)人(ren)是(shi)懶惰(duo)的、工(gong)作是(shi)令(ling)人(ren)討厭(yan)的、人(ren)們盡可能逃避工(gong)作，因此應依(yi)靠外部強制約束管理(li)(li)(li)、人(ren)的一(yi)切行為都是(shi)為了最大限度的滿足自己的私利，工(gong)作動機(ji)是(shi)為了報酬； X理(li)(li)(li)論(lun)下的...
企(qi)業管(guan)(guan)理技(ji)(ji)巧之領導你(ni)才有問題！ 一個單位存在的(de)問題，少(shao)數是(shi)普通員工的(de)責任，大數源于(yu)管(guan)(guan)理者和管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)。管(guan)(guan)理就是(shi)溝通、溝通、再(zai)溝通，管(guan)(guan)理的(de)藝術(shu)在于(yu)溝通的(de)技(ji)(ji)巧和真(zhen)誠。管(guan)(guan)理從(cong)思想上(shang)來(lai)說是(shi)哲學，從(cong)理論(lun)上(shang)來(lai)說是(shi)科(ke)學，從(cong)操(cao)作上(shang)來(lai)說是(shi)藝術(shu)。 ...
工作技(ji)(ji)能描述(shu)之 六年后最重(zhong)要(yao)的10項(xiang)工作技(ji)(ji)能 挖掘機技(ji)(ji)術哪里強？我不(bu)知道(dao)，但是根據(ju)鳳凰城大學研(yan)究(jiu)中心未來學會的研(yan)究(jiu)，到2020年的時候，最需要(yao)的工作技(ji)(ji)能并(bing)不(bu)是挖掘機技(ji)(ji)術。研(yan)究(jiu)人員分(fen)析了未來的6大變革驅動(dong)力，并(bing)在此基(ji)礎上分(fen)析出屆時最重(zhong)要(yao)的1...
你(ni)(ni)(ni)無(wu)為(wei)，你(ni)(ni)(ni)的下屬就(jiu)會無(wu)不為(wei)；你(ni)(ni)(ni)無(wu)言，你(ni)(ni)(ni)的部屬就(jiu)會有很(hen)多話；你(ni)(ni)(ni)無(wu)能，你(ni)(ni)(ni)的部屬就(jiu)會很(hen)能干(gan)。你(ni)(ni)(ni)所要看(kan)的是他們(men)做(zuo)得對不對，而不是跟他們(men)去(qu)搶工作做(zuo)。 組織有三個(ge)階層(ceng)(ceng)：基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)、高層(ceng)(ceng)，用三個(ge)字來(lai)代表：有、能、無(wu)。基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)用有...
公司最“貴”的員工(gong)該滾蛋(dan) 沒有意志力的人 凡使我(wo)痛苦(ku)者，必(bi)(bi)使我(wo)強(qiang)大。 每年我(wo)都會舉行兩(liang)個活動，公司全(quan)體員工(gong)必(bi)(bi)須參(can)加。第(di)一個是烈士陵園掃...
“一(yi)個人(ren)事業(ye)上的成功，只有15%是由于他的專(zhuan)業(ye)技術，另外(wai)的85%要依靠(kao)人(ren)際(ji)關系、處世技巧。”或許(xu)正是在(zai)戴爾?卡耐基這句名(ming)言的指引下，很多(duo)人(ren)都(dou)把人(ren)脈積(ji)累作為自己職業(ye)生涯規劃實施(shi)過程中的重要一(yi)步。但是，哪些人(ren)...
企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)觀決定(ding)了(le)人(ren)們如(ru)何進行管(guan)理(li)活動，在近(jin)20年的中國企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)歷程中，一直沒有(you)人(ren)關注管(guan)理(li)觀，人(ren)們討論企(qi)(qi)(qi)業的經營(ying)理(li)念，探討企(qi)(qi)(qi)業的價值觀，研究企(qi)(qi)(qi)業的管(guan)理(li)哲(zhe)學，但是(shi)(shi)卻沒有(you)人(ren)理(li)清(qing)什么是(shi)(shi)管(guan)理(li)觀。如(ru)何看待管(guan)理(li)？管(guan)理(li)是(shi)(shi)什么？——這...
處理(li)員(yuan)工(gong)離(li)(li)(li)職(zhi)對(dui)(dui)于(yu)許(xu)多HR經(jing)理(li)人來說本來就是一件有些傷腦(nao)筋的事情，對(dui)(dui)于(yu)普(pu)通員(yuan)工(gong)離(li)(li)(li)職(zhi)HR并不(bu)(bu)會(hui)表現(xian)得那(nei)么(me)“壓力山大”，然而當幾個核心管理(li)員(yuan)工(gong)同時提(ti)出離(li)(li)(li)職(zhi)請求時，不(bu)(bu)僅HR會(hui)憂心忡(chong)(chong)忡(chong)(chong)，事態之(zhi)嚴重也會(hui)讓公司高層飽嘗...
民(min)營(ying)企業人(ren)(ren)力資源經營(ying)管(guan)理的(de)運作(zuo)模式成功(gong)的(de)條(tiao)件之(zhi)一是(shi)現有人(ren)(ren)才(cai)(cai)和新人(ren)(ren)才(cai)(cai)在(zai)價值觀上的(de)統一，因為這(zhe)是(shi)企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)核心(xin)競爭力產生的(de)基本條(tiao)件。因此，欲在(zai)短(duan)時(shi)間(jian)內依(yi)靠自身的(de)力量搞好人(ren)(ren)力資源管(guan)理對(dui)一個急需人(ren)(ren)才(cai)(cai)大踏(ta)步前進的(de)企業來(lai)說是(shi)有一定困難(nan)的(de)。 ...
1、聽從(cong)心(xin)的召喚,在評(ping)估過自(zi)己(ji)的能力，特長和專業(ye)方向之(zhi)后，一定(ding)要順從(cong)心(xin)的選擇。 很多(duo)年輕人容易被(bei)物(wu)質條件(jian)，社會評(ping)價(jia)和同類(lei)攀比等多(duo)種因素影響了自(zi)己(ji)的判斷和選擇。相信(xin)自(zi)己(ji)的直覺，在判斷自(zi)己(ji)的職(zhi)...
精益(yi)思(si)想(xiang)源于精益(yi)生(sheng)產(chan)。精益(yi)生(sheng)產(chan)（LeanProduction）是美國麻省理工學院教(jiao)授(shou)詹姆斯?P?沃麥克等專家通過“國際汽車(che)計(ji)劃(hua)（IMVP）”對全世(shi)界90多個汽車(che)制(zhi)...
2014年6月28日受深圳某精(jing)密制造(zao)有(you)限公司邀請，出(chu)席講解(jie)(jie)為期一天的《8D問題分析與解(jie)(jie)決》課程，本次(ci)參加課程的有(you)企業各部門、供應商成(cheng)員共22名學員，8D是美國福特汽車提出(chu)的，在制造(zao)業廣泛得(de)到推廣和深受企業的青睞。 開始講解(jie)(jie)了8D應...
第一(yi)，請你(ni)（培訓(xun)(xun)經理）寫出如果你(ni)要(yao)為自己企業(ye)要(yao)做這個主(zhu)題的(de)內訓(xun)(xun)，你(ni)想通過(guo)這個課(ke)程解決什么問(wen)題？ 第二，如果你(ni)對收集(ji)到培訓(xun)(xun)大綱(gang)還滿(man)意，你(ni)想通過(guo)電話與(yu)這個課(ke)程授課(ke)老師訪(fang)談一(yi)下(xia)，你(ni)會問(wen)什么問(wen)題？需(xu)要(yao)對方提供(gong)什么樣(yang)的(de)進(jin)一(yi)步的(de)資料？ ...
2014年3月2日在深圳中鵬培(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)舉(ju)辦(ban)的國家注冊采購師模(mo)塊(kuai)二《如何明(ming)確(que)需求與(yu)規劃(hua)供應》課程培(pei)訓(xun)，本次(ci)培(pei)訓(xun)參加的學(xue)員有(you)32位，來(lai)自(zi)的行業有(you)：設備制造、外(wai)貿公(gong)司、IC、PCB、PCBA、車載導航(hang)、食(shi)品等。 本課程的內容主(zhu)要如下： 1、確(que)切...
案(an)例(li)A公(gong)司(si)是一(yi)家高(gao)科技生產(chan)企業，由于(yu)公(gong)司(si)規模的持續擴張和經濟效益的穩(wen)步提(ti)升(sheng)，公(gong)司(si)高(gao)層逐漸感覺到(dao)，現(xian)有(you)在崗員(yuan)(yuan)工(gong)的綜合(he)素質(zhi)和技能(neng)已無(wu)法滿(man)足公(gong)司(si)快速發(fa)展的需要，并(bing)將(jiang)成為制約公(gong)司(si)可持續發(fa)展的一(yi)大(da)瓶頸。于(yu)是，決定將(jiang)全面提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)素質(zhi)和技能(neng)作為人力資源部...
經理的(de)職責是指導(dao)員(yuan)工解決工作上的(de)問題(ti)和度過(guo)危機(ji)。如果危機(ji)是由(you)員(yuan)工自(zi)身的(de)錯誤引起，這是經理幫助員(yuan)工學(xue)習，并改變他/她導(dao)致問題(ti)的(de)行為的(de)一個機(ji)會。 但是要知道對(dui)員(yuan)工說些(xie)什么以及怎樣指導(dao)并不(bu)總(zong)那(nei)么容易，特別(bie)是在壓抑的(de)情境之下。高層經理...
在企業(ye)間競(jing)爭日(ri)益激烈的今天，無(wu)論何種類型的企業(ye)都日(ri)漸重(zhong)(zhong)視人(ren)本管理，以及(ji)對人(ren)力資源的開發(fa)。“培訓(xun)”作(zuo)為人(ren)力資源開發(fa)的一個重(zhong)(zhong)要環節，也顯得日(ri)益重(zhong)(zhong)要起(qi)來(lai)。那么企業(ye)應(ying)怎樣(yang)安排好培訓(xun)，把培訓(xun)實施到位，以期來(lai)實現我們的培訓(xun)目標(biao)呢...
沒有(you)一個(ge)放之(zhi)四海而皆準的(de)培(pei)訓(xun)效(xiao)(xiao)果(guo)評(ping)估模式(shi)，只(zhi)有(you)適(shi)合(he)的(de)才是上選(xuan)。 企(qi)業(ye)的(de)一切活動都離不開經濟目(mu)標。培(pei)訓(xun)作為企(qi)業(ye)的(de)一項經濟活動，它(ta)的(de)經濟特(te)征比(bi)學(xue)校教育濃(nong)厚(hou)得多，因此企(qi)業(ye)評(ping)估培(pei)訓(xun)效(xiao)(xiao)果(guo)、核算經濟效(xiao)(xiao)益的(de)要(yao)求非常正常。評(ping)估培(pei)訓(xun)效(xiao)(xiao)果(guo)，對于重...
導語：溝通(tong)是人(ren)生存很重要的一(yi)(yi)課，說話誰(shui)都會，但(dan)如何把話說得(de)藝術，如何跟(gen)他(ta)人(ren)進(jin)行(xing)很好(hao)的溝通(tong)，建立良(liang)好(hao)的人(ren)際關系(xi)，就(jiu)不是每(mei)個人(ren)都能(neng)做(zuo)好(hao)。想更好(hao)地與人(ren)溝通(tong)，就(jiu)得(de)學習一(yi)(yi)點溝通(tong)的技(ji)巧。 俗話說“美言(yan)一(yi)(yi)句三冬暖，惡語傷人(ren)六月寒&rdquo...
有(you)這么(me)一(yi)(yi)(yi)個故事(shi)： 有(you)一(yi)(yi)(yi)次(ci)美 國知名(ming)主持(chi)人林克(ke)萊特訪問(wen)一(yi)(yi)(yi)名(ming)小朋(peng)友(you)，問(wen)他說：“你(ni)長(chang)大后想要當(dang)什么(me)呀(ya)？”小朋(peng)友(you)天真地回答：“嗯，我要當(dang)飛機駕(jia)駛員(yuan)！”林克(ke)萊特接著問(wen)：“如果有(you)一(yi)(yi)(yi) 天，你(ni)的...
企業存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)制度(du)包(bao)括：設備公司，酒店、乳業集團、電子公司存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)制度(du)，還包(bao)括存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)制度(du)解讀、淺析(xi)、管(guan)理(li)方(fang)法、方(fang)案、法則等。 存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)就(jiu)是對企業貨(huo)(huo)物(wu)進行(xing)管(guan)理(li)，主(zhu)要包(bao)括貨(huo)(huo)物(wu)信息(xi)管(guan)理(li)和貨(huo)(huo)物(wu)分析(xi)，最(zui)(zui)后(hou)進行(xing)有效控(kong)制，達到(dao)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)最(zui)(zui)終(zhong)目的提高經...
1．集中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou) 通過采(cai)購(gou)(gou)(gou)量(liang)的集中(zhong)來提高議(yi)價能力，降低(di)單位采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本，這是一(yi)種基本的戰略采(cai)購(gou)(gou)(gou)方(fang)式。目前雖有企(qi)業建立(li)集中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)部門進行集中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)規劃和管(guan)理，以期(qi)減少(shao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)物品的差異(yi)性，提高采(cai)購(gou)(gou)(gou)服務的標準化，減少(shao)了后(hou)期(qi)管(guan)理的工(gong)作(zuo)量(liang)。但很多企(qi)業在(zai)發展初期(qi)因...
在(zai)現代(dai)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)中，組織(zhi)的物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)范圍被擴大，向兩端延伸(shen)到供應商和用戶，以(yi)供應鏈(lian)一體(ti)化為主的物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)模式成為當今物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)的突出特征。組織(zhi)與供應商之間已(yi)經超越(yue)了(le)買(mai)賣(mai)關(guan)(guan)系，而形(xing)成了(le)雙方(fang)共同努力，謀求(qiu)共贏的戰略(lve)合(he)作伙伴關(guan)(guan)系。在(zai)這種(zhong)前(qian)提下，組織(zhi)對...