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<p>老(lao)板(ban)(ban)什么事情(qing)(qing)(qing)都要(yao)(yao)我(wo)來做，做的不(bu)順去(qu)找他幫(bang)(bang)忙(mang)，不(bu)幫(bang)(bang)忙(mang)，還(huan)(huan)覺得我(wo)不(bu)努(nu)力，好生氣好生氣，怎么辦？老(lao)板(ban)(ban)什么事情(qing)(qing)(qing)都要(yao)(yao)我(wo)來做，做的不(bu)順，又讓你(ni)去(qu)幫(bang)(bang)忙(mang)，不(bu)幫(bang)(bang)忙(mang)，還(huan)(huan)覺得我(wo)不(bu)努(nu)力，我(wo)覺得你(ni)不(bu)要(yao)(yao)生氣了，生氣啥？你(ni)想(xiang)想(xiang)看，老(lao)板(ban)(ban)有事情(qing)(qing)(qing)就找到你(ni)幫(bang)(bang)忙(mang)...
首先這個老板要有(you)一(yi)(yi)個意識，就是(shi)說我跟中層領(ling)導是(shi)一(yi)(yi)條船(chuan)上的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，我們共同在創(chuang)這個事業要轉(zhuan)變(bian)一(yi)(yi)個理念，不(bu)能有(you)身份(fen)上的(de)(de)(de)(de)(de)歧視。我是(shi)老板，中層不(bu)管你(ni)多有(you)能力(li)，你(ni)是(shi)打工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)們是(shi)事業的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)，是(shi)不(bu)是(shi)法(fa)律上的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)權上的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)，那是(shi)另外一(yi)(yi)回事，但就事業本身來說
在管理(li)領域內(nei)，我(wo)們較(jiao)多(duo)地(di)探討高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)力(li)(li)、基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)力(li)(li)，但往往忽視了(le)企(qi)業中(zhong)堅力(li)(li)量的(de)管理(li)能力(li)(li)，它上承(cheng)高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)戰(zhan)略思(si)維(wei)，下啟基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)員工的(de)具體執(zhi)行，形(xing)成了(le)一股無形(xing)的(de)紐帶(dai)，夯(hang)實了(le)企(qi)業的(de)根基(ji)，貫穿了(le)企(qi)業運營(ying)的(de)方(fang)方(fang)面面。 中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者肩負(fu)著通(tong)過有效管理(li)
<;p>中層干部最(zui)頭痛的就是(shi)有三個(ge)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)上級信任<br /> 二(er)、是(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)下級體諒<br /> 三、是(shi)得(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)同級的支(zhi)持和配合(he)<br /> 看一下身(shen)邊那些優(you)秀
職場中(zhong)層管理的三個策略，不管是(shi)(shi)(shi)要(yao)使用還是(shi)(shi)(shi)要(yao)利用，這(zhe)四點永遠是(shi)(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)(shi)最有(you)效(xiao)的。 一、挑選和培養嫡系。沒(mei)有(you)經驗的管理者喜(xi)歡和諧，喜(xi)歡講公(gong)平(ping)，年終獎(jiang)均(jun)分，績效(xiao)晉升按資(zi)(zi)歷，覺得這(zhe)樣(yang)子才(cai)是(shi)(shi)(shi)公(gong)平(ping)，這(zhe)樣(yang)子讓每(mei)個人(ren)都沒(mei)有(you)怨言，實際上(shang)資(zi)(zi)源他一定是(shi)(shi)(shi)
一(yi)、培訓目標定(ding)位(wei) 本次(ci)中層(ceng)管理干部能(neng)力(li)提(ti)升培訓旨在幫(bang)助中層(ceng)管理者全面提(ti)升領導力(li)、執行力(li)、決(jue)策力(li)及團(tuan)隊協作能(neng)力(li)，使其能(neng)夠(gou)更好地適應復(fu)雜多變的(de)市場(chang)環境，推動組織持續(xu)穩定(ding)發展。具體目標如下： 1.
若問誰在公司(si)里(li)最(zui)受氣，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理(li)者，為(wei)(wei)什么？因為(wei)(wei)總在夾縫中(zhong)生(sheng)存，上(shang)級持續給壓力，下屬動不(bu)(bu)動有怨氣，協作部門(men)時不(bu)(bu)時陰陽怪氣，外部的客戶的挑剔(ti)就從來都沒停過。你(ni)就一會兒的給自己鼓勁(jing)，一會兒你(ni)就很(hen)想躺平擺爛，搞得(de)自己都快精神(shen)分裂了。你(ni)看真的是
當企(qi)業制定了總體目(mu)(mu)標(biao)(biao)后，分解(jie)成各個(ge)(ge)(ge)部門目(mu)(mu)標(biao)(biao)，最后再到員工個(ge)(ge)(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)(ge)(ge)過程當中(zhong)就會(hui)產生目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)。部門之間目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)，員工個(ge)(ge)(ge)人之間目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)。比如說公司(si)計劃今年要提高盈利，需(xu)要提高銷(xiao)售額和降低(di)成本。倉儲部門要求降低(di)庫存，銷(xiao)售部要求供(gong)貨
中層管理(li)者應具(ju)(ju)備(bei)(bei)哪些(xie)(xie)能(neng)力(li) 中層管理(li)者應具(ju)(ju)備(bei)(bei)哪些(xie)(xie)能(neng)力(li) 一、目(mu)標指向力(li) 1、干部(bu)必須具(ju)(ju)備(bei)(bei)的(de)第一種(zhong)能(neng)力(li)，是目(mu)標指向力(li)。 2、現代的(de)干部(bu)不是“傭人(ren)”。只要(yao)是與自己負責的(de)事(shi)情(qing)有(you)關，不管公司(si)多大，沒有(you)人(ren)比(bi)自己更了解這件事(shi)了，這種(zhong)意識非常重要(yao)
一個公司(si)里最憋屈的(de)是誰？中層(ceng)。因為中層(ceng)有很多的(de)兩難，他不(bu)但夾(jia)在老板和員工(gong)中間(jian)，他還(huan)夾(jia)在執(zhi)行和管理中間(jian)，自(zi)己的(de)執(zhi)行都(dou)遇(yu)到卡點了啊(a)，還(huan)要(yao)先(xian)去幫員工(gong)去梳理。他還(huan)夾(jia)在成(cheng)本(ben)(ben)和效果中間(jian)，他要(yao)保(bao)證(zheng)效果，成(cheng)本(ben)(ben)就要(yao)上(shang)升(sheng)，要(yao)控制成(cheng)本(ben)(ben)效果就要(yao)下降，就真的(de)很難選。
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司是(shi)如(ru)何做(zuo)期望激(ji)勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍(wei)繞著一個要素，即一種(zhong)將人力資源(yuan)置于首要位置的(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)員工(gong)就好(hao)比它的(de)“賭金保管人”，公(gong)司財(cai)富的(de)積累完全(quan)取決于他們是(shi)否能很
<p>司銘宇講師(shi)(shi):浙江某汽車配(pei)件(jian)公(gong)(gong)司《中層(ceng)(ceng)干(gan)部管理與領導力提升(sheng)(sheng)》內訓<br /> 應浙江某汽車配(pei)件(jian)公(gong)(gong)司邀請，司銘宇講師(shi)(shi)為其一百多位中層(ceng)(ceng)管理干(gan)部提供了《中層(ceng)(ceng)干(gan)部管理與領導力提升(sheng)(sheng)》企(qi)業培(pei)訓內訓項目。在企(qi)業培(pei)訓的前(qian)期溝(gou)通中
作為(wei)一個中層(ceng)管理者，我就給你(ni)四個角色(se)。 一、你(ni)要(yao)(yao)(yao)成(cheng)為(wei)一個合格的(de)(de)下(xia)屬，優(you)秀的(de)(de)下(xia)屬，杰出的(de)(de)下(xia)屬，成(cheng)為(wei)一個好的(de)(de)下(xia)屬。這就要(yao)(yao)(yao)求(qiu)你(ni)跟你(ni)的(de)(de)老板(ban)(ban)之(zhi)間建(jian)立一些(xie)良性的(de)(de)人(ren)際互動。你(ni)要(yao)(yao)(yao)跟你(ni)老板(ban)(ban)之(zhi)間要(yao)(yao)(yao)保(bao)持同(tong)(tong)道， 1、價(jia)值觀要(yao)(yao)(yao)趨同(tong)(tong)。也就是說組織的(de)(de)價(jia)值觀就
基(ji)(ji)層管理者(zhe)上(shang)面(mian)就是中(zhong)層管理者(zhe)，一個中(zhong)層往往要面(mian)對著五(wu)六個基(ji)(ji)層，人(ren)員再多(duo)，精力有限，便(bian)顧不過來(lai)。你(ni)很勤奮，每天把基(ji)(ji)層管理者(zhe)的工作跟進(jin)(jin)的緊緊的，但總是不會變動，調整，高層還(huan)要經常(chang)看著你(ni)的進(jin)(jin)度(du)，給你(ni)指點。直(zhi)到(dao)高層找到(dao)了一個更(geng)好(hao)的人(ren)來(lai)代替你(ni)，拍拍你(ni)
<p>我們大多數(shu)人都知(zhi)道(dao)“按照你所(suo)希望被對待的(de)方式(shi)去對待別人”，其中(zhong)蘊含了(le)(le)一(yi)條黃金法則;我們要像對待自己(ji)一(yi)樣去對待他(ta)人。這句格言(yan)似乎為公民社會提供了(le)(le)基礎，公民社會中(zhong)的(de)每(mei)個(ge)人需要考慮自己(ji)的(de)行
職場中(zhong)我們難免(mian)會遇(yu)到很(hen)多的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，而(er)這之中(zhong)90%的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)源自于人與人之間的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)。作為(wei)中(zhong)層管理者的(de)(de)(de)(de)你，或許與上司的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)中(zhong)也(ye)會有或多或少的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。對于上司而(er)言，職位賦予他更(geng)高的(de)(de)(de)(de)權力。而(er)作為(wei)中(zhong)層管理者的(de)(de)(de)(de)我們，權責是非常有限(xian)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)這種(zhong)情況下，我們又該怎么
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，要提(ti)升自己的(de)管(guan)(guan)(guan)理能力，<br /> 第一，要提(ti)升思維(wei)模(mo)式(shi)，熟知(zhi)自己的(de)崗位職(zhi)責，尤其是剛晉升的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，要及時扭轉自己的(de)思維(wei)模(mo)式(shi)，從(cong)基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)思維(wei)模(mo)式(shi)進入中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)思維(wei)模(mo)式(shi)，從(cong)管(guan)(guan)(guan)人和(he)管(guan)(guan)(guan)事角(jiao)度(du)來看，在
下面分享的26個酒店管理(li)(li)工作技(ji)巧(qiao)、目的是幫助一線崗位上(shang)的酒店人提升管理(li)(li)技(ji)能。 26條(tiao)工作規范技(ji)巧(qiao) 1.原則：最重(zhong)要原則是態(tai)度決定一切。態(tai)度包括對(dui)(dui)工作的態(tai)度、對(dui)(dui)客人的態(tai)度、對(dui)(dui)學習態(tai)度和(he)對(dui)(dui)解(jie)決問題的態(tai)度等等。 2.氛圍：友好、
各位老板們，我們對(dui)于咱(zan)公司的中層應該考察(cha)哪些(xie)(xie)能力呢？談論這(zhe)(zhe)個話題，可(ke)能很(hen)多(duo)人會(hui)說需要考察(cha)員工的文(wen)化建設，員工激(ji)勵，已經流程過程的打造。當(dang)然這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)非(fei)常重要，它尤其是對(dui)高層，尤其是我們的老板非(fei)常重要。但是對(dui)我們的中層還不應該著重看這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)，應該看的有
一、很多老板會(hui)喜歡業務標(biao)兵，但實際(ji)上業務標(biao)兵以外呢，什么樣的(de)(de)(de)(de)人適(shi)合(he)做中(zhong)層。我(wo)有(you)幾個比較好的(de)(de)(de)(de)問題分享給你(ni)。 二、結合(he)今年的(de)(de)(de)(de)業務目標(biao)，你(ni)是怎么考慮團(tuan)隊配置的(de)(de)(de)(de)，看他組(zu)建團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)能力(li)。阿里(li)培養基層干部，最重要的(de)(de)(de)(de)就是要學會(hui)這個。 三、面臨(lin)一
作為一(yi)家(jia)企(qi)業的中層管理，這五點毛病一(yi)定要(yao)克服。 1、就是抱怨的毛病，當你沒有完(wan)成(cheng)一(yi)件(jian)事情的時候，千萬不(bu)要(yao)一(yi)味的去抱怨。抱怨它是一(yi)種毒(du)瘤，不(bu)要(yao)用這種毒(du)瘤在你身上(shang)留下隱患，做老(lao)板(ban)的人，一(yi)定不(bu)會聽你的抱怨話，越抱怨只能讓你變得(de)不(bu)優秀(xiu)，你還樂(le)
國際教(jiao)(jiao)練聯合會將教(jiao)(jiao)練定義為(wei)教(jiao)(jiao)練（coaching）是(shi)一(yi)個激發思考(kao)與創意的(de)過程，啟發被教(jiao)(jiao)練者在個人素質及專業技(ji)能上極致地發揮潛能。在團(tuan)隊管理重，教(jiao)(jiao)練就是(shi)一(yi)種以員(yuan)工為(wei)中心，對員(yuan)工采取計(ji)劃(hua)性(xing)、針對性(xing)和持續性(xing)的(de)啟發式輔導(dao)行(xing)為(wei)。 教(jiao)(jiao)練相信每個人都有
我們看到(dao)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)也有特質(zhi)，中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)也有自己的(de)特性。你發現他有畫(hua)像(xiang)。 1、中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)第一個特征一般都很正面。什么是(shi)正面？就(jiu)是(shi)不抱怨，遇(yu)到(dao)挑戰，遇(yu)到(dao)困難，凡事(shi)往好處想，凡事(shi)往好處干，不是(shi)抱怨上司(si)，不是(shi)指責他人，然后(hou)很正面，很積極，很陽
我們說中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)干什么(me)的？中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)的價值是(shi)拆(chai)解(jie)目標分解(jie)任務的，是(shi)跟(gen)進進度落(luo)實結(jie)果的。大老板以結(jie)果為(wei)導(dao)(dao)(dao)向沒毛病(bing)，你(ni)一(yi)個中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下面(mian)的人要什么(me)結(jie)果為(wei)導(dao)(dao)(dao)向？如果他(ta)們都能把全(quan)年的目標計劃全(quan)能吃透，那你(ni)還有什么(me)用？現(xian)在很多中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)完全(quan)不會做(zuo)管理
中(zhong)層不(bu)(bu)要把自(zi)己(ji)墮落為一個(ge)(ge)(ge)天天干活(huo)的(de)(de)人，工(gong)作是永遠(yuan)做(zuo)不(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)，任務是永遠(yuan)做(zuo)不(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候中(zhong)層要問自(zi)己(ji)，我在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)角(jiao)色上最核心的(de)(de)價值是什(shen)么(me)？答案是整(zheng)合(he)內(nei)(nei)外(wai)部(bu)資源，為團隊所(suo)用(yong)，進而激發(fa)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)內(nei)(nei)外(wai)部(bu)資源，最終達(da)成公司給你定的(de)(de)績效目標(biao)。 從這(zhe)個(ge)(ge)(ge)意義
一(yi)個單位的(de)中(zhong)(zhong)層到底(di)應該怎么(me)當。孔子(zi)團隊中(zhong)(zhong)最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明的(de)是子(zi)貢(gong)，在史記當中(zhong)(zhong)記載了子(zi)貢(gong)的(de)一(yi)段故事(shi)，叫存魯亂齊亡吳而(er)霸越(yue)子(zi)貢(gong)一(yi)出天下(xia)亂。這子(zi)貢(gong)特別有(you)(you)整合能力，特別有(you)(you)說服能力，特別有(you)(you)溝通交流的(de)方(fang)法(fa)。 有(you)(you)一(yi)天子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消息，說國君任命
誰都不(bu)會否認公司(si)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)重要(yao)性(xing)。毫不(bu)夸張的(de)(de)說，一家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)良(liang)性(xing)運(yun)營很大(da)程度上(shang)取決于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者。企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)贏在中(zhong)層(ceng)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)起著承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)作用(yong)，肩(jian)負的(de)(de)責(ze)任(ren)非(fei)常大(da)。上(shang)要(yao)對高層(ceng)管(guan)理者負責(ze)，下(xia)要(yao)對基層(ceng)管(guan)理者負責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負荷大(da)，
在實地指導企業時發現很多人不(bu)了(le)解公司(si)中(zhong)層(ceng)領(ling)導，這會導致團隊無法發展。企業要正確認識中(zhong)層(ceng)領(ling)導的重要性。 一(yi)、中(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)公司(si)的中(zhong)流砥(di)柱，起(qi)承上啟下(xia)的作用，像(xiang)橋梁連接(jie)高(gao)層(ceng)和基(ji)層(ceng)員(yuan)工。他們要理解公司(si)戰略目(mu)標(biao)，明確團隊工作方向，帶領(ling)大家前進，同
教練式領導力(li)是一種(zhong)基于信任和(he)合作的(de)(de)(de)領導力(li)模(mo)式。它的(de)(de)(de)核心是幫助員工和(he)團隊成員發掘潛能，提(ti)高個人和(he)團隊績效，從(cong)而實現組(zu)織目(mu)標。與(yu)(yu)傳統的(de)(de)(de)指令式領導相比，教練式領導更(geng)注(zhu)重員工的(de)(de)(de)自主性和(he)參與(yu)(yu)度(du)，注(zhu)重員工的(de)(de)(de)學(xue)習和(he)成長，注(zhu)重建立健(jian)康的(de)(de)(de)溝通和(he)關系(xi)，從(cong)而激發
一個(ge)(ge)單位的(de)中層領導用(yong)一個(ge)(ge)詞概括就是“將尾兵(bing)頭(tou)”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一個(ge)(ge)承上(shang)啟(qi)下的(de)角色，如何做好選擇尤為(wei)重要。學(xue)會五“力(li)”不(bu)(bu)費(fei)力(li)。 1、參謀力(li)。你不(bu)(bu)參與決策(ce)，但參與決策(ce)
一個公(gong)司從(cong)初創(chuang)期到發展期，如何來解決這個公(gong)司的(de)成(cheng)長過程當(dang)中(zhong)，遇(yu)到的(de)這些問題(ti)呢？這里邊核心重要的(de)關鍵點是干(gan)部。我們看到為什(shen)么(me)干(gan)部那么(me)重要呢？說沒(mei)有(you)干(gan)部為什(shen)么(me)解決問題(ti)呢？各位看一看，一個公(gong)司只有(you)有(you)優秀的(de)管理(li)人(ren)員，優秀的(de)管理(li)人(ren)員是干(gan)嘛(ma)的(de)？