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中國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)改(gai)革開(kai)放(fang)已經(jing)到了十字路口了，出口受阻，產能(neng)過(guo)剩，西方各國(guo)(guo)的(de)群(qun)體打壓（匯率(lv)要人(ren)民幣升(sheng)值，搞貿易大戰），出口拉動型的(de)經(jing)濟(ji)增(zeng)長的(de)挑戰將是(shi)前所未有的(de)。內需沒(mei)有起來，國(guo)(guo)內購(gou)買力嚴重不夠。政府擴大投資，結果只是(shi)產能(neng)過(guo)剩，修建的(de)高速公(gong)路沒(mei)有車走，
財(cai)務的(de)管(guan)理(li)(li)第一(yi)條(tiao)財(cai)務管(guan)理(li)(li)管(guan)的(de)是(shi)值不(bu)值財(cai)務管(guan)理(li)(li)工作是(shi)人們日常生活(huo)的(de)一(yi)個重要(yao)的(de)組(zu)成(cheng)部分。從國(guo)家財(cai)政稅收、企業日常運營到我們的(de)衣食住行(xing)，都離不(bu)開對 “財(cai)”和"物(wu)”的(de)管(guan)理(li)(li)。財(cai)務管(guan)理(li)(li)的(de)結果是(shi)理(li)(li)性(xing)的(de)，木已(yi)成(cheng)
隨著中國高等(deng)教育改革的不(bu)斷深入(ru)，高校(xiao)辦學(xue)資金體現來源渠道多元化、支(zhi)出(chu)形式(shi)多樣化等(deng)新的特點。這些變化對高等(deng)學(xue)校(xiao)的財(cai)務管理(li)(li)工作(zuo)提出(chu)了新的挑戰，尤其是在預算管理(li)(li)方面。預算管理(li)(li)作(zuo)為高校(xiao)財(cai)務管理(li)(li)的重要組成部分，貫(guan)穿于(yu)學(xue)校(xiao)財(cai)務管理(li)(li)的全過(guo)程，是高校(xiao)進行各
工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算是科(ke)學合理(li)確(que)定工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價，保證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量，節約工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開(kai)支的必要程(cheng)序。在科(ke)學發展觀的指導下，牢牢把握工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算的準(zhun)確(que)性(xing)，對于多、快、好(hao)、省地(di)完成工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)極(ji)為重要，因(yin)此必須充(chong)分發揮工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算人員的積極(ji)性(xing)和高度責任感，深入調查影響工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算準(zhun)
一、財(cai)務預算管理(li)(li)的作用 (一)實行財(cai)務預算管理(li)(li)是(shi)現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)管理(li)(li)的迫切需要 現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)為了求(qiu)得(de)生存(cun)、盈利和發展,必(bi)須(xu)打破(po)傳統職能(neng)管理(li)(li)的界限,將(jiang)企(qi)業(ye)視為一個整體,在戰略目標及戰略計劃的指導下,注重企(qi)業(ye)內部的綜合協(xie)
多年來的(de)預(yu)算(suan)執行(xing)(xing)審(shen)計工(gong)作，對加強權(quan)利的(de)制約和(he)監督、維(wei)護財經(jing)紀律和(he)經(jing)濟(ji)秩序、促進和(he)深化(hua)財政(zheng)體制改革(ge)發揮積(ji)極作用(yong)。為此(ci)，人大常委會、政(zheng)府和(he)社會各界對預(yu)算(suan)執行(xing)(xing)審(shen)計寄予了很(hen)高的(de)期望。如何(he)更(geng)好地履行(xing)(xing)法定的(de)審(shen)計監督職責，不斷提升預(yu)算(suan)執行(xing)(xing)審(shen)計的(de)效(xiao)能(neng)，是我(wo)
二(er)零二(er)三年(nian)，老板可(ke)以(yi)讓預(yu)算(suan)走開(kai)，為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)講？看起來(lai)(lai)每家企業每一天(tian)都在談預(yu)算(suan)要預(yu)算(suan)，但(dan)是(shi)(shi)都不知道怎(zen)么(me)去(qu)做(zuo)預(yu)算(suan)，或就是(shi)(shi)說(shuo)怎(zen)么(me)樣(yang)把預(yu)算(suan)做(zuo)好，為(wei)什(shen)么(me)有三點。 1、預(yu)算(suan)都是(shi)(shi)為(wei)未來(lai)(lai)將要做(zuo)什(shen)么(me)事情(qing)，做(zuo)的(de)未來(lai)(lai)發生什(shen)么(me)事情(qing)誰都不清楚。比(bi)方說(shuo)三年(nian)的(de)疫情(qing)
預算(suan)是(shi)一種系統的(de)方法(fa)，以職能(neng)、業務及(ji)計劃(hua)為基礎，用來分(fen)配企業的(de)財務、實物及(ji)人力等資源(yuan)，以實現企業既定(ding)的(de)戰略目標，達到(dao)效率管理的(de)目的(de)，是(shi)否編制預算(suan)，就好比航海時任意漂流(liu)(liu)與航程排定(ding)的(de)不同；任意漂流(liu)(liu)，可(ke)能(neng)無法(fa)達到(dao)希望的(de)目的(de)；而排定(ding)航程，就能(neng)朝著預
下(xia)面以(yi)一家實體(ti)(ti)為(wei)例,講解餐飲業如何提升毛利率. 患者姓(xing)名(ming)：家湘人酒樓 年齡(ling)：1年3個月 體(ti)(ti)態：800平方米(mi) 醫師:朱明坤, 病因大致(zhi)歸(gui)結為(wei)以(yi)下(xia)四方面因素(su)： 出品結構不(bu)合(he)理，毛利率把(ba)控不(bu)準 家湘人酒樓的(de)菜譜制作不(bu)算精(jing)致(zhi)，簡(jian)簡(jian)單單
一(yi)、固(gu)(gu)定預(yu)(yu)算(suan)與彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan) 固(gu)(gu)定預(yu)(yu)算(suan)又稱靜(jing)態(tai)預(yu)(yu)算(suan)，是(shi)把企業(ye)預(yu)(yu)算(suan)期的業(ye)務(wu)量固(gu)(gu)定在(zai)某一(yi)預(yu)(yu)計水(shui)平上，以此為基礎來確定其他項(xiang)目預(yu)(yu)計數的預(yu)(yu)算(suan)方法。 彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)是(shi)固(gu)(gu)定預(yu)(yu)算(suan)的對稱，它關(guan)鍵在(zai)于(yu)把所有的成本按其性態(tai)分為變動(dong)成本與固(gu)(gu)定成本兩大部分。 固(gu)(gu)定預(yu)(yu)算(suan)與
前(qian)言： 全面預算(suan)管理以集團公司(si)的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標為(wei)依據，把集團的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標必須通(tong)(tong)過(guo)更為(wei)細化(hua)的經營計劃和(he)預算(suan)轉化(hua)為(wei)清晰的具體數(shu)據，落實到(dao)分子(zi)公司(si)的具體活動和(he)計劃中。譚老師認為(wei)集團公司(si)的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標可(ke)以通(tong)(tong)過(guo)預算(suan)分解、預算(suan)編制過(guo)程中的全員上(shang)下參與
1、客觀(guan)條件(jian)是(shi)影響(xiang)和制約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)準確性(xing)的重要(yao)因素。大家知道(dao)，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計圖紙是(shi)計算(suan)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)的依據，而工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計要(yao)受到外界客觀(guan)條件(jian)的影響(xiang)和制約，在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實施過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，由于種種原因會(hui)造成原有設(she)計的變(bian)更，使工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)隨著實際情況的變(bian)化(hua)而變(bian)化(hua)，其準確性(xing)難以
古人云“凡事預則立，不預則廢”，這(zhe)里(li)預就(jiu)是(shi)預測(ce)、計劃(hua)、規(gui)劃(hua)之(zhi)意。然而我們(men)先人之(zhi)智慧卻在西(xi)方企業(ye)得以良好(hao)應用，對我們(men)后人來(lai)講不得不說(shuo)(shuo)是(shi)一種遺憾。近年來(lai)在我們(men)國(guo)家許多企業(ye)也得到(dao)很好(hao)應用，這(zhe)就(jiu)是(shi)即將所說(shuo)(shuo)的全面預
融(rong)(rong)資(zi)決策的稅(shui)收籌(chou)(chou)劃(hua) 一(yi)、多(duo)種融(rong)(rong)資(zi)渠(qu)道的選(xuan)擇(ze) 從籌(chou)(chou)集資(zi)金的來(lai)源(yuan)(yuan)的角度(du)看，籌(chou)(chou)資(zi)渠(qu)道可以分為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的內(nei)(nei)部(bu)渠(qu)道和外部(bu)渠(qu)道。 1、內(nei)(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)渠(qu)道。企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)渠(qu)道是指(zhi)從企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)開(kai)辟資(zi)金來(lai)源(yuan)(yuan)。從企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)開(kai)辟資(zi)金來(lai)源(yuan)(yuan)有三個方面：企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)由資(zi)金、企(qi)(qi)(qi)業(ye)應
企業(ye)的核心是(shi)(shi)(shi)利潤，利潤的核心是(shi)(shi)(shi)經營(ying)，經營(ying)的核心是(shi)(shi)(shi)人才，人才的核心是(shi)(shi)(shi)激(ji)勵(li)(li)，激(ji)勵(li)(li)的核心是(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的核心是(shi)(shi)(shi)績(ji)(ji)效，績(ji)(ji)效核心是(shi)(shi)(shi)預算。沒(mei)有(you)預算就(jiu)(jiu)談不(bu)上(shang)績(ji)(ji)效分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，沒(mei)有(you)績(ji)(ji)效就(jiu)(jiu)談不(bu)上(shang)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，沒(mei)有(you)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)就(jiu)(jiu)談不(bu)上(shang)共享共贏(ying)，沒(mei)有(you)共享共贏(ying)就(jiu)(jiu)談不(bu)上(shang)員(yuan)工的自動化(hua)。
原酒質押(ya)融(rong)(rong)資(zi)在四川、貴州等全(quan)國各地(di)的(de)酒企(qi)里(li)面運(yun)用，是酒類企(qi)業另類融(rong)(rong)資(zi)里(li)用的(de)比較廣泛的(de)融(rong)(rong)資(zi)方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融(rong)(rong)機構(gou)均在開展此項業務。 所謂原酒質押(ya)融(rong)(rong)資(zi)，顧名思義(yi)，是指企(qi)業以(yi)自
某門(men)(men)窗安(an)裝(zhuang)公(gong)司(si)(si)承攬一(yi)個房(fang)地產(chan)建設項目的門(men)(men)窗安(an)裝(zhuang)工(gong)程。門(men)(men)窗安(an)裝(zhuang)合同(tong)約定，安(an)裝(zhuang)公(gong)司(si)(si)包工(gong)包料，門(men)(men)窗由(you)安(an)裝(zhuang)公(gong)司(si)(si)按工(gong)程設計要求采(cai)購；合同(tong)總價款為600萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)中(zhong)門(men)(men)窗價款為350萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、安(an)裝(zhuang)費(fei)為250萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，實際(ji)發(fa)生成(cheng)本500萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。
今(jin)天跟大家說一(yi)(yi)件關系到創業企(qi)業生死存亡的(de)(de)大事兒(er)財務(wu)預算，但(dan)是(shi)(shi)很多創業者對這(zhe)個毫(hao)無概念(nian)。所有(you)倒(dao)掉(diao)的(de)(de)企(qi)業，原因可能(neng)是(shi)(shi)多種多樣，但(dan)是(shi)(shi)最(zui)后的(de)(de)癥狀(zhuang)一(yi)(yi)定(ding)都是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣的(de)(de)，那就(jiu)是(shi)(shi)沒(mei)錢了。商業它本(ben)質上就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個財務(wu)數字(zi)的(de)(de)游(you)戲。你(ni)只有(you)把財務(wu)整明白了，你(ni)才(cai)敢說能(neng)把商業
隨(sui)著受教育程度的(de)普遍提升，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)人懂的(de)為(wei)自己(ji)爭取基本利(li)益(yi)，而不是什么都由(you)老板說了算，面對員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)心的(de)福(fu)利(li)問題，企業(ye)(ye)如何搞好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)福(fu)利(li)管理工(gong)作，好(hao)的(de)福(fu)利(li)待(dai)遇往往能為(wei)企業(ye)(ye)招攬(lan)更多(duo)的(de)人才(cai)，做(zuo)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)福(fu)利(li)管理分四大(da)步(bu)驟。 員(yuan)(yuan)工(gong)福(fu)利(li)管
一(yi)(yi)個(ge)門店(dian)沒(mei)有(you)預算(suan)(suan)管(guan)理，就(jiu)相(xiang)當于沒(mei)有(you)管(guan)理。一(yi)(yi)個(ge)店(dian)管(guan)理的(de)(de)基(ji)本路徑應該(gai)是先算(suan)(suan)后干(gan)，干(gan)完了再(zai)算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了要再(zai)復盤，干(gan)永(yong)遠要圍繞著算(suan)(suan)來干(gan)。所以有(you)點(dian)水平的(de)(de)管(guan)理者(zhe)都有(you)一(yi)(yi)個(ge)非常(chang)鮮明的(de)(de)特點(dian)，那就(jiu)是對(dui)財務報表數(shu)據的(de)(de)敏(min)感(gan)度。具備(bei)良好的(de)(de)數(shu)據思
對業(ye)務中(zhong)的(de)現金(jin)流動(dong)(dong)方式進行短(duan)期分析能(neng)加強長遠的(de)計劃。基(ji)于對一段時期業(ye)務運作情(qing)況的(de)了解，就(jiu)能(neng)建(jian)立(li)模(mo)(mo)型，觀察(cha)在流動(dong)(dong)性陷入困境時會(hui)產(chan)生(sheng)哪些業(ye)務障(zhang)礙(ai)。例如，面對當前(qian)經濟危(wei)機(ji)，高管們可以建(jian)立(li)模(mo)(mo)型，看(kan)看(kan)如果(guo)危(wei)機(ji)繼續持(chi)續六個月(yue)、一年或者情(qing)況更糟(zao)時，他們的(de)
一、引言(yan) 目前世(shi)界經濟(ji)形(xing)勢千變萬化(hua)， 企業置身(shen)于復雜(za)多(duo)變的(de)環境中，生存發展所面臨(lin)的(de)不確定性不斷增(zeng)大。財務風(feng)險(xian)的(de)潛在(zai)性是現(xian)(xian)代企業面臨(lin)的(de)一個(ge)不容忽視的(de)問題。現(xian)(xian)代財務的(de)風(feng)險(xian)觀要求企業不斷調整(zheng)自身(shen)的(de)經營戰略，在(zai)全面認識和把握風(feng)險(xian)的(de)前提
年底(di)，都(dou)是做預(yu)算(suan)的時候(hou)。老板(ban)(ban)和員(yuan)工頭疼的問題是：明年的目標應該(gai)是什么？增長多少才算(suan)合適？怎樣做預(yu)算(suan)才合理？ 一些企業從下(xia)而上去(qu)做預(yu)算(suan),老板(ban)(ban)讓各
1.餐(can)廳定員(yuan)=座位數(shu)(shu)×餐(can)次×計(ji)劃(hua)(hua)期(qi)天(tian)數(shu)(shu) 含義：反(fan)映餐(can)廳接(jie)待能力 2.職工人數(shu)(shu)=(期(qi)初(chu)人數(shu)(shu)+期(qi)末人數(shu)(shu))/2 含義：反(fan)映計(ji)劃(hua)(hua)期(qi)人員(yuan)數(shu)(shu)量(liang) 3.季節指數(shu)(shu)=月(季)完成數(shu)(shu)/全年完成數(shu)(shu)×100%
適合中小企業貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)渠道: 一(yi).創業貸(dai)(dai)(dai)款(kuan) 創業貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)是指具(ju)有一(yi)定(ding)生產經營(ying)能力或已經從(cong)事生產經營(ying)活動的(de)個人(ren)，因創業或再創業提出資(zi)金(jin)需求(qiu)申請(qing)，經銀行認可有效擔保后而(er)發放的(de)一(yi)種專項貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)。符合條(tiao)件的(de)借款(kuan)人(ren)，根據
一、如(ru)何(he)導(dao)入全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li) 1．正確理(li)解(jie)全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li) 2．構建全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)體系 3．預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)組織(zhi)及其(qi)協調(diao) 4．全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)制度設(she)計(ji)(ji) 5 . 導(dao)入預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)的關鍵因素 6．如(ru)何(he)防止預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)誤區 二、如(ru)何(he)解(jie)決(jue)計(ji)(ji)劃(hua)的不確定性
如(ru)何做好預(yu)算 全面(mian)預(yu)算管理是一種現代化的(de)企業(ye)管理模式。 它(ta)通過業(ye)務(wu)、資金(jin)、信息、人才的(de)整合(he)，明確適(shi)度(du)的(de)分權(quan)(quan)授權(quan)(quan)，戰略驅(qu)動的(de)業(ye)績評價等(deng)，來(lai)實現“資源(yuan)合(he)理配置、作業(ye)高度(du)協同、戰略有效貫(guan)徹、經營持(chi)續改善、價值穩步增加的(de)目標&rdq
企(qi)(qi)(qi)業求發展(zhan)，求效益，如果(guo)一味的(de)(de)控制(zhi)預(yu)(yu)算，只能會(hui)束縛著企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)，忽略那些預(yu)(yu)算背后的(de)(de)真正(zheng)意(yi)義(yi)，那企(qi)(qi)(qi)業就不會(hui)得到很好的(de)(de)發展(zhan)，環境日趨復雜、多變(bian)，規模的(de)(de)不斷膨脹，企(qi)(qi)(qi)業越來越難于控制(zhi)。使企(qi)(qi)(qi)業有(you)效的(de)(de)營運，是管理者(zhe)面臨的(de)(de)主要任務，預(yu)(yu)算是一種系統(tong)的(de)(de)方法，
我(wo)(wo)們(men)的經濟在回(hui)(hui)暖，雖然比較慢。但是不(bu)要因為(wei)我(wo)(wo)們(men)已經見到了一線光明，就把原先的壞習(xi)慣給(gei)找回(hui)(hui)來。我(wo)(wo)們(men)必須從(cong)這(zhe)(zhe)個不(bu)景氣的經濟環境里學會一種技能—如何更好的管理我(wo)(wo)們(men)的金(jin)錢。現在問(wen)題是：我(wo)(wo)們(men)從(cong)哪里去學習(xi)掌握我(wo)(wo)們(men)的財務呢？注意，我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)里說的是
十(shi)幾年前我(wo)(wo)去羅蘭貝格公司面試，面試官的(de)(de)一道考題(ti)是(shi)問“零(ling)基(ji)準預算(suan)”是(shi)怎么(me)回(hui)事。盡管我(wo)(wo)當時已經拿到博士(shi)學位(wei)，但并沒有學過這個理論(lun)。我(wo)(wo)回(hui)答(da)不上來(lai)，只(zhi)能猜測它的(de)(de)含(han)義。幸虧我(wo)(wo)后來(lai)的(de)(de)頂頭上司認為了(le)解中國比了(le)解預算(suan)方面的(de)(de)新理論(lun)更重