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教(jiao)練式(shi)領導(dao)(dao)力是(shi)一(yi)種基于(yu)信任和合(he)作(zuo)的(de)領導(dao)(dao)力模式(shi)。它的(de)核心是(shi)幫助員(yuan)工和團(tuan)隊(dui)成員(yuan)發(fa)(fa)掘潛能，提(ti)高個(ge)人和團(tuan)隊(dui)績效，從而實(shi)現組織(zhi)目標。與(yu)傳統(tong)的(de)指令式(shi)領導(dao)(dao)相比，教(jiao)練式(shi)領導(dao)(dao)更注(zhu)重(zhong)員(yuan)工的(de)自主性和參與(yu)度，注(zhu)重(zhong)員(yuan)工的(de)學(xue)習(xi)和成長，注(zhu)重(zhong)建(jian)立健(jian)康的(de)溝通和關系，從而激(ji)發(fa)(fa)
職場中我(wo)們(men)難免(mian)會遇到很多(duo)的(de)(de)問(wen)題，而(er)這之中90%的(de)(de)問(wen)題源自(zi)于(yu)(yu)人與(yu)人之間的(de)(de)溝通。作為(wei)中層(ceng)管理(li)者的(de)(de)你(ni)，或(huo)許(xu)與(yu)上司的(de)(de)溝通中也會有(you)或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)的(de)(de)問(wen)題。對于(yu)(yu)上司而(er)言，職位賦予他(ta)更高(gao)的(de)(de)權力(li)。而(er)作為(wei)中層(ceng)管理(li)者的(de)(de)我(wo)們(men)，權責是(shi)非常有(you)限的(de)(de)。在這種情(qing)況下，我(wo)們(men)又該怎么
首先這個(ge)(ge)老板要有(you)一個(ge)(ge)意識，就是說(shuo)我(wo)跟中層領導是一條(tiao)船(chuan)上(shang)的人(ren)，我(wo)們共同在(zai)創這個(ge)(ge)事(shi)(shi)業要轉變一個(ge)(ge)理念(nian)，不能(neng)有(you)身份上(shang)的歧視。我(wo)是老板，中層不管你(ni)多有(you)能(neng)力，你(ni)是打工的，你(ni)們是事(shi)(shi)業的合(he)伙人(ren)，是不是法律(lv)上(shang)的產(chan)權上(shang)的合(he)伙人(ren)，那是另外一回事(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)業本(ben)身來(lai)說(shuo)
作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)，向上管(guan)理(li)能(neng)力的(de)提(ti)升是(shi)非(fei)常重要(yao)的(de),下面是(shi)一(yi)些建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立(li)良好(hao)的(de)溝通(tong)渠道(dao)。與上級建(jian)(jian)立(li)良好(hao)的(de)溝通(tong)渠道(dao)，以確保他們(men)了解你(ni)的(de)工作(zuo)成果、困(kun)難和挑戰。在(zai)溝通(tong)時，要(yao)注意(yi)用(yong)簡單(dan)的(de)語言表達(da)清晰，讓上級明白你(ni)的(de)意(yi)圖。 2、提(ti)前
大橫琴集(ji)團第二期培訓(xun)師“戰隼”計劃(hua)訓(xun)練(lian)營《關鍵人才能(neng)力(li)復制學習項(xiang)目》歷時(shi)近4個月(yue)于(yu)4月(yue)下旬在培訓(xun)學院(yuan)順利(li)結(jie)營，集(ji)團領導、培訓(xun)學院(yuan)特聘顧(gu)問通用管理首席專家何焰老(lao)師及訓(xun)練(lian)營學員們(men)共同見(jian)證這重(zhong)要的(de)時(shi)刻(ke) 大橫琴集(ji)團領導
在實地指導(dao)企業時(shi)發(fa)(fa)現(xian)很(hen)多人(ren)不了解公(gong)(gong)司中層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致(zhi)團(tuan)隊無法發(fa)(fa)展。企業要正確(que)認識中層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)重(zhong)要性。 一、中層(ceng)領(ling)導(dao)是(shi)公(gong)(gong)司的(de)中流砥(di)柱，起承上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)作(zuo)用，像橋梁連接高層(ceng)和(he)基(ji)層(ceng)員工。他們(men)要理(li)解公(gong)(gong)司戰略目標，明(ming)確(que)團(tuan)隊工作(zuo)方向，帶領(ling)大家前進，同
<p>中層管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，要提升(sheng)自(zi)己(ji)的管(guan)(guan)(guan)理能力，<br /> 第一，要提升(sheng)思維模(mo)式(shi)，熟(shu)知自(zi)己(ji)的崗位職(zhi)責，尤其是(shi)剛晉(jin)升(sheng)的中層管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，要及(ji)時扭轉(zhuan)自(zi)己(ji)的思維模(mo)式(shi)，從(cong)基層管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)思維模(mo)式(shi)進入中層管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)思維模(mo)式(shi)，從(cong)管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事角(jiao)度(du)來(lai)看，在
<p>我(wo)(wo)們(men)大多數人都知道“按照你所(suo)希(xi)望被(bei)對待(dai)的方式(shi)去(qu)對待(dai)別人”，其(qi)中(zhong)蘊含了一(yi)(yi)條黃金法則;我(wo)(wo)們(men)要像對待(dai)自己一(yi)(yi)樣去(qu)對待(dai)他(ta)人。這句(ju)格言似乎為公(gong)民社會提供了基礎，公(gong)民社會中(zhong)的每(mei)個人需要考慮(lv)自己的行
一個(ge)單位的中(zhong)層領導(dao)(dao)用一個(ge)詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)(dao)為(wei)(wei)帥(shuai)，中(zhong)層為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作(zuo)為(wei)(wei)這么(me)一個(ge)承上啟下的角色，如何做好選擇尤為(wei)(wei)重要(yao)。學會五(wu)“力(li)”不費(fei)力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你(ni)不參(can)與決策(ce)，但參(can)與決策(ce)
中層(ceng)不要把自(zi)己墮落為一個(ge)(ge)(ge)天(tian)天(tian)干活的人(ren)，工作是永遠(yuan)做不完(wan)的，任務(wu)是永遠(yuan)做不完(wan)的。這個(ge)(ge)(ge)時候中層(ceng)要問自(zi)己，我在這個(ge)(ge)(ge)角色上最核心的價值是什么？答案是整(zheng)合內外部(bu)(bu)資源，為團隊(dui)所用，進而激發整(zheng)個(ge)(ge)(ge)內外部(bu)(bu)資源，最終(zhong)達成公司給(gei)你定的績效目標(biao)。 從這個(ge)(ge)(ge)意義
我們看到中層管理者(zhe)(zhe)也有特質，中層管理者(zhe)(zhe)也有自己的特性。你發現(xian)他有畫像。 1、中層管理者(zhe)(zhe)第一(yi)個特征一(yi)般(ban)都(dou)很正(zheng)面(mian)。什么是(shi)(shi)正(zheng)面(mian)？就是(shi)(shi)不抱怨，遇(yu)到挑戰，遇(yu)到困難(nan)，凡事(shi)(shi)往好處想(xiang)，凡事(shi)(shi)往好處干，不是(shi)(shi)抱怨上司，不是(shi)(shi)指責他人(ren)，然后(hou)很正(zheng)面(mian)，很積極，很陽
<p>中(zhong)層干部最頭痛的就是(shi)(shi)有三個得不(bu)到(dao)(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)(dao)上級信任<br />; 二(er)、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)(dao)下(xia)級體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)(dao)同級的支(zhi)持和配合<br /> 看(kan)一下(xia)身(shen)邊那些優秀
國際(ji)教(jiao)練(lian)聯(lian)合會(hui)將(jiang)教(jiao)練(lian)定義為(wei)教(jiao)練(lian)（coaching）是(shi)一個激發思(si)考與創意的過程，啟(qi)(qi)發被(bei)教(jiao)練(lian)者(zhe)在(zai)個人素質(zhi)及專業技(ji)能(neng)上極致地(di)發揮潛能(neng)。在(zai)團隊管理重，教(jiao)練(lian)就(jiu)是(shi)一種以員工(gong)為(wei)中心(xin)，對員工(gong)采(cai)取(qu)計劃性(xing)(xing)、針(zhen)對性(xing)(xing)和持續性(xing)(xing)的啟(qi)(qi)發式(shi)輔導行(xing)為(wei)。 教(jiao)練(lian)相信每個人都有
一、很(hen)多老(lao)板會喜歡(huan)業務(wu)標兵，但實際(ji)上業務(wu)標兵以外呢，什么樣的(de)(de)人適合做中層(ceng)。我有(you)幾個(ge)比(bi)較好的(de)(de)問題分享給(gei)你。 二、結合今年(nian)的(de)(de)業務(wu)目(mu)標，你是怎么考慮團隊配置(zhi)的(de)(de)，看(kan)他組建團隊的(de)(de)能(neng)力。阿(a)里培養基層(ceng)干部，最重(zhong)要的(de)(de)就是要學會這個(ge)。 三、面臨一
各位(wei)老板們(men)，我們(men)對于咱公司(si)的(de)(de)(de)中(zhong)層應該考(kao)察哪些(xie)(xie)能力呢？談論這(zhe)個話題，可(ke)能很多人會說需(xu)要(yao)(yao)考(kao)察員工的(de)(de)(de)文化建設，員工激(ji)勵，已(yi)經流程過(guo)程的(de)(de)(de)打(da)造。當然這(zhe)些(xie)(xie)非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)，它(ta)尤其是(shi)對高層，尤其是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)老板非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)。但(dan)是(shi)對我們(men)的(de)(de)(de)中(zhong)層還不應該著重(zhong)看這(zhe)些(xie)(xie)，應該看的(de)(de)(de)有
我(wo)們發現育人，我(wo)們經常講(jiang)一句話叫忠誠勝(sheng)于能力。這(zhe)句話其(qi)實在企(qi)業管理界被好多人去作為(wei)非常重要的(de)黃金(jin)經典。那(nei)么忠誠重不重要？當然重要，尤其(qi)對民營企(qi)業來(lai)去講(jiang)，我(wo)們每家企(qi)業都特別期望干部對公司(si)忠誠。但是(shi)忠誠是(shi)相(xiang)(xiang)互(hu)的(de)，什么是(shi)相(xiang)(xiang)互(hu)的(de)？叫做你信任(ren)我(wo)，我(wo)也
下(xia)面分享的(de)(de)26個酒店(dian)管(guan)理工(gong)作技巧(qiao)、目(mu)的(de)(de)是幫助一線崗位上的(de)(de)酒店(dian)人提升管(guan)理技能。 26條工(gong)作規范技巧(qiao) 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態(tai)(tai)度決(jue)定(ding)一切(qie)。態(tai)(tai)度包括(kuo)對工(gong)作的(de)(de)態(tai)(tai)度、對客(ke)人的(de)(de)態(tai)(tai)度、對學(xue)習態(tai)(tai)度和對解決(jue)問(wen)題的(de)(de)態(tai)(tai)度等等。 2.氛圍：友好(hao)、
一(yi)、培訓(xun)(xun)目標定位 本次中(zhong)(zhong)層管理(li)干部能(neng)力(li)提(ti)升培訓(xun)(xun)旨在幫助中(zhong)(zhong)層管理(li)者全面提(ti)升領(ling)導(dao)力(li)、執行力(li)、決策(ce)力(li)及(ji)團(tuan)隊協(xie)作能(neng)力(li)，使其能(neng)夠更(geng)好(hao)地(di)適應復(fu)雜多(duo)變的(de)市場環境，推動(dong)組織持續穩定發展。具體目標如下(xia)： 1.
中(zhong)層干(gan)部怎(zen)(zen)么(me)(me)當？中(zhong)層干(gan)部呢確實不太容易，就你(ni)(ni)夾在中(zhong)間吧(ba)，你(ni)(ni)感覺呢又不完全是做策略(lve)部署，同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那(nei)怎(zen)(zen)么(me)(me)辦(ban)呢？中(zhong)國(guo)的文(wen)化呀博大精(jing)深。孔子呢曾經呢就做過如何做好中(zhong)層管(guan)理(li)者一個(ge)很有效的論述(shu)。咱們用(yong)現(xian)代(dai)表(biao)述(shu)方式，四個(ge)字，
假如公司的一(yi)個(ge)軟件工程師主(zhu)動提(ti)出系統(tong)中存在(zai)一(yi)個(ge)很大的漏(lou)洞，他(ta)說，自己可(ke)以在(zai)三個(ge)月內完成(cheng)這(zhe)一(yi)漏(lou)洞的修復。然后，順理成(cheng)章地把這(zhe)一(yi)光榮(rong)的使命交與給他(ta)。可(ke)是，沒想(xiang)到這(zhe)個(ge)過程卻持續了(le)9個(ge)月。這(zhe)時，你可(ke)犯(fan)愁(chou)：究(jiu)竟是獎勵(li)他(ta)主(zhu)動創(chuang)新(xin)呢？還是追(zhui)究(jiu)未(wei)能按期(qi)
誰都不(bu)(bu)會否認公(gong)司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者的(de)(de)重要性。毫不(bu)(bu)夸張的(de)(de)說，一家企業(ye)的(de)(de)良(liang)性運(yun)營很大(da)程度(du)上取決于企業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者。企業(ye)發展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。企業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)起(qi)著承(cheng)上啟下的(de)(de)作用，肩負(fu)的(de)(de)責(ze)任(ren)非常(chang)大(da)。上要對高層(ceng)(ceng)管理(li)者負(fu)責(ze)，下要對基層(ceng)(ceng)管理(li)者負(fu)責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷大(da)，
你(ni)不(bu)要(yao)一(yi)(yi)上來就(jiu)要(yao)求你(ni)的(de)(de)團隊每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)都(dou)跟(gen)神仙(xian)一(yi)(yi)樣(yang)，你(ni)以(yi)為(wei)你(ni)是唐僧嗎？大家保(bao)證(zheng)你(ni)去西天取經嗎？我們說中層(ceng)領導是干什么(me)的(de)(de)？中層(ceng)領導的(de)(de)價值是拆解目標，分解任務(wu)的(de)(de)，是跟(gen)進進度，落實結(jie)(jie)果。大老板以(yi)結(jie)(jie)果為(wei)導向(xiang)，沒毛(mao)病，你(ni)一(yi)(yi)個(ge)中層(ceng)領導，你(ni)跟(gen)下面的(de)(de)人(ren)(ren)要(yao)什么(me)結(jie)(jie)
如何做好中層領導？首(shou)先你得掌握以下三點。 1、不(bu)要有害怕(pa)心理，要盡快(kuai)適應崗位。俗話說，慈(ci)不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一個管理者(zhe)，首(shou)先不(bu)是學會(hui)管人，而是學會(hui)敢管人。領導被下屬輕視，原因往往是過度(du)仁慈(ci)、軟弱，這樣的領導就很難帶出一支(zhi)好的隊伍。作
作為一家(jia)企業的中層管理(li)，這五點毛病(bing)一定(ding)要克(ke)服(fu)。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的毛病(bing)，當你沒有完成一件事(shi)情(qing)的時(shi)候，千萬不要一味的去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一種毒(du)瘤(liu)，不要用(yong)這種毒(du)瘤(liu)在你身上留下隱患，做老板的人，一定(ding)不會聽你的抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只能(neng)讓你變得不優秀(xiu)，你還樂
1、愛(ai)抱(bao)怨(yuan)。老板交代的事情沒(mei)有完成，他不會客觀(guan)的去分(fen)析沒(mei)有完成的原因(yin)。然后(hou)復(fu)盤下次做的更(geng)好(hao)，而是(shi)(shi)跟老板抱(bao)怨(yuan)什么部署不配合(he)，能力不行，資源也不足，反正自己都沒(mei)有任何的責(ze)任，那都是(shi)(shi)別(bie)人在拖后(hou)腿。 2、不愿(yuan)意(yi)當配角。過分(fen)的英雄(xiong)主(zhu)義，你看一個
一個公(gong)(gong)司(si)(si)從初創期(qi)到發展期(qi)，如何來解(jie)決這個公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)過程(cheng)當中，遇到的(de)(de)(de)(de)這些(xie)問(wen)題呢？這里邊核心(xin)重要的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵點是干(gan)部。我(wo)們(men)看(kan)(kan)到為什么(me)干(gan)部那么(me)重要呢？說沒有干(gan)部為什么(me)解(jie)決問(wen)題呢？各位看(kan)(kan)一看(kan)(kan)，一個公(gong)(gong)司(si)(si)只有有優秀的(de)(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)員，優秀的(de)(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)員是干(gan)嘛的(de)(de)(de)(de)？
<p>管(guan)理當中不要當一個(ge)傳聲筒，是個(ge)人(ren)(ren)都知道，可(ke)是很少人(ren)(ren)能夠理解(jie)傳聲筒和(he)承上啟下真正(zheng)的(de)區別(bie)在哪里。假設(she)今(jin)天有一個(ge)下屬(shu)打破(po)了一片玻璃(li)，這個(ge)玻璃(li)大(da)概需要2000塊錢。按公司的(de)規定，他需要賠償。但是這個(ge)下屬(shu)剛(gang)剛(gang)工(gong)作沒(mei)多久，收入也不高。
在管(guan)理(li)領(ling)域內，我們較(jiao)多地(di)探討(tao)高層領(ling)導(dao)力、基(ji)層領(ling)導(dao)力，但往(wang)往(wang)忽視(shi)了企業中(zhong)堅力量的(de)管(guan)理(li)能力，它上(shang)承高層領(ling)導(dao)的(de)戰略思維，下啟(qi)基(ji)層員工的(de)具體執行，形(xing)成了一股無形(xing)的(de)紐帶(dai)，夯實了企業的(de)根基(ji)，貫穿了企業運營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中(zhong)層管(guan)理(li)者肩(jian)負著通(tong)過有效(xiao)管(guan)理(li)
做好團(tuan)隊管理同(tong)步協(xie)作的(de)三個(ge)問(wen)題 如果一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)運作要保持同(tong)步，那么成員(yuan)的(de)工作是(shi)做不(bu)完的(de)。群體同(tong)步不(bu)是(shi)一(yi)勞(lao)永逸的(de)事情，它需要持續(xu)的(de)激(ji)勵和關注。一(yi)個(ge)步調(diao)一(yi)致的(de)團(tuan)隊意味著你要定(ding)期維護，每周或至少每月就要問(wen)一(yi)次(ci)以下三個(ge)問(wen)題: 1.我(wo)們是(shi)否(fou)頭腦清
有一句(ju)話(hua)叫(jiao)做贏在中(zhong)(zhong)層，企業的(de)中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)，就像是一個(ge)人的(de)脊柱和(he)腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任督二脈。那如何(he)培養中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)呢？這個(ge)方法值(zhi)得(de)好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考(kao)一下。首先，如何(he)判斷中(zhong)(zhong)層的(de)能力，用考(kao)試？用測評(ping)？看績(ji)效(xiao)？告(gao)訴大家一個(ge)秘訣，管(guan)(guan)理者(zhe)好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是看管(guan)(guan)理