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渠道成員(yuan)之間存(cun)在沖突影響合(he)作(zuo) 由(you)于渠道成員(yuan)之間缺乏共同的(de)(de)目標與利益，因(yin)此在企業(ye)(ye)實際的(de)(de)渠道管理工(gong)作(zuo)中，渠道沖突常常可能發生，難以(yi)達成有效的(de)(de)合(he)作(zuo)。渠道沖突當中最(zui)容易出現的(de)(de)是關于銷售回款(kuan)的(de)(de)沖突。一般來說，企業(ye)(ye)都希望(wang)各個分銷商盡快回款(kuan)，以(yi)達到自身...
作為一名中層管(guan)理(li)者(zhe)，向上(shang)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)提升是(shi)非(fei)常重要(yao)(yao)的(de),下面是(shi)一些建(jian)議。 1、建(jian)立良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠道(dao)。與上(shang)級(ji)建(jian)立良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠道(dao)，以確保(bao)他們了解你的(de)工(gong)作成果、困難和(he)挑戰(zhan)。在溝(gou)通(tong)(tong)時，要(yao)(yao)注意用簡單的(de)語言表達清晰，讓上(shang)級(ji)明白(bai)你的(de)意圖(tu)。 2、提前
一(yi)個公司從初創期到(dao)(dao)發展期，如何來解決這個公司的(de)(de)成長過(guo)程當中(zhong)，遇(yu)到(dao)(dao)的(de)(de)這些問題呢？這里(li)邊核(he)心重(zhong)要的(de)(de)關鍵(jian)點是干(gan)部(bu)。我們看(kan)到(dao)(dao)為什么干(gan)部(bu)那么重(zhong)要呢？說沒(mei)有(you)干(gan)部(bu)為什么解決問題呢？各位(wei)看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公司只(zhi)有(you)有(you)優(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理人(ren)員，優(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理人(ren)員是干(gan)嘛的(de)(de)？
領導者(zhe)(zhe)的(de)任務很簡單：完成工(gong)作，發展人才。但時間與成本(ben)的(de)壓力限制了后者(zhe)(zhe)，現在教(jiao)練型領導則能(neng)夠帶來(lai)雙重的(de)效果(guo)。教(jiao)練是情商的(de)實踐(jian)，需要領導者(zhe)(zhe)表現出(chu)極高的(de)素質：同(tong)理心、正直和(he)平(ping)衡，以及在大多數情況下從(cong)根(gen)本(ben)上采取不同(tong)的(de)方式來(lai)對待員工(gong)的(de)意愿。如果(guo)想讓教(jiao)
當(dang)企業制定了總體目標(biao)(biao)(biao)后(hou)(hou)，分解成(cheng)各個部(bu)門目標(biao)(biao)(biao)，最后(hou)(hou)再(zai)到員(yuan)工個人目標(biao)(biao)(biao)，這(zhe)個過程當(dang)中就會(hui)產生目標(biao)(biao)(biao)的(de)矛盾(dun)性(xing)。部(bu)門之間目標(biao)(biao)(biao)的(de)矛盾(dun)性(xing)，員(yuan)工個人之間目標(biao)(biao)(biao)的(de)矛盾(dun)性(xing)。比如說公司計劃今年要(yao)提高(gao)盈利，需要(yao)提高(gao)銷售(shou)額和降低(di)成(cheng)本。倉儲部(bu)門要(yao)求降低(di)庫存，銷售(shou)部(bu)要(yao)求供貨
若問誰在公(gong)司里最受(shou)氣(qi)，往往是(shi)中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)，為什(shen)么(me)？因為總在夾縫中(zhong)生存，上級持續給壓力(li)，下(xia)屬動(dong)不(bu)動(dong)有怨(yuan)氣(qi)，協作部門時不(bu)時陰陽怪氣(qi)，外部的客戶的挑剔(ti)就(jiu)從來都(dou)沒停過。你(ni)就(jiu)一(yi)會(hui)兒的給自(zi)己鼓勁，一(yi)會(hui)兒你(ni)就(jiu)很想躺平擺爛，搞得自(zi)己都(dou)快精神分裂(lie)了。你(ni)看真的是(shi)
基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者上面就是中層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者，一個(ge)中層(ceng)(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要面對著五六(liu)個(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)，人員再多，精(jing)力有限，便顧不(bu)過(guo)來。你(ni)(ni)很勤奮(fen)，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)會變動，調整(zheng)，高層(ceng)(ceng)(ceng)還(huan)要經常看著你(ni)(ni)的(de)進度，給你(ni)(ni)指點。直到(dao)高層(ceng)(ceng)(ceng)找到(dao)了一個(ge)更好的(de)人來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
作為一個中層管理(li)者，我就給你(ni)(ni)四個角色。 一、你(ni)(ni)要(yao)成為一個合格的(de)(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰(jie)出的(de)(de)下(xia)屬(shu)，成為一個好的(de)(de)下(xia)屬(shu)。這就要(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)老板之間建立(li)一些良性(xing)的(de)(de)人際互動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老板之間要(yao)保持同道， 1、價(jia)值(zhi)觀要(yao)趨同。也就是說組織的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀就
一個單位的中層到(dao)底(di)應該(gai)怎么當。孔子(zi)團隊(dui)中最有心機(ji)最聰(cong)明的是子(zi)貢(gong)，在史記當中記載了子(zi)貢(gong)的一段故事，叫存魯亂齊(qi)亡吳而霸越子(zi)貢(gong)一出(chu)天下亂。這子(zi)貢(gong)特(te)別有整合能力，特(te)別有說服(fu)能力，特(te)別有溝(gou)通(tong)交流的方(fang)法。 有一天子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消息，說國(guo)君任命
國際教(jiao)(jiao)練聯合(he)會(hui)將教(jiao)(jiao)練定義為(wei)(wei)教(jiao)(jiao)練（coaching）是(shi)(shi)一個(ge)激發思考與創意的過(guo)程，啟發被教(jiao)(jiao)練者(zhe)在個(ge)人(ren)素質及專業技能上極致地發揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)(jiao)練就是(shi)(shi)一種(zhong)以員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)中心(xin)，對員(yuan)工(gong)采取計劃(hua)性、針(zhen)對性和(he)持續性的啟發式(shi)輔導行為(wei)(wei)。 教(jiao)(jiao)練相信每個(ge)人(ren)都(dou)有(you)
中層(ceng)(ceng)不要把自己墮落(luo)為一個(ge)(ge)天天干活的(de)(de)(de)人，工作是(shi)(shi)永遠做(zuo)不完(wan)的(de)(de)(de)，任務是(shi)(shi)永遠做(zuo)不完(wan)的(de)(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)時候中層(ceng)(ceng)要問自己，我在這(zhe)個(ge)(ge)角色上最核心的(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)(shi)什么(me)？答案是(shi)(shi)整(zheng)合(he)內(nei)外(wai)部(bu)資源，為團隊所用，進而激發整(zheng)個(ge)(ge)內(nei)外(wai)部(bu)資源，最終達成公司(si)給你定的(de)(de)(de)績(ji)效目(mu)標(biao)。 從(cong)這(zhe)個(ge)(ge)意義
有一句話叫做贏在中層(ceng)，企業(ye)的中層(ceng)管理者，就像是(shi)一個(ge)人的脊柱和(he)腰(yao)，脊柱直了，腰(yao)板硬(ying)了才能(neng)打通任(ren)督二脈。那(nei)如何(he)培(pei)養中層(ceng)管理者呢？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一下。首先，如何(he)判(pan)斷中層(ceng)的能(neng)力，用考(kao)試(shi)？用測(ce)評？看(kan)績效？告訴大家(jia)一個(ge)秘訣，管理者好(hao)不好(hao)不是(shi)看(kan)管理
作為一家(jia)企業的(de)(de)中層管理，這五點毛病(bing)一定要克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)的(de)(de)毛病(bing)，當(dang)你(ni)沒有完成一件事情的(de)(de)時候(hou)，千萬不(bu)要一味的(de)(de)去抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)它是一種毒(du)瘤，不(bu)要用這種毒(du)瘤在你(ni)身上留下(xia)隱患，做老板的(de)(de)人，一定不(bu)會聽你(ni)的(de)(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)只能讓你(ni)變得不(bu)優(you)秀，你(ni)還樂(le)
制定相對(dui)(dui)清晰的部(bu)門與崗(gang)位職責，各位同事(shi)們(men)(men)，為什(shen)么說這個事(shi)兒(er)對(dui)(dui)干(gan)部(bu)來說非常(chang)關鍵。你發(fa)現當(dang)崗(gang)位職責不(bu)清楚的時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)不(bu)知道(dao)該把人從哪里培養。當(dang)崗(gang)位職責不(bu)清楚的時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)不(bu)知道(dao)該訓練他應(ying)該具備什(shen)么能力。當(dang)崗(gang)位職責不(bu)清楚的時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)不(bu)知道(dao)該讓
在(zai)企(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層干部他(ta)的(de)作用是非常重要(yao)的(de)。那怎么樣能(neng)成為(wei)中(zhong)(zhong)層干部，或者說怎么做好(hao)中(zhong)(zhong)層干部，不(bu)(bu)能(neng)說我的(de)業(ye)績(ji)(ji)好(hao)，就(jiu)(jiu)可以成為(wei)中(zhong)(zhong)層干部，也不(bu)(bu)能(neng)說我的(de)業(ye)績(ji)(ji)穩定，就(jiu)(jiu)算是做好(hao)中(zhong)(zhong)層干部了，不(bu)(bu)能(neng)這么簡單的(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)層干部在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個承(cheng)上啟(qi)下的(de)作用，承(cheng)
各位老板們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)對于咱公司的(de)(de)中層(ceng)應該考察(cha)哪些能力(li)呢(ni)？談論這(zhe)個話題，可能很多人(ren)會說需要考察(cha)員工(gong)(gong)的(de)(de)文化建設(she)，員工(gong)(gong)激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)(de)打造(zao)。當然這(zhe)些非常(chang)重要，它尤(you)其是對高(gao)層(ceng)，尤(you)其是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)老板非常(chang)重要。但(dan)是對我(wo)們(men)(men)的(de)(de)中層(ceng)還不(bu)應該著重看(kan)這(zhe)些，應該看(kan)的(de)(de)有
一(yi)、很多老板會喜(xi)歡(huan)業務標兵，但實際(ji)上業務標兵以(yi)外呢，什么樣的(de)人(ren)適合(he)做(zuo)中層(ceng)。我(wo)有(you)幾個(ge)比較好的(de)問(wen)題分享給你。 二、結合(he)今年的(de)業務目(mu)標，你是怎(zen)么考慮(lv)團(tuan)(tuan)隊配(pei)置(zhi)的(de)，看他組(zu)建團(tuan)(tuan)隊的(de)能力。阿里培養基層(ceng)干部(bu)，最重要的(de)就是要學會這個(ge)。 三、面臨一(yi)
假如公司的一個軟件工(gong)程師主動提出系統中存(cun)在一個很大(da)的漏洞，他(ta)說，自己可(ke)以在三(san)個月內完(wan)成這一漏洞的修復。然后，順理成章(zhang)地把這一光榮的使命交與給他(ta)。可(ke)是(shi)，沒想到這個過程卻持(chi)續了9個月。這時(shi)，你可(ke)犯愁：究竟是(shi)獎勵他(ta)主動創(chuang)新(xin)呢？還是(shi)追(zhui)究未能按(an)期
在(zai)管(guan)理(li)領(ling)域內(nei)，我們較多地探(tan)討高(gao)(gao)層領(ling)導(dao)(dao)力、基層領(ling)導(dao)(dao)力，但(dan)往往忽視了(le)企(qi)業中堅力量的(de)管(guan)理(li)能(neng)力，它(ta)上(shang)承高(gao)(gao)層領(ling)導(dao)(dao)的(de)戰略思維，下(xia)啟基層員工的(de)具體執行(xing)，形成了(le)一股無形的(de)紐(niu)帶(dai)，夯實了(le)企(qi)業的(de)根基，貫(guan)穿(chuan)了(le)企(qi)業運營(ying)的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。 中層管(guan)理(li)者肩負著通過有效管(guan)理(li)
我們看到(dao)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)有(you)特(te)質(zhi)，中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)有(you)自己的特(te)性(xing)。你發現他有(you)畫像(xiang)。 1、中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)第一個(ge)特(te)征一般(ban)都很正(zheng)面。什么(me)是(shi)正(zheng)面？就是(shi)不抱怨，遇到(dao)挑(tiao)戰，遇到(dao)困難，凡(fan)事(shi)(shi)往好(hao)處(chu)想，凡(fan)事(shi)(shi)往好(hao)處(chu)干，不是(shi)抱怨上司，不是(shi)指責(ze)他人，然后很正(zheng)面，很積極，很陽
; 在新晉管(guan)(guan)理(li)者的(de)培訓課堂中，大家(jia)都希望自己能快(kuai)速的(de)進入(ru)角色，能夠帶領團(tuan)隊按時完成公司下達的(de)任務。那么大家(jia)首先(xian)要考慮的(de)是自己打(da)算采用什么樣的(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)。如果(guo)不(bu)考慮這(zhe)個問題(ti)，我們可能會(hui)不(bu)斷(duan)地碰壁，浪費很多時
<p>管理當(dang)中(zhong)不要當(dang)一(yi)個傳(chuan)聲(sheng)(sheng)筒，是(shi)個人(ren)都知道，可是(shi)很少人(ren)能夠理解傳(chuan)聲(sheng)(sheng)筒和承上(shang)啟(qi)下(xia)真正的(de)區別在(zai)哪里(li)。假設(she)今天有一(yi)個下(xia)屬打(da)破了一(yi)片玻璃(li)，這個玻璃(li)大概(gai)需要2000塊錢。按公司的(de)規定，他需要賠償。但是(shi)這個下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工(gong)作(zuo)沒多久，收入也不高。
<p>一(yi)個(ge)單(dan)位的中層領導(dao)用一(yi)個(ge)詞概(gai)括(kuo)就是“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥(shuai)，中層為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這(zhe)么一(yi)個(ge)承上啟下的角色，如何做(zuo)好(hao)選擇尤為(wei)(wei)重要(yao)。學會五“力”不
<p>中層干(gan)部最頭痛的就是有(you)三個得不到<br /> 一、是得不到上級(ji)(ji)信(xin)任(ren)<br /> 二、是得不到下級(ji)(ji)體諒(liang)<br /> 三、是得不到同級(ji)(ji)的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優秀
在實地指導(dao)(dao)(dao)(dao)企(qi)業(ye)時發(fa)現很多人不了解公司中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)(dao)(dao)致團(tuan)隊(dui)無法發(fa)展。企(qi)業(ye)要(yao)正確認識中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的重要(yao)性。 一、中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是公司的中流砥柱(zhu)，起(qi)承上啟下的作用，像橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們(men)要(yao)理解公司戰略目標，明確團(tuan)隊(dui)工(gong)作方向，帶領(ling)大家前進，同
下面我們(men)來(lai)看看MTW公(gong)(gong)司是如何做(zuo)期望(wang)激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建(jian)設始(shi)終都圍繞著(zhu)一(yi)個要素(su)，即一(yi)種將人力資源(yuan)置于(yu)首要位置的(de)(de)公(gong)(gong)司文化。 MTW的(de)(de)員工就好比它的(de)(de)“賭(du)金保(bao)管人”，公(gong)(gong)司財富的(de)(de)積累完全取(qu)決于(yu)他們(men)是否能很(hen)
<p>能干的干部。<br /> 第一(yi)個(ge)，把面(mian)子做(zuo)給上(shang)級(ji)。任何事(shi)情(qing)先講，這(zhe)是(shi)(shi)上(shang)級(ji)領導有方，我(wo)才去執行的，你就很安全。這(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)是(shi)(shi)受(shou)到(dao)上(shang)級(ji)的指示(shi)，他(ta)就不會(hui)覺得你在(zai)威脅他(ta)。功臣有兩種，一(yi)種是(shi)(shi)被(bei)上(shang)級(ji)嘉獎(jiang)的，一(yi)種是(shi)(shi)被(bei)上(shang)級(ji)殺的。殺
一個(ge)(ge)單位的中層(ceng)領(ling)導(dao)用一個(ge)(ge)詞概括(kuo)就是“將尾兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將，員工(gong)為(wei)兵。作為(wei)這么一個(ge)(ge)承上(shang)啟下的角色，如何(he)做好(hao)選擇尤為(wei)重要。學會(hui)五“力(li)(li)”不費(fei)力(li)(li)。 1、參謀(mou)力(li)(li)。你不參與(yu)決策(ce)，但參與(yu)決策(ce)
做(zuo)好團隊管理同(tong)步協(xie)作的(de)三(san)個問題(ti) 如果一(yi)(yi)個團隊的(de)運作要保持同(tong)步，那么成員的(de)工作是(shi)做(zuo)不(bu)完的(de)。群體同(tong)步不(bu)是(shi)一(yi)(yi)勞永逸的(de)事情，它需要持續的(de)激勵(li)和關注(zhu)。一(yi)(yi)個步調一(yi)(yi)致的(de)團隊意(yi)味著(zhu)你要定(ding)期(qi)維護，每(mei)周或至少每(mei)月就要問一(yi)(yi)次以下三(san)個問題(ti): 1.我們是(shi)否頭腦清
職場中層管(guan)理的三個策略，不管(guan)是(shi)(shi)要(yao)使用(yong)還是(shi)(shi)要(yao)利(li)用(yong)，這四點永遠是(shi)(shi)最核心并且(qie)是(shi)(shi)最有效(xiao)的。 一、挑(tiao)選和培養嫡系。沒有經驗(yan)的管(guan)理者喜歡和諧，喜歡講(jiang)公(gong)平，年(nian)終獎均分，績效(xiao)晉升按(an)資(zi)歷，覺(jue)得這樣子才是(shi)(shi)公(gong)平，這樣子讓(rang)每個人都沒有怨言，實際上資(zi)源他(ta)一定是(shi)(shi)
<p>司銘(ming)宇講師(shi)(shi):浙江某汽車(che)配(pei)件公(gong)(gong)司《中層干(gan)部管理與領導(dao)力提(ti)升》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙江某汽車(che)配(pei)件公(gong)(gong)司邀請，司銘(ming)宇講師(shi)(shi)為其一百多位(wei)中層管理干(gan)部提(ti)供了《中層干(gan)部管理與領導(dao)力提(ti)升》企業培(pei)訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目。在企業培(pei)訓(xun)(xun)的前(qian)期溝通(tong)中