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新(xin)人進入(ru)到(dao)一(yi)家(jia)公(gong)司應該先(xian)培訓什么？學(xue)(xue)習企業(ye)文化是(shi)不(bu)是(shi)很重要？記住，先(xian)學(xue)(xue)文化，千萬不(bu)要學(xue)(xue)什么專業(ye)技能、產(chan)品(pin)知識。企業(ye)文化培訓完你希望達到(dao)一(yi)個(ge)(ge)什么樣的結果(guo)？新(xin)人培訓企業(ye)文化，你想達到(dao)的文藝結果(guo)叫認同，培訓完以后我們(men)要達到(dao)的一(yi)個(ge)(ge)目的是(shi)讓新(xin)員工認可(ke)...
中層管理(li)者應(ying)具備(bei)哪(na)些能力(li)(li) 中層管理(li)者應(ying)具備(bei)哪(na)些能力(li)(li) 一(yi)、目標(biao)指向(xiang)力(li)(li) 1、干部(bu)(bu)必須具備(bei)的(de)第一(yi)種(zhong)能力(li)(li)，是目標(biao)指向(xiang)力(li)(li)。 2、現代的(de)干部(bu)(bu)不是“傭人(ren)”。只要是與自己負責(ze)的(de)事(shi)情有關，不管公司多大(da)，沒有人(ren)比自己更了解這(zhe)件事(shi)了，這(zhe)種(zhong)意識非常重要
下面分享的(de)26個酒店管(guan)理(li)工作(zuo)技(ji)巧(qiao)、目的(de)是幫(bang)助(zhu)一(yi)線崗位上的(de)酒店人提升管(guan)理(li)技(ji)能。 26條(tiao)工作(zuo)規范技(ji)巧(qiao) 1.原則：最重要原則是態(tai)度(du)決(jue)定一(yi)切(qie)。態(tai)度(du)包括對工作(zuo)的(de)態(tai)度(du)、對客人的(de)態(tai)度(du)、對學習態(tai)度(du)和對解決(jue)問(wen)題的(de)態(tai)度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍(wei)：友好、
中(zhong)層(ceng)干部(bu)怎么當？中(zhong)層(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)(ni)確實(shi)不(bu)(bu)太容易，就(jiu)你夾(jia)在(zai)中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)(ni)又(you)不(bu)(bu)完全(quan)是(shi)做策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)(ni)又(you)不(bu)(bu)能只是(shi)把(ba)自己(ji)手頭的事情(qing)做好(hao)。那怎么辦呢(ni)(ni)(ni)？中(zhong)國的文化(hua)呀博(bo)大(da)精深。孔(kong)子(zi)呢(ni)(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)中(zhong)層(ceng)管理者一個很有效的論述(shu)(shu)。咱們用現(xian)代表述(shu)(shu)方(fang)式(shi)，四個字，
你(ni)不要(yao)一(yi)(yi)上來(lai)就(jiu)要(yao)求你(ni)的團隊每一(yi)(yi)個(ge)人都(dou)跟神(shen)仙(xian)一(yi)(yi)樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐(tang)僧嗎？大(da)(da)家保證你(ni)去西(xi)天取(qu)經嗎？我(wo)們(men)說中層領(ling)導是(shi)干什(shen)么的？中層領(ling)導的價值是(shi)拆(chai)解(jie)目標，分解(jie)任務的，是(shi)跟進進度(du)，落實結(jie)果。大(da)(da)老(lao)板以結(jie)果為導向，沒毛(mao)病，你(ni)一(yi)(yi)個(ge)中層領(ling)導，你(ni)跟下(xia)面的人要(yao)什(shen)么結(jie)
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司是如何做期望激(ji)勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始終都圍繞著一(yi)個要(yao)素，即一(yi)種將人力資源(yuan)置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的(de)(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)(de)員工就好比它的(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)司財(cai)富(fu)的(de)(de)積累完(wan)全取決(jue)于他們是否(fou)能很
能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)其(qi)實(shi)不是練出來(lai)(lai)的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要育人。結果的(de)(de)背(bei)后是能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，那(nei)么能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)經常去講(jiang)說，我(wo)(wo)(wo)特(te)別期望這個(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)(wo)要給(gei)他開(kai)會了(le)，我(wo)(wo)(wo)也培訓他了(le)，我(wo)(wo)(wo)要輔(fu)導他了(le)，他為(wei)什么就(jiu)沒能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢？一做(zuo)就(jiu)錯(cuo)，就(jiu)出不來(lai)(lai)很好的(de)(de)結果。其(qi)實(shi)很重要的(de)(de)一句(ju)話就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)根(gen)本(ben)不是講(jiang)出來(lai)(lai)的(de)(de)，也不
各位老(lao)板們(men)，我(wo)們(men)對(dui)于咱公司的(de)(de)中層應該考(kao)察哪些(xie)(xie)能(neng)力(li)呢？談論這個話題，可能(neng)很多人會(hui)說需要(yao)考(kao)察員工(gong)的(de)(de)文化建設，員工(gong)激勵，已經流程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)打造。當然(ran)這些(xie)(xie)非常重(zhong)(zhong)要(yao)，它尤其是(shi)對(dui)高層，尤其是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)老(lao)板非常重(zhong)(zhong)要(yao)。但是(shi)對(dui)我(wo)們(men)的(de)(de)中層還不應該著重(zhong)(zhong)看這些(xie)(xie)，應該看的(de)(de)有
一(yi)、培(pei)訓(xun)目標定(ding)位(wei) 本次(ci)中層管(guan)理干部能(neng)(neng)力(li)(li)提升培(pei)訓(xun)旨在幫助中層管(guan)理者全面提升領導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決(jue)策(ce)力(li)(li)及團隊(dui)協(xie)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)，使其能(neng)(neng)夠更好(hao)地適應復(fu)雜多(duo)變的市場環(huan)境，推動組織持續穩(wen)定(ding)發展(zhan)。具體目標如下： 1.
一(yi)(yi)個(ge)單位的中層領導用一(yi)(yi)個(ge)詞概(gai)括(kuo)就是“將尾兵頭(tou)”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將，員(yuan)工為(wei)兵。作為(wei)這么(me)一(yi)(yi)個(ge)承上啟下的角(jiao)色，如何(he)做好選擇尤(you)為(wei)重要。學會五“力”不(bu)費(fei)力。 1、參(can)謀(mou)力。你不(bu)參(can)與(yu)決策，但(dan)參(can)與(yu)決策
<p>一(yi)個(ge)單位(wei)的中層領(ling)(ling)導用一(yi)個(ge)詞概括就(jiu)是“將尾兵頭”，領(ling)(ling)導為帥，中層為將，員(yuan)工為兵。作為這么一(yi)個(ge)承(cheng)上啟(qi)下(xia)的角(jiao)色，如何(he)做好選擇尤為重要。學會五“力”不
作為一家企(qi)業的(de)中層(ceng)管理，這五點毛病一定要(yao)克服。 1、就是抱(bao)怨的(de)毛病，當你沒有(you)完成一件事(shi)情的(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一味(wei)的(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一種毒(du)(du)瘤，不(bu)要(yao)用這種毒(du)(du)瘤在你身上留下隱(yin)患，做(zuo)老板的(de)人，一定不(bu)會聽你的(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能讓你變得不(bu)優秀，你還樂
<p>司(si)(si)銘宇(yu)講師:浙江(jiang)某(mou)(mou)汽車配(pei)件(jian)公(gong)司(si)(si)《中層(ceng)干部(bu)(bu)管(guan)理(li)與(yu)領(ling)導力提升》內(nei)訓<br /> 應(ying)浙江(jiang)某(mou)(mou)汽車配(pei)件(jian)公(gong)司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘宇(yu)講師為其一百多位中層(ceng)管(guan)理(li)干部(bu)(bu)提供了《中層(ceng)干部(bu)(bu)管(guan)理(li)與(yu)領(ling)導力提升》企(qi)業(ye)培(pei)訓內(nei)訓項(xiang)目。在(zai)企(qi)業(ye)培(pei)訓的前期溝通中
國際教(jiao)練(lian)聯合會(hui)將教(jiao)練(lian)定義(yi)為(wei)(wei)教(jiao)練(lian)（coaching）是(shi)一個(ge)(ge)激發(fa)思考與創意的過程，啟(qi)發(fa)被教(jiao)練(lian)者在(zai)個(ge)(ge)人(ren)素質及專業技能(neng)上極(ji)致地發(fa)揮(hui)潛能(neng)。在(zai)團隊管理(li)重，教(jiao)練(lian)就是(shi)一種(zhong)以員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)中(zhong)心，對員(yuan)工(gong)采取(qu)計(ji)劃(hua)性(xing)(xing)、針(zhen)對性(xing)(xing)和(he)持續性(xing)(xing)的啟(qi)發(fa)式輔導(dao)行(xing)為(wei)(wei)。 教(jiao)練(lian)相信每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)有
有一(yi)句話叫做贏在中層(ceng)(ceng)，企業的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，就像是一(yi)個(ge)人的(de)脊(ji)柱和(he)腰(yao)，脊(ji)柱直(zhi)了，腰(yao)板(ban)硬(ying)了才能打通任督二脈。那如何培養(yang)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)呢(ni)？這個(ge)方法值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一(yi)下。首先(xian)，如何判(pan)斷中層(ceng)(ceng)的(de)能力，用考試(shi)？用測(ce)評？看(kan)績效？告訴大家一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)理(li)者(zhe)好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)不(bu)是看(kan)管(guan)理(li)
作為一(yi)個(ge)中層管(guan)理者，我就給你(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)要(yao)成(cheng)為一(yi)個(ge)合格的(de)下屬，優秀(xiu)的(de)下屬，杰出的(de)下屬，成(cheng)為一(yi)個(ge)好的(de)下屬。這(zhe)就要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)老(lao)板(ban)之間(jian)建(jian)立(li)一(yi)些(xie)良(liang)性的(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)板(ban)之間(jian)要(yao)保持同道(dao)， 1、價值(zhi)觀要(yao)趨(qu)同。也就是(shi)說(shuo)組織的(de)價值(zhi)觀就
職場中(zhong)我(wo)們難免會(hui)遇到(dao)很多(duo)的(de)(de)問題，而(er)這之中(zhong)90%的(de)(de)問題源自于人與人之間的(de)(de)溝通。作為中(zhong)層(ceng)管理(li)者的(de)(de)你，或(huo)(huo)許與上司(si)的(de)(de)溝通中(zhong)也會(hui)有(you)或(huo)(huo)多(duo)或(huo)(huo)少的(de)(de)問題。對于上司(si)而(er)言，職位(wei)賦予他(ta)更高(gao)的(de)(de)權(quan)力。而(er)作為中(zhong)層(ceng)管理(li)者的(de)(de)我(wo)們，權(quan)責是非常有(you)限的(de)(de)。在這種情況下，我(wo)們又該怎(zen)么
一個(ge)公司(si)從初創期到發展期，如何來解決(jue)(jue)這(zhe)個(ge)公司(si)的(de)成長過程(cheng)當中，遇到的(de)這(zhe)些問(wen)題(ti)呢(ni)？這(zhe)里邊(bian)核心(xin)重要的(de)關鍵(jian)點是干(gan)部。我們(men)看(kan)到為什么(me)干(gan)部那么(me)重要呢(ni)？說沒有干(gan)部為什么(me)解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)呢(ni)？各位(wei)看(kan)一看(kan)，一個(ge)公司(si)只(zhi)有有優秀的(de)管理(li)(li)人(ren)員，優秀的(de)管理(li)(li)人(ren)員是干(gan)嘛的(de)？
如何做好(hao)(hao)中層領導(dao)？首先你得掌(zhang)握以下三點。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快適應崗位。俗話說(shuo)，慈不(bu)掌(zhang)兵，善(shan)不(bu)為官。作為一個(ge)管(guan)理者，首先不(bu)是(shi)學(xue)會管(guan)人，而是(shi)學(xue)會敢(gan)管(guan)人。領導(dao)被下屬輕視，原因往往是(shi)過度仁慈、軟弱，這樣的領導(dao)就(jiu)很(hen)難帶出(chu)一支(zhi)好(hao)(hao)的隊伍。作
制定相對(dui)(dui)清(qing)(qing)晰的部門與(yu)崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)，各位(wei)同事們(men)(men)，為什么說(shuo)(shuo)這(zhe)個事兒對(dui)(dui)干部來說(shuo)(shuo)非常關鍵。你發現當崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不清(qing)(qing)楚(chu)(chu)的時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)(men)都(dou)不知道該(gai)(gai)(gai)(gai)把人從哪里培養。當崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不清(qing)(qing)楚(chu)(chu)的時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)(men)都(dou)不知道該(gai)(gai)(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)(gai)(gai)具備什么能力。當崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不清(qing)(qing)楚(chu)(chu)的時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)(men)都(dou)不知道該(gai)(gai)(gai)(gai)讓
首先(xian)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)老(lao)板要有一個(ge)(ge)(ge)意識，就是(shi)(shi)說我(wo)(wo)跟中層(ceng)領(ling)導是(shi)(shi)一條船上的人(ren)，我(wo)(wo)們(men)共同在創這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事業要轉變一個(ge)(ge)(ge)理念(nian)，不能有身份上的歧視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)老(lao)板，中層(ceng)不管你多有能力，你是(shi)(shi)打工的，你們(men)是(shi)(shi)事業的合伙(huo)人(ren)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律上的產權上的合伙(huo)人(ren)，那是(shi)(shi)另外一回事，但(dan)就事業本身來(lai)說
職場中層管(guan)理的(de)三個策(ce)略，不管(guan)是(shi)(shi)(shi)要使(shi)用(yong)還是(shi)(shi)(shi)要利(li)用(yong)，這(zhe)(zhe)四點永遠(yuan)是(shi)(shi)(shi)最(zui)核心并(bing)且是(shi)(shi)(shi)最(zui)有(you)效的(de)。 一(yi)、挑(tiao)選和培(pei)養嫡系(xi)。沒有(you)經驗的(de)管(guan)理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎(jiang)均分，績效晉(jin)升(sheng)按(an)資(zi)歷，覺(jue)得這(zhe)(zhe)樣(yang)子才(cai)是(shi)(shi)(shi)公平，這(zhe)(zhe)樣(yang)子讓每個人都沒有(you)怨言，實際上資(zi)源(yuan)他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)
在(zai)企業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)他(ta)的(de)作用是非常重(zhong)要的(de)。那怎(zen)么(me)樣能成為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)，或者說怎(zen)么(me)做好中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)，不能說我的(de)業績好，就可以成為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)，也不能說我的(de)業績穩定，就算是做好中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)了，不能這么(me)簡(jian)單的(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)在(zai)企業中(zhong)(zhong)主要起(qi)到一個(ge)承上啟(qi)下的(de)作用，承
當(dang)企業(ye)制定(ding)了(le)總(zong)體目(mu)(mu)標(biao)后(hou)，分(fen)解成各(ge)個(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)目(mu)(mu)標(biao)，最后(hou)再到員(yuan)工個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)過(guo)程當(dang)中就會產生目(mu)(mu)標(biao)的矛盾性(xing)。部(bu)(bu)門(men)(men)(men)之(zhi)間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的矛盾性(xing)，員(yuan)工個(ge)人之(zhi)間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的矛盾性(xing)。比如說公司(si)計劃(hua)今年要(yao)提高盈利，需要(yao)提高銷(xiao)售額(e)和(he)降(jiang)低成本。倉儲部(bu)(bu)門(men)(men)(men)要(yao)求降(jiang)低庫存，銷(xiao)售部(bu)(bu)要(yao)求供貨
一個公司里最憋屈的(de)(de)(de)是誰？中層。因為中層有很多的(de)(de)(de)兩難，他不(bu)但夾在(zai)老板(ban)和(he)(he)員工中間，他還夾在(zai)執行和(he)(he)管理中間，自己的(de)(de)(de)執行都遇(yu)到(dao)卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在(zai)成本和(he)(he)效果中間，他要保證效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下(xia)降，就真的(de)(de)(de)很難選。
<p>我(wo)們(men)(men)大(da)多數人都知(zhi)道“按(an)照你(ni)所希望(wang)被對(dui)(dui)待(dai)(dai)的方(fang)式去對(dui)(dui)待(dai)(dai)別人”，其中(zhong)蘊含(han)了一條(tiao)黃金法(fa)則;我(wo)們(men)(men)要像(xiang)對(dui)(dui)待(dai)(dai)自己(ji)一樣去對(dui)(dui)待(dai)(dai)他人。這(zhe)句格(ge)言(yan)似乎為公(gong)民(min)社(she)會提供了基礎，公(gong)民(min)社(she)會中(zhong)的每(mei)個人需要考(kao)慮自己(ji)的行
<p>中層干部最(zui)頭痛的就是有三個得(de)不到(dao)<br /> 一、是得(de)不到(dao)上級信任<br /> 二(er)、是得(de)不到(dao)下級體諒<br /> 三、是得(de)不到(dao)同級的支持(chi)和配合(he)<br /> 看一下身邊(bian)那些優秀
我們看到(dao)中(zhong)層(ceng)管理者也(ye)有特(te)質，中(zhong)層(ceng)管理者也(ye)有自己的(de)特(te)性。你發現他有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管理者第一個特(te)征(zheng)一般都(dou)很正面(mian)。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)正面(mian)？就是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)抱怨，遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)困難，凡事往好(hao)處想，凡事往好(hao)處干，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)抱怨上(shang)司，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)指責他人，然后很正面(mian)，很積極，很陽
大(da)橫(heng)琴集(ji)團(tuan)(tuan)第二期培(pei)訓師(shi)“戰隼”計劃訓練營《關(guan)鍵人才能力(li)復(fu)制學(xue)習項目》歷時(shi)近(jin)4個月(yue)于4月(yue)下旬在培(pei)訓學(xue)院順利結營，集(ji)團(tuan)(tuan)領導、培(pei)訓學(xue)院特聘顧問通用管理首席專家何(he)焰(yan)老(lao)師(shi)及訓練營學(xue)員們共同見證(zheng)這重要的時(shi)刻 大(da)橫(heng)琴集(ji)團(tuan)(tuan)領導
若問誰在(zai)公司(si)里最受氣(qi)，往往是中層管理者，為什么(me)？因為總在(zai)夾(jia)縫中生存，上級持(chi)續給(gei)壓力(li)，下屬動不(bu)動有怨氣(qi)，協作部(bu)(bu)門時(shi)不(bu)時(shi)陰陽怪氣(qi)，外部(bu)(bu)的(de)客戶的(de)挑剔就(jiu)從來都沒停過。你就(jiu)一會兒(er)的(de)給(gei)自(zi)己(ji)(ji)鼓(gu)勁(jing)，一會兒(er)你就(jiu)很想躺平擺爛(lan)，搞得自(zi)己(ji)(ji)都快精神(shen)分(fen)裂了。你看(kan)真的(de)是
我們(men)說中層(ceng)(ceng)領導(dao)是干什么(me)的？中層(ceng)(ceng)領導(dao)的價值是拆解目(mu)標分解任務的，是跟進進度落實結(jie)果(guo)的。大老板以結(jie)果(guo)為導(dao)向沒毛(mao)病(bing)，你一個中層(ceng)(ceng)領導(dao)，你跟下(xia)面的人(ren)要什么(me)結(jie)果(guo)為導(dao)向？如果(guo)他們(men)都能把全(quan)(quan)年(nian)的目(mu)標計(ji)劃全(quan)(quan)能吃(chi)透(tou)，那你還(huan)有(you)什么(me)用？現在(zai)很多中層(ceng)(ceng)領導(dao)完全(quan)(quan)不會做管理